Мой друг Сергей Сергеев

С Сергеем Сергеевым мы познакомились в начале двухтысячных, когда в Челябинске впервые начали обучать арбитражных управляющих. Мы были в числе первых. Вместе учились, сдавали экзамены, получали новую тогда для многих профессию.

Сергей вскоре стал арбитражным управляющим на птицефабрике «Равис». А потом произошло то, что в России иногда случается: пришёл на предприятие арбитражным управляющим, а через некоторое время стал его генеральным директором и одним из владельцев.

Позже выяснилось, что основными людьми, стоявшими за предприятием, были тогдашний вице-губернатор Челябинской области Андрей Косилов и Игорь Сербинов. Сергей был их младшим партнёром — и по возрасту, и по влиянию.

Но для меня он прежде всего был Серёгой. Моим другом.

Когда его назначили генеральным директором «Рависа», он мне позвонил:

— Сергей, меня назначили директором птицефабрики. Я никогда не руководил таким крупным предприятием. Тем более птицефабрикой. Можешь приехать? Может, что-нибудь подскажешь?

Я приехал.

Захожу в кабинет — там целый штаб специалистов. Кто именно сидел, сейчас уже не вспомню: зоотехники, инженеры, механики, специалисты по кормам, ветеринарии. В общем, люди серьёзные, каждый отвечает за своё направление и каждый птицефабрику знает значительно лучше меня.

Я там вообще никого не знаю, кроме Сергея.

Поэтому вместо того, чтобы изображать из себя специалиста по выращиванию кур, спрашиваю:

— Серёга, ты сам-то чего хочешь?

Он отвечает:

— Вот мои специалисты говорят, что проектная мощность фабрики — 1200 тонн мяса птицы в месяц. А я хочу две тысячи.

Специалисты тут же начали объяснять:

— Это невозможно. Проектная мощность — 1200 тонн. Две тысячи фабрика физически производить не может.

Я выслушал и сказал:

— Серёга, всё просто. Главное — не забудь, чего ты хочешь.

Он смотрит на меня:

— И как мне не забыть?

— Ты каждый день по фабрике ходишь?

— Конечно.

— Тогда закажи большие растяжки. Напиши на них: «Наша цель — 2000 тонн мяса птицы в месяц». И развесь везде, где ходишь. Чтобы каждый день видел и не забывал.

Он удивился:

— И всё?

— Всё. Больше, я считаю, вообще ничего не надо. Если ты действительно не забудешь эту цель, с большой вероятностью найдёшь способ её достичь.

На этом моя великая консультация по птицеводству закончилась.

Я уехал.

Потом много лет рассказывал эту историю друзьям как забавный пример постановки цели. Рассказывал и даже не знал, чем всё закончилось.

Прошло около двадцати лет.

Мы с Сергеем все эти годы не теряли друг друга, дружили, периодически встречались и созванивались.

Кстати, был момент, который я хорошо запомнил. Когда у меня отбирали завод имени Колющенко, Сергей не промолчал. Он прямо сказал Наталье Петровне Котовой, занимавшей тогда руководящую должность в структуре, связанной с процедурами банкротства, что со мной поступают незаконно.

Она ответила примерно так:

— Такая политика. Мы ничего сделать не можем.

Сергей сказал:

— Всё равно вы неправы.

Мне это тогда практически не помогло. Но такие вещи запоминаются. Особенно когда большинство предпочитает промолчать.

Позднее Наталья Петровна стала главой Челябинска, а затем сенатором. История с заводом — отдельная история. Когда-нибудь расскажу и её.

А пока — о Сергее.

Через много лет мы вспомнили наш разговор на птицефабрике.

И Сергей рассказал мне продолжение:

— Помнишь, что ты мне тогда сказал?

— Конечно.

— Я так и сделал. На въезде на птицефабрику стоял бюст Ленина. И за ним я повесил огромную растяжку: «Наша цель — 2000 тонн мяса птицы в месяц».

Над ним начали смеяться.

Говорили:

— Ты что, с ума сошёл? Проектная мощность — 1200 тонн! Какие две тысячи? Это невозможно!

Плакат продолжал висеть.

Прошёл год.

И однажды те же специалисты пришли к Сергею и сказали:

— Слушай, убирай уже этот плакат.

— Почему?

— Потому что мы каждый месяц производим больше двух тысяч тонн.

Вот и вся история.

Я не проектировал птицефабрику. Не выращивал кур. Не составлял рацион кормов. Не рассчитывал оборудование. Я просто однажды сказал своему другу:

— Не забудь, чего ты хочешь.

А дальше специалисты сделали то, что ещё год назад сами считали невозможным.

За последующие годы дополнительные сотни и тысячи тонн продукции превратились в огромные объёмы производства и большие деньги.

Но для меня самое интересное здесь даже не деньги.

Человеку часто кажется, что между ним и целью стоит непреодолимая стена. Особенно убедительно эта стена выглядит, когда умные и опытные люди объясняют, почему пройти через неё невозможно.

Иногда они действительно правы.

А иногда нужно просто достаточно долго помнить, куда ты идёшь.

Потому что, пока цель перед глазами, человек продолжает искать дорогу.

А когда дорога найдена, вчерашняя невозможность становится сегодняшним производственным планом.