Первые в России

От автора.

     Книга по истории Павловского завода художественных металлоизделий им.С.М.Кирова» подготовлена в 2000 году и посвящается 110-летнему юбилею предприятия.
     В книге использованы архивные данные, сведения авторов брошюр предыдущих изданий, воспоминания ветеранов и фотодокументы. И хотя, уважаемый читатель, данное издание не претендует на полное изложение истории завода, тем не менее в нем в хронологическом порядке изложены основные этапы создания развития и сегодняшней деятельности коллектива.
     Название книги «Первая в России» выбрано не случайно. Дело в том, что только наше предприятие из десятков тысяч заводов и фабрик огромной России было создано в 1890 году А.Г.Штанге и группой его единомышленников как металлообрабатывающая кустарная артель. Артель была прообразом сегодняшних акционерных обществ и управлялась коллегиально через избираемое правление.
     Поэтому, когда после революции 1917 года  фабрики и заводы были повсеместно национализированы, Павловская кустарная артель по постановлению правительства не была передана государству. Во время национализации заводов, фабрик в Павловском районе был ликвидирован Ворсменский кооперативный союз и закрыта часть артелей. В 1919 году правлению было предложено передать артель в распоряжение так называемого «Райметалла».  Однако, А.Г.Штанге написал письмо В.И.Ленину и с помощью А.М.Горького вручил его по назначению. Через некоторое время из Москвы на имя А.Г.Штанге пришла телеграмма за подписью управделами Совнаркома Л.А.Фотиевой. Текст телеграммы привожу дословно.
     «По получении Вашего письма В.И.Ленин запросил тов.Рыкова, правда ли, что Президиум ВСНХ решил национализировать Павловскую артель, и получил от него следующий ответ, которы сообщаю Вам в точности: «Ни каких постановлений о национализации кустарей не выносили и, конечно не вынесем. Мы централизовали только снабжение их – металл и прием готовых изделий». (телеграмма хранится в Павловском музее).
     Вторая попытка национализации была предпринята местными органами власти в начале 1921 года, но и она успеха не имела. Также безуспешной оказалась в начале
20-х  годов попытка передачи артели, как и всей промышленности Павлова, в концессию иностранной фирме.
     7 июня 1921 года вышел декрет Совнаркома о развитии промысловой кооперации. Этим декретом определялись ее роль в социалистическом строительстве, конкретные задачи. Положение артели стало устойчивым, процесс кооперирования кустарей пошел быстрее. В Павловском металлообрабатывающем районе появились десятки промысловых артелей. Для координации их действий направления и помощи в работе необходим был единый центр, которым явился созданный по инициативе артели Металлический промысловый союз – «Метартельсоюз».
     Павловская артель для новых кооперативов явилась, в полном смысле слов, большой практической школой. На ее опыте учились, как надо вести коллективное хозяйство. К чести артели надо сказать, что она не замыкалась в свои рамки, широко открывала двери для своих собратьев, оказывала моральную и материальную поддержку. Не только местные кооперативы учились у нее, частыми гостями артели были делегации работников промкооперации из других краев областей страны. Не случайно ее называли «Жемчужиной промкооперации».
     И только в 1956 году артель была преобразована в государственное предприятие.
     Вот в чем главная, основная особенность создания и последующей деятельности завода.
     После перехода в государственную собственность предприятие продолжало занимать лидирующие позиции. В министерстве местной промышленности РСФСР завод имени Кирова был головным, базовым по выпуску столовых приборов. Более 80% изделий выпускалось с государственным Знаком качества. Здесь же осваивались новые станки, новые технологии, которые затем внедрялись на других предприятиях министерства.
     Предприятие работало устойчиво, завоевывая красные знамена в районном, областном, республиканском и общегосударственном соревновании. Поэтому коллектив завода, единственный из всех предприятий РПО «Росинструмент» в 1971 году был удостоен высокой награды Родины – ордена  «Знак Почета». Первым в России и СНГ продолжает оставаться завод и в настоящее время, выпуская более 30% всех столовых приборов Российской Федерации. Сегодня на территории бывшего СССР не более крупного завода по выпуску столовых приборов.
     Первым из предприятий РПО «Росинструмент» завод вступил в Ассоциацию  художественных промыслов России. Этот шаг был сделан прежде всего потому, что историческая база по художественной обработке металлов в России находилась и находится в г.Павлово.
     В связи с вышеизложенным уместно будет сделать краткий экскурс в Павловскую историю. Первое упоминание о с.Павлово относится к 1956 году – времени царствования Ивана Грозного.
     История села (Павлово городом стало в 1918 году) неразрывно связана с историей создания и развития металлообрабатывающей промышленности в этом крае. Первыми поселенцами этих мест, где до того стояла, наверное, только одна избушка перевозчика Павла, стали стрельцы. Они и были зачинателями металлообрабатывающего промысла, освоив сначала ремонт, а потом для себя и на продажу, изготовление ружей.
     Уже в 1621 году в Павлове было, как следует из писцовых книг, 11 кузниц, а в 1677 году в селе имелось 40 кузниц.
     О качестве работы оружейников свидетельствует тот факт, что в 1675 году Павловский мастер Афанасий Чернов с пятью товарищами был взят в Оружейную палату. Не раз забирали в Москву и Петербург лучших мастеров и позднее, особенно при Петре 1. Например, в 1706 году на петровские оружейные заводы из Павлова было взято сразу 33 человека. В Эрмитаже вместе с лучшими образцами Западно-Европейского оружия хранятся ружья с надписью «Афанасий Овсянников. Село Павлово».
     А вот другой факт, давно известный историкам. В 1799 году император Павел 1, стреляя однажды из английских ружей, попенял графу Шереметьеву, что его мастера не сравнятся в искусстве с заморскими. Граф в тот же день, рассудив иначе, отправил в свою отчину указ: Сделать самому лучшему мастеру против присланного с распоряжением двухствольного ружья одно такое же, второе одноствольное и с таковыми же украшениями и чеканью.
     Староста Павловский оружейников Василий Белозеров не решился сам назначить исполнителя. Мастера же выбрали меж собой Алексея Четверикова, ружья которого были широко известны, и молодого, но искусного в деле Ивана Круглова.
     На очередную охоту Павел 1 специально пригласил английского посланника, дав гостю попробовать двухствольное ружье. Тот, считая его английским, стал расхваливать точность боя и легкость стрельбы. Павел тут и заявил, что ружье –то русской работы. Посол засомневался но принесли образец. Император поблагодарил Шереметьева за усердие, но указал на то, что русские мастера клейм и имен своих на оружие не ставят.
     Вскоре в Павлово было прислано немецкое ружье. По образцу тот же Иван Круглов сделал 4 ружья, написав на них свое имя.
     Со временем производство ружей отходит в Павлове на второй план. И это объяснимо. На ружье не всякого купца найдешь, да тем более тогда уже Тульские ружья завоевали авторитет, они же при массовом производстве были дешевле. Да и замки с ножами делать легче. Значит, их можно делать больше. Выше и заработок, тем более сбыт был. Так и стали Павловские кустари специализироваться на платежеспособном и нужном всем мирном товаре: замках, ножах, ножницах.
     А вот еще одно местное предание. Однажды один из расторопных Павловских купцов, сбывая товар, дошел до Германии. Тамошний местный купец стал хвалиться немецкими красивыми замками: «вот, мол, не чета твоим». А тот открыл один из этих замков и говорит: «Моя работа». На задвижке-то его фамилия была.
     С традиционной историей художественной обработки металла связано создание в Павлово и успешная работа училища по художественной обработке металла. Это, пожалуй, единственное ПТУ в России, где при поступлении учащиеся выдерживают конкурс. Возглавляет это прославленное учебное заведение сегодня член союза художников России Голубин Владимир Сергеевич. Он же у нас на заводе возглавляет художественно-экспериментальную группу по разработке новых видов изделий. В г.Павлово есть и художественная школа, где готовят учащихся школьных классов основам художественного мастерства.
     В связи со столь богатой историей по работе с металлом и его художественной обработкой, наличием учебных заведений по подготовке кадров для работы вступление предприятия в Ассоциацию художественных промыслов России явилось логичным шагом и способствовало развитию и расширению производства изделий с художественным оформлением.
     Следует отметить также, что наше предприятие первое в России сегодня активно сотрудничает с немецкой фирмой ТТС ТРАНСФЕР  и ее специалисты Манфред Слодчик и Винфрид Пиппель месяцами живут у нас на предприятии, внедряя Европейскую технологию по изготовлению столовых приборов. Уже освоено  по новой технологии производство ножей и столовых ложек. Думаю, что в 2001 году значительная часть нашей продукции будет выпускаться Европейского качества и по новой, совершенной технологии, позволяющей успешно конкурировать с предприятиями не только в России, но и за рубежом.
     Кстати, первая партия ножей уже продана в Германию и есть крупный заказ по их изготовлению из Италии. Сотрудничество с предприятиями Германии не заканчивается только технологией, хотя для нас это чрезвычайно важно.
     Мы провели целый ряд переговоров и встреч с руководством немецкой фирмы «Липперт-Униполь» по созданию совместного предприятия по производству полировального инструмента и шлифовально-полировальных паст. Думаю, что в ближайшее время такое предприятие будет создано. Ну а если не удастся создать совместное предприятие, то мы готовы самостоятельно производить эту продукцию в ближайшее время у себя на заводе для собственных нужд и для продажи потребителям.
     Сотрудничество с Германией для нас не случайно. Город Павлово для России это тоже самое, что город Золинген для Германии, где также очень развито производство различных металлоизделий. За годы работы мне удалось пятнадцать раз побывать в этой стране, посетить множество городов и фирм. Я убедился, что Германия активно стремится к сотрудничеству с Россией. Надеюсь, что со временем г.Золинген и г.Павлово станут городами побратимами, как город Эссен и город Нижний Новгород. У этих городов много общего.
     Для непосвященных читателей перечислю лишь основные заводы г.Павлова и района: «Автобусный завод», «Гидроагрегат», «медикоинструментальный завод им.Ленина», машиностроительный завод «Восход», завод слесарно-монтажного инструмента, завод художественных металлоизделий им.Кирова, медикоинструментальный завод им.Горького, завод Горизонт, предприятие «Мехинструмент», совместное Российско-Американское предприятие «Инструм-Рэнд», завод «Октябрь», художественный завод «Сувенир», «Сельхозтехника», «Станкоинструмент», опытно-механический завод, завод «Луч», ремонтно-механический завод и целый ряд других фирм, занимающихся металлообработкой. По числу металлообрабатывающих предприятий и по количеству работающих нашему городу и району могут позавидовать некоторые областные центры.
    Заканчивая вступительную статью книги хочу искренне поблагодарить всех, кто участвовал в ее создании. Приношу так же свои извинения работникам завода, чьи имена не были упомянуты в данном издании. Буду искренне благодарен всем ветеранам и сотрудникам завода за замечания и пожелания, а также новые материалы, документы, воспоминания, факты и фотографии для более полного освещения истории нашего предприятия.
     Работа над историей Павловского завода художественных металлоизделий им.Кирова продолжается.


                Шеваров Владимир Сергеевич -
                генеральный директор
                г.Павлово 2000 год.
1.Об авторе

     Морозный снежный день 10 января 1986 года не красный день календаря и внешне не отличается от дней предшествующих.  Заканчивались Новогодние торжества, всюду нарастал трудовой ритм, временно приостановленный встречей Нового года.
     Но для Владимира Сергеевича Шеварова, заместителя председателя Исполкома Павловского городского Совета народных депутатов, этот день стал судьбоносным и знаковым днем для коллектива Павловского завода металлоизделий им.С.М.Кирова
     10 января 1986 года приказом по Павловскому Республиканскому промышленному объединению по производству металлохозяйственных изделий Росинструмент (РПО»Росинструмент»), Владимир Сергеевич был назначен директором завода им.С.М.Кирова.
      Управляющий промышленным объединением Шутов Д.И. официально представил нового директора коллективу завода, хотя в этом и не было большой необходимости – В.С.Шеваров был хорошо известен заводчанам. За 8 лет работы заместителем председателя Павловского Горисполкома Владимир Сергеевич, имея тесный контакт со своими избирателями, помогал заводчанам в решении их насущных производственных и социально-бытовых вопросов, вел прием граждан, регулярно бывал на предприятии, как говорится, жил его жизнью.
     За 96 лет коллектив металлообработчиков последовательно возглавляли А.Г.Штанге, А.В.Чиненков, А.К.Анучин и вот теперь директором назначен В.С.Шеваров.
     Это назначение было вполне закономерным итогом многолетней деятельности металлообработчика, потомка кустарей Ворсмы.
     По сложившимся семейным обстоятельствам, Владимир Сергеевич в юные годы пришел на производство и ему самому пришлось зарабатывать средства на жизнь и учебу, которую он не прекращал никогда.
     В октябре 1963 года, окончив 9 классов, Владимир Сергеевич поступает слесарем в энергоцех Ворсменского медикоинструментального завода им.В.И.Ленина, где трудился его старший брат Шеваров Александр Сергеевич, одновременно поступив в 10 класс вечерней школы рабочей молодежи.
     Получив аттестат о среднем образовании и успешно сдав вступительные экзамены по конкурсу, в сентябре 1964 года становится студентом Горьковского индустриального техникума, работая на  заводе во время летних каникул.
     В июле 1967 года, успешно закончив учебу, он  в декабре того же года призван в Советскую Армию. После демобилизации в декабре 1969 года вновь возвращается на завод, где трудится в энергоцехе и цехе хирургического инструмента. Как признанный авторитет и  организатор молодежи, Владимир Сергеевич избирается секретарем комитета комсомола Ворсменского Медикоинструментального завода им.В.И.Ленина.
     Талантливый организатор молодежи он в декабре 1973 года избирается вторым, а в ноябре 1975 года – первым секретарем Павловского городского Комитета ВЛКСМ и членом бюро обкома ВЛКСМ.
     В мае 1976 года Владимир Сергеевич избран заведующим отделом Комсомольских организаций Горьковского областного Комитета ВЛКСМ.
     Работая в Горьком, Владимир Сергеевич активно поддерживал связь с родным краем, и в июне 1977 года, был избран заместителем председателя Павловского городского исполнительного Комитета.
     Шеваров В.С.переезжает с семьей в Павлово на постоянное место жительства. И вот после 8 лет работы в Горисполкоме Владимир Сергеевич назначен директором завода.
     Следует отметить, что к этому времени Владимир Сергеевич успешно совмещает работу с учебой и получает два высших образования. Он заканчивает Нижегородский  государственный университет им.Н.И.Лобачевского, его промышленно-экономический факультет и Всесоюзный заочный юридический институт.
     На завод пришел новый директор, образованный управленец, с новыми подходами к делу, с новыми требованиями. Укрепляя трудовую и исполнительскую дисциплину,  новый директор сумел в трудные перестроечные времена мобилизовать коллектив на выполнение поставленных задач.
     Заводчане тепло приняли нового директора и не ошиблись в нем.
     В 1989 году завод достигает рекордного показателя в производстве продукции – 21,5 миллионов изделий.
     В 1992 году в связи с акционированием предприятия генеральным директором открытого акционерного общества был единогласно избран Владимир Сергеевич Шеваров. Завод первым и единственным в Павлове выкупил землю под производственными постройками ОАО. Он создал команду  единомышленников, активно включившихся в процесс удержания предприятия на плаву, стабилизации обстановки, способствуя выживанию предприятия.
     В 1992 год, с развалом СССР, промышленные предприятия лишились государственной поддержки, разорвались хозяйственно-экономические связи. И в том, что предприятие никогда не было убыточным, и над предприятием не витала угроза банкротства, личная заслуга генерального директора Владимира Сергеевича Шеварова, как руководителя нового поколения.
     Под руководством Владимира Сергеевича завод в 1994 году добился нового статуса. Решением областного Художественно-Экспертного Совета часть изделий завода были признаны изделиями народных художественных промыслов. В связи с этим завод стал именоваться: Открытое акционерное общество «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий им.Кирова».
     Под руководством В.С.Шеварова на заводе составлена и успешно осуществлена антикризисная программа, проведено финансовое оздоровление, преодолен кризис сбыта, происходит экономический рост.
     Владимир Сергеевич женат, жена Галина Николаевна 15 лет возглавляла Павловское отделение агентства «Союзпечать». Супруги имеют дочь и сына.
Дочь – врач, ныне заведует акушерским  отделением Павловского родильного дома. Ее муж Бабушкин Сергей Васильевич – заместитель главы районной администрации, они растят 2-х дочек – Танечку и Леночку.
17-летний сын Сергей  окончил школу с серебряной медалью, студент 2-х высших учебных заведений -  ННГУ им.Лобачевского и лингвистического университета им.Н.А.Добролюбова.
     Семья и работа – мир увлечений В.С. Шеварова.
     Успехов Вам, уважаемый Владимир Сергеевич!

Б.И.Лычагин.

            
П. НАШИ ИСТОКИ.

     После серии экономических реформ конца ХУШ века, разрешивших свободу предпринимательской деятельности,   отмену  внутренних торговых таможенных пошлин, снятие ограничений для крестьянской торговли, создания крестьянских рынков на селе и других, создавалась возможность  для развития мелкой престижной промышленности.
     17 марта 1757 года было разрешено получение свидетельства (билета) на устройство мелких промышленных предприятий, а предприниматели освобождались от уплаты установленных в 1769 году сборов.
     Крестьяне не преминули  воспользоваться предоставленной возможностью.  Накопив начальный капитал они стали заводить свое собственное дело, не от своего имени, а по доверенности помещика. Начинается оживление промышленной деятельности, а  в первой четверти Х1Х века  наблюдается промышленный подъем.
     Малоземелье, низкое естественное плодородие почвы, неблагоприятные погодные условия не позволяли  крестьянам нечерноземья  жить только за счет сельскохозяйственного труда, который носил сезонный характер.
Особо трудное положение было у жителей проживающих в Горбатовском  уезде Нижегородской Губернии и в Муромском уезде Владимирской Губернии в районе Перемиловских гор, местности пересеченной глубокими оврагами и крутыми подъемами.  В ряде селений таких как Павлово, Богородское, Ворсма, Погост (Арефино) вообще отсутствовала закалка. Землю сдавали в аренду. Бывали случаи, когда за поддержание плодородия земли арендатору даже доплачивали оговоренную сумму.
     Добывая средства к жизни жители Нечерноземья на протяжении веков занимались  различными  промыслами по  производству бытовых, хозяйственных изделий и предметов домашнего обихода.
     В Горбатовском и Муромском уезде  основным занятием крестьян были металлические промыслы, дававшие  им до 2/3 всех доходов. А жители Павлово, не связанные с землей, жили исключительно за счет доходов промысловой деятельности.
      Особо массовое развитие получили промыслы в  пореформенный период, когда крестьяне не только не получили землю, но и лишились значительной ее части в виде так называемых отрезков.
     Даже в центральных промышленных областях в 1885 году в мелкой крестьянской промышленности  было занято в 1,5 раза больше людей, чем на фабриках 1), а в целом по России на 800 тысяч человек фабричных рабочих приходилось более 4 миллионов кустарей, а по другим данным Андреева – 7,5 миллионов человек).2).
     Работавшие не по заказу, как городские ремесленники, а на неорганизованный рынок, сельские кустари обладали только своим мастерством, не имея  гарантированного снабжения и сбыта, работая в своей примитивной мастерской или арендуя помещение и оборудование, постоянно нуждаясь в оборотных средствах.
     После недельного изнурительного труда, работая всей семьей по 18 часов в сутки, женщины, старики, дети,  несли свои изделия на рынок, где хозяином был скупщик, который  и решал судьбу кустаря.
     В случае удачи, полученных от скупщика денег едва хватало для покупки необходимых материалов на очередную неделю и скудное питание – картофельный суп,  позволяя себе солонину разве что только по праздникам, да и хлеб к столу был далеко не всегда.
     Заниженные цены на кустарные произведения (изделия), обсчеты при расчетах и   размене денег, расчет недоброкачественными, дороже рыночных продуктами, высокий,  до 50% годовых, ростовщический краткосрочный кредит,  унизительная процедура заклада жен, разоряли и   уничтожали кустаря. Лишь самые изворотливые из них могли делать незначительные   денежные вложения для расширения производства.
     Особо тяжелым было положение не связанных с землей Павловских кустарей-замочников. Начавшийся в 80-х годах Х1Х века кризис сбыта продукции поставил их на  грань нищеты и разорения. Кустари бедствовали, голодали целыми семьями.
     Предпринимавшиеся попытки оказания помощи кустарям успеха не имели.
     После пожара 1872 года, когда в Павлове сгорело 515 домов, в том числе 50 каменных, в т.ч. 550 крестьянских заведений находившихся в домах крестьян, 1) делается попытка повернуть кустарей на артельный путь развития с открытием кредитных учреждений в Павлове 2).
     В штыки встретили скупщики саму идею создания артельного товарищества. Инициаторы этого дела технолог Фаворский и Юрий Зернов по ложному политическому доносу были вскоре арестованы. Выделенные Министерством финансов средства для организации ссудо-сберегательных обществ и складочной артели разворованы и много лет спустя были списаны как безнадежные долги. Так закончилась первая попытка кооперирования кустарей и создания артельного товарищества.
     Согласно Устава артель учреждалась для того чтобы доставить ее членам возможность:
а/ покупать через посредство ее всякие материалы, какие требуются для их работы, и необходимый  инструмент.
б/  устраивать склады для приема на продажу изделий, изготовленных ее членами.
в/ принимать от имени артели заказы и подряды на работу и исполнять те работы,  распределяя  оные между членами артели.
г/ работать сообща посредством машин в устраиваемых артельных мастерских 1).
  В 1887 году в Павлове появился не высокий представительный молодой мужчина в очках с позолоченной оправой, который сразу же привлек к себе внимание как жителей села, так и местных властей необычностью своего внешнего вида и своего поведения..
     Отставной 33-х летний титулярный Советник  Александр Генрихович Штанге прибыл сюда на постоянное место жительства после многолетних переездов с места на место. Бесконечные переезды, увлеченность его народническими идеями и неопределенность положения в обществе, неустроенность быта, вызвали уход его первой жены. Связь с которой, по воспоминанию детей, Штанге не порывал всю жизнь, поддерживая с ней доброжелательные отношения.
     Сын обрусевшего немца Генриха Карловича Штанге, получившего в России дворянское звание и чин действительного статского советника, Александр окончил в 18 лет с золотой медалью Рижскую Гимназию, поступил в Петербургский университет  на математический факультет.
     Под влиянием произведений Чернышевского, Лаврова,  Бакунина уже тогда сформировалось его мировоззрение народника, которому он остался верен всю жизнь. Штанге твердо решил, что будет работать в  низах  скромно именуя себя «примкнувшим и содействующим «народной воле».
     За  участие в политической демонстрации 6 декабря 1876 года был взят под надзор полиции, а после составления и преподнесения адреса политического содержания больному Н.А.Некрасову в феврале 1878 года А.Г.Штанге был арестован и сослан в Ригу, но получил разрешение продолжить учебу. В 1879 году он оканчивает Дерптский Университет.
     Поступив по окончании университета в департамент железных дорог, поселившись в Петербурге, Штанге вновь налаживает связь с народниками.  Но после  убийства Александра П, 1 Марта 1881 года и последующего разгрома «Народной воли»,  оставив службу переезжает с семьей в Тулу.
      Летом 1884 года Александр Генрихович, поселившийся в пяти верстах от «Ясной поляны, близко сходится со Львом Николаевичем Толстым. Штанге не безосновательно считает , что главное в теории Толстого – это максимальное противление злу, отказ от участия в совершении зла, что способствует нравственному перерождению человека.
     В 1886 году после развода с женой, возвратясь в Петербург из Парижа, Штанге овладела идея созыва Земского собора, однако не нашедшая поддержки в обществе. Он даже по этому поводу письменно обратился к царю.
     В ноябре того же года за участие в демонстрации памяти Н.А.Добролюбова, Александр Генрихович вновь попадает под надзор полиции.
     Сведения о бедственном положении Павловских кустарей были широко распространены по всей России и многие умы задумывались о способах оказания помощи.    Среди них был и отставной титулярный Советник А.Г.Штанге. Вот как он сам пишет об этом в своей составленной под конец жизни автобиографии.
     «Ища материалы по кустарной промышленности, я прочитал обстоятельное исследование Павловского металлообрабатывающего района известного статистика В.П.Григорьева, который указал на возможность развития промышленности района артельным путем.
     Эта книга и направила меня в Павлово.
     Прежде всего надо было найти обоснование своего поселения в Павлове, которое не возбуждало бы подозрение властей.
     В это время умер мой отец  и из оставшихся мне денег у меня оставалось для Павлова, насколько помню, около 4.000 руб. Случилось так, что меня познакомили с токарем по металлу Козловским, который изобрел новую конструкцию кофейных мельниц и искал возможность их массового производства.
     Я предложил ему поехать в Павлово, поставить там это производство и повести его на артельных началах, Он согласился, но с тем, что я еду один, присмотрюсь, пошлю ему образец работы, после чего он приедет со своими станками, Чтобы не возвращаться к Козловскому скажу, что он использовал полосу исключительного доверия к людям, которую я тогда переживал и, переехав после долгой переписки в Павлово, тормозил дело, высосал все почти мои деньги, и на мои же деньги уехал, В последствии я узнал, что его вызывал к себе Губернатор Баранов, выставил меня ему как преступника, которого вышлют, после чего он сможет вести дело,
     Осенью 1887 года я приехал в Павлово, которое через несколько дней встретило меня обыском.
     Я оказался, якобы, похож на какого то скрывающегося политического преступника. Найденное при обыске письмо, не помню мое к Л.Н.Толстому или его ко мне (письмо отобрано), выяснило задачи моего поселения в Павлове, и я был оставлен в покое,
     Учреждение Павловской артели и руководство ее предприятием составили главную работу моей жизни.
     У меня было только одно – горячая вера в грядущую артель, «Энтузиазм», как говорят теперь, и эта вера дала плоды.
     Когда я теперь оглядываюсь на все пережитое, то мне самому каким то чудом кажется та удача, которая с самого начала неизменно сопутствовала Павловской артели».
Приехав в начале сентября 1887 года в Павлово, Александр Генрихович отнюдь не рассчитывал на радушный прием, но действительность, с которой он здесь столкнулся, превзошла все его самые мрачные ожидания. Как политически неблагонадежный он подвергался обыску и преследованию со стороны жандармов и полиции, суда, административной высылке из Павлова, давлению со стороны Губернатора Баранова советовавшего ему покинуть кустарное село. Ростовщики, фабриканты и скупщики, видя в нем человека нарушающего их интересы, окружили его стеной злости, клеветы, доносов, и провокаций, подкупая и натравливая на Штанге жителей села, грозивших физической расправой с диссидентом. В этой связи А.Г.Штанге неоднократно выезжал на длительное время в целях личной безопасности в Петербург и Москву, где он отстаивал и защищал интересы артели, активно участвуя в движении в защиту кустарей.
     Имея полномочия Павловского сельского схода, он отстаивал  интересы кустарей на Уездном, Губернском и Всероссийском уровне.
     В 1902 и в 1910 годах на съезде деятелей кустарной промышленности в Петербурге Штанге выступал с докладами «Основные задачи содействия в кустарной промышленности». Определял задачи Павловской кустарной артели в связи с кризисом замочного производства.
    «В великую эпоху реформ в России накопилось достаточно положительных сил, чтобы осуществить  освобождение крестьян от наделов. Крестьянин - это рабочий –земледелец, был наделен важнейшим орудием – землей.  Но другая важная задача -  развитие русской промышленности была решена уже в совершенно ином капиталистическом направлении.  Государство понесло тяжелые жертвы для насаждения у нас крупной частной промышленности».
     В своем историческом очерке Штанге вспоминает  о начале своей деятельности в  Павлове.
     «То участие, которое мне пришлось принять в учреждении Павловской артели, побуждает меня сказать несколько слов о себе.
     После крушения партии «Народной воли» в 80-х г.г. русская социалистическая мысль пошла двумя путями – политической классовой борьбы и путем культурно-экономической и кооперативной работы с идеологией, сближавшейся с учением Л.Н.Толстого.
     Второе течение и привело меня в 1887 году в Павлово для работы в кустарной области.
     Ко времени учреждения Павловской артели, я уже был достаточно известен и Нижегородской  власти, как уполномоченный Павловских кустарей для ходатайства об учреждении ломбарда и других кустарных мероприятий, осуществление которых земством растянулось на 20 с лишком лет, и как написавший в сенат жалобу на незаконные действия властей, поддерживавши партию «богатых» в их борьбе на сходах с партией «народа», за эту деятельность тогдашний губернатор Баранов выслал меня из Нижегородской Губернии, но мне удалось выяснить всю ложность доноса и я получил возможность вернуться в Павлово. Случилось это уже по учреждении Павловской артели.
     Из сказанного ясно, что местные условия для возникновения артели были с самого начала неблагоприятны»…
     Расставшись с  Козловским Штанге по предложению Нижегородского отделения Физико технического  общества принял на себя заведование музеем образцов заграничных замков для кустарей. Музей -шедевр,  помещавшийся в помещении 2-х классного училища, был местом встречи и беседы с кустарями, которым Штанге помогал в составлении различных ходатайств и прошений.
     В годы появления А.Г.Штанге в Павлове было общество трезвости при соборной церкви, куда местные рабочие и кустари вступали, чтобы излечиться от запоя. Вступив в это общество, Александр Генрихович вел продолжительные обстоятельные  беседы, подменяя политическую тематику беседами на общественную тему. Рассказывал он и об артели, как способе освободиться от власти хозяина..
     Эти рассказы глубоко запали в душу работникам и особенно двум рабочим -  личильщику с фабрики Варыпаева А.В.Смирнову и ножовщику с фабрики Калякина П.А.Титову. Они то и обратились к Штанге с просьбой о помощи им в организации артели. Как вспоминает Александр Генрихович.
     «В поздний вечер (пишет в историческом очерке А.Г.Штанге), чтобы не узнали хозяева, пришли они ко мне и просили помочь им устроить артель. Я указал им на всю трудность дела, на отсутствие средств.  Но они стали убеждать меня так: «Мы изготовим хорошие образцы ножей (говорили они), вы съездите в Москву, получите заказы, а с заказами начнем работу. Мы Вам поможем наладить работу». Так и сделали.
     Осуществить это дело оказалось не так-то просто. Ни одна русская фирма в Москве заказа не дала. Отнеслась с доверием и выдала заказ только одна фирма «Мюр и Мерелиз», заявив А.Г.Штанге: «Мы имеем русский товар, но он или слишком дорог, или плох. Если же Вы будете нам доставлять такой, как Ваши образцы и по предложенным ценам, то мы будем Вашими заказчиками».   
     Получив первый заказ и 500 рублей от сочувствующих артели лиц, Александр Генрихович вместе с несколькими будущими артельщиками взялся за работу.
     «Помещение для приема товара, пишет А.Г.Штанге,  и для калки нашлось в моей квартире, а вся прочая работа велась на стороне.  Заказали мы артельное клеймо и стали им клеймить товар А.В.Смирнов не мог вступить в артель потому, что сам с четырьмя  своими сыновьями работал на фабрике Варыпаева. Артель их не могла вначале взять к себе, а уйди отец – и сыновья лишились бы работы. Но он все время помогал организовать артель, приглашал рабочих, убеждал их в пользе артели. П.А.Титов ушел от Калякина, стал калить ножи и в свободное время учить меня принимать и браковать товар.
     Пригласили на работу еще личильщика Рулькова, также сознательно относившегося к задачам и целям артели.   
     Поскольку Устав артели не был еще утвержден, то покупка земли и все расчеты шли через Штанге. После утверждения Устава в 1893 году он все имущество передал артели.
     Большую роль в становлении артельного производства в течение 6 лет работы в 1892-1898 годах играл молодой инженер Михаил Андреевич Ефремов, бесплатно работая в артели. Как   бракер  он, борясь за качество, ввел твердое правило- не выпускать недоброкачественной продукции. С тех пор качество продукции, обязательность выполнения договоров, соблюдение сроков оплаты за продукцию и услуги стали неукоснительно выполняться артельщиками при любых обстоятельствах. Стали визитной карточкой артели, привлекая к ней многочисленных заказчиков.
     За минимальное вознаграждение 5 лет работал в артели В.Н.Зельгейм, да и сам Штанге вначале работал в артели бесплатно, а когда его средства закончились, работал за 50 рублей в месяц, отказавшись от установленных ему артелью 800 рублей в год.
     Получив в апреле 1893 года  сообщение об утверждении 26 января того же года Устава артели, 11 апреля было созвано собрание учредителей в количестве 16 человек,  восемь из которых оказались неграмотными.
     Учредители оформили  внесение пая  каждым артельщикам по 25 рублей,  которые ссудил С.Т.Морозов взяв с каждого артельщика долговую расписку, а каждому члену артели правление выдало расписку о получении с них пая.
     На первом общем собрании было принято в артель еще 11 членов и избрано правление артели в составе: А.Г.Штанге, М.А.Ефремова, П.А.Титова.
   Испытывая постоянный недостаток оборотных средств, необходимых для расширения производства, артель в течении 10 лет не могла добиться государственной ссуды, прибегая к займам и пожертвованием частных лиц. С.Т.Морозов был ее постоянным кредитором, внося и многотысячные пожертвования.
     В поисках заказчиков, изучая спрос и  коньюнктуру  рынка, артель постоянно расширяла и обновляла ассортимент выпускаемой продукции. Освоила производство пчеловодных инструментов, кухонных и поварских ножей, выдавала заказы мастерам на производство замков, сахарных щипцов, ввела закупку кустарных изделий за счет покупателей, сдавала в аренду личильщикам свободные места на своей фабрике.
     Второе полугодие 1893 года артель закончила с прибылью 62 рубля 08копеек. К концу 1894 года число членов артели возросло с 36 до 44 человек  и работало по найму 15 человек.  Год закончился с чистой прибылью 1322 рубля27копеек.1)
     В 1895 году артель освоила производство перочинных ножей, открылось отделение по их производству в Ворсме, действовавшее до 1905 года.
     В 1897 году в артели освоено производство ножниц, в 1898 -  замочное производство, которое возглавил У.А.Трифонов. В артели введен 12 часовой рабочий день.
     В дополнение к уже действующим Нижегородским магазинам открыт для продажи изделий магазин в Москве, там же организовано товарищество «Союз» по сбыту артельных и кустарных изделий, и артель как один из учредителей «Союза» передала ему свой Московский магазин.
     В 1895 году артель постигло большое несчастье – при неосторожном обращении с огнем сгорел двигатель, деревянное здание фабрики, инструмент, много товара, уцелел только маленький сарай.
     Артель спас А.Г.Штанге, вселив в артельщиков уверенность, что не все потеряно и работа будет продолжена. Была организована для работы небольшая мастерская, личильщики разошлись по другим личильным, и через две недели работа возобновилась. К концу года построена новая личильня на 25 человек, и начались работы для постройки каменной фабрики.
     Годовой оборот артели в 1899г.составил 20000 рублей, к концу года работало 53 артельщика и 27 наемных рабочих.1)
      Жизнь артели продолжалась. Открылась собственная торговля на Нижегородской ярмарке, но положение ее оставалось весьма тяжелым, эти годы артель несла  убытки.
     В эти годы   ведется большая внутриорганизационная перестройка, создаются различные комиссии с целью приближения артельщиков к управлению предприятием, оказания помощи правлению. 
     Расширяется зона сбыта продукции на ярмарках Украины, Средней Азии, Восточных регионах страны. Создаются представительства артели во многих городах России,  выставляются экспонаты на выставках,. В 1900 году получена золотая медаль по итогам Русско-Французской выставки в Париже.
     В 1901 году артель впервые получила Государственную ссуду от Министерства финансов в 50000 рублей сроком на 30 лет, при оплате 4% годовых. Это дало возможность артели провести техническое переоснащение производства и прочно встать на ноги в последующий период.
     Для Штанге образцом технического состояния производства была лучшая в работе фабрика Кондратовых, к уровню которой он и стремился приблизить свое производство. Расширяя производство продукции, Штанге заказал новые машины, строил новые мастерские, оборудовал никелировочное отделение.
     С притоком средств жизнь артели оживилась. За семь лет с 1901 года по 1907 год в два раза возросло число артельщиков до 160 человек, удвоился годовой оборот по сбыту изделий, составив, в 1907/08 годах 154000 рублей, в 2,5 раза возросла валовая прибыль.
     За три года резко, более чем в 4 раза, снизились убытки, связанные с вынужденным использованием артелью  ростовщического кредита, и в 1904/05 году прибыль артели возросла.
      Но впереди артель ждали новые испытания, новые взлеты и падения.




Ш. ЭТАПЫ РОСТА.

Обеспечив безубыточную работу во время жестокого в замочном производстве 1912 года, артель в 1912/13 закончила без прибылей,  выживая благодаря производству лопат для главного инженерного управления. С получением в начале 1914 года новой Правительственной ссуды в 50000 рублей артель получила возможность расширения производства, но начавшаяся в августе мировая война перечеркнула все планы мирного развития.
     Однако, начавшийся в начале войны полный застой сбыта продукции артели, продолжался недолго. Артель быстро перестроила производство на изготовление мелких замков для сундуков и чемоданов, складных ножей, ножниц изделий для мобилизованных на войну. А вскоре производство было загружено работой на военные нужды усиленными темпами. По свидетельству А.И.Ярунина 600 человек на фабрике и на дому выполняли военные заказы в две смены и в будни, и в праздничные дни.
     Военному ведомству изготовляли ножницы для резки проволочных заграждений, саперные и пехотные            лопаты. Было освоено производство хирургического инструмента.
      Продукция артели неизменно отличалась высоким качеством и дешевизной по сравнению с аналогичной продукцией других производств. А в этом немалая заслуга опытных артельных мастеров и поступившего в артель в 1914 году инженера Густава Эдуардовича Шперка.
     Штанге принял его в артель по рекомендации, как  высокоодаренного изобретательного конструктора


