"Через теснины – к вершинам,
через трудности – к цели
Вступление
Что побудило меня взяться за написание данной книги? Одним из главных мотивов является желание оставить потомкам свою родословную, показать мои корни, какого я рода-племени. Вторым – внутренняя потребность изложить свое собственное жизнеописание, свою биографию. Наглядно показать, как я жил: о чем мечтал, как учился, работал, продвигался к достижению поставленных целей.
Третье - рассказать о людях, которые окружали меня, оказывая на меня то или иное влияние. Представить мою семью, которая, без преувеличения, была и является по сей день моей надежной опорой и поддержкой. О коллегах, с которыми решал трудные производственные задачи, преодолевал серьезные препятствия и добивался успехов. Рассказать о друзьях-товарищах, общение с которыми всегда духовно обогащало меня.
Надеюсь и рассчитываю, что автобиографическая книга станет хорошим дополнением к предыдущим изданиям.
Владимир ШЕВАРОВ
Моя родословная
Мои предки по линии отца и по линии матери - крепостные крестьяне. Дворянских и великокняжеских фамилий не унаследовали. Поэтому и глубокие изыскания осуществить сложно. Все, что удалось выяснить в архивах, укладывается на нескольких страницах.
Мой отец Сергей Иванович Шеваров родился 26 июля 1915 года в селе Ворсма Горбатовского уезда Нижегородской губернии. Кроме него, в семье было еще четверо детей - Ольга, Николай, Евдокия и Александра. У отца было пять классов образования. До 20 лет проживал с родителями. Всей семьей вели общее хозяйство, занимаясь преимущественно сельским трудом. Родительский дом находился на улице Селькоровской за № 40.
После женитьбы на Анне Ивановне Жолтовой в 1935 году молодая семья купила место на улице Садовой, где впоследствии поставили дом, купленный в соседней деревне.
Моя мама Анна Ивановна 1915 года рождения, русская, родилась в деревне Малые Мякушки Горбатовского уезда Нижегородской губернии. Сегодня этой деревни нет, она исчезла, как и многие другие небольшие населенные пункты страны. В деревне не было школы, и поэтому мама, ее сестры и брат никакого образования не получили, были безграмотными.
Семья пережила большое горе – раннюю смерть матери, моей бабушки Марии Константиновны (24.03.1884 г.р. – 1924 г.) Дети остались сиротами, в том числе, естественно, и моя мама, которой было девять лет. Мой дедушка Иван Федорович Жолтов женился повторно. После второго брака в семье появились еще дети: Павлина, Александр, Валентина.
Семья Жолтовых была многочисленной и трудолюбивой. По сельским меркам считалась зажиточной, имела кирпичный дом, крепкое хозяйство: лошадь, несколько коров. Нанимала для проведения сезонных работ крестьян со стороны. Поэтому после начавшейся в стране коллективизации (решение об этом было принято на ХV съезде ВКП(б) в декабре 1927 года) мой дед И.Ф.Жолтов попал в списки кулаков. Его самого и всю семью должны были сослать в Сибирь, а имущество отобрать. Но кто-то из числа друзей заранее сообщил ему об этом, и он, оставив дом и распродав большую часть имущества, перебрался в село Ворсму, где проживал вначале на улице Советской, а впоследствии купил домик на улице Мичурина, где и закончил свою жизнь в 1961 году. Работал извозчиком на заводе им. Ленина.
В деревне Малые Мякушки я бывал несколько раз с родителями, о чем сохранил очень смутные воспоминания. И позже, когда их уже не было на этом свете, приезжал дважды. Последний раз в июле 2018 года. Сделал снимок остатков дома, а точнее - сохранившихся развалин. Кстати, в этом доме после революции размещалась начальная школа, где деревенские дети при советской власти получали начальное образование.
Деревня Малые Мякушки территориально находилась за деревней Чудиново, примерно в восьми километрах от дороги, ведущей на Нижний Новгород. При желании это красивейшее место можно посетить. Здесь хорошее озеро, много зелени. Павловские художники там иногда пишут пейзажи. У меня есть картина художника В.А. Тарабакина с видом озера возле деревни Малые Мякушки. Она напоминает мне о земле моих предков.
Переезд семьи Жолтовых в село Ворсма позволил младшим детям получить здесь образование, а сводному брату мамы, Александру Ивановичу Жолтову, впоследствии и высшее. Он окончил высшее военное мореходное училище, стал капитаном третьего ранга, командиром военного корабля. Когда приезжал в отпуск в Ворсму, то мне, подростку, удалось встретиться с ним, побеседовать. Александр Иванович кратко рассказал о своей жизни, сообщил, что он - единственный житель Ворсмы, способный подтянуться на одной руке. Сделал мне твердое напутствие: «Если хочешь добиться в жизни успеха - учись, получай высшее образование». Этому напутствию капитана третьего ранга А.И.Жолтова я был верен всю жизнь, часто вспоминал его, особенно когда было трудно. К сожалению, он рано умер.
Родословная по линии отца
Шеваров Иван Иванович – прадед, нет сведений.
Евдокия Александровна – прабабушка, нет сведений.
Сорокин – Шеваров Иван Иванович, дед. 23.12.1878 г.р. – ?
Шевелева Зиновия Михайловна, бабушка. Сведений нет.
Брак заключен 22.09.1902 г.
Дети:
Ольга – 18.06.1904 г.р.
Александра – 17.05.1905 г.р.
Николай – 23.11.1908 г.р.
Алексей – 26.03.1910 г.р.
Евдокия – 16.02.1913 г.р.
Сергей – 26.07.1915 г.р. (отец)
Александра – (дату рождения и смерти необходимо уточнить).
Родословная по линии матери
Жолтов Федор Фомич – прадед, нет сведений
? прабабушка, нет сведений.
Жолтов Иван Федорович – дед, 1882 г.р. – 1961 г.
Балабаева Мария Константиновна – бабушка, 24.03.1884 г.р. – 1924 г.
Брак заключен 04.1901г.
Мария Дмитриевна ?, вторая жена, 1894 г.р. – 1975 г.
Дети от первого брака:
Дмитрий – 16.10.1902 г.р.
Ольга – 10.06.1904 г.р.
Феодора – 12.09.1905 г.р.
Александра – 15.10.1906 г.р.
Павла – 14.12.1907 г.р.
Мария – 18.10.1909 г.р.
Анастасия – 29.10.1911 г.р.
Ираида – 25.11.1913 г.р.
Анна – 18.01.1915 г.р. – 14.04.1960 г. – моя мама.
Дети от второго брака:
Павлина – 1926 г.р.
Александр – 1928 г.р. – 1964 г.
Валентина – 1930 г.р. – 2003 г.
Мои родители:
Сорокин – Шеваров Сергей Иванович – 26.07.1915 г.р. ?? Дата смерти.
Жолтова Анна Ивановна – 18.01.1915 г.р. – 14.04.1960 г.
Их дети:
Шеваров Александр Сергеевич 1936 г.р. – 2010 г.
Шеваров Владимир Сергеевич – 1947 г.р.
Заключен брак 13.07.1967 г. с Юровой Галиной Николаевной 28.12.1945 г.р.
Наши дети:
Шеварова Марина Владимировна 1968 г.р.
Шеваров Сергей Владимирович 1983 г.р.
Шеварова Марина Владимировна
Бабушкин Сергей Васильевич
Брак заключен 05.10.86 г.
Их дети: Татьяна, 1987 г.р., Лена,1995 г.р. – студентка, Наташа, 2006 г.р. – ученица школы.
Дети от брака Бабушкиной Татьяны Сергеевны с Пакулевым Михаилом Алексеевичем:
Катя 2015 г.р.
Анастасия 2018 г.р.
Детство, отрочество, юность
Всегда при маме
Во мне живет яркое детское воспоминание: летними вечерами соседки собирались на завалинке посудачить перед сном. Мама брала меня с собой. Сидя у нее на коленях, тесно прижавшись к ней, я сладко засыпал в состоянии полного покоя и умиротворенности под эти женские пересуды. Сколько мне было тогда лет? Может быть, три–четыре года или пять лет. Явно не два года, так как до двух моих лет наша семья жила на улице Садовой, а позже переехала на Селькоровскую.
По моим внутренним ощущениям, я был абсолютно счастлив и доволен жизнью во всем до начала учебы в школе. Детство в семье рядом с родными - самый лучший и беззаботный период в моей жизни. С первого класса и до сих пор это состояние полного покоя и умиротворенности меня посещало только временно и ненадолго, при достижении каких-то долгожданных целей и результатов.
Начиная с семи лет, с первого класса, жизнь до сих пор наполнена трудом, серьезными обязанностями и относительной несвободой. Когда мы в семье отмечали дни рождения вначале детей, затем внуков, а теперь и правнуков, я совершенно серьезно и с полной убежденностью утверждал в своих пожеланиях, что с наступлением семилетнего возраста у каждого из них начинается относительно взрослая жизнь, которая будет состоять из многих, очень многих обязанностей.
Но возвращаюсь к детским годам. Они прошли в Ворсме, преимущественно на улице Селькоровской. Помню деревянный дом и главное в нем – русскую печь. Дом на две комнаты. Одну из них на зиму заколачивали, чтобы там не топить голландку (это тоже печь, только поменьше). Жили в одной комнате в целях экономии топлива. Спали на полу и на печи-лежанке. И это вчетвером: отец с матерью, старший брат Александр и я. Однажды зимой у нас в комнате разместили только что родившегося теленка. В хлеву было холодно, и чтобы он не заболел, его взяли в дом, в тепло.
В детстве меня не отдавали в ясли или детский сад, хотя многие мои сверстники там находились. Я же был всегда при маме, дома. После моего рождения она уже не работала в колхозе, занималась детьми, вела хозяйство. Скотина (корова, поросенок, овцы, куры) была на ней. Огород также в значительной степени лежал на ее плечах.
Отец работал, зарабатывал деньги. Вскоре после возвращения с войны он уехал в Горький к сестре Евдокии Ивановне, жил у нее, а работал на бойне забойщиком скота примерно с год. С трудоустройством ему помог муж сестры Александр Михайлович Котлов, офицер милиции. Домой добирался по железной дороге до деревни Гомзово и дальше до Ворсмы пешком. Это около семи километров пути. Всегда возвращался с гостинцами. Позже он трудоустроился на завод им. Ленина извозчиком.
Фото отца-победителя.
Трудности начальной школы
Беззаботное детство пролетело быстро. Началась учеба в начальной школе. Не могу сказать, что я пошел туда с большим желанием. Учиться мне было откровенно тяжело. К школе я не готовился, азбуку не изучал, не пытался писать и считать. Такой подготовки у меня не было. Как, впрочем, и у большинства моих сверстников из рабочих семей.
К тому же мой лучший друг Борис Пряхин, а мы с ним одного, 1947, года рождения, не был взят с нашей улицы Селькоровской в школу. Мы мечтали пойти вместе в один класс, но его не взяли, так как я был рожден в марте, а он - в октябре.
Это была для меня огромная потеря. Мы хотели сидеть на одной парте, вместе готовить у него или у меня уроки, давать совместно сдачу драчунам, чтобы в школе нас никто не мог обидеть, одной дорогой вместе ходить в школу и возвращаться домой. И вдруг такой неожиданный удар…
Да и учительница мне попалась очень справедливо-требовательная: Таисия Алексеевна Молокина. Учила она нас уму-разуму четыре года. Науки школьные мне давались с трудом. Однажды в первом или втором классе нескольких учеников, и меня в том числе, оставили на осень. Что это означало? Следовало летом (на каникулах!) ходить в школу и подтягивать знания, у меня это был русский язык.
О таком казусе с учебой можно и умолчать, но правда есть правда, и ее следует излагать по возможности полностью. Проверять мои тетради, дневник родителям было сложно. Мама грамоте не обучена, папа пропадал на работе, старший брат Александр закончил только четыре класса. Так что с учебой я был предоставлен самому себе. Забегая вперед, хочу в свое оправдание сообщить, что первую благодарность с записью в трудовую книжку я получил за успешное окончание первого высшего учебного заведения. Это запоздалая реабилитация моих первых трудных лет в школе.
О своих неудачах в учебе на первых порах я пишу столь откровенно еще и потому, что после школы мне удалось успешно окончить техникум, два высших учебных заведения, аспирантуру и стать даже академиком медико-технических наук России.
Кроме того, перед выборами Президента страны В.В.Путина (2018 г.) о его учебе в младших классах школы столько всего было сказано и написано им самим и его школьными учителями, что мои «подвиги» меркнут и не кажутся столь отрицательными. В.В.Путин признал, что в детстве хулиганил, его в школе не принимали в пионеры, а из четвертого в пятый класс перевели условно с двумя двойками. Правда, Владимир Владимирович пояснил, что одна двойка была по рисованию. У него в учебе и поведении все изменилось после того, как он стал заниматься спортом.
Гонки на велосипедах
Так вот, возвращаюсь к детству и юности. Летом мы пропадали на реке Кишме. Купались, рыбачили и ловили раков. Ходили в лес Толстик за грибами. Играли в футбол, в том числе улица на улицу. В летние каникулы меня никогда не отправляли в пионерский лагерь, а я туда и не просился. Там, как нам казалось с моим закадычным другом Борисом Пряхиным, не было свободы, была только дисциплина. Нельзя было в жаркое время пойти на речку купаться или в лес за грибами.
В память просто врезался эпизод с велосипедом, который был у нас в семье. Им постоянно пользовался старший брат Александр, а иногда и отец. Мне чрезвычайно хотелось научиться кататься на нем. Вначале я пытался ездить на одной педали, ногой отталкиваясь от земли, руками держась за руль. Получалось не очень. Брат иногда поддерживал сзади за багажник, чтобы я действовал увереннее. Эти упражнения были слабой попыткой научиться езде на велосипеде. Но не напрасными!
В то время велосипед был практически в каждой семье. Он был очень удобен для перемещения по Ворсме. Автобусы, такси не ходили, как сегодня, и велосипед был столь же необходим каждому, как нам сегодня нужен сотовый телефон. Иметь в семье велосипед, а иногда и два, было крайне необходимо для различных поездок. Например, в магазин за продуктами, в гости, в лес за грибами, да и по другим поводам. Кстати, в Ворсме и сегодня велосипед пользуется популярностью, хотя, конечно, не такой, как в пору моего детства и моей юности. Велосипед потерял свой авторитет. Что, на мой взгляд, неверно и несправедливо.
Только совсем недавно, три-четыре года назад, я закончил велосипедные поездки по выходным из Павлова до Ворсмы и обратно. Например, до озера, где купался. Неплохая, надо сказать, тренировка, разминка. Очень удобно ездить на велосипеде по местам детских воспоминаний. По улицам до речки Кишмы, до «бочова» места, основного времяпрепровождения летом. Там мы, пацаны, соревнуясь, старались под водой переплыть речку от берега до берега.
Однако возвращаюсь к обучению езде на велосипеде. Постепенно мне удалось научиться ездить под рамой. Велосипед был мужским по конструкции, и у меня не хватало роста крутить педали через раму. Этому это полуцирковому трюку мы, пацаны, учились друг у друга и на перегонки ездили под рамой. На женских велосипедах можно было ездить стоя, нажимая на педали.
Езда на велосипеде, таким образом, для каждого из нас была отчасти упражнением не только спортивным, но и акробатическим. Надо было смотреть вперед и только вперед, а не на педали. А они постоянно уходили из-под ног, и это, во-первых. А во-вторых, и это главное, следовало держать равновесие, что на первых порах было очень сложно. Но постепенно, день за днем эти навыки усваивались, и мы, полные гордости, гоняли по Ворсме во всех направлениях.
Отдельные умельцы показывали класс езды без рук. Это считалось верхом мастерства, и было непросто для освоения. Шиком было преодолеть пешеходный мостик через Кишму. Мостик был узкий, в настиле были щели, и проехать по нему рисковали только самые отчаянные, а таких было единицы. Были они постарше и поопытнее. Безусловно, я очень хотел постичь это мастерство, но все не решался.
И вот однажды, когда моя уверенность была столь основательной и мне казалось, что познал все элементы мастерства езды на велосипеде, я принял решение проехать по пешеходному мостику и всем доказать свою смелость и мастерство.
Был воскресный жаркий день, по берегам Кишмы отдыхали взрослые и дети. Я поехал через мост. Уверенно добрался до середины и… посмотрел вниз. Руки у меня затряслись, колесо попало в щель между досками. Мне ничего не оставалось, как свалиться в речку. При этом сверху на меня упал велосипед. Хорошо, что я уже умел хорошо плавать и выплыл на берег. Достать велосипед с глубины сам не мог, мне помогали взрослые. Я и велосипед в итоге представляли жалкое зрелище: с моей одежды и обуви текла вода, с велосипеда со всех мест также текли ручейки воды.
Мой опыт не удался. Я поплелся домой пешком, ведя рядом велосипед. Предстояло отчитываться перед родителями и, главное, старшим братом, в чьей собственности был этот велосипед. Его следовало разбирать, сушить и смазывать, чтобы он не заржавел. Доверит ли мне старший брат Александр теперь велосипед, был большой вопрос. На вторую попытку я тогда так и не решился. Велосипед стал моей собственностью на время службы старшего брата в армии.
Проводы брата в армию
В деталях помню эти проводы. Это было летом 1954 года. Мы расставались на три–четыре года. Три, если служить ему придется в сухопутных войсках, и четыре, если на военно-морском флоте.
Это было ожидаемым событием, тогда сто процентов молодых парней шли служить в армию, а на того, кто не попал в войска, смотрели, как на дефектного, отбракованного, ущербного человека. Не попасть в армию было позором, отклонением от нормы. Девчата старались не гулять с такими парнями, зная об их значительных физических изъянах.
И вот мой старший брат рассчитался, уволился с завода, коротко подстригся и готовился к отправке. Были прощания с друзьями и, конечно, с любимой девушкой. Я до сих пор помню ее имя и фамилию: Валя Луконина. К сожалению, она не дождалась солдата со службы и вышла замуж за другого. Его фамилию и имя тоже помню до сих пор. Это событие неоднократно обсуждалось у нас в семье, пока брат был на службе. Детская память очень цепкая, многие события я отчетливо помню до сих пор.
Что для меня означала «потеря» старшего брата на длительный срок? Прежде всего, я переживал, что лишаюсь своего защитника от старших пацанов. Они побаивались его и со мной старались особенно не задираться. Когда меня обижали несправедливо, я мог обратиться к нему за помощью. Теперь такой поддержки не будет. А мне предстояло в этом, 1954, году первого сентября идти в школу в первый класс. И что там будет, неизвестно. Помочь мне теперь будет некому. Ну и, конечно, не будет ценных советов, как поступить, как быть в разных ситуациях.
Я сильно переживал, предчувствуя расставание. Расстраивалась моя мама, иногда украдкой плакала, стараясь не показывать слез. Отец успокаивал ее, говоря, что не на войну провожаем, отслужит и вернется домой.
Был только один положительный момент для меня. Велосипед старшего брата переходил в мое полное распоряжение. Но это утешение слабо согревало меня. Я расстраивался, нервничал и был в растерянности. Казалось, я теряю брата навсегда.
Вечером перед проводами дома накрыли большой стол: много закуски, выпивки. Было много гостей и друзей брата. Звучали слова напутствий, советов. Наконец, заиграла гармонь, и начались пляски. Поздно ночью гости разошлись. А нам предстояло встать на рассвете и выйти на дорогу для отъезда на попутной грузовой машине в г. Павлово в военкомат. Следовало прибыть туда к шести часам утра, и оттуда на пароходе плыть до города Дзержинска на областной призывной пункт.
Отчетливо помню раннее утро проводов, как будто это было вчера. Мы всей семьей: мама, папа, я и старший брат, а также несколько его ближайших друзей (фамилию одного из них, как и его лицо, помню до сих пор – С.Рыженков) выходим из дома, идем посредине родной улицы Селькоровской, и гармонист начинает в четыре часа утра играть мелодию песни «Последний нынешний денечек». С тех времен запомнил один куплет этой песни и привожу его здесь:
Последний нынешний денечек
Гуляю с вами я друзья,
А завтра, завтра на рассвете
Заплачет вся моя родня.
Песня и ее мелодия буквально выбивала слезы из глаз. Я горько плакал, шагая по улице, плакала моя мама, слезы наворачивались на глазах отца.
Однако старший брат был уверенно возбужден, не ронял слез и, казалось, не был огорчен таким событием. Он с друзьями «хватил» для храбрости и пел вместе со всеми эту грустную песню. Со стороны казалось, что это не его, а кого-то другого провожают в армию. Он чувствовал себя героем дня, вкушал минуты славы, и ему, возможно, представлялось, что служба будет приятным приключением.
И вот мы подходим к мосту через Дубковку, к Керосинке. Видим, что здесь уже собрались несколько компаний, провожающих призывников. Их нетрудно отличить от остальных по короткой стрижке, точнее, по отсутствию волос на голове. Все веселы, возбуждены. Играют гармони, распиваются спиртные напитки.
Не проходит и 30 минут ожидания, как появляется попутная грузовая автомашина. Все дружно поднимают руки, голосуют. Автомобиль останавливается, призывники и провожающие их дружно через борта забираются в кузов, рассаживаются по местам.
С нашей стороны провожать поехал мой папа, я ясно помню, во что он был одет, а также друг брата Сергей Рыженков. Отец был одет в черные брюки и голубоватую в полоску рубашку, на ногах хромовые парадные сапоги. Заключительные объятия, поцелуи и автомобиль тронулся, увозя брата в неизвестность. Мы будем ждать от него первую весточку – письмо с места службы. С мамой вдвоем по укороченному маршруту зашагали домой, грустные и подавленные.
К вечеру этого же дня отец вернулся домой, сообщив, что пароход в Павлове забрал от пристани большую команду призывников и во главе с офицерами и сержантами районная команда отправилась в г. Дзержинск, что все в порядке, без происшествий.
Много дней спустя пришло наконец-то письмо от старшего брата. Он сообщал, что служит под Москвой в районе Химок, что у него все в порядке. Войсковая часть из подразделения стройбата. Будут строить гражданские и военные объекты. Кормят хорошо, казарма хорошая, и все у него отлично. В часть он попал со своим земляком Володей Комаровым. Кстати, они подружились на службе и после увольнения в запас были дружны вплоть до последних дней.
Служить Александру пришлось три с половиной года. Дважды он побывал в отпуске дома, один раз одновременно с земляком Володей Комаровым. Дружил во время службы с девушкой, и она приезжала к нему домой в Ворсму из Химок, жила у Комаровых в доме, общалась с сестрой Володи. Это было сразу после увольнения в запас. Девушка эта работала якобы в аптеке и была к брату неравнодушна. Знакомство не имело продолжения.
В части Александр кроме служебных строительных дел много занимался спортом. Играл в футбол, входил в сборную команду округа по легкой атлетике. В целом службой, по его рассказам, он остался доволен.
В средних классах
Однако продолжу рассказ о детстве и школе. Зимой мы катались на лыжах и коньках, играли в военные игры, строили крепости из снега. К сожалению, у меня в детстве никогда не было ни фирменных лыж, ни коньков на ботинках. Впрочем, как и у большинства моих сверстников. Лишь некоторые счастливчики, у которых были более обеспеченные родители, могли себе это позволить. Мы им завидовали, но сделать ничего не могли. Впрочем, это не очень омрачало наши игры. Мы прикрепляли лыжи на валенки и лихо катались.
Когда старший брат Александр служил в армии под Москвой в Химках, я попросил его купить мне в подарок коньки на ботинках моего размера. Он пообещал, но своего обещания не сдержал, не купил. Обида до сих пор помнится, хотя пора бы и забыть. Первые коньки на ботинках у меня появились, когда в 25 лет я стал секретарем комитета ВЛКСМ завода им. Ленина. И лыжи на ботинках тоже. Их я взял на временное пользование в заводском спортивном обществе «Спартак».
…Но я продолжу про учебу, которая давалась мне с трудом. После окончания четырех классов начальной школы нас перевели в другое здание уже средней школы.
Там мы учились в пятом и шестом классах. Учеба пошла легче. Требования стали не столь жесткими, как в начальной школе. К тому же, наверное, я втянулся в учебу, науки стали даваться мне почему-то значительно легче, улучшились оценки и мой настрой на учебу. В седьмом классе нас перевели в новую, только что построенную среднюю школу им. Маяковского. Светлые классы, широкие коридоры, свой спортзал. Это была не школа, а дворец знаний. Была своя столовая.
Конечно, по современным меркам эта школа вчерашнего дня, особенно в сравнении с только что построенной в городе Павлово школой № 10. Но мы были очень рады новому зданию, новым классам и во многом новым учителям и новым дисциплинам.
Правда, новая школа, извиняюсь, оказалась без канализации. Деревянные туалеты с выгребными ямами находились рядом на территории. Но на это неудобство мы не обращали внимания, так жило большинство ворсменцев.
Седьмой класс подростки заканчивали в приподнятом настроении. Мы получили свидетельство об окончании неполной средней школы и могли продолжить образование в восьмом классе или поступить в техникум или ПТУ. Выбор был у каждого свой. Мы группой в 10-12 человек решили поехать в Горький поступать в речное училище им. Кулибина, стать штурманами, механиками и плавать на теплоходах. Учиться там предстояло четыре года, носить форму курсанта, жить в общежитии на площади Сенной. Все это мы знали. Но чтобы туда попасть, необходимо было сдать вступительные экзамены и пройти медицинскую комиссию.
