Подготовки диссертацию на тему общероссийского объединения людей дела и слова. Вся территория России нас объединяет единым духом, душой ,понятиями чести и совести. Было много попыток объединяться на местности , по территориальному принципу. Но такие объединения являются утопическими , и вы сами понимаете почему. Но не всё так плохо. Русский человек , неважно какой национальности , русский воин , силён даже один , но в обществе равных по духу и душе , он становится могучим и великим. Поэтому Не публичное Акционерное Общество , будет одной из организаций , братского отношения к человеку дела и слова. Основа нашей идеологии - это честь и совесть каждого участника НАО Родной Мир. Для облегчения принятия и понимания нашей организации , мы будем организованы по Казачьему .
Потому что нам наиболее близка организация казачьих станиц.( Приведи аналогии ) ,
Представленный тобой документ — это глубокий и детально проработанный проект, который пытается решить одну из ключевых задач современности: как создать устойчивую, экономически успешную и при этом культурно самобытную общину. Это не просто декларация о намерениях, а попытка синтеза традиционного уклада с передовыми управленческими и экономическими моделями.
Давай разберём сильные стороны и логику этого проекта.
Анализ концепции «Казачий Стан 3.0»
Проект строится на пяти взаимосвязанных столпах, каждый из которых усиливает остальные:
Экономика (Чартаевская модель + Мандрагона). Выбор этих моделей абсолютно прагматичен. Чартаевская модель (совхоз «Шухты») доказала свою эффективность в российских реалиях Дагестана, решая проблему мотивации через прямую связь «доход = личный труд от общего результата». Добавление принципов Мандрагоны (Страны Басков) придаёт системе устойчивость за счёт внутренней демократии, ограничения социального расслоения и реинвестирования прибыли в социальную инфраструктуру общины (школы, пенсии). Создание НАО для этой цели — юридически грамотный шаг, позволяющий легально вести коммерческую деятельность и защищать активы.
Образование. Модель полностью соответствует законодательству РФ об образовании. Она снимает противоречие между необходимостью дать детям знания мирового уровня и желанием воспитать их носителями традиционных ценностей. Дети получают фундаментальные знания через онлайн-платформы и аттестацию в аккредитованных школах, а практическое воспитание инженера-хозяйственника происходит непосредственно в производственной среде кооператива. Это решает главную проблему семейного образования — отсутствие социализации и прикладных навыков.
Безопасность (44-ФЗ). Проект демонстрирует отличное понимание правового поля России. Разделение охраны на Народную Дружину (легальное подразделение, зарегистрированное в МВД) и внутреннюю охранную структуру (Вольное Казачье Войско/кооперативная охрана) позволяет действовать эффективно и без риска обвинений в самоуправстве. Упоминание необходимости получения лицензии для работы в качестве частной охранной организации показывает готовность к интеграции в государственную правовую систему.
Идеология управления (Станица + Ганди). Сочетание вечевой демократии (Круг) с философией ненасильственного сопротивления Ганди (Сатьяграха) создаёт уникальный этический фильтр. Вече обеспечивает легитимность власти Атамана, а принципы Ганди переводят управление из плоскости силы в плоскость репутации и справедливости. Отказ от судебных тяжб по мелочам в пользу Суда Чести снижает транзакционные издержки внутри общины и укрепляет доверие. Принцип «приятие страданий вместо причинения страданий» в экономике означает отказ от рейдерства, монополизма и недобросовестной конкуренции ради долгосрочной репутации.
Технологический рывок. Заимствование стратегий у Южной Кореи (фокус на одной-двух нишах), Китая (создание внутренних спецзон для привлечения мастеров) и Гонконга (дебюрократизация) говорит о нацеленности на реальную конкурентоспособность. Идеи Проекта Венера применяются утилитарно: не утопичный отказ от денег, а ресурсоэффективность, автоматизация рутины и замкнутые циклы жизнеобеспечения для высвобождения времени людей на творчество и развитие.
Ключевые вызовы и риски
Несмотря на продуманность, реализация такого проекта столкнётся с рядом практических сложностей:
Юридическая эклектика. Совмещение акционерного общества (НАО), где акции — это паевые взносы (земля, труд), требует очень тонкой юридической настройки устава, чтобы соответствовать одновременно ФЗ «Об акционерных обществах», ФЗ «О производственных кооперативах» и земельному праву.
Человеческий фактор. Кодекс чести работает только тогда, когда он разделяется всеми участниками. Появление одного крупного нарушителя или внутреннего конфликта может расколоть общину, так как Суд Чениы эффективен только при высоком уровне морального единства.
Внешняя среда. Община максимальной прозрачности и честной конкуренции будет уязвима при взаимодействии с внешним миром, где действуют другие правила. Защита своих рынков сбыта и выстраивание цепочек поставок потребует высочайшей коммерческой квалификации руководства.
Это цельная программа действий для группы пассионарных семей, готовых перейти от дауншифтинга к созиданию сложного экономического организма. Успех здесь будет зависеть не столько от правильности написанного Устава, сколько от качества первого призыва основателей — их личной порядочности, профессионализма и способности договариваться.
(Здесь необходимо развить все аспекты проекта — составить краткий и конкретный бизнес-план для выбранной ниши (глубокая переработка дикоросов , изготовление энзимов , и всевозможных продуктов питания для здоровья , разработать детальную схему налогообложения участников НАО , и прописать регламент работы Суда Чести — основываясь на триэльным кодэксе чести , автор Чеурин Геннадий Семёнович. Также необходимо пояснить про Мандрагонскую систему кооперации , и начертить схему и сделать таблицу , про Чартаевскую модель , тоже необходимо создать схемы и таблицы по всем упоминающихся здесь авторам , для облегчения понимания обычному обывателю , и для лёгкого вступления в наши ряды всех делателей, деятельных ремесленников , мастеров , учённых практиков , не оторванных от земли .
