Книга Руководство для руководителей

«Как создать общественную спортивную организацию, сформировать команду, привлечь ресурсы и добиться реальных результатов»

Автор: Сергей Бухдрукер

В основу книги положим ваш практический опыт работы председателем попечительского совета Челябинской региональной организации Союза ветеранов спортивной борьбы. Сделаем не формальный пересказ уставов, а понятное руководство: что должен делать руководитель, как распределять ответственность, где искать людей и средства, как проводить мероприятия и оценивать результат.


# Вступительное слово

Уважаемые руководители региональных организаций, члены попечительских советов, ветераны спорта, тренеры, предприниматели и наши партнёры!

Перед вами учебно-практическое пособие «Руководство для спортивного менеджера», подготовленное Сергеем Бухдрукером на основе многолетнего опыта управления организациями, создания команд и консультирования руководителей.

Сегодня Союз ветеранов спортивной борьбы развивается в регионах России. Создаются новые отделения, формируются руководящие органы и попечительские советы, проводятся соревнования, организуется помощь ветеранам, укрепляется связь поколений, расширяется работа с молодёжью, органами власти и деловым сообществом.

Но создать организацию юридически — недостаточно. Необходимо сделать её действующей, устойчивой и результативной.

Практика показывает, что даже у опытных спортсменов и заслуженных тренеров не всегда имеются специальные знания в области управления. Человек может прекрасно разбираться в спортивной борьбе, пользоваться заслуженным авторитетом и искренне стремиться принести пользу, но при этом не знать, как сформировать команду, распределить обязанности, разработать стратегию, привлечь партнёров, организовать финансирование и добиться исполнения принятых решений.

Именно поэтому появление такого пособия представляется своевременным и полезным.

Управление коммерческой компанией и управление общественной организацией имеют много общего. В обоих случаях необходимо определить цель, собрать команду, распределить ответственность, установить стандарты работы, обеспечить организацию ресурсами и контролировать результаты.

Различаются источники финансирования, правовой статус и способы мотивации людей, но основные законы управления остаются едиными.

Любые компании и общественные организации можно условно разделить на две большие группы: великие — и все остальные.

Великими становятся не обязательно самые богатые, многочисленные или известные организации. Великими становятся те, которые умеют превращать свои цели в реальные результаты, сохранять верность своим принципам и создавать работающую систему, не зависящую от одного человека.

Ключ к этому — управленческие стандарты.

Стандарт не ограничивает инициативу. Он помогает сохранять успешный опыт, предупреждать повторение ошибок, обучать новых участников и обеспечивать стабильное качество работы во всех регионах.

В этом пособии простым и понятным языком рассматриваются основные вопросы, с которыми сталкивается руководитель общественной спортивной организации:

* как освободить руководителя от чужих обязанностей;
* как сформировать работоспособную команду;
* как распределить направления и ответственность;
* как разработать стратегию;
* как составить рабочие инструкции;
* как привлекать партнёров и финансирование;
* как экономно использовать имеющиеся ресурсы;
* как превратить отдельные инициативы в устойчивую систему.

Особая ценность книги состоит в её практической направленности. Она не только объясняет, что следует делать, но и помогает перейти от общих намерений к конкретным действиям.

Рекомендую использовать «Руководство для спортивного менеджера» во всех действующих и создаваемых региональных организациях Союза ветеранов спортивной борьбы.

Книга может стать основой для обучения:

* руководителей региональных и муниципальных отделений;
* членов правлений;
* руководителей рабочих направлений;
* членов попечительских советов;
* сотрудников и добровольцев;
* организаторов соревнований;
* представителей партнёрских организаций.

Считаю целесообразным обеспечить этим пособием руководителей региональных отделений, членов попечительских советов и основных партнёров Союза. Вручение книги партнёру должно стать не формальностью, а приглашением к содержательному сотрудничеству и совместному развитию спортивной борьбы.

Уверен, что применение изложенных в пособии принципов поможет региональным организациям быстрее пройти период становления, избежать распространённых управленческих ошибок и добиться результатов, которыми сможет гордиться весь Союз.

Наша общая задача — не просто сохранить славные традиции отечественной спортивной борьбы. Мы должны передать их следующему поколению, поддержать ветеранов и создать сильное, современное, сплочённое движение во всех регионах России.

Желаю руководителям, командам и партнёрам Союза успешной работы, достойных побед и новых достижений!

Олег Леонидович Марьенков
Президент Межрегиональной физкультурно-спортивной
общественной организации
«Союз ветеранов спортивной борьбы»