 и необыкновенно проницательного и опытного эксперта относительно патентов,  разносторонне одаренного инженера, и не ошибся в нем.1)
     Немец по происхождению, он в 20 лет, окончив высшую школу инженеров в Лозане,  на французском языке опубликовал книгу «О недостатках преподавания математики» в этой школе 1). Шперк не только исполнял обязанности инженера, но и фактически вел производство. Изобретал, конструировал, внедрял. В удостоверении ,выданном Шперку 15 ноября 1916 за № 631, правлением артели записано:
     «В августе 1914 года Правление артели пригласило инженера Г.Э.Шперка для заведывания производством артели, которое с его поступлением в артель стало быстро расширяться.
     Благодаря изобретенному им приспособлению к ножницам для резки проволочных заграждений системы Гулькевича артелью был получен заказ на эти ножницы.
     Будучи командирован в Петроград Г.Э.Шперк приискал за подходящую цену два тяжелых пресса, давший артели возможность выполнять крупные заказы на лопаты. В дальнейшие командировки Г.Э.Шперк успел весьма выгодно купить необходимые машины, инструменты, материалы, которые в это время находить было весьма трудно, благодаря чему артель смогла оборудовать 3 новых фабричных корпуса. Введенные им технические приспособления и приемы работы, установление нового распорядка на фабрике, дали артели возможность принимать заказы в таких размерах и на такие изделия, которые раньше для артели были непосильны.
     В результате получилось то, что артель, выпускавшая ранее изделий менее чем на 200,000 руб.в год, несмотря на почти полное прекращение работы на рынок, выполнила заказов в 1914/15 отчетном году на 335,954руб., а в следующем году с  первого октября 1915 года по 1 октября 1916 года уже на 1,012080 руб.
     За все время ни каких столкновений у Правления артели с Г.Э.Шперком  не было, работа с ним идет в полном согласии, а рабочие, несмотря на усилившие требования в отношении качества работы относится к Г.Э.Шперку с уважением, признавая его знания и распорядительность»
     Понеся в первый год войны небольшие убытки, связанные с неплатежами и затратами на освоение новой продукции, артель в  следующие два года получила большие прибыли,   давшие возможность не только покрыть убытки но и купить  соседний земельный участок и построить там три каменных двухэтажных фабричных здания для расширения производства, выдав 20% прибыли на руки артельщикам.
     В марте 1917 года решением общего собрания в артели был введен 8-ми часовой рабочий день, с увеличением заработной платы и сдельных расценок на 25%. Введена полуторная оплата труда за сверхурочные часы в будни и двойная оплата в праздники. В  августе того же года в артели были установлены двухнедельные отпуска.
     Эти радикальные действия артельщиков вызывали бешеную злобу со стороны местных предпринимателей, ждавших случая избавиться от Штанге – возмутителя их спокойствия.
     В апреле 1917 года распустив ложные слухи о якобы шпионской деятельности Штанге в пользу Германии,  подкупом и обманом фабриканты добились принятие постановления Павловского сельского схода о выселении лиц с немецкой фамилией из Павлово. Таковыми были А.Г.Штанге и Г.Э.Шперк.
     21 апреля 1917 года в защиту Шперка  выступили служащие Павловского отделения Нижегородского Губернского Земского комитета и делегировали двух своих представителей на заседание Совета рабочих депутатов с требованием, чтобы Совет принял необходимые меры для удержания Г.Э.Шперка в Павлове.
Они же, сожалея о случившемся, обратились к Густаву Эдуардовичу с просьбой остаться в Павлове и продолжать работу.
     Но в Павлове, где уже начались погромы, оставаться им было нельзя. Штанге уехал в Петроград, для участия во временном совете кооперативных съездов. А в 1918 году переезжает в Москву, где работает членом коллегии, консультантом Главкустпрома; Г.Э.Шперк отбыл в Москву, где участвовал в работе продовольственных органов.
26 сентября1917 года, собрание членов артели, заслушав заявление членов Правления И.И.Бокова о том, что Г.Э.Шперк окончательно решил, при создавшихся условиях, не возвращаться в Павлово и поступает на службу в Министерство Продовольствия, единогласно решило высказать искреннее сожаление по поводу его ухода из артели и преподнести ему адрес.
     В связи с этим Собрание единогласно подтвердило свое прежнее постановление от 10 мая 1917 г. о сохранении за Г.Э.Шперком содержания за время его отпуска с 1 мая по настоящее время, тем более, что Г.Э. Шперк все время не порывал связи с артелью, помогая ей советами и выполняя отдельные поручения артели и просило Г.Э.Шперка не отказываться от получения этого содержания.
     По докладу Правления, Собрание закрытой баллотировкой 87-ю голосами против 10-ти постановляет выдать Г.Э.Шперку единовременную награду в 3000 рублей за организацию и постановку в артели 10 мм ножниц для проволочных заграждений и вообще за его плодотворную работу на пользу артели.
     Но выбор сделан, и Шперк уезжает в столицу, используя каждую возможность, чтобы оказать помощь Павловчанам. И уже 22 ноября 1917 года на заседании в помещении Нижегородской Земской Управы, в присутствии представителей поставщиков и фабрикантов Павловского отделения Н.В.Кондратова, С.Н.Личадеева, В.И.Подкладкина, И.И.Бокова, П.А.Колчина, Г.Э.Шперк  предложил им взаимовыгодный заказ под гарантию обеспечения металлом.
     Летом 1919 года Член Правления Кустар-сбыта Густав Эдуардович Шперк срочно командируется в г.Нижний Новгород и губернию по исполнению Военных заказов на обмундирование Красной Армии.
     В выданном Шперку  удостоверении указывается «По сему Отделение Военных заказов Отдела Кустарной Промышленности просит все Правительственные и Общественные учреждения и официальных лиц оказывать Г.Э.Шперку всяческое содействие к исполнению возложенного на него поручения, в частности предоставить ему право внеочередного получения железнодорожного билета до ст. Нижний Новгород».
     Возвратившись в Павлово в 1921 году в расцвете своих творческих возможностей Шперк с головой ушел в производство. Повседневно ведя работу за повышение качества продукции он обновляет и расширяет ассортимент в соответствии с требованиями рынка, реконструирует и механизирует производство, следит за ценообразованием, калькуляцией изделий, как базы для установления цены на изделия. Одновременно продолжает техническое творчество. Усовершенствовал и внедрил производство настольных весов, давших артели большую прибыль, а за это изобретение духового шкафа  «Рахо» был удостоен золотой медали. Он - автор более 10 рационализаторских предложений и открытий, в Петрограде и в Москве А.Г.Штанге лобирует интересы артели в центральных органах предвидя перспективы развития кооперирования кустарей, разрабатывает «Примерный Устав производительной артели».
В 1918 году А.Г.Штанге приезжает в Москву, где работает членом коллекии, консультантом Главкустпрома.
     Работу по руководству артелью в это время осуществляет правление из 3 человек, а общая комиссия преобразуется в Совет артели. В 1919 году «Павловская Кустарная Артель» стала именоваться «Павловская артель», поскольку ее производство уже давно перестало быть кустарным.
      Анархистский по своей сути лозунг всеобщей национализации был возведен в  ранг государственной политики, но уже весной 1918 года В.И.Ленин усмотрел всю абсурдность такой постановки вопроса. Однако, его призыв в мае 1918 года остановить этот процесс успеха не имел, маховик государственной машины уже успел набрать обороты и продолжал действовать по инерции, остановить его сразу не удалось.
     Первая попытка национализации артели в 1918 году, когда артели было предложено составить заключительный баланс для передачи ее ПРУМПУ в качестве фабрики №2. Эта попытка оказалась безуспешной, Ленин категорически запретил разрушить кооперативное движение и национализировать артели. Но местные и Губернские власти не оставляли надежду при удобном случае национализировать артель, фабрика которой была лучшая в районе.
 24 сентября 1918 года в отсутствие Штанге прошло первое после октябрьской революции общее собрание членов артели, избравшее новое правление. На организационном заседании председателем правления был единогласно избран А.Г.Штанге.1).
     30 сентября было избрано бюро правления, в котором на первые роли в управлении выходят: заместитель председателя правления А.Я.Ивонин и Н.А.Лобчихин, решавшие все дела артели, а И.И.Боков участвует в заседаниях правления артели лишь в качестве приглашенного. В отношении Бокова было записано признать заведующим административно-хозяйственной частью и предприятие артели, подчиненным правлению артели.2).
     Сын кустаря Иван Иванович Боков в 1900 году в возрасте 13 лет по окончании начальной школы поступил  на работу местным предпринимателем. В 1902 году поступил работать в артель, где смазывал ножи и подметал контору, записывая артельщикам выдачу и прием товара. Успешно закончив годичные курсы бухгалтеров Московского учебного округа, с 1906 года работает бухгалтером, а с 1911 года заведует финансовой частью артели. Избирается в члены правления в качестве заместителя председателя артели.
     Павловское районное управление местной промышленности «ПРУМП» издает ряд приказов о изъятии у артели склада с имеющимися там запасами сырья и полуфабрикатов. Штанге объяснил членам правления артели, что директор ПРУМПА П.М.Столбов сказал, что эти приказы вызваны без его, Столбова, ведома, но отменить эти приказы отказался. И вот он, Штанге, едет в Москву добиться отмены этих незаконных распоряжений, заручившись письмом, текст которого, утвержден управлением артели.1).
     В начале 1922 года, пользуясь отсутствием Штанге, ПРУМП совместно с уездным исполкомом административным путем указал артели передать здание склада со всеми там содержавшимися материалами и  заготовками, предприятиям металлопромышленности, не взирая на протест председателя правления А.Я.Ивонина, напоминавшегося о том, что эта реквизиция не законна, поскольку она нарушает декрет ВЦИКа о Промкооперации от 7 июля 1922 года. Но все было напрасно. Исполеком подключил милицию к изъятию имущества. В этих условиях заведующий складом председатель дивизионной комиссии артели П.А.Колчин, отказавшийся отпустить требуемые материалы, передал ключи от склада представителям ПРУМПа Воронину и Прокофьеву, о чем был составлен соответствующий акт.
Всего было изъято 300 тонн стали, 200 тон пальмового дерева и все хирургические заготовки.
     Но уже 29 января 1922 года Штанге телеграфировал из Москвы о благополучном исходе дела в Президиуме ВСНХ, вынесшего решения о не национализации артели и о возвращении отобранного у нее имущества.1).
     По обращению находящегося в Москве Штанге президиум ВСНХ своим решением в начале 1922 года предложил Павловскому Райметаллууправлению приостановить изъятие артельного имущества и возвратить все отобранное. Так Александр Генрихович выиграл 3-х летний поединок с местной бюрократией, отстоял интересы артели. Отверг он и предложение Нижгубсовнархоза сдать артель в аренду. Было покончено с ненормальным положением, когда с 1919 по 1922 год артель считала себя самостоятельным предприятием с выборным правлением, а «Райметалл» считал ее фабрикой №2, а заведующего административно хозяйственной частью – заведующим этой фабрикой.
     Последующая попытка Нижегородского Губернского Совнархоза национализировать артель успеха не имела.
     7 марта 1923 года Правление приняло решение, что вместо клейма «Павловская кустарная артель» ставившегося ранее на всех изделиях, вырабатываемых артелью ставить клеймо Павловская артель.2).
     На  заседаниях правления артели рассматриваются вопросы развития производства, обновления ассортимента, ценообразования, социальные, бытовые вопросы, и другие. В частности , о производстве ножниц, весов, об организации сапожной мастерской, при фабрике, а 30 ноября 1923 года правление утвердило программу развития культурно-массовой работы в артели, об организации бесед группового чтения, кружковой работы, художественной самодеятельности, организации общественного питания.3).
     В конце 1923 года принимается решение о проведении общего собрания артели, а И.И.Бокову поручено сделать доклад о текущей работе правления. 31 декабря общее собрание избрало Совет артели, состав которого был расширен до 70 человек, который возглавил А.Г.Штанге.4).
     Было избрано и правление артели. На организационном заседании правления артели 1 января 24 года на котором присутствовали Ивонин, Анучин, Варыпаев, Боков, Лобчихина, председателем правления артели был единогласно избран Иван Иванович Боков.5).
     Там же был избран и президиум правления из 3 человек, в составе председателя артели, его заместителя и одного члена правления.1).
     Это было сделано с целью более оперативного решения вопросов.
     Но уже в 1926 году происходит изменение в руководстве артели. В феврале председателем артели становится П.А.Селин, а И.И.Боков занимает должность его заместителя, одновременно работая еще в течение многих лет до 1938 года в артели на ответственных должностях.
Возобновляются заседания тарифно-расценочной комиссии.
      Были централизованы только снабжение и сбыт готовых изделий.
      1922 год оказался переломным годом жизни артели. Наблюдавшийся с 1912 года выход артельщиков, в результате чего в артели в 1921 году осталось только 142 человека,  прекратился и в октябре 1922 года контингент артельщиков возрос до 224 человек, а к октябрю 1923 года до 368 человек. Этому способствовала и неутомимая деятельность А.Г.Штанге.
     А.Г.Штанге, возвратившись в Павлово летом 1921г., привез с собой еще неопубликованный декрет Совнаркома РСФСР о развитии промыслового союза артелей. Предложение это было поддержано артельщиками и на собрании представителей четырех уцелевших артелей – Павловской,  Ворсменской, Тумботинской и Таремской решили создать Павловский союз металлообрабатывающих артелей , - Павловский Метартельсоюз. По поручению артельщиков Штанге написал Устав союза, который через посредство Александра Генриховича был в октябре того же года утвержден в центре и зарегистрирован Главкустпромом. В декабре 1921 года состоялось учредительное, а затем выборное собрание союза. Так началась деятельность Павловского Метартельсоюза, сыгравшего огромную показательную роль в деле развития новых форм кустарной промышленности, в создании  мощного объединения на основе высокой техники в сочетании с государственным планом народного хозяйства – промысловой кооперации 1)
     В аппарат управления союза были выдвинуты лучшие артельщики, им были выделены свободные помещения в конторе артели, а в основной капитал союза артель выделила ссуду в размере 10 тысяч довоенных рублей.
     Первоначально вся деятельность Метартельсоюза осуществлялась на базе Павловской артели, которая на протяжении всей работы Метартельсоюза всегда была образцом для всех других артелей по механизации и организации производства, качеству продукции. Артель была маяком для союзной артельной системы в 1922 году А.Г.Штанге был председателем первого совета всероссийского совета промкооперации ВСПК, а затем членом этого совета.
     В связи с переходом к НЭПу, вся система Метартельсоюза переводится на хозяйственный расчет, в основе которого заложены принципы оперативно хозяйственная самостоятельность предприятия, окупаемость затрат и измерение их в денежной форме, прибыльность, контроль рублем, усиление действий экономических стимулов – материальное поощрение и материальной ответственности за результаты работы.
     Отношение с ПРУМПом, носившее административный характер, с 1923 года артелью были полностью прекращены.
     Артель значительно улучшила свое материальное положение, располагая на 1 октября 1923 года собственным капиталом в сумме  2810,4 тысяч рублей и 18,9 тысяч рублей членских взносов при росте численности ее состава  до 368 человек. Еще в 1918 году Петроградский профессор В.Г.Яроцкий в своем курсе лекций  политэкономии ставил на первое местов по производительной кооперации Павловскую кустарную артель, созданную и руководимую энергичным А.Г.Штанге.
     В целях ускорения оборота средств снижаются цены на ходовые товары массового спроса для малообеспеченных слоев населения села при неизменной цене на одностальные ножи, пользовавшиеся спросом обеспеченных слоев населения в городах и дающих хорошую прибыль.
     Остро встал вопрос о полном использовании рабочего времени в производстве, о ликвидации непроизводительных затрат. Внедряется как наиболее прогрессивная сдельная форма оплаты труда. Правление артели рассчитало, что и при пониженных ценах на ряд  изделий, артель
 сможет не понижать заработной платы работников при условии ликвидации прогулов и опозданий на работу 1).
    Летом 1923 года после участия в Нижегородской ярмарке Павловская артель получила от Всекооппромсоюза крупный заказ на 9000 червонцев.
     Осенью 1923 года в составе первой  сельскохозяйственной и кустарно-промышленной выставки  Метартельсоюза артель участвовала во Всесоюзной  выставке в Москве. Здесь были представлены ножи, вилки, ножницы, ветеринарные инструменты и другие изделия.2)
     В декабре 1923 года 69-летний Александр Генрихович сосредоточился на работе председателя Павловского Метартельсоюза, сложил с себя полномочия председателя артели и единогласно был избран председателем совета Павловской артели.
     В августе 1924 года торжественно отмечалось 70-летием А.Г.Штанге. В частности, в преподнесенном ему торжественном адресе, подписанном 166 артельщиками, говорилось: «Наш дорогой и любимый дедушка! Мы испытываем глубокое удовлетворение, что наша общая работа не пропала даром, что она пустила глубокие корни.
     Мы счастливы, что работаем при тебе и с тобой… Отдаваясь всей душой общественной работе, ты своим примером учишь нас, как надо жить, работать и творить общественное дело.
     Живи, наш славный дедушка, еще многие годы, живи в добром здоровье и продолжай быть нашей путеводной звездой…».3)
     В 1924 году в союз были объединены 12 артелей, в которых было занято 800 человек, а выпуск продукции составил 1 миллион рублей, из которых 400000 рублей приходилось на долю старейшей Павловской кустарной артели. Перед Метартельсоюзом стояла задача создания современного механизированного производства на основе кооперирования кустарей, которых надо было объединить в артели и научить работать на станках. О потенциальных
 возможностях кустарей говорил глава крупной Золингинской фирмы господин Крузпус, который ознакомившись с Павловским производством сказал: «Дайте мне в концессию одну фабрику с голыми стенами на 100 рабочих и я Вам покажу, что здесь можно сделать» 1).
     В 1925 году на 1000 жителей  приходилось 1264 кустаря,  в Ваче – 1454 кустаря, при средней численности 759 человек по Нижегородскому округу, 706 человек по Муромскому округу и 178 человек по России. Но труд кустарей был менее производительным по сравнению с трудом фабричных рабочих, так на 24,1% рабочих  предприятий Нижегородского края производили 63,8% суммарной валовой продукции, а 76,9% кустарей только 36,2% продукции.
По плану первой пятилетки предусматривался рост численности кооперированных кустарей в 2,6 раза, с ростом выпуска готовой продукции в 4 раза 2).
     Решение этой задачи ложилось на плечи Метартельсоюза и его председателя Штанге. В этих условиях Павловская кустарная артель, как старейшая образцовая на протяжении 30 лет, вплоть до ее преобразования в завод, являла кустарям пример во всех областях производственной социально-культурной деятельности в исполнении договорных обязательств и в качестве продукции. Она по праву считалась лучшей в системе Промкооперации России.
    В 1923-24 году Металлургические заводы стали принимать от артели заявки на металл через систему Метартельсоюза. В 1924 году артель построила новую каменную калильную кузницу и приобрела 5 станков и пресс. На 17% снизились накладные расходы, а осенью, преодолев кризис, сбыт продукции артели вошел в норму, что помогло справиться с денежными затруднениями в связи с ростом оборотных средств. Было получено более 18 тысяч рублей прибыли, а число членов артели возросло до 546 человек.
      С лета 1925 года возрастает спрос на изделия артели.
     Отмечая успехи артельного и союзного движения П.Львов писал в 1925 году: с 1890 года существует Павловская артель, которая сейчас обросла рядом деревенских артелей и организовала союз. Последний объединяет уже 23 артели и 1286 человек членов, из которых 569 человек работают в Павловской артели 1).
    Автор рассматривает Павловскую Артель как фабричную по меркам производства, относя к Кустарным деревенские артели численность которых все возрастала. На 1 января 1926 года число артелей возросло до 37, а число членов в них до – 1786 человек  2).
     По свидетельству А.И.Ярунина при получении необходимой поддержки от государства, число кооперированных кустарей можно за год довести до 7000 человек 3).
      Отстаивая кооперативный путь развития артели  А.Г.Штанге видел  перспективу восстановления и развития Павловской промышленности в объединении Павловского районного управления металлопромышленности ПРУМПа и Муромского Металлотреста. Согласования работы ПРУМПа  и  промсоюза, исключение конкуренции между ними и заключения соглашения о взаимной помощи 4).
     Характеризуя основу роста кооперативного движения Александр Генрихович указывает на стремление человека не к наемному труду, а к самостоятельности, добровольному объединению трудящихся. «Наша артельная промышленность в отличие от кустарной, не мелкая промышленность. Это крупное организованное производство, раскинутое по целому району, сохраняющее связь с земледелием» 5).
    Стойко выстояв в жестокой конкурентной борьбе с  частным капиталом и освободившись от давления ПРУМПа под руководством опытного кормчего А.Г.Штанге , в  бурном море бушевавшей экономической стихии тех лет, Павловская артель шла к своему 40-летнему Юбилею с высокими экономическими результатами.
     9 декабря 1927 года под председательством А.Г.Штанге проходило заседание совета артели,  на котором присутствовало 94 членов и около 150 не членов совета. Совет заслушал отчет председателя артели Порфирия Александровича Селина, который отметил, что в отчетный период обострился кризис сбыта продукции, особенно овечьих ножниц и весов, составлявших 33% годовой прибыли артели, что привело к свертыванию производства этой продукции. Уменьшение  кредитов банка, задержка расчетов, расчет по векселям, затаваривание привело в октябре к падению их выпуска на 50%. При плане роста выпуска  на 10% по сравнению с 1925/26 годы, их производство стало сокращаться. В итоге производственная программа 1926/27 года была выполнена на 87,3%.
     В порядке выхода из создавшегося положения был взят заказ на производство шпор для армии. Но выполнение этого заказа в декабре принесло артели убыток. И лишь благодаря Г.Э.Шперку, внесшему  рационализацию в производство шпор в феврале 1927 года была получена прибыль. Одновремненно увеличили производство рентабельных  ножей, обновили кадры технических сил, а освободившихся  сборщиков  перевели в заготовительный цех. Закрыли в Турбеневе выработку хлеборезных ножей, присаживальщиков ножей перевели в Павлово. В итоге выросла производительность труда, а снижение цен на продукцию для села ускорило оборачиваемость средств, снизило складские запасы продукции. Все это повысило конкурентную способность изделий. Выросла средняя годовая заработная плата. Успешно решались социальные проблемы артельщиков. Работали столовая, сапожная мастерская, артельщики выезжали в дома отдыха и на курорты, одновременно велась работа по ремонту и обновлению оборудования.
     Приобрели машину Шепинг, динамомашину, мотор, установили 40 сильный двигатель, провели во дворе водопровод, выстлали мостовую возле артели, заключили договор на электрооборудование, выполнили чертежи на постройку личильни, построили дом отдыха.
     Износ оборудования составил 50-60%, и в структуре капитальных вложений затраты на оборудование составляли львиную долю затрат – более 88%. При ощутимых недостатках в снабжении артель имела квартальный запас сырья и материалов.
     Далее П.А.Селин охарактеризовал уровень работы с молодежью, борьбы с беспризорностью,  культурно-массовую работу за отчетный период. Оценил работу комиссий, указав в заключении, что важным резервом давнейшего роста прибыли является снижение накладных и цеховых расходов, рост профессионального мастерства ,развитие технического творчества работников на основе соревнования.
     Т.Э.Шперк обратил внимание на проведение рационализации производства, исчисления затрат и цены  изделий по обоснованным калькуляциям, усиления внимания  к повышению качества изделий и полуфабрикатов 1).
     После утверждения отчета правления артели и закрытия собрания от имени группы беспартийных артельщиков Лимин вручает Т.А.Селину благодарственную грамоту, которую подписали 30 человек, и именной замок с инициалами Селина, который уезжал на работу в Губернию.2).
      Селин был одновременно членом уездного исполнительного комитета.
     30 января 1928 года Совет артели заслушал  финансовый  отчет артели за 1926 /27 хозяйственный год, с которым выступил бухгалтер С.Ф.Варыпаев и отчет ревизионной комиссии – докладчик председатель комиссии Н.Н.Коновалов. Решением Совета была отменена оплата за участие в заседании Совета. На 12 февраля назначено собрание членов артели, избрана избирательная комиссия в составе 21 человека, в которую вошли А.Г.Хлебников, И.И.Боков, А.Г.Штанге и другие.1).
     Из членов артели был исключен В.В.Леванов, который имел на дому частную мастерскую по изготовлению щипцов для завивки волос,  раздавая работу кустарям по их изготовлению. В Совет артели избрано 91 человек.
     29 марта 1928 года был избран Президиум Совета артели для оперативного руководства делом, Председатель Президиума А.Г.Штанге, его заместитель А.Г.Хлебников. 2).
     4 апреля Александр Генрихович доложил Совету артели, что новый состав правления артели избрал президиум правления в составе И.И.Боков – председатель, заместитель А.И.Перевезенцев – член президиума, кандидаты в члены президиума – В.И.Колчин, И.М.Сусторев. По предложению А.Г.Штанге, в связи с переходом И.М.Сусторева на работу в Метартельсоюз и выбытием его из правления артели, А.В.Чиненков был переведен  из кандидатов в члены правления артели 3).
     Руководящим работником артели были установлены оклады жалования – Бокову И.М. – 180 рублей, А.И.Перевезенцеву – 150 рублей, А.Г.Штанге – 150 рублей. А .Г.Штанге оставил себе 75 рублей, мотивируя это тем, что он как председатель Совета Метартельсоюза там получает 75 рублей.
     Были утверждены составы комиссий артелей и проведены выборы уполномоченных на собрание Промартельсоюза с решающим и совещательным голосом, и рассмотрены хозяйственные дела артели.1)
     В течении 4-х лет активную роль в проведении заседаний правления артели и его Президиума последовательно играли А.И.Перевезенцев, и И.И.Кокорев, А .А.Носов, которые, как об этом свидетельствует  архивные данные (дела 39-57) в присутствии И.И.Бокова подписывали протоколы заседаний. А в 1932 году председателем правления артели был М.В.Варенцов.2) Но за свое короткое правление до марта 1934 года он не смог достойно продолжить дело Штанге и 28 февраля 1934 года был снят с работы решением вышестоящих районных организаций.
     На должность председателя артели был назначен Александр Васильевич Чиненков и на очередном собрании уполномоченных артели был в этой должности утвержден.3) 15 сентября 1933 года Г.Э.Шперк подал заявление об уходе с работы в связи с получением инвалидности .4).
     Производственная программа 1934 года была выполнена на  102,9% при высоком качестве продукции, 96,7% которой было выпущено первым сортом на 40% по сравнению с 1933 годом сократились потери при выпуске вторых и третьих сортов продукции. Производительность труда составила 103,3% к плану, 61,4% всего персонала работали на сдельной оплате труда. Коэффициент текучести составил 1,23, на 38,3% произошло обновление состава артели.5).
     На 4,4% снизилась себестоимость выпускаемой продукции, на 13,3% сократился расход топлива. Метартельсоюз взял на себя снабжение артели основными материалами, ноне всегда удовлетворительно обеспечивая отдел снабжения артели.1).
     Улучшилось техническое творчество, сократилась текучесть персонала. Из сдавших технический минимум 310 человек 184 – сдали на хорошо и отлично. Широкое развитие в коллективе получило бригадное и индивидуальное соревнование. В 4 раза повысилась эффективность внедряемых мероприятий, на 102,7% выполнен финансовый план.2).
     Набранный артелью темп роста  возрастал год от года. Шло производственное и социальное культурное строительство, обновлялся станочный парк, оборудование, осваивался новый ассортимент изделий, росло мастерство артельщиков, повышалось качество продукции. Артель успешно участвовала в выполнении государственной программы развития инструментальной промышленности.
     Производственная программа 1937 года была выполнена на 100,1%, 97% продукции выпускалось 1-ым сортом, выработка  на одного рабочего составила 108,3% , заработная плата составила 102,3% к плану. Заведующий производством А.Ф.Фадеев успешно справлялся со своими обязанностями. В артели имелось подсобное хозяйство, которым руководил К.М.Володин, имелись индивидуальные сады и огороды.3).
 За 1925/26  - 1929/30 г.г. численность артельщиков  возросла в 2,18 раза и составила на 1 октября 1930 года 1193 человека при росте выпускаемой продукции в 5,91 раза. 98% производимой продукции артель сбывала кооперативным организациям – в основном своему союзу, приобретая 87,3% используемых материалов и топлива, кооперативных и государственных организаций. Улучшилась дисциплина труда. Более чем в 4 раза сократились прогулы, а невыходы на работу сократились до минимума. Рост прибыли 3,9 раза на одного артельщика, позволили артели почти а 4 раза увеличить затраты на строительство, капитальный ремонт и обновление оборудования.
     Стабилизировалось финансовое положение предприятия. Из 1571281 средств артели на 1 октября 1930 года, заемные средства,  включая и банковские кредиты, не составляли и 15%.
     Уделяя должное внимание подготовке кадров, в артели  обучались подростки, повышали квалификацию взрослые, а 6 артельщиков были направлены на учебу в техникумы и вузы.
     При фабрике работала врачебная лаборатория, имелось два общежития.
     Работала библиотека, читальня, выписывались газеты и журналы, регулярно проводились лекции и беседы, работали многочисленные кружки, была развита художественная самодеятельность, спортивные игры – соревнования. Велась работа по ликвидации неграмотности.
     Артель располагала домом отдыха в сосновом бору на 150 мест с пропускной способностью до 1000 человек  за летний сезон. Артельщики отдыхали на курортах и в домах отдыха  Крыма, Кавказа. Артель поддерживала клубы, детские дошкольные учреждения и школы Павлово и подшефного села Епифанова.
     С такими результатами Павловская артель пришла к своему 40-летнему Юбилею.
     Посетивший в 1928 году Павловский район председатель Всероссийского совета промстройкооперации Д.С.Вейк отметил: Мы смотрим на Павловскую артель как на Жемчужину во всей нашей промысловой кооперации 1).
      Его слова были растиражированы в центральной печати  в газете «Правда» на всю страну.
     В 1929/30 годах в артель  приходит электроэнергия Балахнинской электростанции.
     В 1930 году здоровье Александра Генриховича ухудшается и он оставляет работу в артели и в Метартельсоюзе. Ему назначается государственная пенсия 1).
     А.Г.Хлебников становится председателем Павловского  Метартельсоюза.
     14 октября 1931 года вся система промкооперации отмечала 40-летний Юбилей Павловской артели и 10-летний Юбилей Промстройкооперации Павлово-Вачского района, а 13 ноября 1932 года, возвращаясь с курорта домой в Павлово, Александр Генрихович,  скоропостижно скончался на перроне вокзала в Минеральных водах. Вслед за ним скончалась его жена Валентина Евграфовна.
     24 ноября 1932 года они были похоронены в Павлове на участке, где стали строить городскую больницу. Тысячи людей провожали в последний путь истинно правоверного народника, вечного печальника Павловских кустарей, посвятившего всю свою жизнь облегчению их участи
     Артели было присвоено имя А.Г.Штанге .
     А жизнь продолжает идти своим чередом. Еще в конце 20 годов в районе на базе артелей стали создаваться Промколхозы, ничего кроме убытков артели не приносящие. Не избежала этой участи и Павловская артель. Все эти и последующие годы , кроме того, артель вела подсобное хозяйство, велось индивидуальное и коллективное садово- огородничество.
Становление Промколхозов было трудно увязать с системой хозрасчета предприятия, настойчиво внедряемой с начала 30-х годов. 
     Старые кадровые рабочие трудились самоотверженно, например, слесарь Егоров, имевший стаж работы в артели 32 года. Хорошо было поставлено в артели техническое творчество, которое возглавлял инженер Г.Э.Шперк. Лично он сам разработал и внедрил горн, работающий не на дорогих и дефицитных нефтепродуктах, а на угле и торфе, что дало артели не малую экономию 1).
     Лучший из знатных производственников Иван Васильевич Хорев, артельный стаж 30 лет, разработал проект калильной печи, внедрение которой в производство на 70% увеличило производительность печи и позволило высвободить 8 человек рабочих 2).
     И такие примеры можно продолжить.
     Г.Э.Шперк, характеризуя производственное лицо Павловской артели небезосновательно заметил, что в артели всегда устанавливались цены на основе точной калькуляции, осваивая новое производство: овечьи ножницы, масленки и др.3).
     Однако в артели чувствовалось отсутствие авторитетного руководителя, каким был Штанге и руководители артели менялись неоднократно. В начале 1934 года за не выполнение производственной программы был снят с работы председатель артели М.В.Варенцов, и только с приходом к руководству Александра Васильевича Чиненкова положение в артели стало улучшаться. Потомственный Павловчанин, сын кустаря. Оставшийся в раннем возрасте без родителей Анатолий с 12 лет работал на фабрике Подкладкина конторщиком и смазчиком товара, а затем слесарем на фабрике Личадеева.  В 1920 году с 16-летнего возраста вступив в комсомол, вскоре становится признанным вожаком местной молодежи, активно участвуя в художественной самодеятельности, спортивной работе, непременный участник и организатор субботников и воскресников по разгрузке топлива, металла и других производственных материалов.
     В 1923 году по путевке комсомола, Анатолий  Васильевич работал мастером, а затем заместителем председателя Павловской артели. 1928 года окончил Павловский РАБФАК, а в 1939/40 году прошел годичное обучение в Павловском техникуме.
     В 1932/34 годах Анатолий Васильевич, работая председателем артели «Металлист» вывел ее на первое место в системе Метартельсоюза. В марте 1934 года он был избран председателем Павловской артели им.А.Г.Штанге.
 


































1У. Годы Великой Отечественной войны и  послевоенные годы.

22 июня 1941 года мирный труд советских людей был нарушен нападением фашистской Германии на СССР. Артель вступила в период третьего военного лихолетья.
Предстояло в кротчайший срок перестроить всю работу артели на военный лад под девизом «Все для фронта, все для победы».
     С первых же дней войны началась мобилизация призывных возрастов в действующую армию, многие уходили добровольно и в их числе братья Иван и Василий Баяновы, Ф.С.Бубнов, М.И.Винокуров, Михаил Горюнов, К.Ф.Касаткин, Александр Опарин, Иван Рогов, Николай Пятилышнов, Н.И.Серов, И.А.Цапурин и другие.
     На место ушедших на фронт в артель стали приходить женщины, которым предстояло освоить мужские профессии, юноши предпризывных возрастов и дети, которым надо быстро изучить производственные профессии.
     Сразу же после объявления войны в артели был приведен в действие мобилизационный план. Артель получила задание по производству саперных лопаток, шанцевого
инструмента, военных ножей и прочего армейского снаряжения. Кроме того, артель получила задание по изготовлению корпусов гранат и взрывателей.
     Руководство артели и лично председатель А.В.Чиненков приняли все меры для выполнения ответственного задания.
     Для того, чтобы освоить производство и обеспечить выполнение ответственного задания, необходимо было самим создать станки, оборудование, оснастку под эту продукцию. И с этим блестяще справились заводские специалисты. В их числе – начальник технического отдела Г.А.Монасихин, главный механик А.С.Чичеров, старший конструктор Н.А.Лобчихин, начальники цехов М.Н.Бронников, В.М.Калинин, С.А.Гаранин и другие.
     Успехи артельщиков широко освещались в местных и центральных средствах массовой информации. Об этих успехах регулярно информировала читателей городская газета «Павловский металлист».
     В довоенное время одно изделие обрабатывалось путем горячей штамповки, что требовало много труда, жидкого топлива, чрезмерно  загружало ковочные молоты. Артели было предложено заменить горячую штамповку холодной. Старший конструктор Н.А.Лобчихин сконструировал специальное приспособление, которое помогло удачно решить поставленную задачу. По самым скромным подсчетам, это мероприятие экономит артели ежемесячно свыше 6 тонн мазута и полтонны абразивных материалов.
     Для выработки одного изделия нужно было срочно внедрить электросварку вместо газовой. Конструктор Н.А.Лобчихин, технолог С.А.Федотов, Г.А.Монасихин сконструировали специальное оборудование, разработали новую технологию и газ был заменен электричеством. В решении этого вопроса большую роль сыграли главный механик А.С.Чичеров, стахановцы-слесари М.А.Ярунин, В.И.Власов, Б.Н.Карачистов, А.Д.Найденов.  «Павловский металлист» от 16 ноября 1941 года.
    На основе соревнования в коллективе росло движение за перевыполнение норм выработки, росли ряды двухсотников.
    В сентябре в артели насчитывалось 83 артельщика,                выполняющих по 2-3 нормы в смену, через месяц их стало выше сотни. Стахановцы тт.Мальянов, Пачурин, Тимакова, Шеянов, Горшков, Сухов, Ногтева дают ежедневно 250-300% нормы и выше. С исключительным подъемом работают стахановцы-красноармейки участка, которым руководит мастер К.Тютина, - Опарышева, Смурова, Веретенникова, Гаранина, Мордвинова, Серова. Они выполняют не менее 2-х норм каждая. Участок получил задание – обеспечить в кротчайший срок отправку готовой продукции на склад. Работницы участка не покидали своих мест до тех пор, пока не выполнили задание. 2) «Павловский металлист» от 15 ноября 1941 года.
Отработав одну смену, оставались во вторую, а после работы участвовали в строительстве оборонных сооружений или дежурили на улицах города и выполняли иные поручения.
     8 декабря 1942 года о трудовых буднях артельщиков узнала вся страна из сводки Совинформбюро: «Стахановцы артели имени Штанге (г.Павлово) товарищи Ф.Ф.Неудакин, В.И.Власов, П.И.Сорокин, А.Д.Найденов ежедневно выпускают продукции для фронта столько, сколько в мирное время давали 30 человек.». 3) «Павловский металлист» от 8 декабря 1941года.
     В январе 1942 года председатель президиума Метартельсоюза К.А.Сухов дал высокую оценку работы коллектива артели имени А.Г.Штанге: «Коллективы артели Штанге и «Металлист», получив срочный заказ на изготовление одного важного изделия, кооперируясь между собою, освоили его за 2 дня, а все месячное задание сделали за 7 дней. В декабре артель имени Штанге получила заказ, на освоение которого в мирных условиях потребовалось бы несколько недель. Первую партию артель выпустила за 8 дней, а за 16 дней выполнила месячное задание». Далее автор сообщает, что в артели к концу 1941 года было 160 двух – трехсотников, которые выпускали столько продукции, сколько до войны давали 350-400 человек. 4) «Павловский металлист» от 9 января 1942 года.
В той же газете сообщается, что цех, где начальник М.А.Щеголев, задание декабря выполнил на 226 процентов. Цехи механосборочный, прокатный в 1941 году дали по две годовых нормы. Фронтовые бригады А.К.Чашина, А.И.Илларионова ежедневно выполняют 350-400% нормы. Благодаря трудовому героизму коллектива артель на месяц раньше выполнила план 1941 года. В артели действует 15 стахановских школ, в которых мастерству высокой выработки обучаются 88 человек.
     В статье секретаря горкома ВКП(б) Б.А.Копырина, напечатанной в номере газеты за 7 октября 1942 года, такими словами говорится об артели: «Пример трудового героизма являют собой рабочие артели имени Штанге.Их труд по достоинству оценен. Артели присуждено первое место в соревновании промкооперации области с вручением переходящего Красного знамени областного Совета депутатов трудящихся, облпромсовета и премия в сумме 20 тыс.рублей.
     В годы войны наряду производственной программы, изготовлением заказов для фронта усилилось внимание к производству продовольствия для работников артели.               
Придавая продовольственному вопросу первостатейное значение, 27 января 1942 года он был рассмотрен на открытом  собрании артельщиков, обсудивших доклад председателя Александра Васильевича Чиненкова О подготовке  коопхоза к весеннему севу, придавая важность этому вопросу, докладчик отметил, что этот вопрос надо рассматривать в плоскости работы артели в целом, что без урожая 1942 года артель может сорвать свою работу.1)
     Заведующий колхозом И.И.Логинов доложил собранию о готовности к проведению весенне-полевых работ, отмеченные в ходе обсуждения доклада отдельные недоработки было предложено И.И.Логинову устранить к 15 марту, о чем доложить очередному собранию.
     Собрание утвердило план проведения весенне-полевой компании коопхоза 1942 года. По плану посевная площадь составляла 107 гектар полевых и 20 гектар огородных культур. В течение 20 дней произвести заготовку семян проса, клевера , картофеля и др. культур и проверить их на всхожесть, отремонтировать весь сельскохозяйственный инвентарь, закончить к 10 февраля вывозку навоза и минеральных удобрений.
   Приведя в порядок парниковое хозяйство, окончить плетение мат   и провести обвязку 12 парников.
   Особое внимание требовалось заготовке семян картофеля, который высаживали не клубнями, а глазками, используя срезки верхушек клубней, и их правильному хранению посыпая срез древесной золой. Для заготовки золы в цехах с печным отоплением дровами и в общежитиях выставлялись железные ящики.
   На том же собрании был обсужден вопрос о ходе сбора теплых вещей для армии.
     К этому времени 183 артельщика сдали 200 теплых вещей. Чиненков А.В. сдал полушубок, брюки, шапку-ушанку, В.А.Шашин мужское теплое белье, Верстин – шерстяной свитер и т.д.
     Было решено продолжить и усилить это движение 1).
     18 марта 1942 года И.И.Логинов доложил очередному собранию артельщиков, что в колхозе полностью отремонтирован посевной инвентарь, а недостающие семена морковки, огурцов и поздней капусты будут днями приобретены.2).
     В связи с мобилизацией в армию многих кадровых работников на предприятии возник дефицит кадров. Было решено обсудить этот вопрос на ближайшем собрании коллектива. И такое собрание состоялось 15 мая. Выступавшие на нем руководители цехов и других подразделений Гаранин, Чернышов, Щеглов и другие делились своим опытом решения кадрового вопроса и обсуждали пути выхода из создавшегося положения.
     Пришедшие на производство взамен выбывших кадровых рабочих юноши  пред призывного возраста не имели профессии и для них был введен техминимум, проводилось индивидуальное ученичество, обучая их сразу нескольким смежным специальностям. В качестве примера  назывался Жуков, овладевший 5 профессиям, Опарышев поделился опытом работы женщин на точильных операциях по обработке овечьих ножниц. Иванов поделился опытом создания Стахановских школ.
     Выступавший председатель А.В.Чиненков отметил, что артель обеспечена рабочей силой всего лишь на 40% и нужно использовать все резервы роста производительности труда. У нас переквалифицировано в связи с потребностями военного времени 772 человека, нужно смелее выдвигать женщин на  токарные и другие работы, и на основе соревнования растить количество рабочих, выполняющих 2-3 сменные нормы, чтобы заменить ушедших на фронт, уделяя повседневное, неослабленное внимание укреплению дисциплины труда.1).
     И женщины горячо откликнулись на призыв своего председателя.
     «Наш цех называют в артели «женским фронтовым», и это почетное звание работницы оправдывают. Выполняя закон военного времени – с меньшим количеством рабочих давать больше продукции, цех добился высоких показателей. Так, например, задание марта цехом выполнено на 141 процент, при обеспеченности рабочей силой только на 40 процентов. Фронтовая бригада, руководимая красноармейкой А.Смуровой, выполняет 450 процентов нормы, а сама бригадир – 600 процентов. Еще выше имеет показатели фронтовая бригада Р.Лавровой», - писала в апреле 1941 года в газете «Павловский металлист» начальник цеха А.В.Галанина.
     Это движение поддержали комсомолки, добиваясь исполнительного перевыполнения норм выработки во весь период военного времени.
     В письме в газету бригадир Комсомольско-молодежной бригады Люся Кулагина наглядно показывает ту роль, которую играли девушки-комсомолки в производстве. 1) «Павловский металлист» 9 апреля 1944 года.
     «В начале апреля я участвовала на областном собрании брагидиров молодежных фронтовых бригад, созванном обкомом ВЛКСМ. Нашей бригаде присуждено первое место с вручением переходящего Красного Знамени обкома комсомола и Почетной грамоты ЦК ВЛКСМ. Все члены бригады премированы по 200 руб., я получила 500 рублей. Кроме того, меня представили к награждению значком «Отличник промкооперации».
     По приезде с собрания я с еще большей энергией принялась за работу. По нашей инициативе в цехе создано еще 8 молодежно-фронтовых бригад, которые имеют замечательные показатели. Наша бригада в марте сделала более трех месячных норм и высвободила четырех работниц в помощь другим бригадам. На днях я передала руководство бригадой Дусе Сергеевой, а сама заняла должность мастера».
     Из месяца в месяц коллектив артели наращивал темпы в работе, занимал первые места в соревновании среди артелей города и района.
      Одной из главных черт А.В.Чиненкова, как руководителя являлся его талант хорошо предвидеть события, с тем, чтобы подготовиться к ним и контроль исполнения принятых решений. В разгар жаркого лета 1942г. 17 июля на собрании коллектива он обсуждает вопрос о ходе заготовки дров, заранее готовя артель к зимнему сезону.
     31 сентября 1942 года общее собрание организации заслушивает доклад своего председателя о режиме экономии. В решении собрания отмечено, что в период войны в артели ведется улучшение раскроя металла, на основе изменения технологии улучшилось и использование отходов. Экономия основных и вспомогательных материалов составила 163,5 тысяч рублей. Модернизировано 12 станков, сэкономлено 147,1 тысячи Квт/часов электроэнергии, на 5,6% снижена себестоимость продукции, а 31 артельщик совмещает 2-3 смежные профессии.
   Были утверждены мероприятия по дальнейшему развитию этого движения и  намечены конкретные мероприятия. По развитию рационализации и изобретательства 27 ноября на очередном собрании был заслушан отчет о выполнении принятых решений и принято постановление о завершении производственной программы года к 29 декабря 1942 года.2).
      В связи с освоением выпуска военной продукции,  отдельных предметов вооружения, части специалистов по мобилизационному плану была предоставлена отсрочка от призыва в армию.
     Нехватка рабочих и специалистов, перебои в снабжении, перепрофилирование ряда производств снизили производственный темп, но артель благодаря своему энергичному председателю и энтузиазму работников, всегда выполняла производственное задание.
     Характеризуя успехи работы артели в годы войны А.В.Чиненков указывал: «Военная обстановка потребовала коренной перестройки всей работы артели. Нужно было в кратчайший срок приобрести новые станки, материалы. Надеяться на помощь со стороны не приходилось. Природная русская сметка, творческая инициатива стахановцев, инженерно-технических работников в эти трудные дни проявились с особой силой.
     Под руководством главного механика А.С.Чичерова стахановцы слесарно-ремонтного и механического цехов сделали больше двадцати сложных станков, приспособлений. Своими силами артель изготовила волочильный станок для выработки проволоки, сэкономив на этом 12 тыс.рублей; 46 тысяч рублей сэкономлено благодаря устройству кольцевого охлаждения воды, поступающей из городского водопровода. Установка своей мельницы позволила значительно сократить расходы, связанные с перевозкой муки, зерна. За счет этих и других мероприятий артель за 8 месяцев 1942 года сэкономила 180 тыс.рублей, на 29 тыс.рублей использовала отходов производства, которые в мирное время шли в металлолом или на свалку. За этот период сберегли 147 тыс. квтч. Электроэнергии». 1) «Павловский металлист» 2 октября 1942г.
     В корреспонденции «Девушки-фронтовики тыла», опубликованной за 23 декабря 1942 года, сообщалось:
     «В артели имени Штанге занято много девушек. Суровая военная обстановка ускорила их производственный и политический рост, дала боевую закалку. Из их среды выросло 120 стахановок. Заменив своих отцов, братьев, ушедших на фронт, молодые без устали куют оружие победы. «Девичья-фронтовая» – так зовут в артели фронтовую бригаду девушек комсомолок, которой руководит Нюра Савельева. Бригада выполняет 270 процентов задания. Сама бригадир – рекордистка, недавно она сделала за смену 7 норм. Нюра – активная общественница, редактор сменной газеты. За трудовую доблесть занесена в книгу лучших людей промкооперации, представлена к награждению значком «Отличник промкооперации».
     Далее в заметке говорится о других комсомолках. «Электросварщица заготовительного цеха А.Мариничева  выполняет ежедневно четыре с половиной нормы, при отличном качестве сварки. Являясь инструктором ПВХО, подготовила 70 человек по 15-часовой программе. Аня Бочкарева стала трехсотницей, недавно комитет комсомола выдвинул ее старшей пионервожатой школы №7. Соня Барышева пришла в артель в дни войны, сейчас она мастер цеха, ее участок систематически перевыполняет план. Соня избрана членом райкома ВЛКСМ».
     В передовой статье «Многостаночничество и совмещение профессий» (март 1943 г.) газета «Павловский металлист» писала: «Чрезвычайно большую пользу дает производству совмещение профессий, которое особенно развито в промартелях города. Так, например, в артели имени Штанге более половины работающих имеет по две-три профессии, и это обстоятельство позволило ей добиться небывалых производственных успехов».
     В этом же номере «Павловского металлиста» опубликован отчет с собрания партийно-хозяйственного актива города. С докладом на нем выступил первый секретарь горкома тов.А.В.Трошенков. «Докладчик особо подчеркнул, - говорится в отчете, - фронтовую работу промкооперации. Промартели имени Штанге, «Металлист» добились прекрасных результатов. В артели имени Штанге производительность труда на каждого артельщика в среднем достигла 237 процентов. Иными словами говоря, каждый дает продукции столько, сколько в мирное время давали 2-3 человека».
     Почти в каждом номере газета «Павловский металлист» сообщала о трудовом героизме коллектива артели». И это внимание газеты не было случайностью. На примере артели она учила другие предприятия, как надо выполнять задания военного времени. Славу передовой артель пронесла через все военные годы. Об этом говорит и такой пример: за несколько дней до капитуляции Германии – 1 мая 1945 года газета напечатала решение бюро горкома партии и исполкома горсовета об итогах предмайского соревнования, в котором сказано: «По предприятиям промысловой кооперации и местной промышленности лучших результатов за первый квартал и апрель добилась артель имени Кирова, намного перевыполнившая государственное задание. Как победителю в предмайском соревновании присудить артели переходящее Красное знамя горкома партии и горисполкома».
     Следует сказать, что напряженный план выпуска продукции для фронта выполнялся «не любой ценой», а в условиях жесточайшего режима экономии. «Экономия – закон военного времени» – таков был девиз тех трудных лет. И даже в этих нелегких условиях артель добивалась большой экономии.
      План производства продукции 1942 года выполнен на 102%, рост производительности труда на 195%. В артели не было не выполняющих норм  выработки.1)
     В 1943 году на собрании коллектива рассматриваются вопросы о состоянии охраны артели, противопожарной безопасности, повышении дисциплины труда, о работе столовой, о помощи Сталинграду, о художественной самодеятельности в цехе №1 (Беляков), о работе цеха №4 (Квасов), о работе стенной печати в цехе №2 (Корнева), о ходе вывозки удобрения (Щеглов), о втором фронте в Европе (Захаров) итоги работы артели (А.В.Чиненков). 17 мая 1943 года рассмотрен вопрос о шефской помощи раненым бойцам корпуса №2 военного госпиталя.2).
     13 июня рассмотрен вопрос о готовности подсобного хозяйства уборочной компании и сохранности урожая; 14 июня о состоянии наглядной агитации и состоянии культурно-массовой работы в артели;  27 рассмотрен план проведения смотра художественной самодеятельности. 18 сентября рассмотрен вопрос о подготовке общежития к зиме. 3)
     Артель жила полнокровной жизнью.
     Производственная программа  артели 1943 года была  выполнена на 120%, по ширпотребу – на 199,7%, на 218% возросла производительность труда, по 2% снижена себестоимость выпускаемой продукции. 4).
     От внедрения рацпредложений, проведения оргтехмероприятий, соревнования за экономию ресурсов получено 685000 рублей экономии.
     По 3-4 нормы в смену выполняли коммунисты Найденов, Соколов, Калинина, Яковлева и другие К.П.Соколов выполнял до 5 норм в смену.
     Сэкономлено  14 тонн угля, 9 тонн мазута, 445 куб.метров дров, 312099 квт/часов электроэнергии, 117 тонн основных материалов.1)
     Внедрено 25 рацпредложений с экономическим эффектом 115 тысяч рублей. Среди рационализаторов – Н.А.Сидоров и К.М.Квасов. Внедрение их предложений дало суммарный эффект 68 тысяч рублей экономии. В артели действовало 13 фронтовых бригад в составе 94 человек, обеспеченность рабочей силой была чуть больше 50%.2).
     Вот как распределялись передовики производства по цехам с указанием процента их нормы выработки.
Заготовительный цех        Цех № 1             Цех № 2
Сумченко – 320%       Белякова А.-240%   Ерина Т.-497%
Сидорова – 340%       Яковлева З.-260%    Смирнова К-400%
Молыгин А.А.-240% Маринычева Е.-250% Утина –397%
Сухов – 365 %                Лаврова – 250 %
    Цех № 3                Цех № 4       Инструментальный цех
Беспалов Г.-464%    Калинина Г.В.-270% Найденов А.-450%
НаместниковА.-400%Крячков Н.Н.-220% Трухин А.-460%
Курнавин А.-230%    Громова А.- 300 %    ВолковА.И.-400%
Ремонтный цех
 Ярунин М.Е.- 400%
Крепов Ф.     – 500%
Крячкова А.  – 350%
     Всеми видами обучения было охвачено 1148 человек, в том числе 14 человек руководящего состава. 3).
     В 1943 году урожай зерновых на площади 34 гектар  составил более 34 центнер с гектара, значительно выше, чем в 1942 году, когда с 31 гектара было получено по 21,86 центнера с гектара. Получен был высокий урожай и огородных культур. Артельщикам было выдано 17 тонн картофеля, а столовая была обеспечена продуктами питания – мясом, молоком, картофелем, хлебом.
     Все артельщики в 1943 году были обеспечены топливом по 3-4 кубометра и по 300-500 кг торфа. Производственные и жилые помещения были заранее подготовлены к зиме. В общежитиях переложили печи. 315 артельщиков имели сады и огороды на площади 8 гектар. Рабочие заготовительного, 1, 2, 4 цехов, были обеспечены спецодеждой и обувью. В столовой готовились вкусные         и питательные обеды. Нуждающимся оказывалась денежная и материальная помощь бельем, обувью, мануфактурой, ремонтом печей и квартир, семенами, топливом, на дом выдавалось питание, детям выделялись путевки в пионерские лагеря.
     Еще в феврале 1944 года артельщики приняли решение работать лучше, чем в 1943 году при строжайшем режиме экономии ресурсов. В принятых социалистических обязательствах артельщики наметили план технического обучения не менее 90 человек, оживить работу НПО и внедрить не менее 10 рационализаторских предложений по Бризу.
     Обращалось внимание на улучшение культурно-бытовых условий работающих.
     В целях подготовки к весенне-полевой компании к 15 февраля подготовить и засыпать семена и довести их до кондиции  к 15 марта и вывезти 75% плановых удобрений. Создать фонд помощи семьям фронтовиков и инвалидов войны, обеспечив земельными участками семьи военнослужащих, обеспечив их семенами и клубнями.
     Артельщики покупали облигации денежно-вещевой лотереи на застройку Дворца Культуры в Сталинграде,  вносили деньги на постройку танковой колонны промкооперации Горьковский Комсомолец, на постройку эскадрильи «Валерий Чкалов», на подарки партизанам, раненым бойцам подшефного госпиталя, отправляли товары  ширпотреба, станки и оборудование в освобожденные районы, сдавали облигации госзайма в фонд обороны и делали иные пожертвования.1)
     В тоже время был переведен на поток в феврале 1944 года производственный  процесс в цехе №1 и велась подготовка к переходу на поток цеха №4.
     Самоотверженный труд артельщиков, принес хорошие результаты. План 12 месяцев 1944 года был выполнен на 101,5%, при этом сэкономлено  91,1 тонны металла, 245,7 тысяч квт/часов электроэнергии в январе 1945 года обсуждался вопрос о подготовке к смотру художественной самодеятельности. Руководитель Сергеев. Производительная программа 1944 года была выполнена досрочно 27 декабря на 100,4%. На 105% был выполнен план 1 квартала 1945 года. На 5,9 выросла выработка  на одного рабочего по сравнению с 1943 годом. При обеспечении металлом на 50% коллектив добился его экономии на 6,4%. В январе и феврале 1945 года сэкономлено 29,3% электроэнергии, при снижении себестоимости на 2,5% по сравнению с 1943 годом.
     В годы войны, артель взамен прежнего названия переименовывается в имени С.М.Кирова. В опубликованной ранее литературе, например, А.Н.Красавин «Завод им.Кирова», Горький 1972 год и в других изданиях, датой переименования артели называется 1942 год. Однако, в ГОПАНО, фонд 985 опись1, дело 24 в протоколах партийных собраниях артели до средины апреля 1944 года обозначается «Артель имени Штанге» (лист 15). И только в протоколе от 26 июля 1944 года впервые записано «Артель им.Кирова», что наводит на мысль о переименовании артели произведено в конце весны – вначале лета 1944 года (лист 17).
   Обозначить точную дату переименования артели – дело будущих историков и краеведов.
По данным ГАНО это было сделано в 1942 году по данным ГОПАНО  – в 1944 году .
     В 1944 голу улучшились производственные показатели кустарного хозяйства Павловской артели им.С.М.Кирова. Площадь посева хозяйства составляло 97,5 гектар, имелось 40 голов крупного рогатого скота, 59 голов мелкого скота и свиней.
     Надой молока на 1 фуражную корову составил 1510 литров, против 1317 литров в 1943 году.
Ударно трудились здесь полевод Л.Г.Якушева, овощевод Тросова, свинарка Мартынова работала за двоих, смогли обеспечить столовую и артельщиков продуктами питания на зиму.
     А в производстве артельщики Боков,  Н.А.Лобчихин, Г.А.Монасихин, Беляков и другие совершенствовали технологию, экономя труд и металл. В числе внедренных 29 рационализаторских предложений – замена сварки штамповкой, а ручкой окраски окунанием детали дали большой экономический эффект.
     В связи с окончанием войны в цехе №4 был прекращен выпуск боеприпасов, и жизнь артели вошла в мирный ритм. Эта работа велась, под руководством главного инженера Г.А.Монасихина.  Начинается перевод  на хозрасчет замочного и ножевого цехов.
     План 1945 года был выполнен на 105,1%, а по ширпотребу на 112,5%. При недостатке рабочей силы судьба плана всецело зависела от рабочего мастерства и выработка здесь составила 179,2% к плану, а зарплата – 139,9%.
     Артель в течение года пять раз завоевала первое место в соцсоревновании и получила красные знамена ГК КПСС и Горисполкома.
     Самоотверженно трудился по обеспечению артели начальник отдела снабжения И.М.Еремкин.1). Миновало   военное лихолетье и завершая счет с войной, солдаты двинулись домой. Но из ушедших на фронт 254 человек, домой не вернулось 130 артельщиков и в их числе Герой Советского Союза Максим Ильич Винокуров.
     Винокуров М.И. родился в 1913 году в д.Завалищи. Окончил Таремскую 7-ми летнюю школу, затем поступил на работу в Таремскую артель учеником кузнеца, вскоре стал работать кузнецом. Обаятельный в общении с окружающими людьми, активный спортсмен, гармонист, он пользовался большим уважением сельчан. В артели он вступает в комсомол.   
     В 1935 году призывается в ряды Красной Армии, по окончании службы с отличными характеристиками возвращается в родную артель. Здесь его принимают в ряды ВКП(б)  и выдвигают секретарем Комсомольской организации Павловской артели имени Штанге.
     Началась Великая  Отечественная война. Максим Ильич добровольцем идет на фронт. Воевал храбро, за что был награжден орденов Красной Звезды. Летом 1943 года капитан Винокуров – заместитель командира по политической части гвардейского минометного батальона. При форсировании Днепра вместо убитого командира принял командование батальоном. Батальон закрепился на правом берегу Днепра и, несмотря на многочисленные атаки немцев вбросить батальон в реку, бойцы во главе с Винокуровым М.И. геройски держали оборону.
     В этом бою Максим Ильич был убит.
     За умение вести боевые действия, бесстрашие и героизм Указом Президиума Верховного Совета СССР Винокурову М.И. было присвоено звание Героя Советского Союза. Похоронен герой в Черниговской области, г.Остер.
     Вечная память им и вечный покой…
     25 мая 1945 года 75 человек из вернувшихся из армии бывших артельщиков возвратились на производство.
     Послевоенное развитие артели проводит в соответствии с Постановлением СНК СССР от 23 октября 1045 года и государственного плана развития народного хозяйства 1946-1950годы.
     Постановление правительства ставило конкретные задачи по завершению реконструкции Павлово-Вачского-Сосновского сталеслесарного района, в превращении его в район инструментальной промышленности, специализирующийся на производстве слесарно-монтажного деревообрабатывающего инструмента.
     В плане 4-й пятилетки предусматривалась программа развития стоимостных хозрасчетных отношений, укрепление курса рубля, развитие денежного товарооборота. Для материального обеспечения этого процесса требовалось увеличение выпуска товаров народного потребления, ширпотреба, производством которых и занимался коллектив Павловской артели им.Кирова. В годы пятилетки происходило обновление ассортимента, постановка на производство новой продукции. Реконструируясь, артель наращивала производство новой продукции
     Наряду с ведением своего производства и подсобного хозяйства, артель в январе 1947 года взяла шефство над Заплатинским колхозом.
     В связи с освоением производства столовых приборов и буфетных принадлежностей в производстве начали использовать нержавеющую сталь.
     В 1949 году освоены из нержавеющей стали: лопатка для икры и нож для масла. Тогда же приступили к производству конторских ножниц.
     На 1950 год было запланировано производство новых видов продукции, при росте программы на 30%. Вместо 80 тысяч пар ножей и вилок выпускавшихся в 1949 году, планировалось увеличение их производства до 100 тысяч пар в 1950 году. Наряду с замками, конскими ножницами и другой продукцией, планировалось производство ножей и вилок с овальной ручкой, из нержавеющей стали, ножниц портновских, клещей хозяйственных, 29 поковок полуфабриката для артелей «Метартельсоюза», ставились на производство. Хлеборезные ножи, напильники, стамески и другие предметы, включая набор детского инструмента.
     Но в условиях хозрасчета иногда приходилось и отказываться от навязываемых сверху заказов.
     11 января 1950 года главный инженер артели А.И.Павлов выступил на открытом партийном собрании с докладом об освоении новых видов изделий. Он обратился к общественности за поддержкой против навязываемого Горьковским облисполкомом и управлением промкооперации для производства непрофильного артели изделия – фонаря «летучая мышь», который принес коллективу 200 тысяч рублей убытка.1).
     Интенсивное использование оборудования повысило на 20-30% фондоотдачу. Председатель артели А.В.Чиненков приступил к строительству 12 квартирного жилого дома для артельщиков, одновременно добиваясь обеспечения производства качественными сталями.2).
     По воспоминаниям ветеранов, в 1923-25-х годах в Павлове возрождаются любительские футбольные команды. В 1927-28 годах создаются первые рабочие клубы, в числе которых на базе им.А.Г.Штанге организуется клуб «Промкооперация» 3).
     По свидетельству ветерана производства и спорта Василия Дмитриевича Рысева, еще мальчишкой мечтавшем попасть в артельную футбольную команду «Спартак», все члены этой команды были штатными работниками артели, занимаясь любимым спортом в свободное от работы время.
     Страстным любителем футбола, выступавшим в качестве капитана команды был член правления, а с 1934 года – председатель правления Павловской артели Анатолий Васильевич Чиненков.
      В 1932 году по линии профсоюза в Павлове на Дальней Круче была международная встреча по футболу с командой Норвегии, которую организовал начальник Палаты мер и весов Шегуаревич. Победила артельная команда с минимальным счетом 1:0. Особо отличился А.В.Чиненков.
     В 1948 году в розыгрыше первенства по футболу общества «Спартак» участвовала и команда Кировчан в составе: Рыбакин Николай, Лесин Сергей, Малюгин Василий, Капустин Анатолий, Шатчихин Григорий, Меркулов Константин, Тарбеев Михаил, Костин Владимир, Бабушкин Михаил, Рыбакин Василий и Рысев Василий..
     Высших достижений команды «Спартак» достигла в 1949 году, разыгрывая приз Центрального Совета в городе Ярославле. В розыгрыше участвовали команды клуба «Спартак» из 11 союзных республик, Москвы, Ленинграда, Сборная РСФСР. России выделили 2 места: 1 команда -Свердловская,  вторая - Павловская команда «Спартак». Павловчане с минимальным счетом 1:0 проиграли только столичному «Спартаку», в котором выступали 2 мастера спорта и заслуженный мастер спорта Н.Н.Озеров.
   В составе команды были: Шмаков Иван, Бочкарев Борис, Спорышев Василий,  Канурин Петр, Рыбакин Николай, Бабушкин Михаил, Меркулов Константин, Андреев Александр, Рысев Василий, Спорников Михаил, Хаванский Виктор. Команды распределились так: первое место – Москва, второе место – Украина,  третье место – Павлово.
Капитан команды В.Д.Рысев, тренер Зайцев, а команда РСФСР заняла лишь 5 место.
     В составе команды Кировчан победителей зонального первенства РСФСР 1950 года были Рысев Василий, Филатов Сергей, Бабушкин Михаил, Спорышев Виктор, Капустин Анатолий, Занозин Виктор, Зайцев Геннадий, Рыбакин Василий, Бабушкин Михаил, Рыбакин Николай, Епифанов Александр, Шлыков Лев.
     Спортсмен Марычев Владимир,  проходя службу в армии, в 1950 года вошел в сборную команду ЦСКА и выступал на олимпийских играх. Большое внимание спорту уделял секретарь заводского комитета комсомола Баринов Михаил Федорович.
     В 1960 годы Павловский Спартак был неоднократным чемпионом РСФСР по своему обществу. В артели были представлены многие виды спорта., инструктором по спорту был Константин Михайлович Мерзлов.
     Капитаном хоккейной команды был слесарь гаража Лев Шлыков, а тренировал команду шофер гаража Василий Васильевич Андреев.
     В 1952 году команда «Спартак» заняла первое место, обойдя команды таких городов, как Киров, Ижевск, Уфа. В дальнейшем многие спортсмены перешли в хорошо финансированный спортивный клуб «Торпедо», значительно усилив его состав, участвуя в розыгрыше РСФСР по футболу в группе Б.
      Но вернемся к производственным делам.
     3 января 1953 года Главный инженер А.М.Павлов в своем докладе заострил внимание коллектива на вопросах качества продукции в артели. Он поставил вопрос об организации учебы работников ОТК, о необходимости повышения их профессионального мастерства, использовании в производстве  только качественных инструментов и материалов, соблюдение технологической дисциплины. О технологических проблемах качества рассказал главный технолог А.Н.Рябов.1).
     На собрании 20 июля были подведены итоги первого полугодия. План выполнен на 105,6%. 2) Со своими комментариями по этому вопросу выступили начальник замочного цеха М.В.Рыжков, Г.А.Монасихин – начальник термического цеха, и И.Ф.Смольянинов – начальник заготовительного цеха.
     Обсудив итоги сентябрьского (1953 года) Пленума ЦК КПСС артель в порядке шефства над сельским хозяйством передала в МТС несколько станков.
     Широкий размах соревнования значительно уменьшил число лиц, не выполнявших плановые задания, способствуя росту производительности труда. Так в 1955 году в замочном цехе не было не выполняющих норм выработки. 180-220% выполнения нормы было у членов комсомольско-молодежной бригады  этого цеха.3).
     К этому времени в стране, в ее руководстве стали складываться воззрения на ликвидацию кооперативной, артельной собственности в промышленности на государственную.