В итоге никто из нас не сдал экзаменов, и все мы были вынуждены вернуться домой и продолжить образование в восьмом классе. Учитель физики, впоследствии директор этой школы Валентин Кондратьевич Гусев, посмеиваясь, стал обращаться к нам: «Ну что, штурмана, вернулись». Нам под этой критикой было неловко выдерживать усмешки одноклассников.
(Дать фото новой школы)
Учеба в восьмом классе не запомнилась чем-то примечательным, но у меня созрело желание еще раз попытаться поступить в техникум, на этот раз в строительный. Это под влиянием старшего брата Александра. Он работал на заводе им. Ленина слесарем в энергоцехе и настойчиво советовал закончить хотя бы техникум по специальности энергетика. Затем прибыть на работу на родной завод мастером в цех, где он сам работал.
Я последовал его совету. После окончания восьмого класса собрал документы и поехал поступать в строительный техникум в г. Горький. Благо, что он находился, да и сейчас находится, рядом с площадью Лядова, перед поворотом на автостанцию. Очень удобно для поездок в Горький и возвращения домой. (Сейчас автостанции тут нет, она расположена на другом месте).
Настойчиво готовился к сдаче вступительных экзаменов, все лето прошло в этих хлопотах, каникул летних у меня практически не было. Но экзамены, а их было три, сдал только на «3». И в результате, не прошел по конкурсу, моих знаний оказалось маловато. Да это и понятно. Учеба в школе в основном на тройки и иногда на четверки не могла дать мне крепких знаний, чтобы успешно пройти испытания при поступлении в учебное заведение, даже в техникум. Следовало учиться прилежнее, получать хорошие и отличные оценки. Это был для меня хороший урок! Так две попытки поступления в речное училище и строительный техникум закончились для меня плачевно.
С мечтой уехать из дома
Во время учебы в девятом классе мы узнали новость, что в стране, а значит и у нас, вводится 11-летнее образование. Учиться предстояло на один год больше. Но мы нашли обходной маневр. Для учеников школ рабочей молодежи сохранялось десятилетнее среднее образование. И часть ребят, кто хотел окончить школу в ускоренном режиме, решил пойти туда и учебу совмещать с работой, а аттестат зрелости получить на год раньше. В числе выбравших этот путь был и я.
После девятого класса дневной школы поступил в десятый класс школы рабочей молодежи и одновременно устроился работать на завод им. Ленина в энергоцех, в бригаду, где слесарем трудился мой старший брат Александр Сергеевич Шеваров. Работать с ним вместе, под его опекой, мне было легко. В обиду он меня не давал, выбранную специальность я осваивал успешно, одновременно занимаясь ежедневно в вечерней школе.
По-прежнему жил с мечтой окончить школу, получить заветный аттестат зрелости и поступить на учебу в г. Горький в техникум. Выбрать из средних специальных учебных заведений нужное мне помог случай. На улице Буденного неподалеку от дома № 20, где жил с отцом и мачехой после смерти моей матери, проживал Василий Александрович Бакашов. Он был старше меня на один год, следовательно, раньше окончил среднюю школу и удачно поступил в Горьковский индустриальный техникум. Он мне и рассказал о своей учебе.
Это был техникум системы профтехобразования. В нем выдавалось обмундирование, было трехразовое бесплатное питание в собственной столовой, все студенты обеспечивались бесплатно общежитием, и даже ежемесячно выдавалась скромная стипендия. Здесь готовили мастеров профтехобразования для ПТУ и преподавателей по труду средних и старших классов для школ. Это было именно то, что мне больше всего подходило. Практически полное государственное обеспечение.
Мне чрезвычайно остро хотелось уехать из дома. Я пережил глубокую трагедию, когда рядом со мной не стало мамы. Это случилось в 1960 году, 14 апреля. Мне только что исполнилось тринадцать лет. Трудный возраст. Рядом не стало самого родного и близкого мне человека, которого я очень любил. И она меня очень любила.
Мой отец женился повторно. Конечно, в наших условиях это было единственно верное решение. Отец с горя не спился, как это бывает в отдельных случаях, создал новую семью. И в итоге все у него получилось. Больше того, новая жена настояла, чтобы он сменил место работы и перешел работать на завод штамповщиком холодной штамповки. Работа извозчиком была связана с возможностью чаще употреблять спиртные напитки. Это было ему не на пользу. Поэтому смена профессии дала положительные результаты.
Это все так, и это все правда. Но каково было мне жить во вновь образованной семье? Я чувствовал свою ненужность в новом брачном союзе. Мне остро хотелось уехать из дома, сменить место жительства. Мне, подростку, с мачехой было очень сложно. Поступление в техникум и возможность уехать из вновь созданной отцом семьи мне казалось единственным способом благополучно разрешить конфликтную ситуацию.
Мачеха Валентина Васильевна Шеварова (Молокина) была, безусловно, положительная женщина, при этом довольно умная и дальновидная, но жить с ней, постоянно сравнивая ее с родной матерью, было тяжелейшим испытанием для моей психики. Я постоянно жил с мыслью скорее уехать из дома.
(Здесь необходимо дать
фото дома, где я жил,
начиная с осени 1960 года).
Учеба в школе рабочей молодежи проходила достаточно успешно. Требования учителей были лояльными, ведь нам приходилось не только учиться, но и совмещать обучение с работой. День был заполнен до предела. Рано утром к 6.30 следовало быть на заводе, а с 16 часов до 21 часа проходила учеба в школе. Было непросто. Некоторые не выдерживали и бросали либо учебу, что чаще всего, либо прекращали работать до завершения учебы.
Но мне было некуда деваться. Я жил с мечтой уехать из дома и поэтому налегал на учебу, чтобы успешно сдать вступительные экзамены и перебраться в областной центр. И вот выпускные экзамены сданы, заветный аттестат зрелости получен. Я собираю необходимый комплект документов и отвожу их в Горький в приемную комиссию техникума. Напряженно готовлюсь к сдаче вступительных экзаменов.
Ура! Я поступил в техникум!
Перед экзаменами перебираюсь в Горький, в поселок Березовский. Это окраина города, Московский район. Я приехал к родной тетушке Евдокии Ивановне и ее мужу Александру Михайловичу Котлову, капитану милиции в запасе. У них была однокомнатная квартира на втором этаже двухэтажного дома. К этому времени они находились на заслуженном отдыхе, на пенсии. Их дети, а их было четверо, были определены, вышли замуж или женились. Здесь я готовлюсь к вступительным экзаменам, езжу в техникум для их сдачи. Так мне было очень удобно. Техникум тогда находился в Автозаводском районе на улице Челюскинцев.
Две недели мне пришлось прожить у родственников. К сожалению, дом моего проживания находился рядом с железной дорогой, где постоянно шли и шли поезда. Стоял такой мощный шум, что, казалось, земля под домом постоянно вздрагивала под тяжестью составов.
В этих условиях подготовка к экзаменам, а также сон ночью стали для меня серьезным испытанием. И это после ворсменской тишины! Но деваться было некуда. Я должен был во что бы то ни стало успешно сдать экзамены и поступить на учебу. Их было три в течение двенадцати дней. Нервы, что называется, были на пределе от сдачи экзаменов и от полу бессонных ночей от шума проходящих поездов.
Среди поступавших был конкурс. Я с удивлением обнаружил, что в числе сдающих экзамены было очень много уже достаточно взрослых людей, отслуживших в армии. Выпускников школ было меньшинство. Возможно, это было связано с серьезностью избранной профессии. Действительно, быть преподавателем в ПТУ или учителем по труду в школе это непростая работа, и к ней следует допускать взрослых, уже сложившихся специалистов. Но это с одной стороны. А
с другой - обучение после школы длится три года, за этот период невольно повзрослеешь.
Но вот экзамены позади. Все они сданы успешно. Следовало только дождаться результатов конкурса и обнародования списков зачисленных на учебу. В двадцатых числах августа 1964 года появились сведения о принятых на учебу студентах. Там была и моя фамилия. Об этом узнал из приказа директора техникума. Нуждающимся предоставлялось общежитие, 30 августа следовало прибыть для заселения. А с первого сентября приступить к занятиям.
Ура! Я наконец-то поступил учиться! Моей радости не было предела! Я - студент! Пока, правда, техникума, но… В душе уже зарождалась мысль об институте. Я с гордостью осознавал, что буду жить и учиться в г. Горьком, меня ждет другая, более интересная жизнь.
Здесь уместно напомнить, что только с третьей попытки мне удалось поступить в техникум. Вначале неудача при поступлении в речное училище им. Кулибина в 1961 году, затем не прошел по конкурсу в 1962 году в строительный техникум. И вот, наконец, долгожданная победа - поступление в индустриальный техникум в 1964 году на полное государственное обеспечение.
Для меня это был, пожалуй, единственный выход. Финансовое состояние нашей семьи было очень скромным. Мое положение в ней - неуютным. Мачеха меня не усыновила. Мне казалось, что и отцу стал в тягость. К тому же я был малый хулиганистый, имел приводы в милицию не только из-за драк и садовых вылазок. В дневной школе меня не приняли в комсомол по причинам не только слабой успеваемости. Но перед поступлением в техникум я вступил на заводе в ряды ВЛКСМ и в техникум представил положительную трудовую характеристику. Иначе мне не удалось бы претендовать на роль преподавателя в школе или мастера профтехучилища.
С поступлением в техникум мне следовало пересмотреть свое поведение. Умом я это хорошо осознавал. Предстояло резко измениться, стать сугубо положительным, готовить себя к роли образцово-показательного во всем. Однако следует признать, на деле это получалось у меня не сразу и не вполне.
Техникум - отличная жизненная школа
Взросление
В сентябре я приступил к учебе. Перед началом занятий состоялось заселение в общежитие. Это был деревянный одноэтажный дом, находившийся на окраине завода «Двигатель революции» в Ленинском районе. С отоплением и общим умывальником в здании. Туалет находился на улице. До техникума мы ежедневно, включая субботы, добирались пешком и на трамвае № 12. Время в пути составляло 40-50 минут в один конец.
Занятия начинались с завтрака в столовой техникума. Такого питания у меня в жизни до этого времени не было. Готовилась пища отменно, по-домашнему, была очень вкусной. Там я впервые попробовал макароны по-флотски. Была отличная выпечка. Какао, каши и масло по утрам, обед из трех блюд с достаточным количеством хлеба. Вкусный ужин. Главное, качество всегда и во всем было отменное. Есть в этом возрасте нам хотелось всегда. Пищи, конечно, не хватало, но мы не голодали и в целом были довольны питанием. Кто там был шеф-повар, я тогда не задумывался. Как был подобран коллектив, мне неизвестно.
Много лет спустя, когда работал в горисполкоме, я приезжал с женой Галей в техникум, ходил по этажам, заходил в столовую пообедать, но такой вкусной еды уже не было. Был техникум, была столовая, но вкусного запаха, как в годы учебы, около нее уже не стояло. Пища была, как везде в городе, обычная - общепитовская. Видимо, сменились директор техникума, шеф-повар и коллектив столовой. Все стало, как у всех. Пропали улыбки и радушие у персонала. А прошло-то всего пятнадцать лет.
Я был неприятно удивлен этими переменами. Продукты те же, нормы прежние. Однако сменились люди, и все пропало. Не было перестройки и тем более рыночных отношений, но не стали работники вкладывать тепло своей души в приготовление пищи, не стало контроля за качеством приготовления. Почему-то пропал интерес накормить студентов так, чтобы они были довольны и благодарили поваров. Странно. Вот так происходит зачастую и в настоящее время. Хотя, безусловно, рынок все расставляет по местам.
Продолжу про общежитие. У нас была комната на одиннадцать человек. В ней мы по очереди убирались, отвечали за чистоту и порядок. Делали влажную уборку ежедневно. В местах общего пользования убиралась уборщица. Проходили смотры-конкурсы на лучшую комнату. Победителям вручали приемник и вымпел. Это подбадривало, не хотелось быть в числе отстающих.
В нашей комнате жили и вчерашние школьники, и те, кто отслужил в рядах Вооруженных сил. Это была хорошая школа воспитания. Очень полезная для всех атмосфера. Мы учились, занимались спортом, отмечали дни рождения, разгружали вагоны, чтобы заработать. Иногда, что скрывать, до утра играли в карты.
В общежитии мы узнали много полезного, что очень пригодилось в последующей жизни. Там я научился делать стойку и ходить на руках, играть в волейбол. В техникуме занимался боксом и входил в сборную команду по легкой атлетике.
Словом, техникум, общежитие, учителя, преподаватели, сокурсники столь много вложили в меня за три года, что я, повзрослев, не только получил диплом об окончании техникума, но и прошел отличную жизненную школу. Конечно, находясь в Ворсме, не приобрел бы таких знаний и такого опыта.
Я был готов к тому, чтобы совершить очередной жизненный шаг: пройти службу в рядах Вооруженных сил СССР. В связи с учебой я получал отсрочку по призыву, но теперь она заканчивалась. Меня даже не направили на работу по распределению, мой путь лежал в военкомат.
Однако обо всем по порядку. Прежде чем идти в армию, мне следовало разобраться с личной жизнью. К этому времени я уже в течение трех лет дружил с девушкой Галей Юровой. Она бывала у меня в Горьком неоднократно, с ней я ездил на поезде первый раз в жизни в столицу нашей Родины Москву. Мы ночевали на Курском вокзале в общем зале для пассажиров. Посмотрели немного город, совершили необходимые покупки и вернулись обратно домой. Она была у меня на вручении диплома и выпускном вечере в техникуме в апреле 1967 года. Словом, сердцу не прикажешь. Любовь есть любовь. Об этом расскажу подробнее в другой главе.
А сейчас изложу некоторые, на мой взгляд, важные детали. Учебу в техникуме я вынужден был совмещать с работой. Денег попросту не было. От семьи получить их было нельзя, там их тоже не было. Поэтому я подрабатывал после учебы рабочим в магазине. Это мы делали вдвоем с Валерой Киселевым, моим товарищем-однокурсником. Он рос без отца, дома особого достатка тоже не было. Работали мы после учебы с трех часов до 21 часа, до закрытия магазина. День он, день я. Получали 60 рублей, по 30 рублей каждому. Это немного. Но была еще небольшая стипендия - 10 рублей в месяц. Родители мне выделяли на неделю три рубля. Это были тоже немалые деньги при скромных зарплатах. Два рубля из трех я тратил на проезд на автобусе до Ворсмы и обратно, если приезжал домой. Остальные - на ежедневные поездки на трамвае до техникума и обратно - 6 копеек в день. Вот такие доходы и расходы.
Однажды Галя со своей мамой Ниной Зиновьевной приехали в Горький покупать пальто, меня не предупредив. Захотели меня навестить в общежитии. Однако я отсутствовал, и Валерий Киселев решил проводить их к месту моей работы. А я это держал в большом секрете. Каково же было их удивление, когда в магазине среди ящиков и прочего хлама они увидели меня в рваном халате. Пришлось досрочно в этот день закончить работу, меня подменил Валерий, а я поехал на автостанцию провожать Галю и мою будущую тещу.
Стыдно мне было, но что делать…
Финансовые затруднения меня преследовали практически постоянно. В 16 лет началась трудовая деятельность на заводе, учебу в техникуме пришлось совмещать с работой в магазине. Летние каникулы использовались также для зарабатывания денег. Один год был разнорабочим на строительстве Ясенецкой птицефабрики. На второй был временно трудоустроен на завод слесарем. Сразу после окончания техникума с апреля 1967 года работал на строительстве частного дома. Помогал старшему брату возводить новый кирпичный дом. А как только женился в июле 1967 года, то немедленно устроился на работу на Ясенецкую птицефабрику слесарем и трудился там до 15 декабря этого же года, вплоть до призыва в армию.
Эта задержка помогла мне позже отслужить не три года, как все мои сверстники, а только два. Это не моя заслуга, а так сложились обстоятельства. К этому времени в СССР был принят закон о сокращении срока службы. Вначале военкомат Ленинского района г. Горького предоставил, а затем продлевал мне отсрочку от службы в армии, и потому я пошел служить в двадцать лет, а не в восемнадцать, как многие мои ровесники. Вначале это было связано с необходимостью завершения образования. А позже – с серьезным жизненным событием: женитьбой. О чем следует рассказать пока кратко, но красноречиво.
Вот и дожил до женитьбы…
Три года дружбы и любви завершились свадьбой. Так как я уходил на два года в армию, то оставлять любимую девушку ждущей со службы солдата было рискованно. Была масса примеров, когда невесты не дожидались суженых и выскакивали замуж. Я размышлял, как следует поступить, и принял единственно верное решение - скрепить узами брака наши отношения и как можно дольше оттягивать уход на военную службу.
Так и было исполнено. Мы подали заявление в горсовет для регистрации, предварительно проведя сватовство. Регистрация была назначена на 13 июля 1967 года. Следовало подготовиться к свадьбе, совершить необходимые покупки и решить, где жить молодым.
Все покупки были сделаны, кроме золотых колец. Их мы искали очень настойчиво, но безуспешно: дефицит. Поехали в Горький в городской Дом бракосочетания. Там кольца были, но нам выдвинули условие: регистрацию брака проводить в нем в связи с моей горьковской пропиской. Для нас это было затруднительно. Решили регистрировать брак в Ворсме, пусть и без золотых колец. Но выход был найден. Мой тесть Николай Васильевич Юров выточил на токарном станке два кольца нужного размера из латуни или бронзы. Свадьбу проводили в двух домах: на улице Буденного и в переулке Рабкоровском, у родителей моих и невесты. Первая брачная ночь была проведена в сарае рядом с курами. Ночью пошел дождь, и мы решили, что это на счастье. Жизнь затем подтвердила это предположение. А золотые кольца мы позже купили, сначала - Гале, потом – мне.
Мы зажили у Юровых. И теща, и тесть были людьми добрыми, хлебосольными. Я, как новый родственник, чувствовал себя у них даже лучше, чем дома. Не было натянутости в отношениях, жили шесть месяцев практически одной семьей. Было, конечно, непросто. Очень скромный, до революции построенный дом. К тому же взрослый сын Юровых Владимир недавно прибыл домой, отслужив срочную.
Конечно, мы вдвоем там были лишними. Но что делать, как быть? Уходить на частную квартиру, когда мне в декабре предстояло отбыть на службу? Мы оставались там до моего призыва.
Возвращаюсь к свадьбе. Она была проведена очень скромно, особенно по линии Шеваровых. Не было свадебного экипажа, не было золотых колец и даже фотографа, чтобы зафиксировать это событие для семейного альбома. Все это я понимал и осознавал в ходе подготовки к свадьбе и ее проведения. Также не было никаких свадебных путешествий.
Тем сильнее укреплялось во мне желание непременно учиться дальше, поступить в высшее учебное заведение, работать и выйти из этого унизительного материального состояния. Именно в тот период была поставлена цель: во что бы то ни стало добиться в жизни успеха. Я помнил слова великого писателя А.М.Горького: «выйти в люди». Не влачить жалкое существование, а своим трудом достичь положительных результатов. Таких примеров у нас в городе Ворсма, да и в целом по стране было огромное число. Следовало лишь закалить свою волю, выковать твердый настойчивый характер и неуклонно, день за днем идти к заветной цели. Трудности должны только стимулировать желание добиться поставленных целей. И главное на этом пути - получение высшего образования.
Ну, а на текущий момент мне следовало готовиться к службе в армии, достойно преодолеть этот этап жизни с получением максимальной пользы для себя.
Служба в армии
Азербайджан, город Кусары
Итак, я закончил работать слесарем на птицефабрике в деревне Ясенцы и прибыл 15 декабря 1967 года в Ленинский райвоенкомат за повесткой. Там моему появлению очень обрадовались, пожурили за долгое отсутствие. В оправдание сообщил, что, кроме завершения образования и получения диплома, я в это время женился, моя супруга в настоящее время беременна и нельзя ли мне подобрать место службы поближе к дому, к семье. На это мне ответили, что все будет решаться в г. Дзержинске на областном призывном пункте, и предупредили, что год заканчивается и мне следует 21 декабря 1967 года прибыть к пяти часам утра в военкомат для отправки в войска. Ознакомили со статьей УК об уголовной ответственности за неявку или опоздание, отобрали паспорт.
Гражданская жизнь заканчивалась. Хорошо, что срок службы сократили на один год, и мне предстояло служить в армии два года. Впереди ждали неизвестность и новые препятствия. Однако три года учебы в техникуме и проживания в общежитии с теми, кто служил, их рассказы об этом немного успокаивали, созревала уверенность, что и там удастся разобраться, «не боги горшки обжигают»!
И вот 21 декабря: ночь, снег, мороз. Я, моя беременная жена Галя, тесть Николай Васильевич направляемся на директорском «ЗиМе» в г. Горький. Короткое прощание, и автобус со всей командой во главе с сопровождающим офицером выезжает в г. Дзержинск на областной призывной пункт. Там нас размещают в огромном помещении с двухъярусными нарами. Нам предстоит ждать своих покупателей, комплектование новой команды и отправку на поезде к месту службы. Дело это непростое и нескорое. Время коротаем известным способом: выпивкой и игрой в карты.
Наконец, команда сформирована, нас отправляют на железнодорожный вокзал. Садимся в поезд и отправляемся к месту будущей службы. С нами офицер и два сержанта. Куда едем, не объявляют, это секретный маршрут. В вагоне 28 человек, именно из такого числа впоследствии будет сформирован взвод. Добираемся с пересадками. С каждым днем становится все теплее и теплее. Понятно, что едем на юг. Вот проехали Ростов-на-Дону.
Наш путь далее лежит еще южнее. И мы оказываемся в Баку, столице Азербайджана. Там огромный перевалочный пункт призывников. Вдалеке виднеются горы. Днем тепло. Хотя ночью стоит легкий морозец, снега почти нет. Мы радуемся, что два года службы проведем в тепле без сильных морозов.
Нас передают в руки новых сопровождающих. Офицер и два сержанта сопровождают нас в автобус, и мы отправляемся в г. Кусары. Это примерно в ста семидесяти километрах от Баку, там расположена воинская часть № 54815, где мы будем шесть месяцев находиться в школе младших авиаспециалистов. Нас будут готовить для службы в авиации. Такая новость нас обрадовала. Мы освоим профессию механика по обслуживанию боевых самолетов разных типов Бакинского военного округа ПВО.
Едем в часть, где нас ждут. Сначала ведут в столовую, затем - на санитарную обработку, медицинскую комиссию, и в роту для получения обмундирования и на стрижку. Каждому из нас выделяют койко-место в казарме. Кровати двухъярусные, тумбочка одна на двоих и по табуретке для одежды. Казарма представляет собой одноэтажное кирпичное здание с печным отоплением, красным уголком и бытовой комнатой. Есть умывальник с холодной водой. Туалет на улице в трех-четырех минутах ходьбы. В помещении размещаются 170 человек, это шесть взводов. Имеется оружейная комната.
Нас называют курсантами. Все солдаты имеют среднее или средне-специальное образование. Нам предстоит основательное обучение по разным специальностям. Наш взвод № 43 будет изучать радиодело и все, что связано с радио на самолете. Цифра 43 - это четвертая рота, третий взвод. Командир взвода - старший лейтенант Малашенко В.А., заместитель командира - старший сержант Черняк А.
Итак, служба началась. Ежедневно в шесть утра подъем, утренний туалет, зарядка. В том числе бег, подтягивание, упражнения на пресс на турнике и на брусьях. Затем приборка в казарме, заправка кроватей, чистка сапог и другие текущие дела. Уборка территории в районе казармы. В восемь часов построение, утренняя поверка всей роты. Затем согласно расписанию идем строем в столовую на завтрак. После него возвращение к казарме, небольшой перекур для курящих и построение на занятия в учебные классы. Преподаватель радиодела у нас всегда один - командир взвода старший лейтенант Малашенко В.А. Занятия с девяти часов утра до 14 часов ежедневно, кроме воскресенья. В субботу - укороченный день до обеда.
Считалось, что солдат должен быть занят всегда. Болтаться без дела нельзя. После обеда шли еще раз в классы для самоподготовки. На следующий день могли спросить каждого под оценку. И если «неуд», то дополнительные занятия в классе с другими отстающим. Это вместо посещения фильма, спортивных игр и даже личного времени. Учиться плохо было невыгодно, замучают дополнительными занятиями.
Мне учеба давалась сравнительно легко. Только что окончил техникум, науки по радиоделу были посильными, интересными. К тому же нас начали водить на аэродром, приучать к учебным самолетам. Там было все вновь и очень интересно. Строевая подготовка и политические занятия, изучение уставов, физические упражнения, боевая подготовка (стрельбы) совмещались с реальным обучением радиоделу. Повторюсь, это было интересно.
В субботу также уборка в казарме, замена белья, поход в баню по расписанию. Баня находилась за территорией части. Туда мы ходили повзводно. Помывка осуществлялась оперативно, 30 минут на взвод - и замена. Строем возвращались в часть. Предоставлялось немного личного времени для написания писем и других дел. Но его было очень мало.
Приближался день принятия воинской присяги. Ему предшествовал марш-бросок с полной выкладкой. Мы к нему готовились, но он все равно наступил неожиданно. В одну из ночей под утро всю роту поднимают по тревоге. Мы получаем оружие, противогазы, шинели-скатки. Построение, перекличка и повзводно во главе с командирами взводов и сержантами отправляемся к месту марш-броска на шесть километров и на время. Нам следовало преодолеть это расстояние за 30 минут. Это возможно было сделать только бегом. И вот дается старт нашему взводу. На деле оказалось, что выполнить это задание совсем непросто. Вначале сходит с дистанции один курсант, следом - второй, а за ним уже третий не в силах больше бежать. В каждом взводе по четыре-пять человек не выдерживают этого испытания. Дежурит «Скорая», в ней врач на случай оказания помощи.