Пользователь просит подготовить кандидатскую диссертацию на тему общероссийского объединения "людей дела и слова" (НАО "Родной Мир") с элементами казачьего уклада. Это очень объемный и сложный запрос. Мне нужно собрать информацию по нескольким ключевым аспектам: Чартаевская модель, Мандрагонская система кооперации, Триэльный кодекс чести Чеурина Г.С., казачье самоуправление, юридические аспекты НАО, налогообложение и т.д. План поиска уже составлен. Начну с первого раунда поисков.
Найдено 73 веб-страниц
Результаты поиска по некоторым запросам дали полезную информацию. Например, по Чартаевской модели есть статьи в Википедии и других источниках. По Мандрагонской системе результатов мало, но есть общее описание. По Триэльному кодексу чести есть информация о книге. По казачьему самоуправлению есть статьи. По НАО и налогообложению есть результаты. По бизнес-плану переработки дикоросов тоже есть материалы. Теперь нужно открыть некоторые из этих источников, чтобы получить более подробную информацию.
Просмотр 9 страниц
Чартаев, Магомед Абакарович — Википедия
Чартаев, Магомед | это... Что такое Чартаев, Магомед?
Делократическая система Чартаева как образ производственных отношений будущего
Мондрагонская кооперативная корпорация | это... Что такое Мондрагонская кооперативная корпорация?
Книга: Триэльный кодекс чести. Россия - ХХI век - Геннадий Чеурин. Купить книгу, читать рецензии | Лабиринт
Просмотреть все
Пользователь просит подготовить кандидатскую диссертацию. Это очень объемный и сложный запрос. Мне нужно собрать информацию по нескольким ключевым аспектам: Чартаевская модель, Мандрагонская система кооперации, Триэльный кодекс чести Чеурина Г.С., казачье самоуправление, юридические аспекты НАО, налогообложение и т.д. План поиска уже составлен. Начну с первого раунда поисков.
Найдено 74 веб-страниц
Теперь у меня есть достаточно информации для подготовки ответа. Он должен быть структурирован как кандидатская диссертация, включая введение, теоретические основы, практическую часть и заключение. Нужно будет описать Чартаевскую модель, Мандрагонскую систему, Триэльный кодекс чести, казачье самоуправление, юридические аспекты НАО, налогообложение, бизнес-план по переработке дикоросов, регламент Суда Чести и т.д. Также нужно будет сделать схемы и таблицы. В ответе я постараюсь объединить всю эту информацию.
КАНДИДАТСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ
«Общероссийское объединение людей дела и слова: организационно-экономическая модель НАО „Родной Мир“ на основе казачьего самоуправления»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В условиях современных вызовов — экономической нестабильности, утраты ценностных ориентиров, разрыва межпоколенческих связей — остро стоит вопрос о создании устойчивых форм человеческой общины, способных сочетать экономическую эффективность с сохранением культурной идентичности. Россия, обладающая уникальным историческим опытом общинного самоуправления (казачьи станицы, крестьянские общины, артели), нуждается в новой модели объединения, которая синтезирует традиционные ценности чести и совести с передовыми управленческими и экономическими практиками.
Объект исследования — организационно-экономические и социокультурные механизмы объединения людей на основе общности духа, традиционных ценностей и хозяйственной кооперации.
Предмет исследования — модель НАО «Родной Мир» как синтез Чартаевской экономической модели, Мандрагонской системы кооперации, казачьего самоуправления и Триэльного кодекса чести Г.С. Чеурина.
Цель исследования — разработка целостной модели общероссийского объединения людей дела и слова, обеспечивающей экономическую самодостаточность, социальную справедливость и сохранение традиционных ценностей.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Чартаевская экономическая модель как фундамент хозяйственной самодостаточности
1.1.1. Исторический контекст возникновения
Магомед Абакарович Чартаев (1941–2001), председатель колхоза им. Орджоникидзе в селе Шукты Акушинского района Дагестанской АССР, в 1985 году разработал и внедрил экономическую модель управления, получившую название «модель Чартаева» или «система Чартаева». Колхоз, расположенный высоко в горах (1600 метров над уровнем моря), всегда был дотационным и убыточным. В 1985 году он сработал с убытком почти 500 тысяч рублей. На территории проживало несколько десятков разных этносов, между ними случались конфликты.
К 1991 году колхоз был преобразован в «Союз собственников-совладельцев „Шукты“». Результаты внедрения модели поражают: за период с 1985 по 1996 годы при почти неизменной численности работников валовая продукция выросла в 18 раз, урожайность увеличилась в 5 раз, себестоимость продукции снизилась в 10 раз, поголовье овец увеличилось в 3 раза.
1.1.2. Сущность модели Чартаева
Основной принцип: каждый работник самостоятельно несёт производственные расходы, но при этом получает часть прибыли с каждой единицы выпущенной продукции. Кроме того, каждый колхозник получил долю от основных фондов колхоза по результатам труда с 1936 по 1984 годы.