             





У. В условиях завода .
     Весной 1956 года в стране происходит реорганизация промышленной кооперации.
     Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР промысловые металлообрабатывающие артели были преобразованы в государственные заводы местной промышленности и переданы в подчинение главного управления инструментальной промышленности.
     Павловская промысловая артель была преобразована в государственный завод им.С.М. Кирова.
     21 мая 1956 года Постановлением Совета Министров РСФСР № 253 в Павлове на хозрасчетной основе была организована кантора снабжения и сбыта, конструкторское бюро Главросинструмента.
   10 июля приказом  Министерства местной промышленности РСФСР в соответствии с распоряжением СМ РСФСР от 4 июля 1956 года № 2255-Р в Павлове было создано хозрасчетное главное управление инструментальной промышленности «Главроссинструмент» для управления предприятиями, переданными из Павловского Союза промысловой кооперации, в котором перед реорганизацией было 72 артели, ставшими государственными заводами.
     В введение Главроссинструмента были переданы Павловская база снабжения и сбыта, проектно-конструкторское бюро, а также Ваческий завод «Труд», Ворсменский завод складных ножей, Павловский инструментальный завод, Сосновский завод «Металлист», Новосельский завод «Луч». 1)
     Первым директором завода им.С.М.Кирова, сохранившим свой профиль, был назначен Анатолий Васильевич Чиненков.
     16 июня 1958 года Главросинструмент преобразуется в трест «Росинструмент».
     Следует заметить, что руководители треста были специалисты – вышедшие из завода им.С.М.Кирова – Алексей Федорович Фадеев и Александр Иванович Павлов.
     В то время в стране шло расширение товарно – денежных отношений и в промышленности, и в сельском хозяйстве, и в других сферах народного хозяйства.
     Введение пенсионного обеспечения, денежной оплаты труда колхозников, рост доходов и оплаты труда многократно увеличили количество денежных средств в обращении,  было необходимо эквивалентно увеличить товарное покрытие возросшего платежеспособного спроса населения.
     Возрос спрос на товары высокого качества, длительного пользования и домашнего обихода,  изделия из драгоценных металлов и украшения.
     В этих условиях Совет Министров РСФСР 22 октября 1958 года Постановлением № 1199 наметил меры по дальнейшему развитию производства металлических изделий народного потребления на предприятиях треста «Росинструмент».
     Постановлением предусматривалось увеличение производства и повышение качества металлической продукции. Устанавливались задания по выпуску подарочных, сувенирных изделий, изделий индивидуальной выработки, изделий из драгметаллов, нержавеющей стали, изделий художественной выработки. Изготовление складских ножей с костяными и перламутровыми плашками, столярного, плотнического и слесарного инструмента.
     Приказом от 22 ноября 1958 года Горьковский Совнархоз, в состав которого входит и трест Росинструмент, обязал директоров предприятий треста разработать и представить на утверждение планы оргтехмероприятий на 1959-1961 годы, предусмотрев в них выпуск не менее 20 видов подарочных изделий, сувениров и новых видов продукции. Горьковскому СНХ вменялось в обязанность обеспечить технико-экономическое обновление предприятий треста «Росинструмент».
     Кировчане делом ответили на выполнение полученного задания, увеличив в 1,5 раза производство изделий из нержавеющей стали и драгметаллов, осваивая и обновляя ассортимент выпускаемых художественных изделий.
     Тогда-то и стала прослеживаться перспектива специализации предприятия, но осуществить все намеченное в это время не удалось.
     В составе треста завод был переподчинен ГСНХ, войдя в начале в управление металлургической и металлообрабатывающей промышленности, а затем – в управление машиностроительной промышленности. Изменения происходили и в самой структуре завода.
     С 1958 года все средства капитального строительства треста Росинструмент были направлены на реконструкцию Павловского завода садовых инструментов, Сосновского завода «Металлист» и строительства в Павлове нового металлоштампового завода.
     Ослабление внимания к заводу сдерживало темпы роста Кировчан, но они самоотверженным трудом, используя артельный опыт, выполняли и перевыполняли плановое задание при высоком качестве продукции, перенося назревшую реконструкцию производства на более благоприятный период. И такой день пришел.
     В марте 1965 года Анатолий Васильевич Чиненков ушел на заслуженный отдых, и директором завода был назначен Анатолий Ксенофонтович Анучин, дипломированный инженер, работавший начальником механического цеха автобусного завода. Он и возглавил работу по техническому перевооружению завода.
     В декабре 1965 года в связи с ликвидацией совнархозов и восстановлением отраслевого принципа управления производством, завод в составе Росинструмента был передан под юрисдикцию вновь созданного Министерства Местной промышленности РСФСР.