И вот заветный финиш. Пот заливает глаза, дыхание прерывистое, но маршрут преодолен, испытание на прочность выдержано. Командир роты и командир взвода подбадривают курсантов и поздравляют с успехом. Мы - настоящие бойцы, солдаты, готовые выдержать любые испытания.
Впереди торжественный день принятия присяги. Каждый из нас зачитывает текст, ставит свою подпись под присягой, торжественно клянется защищать до последней капли крови свою Родину. Это не формальный акт, а серьезное клятвенное заверение на верность Родине. В этот день отменяются занятия, готовится праздничный обед, в клубе идет показ интересных кинофильмов, много свободного времени.
Дальше служба шла своим чередом, согласно распорядку ежедневных занятий. Каждый день одно и то же. Сдавались зачеты по разным дисциплинам, проводились стрельбы, учебные тревоги и тренировки, политические занятия. Строевая подготовка, отработка уставов, химическая подготовка и многое другое. Систематически наш взвод заступал на дежурство по части, несли караульную службу и дежурство по пищеблоку. Словом, мы выполняли весь объем работы по обслуживанию собственных нужд и потребностей.
В настоящее время военнослужащие в частях многого из перечисленного мною не делают. Они освобождены от вспомогательных работ, за них это исполняют вольнонаемные гражданские сотрудники. А мы тогда делали буквально все, от приготовления пищи на кухне и мытья полов и посуды до уборки территории, обработки туалетов. Служба медом не казалась. Была напряженной, насыщенной и трудной. К отбою все мы буквально валились с ног. Распорядок дня был расписан по минутам. Строго отслеживалось его неукоснительное исполнение. Так вырабатывались ответственность, дисциплина, неукоснительное исполнение приказов и всех распоряжений командиров. Малейшие отклонения пресекались и наказывались. Делалось все это показательно, публично, в назидание всем остальным. Принципы: один за всех и все за одного, не можешь - научим, не хочешь - заставим, не понимаешь через голову - забьем через ноги, - исполнялись неукоснительно.
Курсанты мечтали поскорее закончить учебу и выехать в войска, в летные части и там приступить непосредственно к обслуживанию военной авиационной техники. Там будет полегче. И вот наступили экзамены. Комиссии строго проверяли знания, навыки по работе с аппаратурой.
Курсанты готовились к отъезду по частям для дальнейшего прохождения службы. Кому-то не повезло и пришлось ехать в г. Кушку, самую южную точку страны, кому-то в части, расположенные в курортных зонах наших республик.
Заместитель командира взвода
Меня же, как отличника боевой и политической подготовки, командование оставило в школе. Мне предстояло обучать молодое поколение, служить здесь еще полтора года. Я был согласен с таким решением. Вместе со мной оставался Олег Андреевич Фандеичев из соседнего взвода. Оставили всего двух человек. Нам присвоили вначале очередное воинское звание ефрейтор и назначили на должности заместителя командира взвода.
Значительно повышалось наше финансовое довольствие, с трех рублей восьмидесяти копеек в месяц до тринадцати рублей шестидесяти копеек. Были организованы краткосрочные курсы для обучения. Мы ждали прибытия молодых курсантов, общались с оставшимися сержантами, пытаясь перенимать их опыт по обучению солдат.
Мой командир взвода старший лейтенант Малашенко получил очередное звание – капитан - и находился в приподнятом настроении. В целом он был спокойный молодой мужчина, очень покладистый, с которым, как мне казалось, удастся поладить. Так впоследствии и получилось. Мы с ним все эти полтора года жили душа в душу, помогали ему строить дом для семьи, налаживать быт на новом месте службы.
Пополнение прибыло, и служба с новыми обязанностями началась. Была она не простой, но очень интересной. Курсанты находились в твоем полном подчинении, и от тебя, от командира, зависело, сколь успешной будет служба каждого курсанта, какое место в итоге займет твой 43 взвод в соревновании всех взводов четвертой роты, как будет оценена работа командиров: командира взвода капитана Малашенко и его заместителя старшего сержанта Шеварова.
Оценка выставлялась по конкретным критериям: по основной специальности, а это радио и все, что с ним связано в каждом виде самолетов; по боевой подготовке, а это, прежде всего, стрельба по мишеням; физической подготовке, а это бег на результат, подтягивание и ряд других упражнений; по строевой подготовке, а это хождение строем и целый ряд индивидуальных строевых упражнений для каждого курсанта; по химической подготовке, а это бег, ходьба и даже стрельба в противогазах. Учитывались оценки взвода на занятиях по политической подготовке и на знание уставов, выполнение нормативов по команде «отбой» и «подъем», порядок в казарме и заправка постелей, выполнение на скорость учебных тревог и сборов, успешное преодоление учебных марш-бросков и даже внешний вид курсантов, исполнение строевых песен взводом и состояние закрепленной за ним территории.
Вот, пожалуй, основной, но не исчерпывающий перечень ежемесячно подводимых итогов соревнования взводов с проведением общих комсомольских собраний с данной повесткой дня. Причем эти оценки постоянно обновлялись на стендах, где указывалось место взвода за конкретный период времени. Было видно, где мы впереди, где отстаем и в чем нам следует подтянуться.
Должен здесь сообщить, что по итогам этих смотров наш 43 взвод занял почетное первое место и меня как заместителя командира взвода поощрили краткосрочным отпуском на родину на десять суток. Было это в ноябре 1968 года, то есть менее чем через год службы.
(Фото, подтверждающее
мой приезд домой в отпуск).
Отпуск мне удалось продлить на трое суток. Билеты были выданы на поезд, но я смог за доплату лететь самолетом по маршруту Баку-Горький и так же возвращаться обратно.
Дома меня ждала любимая жена Галя с дочкой Мариночкой. Жили они теперь в родительском доме Шеваровых по улице Селькоровской, дом № 40. Стройка у старшего брата закончилась, и он переехал в новый дом по улице Зеленой. Дом освободился, и было принято решение, что моя жена жить теперь будет в нем. Брат Гали Владимир переехал от тещи к родителям и жил теперь со своей семьей по переулку Рабкоровскому, дом № 6.
Отпуск пролетел незаметно. И вот Галя уже провожает меня в Горький в аэропорт. Мы заночевали у ее тетушки. На следующий день рано утром я улетел в Баку и далее в воинскую часть города Кусары продолжать службу и по возможности готовиться к поступлению в юридический институт.
Решение поступить именно туда учиться у меня созрело, и оставшийся год службы я решил совместить с подготовкой к экзаменам в этот институт. Взял из дома некоторые из учебников, чтобы в свободное время готовиться. Было твердое желание поступить туда сразу же после увольнения в запас. На втором году службы мне присвоили очередное звание старший сержант. Я вновь подтвердил звание отличника боевой и политической подготовки.
Как один из лучших комсомольцев я был рекомендован для вступления кандидатом в члены КПСС. Рекомендации мне подготовили секретарь партийной организации роты капитан Садчиков и командир взвода капитан Малашенко. Я стал посещать партийные собрания роты и иногда общие партийные собрания всей части. Мой авторитет и вес заметно подросли. Активно шла подготовка к экзаменам в институт. Мне это делать не запрещали, более того, помогали книгами и учебниками. Но, безусловно, не в ущерб службе.
Служить стало полегче, все науки были известны досконально, и взвод неизменно занимал призовые места в соревновании. Если не первое, то второе или третье почетное место обязательно.
Между тем время неуклонно приближалось к отъезду домой, куда хотелось с каждым днем все больше и больше. Мы буквально считали дни. По неписаной традиции был заведен календарь «100 дней до «дембеля», и мы отрывали каждый листок, втихаря от командиров.
В один из дней вызывают в штаб части, где меня встретили заместитель командира части подполковник
Радченко и командир нашей роты майор Зуев. Заводят беседу о целесообразности меня как коммуниста направить на шестимесячные курсы офицеров в качестве командира взвода. Объясняют это тем, что у меня есть хорошая подготовка - техникум, успешная служба в настоящее время и что из меня может получиться достойный офицер - защитник Отечества. Служить постоянно здесь, готовить кадры специалистов для обслуживания военной авиационной техники.
Рассказали о льготах, предполагаемой заработной плате, строительстве дома для семьи в военном городке и будущей льготной пенсии. Сообщили о возможности заочной учебы в юридическом институте, куда я мечтал поступить, то есть совмещать службу с учебой. Такая практика уже была, и мне тоже разрешат учиться.
Предложение было, безусловно, заманчивое, к тому же я освоился в военной части, знал, что и как следует делать. Командир взвода неоднократно оставлял меня за себя, и я проводил весь комплекс занятий, в том числе и по радиоделу, и политзанятия.
Я не ответил согласием, сославшись на то, что мне надо узнать мнение жены, посоветоваться с ней и родственниками, и только после этого смогу сообщить о своем решении. Просил на это две недели. Со мной согласились, а я поблагодарил за высокое доверие.
Меня смущало, прежде всего, то, что место службы - Азербайджан, где местное население не всегда лояльно к нам, русским. Понимал, что в этом смысле служить будет непросто. Постоянно придется находиться только в военной части или военном городке, где были своя школа, свой садик, свой пионерский лагерь для детей. Были и свои магазины, и свой клуб. Словом, свое изолированное общество, откуда ты сможешь отъехать только в отпуск. Но двадцать пять лет служить в таких условиях проблематично. Мне были известны отдельные случаи, когда молодые офицеры начинали попивать от скуки, их персональные дела рассматривались на партийных собраниях и судах офицерской чести.
Откровенно говоря, если бы эта часть находилась на территории Российской Федерации и у меня были бы возможности для обучения в высшем военном училище или академии, то, вполне возможно, я и рискнул бы служить Родине, стал бы военным человеком. А в Азербайджане, городе Кусары, без перспективы продвижения по службе, должность командира взвода и звание капитана устроить меня не могли. И я вынужден был ответить отказом, сославшись на семейные обстоятельства: маленький ребенок, несогласие на переезд жены. Мой отказ был принят, я продолжал служить и готовить чемодан к отъезду.
Уволен в запас. Еду домой!
Стоял ноябрь 1969 года. Первого декабря до нас довели приказ о нашем увольнении в запас. Радости не было предела! Я был по-настоящему счастлив! Это состояние, вероятно, было связано с долгим ожиданием этого дня, желанием освободиться от жесткого расписания и постоянного контроля, невозможности свободного передвижения и осознанием свободы.
И вот пятого декабря мы прощаемся с ротой и частью, нас сажают в автобус и отправляют на железнодорожный вокзал. Служба длиной почти в два года, с 21 декабря 1967 по 5 декабря 1969 года, закончилась.
По сей день я тепло вспоминаю это время. А в первые годы и даже десятилетие спустя мнеснились сны о воинской службе, хотелось еще раз там побывать, посмотреть, как там теперь обстоят дела, кто командир части, кто Батя? У нас был подполковник Гайворовский. Очень строгий и требовательный командир. Выпускник одной из академий. Его боялись и одновременно уважали все в части: от офицеров всех рангов до каждого солдата и гражданских вольнонаемных сотрудников. Я пытался выяснить, на чем были основаны этот авторитет и боязнь перед ним одновременно. Считалось, что с ним лучше не встречаться. Такой маленький император, маленький Сталин. Тайна этого человека осталась до сих пор неразгаданной для меня.
Много позже, когда я был уже офицером запаса, нас, партийно-советских работников, собрали в г. Солнечногорске Московской области на двухмесячные курсы. Начальником курсов был генерал-полковник Драгунский, участник Великой Отечественной войны и дважды Герой Советского Союза. Так вот его на этих курсах, в этой части все глубоко уважали и любили одновременно.
Однажды он выступал в большом зале перед всеми слушателями курсов «Выстрел», а их учредил еще император Петр Великий. Его слушали раскрыв рот в абсолютной тишине больше часа, а когда он закончил свое выступление, все поднялись и стоя ему аплодировали. Он сразу покорил зал. Мастер публичного слова, настоящий боевой генерал. За ним в любой бой пойдет и солдат, и офицер.
Итак, едем домой, все по разным направлениям. Мы в вагоне поезда вдвоем со старшим сержантом Лукшиным И., с которым были вместе всю службу. Он родом из г. Горького. Его в свое время оставили в части как специалиста по радиоделу, так как до армии учился и работал по данной специальности. Он планировал продолжить учебу и работу по избранной специальности. Меня же в плане трудоустройства ждала неизвестность. Мне хотелось трудиться на родном медико-инструментальном заводе им. Ленина, а также продолжить подготовку к поступлению в юридический институт.
Возвращение домой, в Ворсму
Осваиваю профессию кочегара
Прибытие со службы домой было скромно отмечено. Нанесли визиты ближайшим родственникам. Пора было идти в отдел кадров завода, на котором я хотел работать. Направился туда с просьбой принять меня на работу после учебы и службы в армии. Показал свои документы, сообщил, что ранее работал в энергоцехе. В отделе кадров ко мне отнеслись прохладно, вакансий не было. Начальник отдела Иван Михайлович Киселев предложил мне поискать работу на другом ворсменском предприятии - заводе складных ножей. С таким предложением я был не согласен.
Особых знакомых из числа заводских руководителей у меня не было, и я пошел за советом к старшему брату. Он пообещал узнать о работе у себя в службе энергохозяйства завода. Через три дня мы встречаемся с ним вновь, и он сообщает, что есть вакансия кочегара в заводской котельной, работающей на мазуте, с двухсменным режимом работы по двенадцать часов. Один из мастеров котельной уходит летом в армию, и меня переведут на его место через 5-6 месяцев. Мне деваться некуда, и я соглашаюсь.
С первых чисел января 1970 года приступаю к новой работе, одновременно становлюсь на партийный учет в заводском парткоме и на воинский учет в районном военкомате. Осваиваю новую профессию, знакомлюсь с коллективом и руководителем Е.А.Родионовым. Уточняю, собирается ли на службу молодой мастер. Действительно, и начальник котельной, и мастер подтверждают, что это место скоро освободится, и меня могут назначить с мая-июня сменным мастером. Такая перспектива меня устраивает, благо, в котельной, особенно в ночную смену, можно совмещать работу с подготовкой к поступлению в институт. И это отлично!
Работа кочегара ответственна и даже опасна. Ему следует бдительно следить за приборами, вовремя производить подпитку воды в систему и ряд других технологических операций. В смене дежурят три человека. Два кочегара и мастер. Есть лаборантка и дежурный электрик. Вполне приличные условия работы. Я тружусь, занимаясь с учебниками на работе и дома, готовлюсь к поступлению в институт. Со стороны сослуживцев такое поведение находит молчаливую поддержку: готовься, пытайся поступить в институт, мы тебе мешать не будем. Параллельно я, конечно, осваиваю премудрости специальности, делюсь с молодым мастером секретами воинской службы. Советую ему заниматься физкультурой, особенно бегом и подтягиванием. В котельной оборудовали турник, и мы постоянно используем его по назначению: качаем мышцы пресса, подтягиваемся.
Время идет, проходит полтора месяца, и в один из воскресных дней у моих родителей мы встретились с семьей Постновых. Дмитрий Сергеевич Постнов трудился на заводе им. Ленина мастером в хирургическом цехе. Поинтересовался у меня, где работаю. Я сообщил, что кочегаром в центральной заводской котельной. Он, зная, что я до армии закончил техникум в Горьком, был очень удивлен ответом и тем, что для меня на заводе не нашлось другой работы. Сообщил, что у них в цехе требуется мастер на один из участков, и он поговорит с начальником цеха К.А.Кутовым относительно моего трудоустройства. Через неделю у меня состоялся повторный разговор с ним, и он сообщил, что вопрос согласован, начальник цеха ждет меня на беседу.
Я немедленно отправился к нему с дипломом и паспортом. Но документов не потребовалось, он переговорил со мной и направил в отдел кадров завода для оформления перевода в цех хирургического инструмента в качестве мастера.
Мне это показалось немного странным. В цехе нет мастера три-четыре месяца, а мне не была предложена эта работа в декабре 1969 года, а с марта 1970-го меня переводят, чтобы заполнить эту вакансию. Явная пробуксовка в работе отдела кадров.
Я сообщил о своем решении начальнику котельной и сменному мастеру. Оно было воспринято без восторга, так как я начал уже осваиваться с обязанностями кочегара и мастера котельной. Но решение было принято, и мне все же оформили перевод.
В цехе хирургическом инструмента
На новом месте началось освоение новых обязанностей. Это была совсем другая работа. Трехэтажное новое здание, огромный цех с численностью примерно 550 человек, где все буквально крутилось и вертелось, шумело и бурлило. Шла постоянная, неустанная, огромная работа по производству продукции более шестисот наименований для обеспечения потребности здравоохранения огромной собственной страны и многих стран мира. После двух месяцев спокойной работы в котельной мне вначале показалось, что попал в сущий ад. От работы шумело в голове, от огромного потока информации «закипали» мозги. Каждый работник был занят своим непосредственным делом. Многие, как муравьи, сновали взад-вперед с определенными заданиями.
Мне предстояло освоиться в этом многообразии сложностей. Поначалу я даже покаялся, что поспешил со сменой места работы. Здесь, как мне представлялось, не было ни минуты свободного времени для того, чтобы осмотреться, все обдумать. На первый неопытный взгляд, в цехе стояла постоянная сутолока. Работа не просто велась, она кипела. Вот это ритм, вот это нагрузка! Все это происходило в первую смену с 6.30 утра и до 15.30 с перерывом на обед с 11 до 12 часов.
Я как начинающий работал пока в одну первую смену с опытным мастером Николаем Васильевичем Захаровым. Он вводил меня в курс дела, я как бы проходил курс молодого бойца. В прошлом офицер. был он спокоен и рассудителен. Никогда не спешил, не суетился. Всех расставлял по местам, взвешенно принимал решения. С таким наставником мне очень повезло. Он советовал мне не спешить, не торопиться, все обдумывать и взвешивать прежде, чем принимать решения.
Это был для меня настоящий учитель и наставник. Его спокойный и уравновешенный характер были мне очень полезны. Моя торопливость, быстрота были здесь не вполне востребованы. Это хорошо для службы в армии, а здесь требовались другие качества, и прежде всего - рассудительность, взвешенность. Чего, следует признать, мне как начинающему руководителю явно не хватало.
Николай Васильевич был очень порядочный человек. У него я пытался перенять не только технологические тонкости производства медицинского инструмента, но и стиль, и методы работы с людьми. Он щедро делился со мной своими знаниями. Два с половиной года работы с ним всегда вспоминаю с теплотой и благодарностью.
Но время шло, стажировка заканчивалась, и мне предстояло через месяц идти в самостоятельное плавание. Работать одному и в две смены. Бригада численностью почти в восемьдесят человек поступала в мое распоряжение. Ее следовало обеспечить всем необходимым для работы, при этом соблюдать технологическую и трудовую дисциплину. Обеспечить выполнение дневного, недельного и месячного плана по выпуску продукции при строгом соблюдении требований по качеству и нормативам.
Еженедельные совещания у начальника цеха Константина Александровича Кутова по различным вопросам деятельности, и прежде всего, по выполнению плана по объемным показателям и номенклатуре, давали положительные результаты в познании специфики новой работы. Партийные собрания, проводимые, как правило, ежемесячно, также позволяли глубоко входить в проблемы цеха и находить свое место в их разрешении.
Стенгазета «Хирургист»
Наконец мне, как вновь пришедшему в цех коммунисту, было дано поручение выпускать стенную цеховую газету «Хирургист». И мы дружно занялись этим делом. Мы – это я, В.М.Павлов и художник С.Г.Березин. Один работал инженером-технологом, второй был слесарем-хирургистом и талантливым художником. Постепенно наша стенная газета становилась все интереснее и интереснее, красочнее и актуальнее. Возле нее стали обсуждать узкие места работы цеха, полезные инициативы и местные новости. Эта стенгазета дополняла заводскую многотиражную газету «Ленинец», выходившую один раз в неделю.
Редактор газеты Юрий Михайлович Токунов раз в месяц собирал в парткабинете всех редакторов цеховых стенных газет и обсуждал с нами детали выпуска, содержание и оформление. Отмечал удачные заметки и анализировал не особо удавшиеся. Вовлекал нас в число корреспондентов заводской многотиражки. Я стал готовить в заводскую газету заметки о работе цеха.
Юридический институт. Работаю и учусь
Время шло, приближались вступительные экзамены в юридический институт, куда я напряженно готовился поступить. Отвез в приемную комиссию весь комплект документов и характеристики, стал ждать срока сдачи и расписание экзаменов. Оформил отпуск на работе. И вот экзамены. Первый и самый для меня сложный, сочинение, сдал на «три». Далее следовали два устных экзамена. Это было проще. Второй экзамен удалось сдать на «хорошо», а третий - на «отлично». Жду результатов конкурса и возможного зачисления в юридический институт в г. Горьком. А конкурс, как позже удалось узнать, был огромный. Двенадцать человек на место! И это на заочное отделение, на факультет правоведения. Пришлось поволноваться. Наконец, списки счастливчиков, кто поступил и зачислен для обучения, вывешены на стенде. В них обнаружил свою фамилию.
Наконец-то моя мечта сбылась! Я поступил в высшее учебное заведение, правда, на заочное отделение. Буду работать и учиться. Сказать, что я был очень обрадован, это не сказать ничего. Я был на седьмом небе от радости и счастья. Поехал домой, чтобы поделиться этой радостью с женой и близкими родственниками. Одновременно привез на работу вызов на первую установочную сессию с начала сентября сроком на три недели. Предстояло в библиотеке института получить необходимые учебники, а в учебной части - графики сдачи письменных работ, расписание семинаров и консультаций на первое полугодие первого учебного года.
Объем предстоящих работ был огромен. Как смогу все это одолеть дома с семьей и постоянной загрузкой на заводе? Это очень большой вопрос. Но я был уверен в успехе. Да и деваться мне некуда. Не буду спать, отдыхать, расслабляться, но непременно осилю учебу. Мне выпал шанс, и не воспользоваться им я просто не мог. Без высшего образования невозможно было добиться жизненного успеха.
Я отправился в Горький на первую установочную сессию. Жить приходилось в областном Доме крестьянина или в гостинице Дома офицеров. Иногда приезжать на учебу и уезжать обратно домой на автобусе или попутном транспорте. Нагрузки были огромные. Я настойчиво вел записи лекций и тех заданий, которые надлежало исполнить до января 1971 года, до первой экзаменационной сессии, после которой, как нам сказали преподаватели, значительное число студентов будет отчислено за неуспеваемость. Попасть в их число мне явно не хотелось.
Я должен был одолеть эти науки, пройти успешно семинары, сдать контрольные и курсовые работы. За два года службы в армии я немного отстал от учебы, надлежало вновь войти в ритм постоянных занятий, чтения и сдачи экзаменов. Дома жена и ближайшие родственники готовы были оказывать мне содействие и помощь для успешной учебы.
На работе в цехе дела у меня налаживались. Участок кольцеватого инструмента работал напряженно, но с планом справлялся, стенная газета «Хирургист» выпускалась и становилась месяц от месяца все лучше и лучше. Работая во вторую смену, а это две недели каждого месяца, я брал с собой учебники и находил время и возможность читать и делать письменные работы для института. Во вторую смену работа в цехе была не столь напряженной, как в первую, и мне удавалось найти время для занятий, пусть и за счет отдыха. Дома после работы и в выходные дни также упорно занимался, постоянно помня об опасности быть отчисленным после первой сессии.
И вот, наконец, январская, самая ответственная сессия в институте. Несколько экзаменов, зачетов и семинаров. Защита курсовой работы. Голова идет кругом. Но дорогу осилит идущий. И постепенно день за днем, экзамен за экзаменом, в основном на «тройки» и иногда на «четверки», сессия проходит для меня успешно. Прослушан новый цикл установочных лекций для подготовки к летней сессии и завершения первого курса института.
Мы разъезжаемся по домам для того, чтобы вновь встретиться в июне для сдачи очередных экзаменов. Правда, не все уезжают с легким сердцем, некоторым из студентов предстоит повторная сдача экзаменов, срочно ликвидировать «хвосты» и вновь готовить письменные работы. Сделать это, а получается двойная нагрузка, будет непросто. Скорее всего, эти студенты будут отчислены, а это четыре-пять человек из группы. Вот такие результаты.
А дома жизнь идет своим чередом, по отработанной схеме. Я тружусь, во вторую смену совмещаю работу с учебой, участвую в смотрах-конкурсах стенных газет на заводе, где наш «Хирургист» занимает первое место. В результате чего получаем право участвовать в районном смотре-конкурсе в Павлове, где занимаем второе призовое место.
На итоговом совещании главный редактор районной газеты «Павловский металлист» Михаил Сергеевич Хорошев подводит итоги работы стенной печати, вручает мне Почетную грамоту и премию за второе место. Это происходит в помещении парткабинета. Затем совместно с заместителем секретаря парткома завода Виктором Федоровичем Волковым, редактором газеты «Ленинец» Юрием Михайловичем Токуновым идем обедать в ресторан «Ока» и обмывать награду совместно со всеми редакторами стенных газет нашего завода. Здесь же делегации от других предприятий района, наши коллеги по стенгазетам. Это был праздник людей, увлеченных одним делом. Хороший праздник!
