Бухгалтерский гамбит, или Вторая растаможка

Бухгалтерский гамбит, или Вторая растаможка
В рассказе ШАХ И МАТ ИЖЕВСКОМУ СЛЕДОВАТЕЛЮ ИЛИ ГАМБИТ С ШАМКИРСКИМ ШАМПАНСКИМ я упоминал об основном виновнике - Заказчике, с кем в общем-то и должно было разбираться следствие, а не с нами. У него были деньги и определенные связи на таможне поэтому, познакомившись с директором заказали производство и бутилирование вин и спиртных напитков, использовав наше заводское оборудование, специалистов, наработанные технологии и бренды а также остатки некоторых материалов. Остальное и основное они закупали и передавали нам на производство - это: бутылки, мюзле (проволочный колпачок на бутылке шампанского), полиэтиленовые колпачки на вино, бутылки, этикетки, коробки, спирт частично, виноматериал частично, и другое. Нам было выгодна эта работа, потому что мы могли реализовать им под производство их продукции складские остатки, завезенной когда-то давно одной фирмой на хранение несколько тысяч бутылок китайской рисовой водки, несколько тысяч металлических банок спиртового напитка, некоторых материалов для производства шампанского (ароматизаторы и так далее). Главный винодел на базе наших и других необходимых и завезенных продуктов создал игристое вино, виски, фруктовую водку - алкогольный дешевый напиток, сухое вино.
Заказчиками были два брата из Казахского района, граничащего с Грузией. Один из братьев был полковником полиции из Баку, второй бизнесменом, ведший бизнес с грузинами. У старшего брата полковника был схвачен бакинский рынок алкогольной продукции и сбыт этой продукции для него был делом не из трудных, у младшего было схвачено все в Грузии и на таможне на границе Грузии с Азербайджаном, а значит заказ и привоз в Азербайджан необходимого было делом не трудным.
Работа как по поставкам, так и по производству и сбытом шла полным ходом ежемесячно на сотни тысяч долларов без каких-либо задержек. Через несколько месяцев младший брат с группой своих работников приехал на завод для проведение сверки, где по их расчетом завод, а значит директор задолжал им 76 тысяч долларов. Директор никак не мог поверить в это. Заводские работники косились, что он скрыл ото всех такой доход. Директор попросил встретиться через неделю чтобы разобраться. Когда мы выходили с завода, директор попросил меня разобраться и поклялся, что никогда никто не передавал ему этих денег и поклялся, что такого долга нет заказчику. Я не буду приводить здесь структуру расчета взаимно задолженностей, она слишком сложная. Дома я, обложившись ксерокопиями всех первичных документов заказчика и завода, но при разных подсчетах, действительно задолженность выходила в 76 тысяч долларов именно за директором, так и он участвовал в приеме денег за материалы заводских остатков и с оптовых баз за реализованную продукцию. Оставался последний день до встречи, где нами в общем-то при перерасчете подтверждалась задолженность и директор должен был вернуть эти деньги. В последний день с утра на свежую голову я прибег к излюбленному своему методу разбора сложных взаиморасчетов - к табличной форме и подсчете затрат на единицу продукции (в бизнес проекте определили, что реализационная цена должна превышать себестоимость в 3 раза). После заполнения всех ячеек таблицы (туда вошли все расходы заказчика на таможню, на покупку комплектации и материалов, транспортные, взятки и так далее) составили на единицу продукции почти в два раза выше против плановых при неизменных запланированных расходах. Теперь осталось элементарно сравнить все плановые затраты с предъявленными по документам, чтобы найти, позицию, в какой заказчик решил обмануть и сразу они выявились в ценах на единицу в пробках и некоторых других. Оказалось, что расходы по растаможке они вписывали два раза - один раз при привозе на завод и второй раз отдельно как затраты на растаможку, так же и с транспортные. Например, при передаче пробок например, указывали сумму вместе с затратами на растаможку, где растаможка составляла 30% от суммы, а потом показывали общую сумму растаможки. При новом перерасчете с аннулированием указания сумм растаможки и транспортных в привезенной комплектации, не только долг был сведен к нулю, но и появилась задолженность заказчика 67 тысяч долларов.
Подготовив свои расчеты в акте сверки с разъяснениями мы были готовы с ними на новую встречу. Когда я пояснил, главный бухгалтер заказчика вспылил, так как его уловка не удалась, а младший брат заказчика, не зная меня, стал угрожать расправой. Директор видя, что может зайти далеко, затушил пожар скандала, заставил заказчика извиниться передо мной, чтобы весь этот разбор не вышел за пределы кабинета. Заказчик в итоге, поняв, что его подставил его же главный бухгалтер, принял наш расчет акта сверки и обещал погасить задолженность. Полное примирение прошло в ресторане за ужином.
23 сентября 2026 г. Ю. Алиев. Шамкир.