У1.Второе рождение 1965-1986 гг.
.
   За три пятилетки с момента перехода артели в систему заводов Министерства местной промышленности РСФСР предприятие преобразовалось на основе коренной реконструкции существующих цехов, строительства новых, оснащенных современным оборудованием. Завод за эти годы пережил второе рождение, на 80 процентов обновил ассортимент выпускаемой продукции. Освоено много новых видов изделий. Внедрению каждого нового вида изделия в производство предшествует большая кропотливая подготовка с учетом вкуса, запросов потребителя, предложений торгующих организаций. В числе новых изделий: ножи и вилки столовые, укороченные из нержавеющей стали с пластмассовыми ручками и цельнометаллические -–6 видов; буфетные принадлежности – 15 видов; ложки столовые и чайные из нержавеющей стали – 4 вида, ножницы филировочные, дамские, ногтевые – 5 видов и другие. Завод освоил производство наборов столовых многопредметных в пластмассовых футлярах и наборов с художественным оформлением. Недавно освоены и выпускаются в большом количестве ножи, вилки, ложки столовые и чайные из нейзильбера, посеребреные, а также вилки и ложки из титанового сплава. В 1971 году на заводе начал действовать участок по выпуску ножей и вилок, ложек из серебра.
     Изделия завода пользовались доброй славой, не уступали по качеству лучшим образцам зарубежных фирм. В 1970 году по специальному заданию Совета Министров Союза ССР завод изготовил большую партию ножей, вилок и комплектов столовых приборов.
     Современная  техника, квалифицированные кадры ИТР, рабочих – достойных потомков Павловских умельцев, позволяют заводу год от года увеличивать объем производства, улучшать ассортимент изделий, качество, повышать культуру труда. За последнее время производство оснащается специальными станками-полуавтоматами для обработки столовых ножей, ложек, ножниц. Таких станков с 1971 года в эксплуатации находилось 75 единиц. Пущена в действие полуавтоматическая линия по обработке ложек с процессом виброшлифования и электрополирования.
   Завод рос и расширялся. Кроме больших затрат на коренную реконструкцию цехов и других производственных помещений, на новое строительство с 1966 года израсходовано 1 млн.714 тыс.рублей, в том числе на приобретение оборудования 929 тыс.рублей. За этот период сданы в эксплуатацию цех столовых наборов, эстакада с мостовым краном, двухэтажное здание (пристрой к энергоцеху), автоматическая телефонная станция на 200 номеров, проложена кабельная магистральная линия протяженностью 3 км, водопровод – 1 км, построен 54-квартирный жилой дом, детский комбинат на 140 мест. Большие работы произведены по благоустройству территории завода, жилых домов, прилегающих к заводу улиц.
     В конце 1970 года в строй вступил цех по производству столовых ножей, вилок из нержавеющей стали площадью 1450 квадратных метров. В просторном светлом корпусе с эффективной приточно-вытяжной вентиляцией, с мозаичным полом установлены механические пресса с электрическими и гидравлическими приводами, шлифовальные и полировальные полуавтоматы и другие станки с учетом поточного выпуска продукции с завершающим циклом. Новый цех будет выпускать в год 3 млн.ножей и вилок. Для хранения полуфабриката и готовой продукции сделаны специальные помещения с остекленными металлическими перегородками, склад с подачей готовой продукции механическим транспортом. Оборудованы удобные гардеробные, комната для приема пищи, душевые. Новый цех явится своего рода крупной фабрикой по производству столовых ножей, вилок на основе новейшей техники и прогрессивной технологии.
     Такого роста производственных мощностей, какой наблюдается за последние две пятилетки, артель не могла и предполагать. По данным Всероссийской промышленной переписи 1918 года, вся территория артели составляла менее трех тысяч квадратных метров. В 1971 году общая площадь территории завода, на которой расположено 12 цехов и вспомогательные службы, - 21185 кв.метров, в том числе производственная площадь 8520 кв.метров, тогда как в 1946 году производственная площадь составляла 4580 кв.метров.
    С ростом основных производственных фондов возрастал выпуск продукции. По сравнению с 1968 годом производственные фонды в 1970 году возросли 9,8 проц., а валовой выпуск продукции – на 15 проц. Год от года растет производительность труда: 1967г. – 101,8%, 1968г. – 103,9%, 1969г. – 105,1%, 1970г. – 110,9 процента.
     Творческая мысль инженеров, техников, новаторов производства неустанно работала над изысканием новых, более совершенных методов обработки изделий, повышения производительности труда, снижения себестоимости, улучшения качества и культуры производства. Только за 1969-1970 гг. на заводе внедрены крупные, дающие большой экономический эффект мероприятия по новой технике, как, например, машина для промывки ложек, специальный штамп для вырубки чайных ложек, механизированная линия для обработки ножей и вилок, смонтированы и пущены в эксплуатацию установки для закалки ножей, покрытия ручек и колец хозяйственных ножниц методом напыления, для  посеребрения из  нейзильбера, внедрено блестящее никелирование ножниц и ряд других технических новшеств.
     Немалый вклад в дело технического прогресса вносят рационализаторы и изобретатели. За УШ пятилетку (1966-1970гг) в рационализации производства участвовало 433 человека, подавших 509 рационализаторских предложений, из которых 288 внедрены, давшие 340 тыс.рублей экономии при плане треста «Росинструмент» 318 тыс.рублей. Рационализаторы помогли сберечь 800 тонн металла и других материалов, 350 тонн каменного угля, 200 тысяч квтч. электроэнергии. В результате механизации трудоемких процессов высвобождено 30 шлифовщиков. Лучшим рационализатором завода и Горьковской области является слесарь К.А.Усанин, ушедший недавно на пенсию. К.А.Усанин – один из старейшей рабочих завода, за последние годы им подано 48 предложений, из них 24 внедрены. Сумма экономии от них составила 44 тыс.рублей. Звание лучшего рационализатора Горьковской области присвоено также начальнику отдела механизации Е.В.Ногтеву, старшему технологу В.Ю.Пухову, творческая инициатива которых помогла заводу сберечь 54 тыс.рублей государственных средств.
     Начальник отдела механизации Е.В.Ногтев, главный инженер Ю.П.Шарлыков, инженер-гальваник Е.С.Серов внедрили блестящее никелирование хозяйственных ножниц, позволившее ликвидировать ручную полировку, сумма годовой экономии – 55 тыс.рублей. Это предложение удостоено третьей премии Министерства местной промышленности. Группа женщин-технологов – Н.В.Ногтева, В.П.Шурыгина, З.А.Зотеева – разработала и внедрила в производство новую технологию обработки вилок. Новый технологический режим дал возможность повысить производительность, культуру труда и сэкономить 13 тыс.рублей. Предложение получило вторую премию Министерства.
     Признанием плодотворной творческой деятельности рационализаторов завода является присуждение классного места в Министерстве по итогам конкурса рационализаторов и изобретателей в честь 100-летия со дня рождения В.И.Ленина.
     Благотворное влияние на все стороны деятельности завода оказывает новая хозяйственная реформа, на которую он перешел со П-ой половины 1968 года. С переходом на новые условия планирования, экономического  стимулирования значительно повысилась рентабельность предприятия, растут накопления, укрепляются технологическая, трудовая дисциплина. Люди ведут строгий учет государственной копейке, совсем похоронена старая, нездоровая система «выполнять план любой ценой». Каждый член коллектива материально заинтересован в результатах своего труда и в целом завода.
     С переходом на новую систему отчисления в фонды предприятия возросли в десятки раз.
     Весьма характерным и положительным явлением в работе завода следует отметить, что рост объема производства происходит не за счет увеличения числа работающих, а за счет новой техники и повышения производительности труда. В проводимом в 1969 году по предприятиям Министерства местной промышленности общественном смотре культуры производства завод занял первое место, за что награжден Почетным дипломом Совета Министров Союза ССР и ВЦСПС, а также дипломом Павловского горкома КПСС и исполкома городского Совета депутатов трудящихся. В ходе смотра поступило до 150 предложений, направленных на механизацию, автоматизацию производственных процессов, улучшение охраны труда и техники безопасности, промсанитарии, повышение культуры производства, на благоустройство территории завода.
     В 1918 году в артели было занято 485 человек, в том числе 22 женщины. Только двое из всего количества работающих и управленческого персонала имели техническое образование окончили Павловское профтехучилище.
     На 1 января 1971 года в коллективе завода насчитывалось 2360 человек, в том числе 209 ИТР, из них 130 с высшим и средне-техническим образованием. Все ответственные должности на заводе занимают специалисты с высшим, техническим образованием. В коллективе насчитывается 1580 женщин – 64 процента к общему числу работающих. Необходимо отметить, что каждая мать может устроить своего ребенка в детсад, ясли.
     Лучшие из лучших – 475 человек награждены орденами и медалями Советского Союза. Высшей награды страны – ордена Ленина удостоены штамповщик А.Н.Прохоров, токарь К.П.Соколов. Орденами Трудового Красного Знамени, «Знак Почета» награждены штамповщик Н.И.Красавин, слесари В.А.Чашин, А.А.Илларионов, штамповщицы Н.П.Матвеева, А.П.Денисова и другие. В связи с 75-летием завода 31 человек награжден значком «Отличник соревнования», 28 – человек – Почетными грамотами облсовпрофа и совнархоза, 28 человек – Почетными грамотами Президиума Верховного Совета РСФСР, 30 человек – Почетными грамотами Горьковского обкома КПСС, 23 человека – Почетными грамотами Горьковского облисполкома, 38 человек – Почетными грамотами Павловского горкома КПСС и исполкома городского Совета. В честь 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина 340 рабочих и работниц награждены юбилейной медалью «За трудовую доблесть».
     В мае 1967 года принято постановление о коренной реконструкции Павловского металлообрабатывающего завода имени Кирова. Необходимость реконструкции вызвана все увеличивающимся спросом населения на изделия, вырабатываемые заводом. Общая сумма ассигнований на реконструкцию 6374 тыс.рублей.
     С завершением реконструкции производственные мощности завода возрастают более чем в два раза. В денежном выражении выпуск продукции составит 14 млн.рублей, тогда как фактический выпуск 1970-8500 тыс.рублей.
     Характерным является то обстоятельство, что при увеличении объема производства более чем в два раза численный состав основных рабочих увеличится в пределах 20-22 процентов. В три раза повысится рентабельность использования основных средств производства по отношению к себестоимости продукции.
     В декабре 1970 года коллектив торжественно отмечал 80-летие основания завода. К своему юбилею коллектив преподнес победный рапорт неустанных трудов. 25 ноября завод завершил свою пятилетку, а к 15 декабря – план 1970 года. По сравнению с первым годом пятилетки выпуск продукции увеличился на 40 проц. За пятилетие выпущено изделий почти на 35 млн.рублей, в том числе на 8,5 млн. рублей в 1970 году. Производительность труда за пятилетку возросла на 60 процентов., причем количество работающих за последние 2 года уменьшилось на 350 человек. В 1970 году получено накоплений 2 млн.284 тыс.рублей, в том числе сверхплановой прибыли – 309 тыс.рублей. За 1970 год в фонд материального стимулирования отчислено 411 тыс.рублей.
     Юбилей завода совпал с подготовкой к ХХ1У съезду КПСС. Коллектив Кировчан выступил инициатором предсъездовского соревнования в Горьковской области. Обсуждая этот вопрос, бюро областного комитета партии постановило:
     «Одобрить инициативу коллективов Горьковского автомобильного завода, Павловского завода имени Кирова и совхоза «Чистопольский» Борского района, принявших на 1 квартал 1971 года повышенные обязательства в честь ХХ1У съезда КПСС».
     В день открытия съезда коллектив завода в телеграмме на имя Президиума съезда рапортовал:
«Встав на трудовую вахту в честь ХХ1У съезда КПСС, коллектив ордена «Знак Почета» завода металлоизделий им.Кирова рад доложить, что досрочно – 26 марта выполнил план первого квартала и принятые обязательства. Сверх задания выпущено столовых изделий 272 тыс.штук. Продолжаем настойчивые поиски резервов для дальнейшего увеличения выпуска товаров народного потребления в новом пятилетии».
     1971 год в летопись завода имени Кирова войдет как одна из самых ярких страниц. В январе этого года за успешное выполнение задание пятилетнего плана, увеличение выпуска и расширение ассортимента высококачественных товаров народного потребления Президиум Верховного Совета  СССР наградил Павловский завод им.Кирова орденом «Знак Почета».
     В марте 1971 года 11 работников завода награждены орденами и медалями Советского Союза. Высшей награды правительства – ордена Ленина удостоен прессовщик В.В.Рыжков, орденом Трудового Красного Знамени награждены: директор завода А.К.Анучин, механик Иголкинского цеха П.Г.Леонов, слесарь Давыдовского цеха В.А.Князев, бригадир бригады коммунистического труда шлифовщица В.А.Красавина, фрезеровщика Е.В.Пахляева; орденом «Знак Почета» – штукатур Е.В.Махрова, штамповщица А.Ф.Сусарова, медалью «За трудовую доблесть» – термист А.А.Грехов, «За трудовое отличие» – шлифовщицы Н.М.Неверова, А.И.Аверина.
     При подведении итогов соревнований за 1У квартал 1970 года и первый – третий кварталы 1971 года завод завоевал переходящее Красное Знамя Министерства и ВЦСПС. Это знамя завод держал в течение всего 1971 года.
     Окрыленный высокой наградой коллектив орденоносного завода уверенной поступью идет вперед по пути дальнейшего развития производства и технического прогресса.
     А.К.Анучин вместе с новым главным инженером Юрием Павловичем Шарлыковым провели реконструкцию завода, равную его второму рождению. Были заменены новыми кирпичными постройками, сохранившиеся деревянные здания артели. С 1966 года по 1972 год на новое строительство было израсходовано 1,7 млн. рублей включая 0,93 млн.рублей на приобретение оборудования.1).
      Если  в 1918 году вся территория артели составляла менее 3-х тысяч квадратных метров, то в 1972 году 12 цехов и вспомогательные службы завода составляли 21 18 квадратных метров. Производственная площадь возросла с 4580 кв.метров, в 1946 году до 8520 кв.метров, т.е. почти удвоилась, возрос уровень механизации производства, внедрялась новая технология.
     В эти годы определилась специализация завода на выпуске столовых приборов и буфетных принадлежностей, выпускаемых даже по заказу Правительства СССР.
     Имевшиеся у завода филиалы по производству ножниц в 1976 году были переданы вновь образованному  производственному объединению «Горизонт», а замочное оборудование в 1972 году – Елизаровскому заводу. В состав завода передали Таремское отделение по производству ножей и вилок, перепрофилированное ныне в участок художественной ковки.
          Перевыполнив встречный план 1974 года  завод план 4-х лет пятилетки выполнил по валу на 101,5%, рост объема  производства поставил 169,4% при задании 166,8% за пятилетку. В 2 раза возрос выпуск основной продукции – вилок и ножей, ложек из нержавеющей стали. При плане 147% рост производительности труда к 1965 году составил 165% . Досрочно за 3 года и 6 месяцев выполнен пятилетний план роста производительности труда. Начальник Таремского отделения В.Д.Кленов доложил о досрочном выполнении плана.
     Из 167 мероприятий технического прогресса с экономическим эффектом 816 тысяч рублей, внедренных на заводе в 1976-1980 годы, каждое третье мероприятие касается механизации трудоемких и тяжелых шлифовальных операций, с которых условно высвобождено 160 человек и при этом получен экономический эффект в сумме 335 тысяч рублей.
     В процессе механизации трудоемких шлифовальных операций были внедрены взамен ручных операций специализированные шлифовальные и полировальные станки, полуавтоматы, оборудование для подводной шлифовки. Хорошо зарекомендовало себя нестандартное специальное оборудование для шлифовки изделий, изготовленное на Павловском опытно-экспериментальном заводе нестандартизированного оборудования и технологической оснастки. Работа по техническому совершенствованию производства продолжилась и в Х1-й пятилетки.
     В 1981 году внедрено 33 мероприятия технического прогресса с экономическим эффектом 72 тысячи рублей в год и условным высвобождением 32 человека работающих. В частности, внедрено 7 единиц станков-полуавтоматов, смонтированы маятниковые вальцы для вальцовки ножей, пущен транспортер на складе комплектации, конвейер для удаления облоя. Создан механизированный  участок изготовления лент шкурки для спецстанков, установлены моечные машины в двух цехах и выполнено ряд других мероприятий.
     В 1982 году внедрено 30 мероприятий технического прогресса с экономическим эффектом 107 тысяч рублей и относительным высвобождением 45 человек работающих.
     К числу наиболее важных и эффективных мероприятий технического прогресса относится внедрение механизированных участков по изготовлению абразивных лент, автоматической линии на чернение ручек столовых приборов, техпроцессов с применением специальных станков на изготовление ножей столовых, освоение техпроцесса нитрид-титанового покрытия рабочих поверхностей столовых наборов.
     Согласно плана повышения технического уровня производства и совершенствования технологии в 1983 году внедрено в производство 23 мероприятия технического направления, на основе осуществления которых высвобождено 36 человек рабочих с тяжелых операций и на 120 тысяч рублей увеличен дополнительный выпуск продукции.
     Реализация целевой комплексной программы сокращения затрат ручного труда позволила механизировать труд 49 человек, облегчить труд 22 человек и высвободить 17 человек.
     Более 100 тысяч рублей получен годовой экономический эффект от внедрения рационализаторских предложений.
     Все это позволило значительно повысить уровень механизации производства, на заводе, который в основном производстве составляет 88 процентов, а во вспомогательном 44 процента. На этой основе повысилась производительность труда, улучшилась культура производства.
     Вопросу постоянного обновления и совершенствования ассортимента выпускаемой продукции на заводе уделяется большое внимание. Работа по освоению новых видов изделий проводится в соответствии с планом-графиком, утвержденным главным инженером РПО «Росинструмент».
     При плане освоения 35 новых видов изделий фактически освоено в 10-й пятилетке 46 новых видов изделий, в результате чего весь ассортимент продукции был почти полностью обновлен.
     В течение 10-й пятилетки было снято с производства 22 вида изделий, вместо которых вновь освоены в производстве 24 предметные столовые наборы «Новинка-1» и «Новинка-2» из нержавеющей стали с художественным оформлением ручки с черным никелированием, освоены комплекты изделий по образцам павильона лучших образцов товаров народного потребление, которые выпускаются в виде 24-х предметного набора.
     Из выпускаемых заводом в 1985 году 28 видов изделий, 24 вида освоены в 10-й пятилетки, часть их комплектуется в виде наборов 24-х предметных и 30-ти предметных, составляя в объеме выпуска продукции 49 процентов.
     В 1983 году освоено производство 8 видов изделий  56 предметного набора и получена большая экономия металла  топливно-сырьевых ресурсов.
     Существующий вклад в решении вопросов технического совершенствования производства внесли главный инженер завода Юрий Васильевич Ногтев, главный технолог Аркадий Иванович Рябов, инженер-технолог Лариса Николаевна Скибина, рабочие – слесарь Александр Иванович Ульянов, Ювеналий и Арсений Беловы, технолог Людмила Николаевна Подпешнова и другие.
     Специализация участков и цехов, внедрение специального высокопроизводительного оборудования и современных технологических процессов,
механизация и автоматизация производства явились основой значительного роста производственных мощностей предприятия, совершенствования организации труда и управления производством.
     Специализация производственных цехов на выпуске 2-4 однородных изделий позволила механизировать в первую очередь трудоемкие и вредные технологические процессы и операции шлифовки, полировки, закалки и промывки в керосине, ликвидировать ручную загрузку и выгрузку изделий в барабанах подводного шлифования и полирования, ручные операции транспортировки полуфабриката и готовой продукции, улучшить планирование и учет в производстве.
     Успешное разрешение поставленных задач явилось основой перехода к комплексной механизации участков и цехов, и прежде всего, тех цехов по выпуску изделий столовой группы из нержавеющей стали, в которых было установлено механическое и полуавтоматическое оборудование.
     Все это позволило облегчить труд рабочих, ликвидировать вредные ручные операции и повысить производительность труда в среднем на 25 процентов. Значительно возрос уровень механизации труда в производстве, более чем на половину обновлен ассортимент выпускаемых изделий.
     Используя опыт передовых предприятий страны, коллектив предприятия длительное время работает над расширением проблемы качества, достигнув значительных результатов в этой работе.
     В целях повышения качества выпускаемой продукции на заводе введен входной контроль качества поступающих основных и вспомогательных материалов, который осуществляет мастер по входному контролю.
     На предприятии разработана и внедрена комплексная система управления качеством выпускаемой продукции – КСУКП,  развернуто широкое  соревнование за повышение качества выпускаемой продукции и качество труда, большое внимание уделяется повышению квалификации кадров и улучшению психологического климата в коллективе.
     В ходе работы по внедрению КСУКП, начатой еще в начале 1Х-й пятилетки, было разработано и внедрено более 60 стандартов предприятия – СТП, введен планируемый показатель – коэффициент, внедрена система бездефектного труда для рабочих, инженерно-технических работников и служащих, регулярно проводятся Дни качества.
     В начале Х1-й пятилетки был использован опыт передовых предприятий города Горького по разработке и осуществлению комплексной системы управления эффективностью производства и качеством работы.
     В коллективе развернулось широкое соревнование за высокое качество труда. В коллективе работал на самоконтроле качества 186 человек и 6 бригад, 33 человека получили право комсомольской гарантии, 11 человек получили звание «Молодой ударник качества», 80 человек и одна бригада получили звание «Отличник качества», 97 процентов всей производимой продукции сдается с первого предъявления.
     За 10 лет – 1970-1980 годы – потери от брака снизились от 0,80 процентов до 0,61 процента к себестоимости товарной продукции, фактически отсутствовали рекламации на поставляемую предприятием продукцию.
     Условная годовая экономия от внедрения системы КСУКП только в годы 10-й пятилетки составляла по заводу более 300 тыс.руб.
     Для усиления заинтересованности коллектива в повышении качества выпускаемой продукции фонд материального поощрения формируется из прибыли в зависимости от роста производства продукции высшей категории качества, для чего установлены долговременные на пятилетку нормативы отчислений.
     Для продукции, выпускаемой с индексом «Н» – «Новинка», устанавливается поощрительная надбавка к оптовой цене, что ведет к образованию дополнительной прибыли, 70 процентов которой может быть направлено в фонд материального поощрения.
     В годы Х1-й пятилетки активизирована работа заводского штаба управления качеством и его координирующей группы по дальнейшему совершенствованию действующей системы управления качеством.
      За повышение качества соревнуются 32 производственных участка, 65 производственных бригад из 87 бригад, действующих в заводе. Соревнующиеся по профессиям 1308 человек все имеют в своих обязательствах показатели качества.
     Около 200 человек, в том числе коллективы семи бригад, получили право работать на самоконтроле, 40 человек являются «Отличниками качества».
     Усилено внимание к повышению качества стандартов и всей нормативно-проектной документации завода, повышена роль и значение «Дней качества» и намечены мероприятия по реализации принимаемых решений по совершенствованию качества продукции.
     Постоянное совершенствование действующей на заводе системы КСУКП дает условную годовую экономию до 150 тысяч рублей в год. К работе по повышению технического уровня, эффективности производства и качества выпускаемой продукции вместе с коллективом завода и проектно-конструкторским бюро Республиканского промышленного объединения (РПО) «Росинструмент» привлечены ученые и специалисты учебных и научно-исследовательских институтов ряда крупных центров страны.
     Обработка и внедрение технологического процесса виброхимического шлифования ложек осуществлялось совместно с учеными Ворошиловского института машиностроения. В работе по разработке оргоснастки и расчетно-технических норм выработки при изготовлении изделий участвовали специалисты Горьковского научно-исследовательского конструкторско-технологического института местной промышленности РСФСР.
     Совместно с учеными города Владимира проведены работы по изысканию новых пластических масс для производства столовых приборов.
     Совместно с учеными Вильнюса проведены работы по изысканию новых видов упаковки изделий. Заключены договоры с Воронежскими учеными по подбору оборудования и инструмента, с Киевским институтом торговли об изыскании защиты изделий от потемнения.
     По вопросу утверждения образцов изделий завод имел связи с учеными Москвы, Ленинграда, Свердловска.
     В практической работе по вопросам технической информации, обмену опытом работы завод имеет связи с Ленинградским домом научно-технической пропаганды и Горьковским центром научно-технической информации.
     Однако следует помнить, что механизация производства не только открывает больше возможности для роста производительности труда, но одновременно предполагает резкое улучшение организации производства и управления им. Внедрение полуавтоматических станков и линий требует больших капитальных вложений. Чем выше уровень механизации, тем дороже техника, которая приходит на смену заменяемому ею оборудованию. Чем выше производительность техники, тем дороже обходится заводу и обществу в целом ее простои, потери каждой минуты рабочего времени.
     Важное значение в деле повышения эффективности производства имеет правильное нормирование и организация труда. В целях повышения заинтересованности рабочих во внедрении прогрессивных обоснованных техническими расчетами норм выработки на предприятии внедрена система пересмотра норм выработки по методу работы Аксайского завода, что значительно способствует снижению трудоемкости выпускаемой продукции и росту производительности труда.
     Широкое распространение в коллективе получила бригадная форма организации труда, и из 12 цехов основного и вспомогательного производства коллективы 9 цехов полностью охвачены ею. По этому прогрессивному методу организации и оплате труда в коллективе трудится свыше 80 процентов всех работающих завода, более половины которых переведены на оплаты по конечному результату.
      Большое внимание администрация завода уделила и решению социальных вопросов – улучшению условий труда, быта и отдыха рабочих, две третьих которых составляли женщины, повышению их образовательного уровня, профессионального мастерства и трудовой активности. На заводе имелся свой жилой фонд, общежитие на 216 мест, 4 детских сада на 500 мест, пионерский лагерь на 300 мест, база отдыха на 100 мест, на высоком уровне поставлено медицинское и профилактическое обслуживание, почти изжиты случаи производственного травматизма. Все это способствует высокопроизводительному труду, повышению эффективности производства.
     Исходя из того, что решение вопроса технического совершенствования производства ценой минимальных затрат и повышение на этой основе его эффективности может быть успешно осуществлено лишь на основе повышения трудовой активности работающих, их способности своевременно и правильно оценивать обстановку для достижения конечных результатов, на заводе проводится большая работа по подбору, расстановке и воспитанию кадров, укреплению дисциплины труда, развитию соревнования за досрочное выполнение количественных и качественных показателей плана.
     Наряду с администрацией активно участвует в этом процессе партийная, профсоюзная, комсомольская организации завода, ветераны труда, наставники молодежи.
     Совместно с общественными организациями на заводе разработаны мероприятия, направленные на снижение текучести кадров, сокращение прогулов и нарушений трудовой дисциплины, воспитание молодого поколения на лучших заводский традициях.
     Вопросы дисциплины и труда находятся в центре внимания партийной организации завода. В коллективе хорошо налажена система политической учебы по повышению профессионального мастерства работающих, в которой активно участвуют и руководители производства, что благоприятно влияет на укрепление дисциплины труда.
     На заводе разработан и введен в действие стандарт предприятия «Идеологическая подготовка производства», согласно которому регламентирована и взята под контроль вся массово-политическая воспитательная работа в коллективе и его подразделениях.
     Широкий размах в коллективе получило соревнование в годы Х1-й пятилетки. Так, администрация и заводской комитет профсоюза провели организационно-массовую работу по развертыванию соревнования за достойную встречу 60-летия СССР, за досрочное выполнение и перевыполнение плана 1982 года и последующих лет пятилетки, за повышение эффективности, качества продукции и труда.
     Перед началом хозяйственного года администрация завода разработала условия соцсоревнования по всем его видам и формам, согласовала их с заводским комитетом профсоюза и довела до сведения всех работающих.
      В результате реализации комплекса мероприятий по активизации  соревнования в 1982 году достигнуты ощутимые результаты. Коллектив завода в течение всего года был призером республиканского соревнования и выходил победителем в соревновании по городу Павлово.
     По итогам работы Ш-го квартала и 9-ти месяцев коллективу вручено было переходящее Красное Знамя Горьковского обкома КПСС, облисполкома и обкома профсоюза.
     В течение года первенствовал в соревновании кузнечно-прессовый цех. Во внутризаводском соревновании лидировал коллектив цеха №4, занимая призовые места 12 раз, в том числе в честь 60-летия образования СССР, и участки мастеров Л.В.Муленковой, Г.В.Егоровой, А.Ф.Опариной. Победителями в соревновании среди бригад были производственные бригады под руководством бригадиров Ю.А.Семеновой и Ю.В.Баринова, А.В.Залогиной.
     В соревновании за звание «Лучший рабочий своей профессии выходили победителями кузнецы-штамповщики – И.В.Шутов, С.А.Романов, Ю.В.Баринов, штамповщики – Ю.А.Семенова, Ф.Д.Главатских, А.М.Мичурина, З.А.Напалкова, шлифовальщики – Н.М.Неверова, Н.Ф.Мудров, З.Е.Медведева, К.И.Рукосуева, а также слесари Ю.А.Горшков, А.П.Белов и другие.
     Наивысшего накала из всех видов соревнования достигло соревнование за достойную встречу 60-летия образования СССР, начатое по инициативе бригадира комплексной бригады шлифовщицы Л.В.Лыбиной, в котором участвовали коллективы всех основных цехов, участков и бригад.
     Вместе с Л.В.Лыбиной выполнили план 1982 год к 7 октября 66 передовиков производства.
     Победителями соревнования за достойную встречу 60-летия образования СССР стали кузнец-штамповщик Ю.В.Баринов, штамповщицы Ю.А.Семенова, Л.В.Лыбина и А.К.Бочкарева, бригады под руководством бригадиров А.И.Гарновой, Ю.А.Семеновой, А.В.Залогиной, производственные участки мастеров Г.В.Егоровой и А.Ф.Опариной.
     По итогам республиканского социалистического соревнования в честь 60-летия образования коллективу завода присуждено первое место с вручением переходящего Красного Знамени и денежной премии.
    По итогам соревнования по городу Павлову и району коллективу завода был вручен Почетный диплом.
     Развернув соревнование за досрочное выполнение плана Х1-й пятилетки по всем количественным и качественным показателям и принятых социалистических обязательств, передовые рабочие завода достигли больших производственных успехов. Так на год с опережением графика работает бригадир сквозной комплексной бригады кузнец-штамповщик Ю.В.Баринов. Десятки рабочих следуют его примеру и среди них штамповщицы: Ю.А.Семенова, З.А.Напалкова, шлифовщица А.К. Бочкарева, полировщики И.В.Поздышев, Б.П.Семишин и другие.
     Победителем соревнования в заводе является коллектив цеха, который возглавлял Юрий Павлович Шарлыков, опытный хозяйственный руководитель. В этом цехе успешно трудится молодежная бригада художников, бригадир Вера Головачева.
     Здесь на участке Ирины Константиновны Замораевой славится своими высокими производственными показателями работающий на самоконтроле коллектив коммунистического труда – комплексная бригада шлифовщиц в составе тридцати человек, возглавляемая Анной Ивановной Гарновой. Свою трудовую деятельность в заводе в качестве шлифовщицы она начала в ноябре 1965 года и, обладая высокой работоспособностью и трудолюбием, быстро освоила профессию и уже через год вошла в число лучших шлифовщиц. В 1970 году ей присваивается звание «Лучший шлифовщик завода», а в 1971 году Анна Ивановна была принята в ряды КПСС. За досрочное выполнение плановых заданий и социалистических обязательств 8-й пятилетки А.И.Гарнова награждена медалью «За трудовое отличие», за успехи, достигнутые в 1Х-й пятилетке, она отмечена значками «Победитель социалистического соревнования 1974 года», «Ударник 1Х-й пятилетки», а по итогам пятилетки награждена орденом Трудового Красного Знамени.
     Как шлифовщик высокой квалификации, имеющий звание «Отличник качества», она в 1977 году награждалась денежной премией за изготовление изделий с государственным Знаком качества, в 1978 году – за освоение столовых наборов «Новинка». Задание Х-й пятилетки А.И.Гарнова выполнила досрочно – 27 декабря 1979 года.
     По результатам Всероссийского соревнования за повышение эффективности производства и качества работы, успешное выполнение заданий Х-й пятилетки награждена Почетным дипломом ММП и ЦК профсоюза и отмечена знаками «Победитель социалистического соревнования» 1976, 1977, 1978 годов.
     Анна Ивановна успешно совмещает трудовую деятельность с общественной, являясь членом парткома завода, членом  Павловского городского комитета партии. За высокие производственные показатели и активное участие в общественной работе была избрана делегатом ХХУ1 съезда КПСС. Ударник коммунистического труда А.И.Гарнова новыми трудовыми успехами отметила 25-летие движения за коммунистическое отношение к труду и 66-ю годовщину Великого Октября, досрочно 5 октября выполнив задание 1983 года и работала с опережением плана Х1-й пятилетки на 155 дней.
     Являясь одной из лучших наставниц молодежи, она за время работы на заводе подготовила 6 работниц, а сегодня под ее руководством осваивают профессию шлифовщицы еще две молодые работницы.
     За выдающиеся успехи, достигнутые в соцсоревновании в 1984 году, Анна Ивановна Гарнова удостоена Государственной премии СССР. Ударный труд коллектива по эффективному использованию производственных мощностей и явился основой  досрочного выполнения плана 3-х лет пятилетки  по реализации товарной продукции 23 декабря при высоких показателях ее качества.
     Сверх плана трех лет пятилетки реализовано продукции на 656 тысяч рублей. Весь прирост объема продукции получен за счет роста производительности труда, которая за 3 года возросла на 19,1 процента при росте средней заработной платы на 7,4 процента. За счет снижения себестоимости продукции получена сверхплановая прибыль свыше 375 тыс.руб. Более 97 процентов всей производимой продукции сдается контролерам с первого предъявления.
     Получена большая экономия топлива, электроэнергии, основных и вспомогательных материалов.
     Развивая соревнование «В борьбе за эффективность производства и качество работ» – «ни одного отстающего рядом», коллектив завода досрочно выполнил по основным технико-экономическим показателям задания четвертого года пятилетки и, обязуется в 1985 году на основе использования достижений научно-технического прогресса, два дня проработать на сэкономленном сырье и материалах и выпустить товаров народного потребления сверх плана на 100 тыс.рублей. Весь прирост объема производства обеспечить за счет повышения производительности труда.
     За счет совершенствования технологии производства, изыскания внутренних производственных резервов более полного использования сырья и материалов, широкого распространения материального стимулирования за экономию и бережливость, сэкономить топлива, сырья и основных материалов на сумму 500 тысяч рублей, и снизить себестоимость выпускаемой продукции дополнительно на 0,9 процента.
     Совершенствуя систему управления и развивая внутризаводское соревнование за повышение качества продукции, увеличить рост объема производства продукции высшей категории качества на 1,3 миллиона рублей, довести удельный вес продукции с Государственным Знаком качества до 75 процентов, снизить потери от брака по сравнению с 1983 годом на 4 процента, освоить в текущем году 10 новых видов изделий, в том числе 24-х предметный набор «Новинка-6», 6-ти и 12-ти предметные наборы, пользующиеся повышенным спросом населения.
     Продолжая работу по техническому перевооружению завода и механизации ручного труда, внедрить 10 единиц высокопроизводительного оборудования, освоить 4 новых технологических процесса по обработке столовых приборов и сократить численность рабочих, занятых ручным трудом, на 44 человека.
      Досрочно выполнив план 1985 года, 11 пятилетки и взятые обязательства, двух тысячный коллектив завода им.Кирова осуществлял повседневную будничную работу по укреплению трудовой дисциплины, росту производительности труда, дальнейшему совершенствованию технологий производства, повышению его эффективности и качества выпускаемой продукции, обновлению ее ассортимента и снижению себестоимости, среди победителей соревнования – шлифовщики: Г.Н.Лобанова, Ю.А.Ченкова. Штамповщики: Главатских Ф.Д., Н.Каменская. Кузнецы штамповщики: Баринов Ю.В., Н.В.Шутов и другие.
      В начале 1986 года произошла смена директора завода. Анучин А.К. по причине болезни сменил место работы. Приказом по РПО «Росинструмент» от 10 января 1986 года был назначен новый руководитель.
     Предприятие не снижало набранных темпов и
 по итогам работы 1986 года, первого года новой пятилетки, завод стал победителем Всероссийского социалистического соревнования с присуждением коллективу переходящего Красного Знамени Совета Министров РСФСР и ВЦСПС. Вручая 14 апреля 1987 года Диплом и Знамя, министр местной промышленности РСФСР А.Г.Шумейко поздравил коллектив с высокой наградой и отметил, что присуждение знамени свидетельствует, что коллектив завода по прежнему в правофланговых в министерстве.
     В первом году пятилетки было выпущено сверхплановой продукции на 200 тысяч рублей, на следующий год на 220 тысяч рублей перевыполнено задание.
     За два года объем производства возрос на 16,4% при плане на всю пятилетку 30,4%.
    С 1988, третьего года двенадцатой пятилетки, предприятие перешло на хозрасчет и самофинансирование. Наряду с выполнением плана поставок и роста объемов  производства одним из главных показателей стало и выполнение плана по прибыли.
     Перед началом практического перехода на новые условия хозяйствования на заводе была тщательно продумана и организована экономическая учеба кадров. 25 февраля 1988 года проведена общезаводская экономическая конференция на тему «Хозрасчет, управление экономикой – на уровень новых требований». С докладом выступил директор завода В.С.Шеваров. Изобилие цифр в его докладе было оправдано. Оперируя ими, он доказал, что завод может работать более экономично, есть у металлистов реальные резервы уменьшения себестоимости выпуска изделий.
     По результатам работы конференции было выдано 25 рекомендаций – мероприятий для улучшения экономического состояния завода. А в целом их реализация должна была позволить условно высвободить за третий год пятилетки 48 человек, получить экономический эффект в 403,3 тыс.руб. Такие же экономические конференции прошли в большинстве цехов, где выявились дополнительные резервы сверхплановой прибыли: ведь 70 процентов этой прибыли остается в распоряжении коллектива.
     Например, еще в 1987 году согласно расчетам рационального использования оборудования его оказалось больше потребности. Списано лишних станков на 358 тыс.руб. Оказалось, что и этого мало. В начале 1988 года обнаружилось еще 19 единиц излишнего оборудования на 80 тыс.руб.
     Вот 20-й пункт рекомендаций-мероприятий. Он о внедрении чековой системы расчетов в цехах. За счет бережного расходования основных и вспомогательных материалов, рационального использования услуг других цехов можно получить дополнительную прибыль. В чековую книжку на каждый месяц заполняются все планируемые затраты, и в ней  отмечаются все текущие расходы, поэтому сразу видно, сколько с начала отчетного периода затрачено тех или других материалов.
     Быстрее и качественнее в начальном периоде внедрения хозрасчета работу по чековой системе освоил цех №3, начальник Г.А.Волков. В январе 1988 года в этом цехе при плановых затратах в 47180 руб. использовано 44190, в феврале сбережено еще 2190 руб.
     Вопросы улучшения экономического состояния завода не сходят с повесток дня собраний у директора и главного инженера, партийных, профсоюзных собраний. Они же основные и в работе совета трудового коллектива предприятия. Он был избран в конце 1986 года, председателем совета трудового коллектива выбрали директора завода В.С.Шеварова.
     В первом году работы по новым условиям заводу планировалось получить 6695 тыс.рублей прибыли. После платы за фонды (828 тыс.руб.), за трудовые ресурсы (470 тыс.рублей), кредит (15 тыс.руб.), отчисления в бюджет и министерство 3675 тыс.руб., заводу остается 1706 тыс.руб.
     По итогам 1988 года завод выполнил полностью план по поставкам, получено 640 тыс.рублей сверхплановой прибыли.
     Такое успешное начало работы по новым методам хозяйствования обеспечило предприятию уверенный старт в четвертый год пятилетки.
     На заводе в 1990 году работало более 200 инженерно-технических работников, из них 60 человек с высшим образованием. Творческий коллектив постоянно ведет работу по совершенствованию технологических процессов, сокращению ручного труда, механизации и автоматизации трудоемких работ. Одной из главных задач в текущей пятилетке стала замена в кузнице горячей штамповки на молотах прокаткой всех видов ножей на ковочных вальцах.
     Ликвидирована одна промежуточная операция – отжиг, улучшилось качество поковок за счет стабилизации их размеров. Повысилась в кузнице производительность труда.
     Благодаря постоянной механизации на заводе почти не осталось трудоемкой ручной шлифовки изделий. Шлифовка легко доступных поверхностей ложек, вилок и ножей была механизирована первой, всего трудней оказалось механизировать шлифовку в рожках вилок, казалось, что шлифовать можно только вручную. Этим и занят был в последние годы самый большой отряд шлифовщиков – около 60 человек. Узнали на заводе, что в Запорожье создан станок, позволяющий механизировать и этот трудоемкий процесс. Создали у себя в экспериментальном цехе подобное оборудование, в процессе отладки в цехе № 4 его усовершенствовали – так родилась очередная техническая новинка.
     В начале 1988 года в Таремском отделении и в цехе №6 внедрена другая техническая новинка – термочернение. Постепенно оно полностью заменило гальваническую обработку. Экономический эффект в целом по заводу составил 25 тыс.рублей, высвобождено 4 человека. Но здесь на экономический эффект надо смотреть глубже. Что такое гальванопокрытие? Это техпроцесс, требующий много проточной холодной и горячей воды, химикатов, теперь же гальванопокрытий не стало совсем! Экологически чище будет окружающая природа, не надо специальных очистных сооружений. Завод не стал заказывать никель, сернокислый цинк и другие химикаты, на четверть сократилось потребление воды.
     Первые 7 тысяч столовых приборов с термочернением были проданы в 1 квартале 1988 года.
   Переход на хозрасчет заставил считать деньги везде, экономить там, где это возможно. До середины 1988 года шлифовальную пасту привозили из Москвы в бачках. Это был порошок, разведенный в воде, требовались большие транспортные расходы. Решили такую пасту делать у себя на заводе, а из Москвы возить только сухой порошок. Установку для приготовления шлифовально-полировальных паст сделали на экспериментальном участке.
     А последним заводским событием стало строительство нового цеха столовых приборов, в котором будет смонтирована высокопроизводительная техника.
     У завода налажены хорошие связи с проектно-конструкторским бюро ТПО «Росинструмент», инженеры которого разработали для заводчан много технических новинок. Опытно-экспериментальный завод нестандартизированного оборудования и технологической оснастки поставляет новые современные станки. Есть связи у завода с Уральским научно-исследовательским институтом черной металлургии, Московским высшим  техническим училищем имени Баумана, Институтом сварки имени Патона АН УССР, с Нытвинским  металлургическим заводом, Запорожской «Днепроспецсталью» и другими институтами и заводами, способствующими дальнейшему техническому развитию предприятия.
     К началу работы Х1Х Всесоюзной партийной конференции (28 июня 1988 года) на заводе согласно ранее принятым  обязательствам выпущены первые столовые наборы из 47-ми предметов.
     Таких еще на предприятии не выпускалось – только 24-30-предметные. Так, например, в середине пятилетки в массовом производстве находилось два 30-предметных набора, четыре 24-предметных набора, наборы из 6-ти чайных и 6-ти кофейных ложек, ножи и вилки в паре, отдельно ножи, вилки, ложки. С 1988 года потребовалось увеличить производство столовых и чайных ложек. В связи с этим цех № 4 разделили на два. За первым (№4) оставлен выпуск ножей и вилок, второй (ему дали порядковый номер 6) ориентировали на специализацию по ложкам.
     Уже в ноябре 1987 года в связи с организацией нового производства возник вопрос о назначении начальника цеха. Его решили избрать демократическим путем – на рабочем собрании. Было две кандидатуры на новую должность. Перед собравшимися рабочими со своими программами выступили оба кандидата на руководящую должность, каждый рассказал о своих планах совершенствования производства в новом заводском подразделении. Оба добросовестно ответили на ряд вопросов рабочих, в том числе о том, как будут поднимать роль соцсоревнования, как представляют себя в качестве руководителя цеха в условиях предстоящего перехода на самофинансирование и самоокупаемость. Большинством голосов начальником цеха избран Н.В.Кукушкин, заместитель начальника цеха №4.
     Но вернемся к 47-предметному набору. В него вошли 30 обычных столовых приборов и 17 изделий только что освоенной буфетной группы: ножи и вилки для фруктов, лопатка для пирожного, вилка для салата, вилка для раскладки рыбы, ложка для икры.
     Чуть позднее освоен выпуск столовых наборов «Новинка-8». Первые 2 тысячи таких наборов «Новинка-8» выпущено в третьем году пятилетки. В торговлю эти наборы пошли в оригинальной упаковке, которую поставляет по кооперации производственное объединение «Упаковка» г.Москвы. Оригинальность изделий заключена в отделке матированием, набору присвоен индекс «Н».
     В 1989 году начался выпуск столовых наборов из серии «Новинок» – «Новинка-9» с классическими формами столовых приборов. С начала массового выпуска этого набора снят с производства набор «Новинка-6», на базе набора «Новинка-9» освоен также выпуск наборов с финифтью и горячими эмалями.
     Начат выпуск новых изделий буфетной группы отдельно, без наборов: ложки для кефира, вилки для пирожного, вилки для сыра, нож для масла, вилка для фруктов. Ручки этих изделий по конфигурации такие же, как у столового набора «Новинка-3». Так что покупатели могут пополнить свой прежний набор столовых приборов.
     На заводе много делается по улучшению качества столовых приборов. Еще в 4 квартале 1987 года в целях подготовки госприемки своими силами организовали факультативную приемку продукции по правилам вневедомственного контроля. Она выявила недостатки продукции не только частного, но и проблемного характера. Была пересмотрена вся нормативно-техническая документация, мероприятия по улучшению качества взяты под особый контроль.
     Большинство рабочих трудятся  на заводе в комплексных сквозных и специализированных бригадах. Бригады проделали весь сложный путь становления коллективной формы оплаты и организации труда. В конце 70- годов все бригады были в основном небольшими по количеству, специализированными по выполнению отдельных технологических операций. Постепенно сама жизнь заставила совершенствовать коллективную форму труда. Появились сквозные, комплексные бригады, их сфера влияния распространилась на производственные участки. Запевалами в совершенствовании бригад были кузнецы и штамповщики цеха № 15. Теперь большинство бригад работает по КТУ, по конечному результату. Все первичные коллективы основного производства применяют хозрасчет.
     Летом 1988 года завод перешел на новые тарифные ставки и оклады. Тарифные ставки и оклады повышены рабочим на 15-20 процентов, инженерам и служащим на 10-15 процентов. Все средства на повышение заработной платы изысканы внутри предприятия без увеличения фонда заработной платы. Это было сделано за счет совершенствования нормирования, выполнения намеченных оргтехмероприятий, сокращения численности работающих, в основном за счет обслуживающего и управленческого аппарата.
     На заводе постоянно совершенствуются формы соревнования, количество учитываемых показателей значительно сокращено. Завод много лет участвует в соревновании с родственным предприятием, так же входящим в территориальное промышленное объединение «Росинструмент», - производственным объединением «Октябрь». Ежеквартально подводятся итоги межзаводского соревнования, соперники регулярно обмениваются передовым опытом.
     Начало работы в условиях хозрасчета и самофинансирования, действие с 1 января 1988 года Закона о государственном предприятии (объединении) вызвало расширение творческой инициативы заводчан, направленной на улучшение экономической деятельности предприятия. Вот один из конкретных примеров. Рационализаторы завода всегда справлялись с установленным планом, но их активность тем не менее уменьшилась. Об этом, в частности, и шли речь на заводском собрании инженерно-технических работников по итогам их аттестации, прошедшей в марте-апреле 1988 года. Требовались новые формы организации решения технических задач. Приняли предложение об организации банка идей. Его суть – в привлечении как можно большего количества металлистов к совершенствованию производства. Для вознаграждения авторам предложенных новинок из фонда материального поощрения выделялись 2 тысячи рублей на каждый квартал. Это сделано по решению совета трудового коллектива. Рассматривает поданные предложения авторитетная комиссия из 8-ми инженеров, которая тут же составляет план внедрения одобренной новинки и определяет сумму поощрения за конкретную полезную идею. Бумажные награды свелись к минимуму. Наиболее значительное предложение в последствии можно в официальном порядке оформить рацпредложением.
     За два с половиной месяца – с мая по июль – функционирования банка идей в комиссию подано 17 предложений от 19 авторов.
     Самым первым предложением было коллективное. Бригада вентиляционников предложила способ восстановления вышедших из строя вентиляторов типа «Бобровский». Раньше негодные вентиляторы списывали, теперь же они, восстановленные, еще послужат заводу. Каждый соавтор получил по 15 рублей вознаграждения.
     Вслед за этой пошли другие идеи. Слесари-инструментальщики цеха №9 В.И.Воротилов и С.В.Соколов предложили двухпозиционные штампы готовить по принципу однопозиционных. Начальник цеха № 3 Г.А.Волков предложил в камерах  для сушки шлифовальных кругов установить контрольную аппаратуру для поддержания постоянной температуры. Потом им подано еще 6 идей. Начальник ОКСа А.М.Вагин предложил строить пристрои между цехами № 10 и №4 не одноэтажными, а трехэтажными. Начальник цеха №2 В.И.Шурыгин предложил приспособление для самомассажа шлифовщикам.
     Словом, кипит на заводе творческая мысль, почти ежемесячно внедряются технические новинки, рацпредложения рабочих и техников.
     В течении всех пятилеток коллектив завода на 100% обеспечивает выполнение договоров по поставкам. Весь прирост объемов выпускаемой продукции достигнут за счет роста производительности труда, без увеличения численности работающих.
     В декабре 1990 г. во Дворце Культуры в торжественной обстановке отмечалось 100-летие со дня основания завода им.Кирова. На праздничном вечере присутствовали: руководство области и города Павлово, директора заводов практически со всей страны, руководящий актив завода, передовики производства, орденоносцы.
     В один из декабрьских дней у проходной завода состоялся митинг посвященный открытию памятной доски А.Г.Штанге.
     В торжествах приняли участие правнуки и праправнук А.Г.Штанге: Андрей Борисович, инженер-путеец, Дмитрий Владимирович – геолог, Леонид Андреевич – нейрохирург.
     На исходе были 80-е годы в течение их завод им.Кирова еще более укрепил свою производственно-экономическую базу. Успешно решались вопросы жилищного и социально-культурного строительства. По многим направлениям завод укрепил лидирующее положение среди предприятий Минместпрома РСФСР. Но впереди завод ждали новые испытания связанные с распадом СССР.
    

УП. В условиях Акционерного общества.


     В 1992 году завод как предприятие Федеральной собственности подлежало акционированию.
      9 июля 1992 года приказом директора была создана рабочая комиссия , избран второй вариант приватизации. Был разработан план приватизации, утвержденный общим собранием коллектива и проведена продажа акций.         51% которых оставался на руках коллектива завода.
     21 августа прошло общее собрание коллектива избравшее совет директоров во главе с генеральным директором Шеваровым В.С., заместитель – И.М.Шурыгин, члены Совета: В.Ф.Варыпаев, В.А.Мозгов, Е.А.Светанкова, Г.М.Медведев, А.М.Федоров, В.Б.Леонов.
     Устав открытого акционерного общества «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий им.Кирова» был зарегистрирован администрацией Павловского района Нижегородской области в новой редакции в соответствии с требованием Федерального Закона «Об акционерных обществах «№ 208-ФЗ от 26.12.95 года. Акционирование проходило в период разразившегося кризиса, охватившего всю страну.
     До перестройки предприятие было высокорентабельным в отрасли, выпустив в 1989 году 21,5 млн.штук металлоизделий.
     При плане 7,2 млн.рублей получено прибыли 7,7 млн.рублей при рентабельности 35%.
     По плану распределения 12% прибыли внесено как плата за фонды, 56% отчислено в бюджет и в фонд Министерства по 8% - в фонд материального поощрения и в фонд социального развития, 10% - в фонд развития производства.
Акционировавшись первыми в Павловском районе, наше ОАО первое в Нижегородской области и единственное
предприятие в г.Павлово выкупило землю в 1997 году, находящуюся под заводскими постройками.
   
 
Акционировавшись, сами стали хозяевами положения независимы от кого-либо в том числе и от Павловского промышленного объединения в систему которого входили.
     Кризис сбыта готовой продукции резко сократил прибыль, которая в 1992 году составила всего 2,2 млн.рублей, а инфляция в связи с введением свободных цен резко увеличила себестоимость продукции и съела почти всю прибыль.
     Учились хозяйствовать сами, увеличивали складские запасы металла и материалов, брали кредиты под 240-260%.
     Возникавший беспредел в экономике,  супер инфляция вызвала в 1991-95 годах финансовые трудности предприятия.
     С начала 1991 года в СССР начинается распад производства, а с распадом СССР спад производства и кризис в промышленности, сельском хозяйстве и обществе только усилились. Произошло резкое падение жизненного уровня населения, обнищание людей. Покупательская способность населения упала повсеместно по всей стране.
     Не обошел кризис стороной и наше предприятие. Падение объемов производства происходило на протяжении 5 лет и достигло в 1996 году самого низкого уровня – 3,5 млн.штук. Для сравнения: в 1989 году было выпущено 21,5 млн.штук изделий.
     Перед руководством завода встал вопрос: что делать? Как жить дальше? Как сохранить предприятие? Эти вопросы неоднократно обсуждались на собраниях акционерного общества, в трудовых коллективах цехов, на совете директоров.
      Кризис сбыта продукции в 1994-1996 г.г. привел к тому, что зарплату работающим стали выдавать часть деньгами, большую же часть продуктами питания, приобретенными по бартеру, иногда столовыми наборами. В этих условиях руководство акционерного общества приняло наиболее правильное решение: чтобы выжить -–надо сокращаться. Руководство предприятия сознавало, что сокращение численности работающих не популярная мера, но жизненно необходимая. Сокращение работающих проходило плавно. Весь процесс уменьшения численности работающих в основном прошел в течение трех лет с 1994 по 1996 гг. Самым болезненным событием данного периода было закрытие Таремского отделения. Надо, правда отметить, что в отделении в июне 1996 года работало 125 человек из них подлежало сокращению 120 человек. 80 человек работающих были люди пенсионного и предпенсионного возраста. И здесь руководство завода, принимая во внимание то, чтобы работающие отделения могли доработать до положенного пенсионного возраста, предложило им работу на основной площадке. Большая часть перешла на работу в Павлово.
     Кроме того, сокращается численность инженерно-технических работников в цехах, отделах, руководстве. Особенно значительно сократились технический, планово-экономический отделы, бухгалтерия, ООТиЗ. Генеральный директор сократил на три человека своих заместителей.
     Тяжелым бременем приносящим большие расходы, было содержание объектов социальной сферы, и в первую очередь жилищного фонда. Всего жилфонд на 1 июня 1994 года насчитывал 31,5 тысяч квадратных метров. На его обслуживании было занято 47 человек. Руководство завода приняло своевременные, энергичные меры и в октябре 1994 года жилфонд предприятия в основном был передан на баланс городского жилуправления.
     Выполняя одну из программ выхода из кризиса руководство акционерного общества четко поставило перед собой одну из важнейших задач: войти полноправно в Ассоциацию «Народные художественные промыслы России». Надо отметить, что предпосылки вступления в Ассоциацию возникли много десятилетий назад. Завод из года в год наращивал базу НХП. Большинство выпускников подшефного художественно-промышленного профессионального училища № 23 направлялось к нам на завод.
     На собрании акционеров 18 февраля 1994 года были приняты основные задачи на 1994 год, главная задача «выжить». Для этого необходимо:
1. Увеличение объема выпуска изделий с художественной росписью. Организация участка художественной росписи в цехе №5.
2. Продолжить работу по аттестации наборов на статус изделий НХП.
3. Расширить ассортимент выпускаемых изделий НХП – организовать производство новой продукции (художественная ковка, филигрань и т.д.).
В 1994 году акционерное общество вошло в Ассоциацию «Народные художественные промыслы России» полноправным членом. Это позволило предприятию значительно улучшить качество продукции и их продажу населению.
     Вместе с тем надо отметить, что даже в тяжелейшие годы кризиса предприятие всегда было прибыльным, производство рентабельным. Над нами никогда не висела в воздухе угроза банкротства.
     Освобождение от лишних затрат на жилфонд, сокращение численности работающих,  строжайшая экономия во всем: на газ, водоснабжение, электроэнергию, уменьшение затрат на вспомогательные материалы, развитие бартерной системы оплаты за основные и вспомогательные материалы, строгий контроль за расходованием финансовых средств – все это дало положительный результат и уже с конца 1996 года начинается постепенное небольшое, но заметное оживление в экономической и производственной жизни предприятия.
     Руководством проведена реорганизация отдела сбыта. Отдел укрепляется опытными кадрами, во главе его становится заместитель генерального директора Долгов Николай Николаевич, до того руководивший экономической службой завода.
     Экономическую и финансовую службу возглавила заместитель генерального директора – главный бухгалтер Наместникова Нина Владимировна.
     Еще более заметное улучшение финансово-экономического положения происходит в 1997-1998 гг. Основным показателем стабильности предприятия является ежемесячная выдача заработной платы деньгами. С начала один раз в месяц, затем два раза в месяц. Постепенно была ликвидирована задолженность зарплаты по времени.
     В апреле 1998 года генеральный директор акционерного общества Шеваров Владимир Сергеевич был назначен арбитражным управляющим Ворсменским ОАО «Медико-инструментальный завод им.В.И.Ленина».
     Для руководства повседневной оперативной работой предприятия была введена должность исполнительного директора. На этот ответственный пост был  назначен главный инженер Макарычев Сергей Иванович, при этом должность главного инженера осталась за ним.
     В августе 1998 года в стране возник острый общенациональный кризис, охвативший все сферы экономики финансов, отразившийся на снижении жизненного уровня людей.
     Кризис не обошел стороной и наше акционерное общество, отразившись в первую очередь,  на обеспечении производство металлом и вспомогательным материалом.
     Приняв на себя удар неуправляемой рыночной стихии и устояв, добились первых результатов, стали практиковать разработку системных программ производственного и финансового оздоровления.
      Принятые меры благоприятно отразились в производстве, стали основой для успешного и динамичного развития завода. Стала возрастать производительность труда и темпы выпуска продукции. Уже в 1997 году натуральный выпуск продукции составил 21% от базового 1989 года, в 1998 году – 25%, в 1999 году – 38%, а по плану 2000 года – 49%. В 2000 году  будет произведено 990,9  тысяч штук  изделий – ножей, вилок, ложек, что в 2,2 раза больше, чем произведено в 1997 году.       
     Изучая конъюнктуру рынка коммерческая служба завода определяет какая продукция и в каком ассортименте имеет платежеспособный спрос, инженерно-технические службы обновляют ассортимент, налаживают производство новой продукции , а экономические службы рассчитывают эффект реализации продукции, а производственники обеспечивают выпуск изделий. Все идет во взаимной связи.
     Если в 1998 году выпускалось 112 наименований изделий, то в следующем 1999 году ассортимент предприятия возрос до 158 наименований, изделий, включая креманки, ложки разливные, консервооткрыватели, бутылкооткрыватели, столовые приборы для туристов, группы изделий для сервировки столов в ресторане, ножи и другие изделия. Значительно вырос объем продаж, а продажа от реализации основной продукции составила около 90%.
     В 1998 году рост объема реализации составил 58% в сопоставимых ценах, улучшилась структура продаж, и направление работы по денежным расчетам.   Удельный вес денежных продаж составил  57% в 1998 году, а в 1999 году он возрос до 89% объема продаж. Соответственно возросло и поступление денежных средств. На 50% возрос объем отгрузки продукции, составляющий в денежном выражении несколько выше объема ее производства, а отклонение между отгрузкой и оплатой составило всего 10%.. Это результаты четкой работы отдела сбыта.
     В 1998 году созданы новые производственные участки: участок специальных и охотничьих ножей;
участок художественной ковки;
участок тары и упаковки;
участок по производству садово-огородного инструмента совместно с ОАО «Мехинструмент», где освоено производство посадочных совков и вилок, рыхлителей, лопат. Разработаны и составлены рабочие чертежи на 17 изделий и оснастка, освоено производство 13, в стадии освоения находятся еще 2 изделия.
     Пущен новый участок 4а, участок золочения, качественные изменения происходят и на участках подготовки производства.
     На основе анализа расхода пересмотрены в сторону ужесточения нормы расхода основных и вспомогательных материалов.
     Несмотря на августовский кризис , предприятие в 1998 году работало стабильно, уверенно. По итогам работы за год заняло первое место среди предприятий народных художественных промыслов Нижегородской области и было награждено Штандартом Губернатора.
     В 1999 году поступление денежных средств было на 7% больше при применении формы расчета с покупателями «на реализацию».
     Неоднократное повышение цен и тарифов в стране на сырье, материалы и услуги, приводило к нехватке денежных средств на заводе, вынуждая предприятие в течение года в 6 раз повышать цены в общей сложности на 73%. Это антиинфляционная вынужденная мера проводилась очень осторожно. Объем реализации продукции возрос пропорционально росту объема производства, но 35% продукции сдавалось на склад в последние два дня месяца, что затрудняло ее реализацию.
     В течение 1999 года в 1,5 раза возросла стоимость прутков, в 3 раза стоимость нержавеющего листа без повышения его качества, в итоге стоимость основных материалов возросла на 41%, на 13% возросла стоимость вспомогательных материалов, а материальные затраты составляют 25% себестоимости продукции. Возросли общецеховые, общезаводские расходы, расходы на оплату труда, а все это привело к росту себестоимости продукции.
     Для борьбы с антиинфляционными процессами была разработана и успешно осуществлена антикризисная программа, в основу которой была заложена борьба за снижение затрат, в которой участвовал весь коллектив, все имели конкретные задания, регулярно отчитываясь за их выполнение. И это дало желаемые результаты : на 11 копеек снизились затраты на 1 рубль товарной продукции и составили 59 копеек, по сравнению с 1998 годом. На 12 пунктов выросла рентабельность и составляло 37% против 22% в 1997 году и 25% в 1998 году. По сравнению с 1998 годом в три раза выросла балансовая прибыль. Общая рентабельность продаж товарной продукции составила 33% против 27% в 1998 году. В 2 раза повысилась заработная плата работающих, а в связи с ростом объема производства  на 74% возрос годовой фонд заработной платы работников.
     На 55% возрос объем производства продукции. На 19% - на 95 человек, возросла численность персонала, укрепилась дисциплина труда, на 184% возросла  производительность.  Завод был включен в программу реструктуризации задолженности в федеральный бюджет.
     Все участки выполнили план производства в установленном ассортименте и объеме при декадном коэффициенте ритмичности 0,8. Во всех подразделениях ОАО за счет приобретения нового оборудования, ремонта старого, восстановления не работавшего оборудования  увеличились производственные мощности.
     В  1999 году был создан новый участок по изготовлению полировальных кругов с перспективой дальнейшего создания с немецкой фирмой «Липперт-Униполь» совместного предприятия.
     Возрождена лаборатория, бюро электроники, восстановлена служба метрологии.
     Разработаны наборы «Рыбный», «Волна-9», «Губернатор», «Салатный», станки для заваривания полиэтиленовых пакетов.      
     Дальнейшее развитие получило жилищно-социальная сфера. Достроены 65-квартирный и 36 квартирные жилые дома, произведен ремонт пионерского лагеря.
     По контракту с Германской фирмой ТИССЕН КРУПП НИРОСТА ГмбХ завод обеспечен надежной, качественной нержавеющей сталью. Через Германскую фирму «ГТС-ТРАНСФЕР» закуплена полировальная машина, которая обеспечила некоторые повышения качества полировки изделий.
     Действует и развивается система АСУП, предприятие подключено к системе ИНТЭРНЭТ. Работает электронная почта «ИМАЙЛ». Ведется работа по охране труда, технике безопасности, медицинское страхование работников.
     В 2000 году разрабатывается 12-ти,18-ти предметные наборы и упаковка к ним. Жесткая коробка набора «Губернатор» будет заменена на мягкую. Налаживается производство полиэтиленовых пакетов для одинков (единичных изделий). Готовится участок для выпуска коробки из гофрокартона.
    Создание собственного тарно-упаковочного производства не только освободило завод от риска не поставок , но и значительно снизила транспортно-заготовительные расходы в ОАО, повысила рентабельность производства продукции.
     Являясь лидером по выпуску столовых приборов в России, завод, не снижая набранных в предыдущие годы темпов, и в этом году решает поставленные жизнью вопросы развития предприятия.
     В течении 2000 года специалистами предприятия организовано производство полировальных инструментов, освоен выпуск изделий с деревянной ручкой «Хохлома» и ручкой «Гжель». Кстати, у нас налажено надежное творческое сотрудничество по совместному производству продукции с такими признанными авторитетами в художественных промыслах России, как: Семеновская «Хохломская роспись», Ковернинская фабрика  «Хохломский художник», Городецкая фабрика «Городецкая роспись» и предприятие по художественному выпуску фарфора «Гжель».
     Увеличены производственные мощности участка охотничьих ножей, что позволило увеличить выпуск в два раза. Получил дальнейшее развитие участок художественной ковки.
     В вилочном и ножевом цехах акционерного общества установлено новое полировальное импортное оборудование. Это позволяет выпускать  изделия на уровне качества Германии и Италии.
     Технологами и конструкторами предприятия спроектировано и внедрено в производство 10 новых видов изделий, освоена технология покрытия золотом и серебром столовых приборов из нержавеющей стали. При непосредственном участии художников предприятия и лично члена союза художников России Голубина В.С. осваивается выпуск икон и окладов к ним.
     Предприятие сотрудничает с одной из немецких фирм по производству столового ножа методом холодной штамповки. Такой технологией обладают только два предприятия в мире (Германия, Португалия). Третьим предприятием, освоившем эту технологию, является наш завод.
     На сегодняшний день изготовлена и отправлена в Германию первая партия ножей.
     Не забыт и основатель нашего предприятия А.Г.Штанге. Учреждена премия и знак Лауреата имени Штанге, которые будут вручаться лучшим работающим завода, внесшим наибольший вклад в экономику предприятия.
     В рыночной экономике центр тяжести работы коллектива переместился с производственной деятельности на реализацию продукции. Точнее сказать, не на реализацию, которая велась по выделенным нарядам и фондам, а на продажу производственной продукции. От продаж предприятие получает прибыль, которая идет на совершенствование техпроцессов и обновление производственной базы.
     Процесс продаж связан с поиском покупателя, который проявит интерес к нашей продукции. Необходимо всесторонне изучить потенциального покупателя, его платежеспособность, репутацию, расположение торговых точек, возможные объемы продаж и т.д. Это основное направление в работе службы сбыта; кроме того, на основе анализа рынка, емкости, существующего спроса служба маркетинга формирует производственную программу.
     Работники службы маркетинга выезжают на ярмарки,  посещают выставки, работают с клиентами  при личных встречах, изучают конкурентов, цены, ассортимент, качество изделий, перспективные модели и изделия. Изучают конъюнктуру рынка с той целью, чтобы вовремя произвести необходимые изменения в производственной программе.
     По заявкам работников службы маркетинга разрабатываются новые перспективные виды продукции. И этот процесс идет непрерывно. В заводе производится ежедневный анализ состояния рынка, который основывается на информации, предоставляемой специалистами отдела продаж. Каждому специалисту ставится задача по изучению спроса на различные виды изделий, которые в перспективе могут производиться на нашем предприятии.
     На основании этих сведений на предприятии началось производство таких новых видов изделий, как креманка, ложки соусные, ложки разливательные различных размеров, формы для кексов и т.д.