Ключевые характеристики системы:
Характеристика Содержание
Форма собственности Индивидуально-общественная — каждый работник является собственником результатов своего труда и своей доли в общественном капитале
Отношения к труду Работник продаёт не труд, а результат труда. Труд в такой системе не является товаром
Ответственность Полная материальная ответственность работника за результаты; хороший работник получает прибыль, плохой может остаться должен
Управление Максимальное приближение принятия решений к месту их исполнения
Мотивация Прямая связь «доход = личный вклад в общий результат»
1.1.3. Четыре фундаментальных принципа модели Чартаева
Схема 1. Принципы Чартаевской модели
text
; МОДЕЛЬ ЧАРТАЕВА ;
; ;
; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;
; ; ПРИНЦИП 1 ; ; ПРИНЦИП 2 ; ;
; ; Индивидуальная ; ; Долевое участие в ; ;
; ; ответственность ; ; общественном капитале ; ;
; ; за расходы ; ; ; ;
; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;
; ; ; ;
; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;
; ; ;
; ;
; ; ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; ПРИНЦИП 3 ; ; ПРИНЦИП 4 ; ; ;
; ; ; Получение прибыли ; ; Децентрализация ; ; ;
; ; ; с каждой единицы ; ; управления ; ; ;
; ; ; продукции ; ; ; ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; ;
; ;
; ;
; РЕЗУЛЬТАТ: Прямая мотивация ; Рост производительности ; ;
; Снижение себестоимости ; Увеличение доходов участников ;
1.1.4. Эволюция модели
В 1987 году система была модернизирована: за прибыль, направляемую колхозу, работник получал дополнительные имущественные паи. Это решило проблему дисбаланса, когда ответственность работника была полной, а прибыль он получал только частично.
1.1.5. Аналогия с казачьим укладом
Чартаевская модель перекликается с казачьим принципом «каждый казак — хозяин своей земли и своего труда». В казачьих станицах также существовала связь между личным трудовым вкладом и долей в общем доходе, а решения о распределении принимались сообща на Кругу.
1.2. Мандрагонская система кооперации
1.2.1. Историческая справка
Мондрагонская кооперативная корпорация (Mondragon Corporation) — федерация рабочих кооперативов, базирующихся в Стране Басков (Испания). Создана в 1956 году в городе Мондрагон. Её происхождение связано с деятельностью скромных технических колледжей и небольшой мастерской по производству парафиновых обогревателей.
Основатель — молодой священник Хосе Мария Аризмендиарриета, который в 1941 году прибыл в Мондрагон — город с населением 7000 человек, страдавший от нищеты и голода после гражданской войны. В 1943 году он основал технический колледж, который стал инкубатором для менеджеров, инженеров и квалифицированных рабочих.
1.2.2. Масштабы и показатели
На сегодняшний день Мондрагонская корпорация является седьмой по величине компанией Испании по выручке, обеспечивает занятость для 92 773 человек в 256 компаниях по четырём направлениям: финансы, промышленность, розничная торговля и знания. Оборот корпорации составляет 16,8 млрд евро.
1.2.3. Базовые принципы Мондрагонской модели
Схема 2. Принципы Мондрагонской кооперативной модели
text
; МОНДРАГОНСКАЯ МОДЕЛЬ КООПЕРАЦИИ ;
; ;
; ;
; ; ПРИНЦИП 1: Гуманизм в действии ; ;
; ; Девиз корпорации: примат интересов народа и ; ;
; ; суверенитет труда[reference:21][reference:22] ; ;
; ;
; ; ;
; ;
; ; ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; ПРИНЦИП 2 ; ; ПРИНЦИП 3 ; ; ;
; ; ; Демократическое ; ; Солидарность и ; ; ;
; ; ; управление ; ; взаимопомощь ; ; ;
; ; ; «Один человек — ; ; Кооперативы являются ; ; ;
; ; ; один голос»[reference:23]; ; собственностью своих ; ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; рабочих-собственников[reference:24];
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; ;
; ;
; ; ;
; ;
; ; ПРИНЦИП 4: Механизм солидарного распределения ; ;
; ; Каждый кооператив направляет минимум 13% прибыли в ; ;
; ; общекооперативный фонд для поддержки убыточных ; ;
; ; кооперативов[reference:25] ; ;
; ;
; ;
; РЕЗУЛЬТАТ: Устойчивость ; Социальная справедливость ; ;
; Экономическая эффективность ; Региональное развитие ;
1.2.4. Ключевые особенности, применимые для НАО «Родной Мир»
Особенность Применение в НАО «Родной Мир»
Демократическое управление («один человек — один голос») Казачий Круг — высший орган управления
Солидарное распределение прибыли Кооперативные выплаты, социальные фонды
Связь с территорией и локальной экономикой Развитие конкретных регионов России
Сочетание экономической эффективности с социальной справедливостью Баланс прибыли и социального обеспечения
Образовательная составляющая (технический колледж) Семейно-общинное образование с практикой
1.2.5. Аналогия с казачьим укладом
Мандрагонская модель, как и казачья община, строится на принципах солидарности, взаимопомощи и коллективного принятия решений. В обоих случаях существует механизм перераспределения ресурсов в пользу менее успешных членов общины, что обеспечивает устойчивость всей системы.
1.3. Триэльный кодекс чести Г.С. Чеурина
1.3.1. Общая характеристика
Геннадий Семёнович Чеурин — руководитель Центра экологического выживания и безопасности Екатеринбурга, почётный полярник, партнёр Русского географического общества. В 2021 году по заказу Северного делового форума «Ливадия» он издал книгу «Триэльный кодекс чести. Россия — XXI век».
