Главное не идея, а зарплата?

HR и деньги
Одни говорят, мол, деньги- не главное.
Другие- главное деньги и успешный успех». Кто прав?
Все тут совсем не так просто, как может показаться. Тут всё зависит от того, с какой стороны смотреть.

Если с одной стороны — работодатель, который не хочет платить. И прикрывается «корпоративным духом», «ценностями», «идеей» — чем угодно, лишь бы не раскошелиться. С другой — работник, который хочет денег и ему безразлична «корпоративная идея», «смыслы», «ценности». И его тут же записывают в меркантильные, нелояльные, временщики. Это не два разных подхода к жизни — это две стороны одной монеты: тот, кто платит, и тот, кто работает. И когда первый обязан платить, а вместо этого подсовывает идею, — это не менеджмент, это жульничество. Он прикрывается смыслами, как ширмой, за которой пустой кошелёк и наглая рожа. Правильно говорят: бросай такого работодателя, пусть идёт в лес. Тут я согласен. А что же с сотрудником? Разве он не прав? Отчасти - прав!

Но есть и вторая сторона медали. И она в том, что идея, смысл всё же важнее денег. Это не отменяет первой стороны — это то, что стоит за ней. Потому что если смотреть только на деньги — и с той, и с другой стороны, — то мы и получаем тот самый порочный круг, из которого потом не выбраться.

Пока не закрыты базовые потребности, пока считаешь, хватит ли до зарплаты, не до высоких материй. Это и у Маслоу, и у других: сначала первичное, потом уже ценности. Логика вроде бы есть. Да что там, она есть, но какая?

И вот тут главная проблема, которая еще отразится, даст бумерангом. Из этой логики делают вывод: мол, пусть человек сначала разбогатеет, а там и о ценностях поговорим. Так это не работает. Если ребёнку до тринадцати лет мы что-то позволяем — мол, он пока маленький, — то в четырнадцать и позже уже не скажем: всё, теперь по-другому. Не выйдет. Правильному учат с детства: и маме помогать, и учиться, и игрушки за собой убирать, а потом и взрослые дела.

Иначе что получается? Вчера бедный человек с установкой «деньги — главное», которого на курсах личностного роста учили рвать на себя свой «успешный успех», — а завтра у него деньги, власть и возможности. И он не перевоспитается. Он продолжит грести под себя. Он и станет тем самым жадным работодателем, который не хочет платить. А что поменялось? «Вчера было тринадцать лет, а сегодня четырнадцать? И че?» Или вчера был нищий, а сегодня дорвался? Вот они и рвутся к власти — не добрые дела делать, а бабло в свои карманы. Недаром говорят: народ достоин правителей своих. Какие мы — такие и они, только возможности разные.

И ведь та же логика работает в компании. Если человека годами приучали, что главное — пряник, то не жди от него подвига, когда пряник кончится. Он или уйдёт, или останется — но циником. Система получает ровно то, что посеяла.

Так что важно и то, и другое. Если только деньги — быстро выгораешь. Если только интерес — обесцениваешь себя. Но во главу угла премии ставить нельзя. То главное, ради чего человек просыпается утром, — смыслы, призвание, внутренний свет — строители от HR отвергают как «немотивирующее». А во главу угла ставят деньги. Только на таких камнях дома не стоят. Как там было про камень, который отвергли строители, а он стал во главу угла? Вот и здесь так же.
Вот такой абсурд. Сначала боялись сказать, что работаешь ради денег. Теперь боишься сказать, что деньги — не главное. А система, воспитанная на учебниках по менеджменту, предпочитает простые ответы. И пожинает червивые плоды. Рано или поздно.
А круг-то замкнулся. Мы начали с работодателя, который не хочет платить и прикрывается идеей. А пришли к тому, что без идеи, без смысла, без внутреннего света вырастает ровно такой же человек — тот, для кого главное деньги и только себе. Тот самый, кто потом и не платит. Его не перевоспитаешь, когда он разбогатеет: он дорвался — и продолжит грести под себя. Так и получается: одни не платят и прячутся за ценностями, другие рвут на себя, а в итоге — одно и то же. Пустота. Червоточина в самом принципе.

А может, пора перестать запрягать телегу впереди лошади? Деньги — это телега. Лошадь — это дело, которое ты делаешь хорошо и которое нужно людям. Запряги наоборот — никуда не поедешь. И тот, кто вместо этого света подсовывает пустоту и называет её «ценностями», — не строитель, а прохиндей. И место ему не в бизнесе, а в лесу, куда его и отправляют обманутые сотрудники.