     В настоящее время имеется много перспективных предложений по расширению ассортимента.
     Обладая большим ассортиментом, хорошим качеством и доступными ценами продукция нашего предприятия является одной из лучших в России и ближнем зарубежье.
     Используя вышеперечисленные свойства продукции,
отдел маркетинга уверенно завоевывает новые рынки  с целью подтверждения мнения, что завод является лидером среди производителей столовых приборов и уверенно смотрит в будущее.
     Успехи, достигнутые коллективом завода, стали возможными в основном благодаря хорошо сформированной команде единомышленников. И первым из них является Макарычев Сергей Иванович – исполнительный директор – главный инженер, первый заместитель генерального директора предприятия.
          Сергей Иванович -  коренной Павловчанин, после школы, поступил в Павловский техникум, который успешно окончил в 1982 году. В этом же году призвался в ряды Советской Армии.  Демобилизовавшись в 1984 году пришел на Павловский автобусный завод и был назначен мастером сборочного цеха, осваивая производство новой модели автобуса ПАЗ 32-05, а вскоре был назначен старшим мастером механического цеха, одновременно являясь студентом- заочником Павловского филиала Горьковского политехнического института.
     Проработав 2 года старшим мастером на заводе слесарно-монтажного инструмента, Сергей Иванович с 1990 года всю свою дальнейшую жизнь связал с заводом им.С.М.Кирова, последовательно пройдя по всем ступеням должностей.
     Мастер ножевого участка, заместитель начальника, начальник цеха, заместитель главного инженера, главный инженер, а с 1998 года еще и исполнительный директор ОАО «Завод им.С.М.Кирова»  - таковы ступени его роста в производстве.
     Сергей Иванович опытный, творчески мыслящий, высококвалифицированный инженер. Требовательный к себе и подчиненным руководитель.
     Более 40 лет возглавляет производство завода Иван Максимович Шурыгин, работая начальником производства, заместителем директора, заместителем генерального директора по производству.
     За его высокий профессиональный такт и уважительное отношение вместе с высоким требованием к рабочим и специалистам – он снискал всеобщее признание и заслуженный авторитет.
     В его обязанности  входит разработка годового плана производства в зависимости от потребности отдела сбыта. На основании утвержденного плана года производственный отдел разрабатывает необходимые материалы для обеспечения выполнения производственной программы. Распределяет план по участкам, устанавливает календарные графики на каждый месяц, планирует размер незавершенного производства, исходя из длительности производственного цикла, составляющего по различным изделиям от 10 до 17 дней. Обеспечивает ритмичный ход производственного процесса, избегая излишних производственных заделов.
     Для избежания замораживания средств и ускорения их оборачиваемости ведется последовательный контроль за состоянием  незавершенного производства, чтобы его предел не выходил за установленный норматив, а в случае отклонения ведется оперативное регулирование заделов.
     С 15 сентября 2000 года Иван Максимович переведен начальником производственно-диспетчерского отдела,  а на его место назначен Долгов Николай Николаевич –  заместитель генерального директора по  маркетингу и  сбыту.
     Долгов Николай Николаевич работает на предприятии с 1990 года сначала в должности заместителя директора по экономике, затем заместителем генерального директора по экономике. В связи с реорганизацией отдела сбыта и необходимостью создания службы маркетинга в 1996 году назначен заместителем генерального директора по сбыту и маркетингу.
     Николай Николаевич высококвалифицированный специалист и опытный руководитель. Окончил промышленно экономический факультет Горьковского Университета имени Н.И.Лобачевского. Под его непосредственным руководством произошла полная реорганизация важнейшей на предприятии службы – отдела сбыта. Перед ним были четко поставлены цели и задачи: активизировать объемы продаж, открывать новые рынки сбыта и, как  результат,  получения  своевременно  и в полном объеме  денежных поступлений за отгруженную продукцию, остро необходимых для жизнедеятельности акционерного общества.
     Николай Николаевич успешно справился с этими задачами.
     Руководство акционерного общества летом 2000года сочло целесообразным перевести Долгова Н.Н. на важнейшую должность – заместителя генерального директора по производству.
     Заместитель генерального директора по финансам и экономике– главный бухгалтер Наместникова Нина Владимировна работает на предприятии 32 года. 
      Следуя примеру родителей 18 летней девушкой после окончания средней школы в 1968 году пришла она на завод имени Кирова, где освоила рабочую профессию весовщика, а затем табельщицы.
     В 1970 году молодая работница была замечена руководством завода и направлена на учебу в Казанский финансово-экономический институт на учетно-экономический факультет.
     Возвратившись с учебы в 1974 году дипломированным специалистом с высшим образованием Нина Владимировна была назначена старшим бухгалтером завода, а в 1975 году переведена на должность заместителя главного бухгалтера и проработала в этом качестве 13 лет.
     В 1988 году в разгар перестройки была утверждена главным бухгалтером завода. Новое время требовало нового подхода к делу, и с 1996 года, Нина Владимировна Наместникова, совмещает свою работу главного бухгалтера с обязанностями заместителя генерального директора завода по финансам и экономике.
       Заместителем генерального директора по сбыту и маркетингу является Бакулин Олег Иванович. Окончив Вильнюсское высшее командное училище радио электроники в 1988 году, проходил службу в Азербайджане, откуда уйдя в запас в январе 1992 года, 14 февраля поступил на Павловский механический завод «Восход» заместителем начальника, а затем начальником цеха №1.
     С ноября 1997 года он – заместитель директора торгового центра завода им.С.М.Кирова, в котором находилось 5 магазинов и лесоторговая база. В мае 1999 года Олег Иванович назначен заместителем исполнительного директора, а с сентября того же года, заместителем генерального директора по коммерческим вопросам. В июле 2000 года он назначен заместителем генерального директора по сбыту и маркетингу.
     В компетенции Олега Ивановича такие жизненно важные вопросы, как маркетинг и сбыт, взаимозачеты, взаимодействия с бюджетными и не бюджетными фондами, государственными монополиями, расчеты с энергоснабжающими организациями и водоканалом. Он занимается вопросами расширения рынков сбыта, освоением новых регионов, подбором и обучением кадров коммерческих служб, расширением ассортимента, вопросами повышения качества изделий, вникает в вопросы ценовой политики, ведет работу с клиентами, курирует снабжение и транспорт.
     Большой объем задач возложен на него, но Олег Иванович, не страшась трудностей, смело и успешно решает их. Его ниша в выполнении антикризисной программы завода – увеличение объема продаж с целью извлечения максимальной прибыли и обеспечение конкурентоспособности изделий, и он соответствует своему назначению.
     Подобно живому организму предприятие всегда находится в состоянии развития, изменения. Изнашиваются и подвергается старению основные фонды – здания, строение, сооружение, машины и оборудование, обновляется ассортимент продукции, совершенствуется технология, и чтобы поддержать производство в работоспособном состоянии приходится повседневно что-то ремонтировать, реконструировать, строить. Поэтому на предприятии остаются структурные подразделения, разрабатывающие и осуществляющие планы такого строительства и отделы, управления, группы, осуществляющие такое строительство хозяйственным способом.
     За последние 15 лет на предприятии проделана значительная работа по капитальному строительству. Возглавляет этот участок с 1984 года Вагин Александр Михайлович, опытный и грамотный профессионал – строитель. За это время возведено и сдано в эксплуатацию два 72-квартирных дома, 36-квартирный дом для молодежи, 24-квартирный дом в Таремском и 65-квартирный дом в г.Павлово. Всего пять жилых домов по одному, в среднем, дому в три года. К сожалению, программа жилищного строительства в последнее время свернута из-за трудностей финансирования.
     Кроме жилищного строительства велось сооружение новых и расширение существующих производственных зданий. Были построены новый цех с административно-бытовым корпусом (до сих пор не запущенный в работу по причине обеспеченности производственными площадями после перехода к рыночной экономике и сокращения объемов производства). Сооружены пристрои к заводской котельной, цеху №9, ремонтно-механическому цеху, Таремскому цеху № 14, цех по откорму птиц на Павловской птицефабрике, а также склад запасного оборудования и ряд других объектов. Всего за это время введено 8222 м.кв. производственных площадей.
     Участвовали в строительстве городского водопровода и очистных сооружений, асфальтировке и благоустройстве улиц, ремонте подшефной школы, база отдыха, оздоровительного лагеря, танцплощадки в парке «Дальняя Круча», сдавая работу с оценкой отлично. Строили магазины, торговые точки и другие объекты.
     Объемы капитальных вложений в новое строительство и капитальный ремонт на протяжении пятнадцати лет ежегодно увеличивались. Руководство завода традиционно  всегда уделяло особое внимание развитию и обновлению основных фондов предприятия; даже в кризисное время были изысканы инвестиции для завершения строительства 24-квартирного и 65-квартирного домов. В 2000 году строительство было завершено с отличным качеством работ.
     В этот сложный период не было допущено снижение и объемов работ по капитальному ремонту производственных фондов за счет приобретения строительных материалов по бартерному обмену и изыскания дополнительных источников финансирования.
     Достигнутые темпы, качество и объемы строительства сохраняются и в год 110-летия предприятия.
     В коллективе заводских строителей работают опытные, квалифицированные специалисты. В отделе капитального строительства более 30 лет работает инженер Лепешкина Надежда Ивановна, 18 лет имеет стаж работы заместитель начальника по снабжению стройматериалами Кормаков Владимир Алексеевич, хорошо зарекомендовали себя и новые работники, инженер Вера Павловна Пыжикова, прораб Владимир Николаевич Абрамов, агент по снабжению Михаил Константинович Окунев, ранее проработавший на предприятии на другой работе 36 лет.
     С 1981 года работает в строительном цехе Светлана Николаевна Шурыгина. В настоящее время она возглавляет этот участок работы.
     В цехе трудятся 40 человек, при необходимости привлекают временных рабочих и другие строительные организации. Строительный цех ведет всю работу по ремонту зданий и сооружений. На высоком уровне выполняется деревообработка,  изготовление столярных изделий.
     С 1975 работает маляр-штукатур Алексеев Е.А.  Имеют большой стаж и хорошо работают маляры-штукатуры: Королева В.А., Баринова К.В., Неудакина Н.А.,
 Молькова А.В., столяр Вяхирев М.В., сварщик Клементьев М.И., каменщик Ионов В.И., жестянщик Зубрилов С.Ф., а также вновь поступившие маляр Басова А.И., плотник Веселов Н.Н., столяры Харитонов В.В., Федяев Н.В.
     Большой вклад в строительство внесли ушедшие по разным причинам бывшие работники: начальник ОКСа Крюков Е.А., зам.директора по строительству Студенов Е.П., прорабы Рысев Ю.И., Вяхирева Н.Н., Майорова П.И., Сучек Н.Г.
     Руководство завода ставит перед строителями большие ответственные задачи на перспективу, добиваясь развития самостоятельности на основе самоокупаемости, полного использования мощностей с целью увеличения прибыли и повышения доходности. В настоящее время необходимо добиться:
1. Расширения объема строительных услуг населению г.Павлово.
2. Развивать торговлю строительными материалами как собственного производства, так и приобретенного со стороны.
3. Завершить техперевооружение и открыть производство в цехе столовых приборов.
4. Проводить реконструкцию цехов. В перспективе предусматривается возобновить жилищное строительство за счет средств инвесторов. Для этого заводские строители располагают всем необходимым, и прежде всего поддержкой руководства предприятия.

     Внешне трудовая биография председателя профсоюзного комитета Валентина Федоровича Варыпаева ничем не отличается от многих других заводских руководителей.
     Мало обеспеченное детство заставило 17-летнего юношу рано вступить на путь самостоятельной жизни. По окончании 7-ми классов, он в 1956 году поступает учеником электромонтера в электроцех артели им.С.М.Кирова к Гаранину Сергею Александровичу. Вскоре электроцех соединили со службой главного механика, а это объединенное хозяйство возглавлял Федотов при главном инженере М.В.Никишкове. Непосредственно энергослужба подчинялась заместителю главного инженера Юрию Александровичу Голубеву.
     Работая в производстве, Варыпаев В.Ф., не порывал связей с  учебой, окончил вечернюю школу, а в начале 60-х годов – вечернее отделение Павловского автомеханического техникума.
     Вместе с ростом знаний и профессионального мастерства  получал повышение по службе. Пройдя курсовое обучение, достиг 5-го разряда работ и был назначен старшим мастером электроцеха, затем заместителем и начальником цеха,  заместителем, а затем главным энергетиком  завода.
     При его участии произошла реконструкция энергохозяйства. Сделан пристрой к электроцеху, построена электро подстанция с доведениями ее мощности с 1500 тыс.Квт до 3000 тыс.Квт, произведена полная реконструкция пункта распределения низковольтного потребления цехами, и энерго питание цехов было выведено на отдельные фидера. Вместе со старшим мастером А.Г.Муцалхановым спроектировали и проложили высоковольтный кабель на расстоянии 3-х километров от Павловской до заводской электростанции.
     В 1975 году при непосредственном участии Варыпаева, шло строительство котельной и проходил перевод ее с твердого топлива на мазут, а позднее на газ. Служба главного энергетика в составе вспомогательных цехов, а ныне службы подготовки производства, всегда занимала призовые места.
     С марта 1976 года начинается новый знаменательный этап жизни Варыпаева. Валентин Федорович, был избран председателем заводского профсоюзного комитета, передав дела главного энергетика А.А.Воронину. Четверть века, находясь на страже интересов трудящихся, ветеран завода и профсоюзного движения, награжден медалями за «Доблестный труд»  и «Ветеран труда», многочисленными Почетными грамотами от заводского профсоюзного комитета до Грамот ЦК Профсоюза, он удостоен серебряного знака ЦК Профсоюза.
     За 10 лет работы на заводе с мая 1990 года для помощника генерального директора по социальным вопросам и режиму Рафаила Федоровича Яблонского  не было такой проблемы, которую бы он быстро и качественно не смог  бы разрешить. За плечами Рафаила Федоровича историко-филологический факультет ННГУ, который он окончил в 1975 году, и четверть века живой работы с людьми.
      Он курирует ЖЭУ завода и парк «Дальняя Круча», детский оздоровительный лагерь, отдел режима и противопожарной безопасности.
     В течение 3-х лет Рафаил Федорович по совместительству возглавляет загородный детский оздоровительный лагерь «Кировец», в котором ежегодно отдыхает за сезон около 400 детей.
     Помощниками генерального директора являются: по персоналу и заработной плате Владимир Майевич Павлов, по внешне-экономическим связям Валерий Юрьевич Пухов -  квалифицированные специалисты, мастера своего дела. Мало найдется в городе людей, имеющих деловую хватку, умение вести переговоры, как многоопытный Пухов В.Ю.
     Заместителем главного инженера на предприятии являются Рысев С.В. и Першин А.Н.
   Первый курирует вопросы подготовки производства. Сергей Васильевич – грамотный, высококвалифицированный инженер.
      Александр Николаевич Першин один из опытнейших энергетиков город. Его стаж работы энергетиком на предприятиях города после окончания Горьковского речного училища составляет около 40 лет, 18 лет он работает на заводе. И то, что завод всегда обеспечен электрической и тепловой энергией – не малая заслуга Александра Николаевича.
     На заводе ведется повседневная работа по повышению качества и расширению ассортимента выпускаемых художественных изделий. Этот участок работы возглавляет начальник ОТК – главный художник завода Смольянинов Владимир Иванович.
     В 1985 году он был приглашен в завод им.Кирова на должность главного технолога завода.
     Вскоре, расширяя ассортимент продукции, в заводе была освоена технология производства 47-предметного изделия в дипломате. Налажен выпуск изделий с художественной росписью методом травления, освоено производство 10-12 новых видов изделий, освоены столовые приборы  Модели 7,8,9,10 и буфетные принадлежности, а также новые виды упаковки с применением современных материалов и покрытий – электрофлокирование – искусственный бархат, введены финифть и термочернение, новые технологические процессы.
     Заводские металлоизделия становятся изделиями художественного класса, в этом большая заслуга главного художника Смольянинова В.И.
     В заводе создан художественный совет в составе 11 человек и художественно-экспериментальная лаборатория, которая разрабатывает новые виды изделий, утверждаемые советом. Возглавляет лабораторию Голубин В.С. – заместитель главного художника, член союза художников России, выпускник художественно-графического факультета Костромского педагогического института.
     В заводе действуют 3 творческие группы, одна на участке художественной росписи изделий столовых приборов, вторая – на участке изготовления туристических и охотничьих ножей, а третья на участке художественной ковки.
     Предприятие участвует во всех проводимых выставках, смотрах, конкурсах. В 1999 году на 11 выставках таких как «Молодые дарования –99», «Нижегородский клинок», «Россия на рубеже веков», «Не зарастет народная тропа», на Московской выставке «Национальной охоты – 2000 года»  были отмечены дипломами многие специалисты завода.
     Молодым специалистом в 1969 году пришла на Арефинский завод выпускница Павловского автомеханического техникума Тамара Дворянинова и была определена в конструкторский отдел, но задержалась там не долго. Вскоре вышла замуж и подчиняясь своей женской судьбе поменяла фамилию на Орлюкову и вслед за мужем переехала в Павлово. Так на заводе им.Кирова появился новый контролер цеха №3, Тамара Александровна Орлюкова.
     Одаренная женщина не осталась не замеченной и ее выдвигают вначале технологом, а затем старшим мастером цеха №3.
     В 1996 году – она заместитель начальника, а через полгода – начальник технического отдела завода. В ее задачи входит усовершенствование технологических процессов, доведение их до соответствия мировым стандартам, повышение конкурентной способности выпускаемой продукции, механизация ручных процессов.
     Тамара Александровна принимала активное участие в разработке и внедрении принципиально новой технологии изготовления ножа и ложки, предложенной специалистом из Германии г-ном М.Слодчиком.
      Акифьева Нина Александровна – начальник планово-экономического отдела. В заводе работает 35 лет, по окончании Горьковского промышленно-экономического техникума. В 1965 году поступила в Московский  заочный финансово-экономического институт, который успешно окончила в 1971 году. Работала табельщицей-нарядчицей в ремонтном цехе через год перешла в ПЭО экономистом по планированию цехов, занимаясь планированием затрат, стремясь к экономному хозяйствованию, доводя до рабочего места конкретные показатели заданий.
     После избрания начальника отдела Важновой С.М. председателем профсоюзного комитета Нина Александровна назначена начальником планово-экономического отдела, внеся особенно большой вклад в разработку планов и программ  социально экономического развития предприятия за последние 10 лет.
     Евгений Васильевич Горохов в системе снабжения работает 25 лет.
     В сентября 1989 года он был назначен начальником отдела снабжения завода. Тогда завод входил в систему Павловского промышленного объединения «Росинструмент» и все снабжение шло через эту организацию. А это вызывало большие трудности в получении нужного сорта, размера и сроков поставок металла и прочих материалов.
     Ценой больших усилий установил  Евгений Васильевич связи с Главснабом Волговятского экономического района и снабжение повел напрямую, минуя базу «Росинструмента». Наладились поставки, не стало перебоев в получении нужного ассортимента.
     В связи с перестройкой разрушились многие хозяйственные связи, ушли из России заводы  Украины, поставлявшие нержавеющую сталь. В стране закрылись многие организации, остановились заводы, нарушилась централизация снабжения, ставшего уделом самого производителя. Недостаток оборотных средств повсеместно породил систему бартерных сделок, широко развитых в снабжении до 1993 года.
     С 1997 года, когда завод стал постепенно поправлять свое экономическое положение, приобретение материалов стало производиться за деньги, прибегая к бартеру только летом, во время некоторого снижения деловой активности, в связи с ограничением сбыта продукции. Последние 3 года необходимые материалы приобретаются с предоплатой.
     То, что завод работает не нарушая своего режима – прямая заслуга начальника отдела снабжения Горохова Евгения Васильевича, и его молодежного коллектива -Пухова Павла Викторовича, Соколова Олега Евгеньевича, Любимовой Марины Геннадьевны.
      Выпуск столовых приборов да и других видов продукции невозможен без цехов основного и вспомогательного производства. Во главе их стоят грамотные, опытные специалисты – патриоты предприятия: Спорышев Дмитрий Сергеевич, Терехов Валерий Павлович, Судаков Юрий Константинович, Курсанов Евгений Николаевич, Кривдин Сергей Иванович, Олюнин Вадим Петрович, Кубрин Михаил Геннадьевич, Костюнин Валерий Иванович, Перевозов Владимир Николаевич, Платон Иван Константинович, Сковородихин Николай Александрович, Дерябин Юрий Евгеньевич, Кормаков Лев Алексеевич.
      Большую часть трудовой деятельности отдели предприятию Перевозов В.Н. – высококвалифицированный инженер-энергетик, Терехов В.П. – начальник участка №2, Кривдин С.И. – начальник участка №5, Кормаков Л.А.- начальник участка упаковки.
     Не малый вклад в подготовку производства вносит цех № 10, возглавляемый главным механиком завода – начальником цеха Костюниным Валерием Ивановичем.
     Курсанов Е.Н. – один из опытнейших руководителей производства, возглавляет цех по выпуску ложек №4 – самый крупный на предприятии.
     Хочется сказать несколько добрых слов о Скороводихине Н.А. Николай Александрович, имея определенный жизненный опыт, не боясь трудностей, возглавляет не один производственный участок: по ремонту обуви, изготовлению чехлов для охотничьих ножей, художественной ковки.
     Отдел режима и противопожарной безопасности на предприятии возглавляет Макаров Иван Егорович – полковник запаса, до ухода из рядов Советской Армии работавший начальником Штаба гражданской обороны Павловского района, требовательный и заботливый в деле сохранности собственности акционерного общества.
     С 1995 года транспортный участок возглавляет высококвалифицированный специалист Платон Иван Константинович. За последние 5 лет работа участка заметно  улучшилась.
     На этом участке добросовестно трудится водитель 1-го класса Горшков Вадим Борисович, обеспечивая в течение 15 лет безаварийную работу вверенной ему техники.
     Большой вклад в экономику завода, его реконструкцию внес Шарлыков Юрий Павлович
     С детства мечтал Юра Шарлыков владеть инженерной профессией, наблюдая как по всей округе деревенские умельцы обрабатывают металл, мечтал помочь им организовать и облегчить труд. Но путь к этому бил не прост и не скор, растянувшись на многие годы. Очень рано пришлось ему вступить на самостоятельный путь, зарабатывать себе на жизнь. Погиб в войну отец и после 7-ми летки Юрий поступает в Павловский Индустриальный техникум. Учась на 2 курсе, остался круглым сиротой.
     Завершив учебу в 1953 году 3 месяца  работал в Арефинской артели начальником ОТК. Затем служба в рядах Советской Армии.
     Вернувшись младшим лейтенантом запаса, поступил на завод им.Кирова мастером, а через год был избран секретарем комитета комсомола кузнечно-прессового цеха,  а затем секретарем комитета комсомола завода.
     В 1958 году Шарлыков избран первым секретарем Павловского ГК ВЛКСМ, до 1961 года был членом бюро Горьковского Обкома Комсомола.
     В 1961 году, Юрий Павлович, становится заместителем председателя Павловского районного исполнительного комитета, а с 1963 года -  он председатель Комитета Партийного-государственного контроля Павловского района.
     В 1965 году Ю.П.Шарлыков возглавил кузнечно-прессовый цех завода им.Кирова, а в 1967 году без отрыва от производства окончил финансово-экономический институт по специальности планирование народного хозяйства.
     С 1968 года по 1976 год он – главный инженер завода им.Кирова, затем два года работает начальником производства завода «12 лет Октября» в Тумботине.
     В 1978 году в связи с освоением новой продукции, Шарлыков, назначен начальником цеха столовых приборов из незильбера (мельхиора) завода им.Кирова, выведя цех высокой культуры производства в число передовых. С 1984 года в течение двух лет, работает заместителем главного инженера завода. В 1986 году, в связи с выдвижением главного инженера Ю.В.Ногтева. директора завода сувениров, Юрий Павлович, до самого ухода на пенсию в 1995 году – главный инженер завода им.Кирова. 
        Таков трудовой путь этого талантливого организатора производства. При его активном участии сложилась специализация производства, как завода металлоизделий и завод был подготовлен к вступлению в Ассоциацию народно-художественных промыслов.
      На посту главного инженера – технического директора Шарлыкова Юрия Павловича сменил Александр Константинович Фокин, до того работавший с 1988 г. заместителем главного инженера. Это был инициативный, требовательный к себе и подчиненным высококвалифицированный инженер.
     С 1997 г. Александр Константинович работает заместителем главы местного самоуправления  Павловского района.
     Юрий Васильевич Ногтев отдал 25 лет своей трудовой деятельности заводу. Из них по 10 лет в должностях главного механика и главного инженера. Юрий Васильевич многоопытный, высококвалифицированный инженер. В 1996 году был назначен директором Павловского завода Сувениров.
     Более 25-лет работы отдала заводу Куксенко А.Е., по профессии инженер-химик. Много лет Антонина Егоровна работала начальником химической лаборатории.
Под ее непосредственным руководством был создан остро необходимый на предприятии гальванический участок.
     Антонина Егоровна имела заслуженный авторитет у руководства и рабочих завода. Почти на протяжении всех 80-х годов коммунисты предприятия избирали ее секретарем партийного комитета. Последние годы Антонина Егоровна руководила отделом кадров, воспитав достойную себе замену в лице инспектора отдела кадров Лукониной Галины Порфирьевны. С 1996 года Куксенко А.Н. работает в администрации г.Павлова – специалистом.
     После 20-ти летней работы на  Павловской оптово-торговой закупочной базе «Росхозторг» в качестве заместителя управляющего В.Н.Кукушкин был переведен  на Павловский завод им.Кирова заместителем директора по коммерческой части, проработав в этой должности с 1971 по 1985 год до ухода на пенсию, имея общий стаж работы на заводе 20 лет
     16-летним подростком работал Хорошев Михаил Сергеевич в Таремской артели. В 1942 году он курсант –доброволец школы юнг Северного флота. После Великой отечественной войны возвращается в Павлово, где более 30 лет работает  редактором газеты «Павловский Металлист».
В настоящее время Хорошев М.С. выполняет большую общественную работу , являясь председателем городского Совета ветеранов, войны, труда и правоохранительных органов.
     Активную работу с ветеранами-пенсонерами проводит заводской Совет ветеранов. Более 6 лет его работой руководит Зобов Александр Семенович.До ухода на заслуженный отдых Александр Семенович работал заместителем начальника технического отдела, начальником отдела управления качеством, заместителем главного инженера.
     Добросовестно трудятся: заместитель главного бухгалтера Шайтанова Надежда Львовна, бухгалтера Мохова Нина Александровна, Петрушина Галина Васильевна, кассир Батракова Надежда Александровна и другие работники бухгалтерии, ведя бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности предприятия.
     В 1975 году после окончания  Горьковского промышленно-экономического техникума была направлена в бухгалтерию завода молодой специалист Рябова Софья Александровна на должность старшего бухгалтера. В 1977 году она назначается  главным бухгалтером  профсоюзного комитета. Работая в этой должности , зарекомендовала себя  энергичным , квалифицированным специалистом, мастером своего дела. Является  одним из опытных главных бухгалтеров предприятий, входящих в Обком профсоюза работников местной промышленности и коммунально-бытовых предприятий.
    Обновление ассортимента продукции с учетом покупательного спроса – одно из решающих условий выживания предприятия в рыночной экономике.
     Начальным этапом обновления является конструирование Модели и изделия с учетом запроса рынка. Прежде чем создать, а это особое искусство, надо предугадать, как на это ответит рынок своей платежеспособностью.
     Таким искусством конструирования в заводе обладает конструктор 1 категории Ираида Игоревна Лошкарева.
     В 1966 году 18 летней девушкой пришла она по окончании Павловского Автомеханического техникума в завод и была назначена технологом по производству замков, но вскоре перешла конструктором в технический отдел, где и работает по – ныне.
     34 года разрабатывает Ираида Игоревна конструкции изделий и оснастку, начиная с вырубки его и оканчивая чеканкой-художественным оформлением изделия. Вначале работала одна, а с недавнего времени руководит группой конструкторов в составе 4-х человек.
     Все заводские изделия столовой, буфетной и ресторанной группы прошли через ее руки. Она же разрабатывала изделия набора «Губернатор», 24- предметный, 4-предметный набор, набор 4-предметный «Салатный», хозяйственные ножи и другие изделия.
      В последнее время специализируется на ресторанной группе – набор «Волна», «Рыбный», «Пирожный» и т.д. Разрабатывает оснастку на выпуск изделий для горячей и холодной штамповки. Руководит группой конструкторов, конструктор первой категории, изобретатель – рационализатор.
     В 2000 году ведет разработку хозяйственных ножей, кухонных наборов, буфетной группы изделий.
     Ведущий конструктор И.И.Лошкарева разрабатывает чертежи новых изделий, таких как: вилка кокотная, вилка для рыбы, шпрот и сардин, нож для рыбы, масла, сыра, ложка соусная,, приборы для раскладки 2-х блюд, креманки, кексницы 3 вида, бутылкооткрыватель, шумовка, садово-огородный инструмент и другие.
     Непрерывно 50 лет трудится в инструментальном цехе завода по окончанию ХРУ №23 гравер- художник Виктор Николаевич Терентьев. Все время на одном месте по изготовлению граверных штампов, чеканочных штампов с рисунком, клейм, печатей, трафаретов. Ведет шефство над молодежью.
     Витушкина Татьяна Евгеньевна в 1986 году пришла на завод им.Кирова гравером. С 1990 года  она – бригадир граверного участка.
     В 1994 году открылся участок финифти – горячей эмали, Витушкина перешла художником по металлу. В 1995 – мастер этого участка. Она готовит экспозиции для выставок столовых приборов. В составе экспериментально-художественной лаборатории  разрабатывает новые виды изделий,  выполняет индивидуальные заказы.
     За успехи в  работе награждена Почетными Грамотами завода и городской администрации. Имеет благодарственную грамоту от Департамента художественных промыслов, 2 свидетельства от Ассоциации «Народных художественных промыслов России» за участие в выставке «Молодые дарования» 1996-1997 годов.
     В последние годы она приняла участие в разработке 90-предметный столовый набор, креманки, кокотницы, приборы для 2-х блюд, туристические ножи.
     В связи с конверсией авиационной промышленности для завода стало возможным получить доступ к современным технологиям, приглашать высококвалифицированных специалистов и развивать новые направления в развитии производства обеспеченной платежным спросом высококачественной сувенирной продукции.
     В 1996 году был приглашен на предприятие оператор плазменного напыления дипломированный инженер Вадим Петрович Олюнин. Без шефмонтажа смонтировал установку нитрид-титанового напыления и не только пустил ее в действие, но и организовал самостоятельный участок напыления наборов, покрытия их декоративно-защитным слоем.
     Это нитрид-титановое покрытие изделий из нержавеющей стали создает на их поверхности ровный блестящий слой 85-90 единиц твердости по Роквелу весьма приемлемый для золочения и серебрения поверхности изделий. Начали обрабатывать 20 наборов в месяц, поставив целью выйти на 200 наборов. Эта цель давно перекрыта и ныне обработка 1500 наборов в месяц стала обычным явлением.
     Наряду с участком серебрения с января 2000 года организовали участок золочения. И ныне В.П. Олюнин – начальник двух участков – золочения и серебрения.
     Здесь выпускаются элитные наборы высокого качества, ежемесячно покрываются позолотой 200 наборов, наращиваются новые мощности.
     Научившись наносить золото на нержавейку, осваивается процесс напыления его на латунь. Осваивается золочение и серебрение других материалов.
      Наносимый гальваническим путем на изделие слой золота 24 карат является предельно чистым и соответствует 998 пробе по Европейской системе.
     Изделия НТП пользуются большим неизменным спросом покупателей.
     В заводе создан участок упаковки, который  возглавляет Кормаков Лев Алексеевич.
       Совместно с начальником бюро электроники, Вячеславом Петровичем Шариковым, Кормаков разработали технологию и изготовили оборудование для флокирования  вкладышей по упаковке столовых наборов и внедрили их в производство.
     Ими же разработан технологический процесс по изготовлению прозрачной крышки из пленки ПВХ для упаковки столовых наборов методом вырубки, создано оборудование под этот технологический процесс для загиба краев крышек, что дало большой экономический эффект, связанный с экономией пленки.
     Разработана технология и создано оборудование изготовления поштучной упаковки изделий -полиэтиленовые пакеты, что дало заводу 150 тыс. рублей экономии и гарантирует сохранность качества изделий при их транспортировке.
     В 1951 году после окончания ХРУ 23 пришел в завод Борис Александрович Шеянов, и был назначен гравером инструментального цеха. Вскоре главный инженер А.И.Павлов, в связи с производственной необходимостью перевел его на работу в том же цехе слесарем-инструментальщиком. И с той поры уже 47 лет, Борис Александрович, работает слесарем-инструментальщиком, выполняя сверх точные лекальные работы. Тогда в заводе выпускались замки 3-х видов. На каждый замок изготовляли по 18 штампов, по количеству деталей в нем. Чтобы изготовить штампы, надо изготовить шаблоны, а это очень точное дело, требующее высокой квалификации.
      Свой полувековой опыт лекальщика, Б.А.Шеянов, передает своему ученику Сергею Козлову.
     Выполняя ответственное задание, Борис Александрович, тщательно готовит оснастку для внедрения безоблойной штамповки ножа по немецкой технологии.
     По единодушному мнению работников ремонтного цеха токарь универсал, Владимир Михайлович Басов, воистину является мастером золотые руки, получив квалификацию токаря в 11 техническом училище, отслужив в Армии, Владимир Михайлович, более 30 лет отработал на различных предприятиях сельского хозяйства в Таремском.
     Работая токарем универсалом и бригадиром станочников ремонтного цеха заводом с 1990 года, он не только свободно владеет выполнением всех операций на токарно-винторезном, токарно-расточном и токарно-карусельных станках, но и помогает рабочим осваивать фрезерный и долбежный станок. Ему подвластен весь станочный парк ремонтного цеха.
     Басов выполняет любую работу. Например, изготовляет трех заходный винт с гайкой для дугостаторного пресса, обрабатывает валы для холодной обработки металлов, эксцентриковые валы на пресса до трехсот миллиметров и длине 2 метра. Обрабатывает детали до 600 мм диаметром и шкивы диаметром 2-2,5 метра. И все это при отличном качестве исполнения.
     Третий год работает полировщиком в цехе №5 на участке малых серий выпускник Павловского Автомеханического техникума Сергей Павлович Колчин, но его портрет уже на заводской доске Почета. Отличный производственник, он, готовясь к инженерной работе, активно участвует в производственной жизни участка, без копейки затрат сам делает ремонт и наладку своего станка.
     Всего пять лет работает мастером художественного участка Людмила Ивановна Хальзова, а кажется ей, что здесь прошла вся ее жизнь.  Возглавляемый ею участок является финишным. Здесь собираются все изделия  завода
      С1970 года, работает здесь гравером Головачева Вера Викторовна, после окончания ХРУ. За хорошую работу занесена на заводскую «Доску Почета».
     28 лет работает в заводе Валентина Михайловна Золотухина в должности контролера экспедитора, старшей кладовщицы, а с 1999 года заведует складом готовой продукции.
     Вместе с кладовщиком ведет комплектацию продукции, которую раньше отправляли только контейнерами, а ныне и мелкими партиями, которые надо подобрать.
     Хочется сказать несколько слов в адрес Сенцовой Надежды Анатольевны. Всю свою трудовую деятельность отдала заводу. Сначала она -  инструктор по физкультуре, затем в 90-е годы переходит на работу в отдел сбыта специалистом по продажам. Энергичный, опытный, квалифицированный работник.
     С января 1978 года работает в заводе Марина Васильевна Мудрова, в начале учетчицей, а с 1980 года – штамповщицей цеха №2 по производству вилок. При высоких показателях работы за смену выдает до 9 тысяч вилок, т.е. в 1,5 раза больше чем раньше.
     Фамилии В.М.Золотухиной и М.В.Мудровой можно увидеть на заводской  «Доске Почета».
     В 1968 году после окончания техникума пришла копировщицей в технический отдел завода Валентина Сергеевна Лепешкина, затем работала мастером цеха №3, инженер-технологом цеха №2, а с 1997 года - контрольным мастером.
     Прием продукции Валентина Сергеевна ведет строго согласно образцов, следит за соблюдением технологии на ранней стадии производства, непосредственно на рабочих местах, не допускает брака, тем более не обратимого. Тем самым предотвращая финансовые потери. В заводе трудится ее сын Алексей инженер-технолог.
     Занесена на заводскую «Доску Почета» как контролер готовой продукции Цветаева Лариса Юрьевна.
    Это лишь одни из тех, кто обеспечил заводу успех. К ним следует отнести и Антонину Александровну Котлову – полировщицу цеха №3, отзывчивую на любую инициативу. И ее портрет на заводской «Доске Почета».
     Отделом быстрого реагирования называют в заводе Административно-хозяйственный отдел, который на протяжении 20 лет возглавляет Валентина Анатольевна Гурьянова.
     Выпускница Шадринского автомеханического техникума, что в Курганской области, молодой девушкой она была направлена в 1972 году на Павловский завод им.Кирова, да и осталась здесь на всю жизнь.
     После 9-ти лет работы в производстве полировщицей, контрольным мастером, инженером по технике безопасности в декабре 1980 года возглавила АХО завода.
    Перечень должностных обязанностей Валентины Анатольевны, едва помещается на двух страницах машинописного текста, но это лишь вершина айсберга. Рабочий день так плотно распределен, что ее можно увидеть вне работы только в редкие минуты, отведенные законодательством на естественные надобности и отдых.
      В подчинении Валентины Анатольевны  секретарь машинистка  Бочкарева Валентина Аркадьевна , 33 года работающая на предприятии сначала в должности курьера, затем – машинистки. Заметив ее добросовестное отношение к работе  Анучин А.К. назначает ее секретарем директора. Валентина Аркадьевна умело организует работу руководителя и прием посетителей.  Молодая ,квалифицированная машинистка Светлана Лошкарева,
Четко и безошибочно выполняет свою работу, делая в минуту при напечатании текста не менее 200 ударов. В
заводе работает вся ее семья - мать и сестра.
     Работники АХО – передаточное звено между руководством завода и его клиентурой, они обеспечивают организацию приема граждан руководства, оповещают о всех вызовах к руководству, ведут протоколы заседаний, четко контролируют выполнение принятых решений с информированием об этом генерального директора В.С.Шеварова и исполнительного директора Макарычева С.И. на протяжении всех лет. Решает все быстро, оперативно, точно и делает все это деловито, без лишних звуковых эмоций.
     Важным подразделением инфраструктуры завода, цехом питания является столовая, открытая еще в далекие двадцатые годы и на протяжении многих десятилетий обеспечивающая горячим питанием работников предприятия.
     Ныне коллектив из 10 человек возглавляет, Валентина Николаевна Шестерикова, в столовой трудится технолог Людмила Ивановна Кривдина, труд которой отмечен орденом «Трудового Красного Знамени».
     В 1994 году, для обеспечения работников завода  хлебом, в столовой было налажено хлебопечение. Валентина Николаевна разработала технологию и утвердила в Нижегородском центре Стандартизации, Метрологии и Сертификации Госстандарта России технические условия выпечки и получила лицензию на выпечку белого хлеба «Кировский» из муки высшего сорта. Ежедневно мастера хлебопечения Надежда Александровна Денисова и Нина Николаевна Погодина, освоив новую профессию, выпекают до 300 буханок пользующегося спросом населения белого хлеба. В порядке взаимозамены прошли обучение по хлебопечению и остальные работники столовой.
     С далеких 20-х лет ,со времен А.Г.Штанге действует в заводе сапожная мастерская, для мелкого ремонта обуви.
Здесь могут оказать услугу и по ремонту сумок и других предметов домашнего обихода и личного пользования.
     При заводе имеется здравпункт, содержащийся за счет хозяйственной деятельности предприятия, и лишь терапевт получает зарплату в поликлинике. Заведует здравпунктом Курсанова Н.Н.
     Здесь бесплатно проводится вся медицинская профилактика работающих, осуществляется бесплатное лечение и выполняются процедуры. В здравпункте работает врач-терапевт Белицкая А.Г., зубной врач Яшина М.Н., врач ЛОР А.А.Крицкий, медсестры Соколова В.П., Ундалова Т.М., оказывая первую медицинскую помощь работающим ,ведя профилактическую работу.
     На третьем этаже административного здания заводоуправления в зале площадью около 100 кв. метров расположен музей трудовой и боевой славы Кировчан.
   Здесь расположено несколько сотен экспонатов, повествующих о славном пути артельщиков со дня основания артели и заводчан.
   На многочисленных фотографиях запечатлены лица  выдающихся деятелей артели, передовиков производства, помещения и постройки, которые росли и расширялись вместе с ростом производства, начиная со дня основания артели в 1890 году.
   На первом плане – художественное панно, на котором изображен Александр Генрихович Штанге – организатор Павловской артели. Здесь же вы найдете фото ее технического руководителя – Густава Эдуардовича Шперка, Ивана Ивановича Бокова, первых артельщиков, членов правления артели в разные годы.
   Здесь же фото Анатолия Васильевича Чиненкова, председателя артели с 1934 года по 1956 год и первого директора завода. Фото Анатолия Ксенофонтовича Анучина, директора завода в 1965-1986 г.г. и его главного инженера Юрия Павловича Шарлыкова.
   Особо выделен современный период, начиная с времени перестройки, когда в 1986 году директором завода был назначен Владимир Сергеевич Шеваров,  а ныне – генеральный директор ОАО «Павловский  ордена Почета завод художественных металлоизделий им.Кирова».
   На стендах представлены  образцы продукции, выпускаемой на предприятии в разные периоды времени.
  Здесь же представлены многочисленные свидетельства трудовых успехов Кировчан - грамоты Президиума Верховного Совета СССР о награждении завода орденом «Знак Почета», памятные знамена, дипломы,  свидетельства качества продукции и многое другое. Все это проще осмотреть, чем перечислить.
   С 1988 года занимается сбором материалов для музея его хранитель инженер Надежда Николаевна Межевова – инженер по нормам технического отдела завода.
   В преддверии 110-летнего юбилея она готовит музей к праздничным торжествам.

УШ. Из воспоминаний Д.И.Шутова
бывшего генерального директора РПО «Росинструмент».