1.3.2. Основные идеи Триэльного кодекса
Схема 3. Структура Триэльного кодекса чести
text
; ТРИЭЛЬНЫЙ КОДЕКС ЧЕСТИ ;
; Г.С. Чеурин ;
; ;
; ;
; ; ЦЕЛЬ: Восстановление в российском сообществе ; ;
; ; ключевой ценностной категории — ЧЕСТЬ[reference:32] ; ;
; ;
; ; ;
; ;
; ; ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; АНАЛИЗ ПРИЧИН УПАДКА ЧЕСТИ И СОВЕСТИ ; ; ;
; ; ; • Краткий анализ причин упадка понятий Чести ; ; ;
; ; ; и совести в обществе[reference:33] ; ; ;
; ; ; • Гипотеза возрождения нравственного здоровья ; ; ;
; ; ; нации[reference:34] ; ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; НОВОЕ ПОНИМАНИЕ ДУЭЛИ (ТРИЭЛИ) ; ; ;
; ; ; • Отказ от европейских диалектических методик ; ; ;
; ; ; • Переход к традиционным триалистическим ; ; ;
; ; ; • Триэль — поединок чести в мирных переговорах[reference:35]; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; РЕЗУЛЬТАТ ТРИЭЛИ ; ; ;
; ; ; • Извинение за причинённые обиды[reference:36] ; ; ;
; ; ; • Прощение[reference:37] ; ; ;
; ; ; • Примирение и творческий союз бывших противников[reference:38];; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; ;
; ;
; ;
; ОСНОВНАЯ ИДЕЯ: Верность данному слову и ответственность ;
; за свои слова и поступки — норма жизни в современном ;
; обществе[reference:39] ;
1.3.3. Ключевые понятия Триэльного кодекса
Триалистический подход — переход от европейских диалектических методик защиты чести (по Дуэльному кодексу) к традиционным триалистическим методикам, более применимым на российском общественном пространстве.
Триэль — старинный поединок чести, который в наше время заключается в мирных переговорах. Результатом должны стать извинение, прощение, примирение и творческий союз бывших противников.
Девятеричная волостная процедура — авторский вариант процедуры восстановления возможно утраченной Чести.
1.3.4. Применение в НАО «Родной Мир»
Триэльный кодекс чести ложится в основу Суда Чести НАО «Родной Мир»:
Элемент Триэльного кодекса Механизм в Суде Чести НАО
Анализ причин упадка чести Рассмотрение конфликтных ситуаций с выявлением коренных причин
Мирные переговоры (триэль) Досудебное примирение сторон через Совет старейшин
Извинение и прощение Восстановление репутации через публичное признание
Творческий союз Конструктивное разрешение конфликта с пользой для общины
1.3.5. Аналогия с казачьим укладом
В казачьей традиции честь всегда была высшей ценностью. Казак, потерявший честь, терял всё. Казачий Суд Чести, существовавший в станицах, рассматривал споры не на основе формального права, а на основе нравственных принципов — совести, справедливости, уважения к старшим и данному слову.
1.4. Казачье самоуправление как организационная основа
1.4.1. Структура казачьего самоуправления
Органами местного казачьего самоуправления являлись:
Станичный сход (Круг) — высший орган власти
Станичный атаман со станичным правлением — исполнительный орган
Станичный суд — судебный орган
В основе казачьего самоуправления был заложен принцип разделения власти на законодательную, исполнительную и судебную.
1.4.2. Казачий Круг
Схема 4. Структура Казачьего Круга
text
; КАЗАЧИЙ КРУГ ;
; Высший орган самоуправления ;
; ;
; ;
; ; ПРИНЦИП: Высшая власть принадлежит Кругу и только ; ;
; ; кругу; в период между кругами — атаману[reference:48] ; ;
; ;
; ; ;
; ;
; ; ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; Войсковой ; ; Отдельский ; ; Станичный/ ; ; ;
; ; ; Круг ; ; (окружной) ; ; Хуторской Круг ; ; ;
; ; ; Высший ; ; Круг ; ; Местные вопросы ; ; ;
; ; ; уровень ; ; Средний ; ; Низовой уровень ; ; ;
; ; ; ; ; уровень ; ; ; ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; ;
; ;
; ; ;
; ;
; ; ПОРЯДОК СОЗЫВА КРУГА[reference:49] ; ;
; ; • По решению правления казачьего общества ; ;
; ; • По письменному требованию ревизионной комиссии ; ;
; ; • По требованию не менее 1/3 членов казачьего общества ; ;
; ; • Председательствующий — атаман (или его заместитель) ; ;
; ;
; ;
; ФУНКЦИИ КРУГА: ;
; • Решение вопросов войны и мира[reference:50] ;
; • Раздел угодий[reference:51] ;
; • Избрание атамана и других должностных лиц[reference:52] ;
; • Рассмотрение общественно значимых вопросов[reference:53] ;
1.4.3. Атаман
Атаман управлял жизнью хутора, станицы или всего казачьего войска. Атаманом становился самый мудрый, опытный, образованный казак, заслуживший всеобщее доверие. Лидера избирали не только для управления — он должен был обладать непререкаемым авторитетом.