Избран секретарем парторганизации
В партийных организациях страны приближалась отчетно-выборная кампания. Об этом подробно пишет центральная и местная печать. Ю.М.Токунов уходит в отпуск и оставляет меня за редактора газеты «Ленинец». Я временно перехожу на его рабочее место. Выпускаю несколько номеров газеты за своей подписью. А в цехе идет подбор кандидатуры на пост секретаря партийной организации цеха. Желающих быть избранными не находится, и выбор пал на меня. После раздумий я дал согласие на эту общественную работу. Проходит партийное собрание, и меня избирают секретарем партийной организации хирургического цеха. Это 28 коммунистов, одна из крупнейших организаций на заводе. Я знакомлюсь с секретарем парткома завода Владимиром Константиновичем Одинцовым, участвую в еженедельных совещаниях в парткоме. Учусь, как надо вести партийную работу. Меня освобождают от поручения редактора стенной газеты, редактором утверждают В.М.Павлова.
К этому времени я успешно закончил первый курс института, настойчиво изучаю предметы второго курса. Общественная партийная работа оказалась многогранной и сложной, она требует много времени и усилий. Это проведение ежемесячных собраний, ведение протоколов, сбор членских взносов с коммунистов, прием в ряды КПСС лучших хирургистов и многое–многое другое. В парткоме нас кропотливо учат, как правильно организовывать эту работу.
Мои отношения с В.К.Одинцовым складываются удачно. Это оказался руководитель с большой буквы, вдумчивый, дальновидный, надежный, отличный психолог. Потом всю жизнь он играл в моей судьбе главную роль. У него я учился работать, а он щедро делился своими знаниями и опытом. Ему я обязан, в первую очередь, своими успехами по жизни. Его оценки были для меня очень важны.
Авторитет Владимира Константиновича был огромен. В коллективе его уважали и любили одновременно. Мне крупно повезло, что я встретил на своем жизненном пути такую личность, такого человека. Когда на заводе встал вопрос о замене секретаря комитета ВЛКСМ, партком предложил мою кандидатуру. Это было, прежде всего, решение В.К.Одинцова. Я не был вначале согласен на это перемещение. Мне было уже 25 лет, женат, имел ребенка, учился заочно в институте. Работать с молодежью, будучи уже зрелым, сложившимся человеком, было, как мне казалось, поздновато. Но Владимир Константинович настоял на этом решении, убедил меня на переход на новую работу, в том числе прибегнув к партийной дисциплине. Партком завода поручил мне этот участок работы как коммунисту, дав наказ вывести комсомольскую организацию в число лучших в районе.
Комсомол
Не расстанусь с комсомолом…
И вот второе августа 1972 года, собрание комсомольцев завода, на котором меня избирают секретарем комитета ВЛКСМ предприятия. Позже узнаю, что мою кандидатуру согласовали заранее с руководством горкома ВЛКСМ и лично с первым секретарем А.С.Стриго. О нем я расскажу в конце главы. Начался новый этап в моей жизни: работа в комсомоле. Я тогда и предположить не мог, что задержусь здесь на пять лет.
Но обо всем по порядку. Основной причиной моего перемещения на общественную работу стали серьезные замечания, даже претензии, к работе комитета ВЛКСМ. Являясь передовым в производственной сфере, занимая лидирующие места в соцсоревновании, завод по работе с молодежью числился в отстающих. За это критиковали всё руководство завода и прежде всего партийный комитет и лично его секретаря В.К.Одинцова. Им настойчиво рекомендовали заменить секретаря комитета ВЛСКМ. И вот решение было принято. Мне предстояло совместно с членами заводского комитета ВЛКСМ, со всем активом молодежи доказать, что на нашем передовом заводе работает самая передовая молодежь в районе.
Я поехал в Павловский горком комсомола, чтобы выяснить, по каким направлениям мы отстаем, что надо сделать, чтобы улучшить работу, а также узнать, кто ходит в передовиках и что нам следует предпринять, чтобы выйти в лидеры. Иными словами - выполнить поручение парткома.
Перечень наших недостатков был огромен. Прежде всего, плохо собирались комсомольские взносы, не проводились регулярно собрания по цехам, не был налажен учет работающих на заводе комсомольцев, не велась работа по приему в комсомол лучших рабочих. Словом, там, где все должно кипеть и звенеть, стояло болото.
Молодежь следовало расшевелить, увлечь интересными идеями и делами. Так и начали поступать. Избрали в состав комитета двух активных помощников мне, ставших моими заместителями: Е.И.Барышникова и Н.П.Зобнина. Подчеркну: они работали на общественных началах, во-первых, занимались этим делом одновременно с основной работой, а во-вторых – бесплатно. Определили ответственных по секторам по важным направлениям. По примеру партийного комитета стали еженедельно проводить совещания с секретарями комсомольских организаций цехов и отделов по итогам работы и задачам на предстоящий период с обязательным ведением протоколов.
Главной задачей определили довести численность комсомольцев на заводе до семисот человек с целью получить права райкома. Это значительно облегчило бы нам работу. Отпала бы необходимость почти ежедневно ездить в Павлово в горком. У нас бы появилось право большую часть вопросов решать самостоятельно на месте.
Удалось наладить регулярную уплату членских взносов и систематическое проведение собраний в первичных комсомольских организациях по цехам и отделам. Организовывали интересные вечера отдыха молодежи. Проводили субботники, а заработанные на них деньги тратили на решение насущных для молодежи задач. Администрация завода стала помогать нам финансово в решении молодежных вопросов.
Задача собрать сто процентов взносов казалась вначале непосильной, но постепенно и это мы выполнили. Постановкой на учет всех комсомольцев, начинающих работать на заводе, и приемом несоюзной молодежи в ряды ВЛКСМ мы довели состав заводской комсомольской организации до необходимого количества, семисот человек, и получили права райкома и возможность иметь новых освобожденных работников. Программа минимум была выполнена! Показатели в работе пошли вверх.
И при очередном подведении итогов нам присудили первое место в соревновании. Мы потеснили автобусный завод, долго лидирующий в районе по этим показателям. Нам вручили переходящий вымпел ЦК ВЛКСМ. Это был праздник! Это было достижение! Это была победа! Ее мы отмечали на деньги, заработанные на субботниках. Ездили в г. Горький на концерты и спектакли, проводили дискотеки и вечера отдыха молодежи.
Фото актива.
Заканчивалось лето 1973 года. Меня вызвали на собеседование в горком и обком ВЛКСМ, где предложили перейти на работу вторым секретарем в Павловский горком комсомола. В октябре состоялась отчетно-выборная конференция, где я был избран на этот ответственный пост.
Предстояло сменить семье место жительства и подобрать работу супруге в Павлове. Нам была предоставлена комната площадью 18 квадратных метров в новом общежитии по переулку Огородному. Галя была оформлена на работу мастером Медбытремонта, дочка Мариночка устроена в детский сад.
Два года работы в горкоме комсомола были насыщены активной работой с молодежью и учебой в юридическом институте. Первым секретарем горкома был Игорь Михайлович Лавренов. Именно он предложил мою кандидатуру себе в помощники. Это был очень грамотный специалист с высшим образованием, имеющий опыт работы на машиностроительном заводе «Восход». Он совмещал работу в комсомоле с преподаванием в филиале политехнического института. Работать мне с ним было комфортно, у него я учился, перенимал опыт, одновременно готовясь к работе первым секретарем горкома. И вот декабрь 1975 года. И.М.Лавренов назначается директором Павловского ремонтно-механического завода, а меня избирают первым секретарем горкома.
Наша городская комсомольская организация активно набирала обороты, улучшала показатели и по итогам смотра заняла первое место в областном соревновании. Переходящее Красное Знамя ЦК ВЛКСМ нам вручали в г. Горьком в Кремле на большом совещании. Первый секретарь обкома ВЛКСМ Лев Николаевич Февралев, вручая знамя, пожелал крепко держать его в руках, так как оно переходящее. Так мы и сделали, не передавали его никому, улучшая месяц от месяца показатели своей работы.
(Фото вручения такой награды).
К этому времени меня избрали в состав бюро городского комитета КПСС, а также депутатом городского Совета народных депутатов. Нашей семье была выделена двухкомнатная квартира в новом доме по улице Полевой. Дочь Мариночка пошла в первый класс средней школы № 9 и по итогам учебы ее портрет как круглой отличницы был занесен на школьную Доску почета.
(Фото дочери-первоклассницы).
Переходящее Красное Знамя ЦК ВЛКСМ подвигло руководителей обкома комсомола Л.Н.Февралева и С.В.Маркова сделать мне предложение перейти на работу в г. Горький, в обком комсомола. На очередном пленуме меня избрали заведующим организационным отделом, а также членом бюро. Так началась моя работа в Горьком и, соответственно, переезд на новое место жительства. Жена Галя была переведена бухгалтером-ревизором в областную организацию Метбытремонта. Дочка начала учиться во втором классе школы, расположенной недалеко от нашего местожительства по ул. Кудьминской. Жили мы в двухкомнатной квартире рядом с автостанцией на площади Сенной Нижегородского района г. Горького.
Жизнь в областном центре налаживалась. Работа в обкоме предполагала частые командировки по всей области, участие во многих различных мероприятиях в Горьком и за его пределами. Я с желанием ездил, побывал в различных местах. Это расширило мои горизонты в познании области. Появилось много новых знакомых. В это время завершалась большая работа по обмену комсомольских документов. Сотрудники организационного отдела тщательно следили за ее ходом на местах, требуя строгого выполнения поставленных задач.
Можно сказать, что мои дела складывались хорошо. Была реальная возможность сделать успешную карьеру, но нас с женой тянуло на малую родину.
…В начале этой главы я написал, что и предположить не мог, что задержусь в комсомоле на пять лет. А в конце утверждаю, что бесконечно благодарен судьбе, что она распорядилась именно так. Спасибо комсомолу, он научил меня работе и общению с самыми разнообразными людьми, расширил мой кругозор, я многое узнал и увидел только благодаря комсомолу. А главное – приобрел хороших и надежных друзей и товарищей на всю жизнь. Мне бесконечно близка и дорога строчка «не расстанусь с комсомолом» из известной песни, потому что комсомол всегда со мной.
А теперь обещанный рассказ об Анатолии Силуановиче Стриго
29 октября 2018 года в 9 часов 30 минут у меня зазвонил телефон, и незнакомый мужской голос после приветствия спросил меня, узнаю ли я звонившего? После короткого размышления ответил, что нет, не догадываюсь, кто это может быть.
После еще одной фразы собеседника о том, что так сильно изменился его голос, начинаю догадываться, кто позвонил, но на сто процентов уверенности у меня не было, и я вновь с сомнением отвечаю, что лучше все-таки представиться, чтобы мне не совершить ошибки.
После такого диалога прозвучало: «Звонит Анатолий Стриго с целью поздравить тебя со 100-летием Ленинского комсомола». Я немного опешил и, оправдываясь, сказал, что очень рад такому звонку и извиняюсь, что сразу не признал голоса глубоко уважаемого мною земляка, Анатолия Силуановича Стриго.
Сказал, что у меня на столе лежит записка с двумя телефонными номерами для поздравительного звонка ему, назвал их. На что он ответил, что из двух номеров в настоящее время действует только один, второй надо выбросить. Так в очередной раз Анатолий опередил меня, как это часто бывало и раньше. Я же не звонил ему, считая, что так рано москвичи не просыпаются, и медлил с поздравительным звонком, чтобы не поднимать с постели. Но мне следовало это сделать! Тогда бы я позвонил первым!
Анатолий Силуанович старше меня по возрасту, хотя и ненамного, и значительно важнее по статусу занимаемого положения в столице нашей Родины Москве. Я многому ему обязан по жизни. Преподанные им уроки не потеряли своей актуальности и сегодня. Его я вспоминаю, пожалуй, больше и чаще, чем остальных моих коллег и старших товарищей. Его советы, примеры из жизни были и есть в настоящее время кладезь мудрости и жизненного опыта, наблюдений за происходящими событиями.
Именно ему принадлежит инициатива поступить в университет им. Лобачевского с целью получения второго высшего образования. Именно он добился разрешения на это поступление в Министерстве высшего и среднего специального образования в г. Москве для нас троих: Вадима Яковлевича Ермолаева – заворга горкома КПСС, Анатолия Силуановича Стриго – директора завода и Владимира Сергеевича Шеварова – первого секретаря горкома ВЛКСМ. Именно ему первому принадлежит реализованная затем идея поступления в аспирантуру, подготовка и успешная защита кандидатской диссертации.
Он единственный из числа моих знакомых досконально изучил, проработал «Капитал» Карла Маркса, понял и осознал всю глубину его суждений и возможность применения этих знаний в современных условиях.
Именно он из нашего круга первым понял значение и роль рыночных преобразований, расстался с должностью директора завода и перебрался в Москву из Нижнего Новгорода и Павлова, где жили его родители. Он первый из числа моих знакомых стал успешно работать в совместном советско-японском предприятии, настойчиво осваивал на практике рыночную экономику.
Ему принадлежат ученые статьи для одного из ведущих научных журналов. Он не раз встречался и беседовал с доктором наук, профессором Гавриилом Харитоновичем Поповым, впоследствии ставшим мэром Москвы.
Позже А.С.Стриго стал заниматься значимым делом –созданием уникальных печатных изданий. Однажды его показывали в связи с этим по центральному телевидению России.
Мне посчастливилось видеть его на фото в составе таких делегаций и таких высоких руководителей, что авторучка отказывается их перечислять. Например, с Патриархом Москвы и всея Руси.
А все началось с комсомола, когда А.С.Стриго работал в горкоме ВЛКСМ первым секретарем. Был очень энергичным, подвижным и деятельным лидером павловской молодежи. Добился в этом направлении значительных высот и результатов. Затем был директором ряда промышленных предприятий в г. Павлове и г. Горьком.
Именно им была заложена традиция перемещений с должности первого секретаря горкома ВЛКСМ на пост директора завода. Сменивший А.С.Стриго в комсомоле Владимир Иосифович Чаннов стал директором научно-производственного объединения «Мехинструмент». Следующий лидер, Игорь Михайлович Лавренов, также был назначен директором завода. Его преемник, ваш покорный слуга, В.С.Шеваров стал директором завода. Сменивший меня в комсомоле Василий Владимирович Прописнов руководил заводом «Луч».
Таким образом, последовательно пять первых секретарей Павловского горкома ВЛКСМ один за другим были назначены на такой высокий руководящий пост, как директор завода. Предполагаю, что такой практики больше не было нигде в нашей стране. Уточню, что назначения следовали не всегда тотчас после ухода из горкома ВЛКСМ, в большинстве случаев позже, но это не меняет сути дела – тенденция налицо. Эту практику заложил А.С.Стриго, исключительно успешный предприниматель, руководитель.
Именно он познакомил меня с Виктором Александровичем Карпочевым, Виктором Алексеевичем Елчевым, Львом Николаевичем Февралевым, Сергеем Валентиновичем Марковым, входящим в когорту руководителей Нижегородской области.
Я был хорошо знаком с его родителями: мамой Марией Ивановной и отцом Силуаном Петровичем. Знал его супругу Нину Ивановну и детей Ирину и Сережу.
Ему принадлежит фраза: «С человеческих отношений необходимо периодически стирать пыль», чему не только он неуклонно следует всю свою жизнь, но и его многочисленные друзья и приятели.
Завершая рассказ о моем товарище, хочу подчеркнуть, что я горжусь такой дружбой, таким знакомством и благодарен судьбе, что она послала мне такой подарок.
Горисполком_ТАМ+ЛГ_31.05
В Павловском горисполкоме
О возможности вернуться назад в район, например, на завод им. Ленина в партком, были проведены переговоры со вторым секретарем Павловского горкома КПСС Евгением Дмитриевичем Холодовым. Моя просьба была удовлетворена, но мне предложили другую работу: Павловский горисполком, заместитель председателя. После пяти лет успешной работы в комсомоле мне предстояло вернуться с семьей в Павлово и работать в горисполкоме, как оказалось, долгих восемь с половиной лет.
Вначале был заместителем у председателя исполкома Бориса Михайловича Якимова. Он очень помогал мне, подробно расписывая документы, указывая, что и как следует сделать. Был он опытнейшим советским и партийным, в прошлом, работником. Я у него настойчиво учился работать, а он по-отечески, по-доброму наставлял меня, помогая исполнять возложенные на меня обязанности. Жаль только, что вскоре его перевели на работу в Горький в областное Управление торговли заместителем начальника. Я с теплотой вспоминаю годы работы с ним.
Ему на смену пришел Рудольф Иванович Половинкин. Это был требовательный, строгий руководитель, прошедший большую хозяйственную школу. Стиль и методы его работы несколько отличались от методов Якимова, но очень быстро мне удалось освоить специфику его руководства, четко исполнять все его указания. Позже я только положительно вспоминал о работе с ним, занося в свой актив опыт, накопленный под его руководством.
Работу заместителя председателя горисполкома можно смело сравнить с непрекращающейся круговертью. Я курировал медицину, народное образование, торговлю, культуру и отдых, спорт и многие другие направления. Одно время возглавлял восемнадцать комиссий! И в каждый вопрос надо было вникать, каждую тему знать досконально. А сколько было командировок! Однажды месяц жил в Белоруссии, добывая картошку, у нас она в тот год не уродилась. Привел колонну из восемнадцати груженых «КамАЗов», всех накормили. Эта работа мне очень нравилась, была по моему темпераменту, по моей энергии.
Совместно с директором завода Анатолием Силуановичем Стриго и заворгом горкома КПСС Вадимом Яковлевичем Ермолаевым поступил в Горьковский государственный университет на промышленно-экономический факультет. Для этого нам пришлось добиться специального разрешения Министерства образования СССР. Получать второе высшее образование в принципе не приветствовалось, но в отдельных случаях такие разрешения давались.
Мы втроем дружно начали заочную учебу, но вскоре двое отстали. Мне же деваться было некуда. Я был верен юношеской мечте стать директором завода, а для этого моего юридического образования и техникума было явно недостаточно. Поэтому скрепя зубы осваивал экономические науки год за годом, переходя с курса на курс, не афишируя свою учебу на работе. Так что когда я закончил университет и доложил об этом председателю горисполкома Р.И.Половинкину, он очень удивился, даже спросил: «Когда же ты учился?» Я ответил, что учеба проходила без ущерба для работы.
Декан промышленно-экономического факультета университета Юрий Иванович Ефимычев, видя мою успешную учебу, предложил поступить в аспирантуру заочно, что я и сделал. Учился несколько лет, успешно сдал экзамены в объеме кандидатского минимума. Готовил статьи и работы для публикации. Велась работа по подготовке диссертации. Но для ее завершения следовало сменить работу с советского направления на хозяйственно-экономическое.
Что и произошло в январе 1986 года, когда я стал директором завода имени Кирова. Работу сменил, но при этом выяснилось, что на этой должности времени на учебу не оставалось, его просто не было, а потому и работу по написанию диссертации пришлось временно приостановить. В моей жизни начался абсолютно новый этап.
Произошло это благодаря поддержке первого секретаря горкома КПСС Виктора Сергеевича Костромина. Он в моей судьбе и карьере сыграл очень большую роль. Без него мне не удалось бы вернуться в Павлово, без него я не был бы назначен директором завода им. Кирова.
Это был партийный руководитель с большой буквы, очень внимательный, заботливый, тактичный и надежный. Предыдущая его деятельность на автобусном заводе, в том числе начальником цеха, секретарем парткома, наложила большой отпечаток на стиль его работы, на отношение к людям. Это было первое лицо района, и от его решений зависело очень многое как в работе предприятий, так и в судьбе руководителей и даже жителей города и района. В его руках была сосредоточена огромная власть, и в течение 17 лет он руководил районом очень аккуратно и дальновидно.
Его поручения всегда носили для меня особый характер. Их следовало выполнять на сто процентов и непременно докладывать ему об этом. Что я и делал на протяжении многих лет с желанием и удовольствием. Работать с человеком такого масштаба очень ответственно, но это была и большая школа для меня.
…Я уходил из горисполкома с легким сердцем. Во-первых, был благодарен всем тем, с кем работал, с кем решал сложные вопросы, у кого учился. Во-вторых, испытывал гордость за свою работу, мог с уверенностью сказать, что делал ее на совесть. А в-третьих, я жаждал перемен в своей жизни, строил большие планы на будущее.
На заводе имени Кирова
Назначение директором
В начале 1986 года согласно приказу по Республиканскому промышленному объединению «Росинструмент» от 10 января я стал директором Павловского завода металлоизделий имени Кирова. Мне было 38 лет. Я хорошо понимал и осознавал: чтобы стать успешным директором, необходимо чрезвычайно много работать. Многое, очень многое для меня было вновь.
К слову сказать, на должность директора претендовали пять человек. Среди них были достойные руководители и специалисты. Но выбор все-таки был сделан в мою пользу. Меня это обнадеживало, но одновременно и тяготило. Справлюсь ли, сумею ли удержать достигнутую предшественниками планку успехов на достойной высоте? А как дальше будет развиваться предприятие, что нового нужно будет привнести в работу?
Единственным учителем и наставником на тот момент для меня стал мой добрый и надежный старший товарищ Владимир Константинович Одинцов. К этому времени он был директором завода cкладных ножей в Ворсме, который так же, как и завод им. Кирова, входил в состав Республиканского промышленного объединения «Росинструмент». Он поставил мне задачу на период утверждения быть на заводе постоянно, уходить домой только спать. Для полной адаптации установил срок в пять лет с момента назначения.
Я свято помнил это наставление, отдавал все силы для его исполнения. Постижение нового дела шло очень тяжело, эта работа не шла ни в какое сравнение с прежней, мне все было вновь, все было незнакомо.
Нового директора коллектив воспринял без энтузиазма. Руководитель одного из отделов в беседе со мной даже заявил: «Владимир Сергеевич, мне жалко Вас, зачем Вы согласились на эту работу?». Состав руководителей был разношерстным, в руководстве царили разброд и шатание. Сплотить всех в единую команду для дружной работы, казалось, просто невозможно.
Но я не привык пасовать перед трудностями. Стал изучать персональные дела каждого руководителя, и постепенно становилось понятно, кто есть кто. Понял, как исподволь, индивидуально работать с каждым. И коллектив постепенно осознавал, что за руководитель пришел на завод.
Большую помощь и поддержку мне оказал Юрий Павлович Шарлыков, заместитель главного инженера завода, которого вскоре назначил главным инженером. Опытного производственника Ивана Максимовича Шурыгина, начальника производственно-диспетчерского отдела, перевел на должность заместителя директора завода по производству. В коллективе всем стало понятно, что мы втроем решаем все основные вопросы. Выпадов, противоречий не стало. Все, кто хотел помешать, прижали уши. К тем, кто был особенно негативно активен, применили метод партийных решений для перемещения. Вынуждены были сменить место работы начальник ОТиЗа и начальник ОТК.
Первые успехи
По итогам первого года моей работы предприятие стало победителем Всероссийского социалистического соревнования с присуждением коллективу переходящего Красного Знамени Совета министров РСФСР и ВЦСПС. Диплом и знамя коллективу вручал министр местной промышленности Александр Григорьевич Шумейко. Торжественное вручение прошло в актовом зале заводоуправления завода на собрании представителей всех подразделений завода. Это была неплохая заявка на будущее.
Безусловно, я понимал, что в первую очередь это успех коллектива и предыдущего директора Анатолия Ксенофонтовича Анучина, но все же и новый руководитель не стоял в стороне. В связи с присуждением награды всем сотрудникам, от рабочего до руководителя, была выдана хорошая премия. Коллектив воспрянул, как будто поверив в нового лидера.
К тому времени завод металлоизделий им. Кирова в стране, министерстве, области, районе, в промышленном объединении «Росинструмент» являлся передовым предприятием, он считался базовым по отработке новых технологий и освоению нового оборудования. Здесь осваивались новые виды продукции, столовых приборов, в том числе из серебра. Тут выполнялись спецзаказы по изготовлению столовых приборов для ЦК КПСС и правительства. Только у завода им. Кирова на знамени красовался орден «Знак Почета», единственного из всех входящих в наше объединение.
Более семидесяти процентов всей продукции выпускалось с государственным знаком качества. Мне предстояло не только не растерять достигнутых успехов, но и пойти дальше, добиться лучших результатов. Вот какая стояла сложнейшая и ответственная задача.
Немного истории
Руководителями завода за 100 лет (1890-1990 гг.) его существования были пять человек. Это Александр Генрихович Штанге - основатель артели, Иван Иванович Боков, его заместитель и исполняющий обязанности председателя артели в его отсутствие, Анатолий Васильевич Чиненков и Анатолий Ксенофонтович Анучин. Я пришел «всерьез и надолго» в 1986 году.
Великий человек,
бессребреник А.Г.Штанге
Как житель Павловского района, я, конечно, слышал фамилию Штанге, знал, что он основал артель, но о его жизни не ведал ничего. Как говорится, нужды не было знать. Придя же на завод, заинтересовался его историей, стал ее изучать. И вот тут личность Александра Генриховича Штанге открылась мне во всей полноте. Считаю, что это был великий человек, бессребреник. Много тяжелейших испытаний выпало на долю его и артельщиков, не раз артель была на грани закрытия, но выстояла благодаря ее создателю и помощи многих людей со стороны, которых Штанге привлекал своим авторитетом. Об этом лучше всех, интересно, на строго документальном материале рассказал А.С.Грамматин в книге «Дон Кихот, осуществивший свою мечту», 2006 год. Советую почитать!
