Рецензия на книгу Руководство для великих авторов

Рецензия на книгу Сергея Бухдрукера «Руководство для великих авторов»

Почему одни талантливые писатели становятся известными, издаются, собирают аудиторию и получают доход от своего творчества, а произведения других — возможно, ничуть не менее значительные — годами остаются почти незамеченными?

Сергей Бухдрукер предлагает прямой и непривычный для литературной среды ответ: успех автора зависит не только от таланта, но и от его способности создать команду.

«Руководство для великих авторов» — книга не о том, как придумать сюжет, подобрать рифму или выработать литературный стиль. Она начинается там, где заканчиваются большинство пособий по писательскому мастерству: произведение уже создано — что делать с ним дальше?

Кто отредактирует рукопись? Кто подготовит иллюстрации? Кто найдёт издательство, организует встречу с читателями, договорится со средствами массовой информации, займётся публикациями и продажами? И, наконец, как выстроить всю эту работу так, чтобы сам писатель продолжал писать, а не превратился в перегруженного администратора собственного таланта?

На эти вопросы автор отвечает не как сторонний теоретик. За его рассуждениями стоит большой управленческий опыт. В двадцать восемь лет Сергей Бухдрукер приобрёл Челябинский завод дорожно-строительных машин имени Колющенко, на котором работали около трёх тысяч человек, и за пять лет вывел предприятие в лидеры отрасли. За его плечами — многолетняя практика руководства и тысячи часов обучения организации, стратегии, работе с персоналом и продажам.

Теперь этот опыт перенесён в совершенно другую область — литературу.

Именно это делает книгу необычной. На писателя здесь смотрят не только как на творческого человека, ожидающего вдохновения и признания, но и как на руководителя литературного проекта. У него есть главный продукт — произведение, есть аудитория — читатели, есть цель — донести свои мысли до людей, и должна существовать команда, способная помочь эту цель осуществить.

Книга последовательно проводит автора по всем этапам создания такой команды.

Сначала писателю предлагают честно посмотреть на собственную занятость и отделить работу, которую может выполнить только он, от обязанностей, которые следует передать другим. Написание книги невозможно делегировать, но подбор иллюстраций, ведение архива, размещение публикаций, поиск конкурсов и значительную часть переписки вполне может взять на себя помощник.

Отдельная глава посвящена личному помощнику писателя. Автор убедительно показывает, что это не человек для случайных мелких поручений, а первый настоящий усилитель творческой личности. Пока писатель работает над новым произведением, помощник способен организовывать всё необходимое вокруг уже созданных текстов.

Но найти человека недостаточно. Ему ещё нужно правильно поставить задачу. Поэтому одна из наиболее полезных глав рассказывает о делегировании. В ней объясняется, почему просьба «займись моими публикациями» почти неизбежно приводит к разочарованию и чем она отличается от полноценного поручения, содержащего конкретный результат, исполнителя, срок, материалы и порядок контроля.

Особенно смелой выглядит часть, посвящённая продажам.

В литературной среде разговор о деньгах до сих пор нередко воспринимается как нечто недостойное настоящего искусства. Сергей Бухдрукер разрушает это предубеждение спокойно и убедительно. Продажа в его понимании — не навязывание ненужной книги, а помощь произведению встретиться со своим читателем.

Автор напоминает: даже бесплатная публикация требует от читателя платы — его времени и внимания. Поэтому писатель в любом случае должен научиться ясно объяснять, о чём его произведение, кому оно адресовано и почему его стоит прочитать.

Не менее важна глава о литературном продукте. Она может оказаться неприятной для слишком самолюбивого автора, но именно поэтому особенно полезна. Если книгу не читают и не покупают, проблема не всегда заключается в плохой рекламе. Возможно, само произведение ещё не готово к широкой аудитории. Неудачное название, слабое начало, затянутая композиция, неясная аннотация, плохая редактура или случайная обложка способны погубить даже интересный замысел.

Вместо того чтобы бесконечно обвинять издательства и равнодушных читателей, писателю предлагают проверить собственную работу и сделать её сильнее.

Дальнейшие главы посвящены подбору команды, поиску руководителя и разумной организации оплаты. Здесь автор последовательно выступает против зависимости от незаменимых «звёзд». Литературному проекту нужны не герои, ежедневно спасающие положение, а надёжные люди, понятные обязанности, установленные сроки и сохраняющиеся внутри команды знания.

Особенно ценно, что Сергей Бухдрукер не призывает начинающего писателя немедленно создавать дорогостоящий штат. Команда может начаться с одного помощника. Редактора, корректора, дизайнера или фотографа можно привлекать для отдельных проектов. Постоянная должность появляется только тогда, когда возникает постоянный объём работы и понятный источник её оплаты.

Благодаря этому книга не превращается в собрание отвлечённых рассуждений. Почти каждую идею можно применить немедленно.

После главы читателю предлагается практическое задание: выписать обязанности, подготовить первое поручение, проверить произведение, описать должность будущего помощника, оценить работу команды или составить простой бюджет литературного проекта.

Главное достоинство «Руководства для великих авторов» — смена точки зрения.

Большинство писателей привыкли думать:

«Как мне всё это сделать?»

Книга учит задавать другой вопрос:

«Кто может это сделать, пока я занимаюсь своей главной работой?»

Это не призыв отказаться от личной ответственности. Напротив, автор становится ответственным не только за написание произведения, но и за организацию его дальнейшей судьбы.

У книги есть отчётливо выраженная аудитория. Она будет полезна писателям, поэтам, публицистам, блогерам, авторам документальной прозы, руководителям литературных объединений и всем, кто пытается превратить отдельные публикации в серьёзную творческую деятельность.

Начинающий автор увидит в ней маршрут развития. Опытный писатель обнаружит причины собственной перегрузки. Руководитель литературного объединения получит основу для организации команды. А человек, мечтающий жить за счёт творчества, найдёт честный разговор о том, что одного таланта для этого недостаточно.

С издательской точки зрения книга занимает интересную и пока не переполненную нишу на пересечении литературы, личной эффективности, управления и творческого предпринимательства. Её можно адресовать не узкому кругу профессиональных литераторов, а широкой аудитории людей, создающих интеллектуальный и творческий продукт.

Книга обладает хорошим потенциалом для развития. На её основе могут быть созданы рабочая тетрадь, образовательный курс, цикл встреч с авторами, практические семинары и сообщество писателей, формирующих собственные команды.

Название «Руководство для великих авторов» звучит намеренно амбициозно. Но автор не обещает превратить каждого читателя в гения. Он предлагает более реалистичную и полезную задачу: создать условия, в которых талантливый человек сможет работать продуктивнее, быть услышанным и получать достойное вознаграждение.

Величие писателя определяется не количеством обязанностей, которые он взвалил на себя. Оно определяется произведениями, которые он создал, читателями, до которых сумел дойти, и следом, который оставил после себя.

Эта книга способна стать настольным руководством для автора, решившего перестать ждать случайного признания и начать осознанно строить собственную литературную судьбу.

Её стоит прочитать не когда-нибудь после завершения всех дел, а именно сейчас — пока незаконченные рукописи лежат в папках, важные письма остаются неотправленными, хорошие книги не находят читателей, а сам писатель продолжает делать в одиночку работу целой команды.

Возможно, после прочтения первой главы у автора появится помощник. После следующей — порядок. Затем читатели, публикации и продажи.

А главное — время для новой книги.