Стоимость снайперской армии в 400 к стволов

В.К. Петросян (Вадимир). ВЕЛИКАЯ ОТЕЧЕСТВЕННАЯ ВОЙНА 1941–1945 гг. И СТРАТЕГИЯ ТОТАЛЬНОГО СНАЙПИНГА. Приложения


400 тысяч стволов: сколько стоила бы снайперская армия?


Главная опасность этого расчета состоит в самой цифре: 400 000.

Она выглядит настолько большой, что легко возникает впечатление: Советскому Союзу потребовалась бы отдельная колоссальная оружейная промышленность только для производства снайперских винтовок.

Но первое же сопоставление с реальным советским стрелковым производством меняет масштаб задачи.

В справке Комитета обороны об исполнении военных заказов за 1939 год указано, что при плане 1 690 000 винтовок обр. 1891/30 года промышленность фактически сдала 1 421 796 единиц. Одновременно выпускались десятки тысяч самозарядных винтовок, карабинов, пулеметов и другого стрелкового оружия.

Следовательно, проблема программы 400 тысяч снайперских винтовок заключалась вовсе не в том, способен ли СССР физически изготовить 400 тысяч винтовочных стволов.

Если программа начинается за восемь лет до войны, средний темп составляет:

400 000 / 8 = 50 000 снайперских систем в год.

Это примерно 3,5% от одного только реального выпуска обычных винтовок обр. 1891/30 года в 1939 году.

И здесь возникает первый важный вывод:

400 тысяч стволов за восемь лет — не чрезвычайная нагрузка для советского валового стрелкового производства.

Но это еще не означает, что программа проста.

Потому что снайперская винтовка — не просто одна из каждых двадцати восьми винтовок, на которую механически поставили стеклянную трубку.

Нужны:

отбор более качественных стволов;

контроль боя;

более жесткие требования к отдельным деталям;

кронштейн;

оптический прицел;

прист­релка комплекса;

обученный стрелок;

запас боеприпасов;

система ремонта и обслуживания.

Следовательно, правильная единица расчета:

не винтовка, а снайперская система.
Ствол как самая простая часть программы
Можно представить промышленный процесс следующим образом.

Массовый оружейный завод выпускает большую серию обычных винтовок.

Внутри нее производится инструментальный отбор.

Наиболее качественные образцы проходят дополнительный контроль и превращаются в основу будущих снайперских систем.

Это существенно отличается от требования:

построить отдельный завод, на котором каждая винтовка производится как индивидуальное дорогостоящее спортивное оружие.

Именно такая схема делает массовый снайпинг промышленно рациональным.

Необходимо производить миллионы хороших деталей, а из них отбирать сотни тысяч лучших сочетаний.

В таком случае высокая точность получается не только дополнительной обработкой, но и статистическим отбором внутри массового производства.

Это принципиально дешевле попытки сделать каждую винтовку исключительной.

Сколько стоит собственно оружейная часть?
И здесь возникает первая серьезная документальная проблема.

Для окончательного издания этой книги необходимо найти архивные заводские калькуляции именно:

снайперской винтовки;

обычной винтовки;

комплекта кронштейна;

оптического прицела

за несколько сопоставимых предвоенных лет.

Пока такой полный архивный набор нами не установлен.

Следовательно, было бы неправильно объявить:

«Снайперская винтовка стоила ровно X рублей».

Вместо ложной точности используем параметрическую модель.

Пусть полная заводская стоимость оружейной части снайперской системы — винтовка, дополнительный отбор, сопряжение, специальная приемка, кронштейн, но без отдельного учета подготовки стрелка — составляет:

Расчетный вариант Стоимость одной оружейной системы 400 тыс. систем
Низкий 1 000 руб. 400 млн руб.
Центральный 1 500 руб. 600 млн руб.
Консервативно-высокий 2 000 руб. 800 млн руб.
Это не исторические цены, а интервалы чувствительности модели.

Именно так ими и следует пользоваться.

Если позднее архив показывает 900 рублей — расчет пересчитывается.

Если 1800 — тоже.

Главное сейчас — понять порядок величины.

Даже при очень высокой для массовой стрелковой системы расчетной стоимости 2000 рублей программа 400 тысяч единиц дает:

800 миллионов рублей.
Для сравнения масштаба: в 1940 году НКО фактически израсходовал на заказы вооружения и боевой техники около 14,65 млрд рублей; авиационное вооружение получило около 5,43 млрд, автобронетанковое — 2,17 млрд, стрелковое — 1,27 млрд.

