Точка другой реальности. 25

25. Система.
- Полковник Хромов, проходите, присаживайтесь. Чай? Кофе? - декан Илья Андреевич кивнул на кресло напротив стола, не отрываясь от папки с пометками.
- Спасибо, без всего. Время - не роскошь, - Хромов остался стоять, коротко постучал пальцами по спинке стула, будто сверял ритм с собственными мыслями. - По Игорю Владимировичу нужно зафиксировать статус. У нас в отчётах он числится как «специалист по аномальным воздействиям», но это формулировка для бумаг. Мне нужно понимать, что он реально может.
Декан отложил папку, чуть наклонил голову: - Вы хотите не справку для штаба, а суть. Хорошо. Он не боевой маг в привычном понимании. Его профиль - контроль и нейтрализация энергетических потоков. Причём не только своих, но и чужих. Он перехватывает, рассеивает, перенаправляет. На тесте показал отклик на ментальную волну - редкий эффект. Мы его сразу определили в крыло поддержки. Но думаю у него еще много сюрпризов.
- Поддержка, - повторил Хромов, будто пробуя слово на вкус. - В поле это звучит… не очень внушительно. А по факту он щит для всей группы, да?
- Именно. И не просто щит. Он видит структуру воздействия: откуда берётся энергия, как идёт по каналам, как формируется техника. Это позволяет ему не просто блокировать, а разбирать чужую магию на составляющие. В этом его ценность.
Хромов хмыкнул: - В последней операции он удержал щит под плотным огнём. Держал ровно тридцать секунд - как по секундомеру. Потом сел, будто из него всю силу вытянули. Это нормально?
- Это ожидаемо. Он использовал собственную энергию, и в больших объёмах. После таких нагрузок каналы ещё долго «фонят» - отсюда и остаточные ощущения, и повышенная чувствительность. Мы фиксируем показатели, чтобы выстроить лимиты.
- Лимиты - это хорошо. Но в поле лимитов не дают. Там либо держи, либо все лягут, - голос Хромова стал жёстче. - Нам нужно, чтобы он мог работать в связке с группой: прикрывать, но не выгорать за минуту. Есть варианты?
Декан чуть прищурился: - Варианты есть. Во;первых, мы можем научить его использовать внешнюю энергию - брать из среды, а не только из себя. Это снизит нагрузку. Во;вторых, есть методики синхронизации с группой: когда часть энергии берут на себя другие маги, стабилизируя его работу. Но всё это требует времени и тренировок.
- Времени мало. Следующая задача может прийти завтра. Что можете дать прямо сейчас?
- Сейчас - чёткие протоколы. Мы пропишем для него три режима: «рассеивание», «перехват» и «щит». Для каждого - жесты, энергозатраты, предельные значения и признаки перегрузки. Плюс дадим короткий алгоритм: когда нужно остановиться и отойти. Это не снимет нагрузку полностью, но сделает её управляемой. Хотя, не факт, что Игорь будет ими пользоваться. Поймите, интуитивность как раз и отрицает всю предсказуемость под чистую, то есть полностью. Это говорит только о том, что он сам не знает, какую схему применит.
Хромов наконец сел, откинулся на спинку: - Протоколы - это то, что примет штаб. И командиры группы поймут, что у него есть границы. Главное, чтобы эти границы не стали приговором.
- Они не станут, - спокойно ответил декан. - Игорь - редкий тип: он соединяет военную дисциплину и интуитивное владение энергией. Это даёт ему преимущество там, где другие теряются. Наша задача - не сломать эту интуицию инструкциями, а закрепить её так, чтобы она работала стабильно.
- Значит, делаем так: вы даёте протоколы и методику работы с внешней энергией. Мы в штабе адаптируем их под боевые расчёты и вводим в план тренировок группы. И ещё - мне нужны критерии, по которым вы скажете: «сейчас он не готов». Чтобы я мог остановить его до того, как он себя сожжёт.
Декан кивнул: - Сделаем. У нас есть метрики: яркость узоров, реакция на ментальные волны, время восстановления после нагрузки. Мы будем передавать вам еженедельные сводки. Если показатели выходят за норму - вы снимаете его с задачи.
- Договорились, - Хромов поднялся, коротко кивнул. - Спасибо, Илья Андреевич. Мне не нужен герой, мне нужен специалист, который доживёт до конца операции, сделает свою работу, и не позволит погибнуть команде.
- Тогда у нас одна цель, - декан тоже встал, протянул руку. - Сделаем так, чтобы он оставался полезным – и главное живым.