Вся жизнь Александра Генриховича Штанге – ярчайший пример того, как человек, одержимый мечтою, поставленной перед собой целью, способен все преодолеть и добиться ее претворения в жизнь.
Он родился в 1854 году в Могилеве в дворянской обрусевшей немецкой семье управляющего государственными имуществами в Лифляндской губернии, действительного статского советника Генриха Карловича Штанге. В 1872 году с золотой медалью окончил Рижскую гимназию и поступил на физико-математический факультет Санкт-Петербургского университета.
Во время учебы увлекся народническими идеями, входил в студенческие подпольные кружки. В феврале 1877 года из-за участия в студенческих беспорядках был выслан под надзор полиции в Ригу. Продолжил учебу в Дерптском университете, закончив его со степенью «кандидата русского языка в особенности и славяноведения в частности».
Учеба, работа, женитьба, рождение двух сыновей, знакомство с Л.Н.Толстым способствовали изменению мировоззрения А.Г.Штанге. Оставаясь народником, он отверг для себя путь политической классовой борьбы и предпочел путь культурно-экономической работы в народе. Решение поехать для этого в Павлово было принято после знакомства с книгой известного статистика В.Н.Григорьева «Кустарное замочно-ножевое производство Павловского района (В Горбатовском уезде Нижегородской губернии и Муромском уезде Владимирской губернии)», изданной в 1881 году. В своей автобиографии А.Г.Штанге прямо указал, что «эта книга и направила меня в Павлово». В 1887 году он поселился в селе Павлове, сняв для проживания большой дом у И.Елагина на Острожной улице. В наши дни она носит имя Кольцова. Этот дом под номером 24 стоит здесь и сегодня, но за прошедшие годы претерпел существенные изменения.
А.Г.Штанге жил на собственные средства, полученные в наследство после смерти отца. Именно в этом доме зародилась Павловская кустарная артель. Здесь начало осуществляться намерение Александра Генриховича объединить местных ремесленников-кустарей в артель по производству металлоизделий.
На одном из сельских сходов он был утвержден уполномоченным от кустарей для разных ходатайств, что открыло ему путь для привлечения внимания общественности к жизни павловских кустарей.
Пришло время и практической работы. В 1890 году на разговоры об артелях, артельном труде, независимости от скупщика, хозяина откликнулись двое рабочих: калильщик П.А.Титов с фабрики Калякина и личильщик А.В.Смирнов с фабрики Варыпаева. Они пришли к Штанге с просьбой «помочь им устроить артель». Первоначально Александр Генрихович отговаривал их, указывая «на трудность дела, на отсутствие средств». Но они убедили его: «Мы изготовим хорошие образцы ножей, а Вы съездите в Москву, получите заказы, с заказами начнем работу». Так и сделали.
Заметьте, к А.Г.Штанге обратились не кустари, которых тяжелая жизнь приучила к осторожности в принятии каких-либо решений, да и привыкли они надеяться только на себя, а рабочие с фабрик, имевшие другой жизненный опыт, обладавшие более широким кругозором. Чуть позже к ним присоединились кустари.
Создание артели
Проект устава артели, написанный А.Г.Штанге, подписали Павел Александрович Титов, Александр Федорович Смирнов, Иван Яковлевич Стрелов, Василий Михайлович Борин, Михаил Андреевич Ефремов, Иван Михайлович Мартынов, Семен Михайлович Новожилов, Андрей Иванович Пахомов, Ефим Егорович Творогов. Десятым был Александр Генрихович.
Штанге со всем жаром своей души принялся за давно желанное дело. Работал честно и самоотверженно до конца дней своих, чем заслужил огромное уважение и признание многих современников. Помним его и мы. Верно говорят, что большое видится на расстоянии. Вот и в свете прошедших лет особенно очевиден его огромный труд по созданию артели, сохранению и развитию.
Визит А.Г.Штанге в Москву в конце 1890 года увенчался успехом. Он получил заказ московской фирмы «Мюр и Мерилиз» на изготовление партии столовых ножей, ссуду в 500 рублей от некоторых московских купцов.
Заказали артельное клеймо с изображением двух рабочих рук в крепком рукопожатии. Отправили на регистрацию в Министерство финансов устав артели. Де-факто артель существовала с 1890 года, а де-юре – с 26 января 1893 года, когда Министерство финансов утвердило устав артели. Официальное уведомление об этом от Нижегородского отделения Русского технического общества за № 96 пришло в Павлово 3 июня 1893 года.
Все свои личные средства А.Г.Штанге вкладывал в артельное дело. Но финансов катастрофически не хватало. Их добывал, естественно, Александр Генрихович. Кто-то оказывал безвозмездную помощь, кто-то давал ссуду под незначительные проценты. Добрым ангелом-хранителем артели на протяжении 25 лет был известный меценат Сергей Тимофеевич Морозов, который заведовал Московским кустарным музеем.
С первых дней существования артели ее неукоснительным правилом стал выпуск изделий только отличного качества. Поначалу это обеспечивали своим трудом рабочие – замечательные мастера своего дела. Но потом стало очевидным, что без механизации производства невозможно наладить выпуск товара надлежащего качества и в нужном количестве.
Встал вопрос о покупке земельного участка и строительстве на нем мастерской. Препятствий со стороны властей и конкурентов было много, но А.Г.Штанге все их блестяще обошел и 10 ноября 1892 года получил разрешение на строительство мастерской на артельной земле в прогоне Покровской улицы (ныне улица Маяковского). Позже к данному участку прикупались другие, лежащие по соседству. Для получения разрешения на строительство мастерской А.Г.Штанге в течение одного месяца написал свыше 60 писем в различные губернские органы!
Мастерская была деревянной, строилась под руководством молодого талантливого инженера Михаила Андреевича Ефремова, откликнувшегося на призыв Штанге содействовать развитию артельного движения среди кустарей, с которым он выступал везде, где было можно: в печати, в различных обществах.
Постепенно артель росла и крепла. Появилась пусть мизерная, но прибыль. Но летом 1895 года случился пожар. Сгорели все постройки, изделия, инструмент. Положение казалось безнадежным. Артельщики были в отчаянии, но Александр Генрихович спас дело. В этом ему помогала известность, которую он имел в либеральных общественных кругах Петербурга и Москвы. Опять он взял ссуды, забрал все сбережения у матери. Была арендована небольшая мастерская, товар шлифовали в частных личильнях. Через две недели работа возобновилась.
К концу года построили новые мастерские, и артель заработала, как и прежде. Она объединяла свыше 50 членов, которые наладили производство перочинных ножей, пчеловодческого инструмента и замков.
В 1896 году на территории артели был построен первый двухэтажный каменный корпус и установлен 12-сильный керосиновый двигатель «Отто-Дейц». На верхнем этаже было размещено 40 шлифовальных станков.
В 1895 году в личной жизни Александра Генриховича произошло большое событие – Валентина Евграфовна Чешихина стала его женой и оставалась до конца жизни верной подругой и соратником. (С первой женой Викторией Павловной Мейнгард он разъехался в начале 80-х годов, однако между ними всю жизнь, до ее смерти в 1929 году, сохранялись дружеские отношения).
Надежным помощником А.Г.Штанге был Владимир Зельгейм, который вел всю счетоводную часть, заведовал продажей изделий на выставках. Вместе с ним начинал работать павловчанин А.И.Ярунин. При этом они получали незачительное жалование. Оба впоследствии занимались организацией потребительской кооперации в стране.
Александр Иванович Ярунин первым написал книгу о Павловской артели, которая называлась «40 лет работы старейшей павловской артели». Она вышла в свет в 1931 году в Московском издательстве тиражом четыре тысячи экземпляров. В ней автор на документальном материале рассказал об истории этой артели, созданной и управляемой бывшими кустарями, выросшими при этом до рабочих-артельщиков. Особо подчеркнул роль А.Г.Штанге в этом деле. Книга позже непременно использовалась другими авторами при написании каких-либо материалов об истории Павловской артели.
В 1901 году село Павлово посетил министр внутренних дел Российской империи Д.И.Сипягин. Штанге пригласил его в артель, и он принял это предложение. Высокий гость с интересом осмотрел производство, столовую, поговорил с кустарями. Увиденным остался доволен, положительно оценил качество выпускаемых артельщиками изделий. В подарок ему был преподнесен нож-пила с перламутровой ручкой для белого хлеба. На ней была сделана гравировка и дарственная надпись. Министр обещал ходатайствовать о выделении артели государственной ссуды.
В том же году А.Г.Штанге был принят министром финансов С.Ю.Витте, по распоряжению которого артели выдали ссуду в 50 тысяч рублей. За счет этих средств построили новые производственные помещения, приобрели станки и оборудование.
К 1905 году число артельщиков возросло до 150 человек. Артель стала представлять собой экономическую и общественную силу, которая уже воздействовала на многие стороны сельской действительности. Условия работы в артели были значительно лучше, а зарплата несколько выше, чем на частных предприятиях.
Черносотенный разгул против передовой интеллигенции в 1905 году (период первой русской революции) едва не стал трагичным для Штанге. В воскресный день пьяная толпа подступила к артели с угрозами. Александр Генрихович вспоминал, что держал наготове револьвер, решив в случае погрома застрелить себя и жену, чтобы избежать растерзания толпой (в уездном городе Горбатове такая учесть накануне постигла двух интеллигентов). Полиция удержала толпу, но самому Штанге с женой пришлось на время уехать. Находясь в Москве, он принимал активнейшее участие в делах артели, решая вопросы финансов и сбыта. Мужественный человек! Многие бы на его месте навсегда забыли дорогу в Павлово. А он вернулся сюда в 1907 году.
Во время Первой мировой войны производство артели было перестроено на военный лад. Были получены ссуды от правительства на его расширение, построено несколько новых цехов. Артельщики стали выпускать военную продукцию (саперные лопаты, ножницы для резки проволочных заграждений, хирургический инструмент и т.д.). Рабочие относились к делу сознательно: продукцию сдавали только отличного качества, а цены установили значительно ниже, чем у фабрикантов. А.Г.Штанге не уставал говорить и убеждать артельщиков в том, что «грабить государство непатриотично и непорядочно, и это нам не к лицу».
Интересная деталь: в интернете можно найти положительные отзывы на саперные лопатки, выпущенные в артели в то время. Причем они находятся не только в коллекциях, ими пользуются в повседневном быту!
Надежный помощник Г.Э.Шперк
В 1912 году у Штанге появился новый энергичный помощник – инженер-электротехник Густав Эдуардович Шперк. Этот незаурядный и талантливый человек заслуживает того, чтобы рассказать о нем подробнее. Он родился в 1873 году в семье видного российского медика. Отец – обрусевший немец, мать – русская. Казалось, профессия врача ему была написана на роду, но юноша выбрал инженерное дело. В Швейцарии получил высшее образование. Потом работал в Германии, где приобрел богатый практический опыт. Занимался изобретательством. Вернувшись в Россию, пробовал себя в различных видах деятельности, но непременно связанных с профессией.
В Санкт-Петербурге случилось его знакомство с А.Г.Штанге. В 1912 году Александр Генрихович написал ему письмо с просьбой посоветовать, какое нужно закупить оборудование для полуавтоматического производства замков. В мае 1914 года Г.Э.Шперк приехал в Павлово и пять дней пробыл в артели, знакомясь с организацией производства. Он отметил хорошо поставленную работу и отличное качество изделий. И это при отсталом техническом оснащении. Он заявил правлению, что в артели необходимо внедрять новую технику, а для этого нужен квалифицированный инженер. В июле он прислал список машин и станков, необходимых для технического перевооружения артели.
Когда началась Первая мировая война, А.Г.Штанге предложил Военному министерству услуги артели по выпуску продукции для фронта. Ему удалось получить крупные заказы на производство ножниц для резки проволочных заграждений, саперных и пехотных лопат. А позднее – и на хирургические инструменты с условием, что контроль за технологией и качеством изготовления будет осуществлять грамотный инженер.
По взаимному соглашению сторон им стал Г.Э.Шперк. Он приехал в Павлово в качестве военпреда, но вскоре по решению правления артели стал заведовать производством. Благодаря ему было приобретено необходимое оборудование, и артель быстро наладила производство военной продукции.
Были построены два новых фабричных корпуса. В результате рационализаторской деятельности Шперка значительно повысился технологический уровень производства. Потому отнюдь не случайно перед его отъездом осенью 1917 года в Петербург ему вручили памятный адрес, в котором выражалось сожаление по поводу его решения «прекратить из ряда вон выдающуюся работу» в артели.
В первые послереволюционные годы Г.Э.Шперк входил в число руководителей российской промысловой кооперации, работал в Петрограде и Москве. В октябре 1919 года судьба ненадолго вновь привела его в Павлово. В 1926 году Густав Эдуардович навсегда возвращается сюда и вновь приступает к выполнению обязанностей инженера артели. Вся его последующая жизнь была тесно связана с Павловом, Штанге и артелью.
До преклонного возраста Густав Эдуардович продолжал заниматься изобретательством. Последние выданные ему авторские свидетельства относятся к концу сороковых годов. Умер Г.Э.Шперк в возрасте 91 года в марте 1964 года, местом его упокоения стала павловская земля.
…История преподносит интересные факты. Александру Генриховичу помогал развивать производство в артели сын обрусевшего немца Густав Эдуардович Шперк. В конце 90-х годов двадцатого века, спустя столетие, на заводе имени Кирова опять появился немец по имени Манфред Слодчик, который помог внедрить новые методы организации производства, способствовал его переоснащению. Когда анализирую два этих факта, осмысливаю их, то прихожу к выводу, что ничто не проходит бесследно. И добрые дела А.Г.Штанге каким-то непостижимым образом прорастают и продолжаются спустя столетие. Подробнее о М.Слодчике расскажу в этой главе ниже.
…Но вернемся к работе артели. За три военных года объем выпущенной продукции вырос в несколько раз. Так как заказы часто были срочными, работа в артели велась и в будни, и в праздники. Причем не только в корпусах, но и на дому. Численность работающих превышала 600 человек. Большая помощь оказывалась семьям фронтовиков.
После Октябрьской революции
Трудности, возникшие в стране после Октябрьской революции в условиях гражданской войны и всеобщей разрухи, конечно, не обошли стороной артель. Само существование ее было под большим вопросом! Если глава государства В.И.Ленин заявлял, что надо всеми силами поддерживать промысловую кооперацию, то многие горячие головы революционно настроенных ответственных работников и в Москве, и на местах заявляли, что «чем скорее кустарь умрет, тем лучше», «ни фунта железа кустарю» и т.д.
И опять Штанге спас артель, благо, что в это время был в столице. Получив известие из Павлова, что готовится национализация его детища, он пишет письмо В.И.Ленину, которое через А.М.Горького, давнего своего знакомого, передает главе государства. Вскоре через секретаря Ленина Фотиеву он получает ответ, что «национализации кустарных мастерских не будет». Так вмешательство В.И.Ленина предотвратило национализацию артели в 1919 году. Новая атака в этом направлении на уровне Нижегородского губсовнархоза и Павловского кустового управления «Райметалл» была предпринята в 1921 году. И опять вопрос решался благодаря А.Г.Штанге в Москве, на уровне президиума ВСНХ.
26 апреля 1919 года был принят декрет ВЦИК «О мерах содействия кустарной промышленности», одним из разработчиков которого был А.Г.Штанге. После Октябрьской революции он работал в кустарном отделе Наркомата земледелия, затем инструктором Главного управления кустарной промышленности (Главкустпром) в Москве, разработал программу развития промысловой кооперации в стране.
Артель была сохранена. Интересно, что один из мотивов сторонников ее приватизации был таков: «…фабрика артели является одной из лучше оборудованных в районе».
…С Алексеем Максимовичем Горьким А.Г.Штанге познакомился в 1896 году. Документальное свидетельство об этом оставил известный павловский краевед и учитель географии Н.К.Миронов. Он обратился с письмом к жене писателя Екатерине Павловне Пешковой (она умерла в 1965 году в возрасте 89 лет) с просьбой подтвердить или опровергнуть данный факт. Она прислала подробное письмо, где описала, как по приглашению А.Г.Штанге молодые супруги Пешковы вместе с Александром Генриховичем приехали на пароходе в Павлово из Нижнего Новгорода. Они осмотрели село и его окрестности, побывали в артели, беседовали с рабочими. Поездка им очень понравилась. Однако Алексей Максимович ничего о ней не написал. Не сложилось. В настоящее время оригиналы писем хранятся в Государственном литературном музее имени Максима Горького в Нижнем Новгороде. Н.К.Миронов написал об этом в районной газете «Павловский металлист» и в областном сборнике «Краеведческие заметки».
Верный соратник И.И.Боков
Во время отсутствия в Павлове Александра Генриховича артелью руководил Иван Иванович Боков (1887-1975 гг.). Когда накануне 1924 года А.Г.Штанге в связи с большой загруженностью работой на других постах и по состоянию здоровья отказывается от должности председателя артели, именно И.И.Бокова он рекомендовал на этот пост.
Иван Иванович связал свою судьбу с кустарной артелью в 1902 году, когда ему было всего 15 лет. И состоял ее членом до 1939 года. Свыше двадцати лет он входил в состав руководящих органов артели, был главным финансистом, заместителем председателя правления, а с 1924 по 1926 годы возглавлял правление артели. Расстался с ней он не по своей воле: городской Совет депутатов трудящихся отозвал его в свое распоряжение и назначил начальником местного управления водоканализации.
А.Г.Штанге возвращается в Павлово
В середине 1921 года вышел Декрет о развитии промкооперации, и А.Г.Штанге вернулся в Павлово, где создал союз металлообрабатывающих артелей (Павловский Метартельсоюз), который приступил к хозяйственной работе в 1922 году. Павловская артель во всем помогала ему и входящим в его систему другим артелям, являясь примером и в организационном отношении, и по механизации, и по качеству продукции.
Но не только местные кооператоры учились здесь, делегации работников промкооперации других краев и областей были в Павлове частыми гостями. Не случайно артель называли «жемчужиной промкооперации». К 1926 году Павловский Метартельсоюз объединял 37 артелей. Председателем совета артели и союза являлся А.Г.Штанге. Всероссийский журнал «Промыслы и ремесла» в третьем номере за 1927 год поместил на обложке фотографию Штанге как старейшего кооператора и статью с похвальным отзывом о его деятельности.
1929 год стал для артели знаменателен тем, что производство было переведено на электроснабжение. Был заключен договор с только что построенной Балахнинской теплоэлектростанцией. Это способствовало кардинальному улучшению условий труда. Вместо машинного отделения, где были установлены керосиновые двигатели, а им сопутствовали копоть, дым, в артели организуется электроцех.
Душа культурных мероприятий
Однако не стоит думать, что жизнь Александра Генриховича замыкалась только на артельном производстве, не меньшее внимание он уделял культурной жизни кустарей. Совсем не случайно в уставе артели было записано, что «артель организуется не только для экономического благосостояния своих членов, но и для повышения их культурного уровня».
Штанге хорошо пел, любил классическую музыку, имел режиссерский талант, мог организовать постановку спектаклей, в которых были заняты кустари и местная интеллигенция. В подготовке музыкальных концертов и вечеров отдыха ему очень помогала жена Валентина Евграфовна, одаренная пианистка.
Он всю жизнь был ярым противником алкоголизма, так как считал пьянство одним из негативных явлений в обществе. В 1898 году организовал в Павлове второе общество трезвости. Никогда не курил.
Под вывеской общества практически был создан Народный клуб для служащих торгово-промышленных учреждений и рабочей молодежи. Для него была арендована часть большого дома в центре села. Там работали читальня и безалкогольный буфет. В просторном зале читались научно-просветительские лекции, проводились беседы, ставились любительские спектакли, устраивались литературно-музыкальные и танцевальные вечера.
Душой большинства мероприятий был Александр Генрихович благодаря своим разносторонним талантам и умению открыто и заинтересованно общаться с людьми.
Постоянная борьба за «значимое дело», за дальнейшее процветание уже налаженного производства отразилась на здоровье А.Г.Штанге. Он длительное время болел стенокардией. В ноябре 1932 года его не стало. Жена не перенесла этого горя, их схоронили вместе в Павлове. Зная многие факты из жизни этого замечательного человека, я не перестаю восхищаться этой большой и многогранной личностью.
Благодарные потомки чтят память основателя артели. Одна из прилегающих к заводу улиц носит имя А.Г.Штанге. На проходной можно видеть мемориальную доску с портретом Александра Генриховича, на которой указано, что он является основателем в 1890 году первой в России Павловской кустарной артели металлистов и организатором советской промысловой кооперации. Доска была торжественно открыта в год празднования 100-летия завода в 1990 году. На торжества приезжали потомки А.Г.Штанге, проживающие в Москве.
К 120-летию предприятия в 2010 году в проходной установлен бронзовый бюст Штанге. Он будто приветствует идущих на завод, продолжающих дело всей его жизни. В заводском музее организована экспозиция, посвященная А.Г.Штанге и его соратникам. Особо отличившимся заводчанам вручается премия его имени.
На месте бывшего кладбища, где был похоронен А.Г.Штанге, у храма Всех Скорбящих Радость в 2014 году, когда отмечалось 160-летие со дня рождения Александра Генриховича, устроена условная могила (настоящая не сохранилась) А.Г.Штанге. На ней - художественно исполненный крест и мемориальная табличка.
Смею сказать, что все это сделано по моей инициативе при поддержке коллектива. Я преклоняюсь перед этим человеком. Его жизнь – наглядное подтверждение, что мечты сбываются, если над их претворением много и настойчиво, даже одержимо работаешь.
С новым руководством
В марте 1934 года на должность председателя артели райкомом партии был рекомендован Анатолий Васильевич Чиненков (1904-1975 гг.), а на очередном собрании уполномоченных артели он был в этой должности утвержден. При нем в 1956 году артель была преобразована в государственное предприятие – завод металлоизделий им. Кирова, и он стал первым директором. На этом посту проработал до ухода на пенсию в марте 1965 года, показав себя авторитетным руководителем, хорошо разбирающимся в тонкостях производства и умело выстраивающим отношения в коллективе. Тридцать с небольшим лет (1934-1965 гг.) он возглавлял предприятие, оставив заметный след в его истории.
Его жизнь – яркий пример того, как в эпоху больших перемен яркие, неординарные, талантливые люди становятся лидерами и занимают видное место в обществе. Жизнь сложилась так, что хорошего образования он не получил. Про себя говорил так: «Специального образования не имею». Но благодаря природному уму, большому трудолюбию, умению работать с людьми его авторитет как руководителя был неизменно высок. При нем в предвоенные годы была проделана большая работа по техническому переоснащению и совершенствованию производства. На эти цели выделялось государственное финансирование. В артели широко развивалось стахановское движение.
Рабочий день председателя А.В.Чиненкова начинался в цехах. От его зоркого хозяйственного взгляда ничего не ускользало. Всех работников знал в лицо и по фамилии. Особенно ценил работящих, мастеровых. Его часто можно было видеть на предприятии и вечером, и в ночные смены, и в выходные дни. Артельщики с уважением говорили: «И когда только спит наш председатель?».
В годы войны с особой силой проявился у Анатолия Васильевича талант организатора. Руководство района было спокойно за работу артели, так как было уверено в нем. На фронт ушли многие квалифицированные рабочие призывных возрастов. На их место пришли женщины, юноши предпризывного возраста и подростки. Всех предстояло обучить рабочим профессиям. В годы войны в системе промкооперации 75 процентов работающих составляли женщины.
Артель получила задания по производству саперных лопаток, шанцевого инструмента, военных ножей и прочего армейского снаряжения, а также по изготовлению корпусов снарядов, гранат и взрывателей, что было абсолютно новым делом. Интересно, что увеличилось производство ложек, солдат следовало кормить.
Лозунг «Все для фронта, все для победы» был нормой жизни. 8 декабря 1942 года из сводки Совинформбюро вся страна узнала о трудовых буднях артельщиков: «Стахановцы артели имени Штанге (г.Павлово) товарищи Ф.Ф.Неудакин, В.И.Власов, П.И.Сорокин, А.Д.Найденов ежедневно выпускают продукции для фронта столько, сколько в мирное время давали 30 человек».
В годы войны артель переименовывается в артель имени С.М.Кирова. В брошюре краеведа А.Н.Красавина «Завод имени Кирова», Горький, 1972г., датой переименования артели называется 1942 год. Однако в протоколах партийных собраний, хранящихся в государственном архиве Нижегородской области, до середины 1944 года предприятие называется «Артель имени Штанге». И только в протоколе от 26 июля 1944 года впервые записано: артель имени Кирова, что наводит на мысль о переименовании артели в конце весны – начале лета 1944 года.
Пережить военное лихолетье помогало свое подсобное хозяйство, его работе уделялось большое внимание. Например, в 1942 году посевная площадь составила 107 гектаров полевых и 20 гектаров огородных культур. Часть продукции шла в заводскую столовую, на помощь семьям фронтовиков и т.д.
Бывшие ученики подшефной школы до сих пор вспоминают, как их в военные годы на большой перемене подкармливали картофельным пюре. Импровизированной тарелкой служил исписанный тетрадный лист. Его клали на ладошку, а на него – ложку горячего пюре, которое слизывали языком. Буквы отпечатывались на руке и долго сохранялись на ней. Но это никого не смущало, ведь было сытно.
9 мая 1945 года – день долгожданной Победы. 25 мая 75 демобилизованных артельщиков возвратились на производство.