     Мое первое знакомство с заводом им.Кирова состоялось еще в конце 40-х годов во время учебы в Павловском индустриальном техникуме. С той поры в памяти остались длинные ряды шлифовальных станков типа Шп-2 (тогда это были другие станки, но принципиально не отличавшиеся от Шп-2) в шлифовальных цехах, устаревшие прессы и молоты в кузнице, и особенно участок, где работали вальцы, на которых раскатывали толстые отрезки полосы для заготовок каких-то изделий. Вальцы работали только ночью, т.к. потребляли много электроэнергии. Днем для них ее не хватало.
     На всю жизнь запомнился так же термист инструментального цеха, учивший нас, как определять температуру нагреваемого металла по цветам побежалости, как обрабатывать мылом обожженный участок кожи, чтобы ожег не разболелся. Этим методом я пользуюсь до сих пор. К сожалению, имя рабочего уже позабыл.
     Несколько раз я бывал на заводе и в последующие годы. Так что при первых посещениях завода уже в качестве управляющего Росинструмента я в какой-то мере мог сравнивать настоящее с тем, что видел раньше.
     Изменения были значительные, но больше всего на меня произвел впечатление настрой руководства и коллектива на обновление всего комплекса производства. В разговоре директора, других работников завода с кем пришлось встречаться на первых порах, все время звучали ноты творческого поиска. Это не только обрадовало меня, но и заразило тем же настроением, показало мне пример, как надо действовать. Пример был значителен уже потому, что завод к началу 70-х годов имел солидный авторитет среди предприятий Росинструмента и даже Министерства. По итогам 8-й пятилетки в 1971 г. он был награжден орденом «Знак Почета». Среди более, чем тысячи предприятий Министерства, награжденных орденами было всего лишь несколько.
     Признание и авторитет достигались напряженным и творческим трудом коллектива завода, умелыми действиями его руководства. Заводом руководил с 1964 года Анучин Анатолий Ксенофонтович. Ко времени его вступления  в должность директора завод находился в сложном положении. Оно определялось следующими обстоятельствами.
     Во  первых. Прошло всего лишь несколько лет, как завод получил статус государственного завода, преобразованного из промысловой артели. А это потребовало ломки многих давно сложившихся традиций у всех работающих здесь и в целом у коллектива завода, новых требований дисциплины поведения качества выпускаемой продукции и т.д.
     Во вторых. В 1-й половине 60-х годов в связи с новыми веяниями в стране, обусловленными различными реорганизациями, в том числе и созданием Совнархозов, стало обозначаться перепроизводство некоторых видов изделий. Это явление не обошло и завод им.Кирова. Здесь стали залеживаться и оседать на складах ножницы и замки, ножи и вилки из углеродистой стали. Завод стал испытывать большие финансовые трудности.
     Руководство завода во главе с Анучиным А.К. искало и находило  новые решения по стабилизации и улучшению положения. Одним из важнейших из них было поддержание Росинструментом решение о специализации завода на производстве столовых приборов, на которые резко увеличился прос. Стало свертываться, а к началу 70-х гг. было совсем ликвидировано производство замков – традиционной для прошлых лет продукции завода.
     В 1972 г. с заводом им.Кирова был объединен небольшой завод в Таремском, выпускавший слесарно-монтажный инструмент. После объединения он в короткий срок тоже был перепрофилирован на выпуск столовых приборов. А в 1976 году завод передал филиалы, выпускавшие ножницы, заводу «12 лет Октября». Таким образом с середины 70-х годов производство завода стало полностью специализировано на выпуске столовых приборов.
     Специализация позволила коллективу сконструировать усилия на техническом совершенствовании их производства расширении ассортимента и дальнейшем повышении качества изделий.
     Объем производства их стал ежегодно расти и уже к концу 70-х годов составлял около 20 млн. штук в год, больше 1/3 всего, что делалось в Росинструменте.
     Одновременно с наращиванием количества шло расширение ассортимента. Получило дальнейшее развитие начатое еще в 60-х годах производство столовых приборов из нейзильбера с последующим покрытием их серебром, начато и развернуто производство столовых приборов из серебра, получил развитие выпуск художественно оформленных столовых приборов в наборах. К стати сказать, подготовка перевода завода в разряд предприятий художественных промыслов началась уже в этот переход, хотя такой задачи тогда не ставилось.
     Все изделия завода пользовались повышенным спросом покупателей.
     Постоянное наращивание объема производства при небольшом, но постоянном сокращении численности работающих стало возможным только благодаря поиску и осуществлению новых технических решений внедряемых в производство. Учитывая значимость завода, техническую культуру его коллектива, «Росинструмент», да и Министерство в целом, считал завод базовым для отработки новых технологий, проверки эффективности нового оборудования, приобретаемого по импорту и выпускаемого промышленностью страны, в том числе и нашим ПОЭЗНОТО. На этот счет был издан специальный приказ Министерства. Многие из новинок, освоенных заводом, передавались потом для освоения другим заводам Росинструмента, нашего Министерства и предприятиям других Министерств. В качестве примера могу назвать шлифовально-полировальное оборудование фирмы «Зипман», технологию применения черного хрома для отделки изделий, нанесения рисунка на изделия, покрытие изделий нитрид-титаном.
     Благодаря применению нового оборудования, нового шлифовального и полировального инструмента на заводе уже в середине 80-х годов была почти полностью ликвидирована сухая шлифовка.
     Нельзя не отметить того факта, что в осуществлении мероприятий по техническому совершенствованию производства хорошими помощниками директору были работающие в то время главные инженеры Шарлыков Ю.П. и Ногтев Ю.В.
     Одновременно с выполнением государственных планов по производству и реализации продукции завод вел большое строительство. Уже в 1970г. был введен в эксплуатацию новый механический цех по производству столовых приборов. Цех был оснащен новым не только по времени изготовления. Но и по своим техническим качествам, оборудованием. Позднее был построен примерно такой же цех в Таремском отделении, а в последствии еще один корпус на головном заводе. Построена мощная котельная, здание заводоуправления, очистные сооружения в Таремском и ряд других производственных объектов. Построено также несколько многоквартирных домов в Павлове и в Таремском, детский сад в Таремском, проведена  реконструкция пионерского лагеря и создана база отдыха там же. Причем большинство объектов строилось собственными силами.
     Будет неправильно, если не сказать еще об одном факторе способствовавшим достижению успехов. Здесь, как далеко не на многих других предприятиях, не утонуло в формализме совершенствование. Оно постоянно присутствовало в настроении работающих на заводе, постоянно держало людей в должном трудовом напряжении, обеспечивало здоровый моральный дух коллектива.
     Настойчивость и убежденность в правоте своих действий работающего уже многие годы председателем завкома Варыпаева В.Ф. оправдывались результатами вполне.
     В 1986 году на должность директора завода Росинструментом был назначен Шеваров Владимир Сергеевич.
Мне очень приятно сознавать, что наш выбор оказался верным. Инициативный и смелый, прошедший хорошую практику работы с народом он довольно быстро адаптировался в коллективе завода и стал не только продолжать его добрые дела, но и повел коллектив к Новым достижениям.
     Успехи работы коллектива завода были постоянно на виду у Росинструмента, городского и областного руководства Министерства и даже Совета Министров РСФСР. На всех этих уровнях коллектив завода многократно отмечался в решениях, многократно награждался знаменами, дипломами и другими атрибутами поощрения.
     Хочется сказать еще, что у меня никогда за все 22 года руководства Росинструментом не возникало даже мысли, что коллектив завода на каком-то этапе не выполнит важнейших показателей плана. Наоборот, он всегда помогал своей работой выходить Росинструменту из сложивших положений.
     Сейчас ОАО «Павловский завод художественных металлоизделий им.Кирова», преодолев тяжелый кризис 90-х годов, вновь набирает темпы развития производства. Радостно видеть, что появляются прекрасные новые виды изделий, растет объем производства, растет заработная плата. И хочется особенно отменить, что руководство завода уже заканчивает юридическое оформление создания совместного с немецкой фирмой «Липперт-Униполь» предприятия по производству самого современного шлифовального инструмента и полировальных паст. Это является воплощением давней мечты всего бывшего Росинструмента. Хочется пожелать генеральному директору завода Шеварову В.С., его первому заместителю Макарычеву С.И. успехов в этом очень важном не только для завода, но и всей страны дела.


Х. Послесловие.   

     Сто десять лет со дня своего основания завод встречает с хорошими результатами, наращивает темпы производства.
     Заводчане не только свято сберегли былую славу жемчужины России – Павловской кустарной артели, основанной А.Г.Штанге, но и преумножили ее, выйдя на первые позиции в России в производстве столовых приборов.
     Неуклонно претворяя в жизнь заповедь А.Г.Штанге выпускать только высококачественную продукцию  обновляя ее в соответствии с рыночным спросом, неукоснительного выполнения договорных партнерских обязательств, дорожа имиджем руководителя и коллектива в целом, завод многого добился в этом направлении, и сегодня марка завода ассоциируется с высоким качеством изделий, не подвергаясь сомнению ни в стране, ни за рубежом.
     В такой благоприятной обстановке открытое акционерное общество «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий им.Кирова» встречает свой юбилей и вступает в новое тысячелетие.

     Акифьева Нина Александровна – начальник планово-экономического отдела . В заводе 35 лет, по окончании промышленно-экономического техникума. В 1965 году поступила в Горьковское отделение Московского заочного финансово-экономического института, работая табельщицей-нарядчицей в ремонтном цехе завода им.С.М.Кирова. Через год перешла в ПЭО экономистом по планированию цехов. Годами работала по внедрению цехового и бригадного хозрасчета, занимаясь планированием затрат, стремясь к экономному хозяйствованию, доводя до рабочего места конкретные показатели заданий. 
     На первый парах ей помогает начальник цеха Василий Иванович Вахромеев, затем его заменила Галина Федоровна Суворова, работавшая до этого главным бухгалтером предприятия. Планово-экономическим отделом была разработана система хозрасчетных отношений, составлялись лимитные книжки и карты, устанавливались задания по экономии материальных и трудовых затрат. В этой работе активно участвовала Светлана Михайловна Важнова, после избрания которой председателем профкома в 1980 году , Нина Александровна была назначена начальником планово-экономического отдела.
     Коммерческим директором завода является Бакулин Олег Иванович. Окончив Вильнюсовское высшее командное училище радио электроники  в 1988 году, проходил службу в Азербайджане, откуда уйдя в запас в январе 1992 года, 14 февраля поступил на Павловский механический завод «Восход» заместителем начальника, а затем  начальником цеха №1.
     С ноября 1997 года он -  заместитель директора торгового центра завода им.С.М.Кирова, в котором находилось 5 магазинов и лесоторговая база. В мае 1999 года, Олег Иванович, назначен заместителем исполнительного директора, а с сентября того же года, заместителем генерального директора завода.
     В компетенции Олега Ивановича, такие жизненно важные вопросы, как маркетинг и сбыт, взаимозачеты, взаимодействия с бюджетными и не бюджетными фондами, государственными монополиями, энергоносители, газ, электричество, водоканал. Он занимается вопросами расширения рынков сбыта освоением двух районов, подбором и обучением кадров коммерческих служб, расширением ассортимента, вопросами повышения качества изделий, вникает в вопросы ценовой политики, ведет работу с клиентами, курирует снабжение и транспорт.
     Большой объем возложено на него задач, но Олег Иванович, не страшась трудностей, смело и успешно решает их. Его ниша в выполнении антикризисной программы завода – увеличение объема продаж с целью извлечения максимальной прибыли и обеспечение конкурентноспособности изделий, и он соответствует своему назначению.
    
     На заводе ведется повседневная работа по повышению качества и расширению ассортимента выпускаемых художественных изделий. Этот участок работы возглавляет начальник ОТК – главный художник завода Смольянинов Владимир Иванович.
     Окончив в 1960 году Горьковский Политехнический институт, молодым специалистом  инженер – металлург был направлен на работу в распоряжение Павловского треста «Росинструмента». Полгода проработал в конструкторском бюро завода металлоизделий им.С.М.Кирова, а затем был переведен в механосборочный цех, на вновь создаваемый участок  силуминового литья под давлением.
     Под руководством главного инженера завода, Михаила Васильевича Никишкова, при поддержке главного инженера треста «Росинструмент» Александра Ивановича Павлова, завезенный в завод импортное литейное оборудование было вскоре установлено без шеф.монтажа, силами заводский специалистов и пущено в действие. Но в дальнейшем было демонтировано и передано в Елизаровский завод для литья деталей внутреннего замка, на изготовление которого, завод был переспециализирован.
     Затем Смольянинов – начальник механосборочного цеха, а в 1965 году переведен на должность главного технолога вновь строившегося  металлоштамповочного завода.
     Большую роль в судьбе Смольянинова сыграл А.И.Павлов, главный инженер, затем управляющий трестом «Росинструмент».  Интеллигентный, грамотный специалист внимательно отбирал людей, готовя их на смену старшему поколению, но в то же время был требовательным руководителем. Это он, притворяя в жизнь замысел А.Г.Штанге о единой для металлистов заготовительной фабрики, смог построить такой металлоштамповочный завод, как фабрику полуфабрикатов для государственных заводов металлоизделий, работавших на основе специализации  и кооперирования. И Смольянинов был ему нужен, как главный технолог МШЗ, директором которого стал бывший директор треста «Росинструмент», выдвиженец Кировского завода А.Ф.Фадеев.
     В конце 60-х годов Павловский металлоштамповочный завод «МШЗ» передается в старноинструментальную промышленность и в 1970 году объединяется с заводом слесарно-монтажного инструмента. Вскоре скончался и А.И.Павлов. Руководителя такого ранга больше ни в тресте ни в "Росинструменте" .Павлова больше не было.
     В 1977 году заместитель главного инженера объединенного завода «МШЗ» и «СМИ» В.И.Смольянинов перешел  в проектно-конструкторское бюро «Росинструмент», где и проработал на различных руководящих должностях до 1985 года.
    
    
     Иван Максимович Шурыгин, стаж работы в заводе 43 года с 1 февраля 1990 года по 15 сентября 2000 года работал заместителем генерального директора по производству, последовательно пройдя путь от технолога замочного цеха.                В его обязанности входит разработка годового плана производства в зависимости от потребности отдела сбыта. На основании утвержденного плана года производственный отдел разрабатывает необходимые материалы для обеспечения выполнения производственной программы. Распределяет план по участкам, устанавливает календарные графики на каждый месяц, планирует размер незавершенного производства, исходя из длительности производственного цикла, составляющего по различным изделиям от 10 до 17 дней. Обеспечивает ритмичный ход производственного процесса, избегая излишних производственный заделов.
     Для избежания омертвления средств и ускорения их оборачиваемости ведется последовательный контроль за состоянием незавершенного производства, чтобы его предел не выходил за установленный норматив, а в случае отклонения ведется оперативное регулирование заделов.
     В распоряжении заместителя директора по производству начальник производственного отдела, начальники цехов и участков: Д.С.Спорышев, В.П.Терехов, Ю.П.Судаков, А.Н.Лапшин, которые на основе планового графика обеспечивают товарное производство. С 15 сентября 2000 года, Иван Максимович переведен начальником производственного отдела, а на его место назначен Долгов Николай Николаевич.
    
, которая приходит из училища не всегда подготовленной. Имея с детства призвание к рисованию, обладает завидной работоспособностью и трудолюбием.
 останавливаться на этом грюндерстве, носящем характер прямых злоупотреблений, так как и без которых вся система оказалась несостоятельной.  Легшая в основе этой системы теория состояла, как известно в том, что покровительственные пошлины вызовут возникновение крупных промышленных предприятий, дадут им  окрепнуть, после чего пошлины будут постепенно понижены, а взаимная конкуренция фабрик и заводов приведет к понижению цен  продуктов и изделий. Но вот сорок лет потребитель, т.е. вся Россия,  несет  тяжелую дань нашей промышленности, а она все еще не встала на ноги, все еще питается только казенными заказами, Для оживления ее приходится привлекать иностранные капиталы, а вместо предсказанной конкуренции возникают синдикаты, повышающие цены на изделия. Железные дороги высасывают из России все, что только можно вывезти.  Нашим сахаром мы кормим английских свиней, самим англичанам везем даже из Сибири яйца, масло, собираемся разводить для них скороспелый скот, а сами оскудеваем, голодаем. В то же время растет и очень быстро фабричный пролетариат, возникают волнения, смуты, создающая крайне неудобную почву для всякой культурной, созидательной деятельности.
    
     Разразился промышленный кризис и мы ищем заграничных рынков. На этом пути в перспективы столкновения с иностранными державами, усиление флота и угроза войны.  Но такая политика не выгодна и опасна и расходится с традициями России,  еще давно выступившей провозвестницей мира на Гаагском конгрессе. Таким образом, государство и общество ясно увидели, что исключительного покровительства крупной капиталистической промышленности ведет Россию к пропасти и остановились на распутье, готовые свернуть на другую дорогу.
     На этой дороге написано: создание внутреннего рынка. Это новый лозунг, раздающийся все громче и громче.
     Едва заметному народническому течению в экономической политики, сказавшемуся в учреждении крестьянского банка,  в законе о мелком кредите, оставшемуся, впрочем, мертвой буквой и в государственном содействии кустарной промышленности, выражающемся в сумме 100,000 р. в год _ этому течению суждено,  по  видимому, усилиться и вступить в более широкое русло, одним из симптомов чего служат и настоящий съезд, и выставка.
     Но под общей надписью внутренний рынок ведут две дороги, что еще очень мало сознается, а между тем дороги идут в совершенно противоположные стороны. Одна – к общине артели, другая – к фермерству, мелкой промышленности.
     Крестьянский банк своим требованием доплаты уже не мало содействовал переходу земель в руки наиболее зажиточных крестьян, мелкий кредит тоже может быть организован так, что воспользуется только более зажиточный  крестьянин,и, наконец кустарной промышленности можно содействовать так, что из кустарей будут вырастать фабрикантики. Подобно тому, как у нас была искусственно насаждена крупная промышленность, можно насаждать и мелкую буржуазию – фермеров и мастерков – и создавать тот зажиточный и сельский слой, о котором упоминается во в всеведаннейшем докладе министра финансов.
     Я надеюсь, что на нашем съезде совершенном нет сторонников такой экономической политики и поэтому вовсе не буду останавливаться на выяснении ее в области земледельческой, а лишь коротко скажу о мелкой обрабатывающей промышленности.
     Мелкая предпринимательская промышленность, не обладая техническими и экономическими достоинствами крупной, несет в себе все ее мрачные стороны. В борьбе за существование мелкий промышленник может уцелеть только благодаря невероятной эксплуатации труда. Невозможное помещение, бесконечный рабочий день, эксплуатация труда малолетних, низкие цены, расплата вместо денег припасами и прямое  обсчитывание  – актовые приемы, сплошь и рядом практикующиеся в мелкой промышленности, умеющей ускользнуть от надзора фабричной инспекции.
     Если прибавить к этому, что нить мелкого предпринимателя,  с презреньем относящегося к рабочей массе, из которой сам выделился, совершенно не способен возыметь культурное влияние на эту массу, если вспомнить, что вызываемое насаждением мелкой промышленности расслоение народной массы на хозяйства и наемных рабочих, идет, так сказать, в самое ее сердце и возбуждает больше горечи и озлобления, чем возникновение крупных фабрик, то станет понятным, что насаждение мелкой предпринимательской промышленности было бы худшей и более опасной ошибкой, чем все покровительство крупной промышленности.
     Убежденный, как я уже сказал, что и съезд разделяет такую точку зрения, я коснулся этого вопроса лишь с той целью, чтобы услышать на съезде подтверждение того основного положения, что задача поддержания кустарной промышленности с содействием мелкой предпринимательской промышленности ничего общего не имеет.
     При отрицательном отношении к фермерству и мелкой предпринимательской промышленности задача создания внутреннего рынка сводится к поднятию благосостояния всей крестьянской массы, без ее расслоения.
Эта общая задача в области обрабатывающей промышленности выразится в содействии развитию народной промышленности с сохранением экономической самостоятельности производителя-рабочего. Вот это и есть основная задача содействия кустарной промышленности.
     К такому общему и широкому определению основного принципа содействия кустарной промышленности мы не могли бы придти, если бы отправлялись от того или другого из существующих определений этой промышленности; исходя из этих определений, мы рассекли бы живое дело народной промышленности на искусственные части и невольно исключили бы ту или другую из этих частей из области содействия,  в которых они нуждаются не менее остальных частей.
     Рассмотрим же эти определения и выясним их значение в данном вопросе.
     Очень часто кустарную промышленность определяют как земледелие. При таком определении были бы лишены содействия не только горожане, как напр., тульские кустари, но и такие типичные кустари, как жители не пашуших сел – Павлово, Ворсма и др. Если вспомнить, что кустари таких сел не пашут из-за недостатка надельной земли, то понятна станет вся неосновательность лишения их поддержки. Положение их, особенно в случай кризиса, гораздо необеспеченнее, чем положение кустарей в земледельческитх деревнях того же района, имеющих свой хлеб. И, однако, определение это имеет очень важное значение, подчеркивает желательность соединения кустарных промыслов с земледелием. Не лишение, поэтому, непашущих кустарей поддержки вытекает из этого определения, но им намечается задача дать возможность непашущих теперь кустарям вернуться к земледелию в летние месяцы в интересах здоровья и более цельной жизни.
     Другое определение кустарной промышленности, как домашней, исключило бы возможность устройства общих мастерских, что становится очень часто необходимым как по техническим, так и по гигиеническим основаниям. Вывести вредное производство из жилой избы и перевести в общую мастерскую, которую можно хорошо вентилировать, является очень часто истинным благодеянием.
     Определение кустарной промышленности как ручной или вообще мелкой еще меньше пригодно при установлении оснований содействия кустарной промышленности. Только очень немногие промыслы могут сохранить свое существование в борьбе с фабричной промышленностью, оставаясь при ручном труде. Введение улучшенных инструментов, орудий, станков и машин, затем и  применение механической силы становятся необходимыми все в большем и большем числе кустарных промыслов, для того, чтобы они могли уцелеть. Возникновение артельных и или общественных мастерских или фабрик становится все чаще необходимым для того, чтобы производство не перешло в руки частных предпринимателей.
     Но и эти определения кустарной промышленности, как домашней и ручной, имеют громадное значение, как предупреждение против тех темных сторон, которые связаны с теперешними крупными фабриками.
     Фабрики, на которых машины перестают быть помощниками человека и вместо того, чтобы облегчать его труд, превращаются в орудия пытки, требующие одуряющего, однообразного труда, или же такого напряженного внимания, которое в конец расшатывает нервную систему рабочего фабрики,  искусственно стягивающие в крупные центры тысячи мужчин и женщин, ищущих развлечение от фабричной и казарменной жизни в вине и разгулье – такие фабрики могут быть очень выгодны предпринимателям, но с государственной и общественной точек зрения являются истинным бедствием. Отнимая у деревни ее лучшие силы, фабрики, возвращают ей калек, заражают ее и распространяют трактирную цивилизацию.
     Во избежание всех этих зол, земские и артельные мастерские и фабрики должны возникать в самых центрах производства, среди населения, которое, оставаясь жить в своих домах, ходило бы на фабрики только работать. Фабрики эти могли бы приостанавливать или сокращать производство на время земледельческих работ.
     Такая система более мелких, всюду разъсеянных фабрик с сокращением работы в летнее время может быть невыгодно с точки зрения частного предпринимателя, но в общей экономии страны безусловно полезной, улучшая нравы, сохраняя здоровье, и удлиняя жизнь рабочего.
     Рассмотрим теперь с точки зрения основного принципа – содействовать развитию кустарной промышленности с сохранением экономической самостоятельности кустаря – те мероприятия, которые обыкновенно входят в программу поддержания кустарной промышленности. С этой точки зрения являются безусловно непригодными целый ряд излюбленных мер, если они применяются отдельно, в связи с другими. Музеи образцов и улучшенных орудий только тогда приносили бы пользу, если образцы эти и орудия были бы общедоступны по ценам и не требовали бы для их введения затраты времени и средств, непосильной для среднего кустаря; иначе они пойдут на пользу только мастеркам, работающим с наемными рабочими. То же можно сказать и о снабжении кустарей орудиями производства, оплачивающимися только при труде многих рабочих рук. Снабжение в кредит кустаря таким орудием, например, прессом в замочном деле, вызывает образование мастерской с наемными рабочими. Такое же влияние оказывает и содействие сбыту и кустарных изделий в той ее форме, при которой кустарю выдается неполная стоимость принятых от него изделий, но только известный аванс. Воспользоваться этим содействием могут только более самостоятельные кустари, имеющие свои собственные оборотные средства. Эта помощь в сбыте только поможет им расширить производство и принять рабочих.
     К таким же мерам, способным ускорить расслоение кустарей на мастерков и наемных рабочих, нужно отнести также разные ремесленные и технические училища для детей. Занятия в них поставлены обыкновенно так, что во все время прохождения курса ученик за свою работу не только не получает какого-либо вознаграждения, хотя бы в виде содержания и одежды, но еще требует затрат от родителей книги и плату за учение. При этих условиях через ремесленные школы проходят дети больше состоятельных кустарей и мастерков, что еще более нарушает равновесие между ними и остальной массой кустарей.
     В таком же направлении действует и организация мелкого кредита, основанная не на трудовой, а на имущественной кредитоспособности кустарей.
     При всей, казалось бы, очевидности только что сказанного, в действительности приходится наблюдать, что даже такие передовые земства, как Московское и Вятское, в начале своей кустарной деятельности, как бы вовсе не считались с этим основным принципом -–содействовать экономическому подъему всей массы кустарей данного промысла, а не отдельных единиц. И в земских собраниях, и в прессе, раздавалось мнение, что земские кустарные мероприятия плодить лишь кулаков. Объяснить это явление приходится тем, что содействие подъему целого промысла представлять собой крайне трудную задачу; иметь же дело с мастерками несравненно легче и ведет гораздо быстрее к внешнему успеху. Этот же внешний успех иногда прямо необходим, так как безуспешность и убыточность кустарных мероприятий послужили бы слишком сильным орудием для многочисленных противников кустарного дела в земстве.
     Но в названных земствах эти принципиальные ошибки уже пережиты; устранять прием товара от кустарей в кредите и на комиссию, направлены заботы на организацию широкого сбыта; вместо показывания образцов устроены образцовые мастерские, в которых обучаются взрослые кустари и которые тут же получают заказы на улучшения изделия; организовать общедоступный кредит материалами и , наконец земство стремится организовать из кустарей артели и потребительные общества для того, чтобы кустари сами принимали участие в улучшении и развитии своего промысла.
     Стремление кустарей  земства организовать из кустарей артели является хотя и трудным, но наиболее верным путем, для прочного развития кустарного промысла. Привлекая кустарей к участию в мероприятиях для улучшения промысла, земство пользуется всем их опытом и знанием, облегчает себе задачу и поставить дело, может предоставить дальнейшее его ведение артелям или другим организациям из кустарей, ограничиваясь контролем и наблюдением. Вопрос о содействии земств устройства артели рассматривается мною в особом докладе.
     К сожалению, не везде земство в своих кустарных предприятиях стремятся в общении с своими кустарями. Встречаются примеры чисто бюрократического отношения земств в кустарном деле, где все мероприятия принимались без всякого опроса кустарей, по указанию земского начальника, как бы с умышленным игнорированием самостоятельно возникающих кустарных организациях. Не удивительно, если в таких случаях мероприятия оказываются для населения непонятными и чуждыми, а для земств неудачными и убыточными.
     Нужно надеяться, что такое бюрократическое отношение явится лишь временным исключением и общением с кустарным населением и развития в нем стремления к общей работе и кооперации войдет в задачу кустарной деятельности земств , которая ведь, сами построены на началах самоуправлению.
     Совместная работа земств и кустарного населения для поднятия кустарной промышленности откроет широкое поприще для работы интеллигенции.
     За последнее время стремление среди кустарей соединяться в артели сказывается все чаще и чаще. Надвигающаяся частная фабрика все более убеждает их все более невозможности работать в одиночку. Но не только недостаток капитала служит тормозом для развития артели. Кустари прекрасно понимают,  так сказать, теоретическое значение артели. С этим словом связывается у мужика представление о работе сообща с равноправностью всех членов. Техническая сторона дела тоже не пугает русского рабочего. Дело поставить они сумеют. Но они чувствуют полное бессилие организовать торговую сторону дела,  счетоводства, отчетность и установить внутренний распорядок, устранить взаимное недоверие и раздоры. Трудно найти необходимые деньги, но не легче найти и «у правителя». И они, как и тысячу лет назад, ищут воряга, который пришел бы править их делом. Они рады образованному и интеллигентному человеку; готовы и оплатить его труд. Но интеллигенция не откликается и артель попадает в руки аблакатов,  прогорелых предпринимателей и т.п. люда, которые в худшем случае прямо обворовывают артель, а в лучшем гнут свою линию. Это печальное явление мне приходилось наблюдать и лично, а за последнее время факты этого рода, хоть не ежедневно читаешь в газетах.
     Остановлюсь на причинах отношения интеллигенции.
     Насаждение у нас крупной промышленности, с самого начала, встретил отрицательное отношение со стороны передовой интеллигенции и известное движение в народе, возникшее в 70-ые годы, выросло в начале на почке не столько политических тенденций, сколько экономической народнической теории о несоответствии развития крупной капиталистической промышленности интересам и нуждам русского народа.
     Только за последнее время в общественной мысли произошел резкий поворот; интеллигенция потеряла веру в возможность остановить у нас победоносное шествие капитализма и  расцвело учение, признавшее развитие у нас крупной капиталистической промышленности неизбежным. В то же время аппозиционные элементы интеллигенции переменили фронт, перенесли свою деятельность в сферу фабрик, с целью создать рабочее движение. При таком умонастроении и утраты веры в возможность дальнейшего развития общины и артели, интеллигенция отвернулась от деятельности в деревне и деятельность эта получила насмешливую кличку «культурничество», теории «малых дел».
     И действительно, требуется твердое убеждение в том, что крестьянский строй России,  с ее 100 миллионным деревенским населением окажет в конце концов свое влияние в направлении экономической политики и повернет ее в сторону содействия народным массам, - чтоб найти в себе силы работать над организацией артелей или потребительских товариществ. Без этого убеждения все это покажется малым делом, которому суждено бесследно пропасть под  тяжелою пятою надвигающегося капитализма.
     Переживаемый нами промышленный кризис и резко сказавшиеся признаки оскуднения должны сильно содействовать прояснению общественного сознания и реабилитации так называемых общественных теорий.
     Непрерывно развивающаяся деятельность земств в области экономических предприятий и в частности содействия земств учреждению сельских коопераций выведет этого рода работу из сферы малых дел, ибо каждое такое дело,  малое само по себе,  будет являться одним из звеньев планомерной,  систематически организованной деятельности,  для поднятия благосостояния народных масс. И как только в общественном сознании выяснится все громадное значение этой деятельности, недостатка в интеллигентных работниках не будет. Они найдутся так же, как нашлись работники для организации земской деревенской медицины и деревенской статистики.
     В этой области земство будет привлечь значительное число интеллигентных работников, так как расходы на их вознаграждение будут оплачены не только косвенно, но и непосредственно из доходов тех учреждений, тех. учреждений в устройстве которых будут заняты интеллигентные сотрудники земств. Необходимые навыки преобретутся скоро. Образцовая постановка кустарных предприятий в том или другой районе создаст школу, которую послужит рассадником земских кустарных деятелей и для других районов и губерний,  как это было с земской статистикой.
     Деятельностью отдельных земств уже теперь намечен план, по которому надлежит идти в деле развития кустарной промышленности. В одной общей организации должны быть объединены меры, направленные к подъему крестьянского земледелия кустарных промыслов, кустарный кредит и устройство  деревенских кооперативных учреждений. Вместо сосредоточения агрономов и  других лиц ведающих земскими экономическими мероприятиями, а также учреждений, вроде сельскохозяйственных складов в редких уездных центрах, такие учреждения заведующие ими интеллигентные лица должны появляться, путем организации путем организации коопераций,  в возможно большем числе сел и деревень.
Кустарные земские мастерские,  постепенно передаваемые устраивающимся артелям,  должны служить технической организацией промысла,  кустарных же складах будут приниматься изделия от кустарей для сбыта и продаваться необходимые им предметы хозяйства. Тем же целям будут содействовать и возникающие потребительные общества.
     Необходимо должны установиться взаимные сношения таких складов через посредства центральный Губенско-земских учреждений и особых обществ, для взаимного обмена изделий, благодаря чему значительно сократиться потребный для организации сбыта кустарных изделий капитал.
     Вопрос об источнике необходимых для такой широкой организации широкой организации средств не представляется мне непреодолимым. Необходимо рассчитывать, что для первоначальных опытов подобных организаций, средства предоставит государство, быть может в форме учреждения особого банка для нужд деревни.
     За тем, как я об этом подробнее говорю в докладе о содействии земств устройство артели, все подобные земские учреждения с коммерческим характером могли бы учреждаться по особым уставам, как отдельные от общего земского хозяйства единицы, которые, получив от земства в ссуду  первоначальных основной капитал, самостоятельно развивали бы свои операции. Таки м образом создался бы источник широкого кредита у частных лиц материалами и деньгами и в банках путем учета торговых векселей и весь этот кредит не обременял бы земского хозяйства.            
     Во всей этой деятельности, земство явиться главным образом инициатором, организатором и будет всюду вызывать к жизни деревенские кооперации, которые под руководством земств и поведут к быстрому развитию деревенскую земледельческую и кустарную промышленность. Эта широкая творческая работа на благо народа даст исход тем молодым интеллигентным силам, которые не находят теперь труда, отвечающего их нравственным и общественным запросам и вступают на путь все ожесточающейся оппозиции.
     Таки м образом намеченная деятельность послужит средством, без потрясений выйти из переживаемого нами не только экономического, но и общественного кризиса. Полезные результаты такой, по существу своему, мирной созидающей работы должны сказаться очень скоро. Будет же видеть в созыве настоящего съезда залог, что государственная власть окажет свою поддержку и расширит рамки этой деятельности земской интеллигенции в народе.

                В Ы В О Д Ы:

1. Исключительная поддержка крупной капиталистической промышленности в России не соответствует ее крестьянскому строю, ведет к возрастающему оскудению, вызывает искание внешних рынков, грозящие войной и создает тревожное рабочее движение внутри страны.
2. Во избежание кризиса возникает насущная задача создания внутреннего рынка.
3. Но насаждение с этой целью зажиточного деревенского класса, путем расслоения народной массы на фермеров и предпринимателей – с одной стороны, и наемных рабочих с другой явилась бы еще большей ошибкой, сем было насаждение крупной промышленности.
4. Задача содействия кустарной промышленности не имеем ничего общего с насаждением мелкой предпринимательской промышленности.
5. Настоятельная общая задача экономической политики состоит в поднятии благосостояния всей народной массы без ее расслоения.
6. Эта общая задача сводится в области обрабатывающих промыслов, к поднятию народной промышленности с сохранением экономической самостоятельности производителя – рабочего. Это и есть основная задача содействия кустарной промышленности.
7. Существующие определения кустарной промышленности, как промышленности подсобной земледелию, деревенской, домашней и ручной, слишком узки, чтобы лечь в основание определение задачи содействия кустарной промышленности. Но они содержат крайне важные указания на желательную и необходимую тенденцию этого содействия, а именно: не упускать из вида при введении машин возможности их вредного влияния на психику и нервную систему рабочего; устраивать мастерские и фабрики в самых центрах кустарных промыслов, чтобы не отвлекать население от дома и, наконец, по возможности прекращать или сокращать производство на время земледельческих работ в интересах здоровья, нравственности и цельности жизни рабочего населения.
8. Отдельно взятые мероприятия для содействия кустарной промышленности, как устройство музеев, образцов, предоставление дорогих усовершенствованных орудий, прием изделий от кустарей для комиссионной продажи, учреждение кредита на основах имущественной, а не трудовой кредитоспособности, устройство ремесленных училищ, без всякой оплаты труда учеников, все такие мероприятия, не будучи общедоступными для всех кустарей данного промысла, вредны, ибо содействуют еще большему расслоению массы кустарей на хозяев и наемных рабочих.
9. Верный путь избрали в последнее время земства, организуя сбыт на началах покупки изделий у кустарей, устраивая земские мастерские для взрослых кустарей и склада для продажи кустарям необходимых им материалов, орудий и предметов обихода и в то же время стремясь передать все такие местные начинания в руки самого населения путем организации артелей, потребительных и кредитных товариществ.
10. Дальнейших путь состоит в объединении деятельности таких местных организаций земских и кооперативных, установлений обмена между ними кустарными товарами через посредства Губернских земств и специальных обществ.
11. Такой обмен сократит размеры капитала потребного для широкой организации кустарной промышленности. В начале необходимых для этой организации средств нужно ожидать от государства, быть может, в форме учреждения особого банка для нужд деревни. Но затем источником средств явится и частный коммерческий кредит для чего не только кооперативные, но и ведущиеся земством кустарные учреждения могут быть поставлены как самостоятельные от общего земского хозяйства коммерческие предприятия.
12. Широкая планомерная организация содействия народной промышленности земствами, а где их еще нет, специальными обществами, выведет эту деятельность из сферы так называемого, «культурничества» и «малых дел» и привлечь столь недостающих ей интеллигентных работников, направляющихся в настоящее время в совершенно иную сторону.
13. Таким образом это по существу своему мирная созидательная работа для поднятия благосостояния народных масс послужит исходом из переживаемого Россией экономического и общественного кризиса.
14. В созыве настоящего съезда нужно видеть залог того, что государственная власть окажет поддержку и расширит  рамки этой деятельности земской интеллигенции в народ».
Возвращаясь к этому вопросу в 1910 году на очередном съезде деятелей по кустарной промышленности А.Г.Штанге сказал:
     «Наиболее сильное противодействие  кустарным мероприятиям экономического характера оказывает сторонники принципа «государственного невмешательства» в экономические отношения». Аргументирующие такими фразами, как «не дело государством или земством торговать, устраивать фабрики» и т.п.
     Поэтому Всероссийский кустарный съезд, которому предстоит задача выработать планомерную систему содействия кустарной промышленности, необходимо должен выяснить свое отношение к вопросу о государственном вмешательстве в экономические отношения, одной из форм которого несомненно является содействием кустарной промышленности со стороны государства и земства.
     Принцип свободной конкуренции,  поведший в минувшем столетии колоссальному развитию промышленности заканчивает свой век, поражаемый не только снизу социалистическим учением, но и сверху – самой капиталистической промышленности и государством.
     Последнее слово капитализма – синдикаты и тресты, сами указывают на весь вред конкуренции, которая в погоне за дешевизной ухудшает продукты, роняет заработную плату и в ожесточенной борьбе губит предприятие, уничтожает национальный капитал.
     Планомерная же организация синдикатом целой отрасли производства, во всей стране ведет к разделению труда между отдельными заводами и фабриками, позволяет оборудовать каждую специальными машинами, сокращает административный персонал и число посредников по продаже товара. Возрастает производительность и удешевляются расходы по производству и сбыту улучшается качество изделий.
     Все это теоретически совершенно верно, но на практике синдикаты, освобождаясь от конкуренции, становятся полновластными монополистами и диктуют заработную плату и цену продуктов, налагая по своему произволу тяжелую дать и на рабочего, и на потребителя. Отсюда все растущее озлобление против синдикатов и требование государственного контроля и регламентации их деятельности.
     Противоречие частно0хозяйственного и государственного интересах выясняется все более и государственное вмешательство захватывает все более широкую область.
     Собственной хозяйство государств и муниципалитетов непрерывно расширяется. Почта, телеграф, железные дороги, трамваи, освещение, водопроводы, войни и пр. переходит в руки государства и городов.
  Государство регулирует железнодорожные тарифы, устанавливает пошлины, заключает таможенные союзы, ведет колониальную политику и всем этим оказывает такое могущественное влияние на промышленность, что о свободной конкуренции странно становится и говорить.
     Вместе с тем изменяется и взгляд на рабочую силу, как на простой материал для промышленности. Государство, начиная с фабричного законодательства, защищающего рабочего от наиболее тяжелых форм промышленной эксплуатации, переходят с прямой поддержки трудящегося населения, вводя всеобщее страхование старости.
     Еще недавно был бы признан отсталым невеждой всякий, кто стал бы на точку зрения рабочих, протестующих против введения машин, которые оставляют их без заработка. Сопутствующая введению машин безработица считалась явлением неизбежным. В промышленной конкуренции видели лишь проявление «законов природы» борьбы за существование, которое губя слабого и укрепляя сильнейшего, идет к всеобщему прогрессу.
     На вопрос, что будет делать рабочее население, вытесняемое с фабрик машинами, был один ответ: «оно постепенно приспособится».
     Чем то новых прозвучало по этому сообщенным недавно газетой известием, что изобретенный наконец способ выдувать стекло механическим путем решено вводить постепенно, чтоб не оставить без заработка тысячи рабочих, выдувавших до сих пор стекло своими легкими.
     Характерным явлением последнего времени служит также лиги покупателей, возникающие с целью влиять на улучшение положения рабочих на фабриках и приказчиков в магазинах, посредством покупки произведения таких фабрик и в таких магазинах, где положение рабочих и служащих удовлетворяет известным требованиям.
     Совершается несомненный поворот общественной государственной  мысли. Принцип – рабочий для промышленности получает свое естественное дополнение – и промышленность для рабочего. Но далеко уже общее признание права на труд, как естественного права человека.
    Провозглашать поэтому лозунг государственного невмешательства и свободной конкуренции вообще уже поздно, а по отношению  кустарной промышленностью сугубо несправедливо.
    