Следовательно, даже 800 млн рублей, распределенные не на один год, а на многолетнюю программу, не выглядят финансово невозможными.

Это не означает, что государству было легко найти эти деньги.

Это означает другое:

денежная стоимость 400-тысячной снайперской программы находится внутри масштаба реально существовавшего советского оборонного заказа, а не за его пределами.

Цена обучения
Но теперь появляется более интересная статья.

Стрелок.

Если оружие произвести можно, сколько стоит превратить 400 тысяч человек в действительно квалифицированных пользователей?

Допустим, программа требует дополнительно:

200 учебных патронов на человека;

или 500;

или 1000.

Тогда только специализированный учебный расход составит:

80 млн;

200 млн;

400 млн патронов.

И опять важен масштаб.

По отчету за 1939 год Наркомат вооружения выпустил около 1,533 млрд обычных 7,62-мм винтовочных патронов при плане более 2,24 млрд.

Следовательно:

80 млн учебных патронов — примерно 5% от такого годового реального выпуска;

200 млн — примерно 13%.

Это уже значительная нагрузка.

Но если подготовка идет не за один год, а распределяется на несколько лет, задача становится значительно легче.

Более того, часть подготовительных стрельб и отбора все равно существовала бы внутри общей стрелковой подготовки армии и ОСОАВИАХИМа.

То есть не весь учебный боеприпас является чистым дополнительным расходом программы.

Цена человеческого резерва
Еще важнее другое.

Необязательно обучить ровно 400 тысяч человек и остановиться.

Если государство хочет иметь к 1941 году 400 тысяч реально доступных снайперских систем, ему нужен более широкий человеческий резерв.

Например:

500 тысяч;

600 тысяч;

700 тысяч квалифицированных стрелков разных ступеней,

из которых часть:

служит;

находится в запасе;

работает инструкторами;

заменяет потери;

обслуживает тяжелые классы оружия.

Следовательно, сама программа должна строиться как:

миллионы прошли отбор ; сотни тысяч получили квалификацию ; 400 тысяч получили оружейные системы.

И именно здесь многолетний срок становится главным экономическим преимуществом.

Подготовить 400 тысяч стрелков за три месяца дорого и организационно почти невозможно.

Подготовить соответствующий резерв за восемь лет — совершенно другая задача.

Что в действительности стоила бы снайперская армия?
Следовательно, нельзя дать одну цифру.

Стоимость состоит минимум из пяти уровней:

оружие;
оптика;
боеприпасы;
обучение;
инфраструктура подготовки.

Именно поэтому правильнее сформулировать три расчетных диапазона.

Минимальный
Используется значительная доля уже существующего винтовочного производства и инфраструктуры стрелковой подготовки.

Дополнительные расходы сосредоточены на:

отборе;

прицелах;

инструкторах;

повышенном расходе учебных боеприпасов.

Центральный
Создается отдельная крупная программа:

оружия;

оптики;

боеприпасов;

школ;

резерва.

Денежный порядок — сотни миллионов рублей, потенциально приближающиеся к первому миллиарду за многолетний цикл, если учитывать всю систему, а не только ствол.

Максимальный
Снайперская армия становится частью еще более широкой программы:

массовой оптики;

тяжелых винтовок;

ПТР;

МОТ;

радио.

Тогда уже невозможно выделить ее стоимость полностью отдельно: часть заводов и оборудования обслуживает сразу несколько видов вооружений.

Главный вывод
Первое приложение дает очень важный результат.

400 тысяч снайперских стволов сами по себе не являются главным промышленным препятствием.
Реальный СССР уже мог производить более миллиона обычных винтовок в год.

Главные трудности находились в другом:

оптика;
качество;
обучение;
боеприпасы;
организация программы.

То есть первый вывод экономической проверки противоположен первоначальной интуиции.

Не:

«400 тысяч винтовок слишком много».

А:

«400 тысяч винтовочных платформ сравнительно легко укладываются в возможности массовой стрелковой промышленности; настоящая цена начинается тогда, когда эти платформы превращаются в 400 тысяч полноценных высокоточных боевых систем».

И именно поэтому второе приложение посвящено, вероятно, самому важному ограничению всей программы:

оптике.