Руководство для Великих авторов

Писатель и его команда


Сергей Бухдрукер

Аннотация

Талант позволяет создать произведение. Но для того, чтобы произведение дошло до читателя, одной талантливости недостаточно. Автору необходима команда: помощник, редактор, организатор, специалист по продвижению и люди, способные превратить отдельные творческие усилия в устойчивую литературную деятельность.

Эта книга адресована писателям, поэтам и публицистам, которые хотят больше писать, расширять круг читателей и получать достойный доход от своего труда. В ней рассказывается, как освободить время для творчества, подобрать помощников, делегировать задачи, улучшать литературный продукт, продвигать и продавать произведения, готовить руководителей и разумно оплачивать работу команды.

Предисловие

Почему я написал эту книгу

Вчера я встречался с челябинскими писателями. Я слушал их выступления, беседовал с ними, смотрел, как они живут, работают и представляют своё творчество. Передо мной были талантливые, думающие и по-настоящему увлечённые литературой люди. Но во время этой встречи я ещё раз увидел проблему, знакомую многим авторам: человек умеет писать, однако зачастую не знает, как организовать всё остальное.

Как найти читателя? Как регулярно публиковаться? Кто должен заниматься редактурой, оформлением, переговорами, мероприятиями и продажами? Как освободить время для новой книги? Как превратить литературное творчество из одинокого занятия в устойчивую деятельность, которая приносит автору известность, удовлетворение и доход?

Я сам публикую свои произведения на сайтах Стихи.ру и Проза.ру. За время этой работы у меня появился большой круг общения. Люди читают мои стихи и прозу, пишут рецензии, спорят, поддерживают, предлагают новые темы. Среди них много сильных и талантливых авторов. Мне захотелось сделать для них нечто большее, чем очередная рецензия или дружеский совет.

Я решил передать им свой управленческий опыт.

Этот опыт у меня действительно большой. В двадцать восемь лет я приобрёл Челябинский завод дорожно-строительных машин имени Колющенко. На предприятии работали около трёх тысяч человек. За пять лет завод стал лидером отрасли. Для этого недостаточно было самому много работать. Нужно было подбирать людей, создавать команду, распределять ответственность, ставить задачи, контролировать результаты, обучать руководителей и принимать стратегические решения.

Я учился управлению до этого периода, во время работы на заводе и после неё. Проходил курсы и тренировки, изучал организацию, продажи, работу с персоналом, стратегию и руководство. В общей сложности за плечами у меня, вероятно, не одна тысяча часов обучения и практической подготовки. Но главным учителем всегда оставалась сама жизнь: реальные предприятия, реальные люди, реальные ошибки и результаты.

Писательский труд внешне далёк от машиностроительного завода. Однако основные законы организации действуют и здесь. Если автор пытается всё делать один, его возможности ограничены количеством часов в сутках. Если он создаёт команду, его произведения могут одновременно редактироваться, оформляться, публиковаться, продвигаться и продаваться, пока сам он работает над новым текстом.

Эта книга не учит писать стихи, рассказы или романы. Она посвящена другой стороне литературной жизни — организации работы вокруг автора и его творчества.

Я писал её для писателей, поэтов и публицистов, которые хотят не только создавать хорошие произведения, но и быть прочитанными. Для тех, кто устал тонуть в мелких делах. Для тех, кто хочет собрать команду, расширить аудиторию, повысить доход и оставить после себя не беспорядочную папку рукописей, а настоящее творческое наследие.

Необязательно сразу выполнять всё, что здесь написано. Начните с одного действия. Передайте помощнику одну повторяющуюся задачу. Составьте один понятный план. Улучшите одно произведение. Найдите одного человека, который поможет вам дойти до нового читателя.

Большая команда начинается с первого участника. Серьёзная организация — с первого установленного порядка. А широкая известность автора — с первого произведения, которому помогли найти своего читателя.

Сергей Бухдрукер


Оглавление

Предисловие. Почему я написал эту книгу

Глава 1. Как писателю освободить время для творчества

Глава 2. Личный помощник писателя

Глава 3. Как писателю правильно давать поручения

Глава 4. Как писателю научиться продавать свои произведения

Глава 5. Как работать с произведением, чтобы увеличить доход автора

Глава 6. Как писателю подобрать команду

Глава 7. Как писателю найти руководителя своей команды

Глава 8. Как писателю оплачивать команду и не разориться

Послесловие. Как применять эту книгу



Послесловие

Как применять эту книгу

Эту книгу недостаточно просто прочитать.

Можно согласиться со всеми изложенными мыслями, подчеркнуть полезные места, закрыть последнюю страницу и продолжить работать по-старому. В таком случае книга не принесёт результата.

Управление начинается с действия.

Поэтому не пытайтесь сразу перестроить всю свою литературную жизнь. Прочитайте одну главу и выполните хотя бы одно практическое задание. Затем посмотрите, что изменилось.

Если вы перегружены, выпишите все свои дела и отделите творческую работу от организационной. Если у вас нет помощника, найдите человека и передайте ему первое небольшое поручение. Если помощник уже есть, научитесь ставить ему точные задачи. Если книги плохо продаются, проверьте не только рекламу, но и само произведение, его название, оформление и понятность предложения читателю. Если команда стала большой, подготовьте человека, способного ею руководить.

Работайте с книгой последовательно:

1. Прочитайте главу.

2. Определите одну идею, которая относится именно к вашей ситуации.

3. Запишите конкретное действие.

4. Назначьте срок.

5. Выполните задуманное.

6. Оцените результат.

7. Сохраните работающий порядок в виде инструкции.

8. Только после этого переходите к следующему изменению.

Не нужно слепо копировать чужую организацию. У известного романиста, начинающего поэта, публициста и автора краеведческих книг будут разные цели, возможности и состав команды. Используйте изложенные принципы, но приспосабливайте их к собственному творчеству.

Главным показателем остаётся результат. Появилось ли у вас больше времени для работы над текстами? Стало ли больше завершённых произведений? Улучшилось ли их качество? Расширился ли круг читателей? Возросло ли количество публикаций, выступлений, продаж и предложений о сотрудничестве? Если да, значит, организация развивается правильно.

Не бойтесь начинать с малого. Иногда один надёжный помощник, один календарь публикаций и несколько ясных поручений изменяют положение автора сильнее, чем годы беспорядочных попыток продвигаться в одиночку.

И ещё один важный совет: не превращайте создание команды в новое средство откладывать творчество. Организация нужна не вместо стихов, рассказов и книг. Она нужна для того, чтобы их появлялось больше и чтобы они доходили до людей.

Читайте. Применяйте. Проверяйте результат. Исправляйте то, что не работает, и закрепляйте то, что приносит пользу.

Если во время работы у вас появятся вопросы, я с удовольствием постараюсь на них ответить. Пишите мне на литературных страницах. Возможно, ваши вопросы, трудности и достижения помогут продолжить эту книгу и сделать её ещё полезнее для других авторов.

Писатель может работать один. Но писатель, способный создать команду, получает возможность сделать гораздо больше.

Желаю вам продуктивной работы, достойного дохода и настоящей встречи с вашим читателем.

Сергей Бухдрукер