Руководство для спортивного менеджера

Рецензия на книгу Сергея Бухдрукера «Руководство для спортивного менеджера»

Книга Сергея Бухдрукера «Руководство для спортивного менеджера» посвящена проблеме, о которой редко говорят вслух: общественную спортивную организацию недостаточно зарегистрировать — её ещё необходимо научить работать.

Во главе региональных отделений, федераций, спортивных союзов и ветеранских объединений обычно стоят заслуженные спортсмены, тренеры, предприниматели и общественные деятели. Эти люди хорошо знают спорт, обладают авторитетом и искренне хотят приносить пользу. Однако спортивных знаний и добрых намерений недостаточно, чтобы создать устойчивую организацию. Для этого требуются управленческие навыки: умение сформировать команду, распределить ответственность, определить стратегию, привлечь финансирование и добиться исполнения принятых решений.

Именно этому посвящена книга.

Главное достоинство пособия заключается в его практичности. Автор не перегружает читателя сложной терминологией и теоретическими рассуждениями. Он рассматривает реальные ситуации, с которыми ежедневно сталкивается руководитель общественной организации: все вопросы замыкаются на одном человеке, поручения не выполняются, обязанности не распределены, партнёров ищут в последний момент, мероприятия готовятся в условиях постоянного аврала, а результаты зависят от энтузиазма нескольких незаменимых людей.

Сергей Бухдрукер показывает, что подобный порядок нельзя считать неизбежной особенностью общественной деятельности. Даже организация, основанная преимущественно на добровольном участии, может работать системно, стабильно и профессионально.

Автор опирается на многолетний опыт управления предприятиями, создания команд, обучения руководителей и консультирования организаций. Благодаря этому книга построена не как отвлечённая лекция, а как разговор опытного управленца с человеком, которому уже завтра предстоит проводить совещание, распределять обязанности, договариваться со спонсорами и отвечать за результат.

Особенно важна мысль автора о том, что управление коммерческой компанией и общественной организацией основано на общих законах. Различаются цели, источники финансирования и правовой статус, но в обоих случаях необходимы люди, структура, ответственность, ресурсы, планирование и контроль.

Книга последовательно проводит руководителя через основные элементы управления.

В первой главе рассматривается одна из самых болезненных проблем — перегрузка руководителя. Автор объясняет, почему чужие обязанности постепенно оказываются у председателя организации и как передать их ответственным людям, не потеряв контроля.

Глава о формировании команды разрушает распространённое заблуждение, будто успех зависит от нескольких выдающихся и незаменимых личностей. Автор предлагает не искать постоянных героев, а создавать систему, в которой ответственные люди способны получать значительные результаты.

Отдельное внимание уделено привлечению партнёров и финансирования. Это особенно ценно для общественных организаций, которые часто воспринимают работу со спонсорами исключительно как просьбу о деньгах. Сергей Бухдрукер предлагает другую позицию: организация должна не просить средства на собственное существование, а предлагать бизнесу участие в конкретном общественно полезном проекте. Такой подход превращает спонсорство в настоящее партнёрство.

Глава о бережливом управлении учит замечать потери времени, денег и человеческих возможностей. Автор убедительно показывает, что нехватка ресурсов нередко усугубляется неэффективными совещаниями, дублированием функций, переделкой документов и подготовкой мероприятий в последний момент.

В разделе о стратегическом управлении проводится важное различие между активностью и развитием. Большое количество турниров, встреч и совещаний ещё не означает, что организация движется вперёд. Настоящая стратегия появляется тогда, когда определены желаемое будущее, измеримые цели, главное препятствие и последовательность действий.

Две заключительные главы посвящены созданию постоянно действующей системы привлечения ресурсов и разработке рабочих инструкций. Они помогают превратить договорённости в устойчивый порядок, который сохраняется даже при смене отдельных сотрудников, добровольцев и руководителей направлений.

Каждая глава заканчивается главным принципом и практическими действиями. Это делает книгу удобной не только для индивидуального чтения, но и для коллективного обучения. Её можно использовать как основу для совещаний правления, занятий с руководителями региональных отделений, подготовки членов попечительских советов и обучения добровольцев.

Особую ценность пособие представляет для создаваемых региональных организаций. Оно помогает пройти самый сложный этап — переход от инициативной группы и красивых намерений к работающей структуре.

Книга будет полезна:

* руководителям спортивных федераций и союзов;
* председателям региональных и муниципальных отделений;
* членам правлений и попечительских советов;
* организаторам соревнований;
* тренерам, создающим собственные клубы и проекты;
* специалистам по привлечению партнёров;
* сотрудникам и добровольцам общественных организаций;
* предпринимателям, поддерживающим спорт.

При этом содержание книги выходит за пределы спортивной борьбы. Большинство изложенных принципов применимо в любой общественной организации, благотворительном фонде, профессиональном союзе или инициативном объединении.

«Руководство для спортивного менеджера» — своевременная и необходимая книга. Она не обещает мгновенного успеха и не предлагает универсальных волшебных решений. Автор даёт более ценное: понятную систему, позволяющую руководителю перестать бороться с ежедневным хаосом и начать строить организацию, способную работать, развиваться и достигать общественно значимых целей.

Эта книга должна находиться на столе не только у председателя регионального отделения, но и у каждого человека, принимающего ответственность за отдельное направление работы.

Её стоит читать с карандашом, обсуждать вместе с командой и сразу применять на практике. Потому что великая организация начинается с великой цели, но становится великой только благодаря системе, людям и исполненным решениям.