Метод Онассиса по-Шамкирски

«Метод Онассиса по-Шамкирски»
В середине девяностых Шамкир бурлил. Воздух был пропитан запахом перемен, шальных денег и пороха. Шла масштабная подготовка к приватизации, и наш Шамкирский завод шампанских виноматериалов стоял в очереди на раздачу. Вокруг него, как стервятники, уже кружили местные «авторитеты» и люди из Исполнительной власти. Каждому хотелось отхватить кусок работающего предприятия с уникальным производством.
Все директора тогда искали мастаков-бухгалтеров, чтобы усушить баланс, списать стоимость в ноль и тихо выкупить завод за копейки. Мой директор думал так же. Но у меня, за плечами которого был колоссальный опыт в юридических делах и экономике, внутри сидело странное, почти мистическое предчувствие. Подкорка кричала: «Если мы сейчас покажем нулевой баланс, нас сожрут. Завод просто отберут сверху, а директора выкинут на улицу».
Я пошел наперекор всем канонам. Я решил искусственно, но филигранно поднять балансовую стоимость завода за счет долгов.
— Ты с ума сошел! Ты специально роешь яму директору! — шипели мне в спину «доброжелатели», когда видели, что я делаю.
Но я действовал хладнокровно, как шахматист. Я внедрил фиктивные первичные документы через свои собственные частные структуры — принадлежавший мне техноторговый центр и строительную фирму. Мы оформляли поставки товаров, услуг, акты выполненных работ. Все было сделано так ювелирно, по всем буквам закона, что ни одна ревизия, ни один прокурор не смогли бы подкопаться. Завод стал должен моей строительной фирме двести тысяч долларов, а техноторговому центру — триста тысяч. Полмиллиона долларов «железного» коммерческого долга.
Мало того, обычными актами сверки я раздул долги перед госструктурами: по электроэнергии — с 800 миллионов до двух с половиной миллиардов манат, по топливу — с 200 до 600 миллионов. На бумаге завод превратился в неподъемного, облепленного долгами монстра.
Тогда я называл это для себя «методом Онассиса». Великий грек создал свой величайший флот, скупая списанные суда и заставляя их работать на бумаге и в банках. Я же создавал невидимый флот из долгов, чтобы защитить живой, работающий завод.
Проверка моей интуиции наступила быстрее, чем ожидали. Из-за политических штормов директору пришлось временно сбежать из страны. Глава исполнительной власти, оставшись без присмотра, тут же решил пристроить завод. Он созывал местных денежных мешков, предлагал, давил. Но каждый потенциальный «покупатель», открывая баланс, бледнел. Завод был токсичен. На нем висели миллиардные долги перед коммунальщиками и полмиллиона долларов перед моими фирмами, которые шутить не станут. Никто близко не подошел к объекту. Завод не тронули. Мой щит выдержал удар, сохранив предприятие от наезда и рейдерского захвата.
Прошло долгих восемь лет. Наступил 2005 год. Директор вернулся, ситуация стабилизировалась, и пришло время реальной приватизации. И вот тут моя интуиция, сработавшая за годы до этого, раскрылась во всем великолепии.
Выходит указ президента: долги предприятий за электроэнергию и топливо перед приватизацией... списываются! Миллиарды манат коммунального долга просто растворились в воздухе. Но самое сладкое было впереди. По новым правилам расчета, долги перед частными коммерческими структурами вычитались из стоимости предприятия и не учитывались при формировании базы для «первой трети» — той самой теневой взятки ведомствам.
Если бы не мои документы, директору пришлось бы выложить чиновникам миллион долларов за приватизацию. Но благодаря моему «методу Онассиса», за счет висевших на заводе долгов моим фирмам, сумма взятки упала с миллиона до трехсот тысяч долларов!
Директор смотрел на меня как на пророка. Тот самый баланс, из-за которого меня обвиняли во вредительстве, спас завод от чужих рук в 90-х, а в 2005-м позволил провести практически беззатратную приватизацию. Опыт, знание законов и чистая, ни разу не подведшая экономическая интуиция победили систему. Мы сохранили завод, не отдав мародерам ни одного винтика.