В конце сороковых годов в артели впервые стали использовать нержавеющую сталь в производстве новой продукции: столовых приборов и буфетных принадлежностей. Объем ее был очень незначительный по сравнению с традиционными изделиями: замками, ножницами, клещами и т.д. Но это был очень важный шаг для будущей работы предприятия.
Промысловая кооперация в целом добивалась больших успехов, но в то же время становилось очевидным, что большинство предприятий, в первую очередь крупных, переросло артельные формы производства. В Совете Министров СССР назревал план ее реорганизации.
Второе рождение завода
Весной 1956 года в стране начинается масштабная реорганизация промышленной кооперации. Павловская артель была преобразована в государственный завод металлоизделий имени С.М.Кирова. Кардинальные перемены для предприятия наступили в 1965 году. Директором завода был назначен Анатолий Ксенофонтович Анучин, работавший до этого начальником механического цеха Автобусного завода. Он и возглавил работу по техническому перевооружению завода, оставив яркий след как в жизни коллектива завода имени Кирова, так и города Павлово.
Это целая эпоха, вмещенная в 20 лет директорской деятельности, наполненной насыщенными буднями и бессонными ночами. Это и трудные раздумья о будущем завода, и оптимистические планы, и кропотливая работа с кадрами.
Ко времени его прихода на предприятие заводские корпуса были в основном старинные. Первый из них был построен в 1908 году, другой – в 1916-м, третий – в 1918-м. Еще два – в 1931 и 1938 годах. Последние были возведены в 1953-м и 1956-м. С начала века сохранились деревянные здания заводоуправления, столовой, пожарного депо, двухэтажный клуб.
В технологии изготовления продукции преобладал малопроизводительный ручной труд. Предприятию требовалась срочная реконструкция. В мае 1967 года вышестоящими органами было принято специальное постановление о коренной реконструкции Павловского металлообрабатывающего завода имени Кирова, которым предусматривалось выделение на эти цели свыше шести миллионов рублей.
Период с 1966-го по 1970-й год (8-я пятилетка) по праву считают вторым рождением предприятия, когда произошла коренная реконструкция с изменением на 80 процентов ассортимента выпускаемой продукции. В числе новых изделий: ножи и вилки цельнометаллические, буфетные принадлежности, разнообразные ножницы. Было освоено производство наборов столовых многопредметных в пластмассовых футлярах и наборов с художественным оформлением. В этом большая заслуга как директора завода А.К.Анучина, так и главного инженера Ю.П.Шарлыкова.
Кроме больших затрат на реконструкцию старых цехов и производственных помещений только на новое строительство за этот период было израсходовано 1 млн. 714 тысяч рублей. Все деревянные здания артели, а они со временем значительно обветшали, были заменены кирпичными. В результате этой большой работы завод преобразился.
Особо впечатлял новый цех по производству столовых ножей и вилок из нержавеющей стали. Его площадь составляла 1450 квадратных метров. В просторном светлом корпусе с эффективной приточно-вытяжной вентиляцией на мозаичном полу были установлены механические прессы с электрическими и гидравлическими приводами, шлифовальные и полировочные полуавтоматы и другие станки с учетом поточного выпуска продукции с завершающим циклом. Производство столовых ножей и вилок осуществлялось на новейшей технике по прогрессивной технологии. Были оборудованы удобные гардеробные, душевые, комната для приема пищи.
На тот момент это было большим событием для всего коллектива. Люди реально видели, как идет модернизация бывшей артели, как улучшаются условия работы, что способствовало повышению производительности труда.
Ножи и вилки выпускались еще в первые годы существования артели, однако именно на заводе наряду с ложками и изделиями буфетной группы эта продукция становится основной. Новым видом продукции стали ножи, вилки, ложки столовые и чайные из нейзельбера, посеребренные, а также вилки и ложки из титанового сплава. В 1971 году на заводе начал действовать участок по выпуску ложек, вилок и ножей из серебра.
Производство этого вида продукции было успешно возобновлено в 2008 году с применением новых технологий.
Трудовая книжка директора завода А.К.Анучина пестрит записями о поощрениях за внедренные рацпредложения. Он был талантливым изобретателем. Но все-таки основным его призванием стало умение разбудить творческую мысль работников завода и направить их усилия в нужном направлении.
Благотворное влияние на все стороны деятельности завода оказала новая хозяйственная реформа, которую коллектив стал проводить со второй половины 1968 года. Отчисления в различные фонды предприятия увеличились в несколько раз.
Рост объемов производства происходил не за счет увеличения числа работающих, а путем внедрения новой техники и повышения эффективности производства. В декабре 1970 года коллектив торжественно отметил 80-летие со дня основания завода.
1971 год вошел в историю предприятия как одна из самых ее ярких страниц. В январе за успешное выполнение задания восьмой пятилетки, увеличение выпуска и расширение ассортимента высококачественных товаров народного потребления Президиум Верховного Совета СССР наградил Павловский завод имени Кирова орденом «Знак Почета». Это был единственный завод в составе республиканского промышленного объединения «Росинструмент» и одно из немногих предприятий в составе Министерства местной промышленности РСФСР, награжденных столь высокими наградами за выдающиеся успехи. В марте того же года 11 работников были награждены орденами и медалями СССР.
В начале семидесятых годов завод освобождается от непрофильных филиалов. Замочное производство передается Елизаровскому заводу Сосновского района, а ножничное – вновь образованному производственному объединению «Горизонт» (Тумботино). В состав завода вошло Таремское отделение по выпуску ножей и вилок, которое сегодня перепрофилировано.
Коллектив завода под руководством директора А.К.Анучина и главного инженера Ю.П.Шарлыкова провел реконструкцию, равную его второму рождению. В эти годы окончательно определилась специализация предприятия по выпуску столовых приборов и буфетных принадлежностей. Завод завоевал ведущее место в СССР по выпуску данной группы изделий.
В годы девятой и десятой пятилеток (1971-1980 годы) был обновлен весь ассортимент выпускаемой продукции. Вновь освоенные 24-предметные наборы (по шесть ножей, вилок, столовых и чайных ложек) «Новинка-1» и «Новинка-2» из нержавеющей стали с художественным оформлением ручки с черным никелированием долгие годы пользовались у потребителей большим спросом. Позже появился аналогичный 30-предметный набор – добавились ложечки для кофе.
В семидесятых годах была выпущена экспериментальная партия столовых приборов, получившая рабочее название «Новинка-3», сокращенно – Н-3. У ложек, вилок и ножей была очень характерная ручка, напоминающая «изгиб гитары желтой». При этом она была украшена интересным цветочным рисунком. Эту конфигурацию и этот художественный орнамент сразу же очень высоко оценил потребитель, изделия имели большой спрос на рынке. В конце 70-х годов началось серийное производство столовых изделий этой модели. Сегодня она известна под названием «Тройка», по аналогии с гоголевской птицей-тройкой. Прошли годы с того знакового события в истории предприятия, но до сих пор именно эта модель занимает лидирующую позицию в массовом производстве.
Все новшества и перемены в производственном процессе были направлены на достижение одной цели – повышение качества выпускаемой продукции и снижение ее себестоимости. В результате этой большой работы 97 процентов всей производимой продукции сдавалось с первого предъявления, отсутствовали рекламации от потребителей, за исключением редчайших случаев.
Руководство завода добилось установления поощрительной надбавки к оптовой цене продукции, выпускаемой с индексом «Н» (новинка), что позволило увеличить фонд материального поощрения, а значит, еще более заинтересовать работников предприятия в выпуске только высококачественных изделий.
Наряду с производством администрация завода большое внимание уделяла решению социальных вопросов: улучшению условий труда, быта и отдыха рабочих, две трети которых составляли женщины, а также повышению их общеобразовательного уровня, профессионального мастерства и трудовой активности.
Строились жилые дома, были возведены общежитие на 216 мест, детские сады, пионерский лагерь на 300 мест, где отдыхали не только дети заводчан, но и ребятишки работников других предприятий нашего города. С большим удовольствием работающие выезжали на заводскую турбазу, расположенную в заречном бору. На высоком уровне было медицинское обслуживание, при этом большое внимание уделялось профилактике заболеваний. Случаи производственного травматизма были сведены к минимуму.
Позже, в 90-х годах ушедшего двадцатого столетия, эти годы, с середины 60-х по 80-е, с чьей-то легкой руки назвали периодом застоя. Может, где-то так и было, но не на нашем предприятии. Весь коллектив завода, от директора до подсобного рабочего, активно работал, используя лучшие достижения своего времени.
Я совсем не случайно в главе, посвященной заводу им. Кирова, уделил так много места истории нашего предприятия. Без знания своего прошлого, без уважения к своим предшественникам невозможен успех, новые достижения. Они достойны нашей благодарной памяти.
Перемены в стране и на заводе
Но вернемся к концу 80-х годов прошлого века, которые характеризуются общественным и экономическим кризисом. Перестройка и гласность, или, наоборот, гласность и перестройка, не приносили добрых перемен в жизнь такой большой страны, как СССР. Появились перебои с товарами народного потребления и продуктами.
Наш завод работал устойчиво. В 1989 году было выпущено рекордное количество продукции в объеме 21 миллиона 805 тысяч штук металлоизделий! (Вообще-то хочется поставить десять восклицательных знаков). Непревзойденный до сих пор рекорд в штуках. Рентабельность составляла 35 процентов. Было получено семь миллионов семьсот тысяч рублей прибыли. Однако далее эти показатели пошли резко вниз. Забегая вперед скажу, что в 1996 году было выпущено всего три миллиона пятьсот тысяч штук различных столовых изделий. Это самый низкий показатель за всю историю предприятия.
В конце 1990 года с размахом было отмечено 100-летие завода. Торжественное собрание прошло во Дворце культуры. Много было гостей. Отмечали лучших работников, строили планы на будущее. Я ушел из Дворца культуры последним в 12-м часу ночи. Хотя нет, рядом была жена Галя, мой добрый ангел-хранитель.
После августовского путча 1991 года, приведшего к развалу СССР, отстранению КПСС от власти и кардинальным переменам во всех сферах жизни, мы оказались в новой стране – России. Общество привыкало жить в условиях постоянных перемен, в условиях рынка. И сейчас есть чувство удовлетворения, что мы тогда находили верные решения и реализовывали их на практике, хотя в чем-то и ошибались, что вполне естественно для нестабильной эпохи.
В 1992 году продолжало действовать республиканское промышленное объединение «Росинструмент», куда входило восемь заводов трех районов: Павловского, Вачского, Сосновского. Возглавлял его Дмитрий Иванович Шутов. В РПО в здании «Росинструмента» или на предприятиях объединения регулярно проводились совещания по итогам работы.
И вот, когда очередь дошла до завода им. Кирова, мне захотелось внести новизну в это дело, чем-то удивить своих коллег–директоров. Сначала, как обычно, мы обошли завод, осмотрели цеха, обратив внимание на проходящие изменения и новинки в технологии и оборудовании за прошедший год. Затем заслушали доклад руководителя о достигнутых результатах и планируемых изменениях, сложностях в работе и необходимой помощи заводу со стороны РПО «Росинструмент», а также министерства местной промышленности. Выслушали суждения директоров и заключение начальника РПО Д.И.Шутова.
Затем мною в качестве сюрприза была предложена программа полета на вертолете над Павловом и до заводской базы отдыха, где всех ждал обед. Такое неожиданное предложение, безусловно, было поддержано, и мы отправились на один из стадионов города, где на футбольном поле в строго обозначенное время была назначена встреча с летчиком вертолета.
Полеты над населенными пунктами были запрещены, однако мне удалось добиться единовременного разрешения в соответствующих инстанциях, и вертолет, который постоянно использовался для облета нефтепровода, проходившего в нашем районе, немного изменил маршрут и приземлился в Павлове, взяв на свой борт новых пассажиров.
Мы взлетели на положенную высоту и первое, что сделали, полетели к моему дому, строящемуся по ул. Винокурова, где увидели во дворе мою жену Галю. Она была очень удивлена этим, я ее не предупреждал о предполагаемом посещении сверху.
Мы хорошо рассмотрели район «Нивы» - ул. Винокурова. Подлетели к дому Юрия Николаевича Волкова, а затем совершили облет города Павлово. Стоял солнечный, ясный сентябрьский день. Погода была на удивление замечательная. Все было видно как на ладони. Мы облетели наш город, осмотрели сверху заводы имени Кирова, «Гидроагрегат», «Восход», слесарно-монтажного инструмента, ПОЭЗНОТО, автобусный. Сверху хорошо были видны блестящие и крашеные крыши, яркая зелень деревьев, магистрали улиц, движущиеся люди и автомобили. Наш город буквально утопал в зелени, был очень привлекателен сверху. Серебристой лентой изгибалась река Ока. Необычных впечатлений была целая масса, эмоции переполняли нас. После облета Павлова мы взяли курс на Тумботино, заводы «Горизонт», им. Горького и далее на базу отдыха завода им. Кирова, где нас ждал обед.
После приземления все обсуждали увиденное и были радостно возбуждены. Ранее никто из присутствующих не совершал таких увлекательных полетов на вертолете над своим городом. Да и сейчас, по прошествии 17 лет, нам не удалось совершить еще раз такое увлекательное путешествие. Все присутствующие были довольны и благодарили организатора необычной экскурсии.
Акционирование
В 1992 году завод имени Кирова, как и большинство аналогичных предприятий страны, прошел акционирование. Наше ОАО, первое в Нижегородской области и единственное в городе Павлово, выкупило в собственность землю, находящуюся под заводскими постройками.
Напомню, что акционирование и последующая работа проходили в период разразившегося экономического кризиса, охватившего всю страну. Предприятия остались без оборотных средств, инфляция была чудовищных размеров. Кредиты приходилось брать под 240-260 процентов годовых!
Общий кризис во всех сферах экономики привел к резкому падению жизненного уровня населения, обнищанию людей. Покупательская способность упала повсеместно. Кризис сбыта готовой продукции в 1992 году уменьшил прибыль завода до 2,2 млн рублей. Галопирующая инфляция резко увеличила себестоимость продукции и «съела» почти всю эту прибыль.
Началось падение объемов производства. Повторюсь, в 1996 году был отмечен наименьший объем выпуска продукции – 3,5 млн штук изделий. Что делать? Как жить дальше? Как сохранить предприятие? Эти и другие вопросы неоднократно обсуждались на собраниях коллектива акционерного общества, в цехах, на совете директоров. В этих условиях руководство принимает очень трудное, но единственно верное решение: чтобы выжить, надо сокращаться. Мера, конечно, непопулярная, но жизненно необходимая. Я знаю, что до сих пор есть обиженные на меня, что попали под сокращение в те тяжелые 90-е годы, но иначе поступить не мог. Не сделали бы этого - завода сегодня не было.
Единственное оправдание - сокращение работающих проходило плавно в течение трех лет, с 1994-го по 1996 год. В первую очередь увольняли пенсионеров, так как у них какой-никакой, а доход был - пенсия.
Самым болезненным событием данного периода было закрытие Таремского отделения в июне 1996 года. Работавшим там людям была предложена работа на основной площадке в Павлове, чем многие из них воспользовались.
Важным шагом на пути выхода из кризиса руководство завода считало вступление в ассоциацию «Народные художественные промыслы России», так как вся необходимая база на заводе давно существовала и успешно работала. В 1994 году акционерное общество вошло в ассоциацию «Народные художественные промыслы России» полноправным членом. Это было большим достижением. Такая реорганизация создала условия для раскрытия творческого потенциала людей, нацеленных на создание высокохудожественных изделий.
Я с гордостью говорю, что даже в тяжелейшие годы кризиса предприятие было прибыльным, производство – рентабельным. Над нами никогда не висела угроза банкротства. Да, приходилось какую-то часть зарплаты выдавать не деньгами, а продуктами питания, промышленными товарами, приобретенными по бартеру, иногда – столовыми наборами. Но в тех условиях это было единственно возможным выходом. Впрочем, почти вся страна жила так.
Запомнилась выгодная сделка с правительством Югославии. Мы продали туда столовые наборы, а на вырученные деньги, согласно договору, закупили там товары повседневного спроса, в основном трикотаж и обувь. Стоит подчеркнуть, что югославские товары этого ассортимента всегда высоко ценились в нашей стране. На завод прибыли две фуры! Обеспечили не только своих заводчан, но и других жителей района.
…Во второй половине 90-х годов большая работа по экономии на всем, на чем только можно было экономить, строгий контроль за расходованием финансовых средств принесли положительные плоды. В 1997-1998 годах произошло заметное улучшение финансово-экономического положения. Одновременно менялась структура управления предприятием. Уже в 1997 году натуральный выпуск продукции составил 21 процент от базового 1989 года, в 1998 году – 25, в 1999 году – 38, в 2000 году – 49, в 2,2 раза больше, чем в 1997 году.
Разразившийся в 1998 году общенациональный кризис, приведший в августе страну к дефолту, хотя и сказался на нас, но показал и устойчивость предприятия к таким катаклизмам, подтвердил правильность выбранного ранее пути.
По итогам работы за 1998 год завод занял первое место в соревновании среди предприятий Ассоциации народных художественных промыслов Нижегородской области и был награжден Штандартом губернатора. Эту должность в то время занимал Иван Петрович Скляров.
В том же году в моей жизни произошло очень важное событие: 16 апреля 1998 года состоялся арбитражный суд, освободивший прежнего арбитражного управляющего Ворсменским медико-инструментальным заводом имени Ленина Н.В.Першина от работы и назначивший меня на эту должность. Это была инициатива руководства области и Павловского района.
Почему я согласился? Потому что родился в Ворсме, работал здесь, этот завод был для меня родным. Я надеялся, нет, был уверен, что смогу переломить ситуацию. К тому же за плечами у меня был более чем десятилетний опыт работы на посту директора завода. Мне было 50 лет, сил и энергии хватало. Но об этом я расскажу в другой главе, а сейчас продолжу рассказ о заводе имени Кирова.
Контроль за деятельностью предприятия я из своих рук не выпускал, но помощников загружал по полной программе и даже больше. В 1999 году мы стали практиковать разработку системных программ производственного и финансового оздоровления. Изучая конъюнктуру рынка, коммерческая служба определяла, какая продукция и в каком ассортименте имеет платежеспособный спрос. Только после этого инженерно-технические службы налаживали ее производство. Если в 1998 году выпускались изделия 112 наименований, то в следующем году ассортимент возрос до 158 видов.
В декабре 2000 года мы торжественно отметили 110-летие предприятия, праздник состоялся в Центре досуга ОАО «Павловский автобус». Завод был во второй раз награжден Штандартом губернатора (И.П.Скляров). На юбилей были приглашены потомки А.Г.Штанге: внуки, правнуки и даже праправнуки. Все были очень довольны теплым приемом, интересной экскурсией по заводу, а главное – тем, что память о их деде сохраняется на павловской земле. Некоторым из них были вручены пакеты акций ОАО «Завод художественных металлоизделий имени Кирова», которое ведет свою историю от Павловской кустарной артели.
В 2002 году прошла заметная ротация руководящего состава предприятия, который, как известно, определяет тактику и стратегию его развития. В августе исполнительным директором был назначен Сергей Васильевич Бабушкин. Он пришел на завод, имея за плечами высшее медицинское образование, опыт работы по специальности врача, а также трехлетний опыт работы на посту заместителя главы администрации Павловского района по социальным вопросам.
В 2000 году он был избран депутатом Земского собрания Павловского района, а затем решением депутатов данного созыва - председателем Земского собрания Павловского района, проработал в данной должности до 2005 года, до очередных выборов. Получил второе высшее образование по специальности «Экономика» в Волго-Вятской академии государственной службы и прошел Президентскую программу по подготовке управленческих кадров в Российской Федерации.
Он с большим интересом взялся за новое дело, увидев в нем много возможностей для разнообразной творческой работы. Тем более что с ней был уже знаком, так как в 2001 году его избрали председателем совета директоров ОАО. С 2016 года он – генеральный директор предприятия.
О том, как С.В.Бабушкин справляется со своими обязанностями, говорят результаты устойчивого, динамичного развития завода. Он требователен к себе и сотрудникам, умеет организовать работу подчиненных, доводит начатое дело до конца. Он всегда собран и готов к ответу на любой вопрос и к принятию логически верного и обоснованного решения в самой сложной обстановке.
Консультант Манфред Слодчик
Перемены, начавшиеся на заводе в конце девяностых годов и продолжившиеся в нулевые, связаны с именем Манфреда Слодчика, специалиста по выпуску столовых изделий из Германии.
Тут надо вспомнить, что с переходом экономики России на рыночные рельсы в страну со всех сторон хлынули консультанты по обучению россиян работе в условиях рынка. Среди них были разные люди, в том числе и отъявленные мошенники, но нам повезло, мы с такими не сталкивались. В конце 90-х мне позвонил из Нижнего Новгорода В.В.Бордачев, старый знакомый по работе в комсомоле. Спросил, смогу ли принять делегацию специалистов по международному бухгалтерскому учету для проведения двухнедельного семинара на заводе.
Я сразу согласился. Учиться всегда полезно. К нам присоединился вачский завод «Труд». В ходе переговоров и согласований немецкие консультанты решили включить в состав делегации авторитетного специалиста по выпуску столовых изделий от фирмы ТСС «Трансфер» Манфреда Слодчика, поскольку оба наших предприятия специализировались на выпуске столовых приборов. Так этот специалист оказался у нас на заводе.
Он ходил по цехам, осматривал оборудование и комментировал его двумя фразами: «вчерашний день», «прошлый век». При этом был очень доброжелателен. Договорились с ним о поездке в Германию с целью побывать на аналогичных заводах. Была скомплектована группа из пяти ведущих специалистов завода, и мы отправились в Европу за опытом.
Увиденное поразило, впечатлило и заставило задуматься. На немецких предприятиях давно все рационализовано: ни лишнего киловатта энергии, ни грамма дополнительного металла, ни бесполезных затрат рабочего времени не пойдет на изготовление продукции. Все сосчитано, выверено. Мировоззрение немцев – все делать хорошо с первого раза. Они люди порядка.
Взявшись за новое дело, всегда важно знать, в каком направлении надо двигаться. Это сложно. И большая удача, если в коллективе есть человек, который дает эти ориентиры, помогает их понять и принять. Таким человеком для завода имени Кирова стал Манфред Слодчик. Всю свою жизнь он занимался разработкой, изготовлением и реализацией оборудования для выпуска столовых приборов. После того, как вышел на пенсию, стал свободным консультантом по этому вопросу.
Он приехал в Павлово в 1999 году по моему персональному приглашению. Ему была предоставлена двухкомнатная квартира для проживания, положена зарплата. Приглашали его как консультанта, но очень скоро он стал практически инженером по внедрению новых методов организации производства, его переоснащения. Он быстро завоевал в коллективе авторитет и уважение, стал необычайно популярен. Интересно, что в бытовом плане ему было сложно разговаривать на русском языке, но с инженерами и техниками общался почти без проблем. Видимо, выручали и общие термины двух языков, и взаимная заинтересованность в успехе.
Несколько лет М.Слодчик жил на два дома: напряженно работал в Павлове и отдыхал в Германии. Но настал момент, когда он сказал своим ученикам: «Теперь вы все можете сделать сами. Я вам больше не нужен!» И это было большой похвалой всему коллективу. Конечно, связи не оборвались, и при необходимости ему всегда можно позвонить, проконсультироваться.
Мы ведь понимали, что надо меняться, но по какому пути идти нам указал М.Слодчик, оказав этим неоценимую услугу. «Киров – это моя душа», – часто повторял он. И это было очень искренне и по-настоящему душевно. Благодаря его неустанной работе мы сегодня являемся тем, чем являемся. Он изменил наше мировоззрение на производство столовых приборов.
В знак признательности заслуг М.Слодчика заводчане заказали одному из известных петербургских скульпторов бронзовый бюст новатора. Он хранится в заводском музее. Манфред был смущен, отчасти удивлен и глубоко тронут такой благодарностью.
Под знаком интенсивной модернизации
Все нулевые годы прошли под знаком интенсивной модернизации производства по всем направлениям, что дало ощутимое повышение качества выпускаемой продукции, а как следствие – повышение покупательского спроса.
Была сделана генеральная перепланировка всего производства. Оно стало более специализированным. Раньше каждый цех представлял собой небольшое натуральное хозяйство, где занимались производством ножей, или ложек, или вилок от начала до конца: от вырубки заготовок до упаковки готовых изделий. В настоящее время каждые узконаправленные операции: механические, шлифовальные, полировальные и т.д. - стали производиться в одном месте.
Перемены были наглядно показаны членам Павловской ассоциации промышленников и предпринимателей, заседание которой прошло на заводе имени Кирова в декабре 2009 года. Коллеги высоко оценили нашу работу, что было приятно.
5 сентября 2014 года на заводе с официальным визитом побывал губернатор Нижегородской области Валерий Павлинович Шанцев. Руководство завода с гордостью показало ему импортное оборудование, благодаря которому ручной труд сведен к минимуму, а качество изделий значительно возросло. На состоявшейся позже беседе с менеджерами и специалистами были подняты вопросы совершенствования производства и возможной помощи правительства области по ряду проблем.
Хорошее впечатление произвели на губернатора благоустроенная территория завода и вид корпусов. Он отметил, что далеко не везде можно увидеть выложенные брусчаткой площадки, железобетонные плиты на рабочих путях между корпусами, такие красивые газоны и ухоженные зеленые насаждения.
В 2008-2009 годах было вложено в развитие предприятия в среднем по миллиону евро. И это не прибегая к привлечению заемных средств!