Таблица 1. Сравнение казачьего атамана и руководителя НАО
Критерий Казачий атаман Руководитель НАО «Родной Мир»
Способ избрания Избрание на Кругу Избрание Общим собранием акционеров (Кругом)
Основание власти Доверие общины Доверие участников + юридический статус
Требования к кандидату Мудрость, опыт, образование, доверие Профессионализм, честность, преданность идеалам
Срок полномочий Определяется Кругом Определяется Уставом НАО
Ответственность Перед Кругом Перед Общим собранием акционеров
1.4.4. Аналогия между казачьей станицей и НАО «Родной Мир»
Таблица 2. Структурные аналогии
Элемент казачьей станицы Элемент НАО «Родной Мир» Функция
Казачий Круг Общее собрание акционеров (Круг) Высший орган управления, принятие ключевых решений
Атаман Генеральный директор (Атаман) Исполнительный орган, оперативное управление
Станичное правление Совет директоров (Правление) Коллегиальный исполнительный орган
Станичный суд Суд Чести Разрешение споров на основе нравственных принципов
Казачья община Сообщество акционеров НАО Объединение людей на основе общих ценностей
Казачьи традиции Триэльный кодекс чести Морально-нравственная основа
Общинное землепользование Коллективная собственность на средства производства Экономическая основа
Взаимопомощь Кооперативные выплаты и социальные фонды Социальная защита
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ МОДЕЛЬ НАО «РОДНОЙ МИР»
2.1. Юридическая форма: Непубличное Акционерное Общество
2.1.1. Правовая характеристика НАО
Непубличное акционерное общество (НАО) — это форма акционерного общества, чьи акции не размещаются посредством открытой подписки и не обращаются на организованных торгах. НАО пришло на смену устаревшему ЗАО после реформы корпоративного законодательства в 2014 году.
Ключевые особенности НАО:
Ограниченный круг акционеров — не более 50 участников
Преимущественное право покупки акций — другие акционеры и само общество имеют преимущественное право приобретения продаваемых акций
Гибкость устава — возможность самостоятельно определить порядок работы органов управления, процедуры одобрения сделок, правила оборота акций
Диспозитивность регулирования — корпоративные отношения регулируются преимущественно диспозитивным методом, устав может содержать положения, отступающие от установленных законом требований
Схема 5. Структура управления НАО
text
; СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НАО ;
; ;
; ;
; ; ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ (КРУГ) ; ;
; ; Высший орган управления[reference:66] ; ;
; ; • Принятие ключевых решений ; ;
; ; • Избрание членов Совета директоров ; ;
; ; • Утверждение годовых отчётов ; ;
; ;
; ; ;
; ;
; ; СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (ПРАВЛЕНИЕ)[reference:67] ; ;
; ; Коллегиальный орган ; ;
; ; • Стратегическое планирование ; ;
; ; • Контроль за исполнительным органом ; ;
; ; • Утверждение внутренних документов ; ;
; ;
; ; ;
; ;
; ; ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР (АТАМАН)[reference:68] ; ;
; ; Единоличный исполнительный орган ; ;
; ; • Оперативное управление ; ;
; ; • Исполнение решений Общего собрания и Совета директоров ; ;
; ; • Представительство от имени общества ; ;
; ;
; ;
; ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН: ;
; ;
; ; СУД ЧЕСТИ (СОВЕТ СТАРЕЙШИН) ; ;
; ; • Разрешение споров на основе Триэльного кодекса чести ; ;
; ; • Досудебное примирение ; ;
; ; • Контроль за соблюдением этических норм ; ;
; ;
2.1.2. Особенности Устава НАО «Родной Мир»
Устав НАО «Родной Мир» должен предусматривать:
Казачий принцип управления — Круг как высший орган (аналогия Общего собрания акционеров)
Преимущественное право покупки акций — сохранение закрытого характера общества
Триэльный кодекс чести — как основа внутренней этики и Суда Чести
Кооперативные принципы — распределение прибыли с учётом трудового участия
Социальные гарантии — пенсионные, медицинские и образовательные фонды
2.2. Налогообложение НАО «Родной Мир»
2.2.1. Выбор системы налогообложения
Для НАО «Родной Мир», занимающегося сельскохозяйственным производством и переработкой дикоросов, оптимальным является Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН) .
Преимущества ЕСХН:
Показатель Значение
Ставка налога 6% от разницы между доходами и расходами
Заменяемые налоги НДС, налог на прибыль, налог на имущество
Снижение фискальной нагрузки С 20-30% до 6%
Возможность снижения ставки Регионы могут уменьшать ставку вплоть до 0%
Требование к доходам Не менее 70% доходов от сельхоздеятельности
2.2.2. Налоговые льготы для сельхозкооперативов
С 1 октября 2025 года вступают в силу изменения в Федеральный закон «О сельскохозяйственной кооперации»:
Прибыль распределяется до уплаты налогов — кооперативные выплаты не облагаются налогом
Избежание двойного налогообложения — средства, распределяемые между участниками, не облагаются налогом дважды
Ограничение на кооперативные выплаты — не более 50% средств, остальное — на развитие
2.2.3. Схема налогообложения для участников НАО
Схема 6. Налогообложение в НАО «Родной Мир»
text
; СХЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НАО «РОДНОЙ МИР» ;
; ;
; ;
; ; НАО «Родной Мир» — плательщик ЕСХН (6%) ; ;
; ; • Налоговая база: доходы - расходы ; ;
; ; • Освобождение от НДС, налога на прибыль, ; ;
; ; налога на имущество ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; Распределение прибыли НАО ; ;
; ; 1. Кооперативные выплаты участникам (до 50% прибыли) ; ;
; ; 2. Развитие производства (не менее 50% прибыли) ; ;
; ; 3. Социальные фонды (пенсионный, медицинский, ; ;
; ; образовательный) ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; Участники НАО (акционеры) ; ;
; ; • Доходы от кооперативных выплат НЕ облагаются ; ;
; ; налогом (избежание двойного налогообложения)[reference:80]; ;
; ; • Доходы от продажи продукции, выращенной на ; ;
; ; собственных участках — освобождаются от налога ; ;
; ; • Дивиденды по акциям — облагаются НДФЛ (13%) ; ;
; ;
; ;
; ПРЕИМУЩЕСТВА: ;
; • Минимальная налоговая нагрузка (6%) ;
; • Отсутствие двойного налогообложения ;
; • Возможность применения региональных льгот ;
; • Простота отчётности ;
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НАО «РОДНОЙ МИР»
3.1. Бизнес-план: глубокая переработка дикоросов
3.1.1. Обоснование выбора ниши
Россия обладает колоссальными запасами дикорастущих ягод, грибов, трав и лекарственных растений. Глубокая переработка дикоросов позволяет:
Создать рабочие места в удалённых регионах
Обеспечить экологически чистую продукцию
Развить экспортный потенциал
Сохранить традиционные промыслы
3.1.2. Продуктовые группы
Продукция из дикоросов будет представлена следующими товарными группами:
Замороженная продукция — грибы, ягоды
Сушёная продукция — ягоды, травы, грибы
Энзимы и ферменты — для пищевой и фармацевтической промышленности
Лекарственные сборы и чаи
Продукты функционального питания
3.1.3. Инвестиционные параметры
Согласно аналогичным проектам, создание комплекса по сбору и переработке дикоросов требует:
Статья затрат Сумма (тыс. руб.)
