Резервные командования для 1941 года

  В самом начале войны К. К. Рокоссовский сравнительно удачно по-
командовал 9-м механизированным корпусом под Дубно, Луцком и Бро-
дами, за что был представлен к четвёртому ордену Красного Знаме-
ни. Что было дальше (Википедия):
  "11 июля 1941 года назначен командующим 4-й армией на южном
фланге Западного фронта (вместо арестованного и позднее расстре-
лянного А. А. Коробкова), 17 июля Рокоссовский прибыл в штаб За-
падного фронта, однако в связи с ухудшением обстановки ему пору-
чено руководство оперативной группой для восстановления положения
в районе Смоленска. Ему выделили группу офицеров, радиостанцию и
два автомобиля; остальное он должен был добирать сам: останавли-
вать и подчинять себе остатки 19-й, 20-й и 16-й армий, выходивших
из смоленского котла, и удерживать этими силами район Ярцево."
  "Группа Рокоссовского способствовала деблокаде окружённых в
районе Смоленска советских армий. 10 августа она была реорганизо-
вана в 16-ю армию (второго формирования), а Рокоссовский стал ко-
мандующим этой армией..."
  Отсюда идея: на случай большой тяжёлой войны (какая и случилась)
иметь наготове хотя бы по одному запасному командованию дивизией,
корпусом, армией, фронтом. Укомплектованный штаб, сработавшийся в
штабных учениях, при штабе некоторые службы (или заготовки служб).
В случае разгрома какого-то командования или срочной потребности в
создании нового оказывается на старте уже подобранный оснащённый
(оргтехникой, транспортом и т. п.) бодрый коллектив. Отпадает не-
обходимость вырывать людей из других коллективов, как вырывали
Рокоссовского. По мере расходования "заготовок" следует формиро-
вать новые. Такие "заготовки" -- для затыкания КОМАНДНЫХ дыр, а не
просто дыр на фронте. "Заготовки" -- резерв командовательной силы
в высокой степени боевой готовности. Можно было и растаскивать их
по частям -- на затыкание дырок помельче -- но потом всё же ста-
раться восстановить как целое. При таком подходе армии и фронты
создавались бы за день-два. И людей можно было даже заранее ори-
ентировать на наиболее вероятное для них "направление", чтобы они
поизучали карты и сводки: были на положении не просто резерва, а
резерва "горячего".
  Будь у Сталина под рукой запасное командование фронтом, он бы,
наверное, смог летом 1941 года быстро исправить ситуацию на За-
падном фронте, на Юго-Западном фронте. Можно ведь было и всего
лишь добавлять новое командование к существующему (или существую-
щее -- к новому) -- чтобы людям было с кем делить часть своей на-
грузки, немного отдыхать.
  Выдёргивание лучших людей из коллективов (для усиления или со-
здания других коллективов), как правило, временно ослабляет ис-
ходные коллективы, а это ведь ни к чему. В запасные же командова-
ния можно было направлять офицеров, возвращавшихся в строй из ла-
герей, из госпиталей, из запаса. Далее, бросать в прорыв заранее
подготовленную пачку работников -- это много быстрее, чем подби-
рать людей на ходу. Вдобавок человек, срываемый с места по прин-
ципу тришкина кафтана, может, страдает хроническим переутомлением
от избытка нагрузки, а ему вдруг выпадает задача ещё и "въезжать"
на несвежую голову в новый клубок проблем.
  Что, у Сталина не хватало толковых людей не то что для резерва,
но даже для заполнения вакансий в сражающихся войсках? Таки да.
Но это означает лишь, что надо было решать и проблему подготовки
достаточного количества кадров. На самом деле небольшой текущий
кадровый резерв всё-таки имелся. В описанном же здесь подходе
лишь предлагается готовить возможность ввода этого резерва в дей-
ствие не "поштучно", а слаженными коллективами. Возвращенцам из
госпиталей и т. п. так или иначе требовалось время для прихода в
себя, для переподготовки. Если военный человек не перенапрягается
какое-то время, он ведь копит силы не для себя, а для Родины.