О работе завода в производственном плане подробно рассказано в моей книге «Металлистов славные дела. Артель. Завод. ОАО», выпущенной к 125-летию завода. Интересующихся отсылаю туда.
Надежные коллеги
А сейчас расскажу о тех людях, с которыми работал на заводе имени Кирова, с кем преображал его в соответствии с требованиями нового времени. Ведь в конечном итоге именно люди определяют успех дела.
С глубоким уважением вспоминаю главного инженера Юрия Павловича Шарлыкова. Если сказать очень коротко - он был личностью. Красив внешне, всегда аккуратно и со вкусом одет. Обладал природным даром общаться с людьми и легко завоевывал среди них преданных сторонников. Он предельно просто и понятно излагал свою точку зрения. Его авторитет был непререкаемым, так как базировался на глубоких, обширных знаниях и ярком организаторском таланте.
Шарлыков возвратился на предприятие в 1965 году. И сразу же оказался в эпицентре событий в период с 1966-го по 1970-й годы (8-я пятилетка), который считают вторым рождением предприятия. Тогда произошла коренная реконструкция бывшей артели с изменением на 80 процентов ассортимента выпускаемой продукции. В эти годы окончательно определилась специализация завода по выпуску столовых приборов и буфетных принадлежностей. Тандем директора завода А.К.Анучина и главного инженера Ю.П.Шарлыкова работал целеустремленно, напористо и производительно.
Юрий Павлович занимался тем делом, о котором мечтал со школьной скамьи. Он стал настоящим инженером. И это было его призванием.
Работать с Ю.П.Шарлыковым было легко. Да, случалось, что мы с ним спорили, дискутировали по той или иной производственной проблеме, но всегда вырабатывали единое решение. Думаю, что находить общий язык нам помогало наше комсомольское прошлое. Начав после армии в середине 50-х годов работать на заводе имени Кирова мастером, Юрий Павлович уже через год был избран секретарем комсомольской организации кузнечно-прессового цеха, а позже – секретарем комитета комсомола завода.
В 1958 году Шарлыков избирается первым секретарем Павловского ГК ВЛКСМ, был членом бюро Горьковского обкома комсомола. В 1961 году становится заместителем председателя Павловского райисполкома Совета народных депутатов, а с 1963 года он – председатель комитета партийного контроля Павловского района. Этот опыт комсомольской и советской работы сближал нас.
Признанием больших заслуг Ю.П.Шарлыкова по развитию предприятия стало то, что ему первому была присуждена премия имени основателя Павловской артели А.Г.Штанге.
Многие годы производство завода возглавлял Иван Максимович Шурыгин. Занимая разные должности: начальника производства, заместителя директора, генерального директора по производству, он, по сути, делал одно и то же дело.
В его обязанности входила разработка годового плана производства в зависимости от потребностей отдела сбыта. После его утверждения производственный отдел обеспечивал цеха необходимыми материалами для выполнения производственной программы. Распределял план по участкам, устанавливал календарные планы на каждый месяц. Планировал размер незавершенного производства, исходя из длительности производственного цикла, составляющего по различным изделиям от 10 до 17 дней. Обеспечивал ритмичный ход производственного процесса, избегая излишних заделов.
Обладая прочными, крепкими знаниями, хорошей памятью, организаторскими способностями, Иван Максимович знал состояние производства не только на любой день, но и, пожалуй, даже час. В своей обширной и крепкой памяти он хранил все данные по производственному процессу и мог назвать любую цифру, что называется, с ходу. В любых условиях он делал все для того, чтобы завод работал устойчиво, люди получали зарплату, уверенно смотрели в будущее.
Эти коллеги были для меня твердой опорой в первые годы моей работы на заводе и оставались таковыми долгие годы. Я им искренне благодарен за это.
Мне нетрудно перечислить фамилии еще многих уважаемых людей, но опять отошлю интересующегося читателя к моей последней книге «Металлистов славные дела. Артель. Завод. ОАО». Там об этом много написано. А эта книга другой тематики.
Завод поразил и удивил.
В июне 2016 года на предприятии было проведено выездное заседание Ассоциации промышленников и предпринимателей Павловского района. Статья в районной газете «Павловский металлист», рассказывающая об этом событии, вышла под заголовком «Завод поразил и удивил всех без исключения». Что и говорить, приятно было услышать такие лестные слова.
Я удовлетворен и горд, что завод художественных металлоизделий им. Кирова твердо стоит на земле и работает. Генеральный директор Сергей Васильевич Бабушкин - грамотный специалист, успешно решающий стоящие перед коллективом задачи. Он недавно единогласно избран председателем совета директоров предприятий нижегородских промыслов на общественных началах.
По итогам 2017 года заводу им. Кирова в очередной раз был вручен Штандарт губернатора, на этот раз Глеба Сергеевича Никитина, как лучшему предприятию народных художественных промыслов Нижегородской области. Так держать, только и хочется сказать новому лидеру завода, новому генеральному директору, всему трудовому коллективу. Такое же решение областное руководство приняло и в 2019 году, второй раз наградив предприятие Штандартом губернатора по итогам работы в 2018 году. Приятно, что тут говорить…
Вызывает удовлетворение, что завод развивается. Его руководство, менеджмент четко видят долгосрочные цели и уверенно вместе с коллективом, а это специалисты и рабочие самых разных профессий, успешно над ними трудятся. История одного из старейших предприятий района продолжается.
На медико-инструментальном заводе
имени Ленина
Цель – наладить работу завода
Многие считали, что мне не было никакого резона рисковать, возвращаясь на медико-инструментальный завод имени Ленина, практически вычеркнутый из жизни, из списка перспективных производителей продукции для здравоохранения, способных выдержать конкуренцию на рынке. Тем более что у меня уже была хлопотная должность руководителя завода художественных металлоизделий им. С.М.Кирова, где я работал с 1986 года. С этим заводом прошел все: и годы успехов в социалистическом соревновании среди предприятий местной промышленности объединения «Росинструмент», и сложные годы вступления в рынок, и время трудного, но уверенного становления акционерного общества. Хозяйствование в почти экстремальных условиях у меня был подкреплено удачной практикой.
Шестнадцатого апреля 1998 года состоялся арбитражный суд, освободивший прежнего арбитражного управляющего Н.В.Першина от работы и назначивший меня на эту должность. Повторюсь, это была инициатива руководства области и Павловского района. Работа новых управленцев из Нижнего Новгорода почти два последних года только усугубила негативное положение дел на предприятии. Задолженность по заработной плате, огромные долги по налогам государству и во внебюджетные фонды, неоплаченные счета за энергоресурсы и материалы, кредиты банков. Положение казалось безвыходным и безнадежным.
(Здесь дать фото приезда на завод
Батырева А.В. - первого заместителя губернатора
и главы администрации района Куренкова В.В.
в 1998 году).
Главным моим мотивом в согласии стать арбитражным управляющим было огромное желание помочь землякам возродить завод, на котором делал первые трудовые шаги, который был для меня родным. Кому-то этот мотив сейчас покажется смешным, кто-то даже назовет его квасным патриотизмом, но для меня этот порыв был главным, определяющим в моем выборе.
Уверен ли я был в собственных силах, берясь за практически безнадежное дело? В собственных силах я, как раз, не сомневался. Мне был 51 год, были и силы, и энергия. Другое дело, что прежде, чем сделать столь серьезный шаг, надо было четко представлять возможности, потенциал завода, настроение людей. Положение ведь было аховое. После привычного, устоявшегося планового уклада завод прошел нелегкое испытание рыночной экономикой. По сути, бросили народ в водоворот рынка, а плавать не научили.
Когда я пришел на завод в апреле 1998 года, медико-инструментальный пребывал в плачевном состоянии: прошедший 1997 год закончился с 13830,2 тыс. рублей убытков. Работали так, что затраты на один рубль товарной продукции составляли 1,38 рубля, рентабельность - резко отрицательная. Тенденция ухудшения дел в первом квартале 1998 года продолжалась: затраты на рубль товарной продукции составили один рубль 62 копейки, рентабельность в минусе - 38,3 %, получен убыток в сумме 3740 тыс. руб., кредиторская задолженность равнялась 42103 тыс. руб., дебиторская - 11052 тыс. руб. Нужно было принимать срочнейшие меры.
Арбитражным судом мне был дан срок в 20 дней на знакомство с ситуацией и составление плана по выводу предприятия из кризиса. Однако глава районной администрации В.В.Куренков сократил срок, отведенный судом, вдвое. Кстати, когда я в арбитражном суде заявил о желании возглавить завод с целью вывода его из кризиса, в ответ услышал от судьи, что это невозможно, очень большие долги, что таких случаев в практике еще не наблюдалось. Вас, мол, назначают конкурсным управляющим с тем, чтобы занялись распродажей предприятия, надо ставить реальные задачи. «Тогда нет смысла огород городить, - возразил я. - Соглашусь быть только действующим руководителем, чтобы оживить дело, наладить работу завода».
Три важных приказа
Первое, что сделал, вступив в должность арбитражного управляющего, издал 18 апреля 1998 года три важных приказа, направленных на укрепление трудовой и финансовой дисциплины.
Приказ № 1 гласил:
«В связи с критическим состоянием завода и поручением губернатора области Склярова И.П. и главы районного самоуправления Куренкова В.В. подготовить в десятидневный срок программу действий по спасению предприятия приказываю:
1. Ввести чрезвычайное положение на заводе, означающее крайнюю опасность для каждого из работающих потерять работу и высокую степень риска для предприятия быть закрытым и проданным.
2. Создать комиссию по подготовке программы действия по спасению предприятия под моим председательством в следующем составе: Б.П.Малинин - заместитель председателя комиссии, члены комиссии: Д.Е.Баранов, В.А.Бакашов, В.В.Гусев, Г.П.Полоротов, И.П.Райкина, А.В.Синицын, Г.А.Колесников, Е.А.Сивоконева, М.И.Фокина, М.А.Крутиков, Г.Н.Гаврилов, А.П.Кудрявцев, А.Г.Харитонов, И.В.Кирсанов, Д.А.Костяков, В.В.Лебедев, Т.И.Садкова, Е.В.Теренин, Л.А.Ширшанова.
3. В связи с создавшимся чрезвычайным положением предлагаю руководителям, ИТР, всем работающим завода добросовестно трудиться, быть дисциплинированными, беречь здания, оборудование и другое имущество, стойко перенести трудности. Уверен, что сообща мы преодолеем эти невзгоды, возродим былую славу предприятия, обеспечим себе и своим детям достойную жизнь.
4. Руководителям всех структурных подразделений подготовить конкретные предложения по улучшению работы своих подразделений и предприятия в целом.
5. Приказ довести до сведения каждого работающего.
6. Контроль исполнения оставляю за собой».
Приказ № 2 регламентировал
проведение совещаний:
«1. В срок до 1 мая 1998 года заместителю генерального директора по экономике В.В.Гусеву, начальникам отделов: УТиС - Л.А.Ширшановой, ПЭО - Т.И.Садковой, отдела кадров - Д.Е.Баранову, подготовить график проведения еженедельных совещаний по заводу с указанием целей и задач, времени и места проведения, персонального состава участников, с ведением обязательных протоколов и их хранением в течение трех лет, с указанием сроков и ответственных за исполнение.
2. Поручаю в недельный срок каждому из руководителей, включая генерального директора, его заместителей, главного инженера, главного бухгалтера, главных специалистов завода, руководителей цехов и отделов и других структурных подразделений завода подготовить и сдать В.В.Гусеву свои предложения по проведению еженедельных совещаний.
3. Контроль выполнения приказа возлагаю на Д.Е.Баранова».
Целям координации
и повышения эффективности использования
материальных и финансовых ресурсов
служил приказ № 3:
«1. С 17 апреля 1998г. все финансовые документы, договоры, письма, другие документы готовить только с моей подписью, отпуск продукции производить только с моего личного согласия.
2. Главному бухгалтеру Е.А.Сивоконевой оформить во всех банках, других организациях образец подписи арбитражного управляющего.
3. Печать предприятия ставить только на подпись арбитражного управляющего, а при его отсутствии - на подпись руководителя, его замещающего.
4. С приказом под роспись согласно списку (список составить Е.А.Сивоконевой, В.А.Завольскому и со мной согласовать) ознакомить руководителей завода.
5. Контроль выполнения приказа возложить на главного бухгалтера Е.А.Сивоконеву, референта В.А.Завольского».
Проще говоря, начали с наведения порядка, дисциплины. Одновременно на собраниях в цехах разъясняли рабочим, в каком положении окажутся они, их семьи, если за долги все пойдет с молотка. Ведь в Ворсме больше негде работать. Значит, без будущего окажутся и дети работников предприятия. Меня полностью поддержал на своем заседании 20 апреля профком, который и взял на себя проведение разъяснительной работы среди работающих. Помогла и многотиражная газета «Ленинец».
Реальная программа по выходу из кризиса
Была создана команда руководителей и специалистов из числа ворсменцев, патриотов завода. Все нижегородцы были уволены с предприятия, прежняя команда руководителей завода ушла по собственному желанию. Период испытаний и неразберихи был закончен. Управленческое звено с помощью ведущих специалистов завода и руководителей подразделений разработало реальную программу по выходу из кризиса, охватывающую все сферы деятельности предприятия. Программа включала в себя мероприятия, условно говоря, внешние и внутренние.
Внешние мероприятия предусматривали освобождение от объектов, приносящих заводу ощутимый убыток. В частности, планировалось передать жилье в полном объеме на баланс городской администрации до конца 1998 года. Здесь персональная ответственность была возложена на заместителя директора, эту должность тогда занимал В.А.Бакашов. Правда, с июня работа по передаче жилья была вменена в обязанности заместителю директора по экономике В.В.Гусеву. Службе главного энергетика предписывалось подготовить и передать администрации города подстанции и электрические сети, а канализационные и водопроводные сети - МПП ЖКХ. Отдельным пунктом были записаны работы по газификации производственной котельной завода. Также планировалось распродать излишнее оборудование, автотранспорт, рельсо-шпальную решетку, законсервировать строительные объекты (новую газовую котельную, жилой дом).
Одной из первоочередных задач, относящихся к внутренним мероприятиям, являлось обеспечение роста объемов производства до уровня прибыльной работы предприятия. С мая и до конца года объемы производства должны были увеличиться почти в два раза: с 3,5 млн до 6,5 млн руб. А объемы продаж должны быть даже больше с учетом остатков мединструмента на складе готовой продукции.
Чтобы выйти на безубыточный уровень, необходимо было ежемесячно производить продукции на сумму более семи миллионов руб. И не только производить, но еще и выгодно продавать. В этом случае основная ставка
делалась на отдел маркетинга, который должен был сказать, какая продукция пользуется спросом, сколько ее должны выпустить и сколько предприятие сможет продать. Пересмотрели цены на изделия нашего завода с учетом рыночного спроса. На предприятии стали действовать три вида цен: учетная, базовая и для взаимозачетов и бартера. Все денежные средства, поступающие на расчетный счет завода, направлялись на пополнение оборотных средств с целью увеличения выпуска пользующейся спросом продукции.
После утверждения плана по объему продаж провели оптимизацию численности коллектива по категориям работающих. Избыток работников отправили на летний период в отпуска, в том числе и административные, т.е. без оплаты. Сокращение штатов провели с минимальными потерями и предоставлением высвободившимся работникам другой работы.
Было очень важно загрузить основные цеха работой. И основную ставку в этом мы сделали на игольное производство, планируя довести выпуск игл однократного применения до 40 млн штук в месяц, и уже в мае должны были произвести 15 млн штук. Одноразовые иглы были в тот момент продукцией, пользующейся наибольшим спросом, и поэтому перед игольным производством была поставлена задача: приложить все силы к выполнению производственного плана и тем самым помочь предприятию преодолеть кризисную ситуацию.
Создали комиссию, которая осуществляла экономическую экспертизу каждой заключаемой сделки с точки зрения ее выгодности для предприятия. В состав комиссии под председательством арбитражного управляющего вошли бухгалтеры, экономисты, юристы, снабженцы: Е.А.Сивоконева (гл. бухгалтер), В.В.Гусев (зам. директора по экономике), П.В.Еробкин (начальник ОМТС), Ю.А.Кулагин (юр. бюро), В.А.Сандраков (начальник ОЭЭиИ), Т.И.Садкова (начальник ПЭО), Л.В.Шеварова (экономист ПЭО), В.А.Гусев (экономист финансового отдела).
Задолженность по невыплаченной зарплате составляла на тот момент сумму около четырех миллионов руб., или более пяти месяцев. Вполне естественно, что погасить сразу такую сумму не представлялось возможным, поэтому было принято решение: начиная с апреля 1998 года производить выплаты зарплаты всем работникам завода, без исключения, по 100 рублей в месяц наличными деньгами и не менее 30 процентов от начисленной заработной платы погашать товарами и услугами.
Столь же важный вопрос, отраженный в программе, касался наведения порядка и укрепления дисциплины. Повальное воровство - вот с чем я столкнулся, как только переступил порог проходной. Люди, годами не получающие зарплату, тащили с завода все что могли, чтобы хоть как-то прокормить семью. Не было никакой надежды и на охрану завода, которая либо закрывала глаза на хищения, либо, что еще хуже, сама принимала участие в них. Поэтому заменили охрану.
Ввели жесткий контроль расходования денежных средств. Подписывать все без исключения финансовые документы (накладные, требования и т.д.) было делом архисложным, но я пошел на это, так как на первых порах не доверял никому. Брал кипы бумаг домой и до глубокой ночи, до мельтешения в глазах просматривал их, одни подписывая, а другие откладывая в сторону, потому как они нуждались либо в дополнительной проверке, либо в подтверждении и пояснении.
Был подготовлен ряд приказов, ужесточающих требования к соблюдению трудовой, производственной дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка для всего персонала завода. И, конечно, в соответствии с программой на период чрезвычайного положения ввели ненормированный рабочий день. Такой жесткий режим вскоре принес свои плоды.
Семья обижалась, что на первом месте у меня был завод и моя работа, но и понимала, сочувствовала и жалела.
Надо отметить, что была получена такая необходимая помощь от руководства района: 1080 тыс. рублей живых денег, и на сумму 1260 тыс. рублей администрация произвела с нами расчеты автобусами «ПАЗ» за отопление и горячую воду, которые завод поставлял организациям города. Это были реальные деньги, которые мы использовали на пополнение оборотных средств. И город, и район оказали нам неоценимую помощь в переводе заводской котельной с мазута на газ, в приемке жилья в муниципальную собственность. Но помощь помощью, а прежде всего нам надо было полагаться на собственные силы.
Совет директоров и собрание кредиторов
12 мая на предприятии состоялись два важных события: совет директоров и собрание кредиторов. На собрании кредиторов присутствовали около 60 процентов кредиторов нашего ОАО, в основном представители внебюджетных фондов: пенсионного, социального страхования, а также районной администрации, МПП ЖКХ и др. Обсуждались вопросы о внесении изменений в план арбитражного управления и о продлении сроков арбитражного управления на предприятии свыше 18 месяцев. Кредиторы отнеслись с пониманием к ситуации, сложившейся на заводе, увидели, что мы принимаем меры к исправлению положения дел, и решили поддержать наши начинания, согласившись ждать получения своих долгов столько, насколько удастся продлить арбитражное управление на предприятии.
15 мая состоялось годовое собрание акционеров с традиционной повесткой дня. Настроение акционеров было скорбным. Действительно, похвастаться нечем: итоги минусовые. На собрании я рассказал о программе по выводу предприятия из кризиса. Однако часть акционеров отреагировала на предпринимаемые меры скептически. На тот момент ничего нельзя было доказать, исправить ситуацию можно было только целенаправленной и очень упорной работой.
Зато на собрании совета директоров в него избрали таких людей, которые могли оказать реальную помощь нам и имели авторитет не только в области, но и в масштабах страны, а это только в плюс нашему ОАО. В совет директоров вошли Ю.С.Макаров - генеральный директор Нижегородской инвестиционной компании «Утро», С.К.Маков - управляющий Нижегородским филиалом «Мосбизнесбанка» (г. Москва), В.Н.Цыбанев - генеральный директор Ассоциации промышленников и предпринимателей Нижегородской области, А.К.Фокин - начальник отдела экономики и прогнозирования Павловской районной администрации. Кстати, А.К.Фокин помог работникам нашего завода решить проблему погашения долгов за пользование газом по взаимозачету.
19 мая в районной администрации состоялось совещание, на повестке дня которого стоял вопрос о работе нашего завода. В присутствии главы администрации Павловского района В.В.Куренкова, всех его заместителей, руководителей внебюджетных фондов, налоговых служб, представителей силовых структур я отчитался о работе за прошедший месяц и представил программу мероприятий, направленных на стабилизацию работы завода. Главой администрации передо мной была поставлена очень жесткая задача: в минимально короткие сроки завод должен начать работать, а люди получать заработную плату. В свою очередь, В.В.Куренков обещал всемерную помощь и поддержку, но при условии, что коллектив и руководство завода начнут предпринимать радикальные меры. Поддержку главы района я почувствовал, когда защищал программу на областном уровне. Вначале - у первого вице-губернатора А.В.Батырева, курирующего промышленность, а потом на встрече с губернатором области И.П.Скляровым.
Трудный путь к выздоровлению
Предприятие между тем зажило, по мере возможности, обыденной жизнью. Как это ни было трудно в финансовом отношении, мы принимали участие в специализированных медицинских выставках, которые возродили интерес к нашему заводу у потребителей, выполняли производственный план, готовились к работе в зимних условиях, проводили работы по переводу котельной с мазута на газ, организовывали летний отдых детей. К сожалению, велика была доля взаимозачетных и бартерных операций. Впрочем, так жила вся страна. На предприятии даже организовали отдел взаимозачетов.
Постепенно складывалась команда единомышленников. В целях оперативного руководства предприятием в части материально-технического обеспечения, формирования и выполнения плана производства, динамичного экономического развития в структуру управления предприятия с 22 июня 1998 года введена должность исполнительного директора, на которую назначен И.В.Малов. Приказом по ОАО, руководствуясь пунктом 6 статьи 12 Федерального закона «О банкротстве», арбитражный управляющий освободил генерального директора ОАО «МИЗ имени В.И.Ленина» Г.П.Полоротова от выполнения его обязанностей с 22 июня 1998 года. Он был назначен начальником производственно-диспетчерского отдела.
И.В.Малов, придя на завод, принес свое видение работы, направленной на преодоление кризисной ситуации. Ознакомившись с действующей программой, он внес свои коррективы, в результате чего получилась более обширная по замыслу и задачам программа, принятая как руководство к действию и рассчитанная по срокам исполнения до ноября 1998 года. Основной упор был сделан на достижение объемов производства и продаж в сумме семи миллионов рублей - это та точка, достигнув которой, предприятие будет иметь нулевую рентабельность. И постепенно эта сумма должна увеличиваться.
В производстве основная роль отводилась игольным цехам. Им создали все условия для стабильной работы: привели в порядок оборудование, отработали технологический процесс, обеспечили кадрами. В соответствии с программой изменили механизм работы с клиентами, упростив процесс получения продукции со склада и сократив его по времени до одного часа.
Для заинтересованности в работе перевели на контрактную систему оплаты труда всех работников, связанных с реализацией продукции: отделы сбыта, маркетинга, снабжения, взаимозачетов. Оплату труда производили по принципу: работаешь с полной отдачей - получаешь хорошую зарплату, работаешь из рук вон плохо - получаешь минимум.
Провели ряд мероприятий, связанных со снабжением производства основными и вспомогательными материалами. В первую очередь обеспечили поступление на завод сертифицированных материалов, соответствующих ГОСТам и ТУ. Создали комиссию по проверке качества поступающих основных и вспомогательных материалов. Провели анализ остатков на складах и решили продать неиспользуемые материалы. Разработали ряд мероприятий, направленных на сокращение затрат, для чего законсервировали излишнее оборудование, списали или продали устаревшее, в том числе и автотранспорт.
«Трудный путь к выздоровлению» - под таким заголовком появилась статья в заводской газете «Ленинец» 4 декабря 1998 года. В ней я подводил итоги работы завода за шесть месяцев, с мая по октябрь. Это были итоги и моей работы.
(Эта статья хранится у меня в рамке под стеклом до сих пор. Во-первых, как свидетельство первых успешных шагов предприятия под моим руководством. Во-вторых, как ярчайший пример практического воплощения совета Вольфа Месинга, данного молодежи в далеком 1970 году в интервью корреспонденту областной газеты «Ленинская смена»: «Ставьте перед собой грандиозные задачи, неуклонно двигайтесь к их достижению, и все у вас получится». Тогда он приезжал в Горький и Павлово и выступал со своими опытами в Павловском Дворце культуры.
Эти слова запали мне в душу на всю жизнь. Пусть я тогда мечтал, как сказал поэт С.Есенин, «по-мальчишески, в дым» стать когда-то директором завода им. Ленина и принести пользу предприятию и землякам, но ведь случилось, сбылось!.)
Наши показатели значительно улучшились: объем производства увеличился на 49 %; покрыты убытки в размере 12287 тыс. руб. и получена прибыль в сумме 615 тыс. руб.; рентабельность товарной продукции увеличилась на 63 %, реализованной - на 24 %; снизились затраты на 1 рубль товарной продукции с 1,87 руб. до 86 копеек. Снизилась задолженность по заработной плате с 3,9 до 2,5 млн рублей, которая постепенно гасилась наличными деньгами, а также продуктами и услугами. С ноября зарплату стали выдавать денежными средствами в объеме 40 % от начисленной.
