Мой друг Сергей Чигинцев

С Сергеем Чигинцевым я знаком уже, наверное, лет тридцать. Вернее, слово «знаком» здесь долгое время было довольно условным.

Я знал, что такой человек существует. Знал, что он занимает серьёзные должности в областной и городской власти. Знал, что у нас огромное количество общих знакомых. Иногда мы разговаривали по телефону. Но при этом я, честно говоря, даже толком не знал, как он выглядит.

А потом однажды мне понадобилась помощь.

Мои знакомые купили земельный участок, но никак не могли правильно оформить документы, чтобы получить возможность строиться. Кто-то посоветовал обратиться к Сергею.

Мы договорились встретиться в каком-то пабе. Кажется, ирландском.

Я приехал. Вижу — сидят люди, разговаривают. И понимаю, что Сергей где-то здесь, а кто именно — не знаю.

Через некоторое время из отдельной части зала, закрытой шторой, вышел мужчина. Я даже сначала с ним не поздоровался. Потом по разговору понял:

— Так это же и есть Сергей!

Мы обсудили вопрос.

Он выслушал и практически сразу сказал:

— Вы всё делаете неправильно. Делать надо вот так, так и так.

Спокойно, коротко, по существу.

Впоследствии тот вопрос всё равно не решился так, как хотелось. Но сам Сергей мне понравился. И мы стали общаться чаще.

В то время он возглавлял Комитет по управлению имуществом и земельным отношениям Челябинска.

Как-то я пришёл к нему в кабинет.

На стене висела огромная вытянутая фотография Чуриловских теплиц. Это гигантский тепличный комплекс, который ночью буквально подсвечивает небо над частью Челябинска. Когда едешь по городу в тёмное время суток, на северо-востоке видно зарево.

Говорят, эти теплицы заметны даже из космоса.

Такая фотография очень подходила кабинету человека, который привык иметь дело не с отвлечёнными рассуждениями, а с землёй, зданиями, предприятиями, собственностью — со всем тем, из чего в действительности складывается экономика города.

Через некоторое время Сергея уволили.

И вот историю его увольнения я запомнил особенно хорошо.

Тогда мэром Челябинска стала Наталья Петровна Котова. Что именно произошло между новым руководителем города и Сергеем, я судить не берусь. Но ему предложили оставить должность.

От кабинета мэра до его рабочего кабинета было примерно пять минут ходьбы.

Сергей вернулся к себе, чтобы забрать личные вещи.

А когда через несколько минут вышел в коридор, там стояли сотрудники его комитета.

Практически весь коллектив.

К нему подошла секретарь и протянула конверт.

— Сергей Анатольевич, мы знаем, что вы уходите в никуда. Мы тут скинулись кто по пятьсот, кто по тысяче рублей. Возьмите. Вам на первое время.

Можно сколько угодно рассказывать о себе. Можно перечислять должности, награды, благодарности, достижения.

Но мне кажется, есть вещи, которые характеризуют руководителя значительно точнее.

Когда человек потерял власть, кабинет, служебный телефон и возможность что-либо для тебя решить — и именно в этот момент сотрудники достают собственные деньги, чтобы помочь ему, — это дорогого стоит.

Позже у Сергея начались какие-то разбирательства с правоохранительными органами. Насколько я понял из его рассказов, претензии были, мягко говоря, спорные.

И кому-то из тех, кто его допрашивал, Сергей рассказал историю с конвертом.

А потом спросил:

— Вот тебя когда-нибудь тоже уволят. Как думаешь, твои сотрудники скинутся тебе на дорогу?

Хороший вопрос.

Ответить на него самому себе полезно любому руководителю.

Сергей рассказывал мне много историй о своей работе.

Одна из них относится ещё к тому времени, когда он занимался управлением областным имуществом.

В Челябинской области тогда существовало несколько санаториев, правовой статус которых, как я понял, был весьма неопределённым. Имущество существовало, люди работали, здания стояли, но кому конкретно всё это принадлежит и кто должен за это отвечать — ясности не было.

Подобные ситуации в девяностые годы встречались нередко.

А имущество, у которого нет настоящего хозяина, обычно очень быстро находит себе хозяина ненастоящего.

Сергей начал разбираться.

Подготовил документы, акты приёма-передачи, чтобы закрепить санатории за Челябинской областью.

И началось привычное чиновничье путешествие бумаг по кабинетам.

Подписывать никто особенно не хотел.

Ответственность брать на себя — тоже.

Всегда ведь проще сказать:

— А вдруг потом возникнут вопросы?

Но Сергей документы всё-таки провёл.

И однажды принёс губернатору Петру Ивановичу Сумину бумаги уже на назначение руководителей этих санаториев.

Пётр Иванович посмотрел и удивлённо спросил:

— А что, санатории тоже наши?

Оказалось — наши.

Просто кто-то должен был однажды взять бумаги, пройти кабинеты, заставить систему принять решение и превратить бесхозное имущество в имущество области.

Можно только гадать, что произошло бы с этими объектами, если бы тогда никто этого не сделал.

Возможно, их давно бы уже не существовало.

Недели три назад я снова был у Сергея в гостях.

Мы сидели, разговаривали, вспоминали разные истории.

Он опять рассказал про те санатории и вдруг сказал:

— Блин, как было классно тогда! Мы такие дела вершили. А сейчас чем я занимаюсь?

Сегодня Сергей работает в компании, связанной с поставками горюче-смазочных материалов.

Работа нормальная. Нужная. Денежная.

Но я его понимаю.

Есть люди, которым недостаточно просто работать.

Им нужна задача.

Причём желательно такая, которую до них никто не смог решить.

Им нужно что-то создавать, вытаскивать, запускать, спасать, организовывать.

Они могут жаловаться на трудности, ругаться на чиновников, обстоятельства и жизнь, но если вдруг вокруг становится совсем спокойно, им самим делается скучно.

Мне кажется, Сергей именно такой человек.

Он всё время ищет новые задачи, новые проекты, новые приключения.

И я искренне хочу пожелать своему другу Сергею Чигинцеву, чтобы главное его дело ещё не осталось в прошлом.

Чтобы впереди у него обязательно появилась задача, о которой сначала скажут:

— Это невозможно.

А потом окажется, что возможно.

Потому что кто-то должен взять ответственность на себя и сделать.

И очень хотелось бы, чтобы Сергей ещё успел сделать много полезного и для Челябинской области, и для страны.

Такие люди без больших дел долго жить спокойно всё равно не умеют.

Сергей Бухдрукер