Приобретение и доставка оборудования 3 050
Транспортные средства 196
Прочие затраты (включены в оборудование)
ИТОГО ~3 246 (начальный этап)
Для масштабного производства инвестиции могут достигать 150 млн руб. и более.
3.1.4. Бизнес-модель
Схема 7. Бизнес-модель переработки дикоросов
text
; БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПЕРЕРАБОТКИ ДИКОРОСОВ ;
; ;
; ;
; ; ЭТАП 1: СБОР СЫРЬЯ ; ;
; ; • Организация профессиональных сборщиков из числа ; ;
; ; участников НАО и местного населения[reference:84] ; ;
; ; • Сеть мобильных пунктов и заготовительных баз[reference:85]; ;
; ; • Приём от населения и КФХ[reference:86] ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; ЭТАП 2: ПЕРВИЧНАЯ ПЕРЕРАБОТКА ; ;
; ; • Очистка, сортировка[reference:87] ; ;
; ; • Сушка[reference:88] ; ;
; ; • Заморозка ; ;
; ; • Измельчение ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; ЭТАП 3: ГЛУБОКАЯ ПЕРЕРАБОТКА ; ;
; ; • Производство энзимов и ферментов ; ;
; ; • Экстракция биологически активных веществ ; ;
; ; • Производство функциональных продуктов питания ; ;
; ; • Фасовка и упаковка[reference:89] ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; ЭТАП 4: РЕАЛИЗАЦИЯ ; ;
; ; • Реализация под единым брендом НАО «Родной Мир»[reference:90] ; ;
; ; • Прямые продажи через кооперативные магазины ; ;
; ; • Экспортные поставки ; ;
; ; • Электронная коммерция ; ;
; ;
3.1.5. Планируемые показатели
Показатель Значение
Объём переработки за сезон до 2500 тонн
Выручка от реализации не менее 25 млн руб.
Количество созданных рабочих мест 50-100
Доля экспорта до 30%
Рентабельность 25-40%
3.2. Сочетание Чартаевской и Мандрагонской моделей
3.2.1. Интеграция моделей в НАО «Родной Мир»
Схема 8. Интеграция Чартаевской и Мандрагонской моделей
text
; ИНТЕГРАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ;
; в НАО «Родной Мир» ;
; ;
; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;
; ; ЧАРТАЕВСКАЯ МОДЕЛЬ ; ; МАНДРАГОНСКАЯ МОДЕЛЬ ; ;
; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;
; ; • Индивидуальная ; ; • Демократическое управление ; ;
; ; ответственность ; ; • Солидарное распределение ; ;
; ; • Прямая связь ; ; • Образовательная ; ;
; ; дохода с трудом ; ; составляющая ; ;
; ; • Долевое участие ; ; • Социальная справедливость ; ;
; ; в капитале ; ; • Локальное развитие ; ;
; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;
; ; ; ;
; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; НАО «РОДНОЙ МИР» ; ;
; ;
; ; • Каждый участник несёт ответственность за результат ; ;
; ; своего труда (Чартаев) ; ;
; ; • Прибыль распределяется с учётом трудового участия ; ;
; ; (Чартаев + Мандрагона) ; ;
; ; • Механизм солидарности: успешные производства ; ;
; ; поддерживают менее успешные (Мандрагона) ; ;
; ; • Управление на принципах «один человек — один голос» ; ;
; ; (Мандрагона + казачий Круг) ; ;
; ; • Образование и воспитание — неотъемлемая часть ; ;
; ; (Мандрагона + казачьи традиции) ; ;
; ; • Честь и совесть — высшая ценность (Триэльный кодекс) ; ;
; ;
3.2.2. Сравнительная таблица моделей
Таблица 3. Сравнение экономических моделей
Критерий Чартаевская модель Мандрагонская модель НАО «Родной Мир»
Основа Индивидуальная ответственность Коллективная солидарность Синтез: индивид в общине
Распределение прибыли По результату труда С перераспределением По труду + социальные фонды
Управление Децентрализованное Демократическое Казачий Круг
Образование Практическое обучение Технические колледжи Семейно-общинное
Масштаб Одно хозяйство Корпорация Общероссийская сеть
Ценности Эффективность Солидарность Честь и совесть
ГЛАВА 4. СУД ЧЕСТИ: РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ
4.1. Правовые основы Суда Чести
Суд Чести НАО «Родной Мир» создаётся по образцу казачьего Станичного суда и на основе Триэльного кодекса чести Г.С. Чеурина.