     Несправедливо потому, что давящая ее капиталистическая промышленность сама выросла всецело при помощи государства, располагающего у нас могущественным, как нигде аппаратом для воздействие на промышленность.
     Государство обладает громадным  фондом казенных земель и земель, оставшимися за крестьянским и дворянским банками; но организует и регулирует переселение, воздействуя паспортной системой на отход рабочих внутри страны и заграницу, нажимает налоговый пресс. Всем этим , не затрагивая вопроса об аграрной политики последних лет, государство оказывает прямое влияние на предложение труда.
     В руках государства таможенный тариф, вывозные премии, тариф железнодорожный, субсидии торговому мореплаванию и долевые отчисления добываемой нефти. Все это дает возможность регулировать цены товаров по всей стране и отдельный ее районах.
     Государство имеет собственное громадное хозяйство – почтово телеграфное, железнодорожное, и интендантское и повинное монополию; владеет заводами и фабриками, управляет имуществом ведомства уделов. В этом хозяйстве государство является и непосредственным работодателем и крупнейшим заказчиком.
     Государство нормирует все производство спирта, распределяя поставки спирта между отдельными заводами вне условии конкуренции. С отступлением от начала конкуренции с отступлением от начала конкуренции раздаются и заказаны на вагоны, паровозы и т.д.  Сделать почин передавать поставки хлеба на нужды интенденства, земством для приобретения зерна непосредственных производителей.
     Через Главное Управление Землеустройства и Земледелия, через земства и другие учреждения передаются заказы кустарям,  так же с отступлением от принципа с отступлением от принципа конкуренции.
     Государство заведывает продовольственной помощью населению в местностях, охваченных голодом. Ведомство домов трудолюбия организует общественные работы и другие виды трудовой помощи. Сюда же относится и вся вообще  государственная поддержка кустарной промышленности.
     Государство оказывает, наконец, прямое вмешательство в частную капиталистическую промышленность, нормирует производство сахара и образовала из сахара заводчиков легальный синдикат.
     Мы видим, каким образом, что государственное вмешательство в экономическое развитие страны достигло в России громадных размеров.
     Этому вмешательству обязаны своим развитием и частно-капиталистическая промышленность. Правда, при ее насаждении посредством запретительного таможенного тарифа имелась ввиду, что с развитием промышленности возникнет внутренняя конкуренция. Но прежде чем это случилось, мы дожили до того времени, когда принцип свободной конкуренции уже дискредитирован на своей Родине, а у нас вместо конкуренции возникают синдикаты…
     В ту же минуту, когда я пишу этот доклад, газеты принесли известие, что Уральские горнозаводчики вопиют к Государству о вмешательстве в защиту от синдиката Южных заводов.
     Нужно ли еще больше доказательство того, что принцип свободной конкуренции в России не успев расцвести уже отцвел и выродился.
     Очередная задача России – не устранение государственного вмешательства в экономическое развитие с раны, но в отыскании правильных оснований этого вмешательства, направление его в интересах всего народа а не отдельных его классах.
     Напомнив в какой мере государство у нас воздействует на все отрасли экономической жизни, я считаю достаточно выясненными, что возражать при этих условиях против государственного содействия кустарной промышленности, с точки зрения принципа государственного невмешательства – прямой абсурд и полагаю, что этот довод рас и всегда должен быть устранен из дальнейших работ съезда.
     Но не отвлеченные принципы, конечно, побуждать государства непрерывно развивать и расширять содействие кустарной промышленности.
     Этого повелительно требует сама жизнь.
     Первыми оказались народники, предсказав бедственные последствия искусственного насаждения капиталистической промышленности.
     Промышленность, правда, во многих отраслях достигла крупных технических успехов. Но если бы эти успехи были еще больше, так что мы могли бы конкурировать на заграничных рынках, то ведь, обессилившую Россию туда не пустят, а внутреннего рынка нет.
     Это оскудение внутреннего рынка, вызывающее сокращение производства,  закрытие фабрик, банкротство и безработицу, этот затяжной кризис промышленности показывает, что искусственно, ценою непосильных жертв населения насажденная крупная промышленность не только не обогатила Россию,  но привела к таким ужасным  последствиям,  какие мы видим на Урале, где государству приходиться кормить целого округа искусного, выросшего на заводской работе, населения.
     И вот, на наших глазах содействие кустарной промышленности от дамской помощи деревенскому рукоделью дорастает до размеров государственной задачи организации народных промыслов, во избежание оскудения и прямого голода народных масс.
     В область содействия кустарной промышленности не считается с ее академическим определением, постоянно входить: насаждение промыслов там, где земля перестает кормить население; поддержка кустарей там, где падение промысла, темнимого фабричным производством, доводить их до нищеты и голода и, наконец , поддержка, до продовольственной помощи включительно, население закрывающихся горных заводов. Еще шаг и естественно, сюда же войдет и организация работ для городских безработных.
     Не по величине теперешнего бюджета, но по принципиальному значению задача разрастается до размеров, которые вполне оправдывали бы учреждение особого Министерства труда.
     Жизнь уже выдвинула своеобразную «общеземскую организацию», которая является зародышем в неполитической, чисто хозяйственной организации, имеющей целью объединить мероприятия и деятельность земских учреждений, возникающих на местах для содействия населению. Эта молодая организация оказывается уже достаточно сильной, чтобы объявить войну синдикату «Кровля», налагающему произвольную дать на население кроящее крышу железом.
     Резюмируя сказанное, задачу содействия кустарной промышленности можно определить как планомерную организацию народной промышленности в интересах самого населения, занятого в этой промышленности.
     Вместо общей задачи содействовать развитию промышленности для увеличения национального богатства, безотносительно к распределению этого богатства, выдвигается задача поднять благосостояние народных масс , не могущих более кормиться от одной земли. Задача создания народного богатства.
     Оскудение народа достигло таких размеров, невозможность для населения подняться своими силами настолько выяснилась, что ограничиваться в деле помощи кустарной промышленности – посылкой инструкторов, устройство музеев образцов, школ, и т.п. – совершенно невозможно.
     Необходимы меры экономические – организация сбыта и производства; устройство мастерских и фабрик, заводов на новых началах, о которых скажет дальше.
     Но причем же тут кустарная промышленность ? – раздадутся обычные возражения со стороны тех, кто в самом определении кустарной промышленности, как подсобный, ручной, домашней и мелкой – ищет доводов против мер, направленных на ее развитие в высшие формы.
     Жизнь, однако, не вняла этим фарисейским возражениям и земство поддерживает так же и не пашущих  кустарей, строит мастерские и заводы и получает на это пособие государства, которое не отказывает в поддержке и артельным фабрикам.
     А между тем это определение кустарной промышленности, как подсобное земледелие, домашней, ручной и мелкой, носящие несколько наивный и патриархальный характер, имеет глубокий смысл. Оно именно выражает стремление, чтобы содействие кустарной промышленности шло в интересах трудящегося населения. Оно возникло в отпор тому злу, которое несло с собой развитие громадных фабрик, которое отвлекали рабочих – мужчин и женщин от семьи из деревень в города и крупные фабричные центры, бросали их в ад фабричного производства, помещали в фабричные казармы и отдавали в жертву пьянству и разврату. Это определение явилось протестом против фабрик, калечивших тело и душу народа.
     Основная мысль этого определения и теперь должны служить руководящим началом в деле содействия кустарной промышленности.
     Промысел, где только есть возможность должен быть связан с земледелием и не отрывать рабочих от семьи, от деревни. Мастерские и фабрики должны быть приближены к населению. Прогресс в постройке тепловых двигателей значительно облегчает эту задачу.
     Но приближение фабрик к населению не означает еще, что кустарная промышленность должна оставаться мелкой в смысле ее организации.
     Вводя разделение труда между отдельными фабриками, планомерно распределяя между ними работу и централизуя сбыт, что достижимо при помощи казенных заказов – железных дорог, интенденства и пр; можно создать крупную организацию всего производства с устранением вредных сторон конкуренции.
     Та планомерность в организации производства, которая синдикатами осуществляется исключительно в интересах производства, не считаясь с разорением населения от закрытия фабрик, та же планомерность может быть поставлена целью при организации кустарной промышленности во всей стране в интересах как развитие промышленности, так и благосостояние занятого в ней населения.
     Эта государственная задача должна сосредотачиваться в Министерстве труда и общеземской организации, как объединяющих и руководящих органов и осуществляется на местах земствования на основе кооперативной самостоятельности трудового населения.
     Такое определение основной задачи содействия кустарной промышленности встретить, несомненно, кроме принципиальных, и возражения практического характера.
     Зададут вопрос: если капиталистическая промышленность не может развиваться за отсутствием рынка, то где же найдет рынок эту новую промышленность? Где силы и средства на осуществление этой грандиозной задачи? Если земства начнут строить мастерские и фабрики, то чем эти фабрики будут отличаться от казных с их рутиной, безхозяйственностью и убытками?
     Отвечая на эти вопросы, начну с того, что намеченная мною задача есть только маяк указывающий путь, по которому должно пойти содействие кустарей промышленности. Мечтать же о том, что бы это содействие приняло широкие размеры в ближайшие уже годы при теперешнем безвремении нет основания. Хорошо, если эта задача будет признана принципиально правильной и уже начатая опытная организация кустарных промыслов будут поставлены шире и планомернее. А для таких опытов уже и теперь находится, хотя совершенно еще неорганизованный и непостоянный, сбыт на казну – в интенденство на казенные железные дороги в переселенческие склады в земские сельскохозяйственные склады. Возникла еще одна организация, на которую можно рассчитывать в деле сбыта. Это союз потребительских обществ, обороты которого уже превышают 1,5 миллиона в год.
     Для начала, поэтому, сбыт можно считать обеспеченным.
     Широкая же организация кустарных промыслов не может явиться изолированным оазисом в общей нашей экономической политике. Ожидать ее можно только с общим поворотом в сторону поднятия благосостояния народных масс. А этот поворот будет сопровождаться предоставлением народу дешевого кредита, облечением налогового бремени, энергичной борьбой с пьянством. При этих же условиях народное благосостояние быстро поднимется и создастся мощный внутренний  рынок.
     И теперь заработок фабричного, из которого львиная доля остается городу с его трактирами , все же попадает в деревню и поддерживает мужицкое хозяйство; с развитием же промыслов на местах, заработок рабочего, не оторванного от деревни, еще в большем размере пойдет на развитие земледелия. Особенно при общем улучшении экономических условий деревни.
     Таким образом, развитие промыслов среди сельского населения, поднимая земледелие и увеличивая благосостояние народа, будет создаваться рынок не только для самих этих промыслов, но и для городской фабричной промышленности.
     Вопрос о средствах для развития кустарной промышленности есть часть общего вопроса – где взять средства для облегчения народных масс от непосильного обложения, для освобождения государственного бюджета от разорительной и безнравственной 700 миллионной доходной статьи от продажи вина. Для поднятия народного хозяйства нам не обойтись без крупного заграничного займа.
     И если бы заем потребовался и для организации кустарных промыслов, это было бы самым дешевым способом привлечения иностранного капитала в промышленность о котором теперь так заботятся. Проценты, которые пришлось бы платить по займу были бы совершенно нечувствительны сравнительно с той данью, которую мы несем иностранному капиталу, когда он является у нас хозяином промышленных предприятий и захватывает в свои руки одно за другим природные богатства страны.
     Но для развития кустарных промыслов и, вообще, для хозяйственной деятельности земств, можно обойтись и без займа. Недостаток средств земств на хозяйственные начинания есть плод какого-то недоразумения и зависит от того, что эти средства земства ищут в своих скудных бюджетах и не пробуют использовать свою кредитоспособность, не как заемщиков, вынужденных уплачивать займы из тех же тощих бюджетов, но как поручителей.
     Вопрос о средствах будет решен, как только земство догадается вставить свои хозяйственные учреждения – склады, мастерские, заводы и пр., как самостоятельные коммерческие предприятия, действующие подобно Банку и Пермского земства , по особым уставам
     Снабдив учреждаемое хозяйственное предприятие основным капиталом и приняв на себя в известных размерах ответственность по его операциям, земство делает его кредитоспособным и открывает его учреждению, действующему как сказано, по особому уставу, доступ к банковскому кредиту на чисто коммерческих основаниях. Учреждение это – склад, мастерская, фабрика – само выдает векселя своим поставщикам и учитает векселя своих покупателей. Ответственность по операциям таких предприятий, с их развитием, не будет угрожать земским бюджетам. Возможные убытки одних предприятий будут покрываться отчислениям из прибылей других и если вся эта деятельность будет организована планомерно под общим руководством  общеземской организацией, то возможно взаимное страхованием земств от таких убытков. С развитием хозяйственной деятельности земств, возникнет, несомненно, и Банк, специально финансирующий эту деятельность и сужающий под поручительство земств их хозяйственным предприятием не только оборотные средства, но и основные капиталы.
     Опасность превратиться в казенные учреждения, нежизнеспособные и не могущие поставить производство на должную высоту, грозили бы земским промышленным предприятиям  только в том случае, если бы земства стали проводить свою хозяйственную деятельность по бюрократическому принципу: для народа, но без народа.
     Но выше уже было сказано, что организация промыслов земством должна быть основана на кооперативной самодеятельности трудового населения.
     По многим признакам, в народных массах нарождается религиозное, в широком смысле этого слова, движение, которое в области хозяйственной части выражается в стремлении к кооперативному труду. Если этому движению суждено принять широкие размеры, то мы можем ожидать самостоятельного развития производительных артелей в народной среде.
     Поразительный пример блестящего успеха кооперации на религиозной основе нам дает канадская община русских духоборов.
     Это дело, быть может, недалекого будущего, но все же не нынешнего дня. А в настоящее время рассчитывать на самостоятельное развитие производительных артелей в народе – не приходится. Стремление к устройству артелей растет. Народ прекрасно понимает всю пользу соединения в артели для ведения дела сообща; ему ясна, так сказать, принципиальная сторона артели. Но он не знает, как взяться за дело. Мешает недобросовестность, взаимное недоверие, неумение произвести учет. Из среды самой артели трудно выдвинуться руководителю с достаточным авторитетом, чтобы установить необходимую в производстве дисциплину. Небольшие артели не могут выработать общественного мнения всей артели, которое примиряло бы неизбежные разногласия. Возникают раздоры, раскладывающие артель на две и более враждующих стороны.
     Большие артели легче могли бы справиться с этим злом. Но для их возникновения уже совершенно трудно достать необходимые средства: заключить сколько-нибудь значительный заем артели, еще не начавшей производства, не показавшей себя на деле, прямо невозможно.
     Таковы слабые стороны артелей, препятствующий их самостоятельному развитию.
     Что же касается до приписываемого производительным ассоциациям стремления превращаться в замкнутые капиталистические предприятия, то я должен заявить, что такого стремления в чисто трудовых по своему составу артелях я не замечал *).
     Отсутствие у артелей собственных руководителей, нежизненноспособность маленьких артелей, необходимость в большинстве случаев сразу поставить производство в широких размерах и невозможность предоставить только что образовавшейся артели в безконтрольное распоряжение значительных оборотных средств – все эти условия указывают тот путь, которым следует идти при организации артелей.
     Земству приходится самому устраивать мастерские, ставить производство и постепенно передавать налаженное дело в заведывание артелям, организуемым из работающих в мастерских кустарей.
     С самого начала нужно избегать бюрократизма. Даже к том случае, когда земство насаждать совершенно новое, неизвестное населению производство, необходимо наперед посвятить народ в цели земства, выяснить, что оно преследует не цели наживы, заинтересовать население и добиться того, что оно само будет просить и ждать скорейшей постройки мастерской или фабрики.
     Все это особенно необходимо, если мастерская устраивается для организации промысла, которым население уже занято. С первых шагов необходимо совещаться с кустарями о месте и плане постройки и о всех деталях начинаемого предприятия, и это не для того только, чтобы заинтересовать население, но и для пользы самого дела даже в чисто-техническом отношении. Народ наш прирожденный техник, и практические указания населения всегда поведут к значительной экономии в первоначальной постановке дела и к избежанию многих ошибок.
     Сообща  с населением нужно решать и тот вопрос, как поставить самое производство, какие основания принять для приглашения работать в мастерских, чтобы не было раздражения со стороны обойденных, которым приходится оставаться до поры до времени во власти скупщиков; нужно впрочем, заметить, что власть с появлением земской мастерской ослабевает и по отношению к тем кустарям, которых мастерская по своим оборотам еще не могла принять.
     Принятым в мастерскую рабочим нужно давать полную работу, чтоб освободить их вполне от зависимости скупщику. Только  из независимых от скупщика работников можно организовать артель, которая ценила бы и любила свою мастерскую.
     С самого начала нужно вывесить флаг артели, т.е. указать конечную цель – передачу всего предприятия самим рабочим для ведения его сообща артелью.
     Не следует обещать высокой заработной платы и нужно предупреждать, что с работающих часть заработка будет удерживаться для образования их членских взносов в артель. Чем меньше непосредственных мастерских выгода будет обещано, тем лучший первоначальный состав работающих можно будет подобрать.
     И можно сразу же установить слово артель по отношению к работающим в мастерской, как к целому.
     С самого начала нужно установить общие собрания артели. Прием в мастерскую новых работников необходимо производить не иначе, как с одобрения артелью каждого. Вновь принимаемого. По соглашению с артелью следует назначать заведывающих приемкой и раздачей работать и браковкой, оградив их однако от производительного устранения артелью.
     Определение работающих на те или другие работы, расценку работы полезно поручить особой комиссии, под наблюдением заведывающего. Большим облегчением для заведывающего может явиться и выборная комиссия, которая  на них взысканий.
     Артель должна быть ознакомлена со всем ходом предприятия и участвовать в его прибылях.
     Все счетоводство мастерской должно быть открыто артели в лице особых выборных. Артели должен быть сообщаем годичный отчет для обревизования теми же выборными.
     Все это постепенно поручить артель к самостоятельному ведению дела. По мере сплочения артели и роста в ней сознательности, выясняется все преимущество артельного предприятия. Появляется зоркий хозяйский глаз артели, которого не заменишь никакими надсмотрщиками; рабочие начинают бережно относиться к имуществу, производительность труда возрастает№ лучшие мастера охотно идут в артель и не таят придуманных ими приспособлений, которые они скрывали, работая на хозяина. В самих артельщиках общая работа и участие в ведении всего дела воспитывают чувство солидарности и сознание, что они не простые наемники, но трудятся для себя и для всей артели.
     Во всех этих отношениях производительная артель является безусловно высшей формой кооперации, если не считать таких исключительных пока организаций, как община духоборов.
     В какой постепенности должны быть предоставлены права артели, в каких вопросах она сразу получает решающий голос, в каких только совещательный, на все это трудно установить какие либо правила в таком новом деле, как организация артели. Громадное значение в этом отношении должны играть опытность и такт заведывающего; но на решения его артель с самого начала должна иметь право апелляции к органу земства, заведывающему организацией артели – иначе полновластие заведывающего, хотя бы они им и не злоупотреблял, довело бы артель до полного подчинения и лишило бы ее всякой самостоятельности.
     Еще труднее вопрос, когда должна последовать окончательная передача предприятия артели. Должна ли при этом поступить мастерская или фабрика в полную собственность артели (конечно, на началах выкупа) или только в пользование. В какой мере должно быть сохранено руководящее право на земство? Не должно ли недвижимое имущество артельных мастерских и фабрик принадлежать какой-либо высшей организации, напр., общеземской хозяйственной организацией в которой в таком случае следовало бы допустить участие представителей артелей?
     Все эти вопросы крайне важные и в теоретическом, и в практическом отношении. Но решение их еще не назрело и невозможно без указаний жизни.
     Где найти силы для осуществления этой сложной и трудной организации – промыслов, которая потребует не только технических и хозяйственных знаний, но и знакомство с кооперацией – умение устраивать артели?
     Дело это , несомненно, новое; но таким же новым в свое время была и постановка земской медицины и земской статистики. И силы нашлись, силы энергичные, честные и самоотверженные, блестяще осуществившие эти задачи. Найдутся силы и для этой работы в народной среде, когда она примет характер не(мелких дел», но большого дела – организации народной промышленности.
     Поднятие производительных сил нашей оскудевшей страны и промышленный прогресс – это неотложная задача огромной важности впервые войдет в круг идеалов русской интеллигенции.
     Произойдет то, чего не мог достичь такой великий ум, каким был Д.М.Менделеев, который своей проповедью работы на пользу промышленного прогресса не смог создать сколько-нибудь заметного течения в широких кругах молодой интеллигенции, так высоко ценившей его как ученого.
     Новоявленные богоискатели – экссоциалисты так же тщетно стремятся выкинуть это знамя развития производительных сил, призывая своего нового бога благословить союз интеллигенции с капитализмом. И хотя они объявляют себя националистами, но выдуманный ими Бог – не Русский Бог.
     Служить созданию национального богатства безотносительно к распределению этого богатства не может стать идеалом русской интеллигенции ХХ веке, когда он уже померк и на своей родине.
     Ведь не случайно то, что русская литература так и не смогла создать положительного типа интеллигентного работника, служащего идеалу промышленного прогресса. Одиноко стоят выдуманные Штольц Гончарова и Соломин Тургенева, которому он не случайно дал такую тусклую фамилию.  А между тем наша литература уже отметила в образе Фомы Гордеева народившийся тип каящегося промышленника.
     Где же тут ждать развития промышленности.
     Иное дело работать для развития народного труда, для поднятия благосостояния всего народа. Откройте только этот путь русской интеллигенции и она устремиться на него с беззаветным самоотвержением Появиться тот энтузиазм, та идеализация промышленного труда, отсутствие которых составляет, быть может, главную причину нашей промышленной отсталости.
     И Россия, найдя свой верный путь, быстро наверстает пропущенной время. Окрепнет народное хозяйство и возродятся духовные силы.

                П О Л О Ж Е Н И Я:

1. Содействие кустарной промышленности, как одна из форм государственного вмешательства в экономической развитие с раны, встречает в настоящее время благоприятное идеологическое условие. Общественная и государственная мысль все более сознает, что причин свободной конкуренции, это проявление звериной борьбы за существование в человеческом обществе, отживает свой век и должен быть заменен планомерной организацией промышленности в интересах не только национального богатства, но и благосостояния занятого в промышленности населения.
2. Особенно несправедливо возражать с точки зрения государственного невмешательства против содействия кустарной промышленности в России, где воздействие государства на все отрасли экономической жизни достигло наивысших в настоящее время размеров.
3. Жизнь, в свою очередь, властно требует содействия народной промышленности, к виду того, что частнокапиталистическая промышленность после всех жертв, принесенных для ее насаждения, не обогатила Россию, но привела к тяжелому, затяжному промышленному кризису, обусловленному отсутствием внутреннего рынка вследствие общего оскудения страны.
4. Угрожающие размеры экономического упадка повели к тому, что содействие кустарной промышленности на наших глазах от дамской помощи деревенскому рукоделию доросло до размеров государственной задачи организации народных промыслов, во избежание оскудения и прямого голода народных масс.
5. В область содействия кустарной промышленности постепенно входить: насаждение промыслов там, где земля перестает кормить население; поддержка кустарей там, где падение промысла, теснимого фабричным производством, доводит их до нищеты и голода и , наконец, поддержка, до продовольственной помощи включительно, населения закрывающихся горных заводов.
           Еще шаг и, естественно, сюда же войдет и организация работ для городских безработных.
Задача, по принципиальному своему значению, разрастается  до размеров, которые вполне оправдывали бы учреждение особого министерства труда.
6. Эта государственная задача – планомерной организации народной промышленности в интересах самого населения, занятого в этой промышленности, должна сосредоточиваться в министерстве труда и общеземской организации, как объединяющих и руководящих органах, и осуществляться на местах земствами на основе кооперативной самодеятельности трудового населения.
7. В деле содействия кустарной промышленности нельзя ограничиваться мерами учебно-показательными, как устройство школ, музеев образцов и орудий. Меры эти, отдельно взятые, недоступны массе кустарей и способствуют лишь развитию мелкой частно-капиталистической  промышленности,  что отнюдь не должно входить в область содействия кустарной промышленности.
8. Необходимы меры экономические, организации сбыта и производства, устройство мастерских, фабрик и заводов в интересах трудового населения.
            Промысел, где только есть возможность, должен быть связаны с земледелием и не открывать рабочего от семьи и деревни. Мастерские и фабрики должны быть приближены к населению.
9. Организация кустарной промышленности может с самого начало опереться на сбыт – государство по его хозяйству – железнодорожному интендантскому и другим, земству и общеземской организации с их сельскохозяйственными и иными складами, союзами обществ потребителей.
С развитием же кустарных промыслов поднимется и земледельческое хозяйство. То и другое вместе создаст мощный внутренний рынок, который обеспечит дальнейший рост промышленности.
10. Для развития широкой народной промышленности не следовало бы останавливаться даже перед займом. Заем все же является наиболее дешевым способом в привлечении иностранного капитала в русскую промышленность, о котором теперь так старается.
           Но для развития народной промышленности не потребуется и займа, если земство поставить свои хозяйственные учреждения как хозяйственные предприятия, действующие по особым уставом. При такой постановке земства могут ограничиться выдачей сравнительной не больших основных капиталов и поручительств, взаимно перестраховывая риски. Земские хозяйственные предприятия получат при этих условиях широкий банковский кредит для развития своих операций.
11. Применение кооперативного начала в организации земством кустарных мастерских и фабрик и избавит всю постановку дела от бюрократичности и других казенных недостатков ведения дела.
Заинтересованность организуемых артелей в прибылях предприятия и постепенно увеличивающееся участие в заведывании делом создадут в земских мастерских (хозяйский глаз), бережливое отношение к имуществу, увеличит производительность труда. Предприятию будут обеспечены все выгоды частного предприятия и сохранится в то же время самостоятельность кустаря, работающего не на хозяина, но на себя – на всю артель.
12. При такой постановке нужно ожидать широкого роста артели к которым так склонен наш народ, но самостоятельному развитию которых препятствует отсутствие руководителей и оборотных средств.
13. Эта новая работа в народной среде привлечет к себе достаточное количество энергичных интеллигентных работников, как только она примет характер не «Мелких дел», но большого дела организации народной промышленности для поднятия благосостояния всего народа».

В связи с очередным кризисом замочного производства в 1912 году АлександрГенрихович  выступает с докладом о задачах и нуждах Павловской кустарной артели.
       «Возникшая в 1890 году и получившая утвержденный устав в 1893 году, Павловская Кустарная Артель представляет в  настоящее время благоустроенное фабричное предприятие. Артель владеет собственными участками земли в селе Павлово, Горбатовского уезда, и в селе Погост, Муромского уезда (15 верст от с.Павлова).
     В последнем у нее мастерская для закалки и клеймения ножевого товара и контора для раздачи материала и заготовки работающим на дому и приема от них готового товара.
      В Павлове у Артели двухэтажная каменная фабрика с двумя нефтяными двигателями в 25 и 8 силе и ряде деревянных мастерских.
     Фабрика оборудована приводными штампами, прессами, молотами и разными специальными станками. В ней 50 станков для шлифовки ножей, никкелировочное отделение с динамомашиной и ремонтная мастерская, которая изготовляет и новые токарные и сверлильные станки.
     Все необходимые в производстве формы, пуансоны и матрицы, вырабатываются в собственных мастерских Артели.
     Артель во многом шла впереди других фабриках района. Она первая приобрела керосиновый, а затратами и нефтяной двигатель, которые затем быстро распространились в районе.
     Она первая поставила хорошо оборудованную никкелировку;  ввела ранее других массовое производство одностальных ножей; поставила массовое производство цугальных замков, а в истекшем году – производство лопат по заказу Главного Инженерного Управления.
     Поставив себе с самого начала задачу вырабатывать только доброкачественный товар. Артель получила на разных выставках награды: почетный диплом на Всероссийской Кустарно-Промышленной Выставке в С-Петербурге 1907-8 г., 10 золотых и 13 серебряных медалей. Артель завоевала рынок и сбывает свои изделия в С-Петербурге, где имеет собственный склад, и по всей России.
     Артель вырабатывает ножи, ножницы, замки, пчеловодные инструменты, аршины и проч.
     Клеймо Артели приобрело хорошую репутацию и уже вызывает подделки.
     Предприятие Артели успешно развивается; годовой оборот приближается к 200.000 руб. и, по имеющемуся спросу на изделия Артели, что бы быстро возрасти, если бы не встречалось препятствия в недостатке оборотных средств.
     Сочувствие общества и правительства дало Артели необходимые капиталы в виде долгосрочных ссуд, в общем свыше 140.000 рублей; но для конкуренции с крупными фабриками, делающими миллионные обороты, этого капитала не хватает. Взносы же членов в размере 5%, а в последнее время – 10% заработной платы лишь медленно увеличивают капитал, так как часть ссуды приходится возвращать.
     Артель ввела у себя самый короткий в районе рабочий день – 10 часов, и стремится поддержать заработную плату, противодействуя своим примером понижательной тенденции, к которой стремятся некоторые фабриканты, пользуясь разразившимся в районе тяжелым кризисом.
     В Артели работают 310 человек, в том числе членов Артели 125.
     Экономическое положение наемных рабочих совершенно одинаково с положением членов: сдельно они работают по тем же расценкам, а поденная плата назначается на одинаковых основаниях как членам, так и наемным рабочим, которые, пробыв некоторое время на испытании, принимаются в члены.
     Артель образовалась из рядовых рабочих. Первоначально лишь небольшое ядро ясно сознавало цель и значение артели. Все артельные навыки приобретены членами уже в артели путем общих собраний и совместной работы.
     При содействии интеллигентных руководителей, в свою очередь, учивших артельному делу в среде артельщиков, артель сплотилась, развила и упрочнила свое предприятие.
     Все члены участвуют в общих собраниях, на которых решаются важнейшие вопросы всего предприятия, избираются новые члены Артели, правление, ревизионная и другие вспомогательные комиссии, утверждаются годичные отчеты и инструкции правлению и комиссиям.
     В Артели выдаются членам ссуды на разные потребности, оказываются пособия на случай смерти, болезни.
     Таким образом Павловская Кустарная Артель является фабричным предприятием, которая, при меньших размерах отнюдь не уступает в технической постановке производства и качества изделий крупным фабрикам района и создает лучшее положение рабочим, как в материальном отношении, так и в нравственном, так как рабочие осознают себя не наемниками, а хозяивами и руководителями сего предприятия.
     Вопрос о значении Артели для кустарной промышленности района сводится к вопросу о ее значении для Павловского замочного промысла, так как только этот промысел сохранил еще кустарный промысел.
     Все же другие отрасли производства района, требующие более значительного разделения труда, перешли в руки хозяев от небольших мастерков, имеющих десяток-другой рабочих до фабрик с 1000 рабочих и миллионными оборотами.
     Артель, по мере средств, с успехом выполняет вышеуказанные задачи помощи кустарям-замочникам, посредство м организации производства.
     Артель поставила массовое производство цугальных замков и, благодаря их высокому качеству, находит им сбыт на железные дороги. Артель в течении 8 уже лет ставит их десятками тысяч ежегодно, и не один замок не был забракован по недоброкачественности.
     Репутация Артели в этом отношении установилась прочная и один Московский изобретатель (А.С.Суслов) передал Артели производство патентованных им замков с выемным механизмом, которых ежегодно выпускается несколько тысяч.
     Другой изобретатель патентованных замков для шлакбаумов в настоящее время также передает Артели производство замков его системы.
     Артель поставила в виде опыта массовое производство двух сортов замка заграничного типа и сумело настолько удешевить их  что они нашли сбыт даже у местных скупщиков.
     Артель всячески ищет новых видов производства.
     Так, к ней обратился один крупный завод с предложением вырабатывать антапки (сложные петли) для артиллерийской аммуниции. Артель сумела поставить это новое для нее производство, выполнила заказ на несколько десятков тысяч антапок и получила повторный заказ.
     Артель поставила производство камертонов, которые до настоящего времени шли исключительно из-за границы и уже получила на них заказ.
     Наконец, в истекшем году артель получила заказ Главного Инженерного Управления на 30000 лопат, производство которых, после больших трудов и затрат сумело поставить настолько успешно, что ей предоставлен новый заказ в количестве 52000 штук, что представляет для Павлова так же новый заработок.
     И в ножовом производстве Артели, составляющим специальность рабочих смежного Муромского уезда, работают несколько Павловских кустарей.
     Установляя же как замочное производство, так и все указанные новые виды производства, Артель постоянно имеет ввиду кустарей села Павлова, которые, как не пашущие, терпят особую нужду, и принимает на все эти работы почти исключительно крестьян и постоянных жителей села Павлова. Только на такие работы, как личка (шлифование) ножей, точка лопат, которая требует специальных навыков и Павловцами не производится, принимаются не Павловские рабочие.
     Стремясь, как сказано выше, противодействовать понижению заработной платы, принявшему прямо угрожающий характер, артель вновь поступающим рабочим, пока они приучаться к новой работе и не перейдет на сдельную работу, платит не менее 70-ти коп. взрослому и 50 коп. подростку. На сдельной же плате средний заработок взрослого рабочего в артели составляет около1 \оуб.20коп. – 1руб.-50коп. в день.
     Таким образом, не считая ножевого производства, Артель принесла селу Павлову значительное количество новой работы, совершенно не конкурирующее с местным кустарным промыслом.
     Она дает прочный и хороший заработок 122 Павловским кустарям и предоставляет им (считая лопатное производство) около 40000 рублей заработной платы, а вместе с ножевым производством через артель вливается в Павловский район около 90000 рублей заработной платы в год.
     Для того, чтобы влияние артели на устранение кризиса было более решительным, ей необходимо расширить свою деятельность в том направлении, по которому она уже идет.
     Нужно поставить механическую выработку высших сортов замка, упрочить лопатное производство, чтобы получать все большие заказы и вводить новые отрасли производства.
     Но для всего этого необходим приток из вне новых средств, т.к. на собственные средства Артель этих задач осуществить не может.
     Упрек, что артель после 20-летнего существования все еще нуждается в получении средств из вне основан на недоразумении и устраняется при ближайшем рассмотрении этого вопроса.
     Прежде всего тут сказывается действие известного экономического закона, по которому с развитием интенсивности производства требуется все больший и больший первоначальный основной капитал для того, чтобы новое предприятия могло возникнуть и развиться.
     В Павловском же районе интенсификация производства идет чрезвычайно быстро. За последние 20-15 лет в районе появилось несколько десятков тепловых двигателей, и даже второстепенные фабрики обзаводятся механическими станками штампами и т.п.
     Артели приходится конкурировать, с одной стороны, с крупными фабрикантами, делающими миллионные обороты, а с другой, - с фабриками, хотя и среднего размера, но практикующие незаконную эксплуатацию труда: сверхурочные работы, детский труд, неправильные расплаты, и выпускающими хотя и плохой, но крайне дешевый товар. Бороться с такой конкуренций, не понижая заработной платы – а в этом существенная задача Артели – можно только улучшением оборудования и расширением оборотов.
     Но для этого Артель располагает недостаточным капиталом – около 140000 рублей.
     При том капитал этот заемный, и при теперешнем обороте почти вся прибыль поглощается процентами, уплачиваемыми по займам и не может идти на развитие предприятия.
     Расширяться оно может только за счет удержаний в паи и вклады из заработной платы. Процент удержаний Артель повысила в этом году с 5% до 10%, но и эти взносы уходят на уплату капитальной части ссуд, так как ссуды срочные.
     Суть в том, что в той отрасли производства, к которой принадлежит предприятие Артели, потребный и основной оборотный капитал составляет 450 рублей на каждого рабочего, причем с расширением оборота норма эта не понижается, так как одновременно требуется все более сложное оборудование Вызываемое быстрым техническим ростом промышленности Павловского района.
     Но капитал в размере 450 рублей на работающего не может дать сама Артель.
     Как показал опыт, отдельные члены за 20 лет пребывания в артели накопляли пай и вклада до 300 рублей. Но так вступают в Артель кустари без всякого взноса и с расширением артели молодых «по времени вступления) членов всегда больше, чем старых, то можно считать весьма благоприятным результатом, если собственные взносы составят в среднем 100 рублей за каждого работающего в Артели. Остальные 350 рублей на рабочего должны следовательно притечь из вне.
     Нужно заметить, что эта необходимость привлечения денег из вне испытывают и частные фабричные предприятия Павловского района. Известная фабрика Завьяловых в Ворсме уже давно принадлежит паевому товариществу. Владельцы двух других фабрик района превращает свое дело в акционерное общество.
     Теоретически можно найти форму, которая дала  бы возможность  предприятия Артели совместит с акционерным обществом или паевым товариществом, в которое Артель вошла бы как самостоятельное целое.   
    Или же можно бы основать особое паевое товарищество, которое по определенному договору с Артелью предоставило бы ей производство, а на себя взяло бы весь сбыт изделий артели, рот, количество и цены которых устанавливались бы по взаимному соглашению.
     Практически, однако, ввиду новизны подобных форм промышленного предприятия, осуществления их в ближайшем будущем ожидать нельзя.
     Поэтому в настоящее время для расширения производства артели необходим дальнейший приток долгосрочных ссуд из определенного процента от правительственных и общественных учреждений или частных лиц, сочувствующих артельному делу.
     Долгосрочных ссуд от частных лиц с самого разнообразного общественного положения Артель, за все время своего существования, получила более 25-ти, на общую сумму около 75000 руб. Часть этих ссуд уже возвращена (одна ссуда 6000 рублей пожертвована артели по завещанию) и в настоящее время долгосрочных ссуд от частных лиц в Артели имеется 15, на сумму около 50000 рублей.
     Многие ссуды были предоставлены Артели, при том из весьма умеренного процента (5-6% годовых) в то время, когда размеры предприятия были еще малы и положение Артели не могло считаться упроченным.
     Тем более основание рассчитывать на эти ссуды теперь, когда Артель пустила корни, успешно развивает обороты, получает казенные заказы и когда ее кредитоспособность во много раз увеличилась благодаря исходатайствованному в 1904 году Министром Финансов Высочайшему повелению, на основании которого 40000 рублей из правительственной ссуды в случае ликвидации Артели подлежат возврату казне лишь по уплате долгов Артели прочим предприятиям (& 11 уст. Артели. Примечание ).
     Это равносильно, что кроме паевых членских взносов Артель имеет еще 40000 руб. основного капитала.
     Артель пользуется широким кредитом чисто коммерческого характера. Векселя Артели принимаются в уплату за поставленный материал и свободно учитываются, и самой Артели открыт кредит для учета торговых векселей в Государственном, Волжско-Камском, Торгово-промышленном, Азовско-Донском и др. банках.
     Чтобы еще более упрочить свое предприятие в финансовом отношении, Артель внесла в свой устав следующее постановление (& 29, примечание): «В случае, если предприятие Артели обязано понизить заработную плату в размере, достаточном для предупреждения дальнейших убытков».
     Кроме того в прошлом году состоялось постановление общего собрания Артели, согласно которому производящиеся в течение года удержания из заработной платы (10%), в случае убытков поступают на их покрытие и только при безубыточном результате года зачисляются в паи или вклады членов.
     При получении Артелью правительственной ссуды в основной капитал она увеличила размер членского пая до 50 р. и кроме того каждый член принял на себя по этой ссуды дополнительное обязательство, также в размере 50 р.
     В тех  же целях упрочения своего предприятия Артель готова предоставить учреждениям и лицам, давшим  ей  долгосрочные ссуды, широкое право контроля ее отчетности и деятельности, допустить представителя вкладчиков в состав ревизионной комиссии и дать ему право созыва экстренных собраний Артели. Соответствующие постановления Артель намерена включить  в свой устав, на что имеется  принципиальное согласие  Отдела Торговли, ведающего уставы артелей.
     Нельзя оставить без разъяснения еще одного вопроса.
     Часто приходится слышать, что Павловская Артель существует только пока жив ее учредитель, Штанге, и с его смертью распадется. Но в  этом верно лишь то, что при сложности дела и обостренной конкуренции Артель без достаточно подготовленного руководителя обойтись не может.
     В Артели нашлось достаточно сил, умения и способностей, чтобы поставит, вести и улучшать несколько отраслей производства. Но организация торговой стороны дела, получение заказов и поставок от разных учреждений и вообще внешние сношения Артели требуют человека, которого рабочие из своей среды  могли бы выдвинуть только как редкое исключение.
      Кроме нижеподписавшегося, в Павловской Артели работали в течение нескольких лет два кооператора, М.А.Ефремов и В.Н.Зельгейм, один бесплатно, другой за ничтожное вознаграждение.
     Теперь, когда с расширением оборотов Артель  получает возможность оплатить приглашенного со стороны руководителя, найдется  несомненно идейный и способный человек. Который пойдет в Артель на умеренное вознаграждение  из желания работать для кооперации. Артельное предприятие, сравнительно  с частными и  акционерными, имеет больше шансов найти преданных делу  руководителей, техников и других специалистов, которых в Артель привлекут не одни только материальные соображения.
     Сравнительно с акционерным обществом артельное предприятие имеет еще и то преимущество. что в нем все ведение дела принадлежит самой артели. Члены которой являются не случайными участниками предприятия, но видят в нем собственное дело, которое кормит их. Дает им верный и прочный заработок, и в котором помещены все их, тут же приобретенные сбережения.
     Преимущества артельной формы производства и то сочувствие, которое Артель встречает со стороны правительства и общества, дают основания ожидать широкого применения у нас  артельного начало в крупной промышленности.
     Для возникновения фабричных артелей требуется , правда , много условий- необходим кредит для ссуд в основные капиталы , который еще не организован и нужны руководители, которые еще не выработались. Поэтому на быстрое распространения самостоятельных фабричных и заводских артелей в ближайшем будущем рассчитывать трудно.
     Но можно ожидать, что когда та и ли другая артель даст  достаточно убедительные положительные результаты,  то правительство не остановится перед производство опытов на своих  казенных заводах, устроив  из рабочих этих заводов артели, которые получат участие в прибылях   предприятия и постепенно будут привлечены к заведыванию заводскими работами,
     Эта мера  привяжет рабочих к заводу ,увеличит их интерес к работе , повысит производительность труда, улучшити  удешевит контроль и, вместе с тем, усилит интерес к делу техников и руководителей. Если в эти опыты будет вложен живой интерес и любовь к делу, то в благоприятных результатах сомневаться нельзя.
     В таком случае примеру казенных заводов последуют более просвещенные частные предприниматели, в за ними и остальные.
     В результате применения артельного начала на фабриках и заводах наша крупная промышленность получила бы здоровое направление,  соответствующее справедливости и духу времени, которое настоятельно требует развития производительных сил России в ее конкуренции на мировом рынке с другими странами.
     Вынеся за 20 лет работы в артели убеждение в громадном значении артельного начала для развития отечественной промышленности, я понимаю, что убедить в этом широкие общественные круги, при малом и исключительно книжном знакомстве у нас с артелями, могут только удачные примеры артелей и более крупных размерах, чем опыт Павловской артели в фабричном производстве и Нижнеисетской в заводской промышленности.
     По видимому обстоятельства складываются благоприятно для расширения этих опытов.
     Нижнеисетская артель получила, как сообщают газеты, крупный заказ на цепное железо для Морского ведомства. Павловская артель, кроме роста своего ножевого и замочного производства, увеличивает обороты на 50 тысяч в год, благодаря повторным заказам Инженерного ведомства  на лопаты.

     Павловской Артели предстоят следующие задачи.
     Прежде всего необходимо увеличить двигательную силу и расширить помещение.
     Теперь работают, два соединительных с общим приводом двигателя в 26 и 8 сил, что не экономно. Но их уже не хватает и пришлось ввести ночную работу. Нужно приобрести новый двигатель в 70-80 сил, стоимостью в 13-15 тысяч рублей.

          Механическая кузница помещает теперь в нижнем также двухэтажной фабрики Артели. Частые удары приводных налогов и тяжелые удары штампов (Fallhammer)  с бойками по 35 пудов, должны вредно отражаться на стенах здания. При расширении помещения необходимо механическую кузницу пристроить в один этаж, а теперешнее употребление для прессов и других станков, работающих без ударов.
Постройка механической кузницы и перенос в нее горнов, штампов и молотов обойдется в 8 тысяч рублей.
     При большом двигателе явится возможность устроить в шлифовальном отделении рациональную вентиляцию, на что потребуется до 1000 руб.
     Нужно приобрести хотя бы один новый молот стоимостью около 800 руб. и фрикционный пресс для более точной прессовки мелких частей, стоящий около 2000 руб.
     Таким образом, расширение основного оборудования фабрики Артели потребует около 25000 руб.
     Необходимо поставить прочно лопатное производство обеспечить за артелью постоянные заказы лопат, дающие новый заработок Павлову.
     Это производство по заказам Инженерного ведомства представляет  то важное преимущество, что не требует от Артели оборотный средств в виду того, что на выполнение заказов получаются авансы.
     Чтобы не зависеть в получении стали для лопат от заводов, доставляющих стали в шаблонах, нужно приобрести пресс для вырезывания шаблонов из листовой стали, достать которую гораздо легче.
     По полученным предложениям такой пресс обойдется в 3500 руб.
     Нужно построить мастерскую для слесарной работы по лопатам и их сборке. Теперешнее помещение крайне тесно. Мастерская (деревянная) обойдется в 1000 руб.
     Нужен также сарай для хранения заготовки и лопат и другие приспособления, общей стоимостью около 500 руб.
     Всего, при существующем уже в Артели оборудовании, для лопатного производства потребовалось бы на добавочные постройки и оборудование 5000 руб.

     Замочное производство.   Чтобы вытеснять заграничные замки, необходимо удешевить производство и разнообразить сорта, чего, работая почти голыми руками, сделать нельзя.
     По собранным справкам, достаточное оборудование для полуавтоматического производства замков обойдется на месте в Павлове в 10000 руб.
     Считая расходы на расширение замочных мастерских и изготовление форм- пуансонов и матриц и на увеличение оборотных средств еще 5000 руб., получим, что, при существующем уже в Артели оборудовании, поставить производство замков заграничного типа, в Павлове не вырабатывающихся, можно при затрате в 15000 рублей.
    
     Производство весовых коромысел. Плата  мер и весов в виду затруднения,  которое как  уже было упомянуто, она встречает в своем стремлении поставить в Павловским районе выработку доброкачественных весовых коромысел, выражала неоднократно пожелания, чтобы Павловская Артель в этом деле оказала содействие правительству, поставить у себя образцовое производство коромысел.
     Артель уже начинала это производство в то время, когда только что были введены новые правила клеймения их.
     Но первым результатом их оказалось, что с рынка исчезли не только низшие, совсем невыгодные, сорта коромысел, но и высшие. Рынок стал удовлетворяться средними сортами, лишь бы было клеймо.
     А между тем требования для клеймения не могли вначале быть достаточно строги. И Артель, стремившаяся поставить производство только вполне доброкачественных коромысел, не могла выдержать конкуренции рыночного товара, и не смотря на произведенные затраты, прекратила это производство.
     Теперь, когда требования Палаты значительно повысились, Артель могла бы возобновить выработку коромысел.
     При имеющихся уже в Артели штампах, молотах и  прессах, оборудование этого производства обошлось бы не дороже 1500-2000 руб., но потребовался бы оборотный капитал для выработки этого нового товара – еще не менее 5000 руб.
     Нужно заметить, что весовые коромысла все более вытесняются столовыми весами системы Беранже.
     В Павловском районе эти весы вырабатываются, но вполне могли бы вырабатываться, так как для наиболее трудной работы в их производстве – сборки и проверки – там имеются опытные кустари- коромысленники.
     Выработка столовых весов дала бы новый заработок Павловскому району.
     Постановка и этого производства столовых весов в Артели потребовала бы не особенно крупных затрат – не более 10000 руб.
     Если осуществиться весьма желательное и целесообразное объединение Павловской земской с Артелью, то Артель, имея лучшее оборудование, расширить поставленное мастерской производство плугов, что послужить началом выработки в Артели сельскохозяйственных машин. Эта важная отрасль производства могла бы принять широкие размеры и дать заработки большому числу Павловских кустарей. 
     Но это уже дальнейшие задачи.
     Очередными же являются – расширение помещения и пополнение общего оборудования Артели, развитие лопатного производства и постановка производства заграничных сортов замков.
     В виду этих неотложных задач Общее собрание Артели 17 марта с.г. уполномочило Правление произвести долгосрочные займы на сумму до 40000 руб.
     Все вышеуказанные отрасли производства настолько близки друг к другу, что одно основное оборудование может служить всем отраслям, при чем, конечно, каждое из них будет иметь и свои особые приспособления – станки, формы и проч.
     Поэтому сосредоточение этих производств в одной Артели вполне возможно и целесообразно. Оно удешевляет администрацию и объединяет сбыт.
     Постановка новых производств, к тому же, не затрудняет, а облегчает общее ведение дела. Устанавливается взаимопомощь цехов. При спешных заказах  специалисты, например, слесаря- формовщики одного цеха помогают другому, работы одного цеха распределяются между всеми.
     Так и лопатное производство было с успехом поставлено общими усилиями всех  трех цехов Артели – механического, ножевого и замочного. Поставив это производство, Артель обучила ему 50 вновь приглашенных кустарей.
     С общим развитием дела становится легче вводить новое производство и принимать заказы на более сложные изделия.
     А между тем имеются еще непочатые источники новых отраслей производства металлических изделий, большими массами, на миллионы рублей идущих из-за границы. А выработка многих из них была бы вполне посильна для Павловской Артели.
     Внутри Артели имеются все данные для развития ее в крупное предприятие, которое поможет Павловским кустарям выбраться из тяжелого кризиса и получить достаточно широким и убедительным опытом успешного применения Артельного начала в фабричном производстве.
     Нужно ожидать, что Артель найдет необходимые для этого средства и руководителей.
     Рассчитывать на это позволяет, как то общественное сочувствие, которое Павловская Артель пользовалась с самого своего возникновения, так и рос интерес к кооперации.»