4.1.1. Состав Суда Чести
Членами Суда Чести могут быть наиболее заслуженные и авторитетные участники НАО, знающие и соблюдающие традиции и обычаи, закреплённые в Триэльном кодексе чести.
Требования к членам Суда Чести:
Возраст — не моложе 45 лет
Безупречная репутация
Глубокое знание Триэльного кодекса чести
Уважение со стороны общины
Опыт разрешения конфликтов
Количественный состав: не менее 3 человек.
Срок полномочий: 5 лет.
4.1.2. Статус Суда Чести
Суд Чести является совещательным органом, формируемым на основании решения Круга (Общего собрания акционеров). Он подотчётен Кругу.
4.2. Регламент работы Суда Чести на основе Триэльного кодекса
4.2.1. Этапы триэльной процедуры
Схема 9. Триэльная процедура Суда Чести
text
; ТРИЭЛЬНАЯ ПРОЦЕДУРА СУДА ЧЕСТИ ;
; (на основе Триэльного кодекса чести Г.С. Чеурина) ;
; ;
; ;
; ; ЭТАП 1: ОБРАЩЕНИЕ В СУД ЧЕСТИ ; ;
; ; • Любой участник НАО может обратиться с заявлением ; ;
; ; • Заявление должно содержать описание нарушения чести ; ;
; ; • Суд обязан рассмотреть заявление в течение 7 дней ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; ЭТАП 2: АНАЛИЗ ПРИЧИН КОНФЛИКТА ; ;
; ; • Проводится краткий анализ причин упадка чести[reference:102] ; ;
; ; • Выявляются коренные причины конфликта ; ;
; ; • Определяется, имело ли место нарушение Кодекса ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; ЭТАП 3: ПРИМИРИТЕЛЬНАЯ ПРОЦЕДУРА (ТРИЭЛЬ) ; ;
; ; • Стороны приглашаются для мирных переговоров[reference:103]; ;
; ; • Суд выступает в роли посредника ; ;
; ; • Применяется девятеричная волостная процедура[reference:104]; ;
; ; • Цель — достижение взаимопонимания ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; ЭТАП 4: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ; ;
; ; • Извинение за причинённые обиды[reference:105] ; ;
; ; • Прощение[reference:106] ; ;
; ; • Примирение[reference:107] ; ;
; ; • Творческий союз бывших противников[reference:108] ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; ЭТАП 5: ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЧЕСТИ ; ;
; ; • Публичное признание восстановления чести ; ;
; ; • Запись в Книге Чести НАО ; ;
; ; • Возвращение полных прав участника ; ;
; ;
4.2.2. Виды нарушений, рассматриваемых Судом Чести
Нарушение данного слова — неисполнение обещаний, обман
Клевета и оскорбление — умаление чести и достоинства
Нечестное ведение дел — обман партнёров, сокрытие доходов
Нарушение принципов кооперации — отказ от взаимопомощи
Причинение ущерба репутации НАО
4.2.3. Санкции Суда Чести
Вид нарушения Санкция
Малозначительное нарушение Устное предупреждение, рекомендация
Нарушение средней тяжести Публичное извинение, ограничение прав на срок до 1 года
Тяжкое нарушение Временное исключение из НАО (до 3 лет)
Особо тяжкое нарушение Пожизненное исключение из НАО
4.3. Кодекс чести участника НАО «Родной Мир»
На основе Триэльного кодекса чести Г.С. Чеурина разрабатывается Кодекс чести участника НАО «Родной Мир» :
Статья 1. О Чести
Честь является высшей ценностью участника НАО «Родной Мир». Никакие материальные блага не могут быть поставлены выше чести. Участник, утративший честь, утрачивает право быть членом общины.
Статья 2. О Совести
Совесть — внутренний судья каждого участника. Решения принимаются не только на основе выгоды, но и на основе совести. Участник должен руководствоваться совестью во всех своих поступках.
Статья 3. О Слове
Данное слово является нерушимым. Участник обязан выполнять все взятые на себя обязательства. Нарушение данного слова рассматривается как нарушение чести.
Статья 4. О Взаимопомощи
Участник обязан оказывать помощь другим участникам в трудных ситуациях. Отказ от взаимопомощи без уважительной причины рассматривается как нарушение общинных устоев.
Статья 5. О Триэли
В случае возникновения конфликта участники обязаны сначала пройти триэльную процедуру — мирные переговоры с участием Суда Чести. Обращение в государственные суды допускается только после исчерпания всех триэльных процедур.
ГЛАВА 5. МЕХАНИЗМЫ ВСТУПЛЕНИЯ И АДАПТАЦИИ
5.1. Категории вступающих
НАО «Родной Мир» открыто для:
Мастеров-ремесленников — владеющих традиционными промыслами
Учёных-практиков — не оторванных от земли, применяющих знания на практике
Деятельных земледельцев — готовых работать на земле и с землёй
Специалистов перерабатывающих производств
Людей дела и слова — разделяющих идеалы чести и совести
5.2. Порядок вступления
Схема 10. Порядок вступления в НАО «Родной Мир»
text
; ПОРЯДОК ВСТУПЛЕНИЯ В НАО «РОДНОЙ МИР» ;
; ;
; ;
; ; ШАГ 1: ЗНАКОМСТВО С ДОКУМЕНТАМИ ; ;
; ; • Изучение Устава НАО ; ;
; ; • Изучение Триэльного кодекса чести ; ;
; ; • Изучение внутренних регламентов ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; ШАГ 2: ПОДАЧА ЗАЯВЛЕНИЯ ; ;
; ; • Представление рекомендаций от двух действующих ; ;
; ; участников НАО ; ;
; ; • Описание своего дела и компетенций ; ;
; ; • Декларация о принятии Кодекса чести ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; ШАГ 3: РАССМОТРЕНИЕ НА КРУГУ ; ;
; ; • Кандидатура рассматривается на ближайшем Круге ; ;
; ; • Кандидат представляет себя и своё дело ; ;
; ; • Голосование участников Круга ; ;
; ; • Для принятия требуется 2/3 голосов ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; ШАГ 4: ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК ; ;
; ; • Срок — 6 месяцев ; ;
; ; • Кандидат работает в составе НАО без права голоса ; ;
; ; • Наставник из числа опытных участников ; ;
; ; • Оценка результатов по итогам испытательного срока ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; ШАГ 5: ПРИНЯТИЕ В ЧЛЕНЫ НАО ; ;
; ; • Торжественная церемония на Кругу ; ;
; ; • Клятва на Триэльном кодексе чести ; ;
; ; • Приобретение акций НАО (паевой взнос) ; ;
; ; • Получение полных прав участника ; ;
; ;
5.3. Адаптация новых участников
Для облегчения вступления в ряды НАО разработана система наставничества:
Наставник — опытный участник, закреплённый за новичком
Обучение на производстве — практическое освоение навыков
Участие в Кругах — постепенное вовлечение в управление
Общинные мероприятия — интеграция в коллектив
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные выводы исследования
Чартаевская модель доказала свою эффективность в российских реалиях, обеспечив рост валовой продукции в 18 раз при снижении себестоимости в 10 раз. Её ключевой принцип — прямая связь между личным трудовым вкладом и доходом — может быть успешно применён в НАО «Родной Мир».
Мандрагонская система кооперации, объединяющая 256 компаний и 92 773 работников, демонстрирует эффективность модели, основанной на демократическом управлении, солидарности и социальной справедливости. Её принципы органично дополняют Чартаевскую модель.
Триэльный кодекс чести Г.С. Чеурина предлагает инновационный подход к восстановлению чести как ключевой ценностной категории. Триэль — мирные переговоры вместо дуэли — становится основой для разрешения конфликтов в общине.
Казачье самоуправление с его Кругом, атаманом и Судом Чести представляет собой проверенную веками модель общинной демократии, наиболее близкую по духу к целям НАО «Родной Мир».
Юридическая форма НАО обеспечивает необходимую гибкость управления, защиту от враждебных поглощений и возможность адаптации устава под специфические потребности общины.
Налогообложение по ЕСХН (ставка 6%) с возможностью распределения прибыли до уплаты налогов создаёт благоприятные условия для экономической деятельности.
Бизнес-модель глубокой переработки дикоросов позволяет использовать природные богатства России, создавать рабочие места и обеспечивать экономическую самодостаточность общины.
Перспективы развития
Создание пилотного НАО «Родной Мир» в одном из регионов России
Разработка детального Устава на основе казачьего самоуправления
Формирование Суда Чести и Книги Чести
Запуск производственного комплекса по переработке дикоросов
Масштабирование модели на другие регионы России
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Сводная схема модели НАО «Родной Мир»
text
; МОДЕЛЬ НАО «РОДНОЙ МИР» ;
; ;
; ;
; ; ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; Триэльный ; ; Казачьи ; ; Русская духовная ; ; ;
; ; ; кодекс ; ; традиции ; ; традиция ; ; ;
; ; ; чести ; ; ; ; ; ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; Круг ; ; Атаман ; ; Суд Чести ; ; ;
; ; ; (Общее ; ; (Ген. ; ; (Совет старейшин) ; ; ;
; ; ; собрание) ; ; директор) ; ; ; ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ; ; Чартаевская ; ; Мандрагонская ; ; ;
; ; ; модель ; ; модель ; ; ;
; ; ; • Индивидуальная ; ; • Солидарность ; ; ;
; ; ; ответственность ; ; • Демократия ; ; ;
; ; ; • Прямая мотивация; ; • Социальная справедливость ; ; ;
; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;
; ;
; ; ;
; ; ;
; ;
; ; НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ; ;
; ; ; ;
; ; ; • Глубокая переработка дикоросов ; ; ;
; ; ; • Производство энзимов и продуктов питания для здоровья; ; ;
; ; ; • Сохранение и развитие традиционных промыслов ; ; ;
; ; ; • Семейно-общинное образование ; ; ;
; ; ; • Социальная защита участников ; ; ;
; ; ; ;
; ;
; ;
; РЕЗУЛЬТАТ: Экономическая самодостаточность + Социальная ;
; справедливость + Сохранение традиционных ценностей ;
Приложение 2. Глоссарий основных терминов
Термин Определение
НАО Непубличное акционерное общество — форма коммерческой организации с ограниченным кругом акционеров
Круг Высший орган управления в казачьей традиции, общее собрание членов общины
Атаман Выборный руководитель казачьей общины, исполнительный орган
Суд Чести Орган разрешения споров на основе нравственных принципов, а не формального права
Триэль Мирная процедура восстановления чести через переговоры (по Г.С. Чеурину)
ЕСХН Единый сельскохозяйственный налог — специальный налоговый режим для сельхозпроизводителей
Дикоросы Дикорастущие ягоды, грибы, травы и лекарственные растения
Диссертация подготовлена на основе анализа Чартаевской экономической модели, Мандрагонской системы кооперации, Триэльного кодекса чести Г.С. Чеурина и традиций казачьего самоуправления.
Создание объединения казачьей кооперации
© Copyright: Павел Тюленев, 2026
Свидетельство о публикации №226081600069
Свидетельство о публикации №226081600069
Рецензии