    
    В Павлове, где уже начались погромы, оставаться им было нельзя. Штанге уехал в Петроград .для участия во временном совете кооперативных съездов. А в 1918 году переезжает в Москву, где работает членом коллегии, консультантом Главкустпрома; Г.Э.Шперк отбыл в Москву, где участвовал в работе продовольственных органов.
     В Петрограде и в Москве А.Г.Штанге лобирует интересы артели в центральных органах предвидя перспективы развития кооперирования кустарей, разрабатывает «Примерный Устав производительной артели». Вот как о том пишет сам автор:

     «Стремление к собственному артельному независимому от хозяина капиталиста производству, давно существовавшее среди кустарей и ремесленников , за время войны и революции  проникла в среду фабричных рабочих и выразилась в учреждении рабочей артели для фабричного заводского производства.
     Для возникающих с этой целью крупных заводских и фабричных производительных артелей требуется соответствующий Устав.
     Существующие же примерные образцовые уставы артели пригодны только для небольших артелей.
     В них недостаточно обеспечено трудовое начало, не предусмотрен в числе органов управления совет и вообще отсутствует постановления, регулирующие целые отрасли сложного хозяйства, управления и распорядка фабрично-заводской производительной артели.
     Ввиду такой неполноты существующих уставов и поступающих в общества для содействия артельному делу в России многочисленных запросов об уставе для крупных производительных артелей, по предложению председателя Правления и Общества, Е.Д.Максимова, я взял на себя труд выработать такой примерный устав, основываясь на 25-летнем опыте Павловской Кустарной Артели.
     Необходимость и неотложность выработки такого Устава побудили меня выполнить эту работу единолично, как потому,  что рассылка проекта на заключение артели и других кооперативных учреждений, затянула бы дело на многие месяцы, а возникающие артели не ждут, - так и по следующим соображениям.
     Составленный мною устав предназначается не для мелких артелей кустарей,  которым трудно бы было при самом возникновении артели разобраться в уставе и которым нужен, главным образом не примерный устав, в котором оставалось бы только заполнить оставленные пробелы и его подписать.
     Предлагаемый же устав предназначается для крупной артели, которая сможет в нем разобраться. Устав этот только примерный и его назначение – дать схему построения устава. Отметить те вопросы управления работы и внутреннего распорядка артели, которые должны быть закреплены в самом уставе и, наконец, дать то примерное решение этих вопросов, которые, на основании опыта я могу предложить как наиболее, по моему мнению, целесообразные.
   Каждая артель, разрабатывает для себя устав, может совершенно иначе постановить свое решение по тому или иному $ устава; но имея этот примерный устав перед глазами, учредители артели не пройдет мимо имеющих имущественное значение в жизни артели вопросов, которые иначе остались бы не занесенный в устав.
     И в этом отношении предлагаемый примерный Устав может быть полезен не только для крупных фабрично-заводских артелей, но и для средних и мелких, которые могут взять из него те или иные отдельные &&, пригодные для данной артели.
     За тем устав этот может послужить конвой для разработки образцового устава крупной производительной артели на предстоящем съезде производительной кооперации.
     Все эти соображения побудили меня взять на себя ответственную работу по составлению этого первого примерного устава большой производительной артели.
     Необходимо отметить, что те положения, которые не встречаются в существующих уставах артелей, частью уже осуществлены и испытаны на опыте Павловской Кустарной Артели: обязательные вклады, советы (в виде «общей комиссии») и другие комиссии, положения о заработной плате, -  частью наметились из опыта,  но при старом уставе не могли быть осуществлены (участники, сотрудники), частью представляют мое личное предложение, требующее принципиального обсуждения в кооперативной среде. Это положение о выборах правления и о ликвидации.
     В построении устава я руководился, главным образом двумя задачами.
     Внести в устав такие постановления, которые в достаточной мере гарантировали бы трудное, не капиталистическое, начало в артели и в то же время не давали бы готовых норм в вопросах, допускающих, без нарушения трудового начала, различные решения. Эти решения не должны быть продиктованы сверху, но оставлены для свободного творчества артели. К ним относятся основания определения заработной платы, распределение прибыли, образование тех или иных комиссий, размеры устанавливаемых взысканий и т.п.
     Другую задачу мою составляло возможно полнее построить аппараты управления и заведывания всем хозяйством и внутренним распорядком артели, точнее определить права и обязанности лиц, находящихся в составе артели и органов управления, их взаимные отношения и пределы компетенции.
     Для того, чтобы крупное артельное предприятие могло выдерживать конкуренцию и успешно развиваться, в нем требуется образцовая трудовая дисциплина.
     В частно- капиталистических предприятиях, в этом царстве царя-голода, господствует суровая дисциплина, построенная по самодержавному принципу иерархического, почти военного подчинения высшей команды сверху до низу.
     В артельном предприятии трудовая дисциплина должна покоиться на общем сознании ее необходимости для достижения наибольшей производительности труда и на планомерно построенной системе управления, в которой, при невозможной степени автономности и самоуправления, вся работа была бы строго согласована, не было двоевластия и вторжения одних органов управления в область другого.
     Это обстоятельность и побудило меня возможно подробнее изложить соответствующей главы,, относящейся к органам управления.
     Отмечу и здесь, что хотя устав только примерный и посторонние органов управления может отступать от предложенного, но я считаю, что оно должно быть определено при самом учреждении артели и соответственные && должны найти себе место в самом уставе, а не в позднейшей инструкции. Они пригодятся в случае возникающих конфликтов и помогут легче их разрешать ввиду того, что компетенция различных органов достаточно размежевана и имеется совет, могущий в этих случаях взять на себя роль примирителя .
     В пояснении &&, носящих что либо отличное или новое в устав артели, ограничусь наиболее существенными замечаниями.
     Помещение  встречающихся в разных && чисел к скобках означает, что числа эти приведены только примерно. Однако отмечу, что сумма пая не должна быть меньше 100 рублей, а процент на вклад «за оговоренным у уставе исключением» не должен превышать 5% годовых.
     При определении цели артели отмечена как общественная задача артели в развитии отечественной промышленности, так и значение артели для своих членов и ее трудовой характер «&& 62 и 3».
     Устанавливается вносимый в рассрочку равный для всех челнов пай «&& 11», на который % не начисляется «& 35» пай должен быть пополнен в случае убытков до полного размера «&& 11 и 32», чем и ограничивается ответственность членов по обязательствам артели «& 42».
     Отсутствие дополнительной ответственности вызвана тем соображением, что для имущих она имеет реальный характер и не редко пугает, для неимущих – фиктивно. Дополнительная ответственность поэтому и неравенство паев создали бы фактически неравный риск для членов по предприятию – артели, что дало бы для имущих членов основание требовать к себе тех или иных преимуществ.
     Вместо дополнительной ответственности лучше увеличить размер пая.
     При равенстве паев и системе взноса их путем ссуды из вспомогательного капитала «& 31», начисление % на паи практического значения не имеет. Указания же, что прибыль на паи не начисляется, устраняет нежелательный капиталистический характер распределения прибыли и может иметь значение в налоговом отношении.
     Учреждаемые обязательные членские вклады «&& 17, 36-41» необходима ввиду того, что паевые взносы совершенно недостаточны для образования оборотного капитала. Предприятие артели не могут обойтись без займов для начала делаю. Вклады дают возможность эта займы постепенно погашать. Размер их ограничивается при желании члена, размером его годового заработка.
     Учреждается неделимый артельный капитал «&& 12 13 – он же до достижения известного предела – запасный», принадлежащий артели в ее целом и не подлежащее распределению. Между членами за исключением случаев  ликвидации предприятия артели по причинам от нее независящим «7 194».
     В состав артели введены члены, участники, сотрудники, наемные рабочие и ученики.
     Устранение наемного труда в большой артели, ведущие фабричное или заводское дело , невозможно. Поэтому устав, ограничивая участие наемного труда рядом постановление, устраняет не самый наемный труд, но его эксплуатацию членами артели «66-73 , 83».
    С этой же целью – избежать эксплуатации наемного труда, в устав введены « участники» артели. Участники в экономическом отношении пользуются всеми правами членов, вносят пай и вклад, участвуют в прибылях и вспомогательных учреждениях артели наравне с членами, но не имеют права решающего голоса в общих собраниях артели и не могут быть избираемы в совет, правление и ревизионную комиссию.
     Причиной, почему состоящие на постоянной работе артели и необходимые ей лица не принимаются в члены, могут быть разные. Собственное желание вступить в члены, или запрещение отца «были примеры», дурное поведение «запой, недобросовестность» и наконец, не достижение 17-летнего возраста. Но если, несмотря на указанные обстоятельства, артель принимает данное лицо на постоянную работу и службу, то нет основания лишать его экономических прав членов.
     В состав артели, по уставу, входит также «сотрудники». Это лица, имеющие свой основной заработок вне артели, но могущие быть ей полезными своим сотрудничеством или вкладами.
     Сюда относятся, с одной стороны, сочувствующие артели кооператоры, техники, учителя, счетоводы и пр., которые могут быть полезны участием в комиссии по внешкольному образованию и т.п., а с другой стороны, для которых еще нет работы в артели, но которые уже стоят на очереди для вступления в члены, помогают артели советами вкладами. Сотрудники могут быть избираемы в правлении Совет и ревизионную комиссию, становясь в таком случае членами артели.
     Особого пояснения требует предлагаемый способ избрания правления, изложенных в & 133 устава.
     Способ этот является компрамисом между двумя замечаемыми в жизни артели течениями.
     С одной стороны,  высказывается мнение, что демократический принцип требует предоставление общему собранию полную свободу выборов правления, которую уже из своей среды избирает председателя.
     С другой стороны, лица, приглашаемые председателя правления, для руководства предприятием артели, ставят условием обеспечения такого состава правления, в к тором было бы полное взаимное доверие, согласие в основных деловых вопросах и отсутствие демагогических и карьеристических элементов.
     Только при таком солидарном правлении возможно успешное ведение предприятия, работающего в условиях напряженной конкуренции с частными фабриками и заводами, в которых господствует единовластие и железная дисциплины.
     Чтобы получить такое дружное правление уставом вводится предварительное обсуждение всех предложенных кандидатур советом; избрание председателя непосредственно общим собранием и предоставление ему права заявления отвода тех или других из предложенных к избранию в правление лиц.
     Право это неокончательное. Общее собрание вольно избрать и отводимых председателями лиц, но в таком случае он имеет право отказаться от должности председателя, "Не подлежа за это  ни каким нареканиям со стороны артели».
     Эта оговорка права отказа от избрания, которая с юридической стороны может оказаться излишним, важна в бытовом отношении ввиду существующего в артели мнения, что члены от выборных должностей отказываться не должны. Это предоставление избранному председателю артели нравственного права отказаться в том случае, если общее собрание выберет в правление лиц, с которыми, по открыто заявленному им мнению успешная работа невозможна, по моему глубокому убеждению вполне совместима с демократическим укладом артели.
     Смысл его тот, что между артелью и избранным ею председателем должно быть соглашение относительно состава правления который обеспечил бы дружную работу всей артели.
     Только при возможности такого соглашения, большая фабричная или заводская артель может рассчитывать привлечь в свой состав опытного руководителя со стороны, что почти всегда неизбежно при первоначальной постановки дела, пока артель не окрепла и не воспитала в своей среде лиц, могущих согласовать работу всех руководящих органов большого и сложного фабричного или заводского дела.
     Напомню и здесь, что устав только примерный, и что артель, не согласная с предложенным в нем порядком выборов правления, может соответственно изменить & 133. Но во всяком случае надлежит сохранить предварительное обсуждение предложенное записками кандидатур советом, которые сообщают общему собранию перед выборами свое заключение о предложенных к избранию в правлению лицах.
     В главу о ликвидации введены постановления, сохраняющие за артелью, в случае вынужденной ликвидации, право на ее неделимый капитал «&& 186, 187 и 194».
     Вполне целесообразно учреждение неделимого капитала «&& 10, 12 и 13», на которые не имеет права отдельные члены, выходящие из артели и который не должен делиться между всеми ее членами, если бы они без достаточных оснований решили ликвидировать предприятия ради разделов накопленных артелью капиталов.
     Но если  ликвидировать  предприятие приходится за невозможностью  дальнейшего ее введения по  независящих  от  артели обстоятельствам  на пр., в случае возникновения непосильной  конкуренции со стороны  возникшего крупного  завода или треста, или за истощением материалов «руды, леса» и т.п., то не справедливо было бы лишать членов артели, и без того попадающих  при ликвидации артели в тяжелое положение, накопленного их долголетними трудами капитала.
     Вследствие этого в уставе намечен такой порядок, что в случае необходимости ликвидации артель доводит об этом до сведения совета Всероссийский кооперативных съездов, которые может предложить артели взять ее предприятие в свое распоряжение по балансовой его стоимости. И если артели такому предложению не подчиниться и самостоятельно ликвидирует свое предприятие, то только в этом случае она лишается неделимого капитала.
     Соответствующие && могут быть, конечно,  включены в устав в каком банке только с согласия советов съездов, что и оговорено в примечании.
     В уставе предусмотрен «& 189”, что в случае ликвидации предприятия артели она может продолжать с соответствующим изменением своего Устава свою деятельность стать участницей того союза, или учреждения, или треста, которому перешло ее предприятие, принять на себя управление производством и пр.»



     В 1956 году артель им.Кирова была передана в государственную собственность в качестве завода металлоизделий им.Кирова и вошла в систему Главростинструмента Министерства местной промышленности   РСФСР. 
После перехода в госпромышленность в жизни коллектива не произошло каких-либо кардинальных изменений. Ушел в Росинструмент главным инженером А.И.Павлов, главным инженером завода был назначен М.В.Никишков, а назначенный директором завода А.В.Чиненков продолжал руководить коллективом.
     В 1960 году осваивается новая продукция – накладной и фалевой замок. Разработана технология их изготовления, и раскреплено по цехам. Переделана оснастка Балахнинского завода, изготовлено вновь 87 станкоинструментов.1).
     В стадии строительства находились два 4-х  квартирных дома, заложен фундамент двух восьмиквартирных домов с их вводом в 1961 году.2).
    
     В 1986 году 68,8% продукции завода выпускалось с индексом Н-Новинка, 66,8% - с Государственным знаком качества (ГЗК). Передовиками качества являлись: Шлифовщица Лыбина Л.В., Гарнова А.И.- бригадир шлифовщиков, мастера: Власова Н.П., Егорова Г.В., шлифовщик -  И.М.Подшибихина, Е.А.Светанкова, Р.И.Смольянинова, Г.С.Москальчук - бригадир шлифовщиков; З.П.Коляева, А.М.Подкладкина, Ф.Д.Главатских, Н.В.Шутов, В.Н.Морозов – штамповщшики. Руководители и специалисты завода В.Ф.Муленков, Ю.П.Шарлыков, Л.Н.Суханова, М.А.Мпорышев и другие.
     В годы 12 пятилетки без увеличения численности работающих объем производства продукции возрос на 25% сэкономлено 3,83% топлива, 9% тепловой энергии, 13% электроэнергии.1).               


                Вникайте в дело господа,
                Как знаете  Вы сами,
                Товар отличный никогда,
                Не подлежит рекламе.
Купить его любой стремиться,
На полках он не залежится,
И покупатели не раз,
Специфицируют заказ.
                И то, кто к этому стремиться,
                Всегда к нам может обратиться.
                На протяжении многих лет,
                Отбоя от заказов нет.

     Артель открыла путь кустарям к союзной кооперативной жизни.  А ныне завод по мере достижения успехов открывает новые рабочие места для желающих работать.
     На протяжении многих лет артель являлась кузницей кадров для выдвижения в вышестоящие кооперативные органы, в органы Советов Государственной власти и кадров руководителей Государственных предприятий.
     Много выдвиженцев вышло из состава завода. В их числе Александр Иванович Павлов, Алексей Федорович Фадеев, Юрий Николаевич Волков, Юрий Алексеевич Сучков, Юрий Васильевич Ногтев, Юрий Павлович Шарлыков, Василий Михайлович Родионов, Антонина Егоровна Куксенко, Сергей Васильевич Казаков и другие.
     Генеральный директор Тумботинского ОАО «Горизонт» и АО «МИЗ им.Горького», доктор технических наук Юрий Николаевич Волков, с благодарностью вспоминает, что большую жизненную школу он прошел на заводе им.С.М.Кирова, под руководством таких учителей, так Юрий Павлович Шарлыков, Анатолий Ксинофонтович Анучин, Виктор Иванович Бирюков, которые помогли ему сформироваться как хозяйственному руководителю.
     Коренной житель Павлова, потомственный металлист, Юра Волков, в 1968 году закончил Павловский Автомеханический техникум, прослужив два года в армии и в 1970 году пришел на завод им.Кирова, где трудились все его предки. Отец Николай Михайлович Волков бригадир слесарей, мать Нина Ивановна – контролер кузнечного цеха. Главным механиком завода был его дядя, Виктор Иванович Бирюков, а дед Бирюков Иван Алексеевич, возглавлял прессовый цех завода. Поступив в завод инженером по оборудованию в отдел главного механика, молодой специалист, Юрий Николаевич Волков, с душой ушел в работу, быстро продвигаясь по административной линии, одновременно учась на вечернем отделении Павловского филиала Горьковского Политеха.
     Заместитель начальника, начальник шлифовального цеха, заместитель, затем И.О. главного механика завода, как в калейдоскопе прошел его путь в заводе.
     Способного энергичного целенаправленного специалиста заметили и 29 летнего инженера механика в 1978 году поставили во главе проектно-конструкторского бюро «Росинструмента». Инициативный руководитель Ю.Н.Волков организует не только разработки всей продукции для своей системы предприятий, но и разрабатывает новые образцы оборудования, составляет проекные смету и документацию по строительству в рамках «Росинструмента».
     В 33 года в 1983 году, он – директор Тумботинского производственного объединения «Горизонт» по выработке ножниц.
     В 1989 году, Юрий Николаевич, избран председателем Павловского Горисполкома, а в 1991 году, вновь вернулся на «Горизонт».
     В 1996 году, будучи генеральным директором ОАО «Горизонт» избран еще и генеральным директором ОАО «МИЗ им.А.М.Горького». Защитил ученую степень доктора технических наук, а его фото много лет на Павловской городской Доске Почета.
     Заметно влияние Волкова и в общественной жизни города.
     Инициатор и активный участник возрождения духовности в Тумботине. Патриархом Всия Руси Алексием вторым награжден медалью Русской Православной Церкви «Благоверного князя Даниила Московского», а за производственные успехи, в связи с 50-летным юбилеем со дня рождения, отмечен медалью ордена «За заслуги»  П-ой степени.
     Отличный семьянин и молодой дед.
     Старший сын Николай, воспитанник Суворовского училища, окончил политехнический институт в Нижнем Новгороде, работает коммерческим директором МИЗ им.Горького.
     Сын Дмитрий – студент экономического факультета Волжской Водной Академии.
     Подрастает внук Юра, будущий  Юрий Николаевич, которому и предстоит унаследовать в 21 веке традиции своего деда и всех знаменитых предков.
     Спираль жизни совершает свой очередной оборот.
     А ныне завод создает совместно-Германское производство.
     В такой обстановке завод вступает в третье тысячелетие 12.09.2000года.

 

СОДЕРЖАНИЕ




1. Об авторе.                Стр.10-13


П. Наши истоки.                Стр.14-25


Ш. Этапы роста.                Стр.26-47


1У. Годы Великой Отечественной войны            Стр.48-67
       и  послевоенные годы артели.


У. В условиях завода.                Стр.68-70 


У1. Второе рождение.                Стр.71-101


УП. В условиях Акционерного общества.            Стр.102-137


УШ. Из Воспоминаний Д.И.Шутова                Стр.138-143


1Х.    Послесловие.                Стр.144








 Наши памятные даты.

1887 год – приезд Александра Генриховича Штанге в    
                Павлово.
1890 год – создание кустарной артели.
1893 год – утверждение Устава артели.
1900 год – золотая медаль полученная на всемирной   
                выставке в Париже               
1901 год – получена первая Государственная ссуда в 50
                тыс.рублей.
1902 год – выступление А.Г.Штанге на съезде деятелей
                кустарной промышленности в Петербурге
                «Основные задачи содействия кустарной 
                промышленности».
1912 год – доклад А.Г.Штанге «О задачах и нуждах
                Павловской кустарной артели».
1914 год – новая правительственная ссуда в 50 тыс.рублей.
                Густав Эдуардович Шперк поступает в артель.
1917 год – введение в артели 8-часового рабочего
                дня.
1917 год   - отъезд А.Г.Штанге и Г.Э.Шперка из
                Павлова.
1918 год – А.Г.Штанге составляет примерный Устав
                производительной артели.
                Попытка национализации артели.
 1918 год – Первое послеоктябрьское общее
                собрание членов артели избирает новое
                правление во главе с А.Г.Штанге.
1919 год –  переименование кустарной артели в
                «Павловскую артель».
1921 год –   возвращение А.Г.Штанге в Павлово, создание
                Павловского Метартельсоюза и Всероссийского
                Союза Промкооперации.
1923 года – участие Павловской артели во
                Всероссийской выставке в Москве.
1923 год – А.Г.Штанге возглавил Метартель-
                Союз и был избран председателем
                Совета Павловской артели.
1924 год – избрание И.И.Бокова председателем
                Артели.
1926 год – П.А.Селин избран председателем
                Павловской артели.
1928 год – провозглашение Павловской артели
                Жемчужиной России.
1930 год – уход А.Г.Штанге на пенсию.
1931 год – 40-летний юбилей Павловской
                артели и 10-летний юбилей Промкооперации.
1932 год – смерть и похороны А.Г.Штанге и
                его жены Валентины Евграфовны.
                Присвоение Павловской артели имени
                А.Г.Штанге.
                –   победа футбольной команды – капитан
                А.В.Чиненков, в товарищеском матче с
                командой Норвегии.
1934 год –   избрание Анатолия Васильевича Чиненкова
                председателем Павловской артели.
                Уход Г.Э.Шперка на персональную пенсию.
1944 год –   присвоение артели имени С.М.Кирова.
1956 год –   передача артели им.С.М.Кирова в
                государственную собственность в качестве
                завода металлоизделий им.С.М.Кирова.
                Назначение А.В.Чиненкова директором завода.
1965 год –   назначение Анатолия Ксенофонтовича
                Анучина директором Павловского завода
                Металлоизделий им.С.М.Кирова системы
                Росинструмента ММП РСФСР.
1966-1972 г.г. – коренная реконструкция завода, удвоение
                производственных площадей завода.
1971 год –   Указ Президиума Верховного Совета СССР о
                награждении завода орденом «Знак Почета».
1986 год –   назначение Владимира Сергеевича Шеварова
                директором завода им.С.М.Кирова.
1992 год – акционирование предприятия, создание      
                ОАО «Павловский ордена Почета завод   
                металлоизделий им.С.М.Кирова».
                Избрание В.С.Шеварова генеральным
                директором ОАО.
1994 год –  изменение статуса предприятия на ОАО
                «Павловский ордена Почета завод
                художественных металлоизделий
                им.С.М.Кирова»
                Вступление в Ассоциацию «Народные 
                художественные промыслы России».
 1999 год – вручение Штандарта Губернатора
                Нижегородской области И.П.Склярова
                коллективу предприятия.
                Разработка и реализация антикризисной
                программы предприятия.
2000 год –  разработка бюджета предприятия.


Завоевывая рынки сбыта.
     В рыночной экономике центр тяжести работы коллектива переместился с производственной деятельности на реализацию продукции. Точнее сказать, не на реализации, которая велась по выделенным нарядам и фондам, а на продажу производственной продукции. От продаж предприятие получает прибыль, которая идет на совершенствование техпроцессов и обновление производственной базы.
     Процесс продаж связан с поиском покупателя, который проявит интерес к нашей продукции. Необходимо всесторонне изучить потенциального покупателя, его платежеспособность, репутацию, расположение торговых точек, возможные объемы продаж и т.д. Это основное направление в работе службы сбыта; кроме того, на основе анализа рынка, емкости, существующего спроса служба сбыта формирует производственную программу.
     Работники службы сбыта выезжают на ярмарки,  посещают выставки, работают с клиентами в приличных встречах, изучают конкурентов, цены, ассортимент, качество изделий, перспективные модели и изделия. Изучают конъюнктуру рынка с той целью, чтобы вовремя произвести необходимые изменения в производственной программе.
     По заявкам работников службы сбыта разрабатываются новые перспективные виды продукции. И этот процесс идет непрерывно. В заводе производится ежедневный анализ состояния рынка, который основывается на информации, предоставляемой специалистами отдела продаж. Каждому специалисту ставится задача по изучению спроса на различные виды изделий, которые в перспективе могут производится на нашем предприятии.
     На основании этих сведений на предприятии началось производство таких новых видов изделий, как креманка, ложки соусные, ложки разливательные различных размеров, формы для кексов и т.д.
     В настоящее время имеется много перспективных предложений по расширению ассортимента.
     Обладая большим ассортиментом, высоким качеством и доступными ценами, продукция нашего предприятия является одной из лучших в России и ближнем зарубежье.
     Используя вышеперечисленные свойства продукции, отдел сбыта уверенно завоевывает новые рынки с целью подтверждения мнения, что ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий им.Кирова» является лидером среди производителей столовых приборов и уверенно смотрит в будущее .


Энергия энергетика.

   Александра Николаевича Першина, заместителя главного инженера по энергетике, можно встретить на производственных участках и территории завода, и очень редко можно застать в служебном кабинете, куда он заходит лишь в случае крайней необходимости.
   Его атлетическая беловолосая фигура колоритно смотрится в окружающем пространстве, создавая след имидж человека средних лет. Но за плечами Александра Николаевича 40 лет работы в энергетической теме, и он является старейшим энергетиком города Павлова. При 18 летнем стаже в заводе им.Кирова.
    А хозяйство в заводе большое, включает в себя 5 котельных, электрические, тепловые и водные сети, водоочистку, компрессорное и вентиляционное хозяйство и многое другое.
   И все это надо содержать в исправном состоянии, обеспечивая бесперебойное обеспечение производства не допуская простоев и непроизводительных потерь. Принимая меры к снижению расхода энергоресурсов на единицу продукции и снижению ее себестоимости.
   И в этом отношении здесь есть значительные успехи.
     Ежегодно разрабатываются и осуществляются мероприятия по сокращению водопотребления за счет вторичного использования, внедрения систем оборотного водоснабжения.
     За последние 5 лет при росте объема производства потребление воды сократилось в 2 раза.
   Газопотребление – на 25%. Энергоемкость на единицу выпускаемой продукции снизилась на 20%. Это позволило при высоком качестве снизить себестоимость продукции и внести свой вклад в увеличение прибыли предприятия.
   Ежегодно завод один из первых в Павлове готовит энергохозяйство в зиме, не стал исключением и 2000 год. Завод уже отрапортовал о готовности к работе в зимних условиях.
    

Главное в работе – настроение.

   Всего пять лет работает мастером художественного участка Людмила Ивановна Хальзова, а кажется ей, что здесь прошла ее вся жизнь.
   Возглавляемый ею участок является финишным в заводе. Здесь собираются все изделия всего завода и происходит их комплектация.
   Не каждому доверяют руководить этим участком, возможного кандидата в мастера тщательно изучают и проверяют. Да и не каждый специалист справится с управлением этого участка. Мастер художественного участка вместе с кладовщиками несет большую материальную ответственность. Работницы участка – сплошь женщины, выпускницы художественно-ремесленного  училища, художницы,  живущие и работающие как люди искусства по настроению, со своими заборами и проблемами. Для них главное – душевный настрой, который создается в условиях душевного психологического климата.
     И, Людмила Ивановна, имея среднетехническое образование и многолетний опыт работы старшим мастером на заводе металлоизделий в Лаптеве, прекрасно справляется со своими обязанностями и являясь способным психологом, поднимает душевный настрой своих работниц.
     Но вместе с тем она принимает все меры для предотвращения барка на ранних стадиях производства, пропуская в реализацию только высококачественную продукцию.
А ассортимент и объемы производства возрастают каждый год. Растет и численность работающих на участке.
   Если в 1995 году на участке выпускалось всего 1 видов изделий ложки и ножа, то сейчас их число возросло до 50 наименований. При росте ассортимента в 10 раз, объемы производства удвоились при росте численности персонала на 113, возросла производительность труда, снизились относительные затраты на единицу выпускаемой продукции, что позволило увеличить прибыль предприятия.
   Работа художников на участке ручная, требует не только высокой квалификации, но и возможности самореализации своего жизненного интереса, душевного интереса, взаимоотношения. И Людмила Ивановна создает такие условия психологического понимания и совместимости.  Она не без основания считает, что нашла свое место в жизни как в известной песне: «Здесь мой причал, и здесь мои друзья, все без чего на свете жить нельзя…».
   А течение жизни продолжается. Успехов Вам и Вашим талантливым труженицам, Людмила Ивановна!
 
Хранитель славы наших дней,
В АО работает музей.

   На третьем этаже административного здания заводоуправления в зале площадью около 100 кв. метров расположен музей трудовой и боевой славы Кировчан.
   Здесь расположено несколько сотен экспонатов, повествующих о славном пути артельщиков со дня основания артели и заводчан.
   На многочисленных фотографиях запечатлены лица  выдающихся деятелей артели передовиков производства, помещения и постройки, которые росли и расширялись вместе с ростом производства начиная со дня основания артели в 1890 году.
   На первом плане – художественное панно, на котором изображен Александр Генрихович Штанге – организатор Павловской артели. Здесь же вы найдете фото ее технического производителя – Густава Эдуардовича Шперк, Ивана Ивановича Бокова, первых артельщиков, членов правления артели в разные годы.
   Здесь же фото Анатолия Васильевича Чиненкова, председателя артели с 1934 года по 1956 год и первого директора завода. После передачи артели в государственную собственность. Фото Анатолия Ксенофонтовича Анучина, директора завода в 1965-1986 г.г. и его главного инженера Юрия Павловича Шарлыкова.
   Особо выделен современный период начиная с времени перестройки, когда завод в 1986 году директором завода был назначен Владимир Сергеевич Шеваров, избранный в 1992 году генеральным директором открытого акционерного общества, а ныне – генеральный директор ОАО «Завод ордена Почета художественных металлоизделий им.Кирова».
   На стендах представлены  образцы продукции, выпускаемой на предприятии в разные периоды времени.
  Здесь же представлены многочисленные свидетельства трудовых успехов Кировчан - грамоты Президиума Верховного Совета СССР о награждении завода орденом «Знак Почета», памятные знамена, дипломы свидетельство качества продукции и многое другое. Все это проще осмотреть, чем перечислить.
   С 1988 года занимается сбором материалов для музея его хранитель инженер Надежда Николаевна Межевова – инженер по нормам технического отдела завода.
   В преддверии 110-летнего юбилея она готовит музей к праздничным торжествам.

Ее жизненная цель,Сконструировать модель.
 Обновление ассортимента продукции с учетом покупательного спроса – одно из решающих условий выживания предприятия в рыночной экономике.
   Начальным этапом обновления является конструирование Модели и изделия с учетом запроса рынка. Прежде чем создать, а это особое искусство, надо предугадать как на это ответит рынок своей платежеспособностью.
   Таким искусством конструирования в заводе обладает конструктор 1 категории Ираида Игоревна Лошкарева.
   В 1966 году 18 летней девушкой пришла она по окончании Павловского индустриального техникума  в завод и была назначена технологом по производству замков, но вскоре перешла конструктором в технический отдел, где работает по - ныне.
   34 года разрабатывает, Ираида Игоревна, конструкции изделий, и оснастку, начиная с вырубки его и оканчивая чеканкой -художественным оформлением изделия. Вначале работала одна, а с недавнего времени руководит группой конструкторов в составе 4-х человек.
   Все заводские изделия столовой, буфетной  и ресторанной группы прошли через ее руки. Оно же разрабатывала изделия набора Губернатор, 24-х предметный, 4-х предметный набор, набор 4-х предметный «Салатный», хозяйственные ножи и другие изделия. А в свободное время занимается литературным творчеством, пишет стихи. Вместе с ней работают в заводе две ее дочери Света и Таня.



Всегда первая.

     В декабре 2000 года ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий им.Кирова» отмечает 110 лет со дня своего основания. В этой связи генеральный директор ОАО Владимир Сергеевич Шеваров любезно согласился ответить на вопросы нашего внештатного корреспондента Б.И.Лычагина.
Б.И.Л.   Владимир Сергеевич, когда было создано Ваше предприятие и кто стоял в основе его организации?
 В.С.Ш. Наше предприятие было создано в 1890 году по схеме, отличной от создания других родственных предприятий и в основе его образования стояла легендарная личность – народник-семидесятник Александр Генрихович Штанге.
     Убежденный сторонник Льва Николаевича Толстого, противник классовой борьбы и насилия, чтобы не порождать зло еще большим злом, он твердо стоял за путь реформирования хозяйства, кооперирование кустарей путем создания кустарной артели и образцовой фабрики в ней.
     В 1887 году он,  узнав из книги Григорьева о бедственном положении Павловский кустарей-замочников, приезжает в село Павлово для осуществления своей мечты и остался здесь навсегда, посвятив всю жизнь воплощению своего замысла.
Б.И.Л. Как произошло создание артели?
В.С.Ш. Прибыв в Павлово на жительство в 1887 году А.Г.Штанге повел агитацию в пользу создания артели среди местных кустарей и членов местного общества трезвости. Эти рассказы глубоко запали в душу работникам и особенно двум рабочим – личильчику с фабрики Варыпаева А.В.Смирнову и ножовщику с фабрики Калякина П.А.Титову. Они обратились к Штанге с просьбой о помощи им в организации артели как вспоминает Александр Генрихович «В поздний вечер (пишет в историческом очерке А.Г.Штанге), чтобы не узнали хозяева, пришли они ко мне и просили помочь им устроить артель. Я указал им на всю трудность дела, на отсутствие средств. Но они стали убеждать меня так: «Мы изготовим хорошие образцы ножей (говорили они), вы съездите в Москву, получите заказы, а с заказами начнем работу. Мы Вам поможем наладить работу». Так и сделали.
     Осуществить это дело оказалось не так то просто. Ни одна русская фирма в Москве заказа не дала. Отнеслась с доверием и выдала заказ только одна фирма «Мюр и Мерелиз», сказав А.Г.Штанге : «Мы имеем русский товар, но он или слишком дорог, или плох. Если же вы будете нам доставлять такой, как Ваши образцы и по предложенным ценам, то мы будем Вашими заказчиками». Получив первый заказ и 500 рублей от сочувствующих артели лиц, Александр Генрихович вместе с несколькими будущими артельщиками взялись за работу. Пригласили на работу еще личильщика Рулькова, так же сознательно относившегося к задачам и целям артели.
     В 1893 году был утвержден устав артели.
Б.И.Л. Как шло дальнейшее развитие артели?
В.С.Ш.Со временем стал расширяться ассортимент производимой артелью продукции. Было налажено производство замков, перочинных ножей, весовых коромысел, пчеловодного инструмента, лопат и другой металлической продукции, пользующейся платежеспособным спросом на рынке при высоком ее качестве.
Б.И.Л. А как решались финансовые проблемы?
В.С.Ш. В 1901 году артель впервые получила государственную ссуду от Министерства финансов в 50 тысяч рублей сроком на 30 лет при 4% годовых. Артель стала получать государственные заказы на продукцию со стороны военного, морского, железнодорожного ведомств и других, выполнение которых и решало все финансовые проблемы артели. Артели передавали безвозмездно средства предприниматели и лица из числа интеллигенции, давали заем по льготному кредиту. В их числе были С.Т.Морозов, В.Н.Зельгейм, Л.Н.Толстой и многие другие.
Б.И.Л. В заголовке готовящейся к изданию Вашей книги обозначено «Первые в России». Прокоментируйте это.
В.С.Ш. Исторически сложилось так, что еще артель, на базе которой и было создано наше производство, была не только первой , но и единственной в стране производственной единицей, положившей начало системе производственной кооперации.
     На протяжении 66 лет до момента преобразования в завод, на всех этапах хозяйственного строительства артель являла пример  высокоэффективной работы при неизменно высоком традиционном качестве продукции, что обеспечивало ей успех на всех рынках страны и зарубежья.
     Наш завод первым в стране специализировался на производстве столовых приборов, а затем и наборов из нержавеющей стали и драгоценных металлов, первым применил финифть, ввел художественную роспись металлоизделий, первым был принят в Ассоциацию народных художественных промыслов России, а во время приватизации один из первых в области и единственный в Павлове смог выкупить землю, находящуюся под заводскими постройками. Наконец, в 1989 году завод первым в стране произвел 21,5 млн.штук столовых изделий т. есть большую часть выпускаемых  всеми  115 заводами страны. А недавно смонтирована установка нитрид-титанового покрытия (НТП) пущен участок серебрения и золочения. Активно устанавливаются партнерские отношения с фирмами ближнего и дальнего зарубежья и уже произведен первый в стране выпуск конкурентноспособной продукции – ножей столовых, соответствующих европейским требованиям. Готовится производство хозяйственных ножей, налажена ковка дамасской стали. Так что мы – всюду первые.
Б.И.Л. Владимир Сергеевич, какие направления в деятельности предприятия сегодня являются основными?
В.С.Ш. У нас сложилось три таких направления – художественная роспись столовых приборов, художественная ковка, охотничьи ножи. Еще со времен Штанге наши граверы-умельцы украшали изделия художественно выполненными черенками и плашками, ставили товарные знаки, клейма, государственные гербы, полученные по результатам Всероссийских выставок и медали, полученные на международных выставках. А таких наград  к 1917 году было 9 золотых, 17 серебряных медалей, 2 Почетных Диплома.
     Со 2-й половины 80-х годов, начиная с 1986 года, обсуждая вопрос о производстве конкурентноспособной, пользующейся платежеспособным спросом продукции, мы пришли к выводу о необходимости развития художественной росписи по металлу, а благо феноменальный успех Хохломы был у всех на слуху. И мы решили, если можно это делать по дереву, то почему же нельзя по металлу производить роспись. Покупатель охотно приобретает эту продукцию, а завод получает доход. Стали набирать художников по металлу, а художественное училище по соседству с заводом. Стали уделять ему внимание, предоставлять заводские цеха для практики учащихся и по результатам ее приглашать способных выпускников на работу в наш коллектив. У нас же проходили практику и выпускники местного техникума, так что и здесь мы оказались первыми. Стали училищу оказывать всякую материальную поддержку, что ныне оформлено договором. А в 1994 году подали заявку, и по решению экспертного совета получили статус предприятия Народно-художественных промыслов, поскольку наша продукция этому вполне соответствовала.
     На заводе стали создаваться творческие группы по конструированию и росписи изделий. В штаты предприятия введена единица главного художника и его заместителя – начальника экспериментальной художественно-творческой лаборатории. Идет творческий поиск, беспрерывный процесс обновления ассортимента.
     Производство охотничьих ножей в заводе – явление не случайное. Это традиционное производство для здешних мест. Учитывая возрастающий спрос на эти изделия мы поставили их производство в рамках контролируемого и управляемого процесса. И добились в этом успеха. Заказы на эту продукцию к нам приходят даже из-за границы из Франции, например. Художественная ковка явление для наших мест сравнительно новое, а точнее сказать – основательно забытое. В старые времена искусные кузнецы украшали палаты графа Шереметьева и других Московский и Петербургских вельмож, и даже царские дворцы. Но связь времен разорвалась, и все пришлось начинать сначала.
     Участок художественной ковки был создан в  Таремском цехе № 14. Здесь стали изготовлять наборы каминные, оконные решетки, ограды, а закончили ковкой дамасской стали. Ныне мы ведем поиск  расширения такой возможности, не плохо было бы ввести обучение этой специальности в училище.
Б.И.Л. Владимир Сергеевич, Вы настоящий генератор новых производственных идей, неиссякаемый кладезь знаний. Где всему этому научились, и как Вам удается все это осуществлять?
В.С.Ш. Специальную теоретическую подготовку я получил в стенах индустриально-педагогического техникума, промышленно экономического факультета Горьковского университета имени Н.И.Лобачевского и Юридический институт, который окончил без отрыва от производства. Имея большой опыт руководящей комсомольской работы от заводского комитета комсомола до Горьковского Обкома ВЛКСМ. 8 лет работал заместителем председателя Павловского Горисполкома. Но не смотря на это учиться по жизни приходится беспрерывно: читать, изучать литературу, анализировать отечественный и мировой опыт предприятий, держать постоянную связи с разными учреждениями и т.д.
     Когда возникает проблема, а это повседневная практика, решаем вопросы коллегиально, часами обсуждаем и спорим, ищем оптимальный вариант. Формируется круг руководителей – единомышленников. Бережно охраняя работоспособные старые кадры управленцев, выдвигаем на руководящие места по конкурсному отбору молодых талантливых профессионалов, которые как правило, открывают свои перспективные направления в производстве продукции.
    И к нам охотно идут люди. У нас гарантированно два раза в месяц выдается заработная плата, размер которой всецело зависит от наших успехов. Причем каждый ответственный руководитель, наряду с основными несет и дополнительные обязанности. Например, заместитель генерального директора по экономике и финансам, она же и главный бухгалтер и т.д.
     Когда решение принято оно доводится до исполнителя под протокольную запись. Контроль исполнения решения возложен на исполнительного директора ОАО, он же и главный инженер завода, который детально вникает во все вопросы исполнения и тщательно регулирует процесс.
Б.И.Л. Каково общее состояние производства ко дню юбилея?
В.С.Ш.  Предприятие является крупнейшим в России изготовителем столовых приборов из нержавеющей стали – ложек, вилок, ножей, изделий буфетных принадлежностей и ресторанной группы с художественной росписью и чеканкой, а также декоративным покрытием под золото. Освоили также технологию и производим продукцию покрытую золотом и серебром.
     Многолетний опыт коллектива, мастерство рабочих, технологов, художников, конструкторов, прогрессивная технология производства, специализированное высокопроизводительное оборудование позволяют создать изделия широкого ассортимента, отвечающие современным требованиям рынка.
     Выпускаемые изделия отличаются изяществом, высококачественной отделкой и практичностью, что позволяет удовлетворить самые разнообразные запасы покупателей, придать нарядный вид праздничному столу. Наборы столовых приборов в  праздничной упаковке – прекрасный подарок.
     Широкий ассортимент (около 150 наименований) и высокое качество изделий с маркой ОАО «Павловский завод художественных металлоизделий им.Кирова» получили признание потребителей, пользуется заслуженной популярностью и устойчивым спросом у покупателей.
 Б.И.Л. И последнее. Какие достижения в повышении качества продукции вы имеете в настоящее время?
В.С.Ш. Перечислять все успехи в повышении качества – это начинать все с начала. К примеру, мы недавно освоили и выпустили первую партию 12000 столовых ножей совместно с немецкой фирмой ТТС  TRANSFER. Применяя холодную штамповку и переведя все операции с шлифовальных на полировальные, изделия выпускаются на уровне Европейский стандартов при большой экономии металла.  И это направление мы будем развивать и далее.
Б.И.Л. Спасибо, Владимир Сергеевич, за оказанное внимание, желаю успешного осуществления всех Ваших замыслов.

 
Историческая справка.

     ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий им.Кирова основан в 1890г. Александром Генриховичем Штанге,  объединив Павловских кустарей-одиночек в Первую в России кустарную артель.
     В 1893 году Министерством финансов России утвержден Устав артели. Артель не была национализирована, хотя попытки были. По личному указанию В.И.Ленина они предотвращены.
     А.Г.Штанге  руководил коллективом предприятия в течении 40 лет до 1930 года. Он был одним из организаторов промысловой организации в СССР. В 1932 году А.Г.Штанге умер. Павловской артели было присвоено имя ее основателя – А.Г.Штанге.
     В 1942 году артель имени Штанге переименовывается в артель имени Кирова.
     В 1956 году в связи с реорганизаций промысловых коопераций создается Министерство местной промышленности РСФСР и артель преобразуется в завод имени Кирова.
     По итогам работы 8-й пятилетки  Указом  Президиума Верховного Совета СССР в 1971 году завод награжден орденом «Знак Почета».
     С 1992 года завод преобразуется в открытое акционерное общество Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий им.Кирова.
     В 1994 году завод вступил в Ассоциацию «Народные художественные промыслы России».
     Завод специализируется на выпуске столовых приборов из нержавеющей стали, кухонных принадлежностей, охотничьих и туристических ножей – всего 148 наименований.
 
Сразу же по окончанию войны в 1945 году для подготовки высококвалифицированных граверов художественной обработки металла и изготовлению штампов, в Павлове было открыто художественное ремесленное училище № 23, ныне Павловское художественное промышленное производственное училище – ПХППУ.
     За более, чем полувековой срок училище подготовило более 20 тысяч квалифицированных мастеров, успешно работающих не только в Павлове, но и далеко за его пределами. Вот и в нашем заводе их сегодня около 70 человек художников граверов, среди которых такие известные и уважаемые среди мастера, как Виктор Николаевич Терентьев, слесарь лекальщик Борис Александрович Шеянов, Владимир Алексеевич Пачурин, художники Лосева Елена, Витушкина Татьяна, Летова Люба, Головачева Вера, Казакова Люда и многие другие.
     Директор ПХППУ№ 23 Голубин Владимир Сергеевич  – член союза художников России, заместитель главного художника завода, начальник заводской экспериментальной лаборатории.
     Еще в 1978 году в заводе по рецепту художественного училища производили чернение столовых приборов, в 80-х годах применяли горячие эмали, в 1986 году вели роспись финифти. Выпускник гравер экспериментального цеха Пачурин В.А. внедрял технологию финифти. Активно с ним работала Марина Ивановна Куракина, производя художественную роспись столовых приборов.
     Под руководством В.С.Голубина группа учащихся художественного училища разрабатывала проекты столовых наборов, принятых художественным советом, а один набор «Губернатор» был внедрен в производство и выпускается серийно, пользуясь большим спросом на рынке, автор этого проекта – учащийся 3-го курса Илья Петров.
     В 1999 году дирекция ХРУ заключила с заводом им.С.М.Кирова договор сотрудничества по подготовке и использованию кадров. Распоряжением Нижегородского Губернатора И.П.Склярова, завод закреплен как базовое предприятие ПХППУ-23, на котором учащиеся в процессе учебы проходят практику и по ее результатам решается вопрос об их возможном устройстве на работу по окончании учебы.
     Из выпускников училища формируются экспериментальные группы высококвалифицированных специалистов, которые будут разрабатывать другие направления по выпуску художественных изделий.
     Например разработана Икона «Святой Троицы». Уже разработаны и изготовлены образцы в исполнении меди с применением горячих и холодных эмалей. По православно церковному направлению работа будет продолжаться. Для тиражирования готовится икона «Владимирской Божей Матери».
     Руководство завода понимает, что без специалистов художников не выпустить качественной продукции. ОАО помогает училищу в укреплении его материальной базы, оказывает транспортные услуги.
     Есть все основания заявить, что конкурентная высокохудожественная продукция – художественные изделия из металла, будут и далее выпускаться на Павловской земле.