В ряде отделов и служб заводоуправления произошли за этот период количественные и качественные изменения, значительно были укреплены службы маркетинга и сбыта, отдел материально-технического снабжения. Благодаря усилиям маркетинговой службы восстановлены утерянные ранее рынки сбыта игл однократного применения. Расширилась география поставок другой продукции, налажены взаимовыгодные контакты. Увеличилось поступление денежных средств.
Основной объем сделок пока приходился на взаимозачетные и бартерные операции, в результате которых на завод поступали основные и вспомогательные материалы, а также продукты питания, товары народного потребления.
В общем объеме производства товарной продукции 40 % занимали иглы однократного применения. В результате выполнения программы по восстановлению оборудования и техпроцесса в игольном цехе значительно увеличился выпуск игольной заготовки для иглы однократного применения. За шесть месяцев - с мая по октябрь - изготовлено 77,6 млн игл однократного применения. Производство игольной заготовки увеличилось с 6014,5 тыс. штук в апреле до 22015 тыс. штук в октябре, а готовой иглы - с 4268,4 тыс. в апреле до 18146,1 тыс. штук в октябре, то есть в 3,6 раза по игольной заготовке и в 4,3 раза - по игле.
Большие запасы оставались пока на складе готовых изделий. Маркетинговые исследования рынков сбыта не позволяли значительно наращивать объемы производства хирургии и шприцев многократного применения. Но цеха тем не менее работали с достаточной загрузкой.
За шесть месяцев значительно снизились потери от брака, так как после 17 апреля были выпущены приказы о приобретении качественного сырья с паспортами-сертификатами. Значительно сократилось поступление материалов, не соответствующих нормативно-технической документации. Был ужесточен контроль со стороны ОТК за качеством материалов, полуфабрикатов, химикатов, поступающих на завод, а также за качеством готовой продукции.
Значительный объем работ был выполнен по подготовке к работе в зимних условиях. Закуплено мазута по самым низким ценам 9,5 тысячи тонн при годовой потребности в 10 тыс. тонн. Подготовлена программа действий по заводской котельной и переводу ее на газ, заказана проектно-сметная документация. Завершалась передача жилищного фонда предприятия на баланс городской администрации.
Введен жесткий режим централизованного расходования финансовых и материальных ресурсов. Укреплено хозяйственное руководство завода, создана команда единомышленников.
Новая антикризисная
(стабилизационная) программа
Принятые меры позволили нам достичь первых положительных результатов. Однако эти результаты необходимо было развивать и наращивать. И с этой целью в ноябре 1998 года разработана и утверждена новая антикризисная (стабилизационная) программа, включающая в себя все сферы деятельности предприятия и рассчитанная по срокам исполнения на шесть месяцев - до 1 мая 1999 года.
20 ноября 1998 года состоялось собрание кредиторов, где я отчитывался за шесть месяцев своей деятельности в качестве арбитражного управляющего завода. На собрании присутствовали представители различных организаций, перед которыми долг нашего предприятия составлял более 50 процентов от общей суммы задолженности. Я рассказал о положительных тенденциях в работе завода, отметив, что по итогам последних двух месяцев от производства и продаж появилась прибыль. Однако положение продолжало оставаться напряженным, и нужно провести еще значительную работу, прежде чем завод окончательно встанет на ноги. Поэтому с согласия районной и областной администраций подготовлены документы в арбитражный суд о продлении срока арбитражного управления до 10 лет.
Вполне естественно, что подобная информация у кредиторов не вызвала воодушевления. Они прекрасно понимали, что год или полтора - небольшой срок для вывода предприятия из кризиса, однако мысль о том, что долги будут заморожены на 10 лет, кредиторов не радовала. А с другой стороны, если предприятие начнет расплачиваться по долгам, то большая часть кредиторов своих денег не увидит никогда, потому что расплатиться со всеми заводу явно не под силу.
И кредиторы согласились с принятым решением о передаче дела в суд на продление срока арбитражного управления, однако потребовали изыскать возможности к постепенному погашению долгов согласно действующему законодательству. По новому закону «О банкротстве» предприятие, на котором введено арбитражное управление на десятилетний срок, должно изыскать возможности для погашения долга, начиная со следующего года арбитражного управления: в нашем случае - с конца 1999 года.
Для рассмотрения дела в арбитражном суде нужны были представители от кредиторов. На этом собрании такими полномочиями были облечены представители Павловской налоговой инспекции, районных отделений фондов пенсионного и медицинского страхования. 8 декабря 1998 года Арбитражный суд Нижегородской области продлил внешнее управление на нашем предприятии до 8 декабря 2008 года. После этого обстановка на предприятии стабилизировалась, перестала быть такой нервной, как раньше.
Высокая похвала
1998 год вошел в заводскую историю как год перелома в экономике предприятия: от нестабильности - к наращиванию объемов производства и продаж, от убытков - к прибыли. Но надо было продолжать работу в этом направлении. Требовалось производить на 15 млн руб. продукции в месяц, а продавать и того больше, чтобы предприятие могло жить более-менее нормально. Такие задачи мы и поставили себе на 1999 год. Усилия, направленные на преодоление кризисной ситуации, были замечены губернатором области И.П.Скляровым, и он обещал нам поддержку со своей стороны.
Несколько (но незначительно) помогло нам его распоряжение, предписывающее всем лечебным учреждениям Нижегородской области приобретать продукцию медицинского назначения в 1999 году только у областных производителей. А благодаря его визиту на предприятие в феврале 1999 года значительно были ускорены работы по газификации производственной котельной.
Обо всем этом я докладывал несколько позже приехавшему на завод первому заместителю губернатора области, маститому промышленнику, профессионалу В.А.Клочаю. Оперируя цифрами, убедительно показал, как всего за полгода упорной творческой работы всего коллектива положение дел на МИЗ им. Ленина изменилось с резко отрицательного на прямо противоположное, положительное. В ответ услышал, что таких ярких примеров успешного вывода из банкротства промышленных предприятий у нас в России больше нигде нет. Это уникальный пример, выдающийся результат! Это была высокая похвала.
На новых путях развития
В 1999 году продолжалось развитие положительных тенденций в работе предприятия. Мы опять-таки сделали ставку на увеличение производства игольной заготовки и иглы однократного применения, потому что они являлись таким товаром, на который спрос превышал предложение, и мы получали живые деньги. Что касалось технической стороны вопроса, то здесь по мере сил делалось все возможное: приводилось в порядок оборудование, приобреталось новое, налаживалось снабжение. Но была еще одна сторона вопроса: материальное стимулирование производственного коллектива. Поэтому в целях увеличения объемов производства игольной заготовки и повышения ответственности исполнителей за конечный результат решено было работникам игольных производств с января выплачивать заработную плату наличными деньгами в размере 70 процентов, а при условии выпуска в месяц 28 млн игольной заготовки и 25 млн игл однократного применения - полностью. Коллективы поставленную задачу выполнили, несмотря на ряд проблем с поставкой аргона и клея. Эти проблемы заставили нас искать пути их решения.
Проблему со снабжением производства аргоном решили в марте 1999 года: ввели в эксплуатацию газификатор. Установка представляет собой сосуд емкостью восемь кубометров, заполненный жидким аргоном (температура жидкого аргона минус 186 градусов). Чтобы сохранить такую низкую температуру, между стенками емкости создана вакуумная среда. В комплект также входит испаритель, при помощи которого жидкий аргон преобразуется в газообразный. Аргон необходим для создания защитной среды внутри трубки при отжиге игольной заготовки, также аргон применяется при сварке.
До этого момента при выполнении производственных операций аргон применялся в баллонах. В сутки требовалось 17-18 баллонов, в месяц - 400. Тратилось огромное количество рабочего времени на получение баллонов со склада, доставку к месту работы, подсоединение, отсоединение использованных и т.д. Кроме того, качество аргона очень часто не соответствовало технологическим требованиям, а количества баллонов, поставляемых на завод, не хватало для стабильной работы производства. Поэтому довольно часто происходили сбои на операциях «сварка» и «отжиг». Производство останавливалось, а предприятие терпело убытки. Прибавьте к этому транспортные расходы на доставку из подмосковного города Сергиев Посад, и станет ясно, что использование аргона в баллонах было предприятию и практически, и экономически невыгодно.
Идея внедрения в производство газификатора начала осуществляться после встречи моей и технического директора Б.П.Малинина со специалистами фирмы «Криосервис» (г. Балашиха) в выставочном комплексе на Краснопресненской набережной в июне 1998 года. Но не было средств на его приобретение и пусконаладочные работы. И только в январе 1999 года мы приступили к работе. В течение всего трех месяцев был проделан огромный комплекс работ с участием заводских служб: отделов снабжения, главного механика, главного энергетика, энерго- и стройцехов, игольного производства. Работы велись под руководством Б.П.Малинина. Приобретен газификатор. Обучены и аттестованы специалисты для работы с ним. Стоимость газификатора вместе с пусконаладочными работами составляла 300 тысяч рублей. Все затраты окупились менее чем за год.
Что касается клея, то здесь пока приходилось тщательно следить за качеством поступающего из Донецка. До создания собственного было еще далеко…
Чтобы сохранить квалифицированные кадры, решение по стопроцентной выплате зарплаты с января 1999 года было принято еще в отношении ряда категорий работников: кузнецов, штамповщиков кузнечно-прессового цеха, полировщиков, сборщиков цеха хирургических инструментов, шлифовщиков, термистов пинцетно-скальпельного цеха, инструментальщиков, токарей инструментального цеха, автоматчиков, полировщиков шприцевого производства, специалистов по электронике и других, имеющих для завода особо важное значение. Всем остальным работникам предприятия с апреля 1999 года заработная плата стала выдаваться наличными деньгами в размере 50 процентов от начисленной.
Мы постоянно искали новые пути развития предприятия, использовали для этого разные возможности, как внутренние, так и внешние. Для поощрения инициативы заводских специалистов на предприятии создали комиссию, в обязанности которой входил расчет эффекта от поданных экономических предложений и суммы вознаграждения. Это не касалось рационализаторских предложений, премии за внедренные рацпредложения рассчитывались своим чередом. А к экономическим предложениям мы отнесли идеи и предложения, внедрение которых в производство способно принести ощутимый экономический эффект, как-то: выгодная покупка или продажа для производственных целей, самостоятельная инициатива от подразделений по сокращению производственных затрат и потерь. И прочее в том же направлении. Приведу конкретные примеры: перевод игольного производства с потребления аргона в баллонах на жидкостный, газификация котельной, перевод гальванических участков цехов на электрообогрев и от парогенераторов. Несомненно, для производства это выгодные дела, которые со временем принесли заводу явный экономический эффект.
Пробовали наладить сотрудничество с Горьковским автозаводом, павловским предприятием «Мехинструмент». Выполнили ряд заказов для них, они были удовлетворены качеством изделий и ценой на них. Но во что-то крупное это сотрудничество так и не переросло, оставшись на уровне разовых заказов, хотя и регулярных.
В апреле состоялось годовое собрание акционеров по итогам работы за 1998 год. Вот на нем я и почувствовал, что коллектив поверил мне и поверил в возрождение завода. Акционеры абсолютным большинством голосов избрали меня генеральным директором предприятия.
В мае были подведены итоги выполнения антикризисной (стабилизационной) программы, предусматривающей создание необходимых условий для последовательного наращивания объемов производства и продаж, погашения долгов по заработной плате и своевременности ее выплаты, для снижения производственных затрат и потерь, своевременной уплаты текущих налоговых платежей. Эта программа позволила добиться увеличения объемов производства по сравнению с октябрем 1998 года почти в три раза, продаж - в 2,5 раза. Снизились до 42 копеек затраты на 1 рубль товарной продукции. Предприятие получило прибыль в размере 1692 тыс. рублей. Сократилась задолженность по зарплате до 1883 тыс. рублей, почти в полтора раза, до 529 рублей увеличилась средняя зарплата по заводу. Производство игольной заготовки достигло 35 млн штук в месяц, игл однократного применения - 32,2 млн штук. Начался постепенный рост объемов хирургического производства. Таким образом, предприятие обрело устойчивость и продолжало развиваться.
Третья программа развития завода
С этой целью была разработана новая (третья) программа экономического развития завода, охватывающая период с июня по декабрь 1999 года. Она была направлена на укрепление экономики завода, рост благосостояния его работников. С ее выполнением предприятие должно окончательно встать на ноги, вернуться к стабильной и прибыльной жизни.
Обратите внимание, что все программы рассчитывались на короткий период – максимум полгода. Это позволяло нам ставить конкретные цели и усиленно работать над их реализацией. В связи со стабилизацией экономического положения предприятия с 1 июня было отменено чрезвычайное положение, введенное на заводе приказом № 1 в апреле 1998 года.
С июня была повышена заработная плата всем категориям работающих, средняя зарплата по заводу составила 715 рублей. Всем работникам она стала выплачиваться денежными средствами в размере 70 процентов от начисленной. А чтобы закрепить высококвалифицированные кадры, создали реестр ключевых должностей, 342 человека перевели на контрактную систему оплаты труда.
В июне мы организовали летний отдых детей на базе лагеря «Кировец», принадлежащего Павловскому заводу имени Кирова, в первой смене отдыхать туда отправилось 74 ребенка работников завода имени Ленина, во второй смене в июле - 76.
Продолжая развивать производство и, в том числе, чтобы обеспечить работой коллектив шприцевого производства, так как объемы выпуска и продажи шприцев многократного применения все падали, мы провели маркетинговые исследования рынков сбыта и приобрели оборудование для создания нового участка перевязочных материалов. Его начали монтировать в июле, а в августе первая продукция участка - бинты нескольких типоразмеров и вата - сдана на склад готовых изделий.
Активно занимались газификацией производственной котельной. В августе началось строительство наружного газопровода, а в декабре газопровод был принят комиссией. Одновременно с этим предприятие вело подготовку к работе в зимних условиях, приобретая мазут, ремонтируя объекты и коммуникации. Строили вокруг заводской территории железобетонный забор, так как до этого завод забора не имел.
В 1999 году, стремясь сделать прозрачным затратный механизм, увидеть в своей работе плюсы и минусы, мы стали активно внедрять бюджетирование. На уровне администрации заслушивались цеха основного производства по защите бюджетов на следующий 2000 год. Было проведено несколько семинаров по обучению заводских специалистов, руководителей подразделений современному финансовому планированию, менеджменту, управлению качеством.
Учеба лишний раз доказала, что мы идем по правильному пути, добавила ту теоретическую базу, которой недоставало, научила решать вопросы стратегического планирования рынка и развития предприятия. А лекции читал нам достаточно именитый в этой области В.А.Ириков - заведующий кафедрой инновационного менеджмента Московского физико-технического института, научный руководитель школы менеджмента МФТИ, доктор технических наук, профессор, академик Академии естественных наук России.
Из важных событий 1999 года надо также отметить достижение игольных производств. В сентябре выпуск игольной заготовки достиг 43 млн штук, а иглы - 40 млн штук. Понадобилось почти полтора года напряженной работы, чтобы объемы производства иглы увеличились в десять раз! Коллективы, таким образом, добились небывалых успехов. В ноябре мы в очередной раз повысили зарплату, и она стала в среднем около 850 рублей в месяц.
Год закончился радостным событием: перед самым новым годом в цехе по производству игл однократного применения состоялось торжественное собрание, посвященное 10-летию начала этого производства. За 1999 год выпустили игл однократного применения 412 млн штук. Игольное производство стало главным звеном в цепи оздоровления экономики предприятия. За высокие показатели в труде, ответственность и организованность и в связи с 10-летием коллектив награжден Почетной грамотой и денежной премией. Почетными грамотами и премиями награждены также ветераны производства и особо отличившиеся работники.
1999 год для предприятия был достаточно успешным, завод работал стабильно в течение всего года. Из месяца в месяц увеличивались объемы производства и продаж, стабилизировалось постепенно финансовое положение предприятия, улучшилось социальное положение работников. Объемы производства и продаж возросли в три раза, в десять раз увеличилась прибыль, в два раза выросла заработная плата. Изменения, произошедшие на предприятии с апреля 1998 года, не только радовали, но и подтверждали, что завод стал работать стабильно, рентабельно, у него есть будущее.
Тем не менее, нерешенных проблем было предостаточно. И в первую очередь, это связано с качеством выпускаемой продукции, работа над улучшением которого должна вестись непрестанно и планомерно. Требовали ремонта оборудование и станочный парк. Создавал проблемы дефицит квалифицированных кадров.
И все же прошедший год заложил хорошую базу для работы предприятия в 2000 году. Нам предстояло продолжать работы по расширению производства и доведению выпуска игл однократного применения до 70 млн штук в месяц. Предстояло обеспечить своевременную и стопроцентную проплату во внебюджетные и бюджетные фонды. По объемам производства планировалось выйти на 25 млн руб. в месяц, за год достичь общего объема выпуска продукции в 252 млн руб., а по объемам продаж - 260 млн руб. за год. Среднюю зарплату планировалось довести до 1500 рублей. Необходимо было только не сбавлять набранных темпов, не останавливаться на достигнутом и не успокаиваться.
180-летие завода.
Коллектив работал стабильно
2000 год начался под знаком подготовки к 180-летнему юбилею предприятия, который планировалось отметить в августе. К этому дню завод преобразился: наведен порядок на территории, отремонтированы дороги, выполнен большой объем строительных работ, в том числе отремонтированы проходная, заводоуправление, торговый дом, Дом культуры. Три дня - 4, 5 и 6 августа - ОАО «МИЗ имени В.И.Ленина» отмечало 180-летний юбилей. Это событие подтвердило важную роль ОАО в экономической жизни Нижегородской области.
4 августа в Доме культуры состоялось торжественное собрание. Поздравить завод с юбилеем собралось много гостей: ветераны труда, первые лица района и области, представители Министерства экономики РФ и родственных предприятий России.
Добрые слова в адрес коллектива медикоинструментальщиков произнесли заместитель председателя областного Законодательного собрания А.Н.Листков, директор областного департамента здравоохранения А.В.Смирнов, директор областного департамента промышленности В.Н.Воронов, представитель Минэкономики РФ Ю.Ф.Дощицын, глава администрации Павловского района В.В.Куренков, глава администрации г. Ворсмы Т.Н.Чижова, председатель обкома профсоюза машиностроителей В.В.Самусев.
Предприятию был вручен Почетный штандарт губернатора Нижегородской области И.П.Склярова, оно награждено Почетной грамотой Нижегородской областной администрации, многие наши работники получили государственные, областные и районные награды.
Вспомнили в этот торжественный день и об основателе завода - Иване Гавриловиче Завьялове. По предложению коллектива предприятия администрация Павловского района приняла решение о переименовании одной из центральных улиц города Ворсмы в улицу имени Ивана Завьялова. Этим мы отдали дань памяти и уважения одному из замечательных людей нашего города - великому труженику, патриоту и гражданину земли русской.
5 и 6 августа в честь праздника были организованы народные гулянья: на стадионе - спортивный праздник, на озере, излюбленном месте отдыха ворсменцев, - концерт участников художественной самодеятельности, вечером - дискотека и праздничный салют.
Сколько нужно было приложить сил к возрождению завода, сколько дней, месяцев напряженной работы должно было пройти, сколько проектов, планов и идей воплотить в жизнь, чтобы предприятие могло себе позволить широко отметить свой юбилей. И мы смогли, мы сделали это! Была заложена традиция в светлый праздник Троицы всем коллективом отмечать День завода.
2000 год был богат различными событиями. После реконструкции и капитального ремонта открылся спорткомплекс. В октябре произошло самое значительное событие не только месяца, но и всего года - производственная котельная стала работать на газовом топливе. Также в октябре на нашем предприятии торжественно был открыт банкомат - первый не только в нашем городе, но и в Павловском районе. Отрадно сознавать, что именно наш завод стал пионером в таком деле. Все работники нашего предприятия стали получать зарплату на карт-счет, а снимать наличные деньги через банкомат. Оставалось мечтать, чтобы наша зарплата приблизилась к мировым стандартам.
Этот год был юбилейным для шприцевого и игольного производств. Они отметили свое 70-летие, а корпус, где размещается игольное производство, - 25 лет с момента ввода в эксплуатацию. В марте игольщики перешагнули 50-миллионный рубеж выпуска игл в месяц, в мае было изготовлено 60 млн игольных заготовок и 56 млн игл, а в ноябре игл однократного применения выпущено уже 65 млн штук!
К сожалению, шприцевики такими успехами похвастаться не могли: объемы выпуска шприцев многократного применения постоянно снижались, но производство осваивало другие виды продукции и открывало новые производственные участки: сборки систем переливания крови и растворов, перевязочных материалов, ветеринарных шприцев, специальных игл и др.
В целом год для предприятия был достаточно успешным. Завод работал стабильно, мы продолжали наращивать объемы производства и продаж, расширять ассортимент продукции и улучшать ее качество, увеличивать заработную плату. Благодаря нашим внутренним резервам, слаженности действий мы смогли развивать производство. Рост объемов выпуска продукции и продаж в 2000 году по сравнению с 1999-м составил 23 процента.
Значительно, в полтора раза, увеличилось производство игл однократного применения, в четыре раза возрос выпуск систем для службы крови, поднялись объемы производства бинтов и ряда инструментов хирургического назначения. Принятые мерам способствовали укреплению хирургического производства, предприятие готово было выполнить любые заказы рынка, но, к сожалению, маркетинг привлекал не так много заказов, поступающие заявки не обеспечивали возможности производства.
Итоговым показателем работы предприятия является полученная прибыль, в 2000 году завод заработал 68,9 млн руб. прибыли, рост к 1999 году составил 153 %. По итогам 2000 года предприятие вошло в перечень предприятий и организаций, признанных лучшими в Нижегородской области, нам вручена благодарность областной администрации за работу.
Одним из важных моментов 2000 года явилась консолидация акционерной собственности. Год назад у предприятия было более трех тысяч акционеров. В конце 2000 года их количество уменьшилось более чем в три раза. Несмотря на то, что около восьми процентов акций перешло в руки АО «Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов», основной пакет находился в руках ворсменцев.
Прекращено арбитражное управление
2001 год стал для нашего предприятия годом отсчета нового времени. С 8 июня по решению арбитражного суда на предприятии прекращено арбитражное управление. Пожалуй, мы единственное в области предприятие, где оно прекращено потому, что выполнило свою миссию по выводу завода из финансово-экономического кризиса. Наступил такой момент, когда арбитражное управление стало сдерживать развитие производства. За время такого управления достигнута стабильность в работе, продолжалось наращивание объемов производства и продаж, открывались новые производства и создавались новые рабочие места, увеличивалась заработная плата.
Эти три года работы в условиях арбитражного управления были напряженными, но они привели к позитивным изменениям. Коллективу удалось решить поставленные задачи. За этот период полностью погашена задолженность перед кредиторами первой и второй очереди - по заработной плате и пособиям по профзаболеваниям, частично - перед кредиторами третьей и четвертой очереди, куда входят долги по кредиту Сбербанка, в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. И мораторный долг на 1 мая 2001 года составлял уже 15086,2 тыс. руб. вместо почти 40 млн руб. на начальной стадии арбитражного управления. В оставшейся сумме 4497,9 тыс. руб. составляет задолженность перед кредиторами пятой очереди: предприятиями и организациями, с которыми мы сотрудничали на взаимовыгодных условиях. Сюда относятся МПП ЖКХ г. Ворсма, АО «Нижновэнерго», «Облгаз», «Нижегородсвязьинформ», Нижегородская топливно-энергетическая компания и др. И если по долгам третьей и четвертой очереди мы рассчитаться были обязаны, то кредиторам пятой пришлось ждать, пока до них дойдет дело. Поэтому в мае состоялось собрание кредиторов, главным вопросом повестки дня которого было заключение мирового соглашения. На собрании присутствовали кредиторы пятой очереди, сумма задолженности перед которыми составляла 70 процентов от общего долга перед этой категорией.
Отчитываясь в работе за период внешнего управления, я отметил, что поскольку предприятие восстановило платежеспособность, есть возможность рассчитаться с долгами досрочно, для чего предлагается заключить мировое соглашение. На уровне властных структур эти вопросы согласованы, согласие кредиторов третьей и четвертой очереди получено. Мировое соглашение ни в коей мере не ухудшает положение кредиторов. Этим договором предприятие получает рассрочку платежа на период с 1.01.2002 г. по 2.12.2008 г. с погашением долга равномерно по кварталам.
От кредиторов выдвинули представителя, которому было доверено подписать мировое соглашение. Это директор МПП ЖКХ г. Ворсмы Н.С.Дворникова. Перед МПП ЖКХ у завода был самый большой долг среди кредиторов пятой очереди, он составлял более 40% от суммы задолженности.
Мировое соглашение утверждено арбитражным судом 8 июня 2001 года, после этого дело о банкротстве АО «МИЗ имени В.И. Ленина» прекращено. Обязанности руководителя арбитражный суд возложил на В.С.Шеварова.
Стать лидером по производству
мединструмента в России
В условиях арбитражного управления предприятие не могло рассчитывать на инвестиции, необходимые для дальнейшего развития, а собственных средств было пока недостаточно. Без развития нового, без расширения действующего производства получалось только топтание на месте. А предприятие постоянно должно идти вперед: равновесие возможно только в движении. И этот тезис не нуждается в доказательствах, потому что сама история нашего завода подтверждает его.
Первым делом законного руководителя стало издание приказа, в котором определены задачи на будущее: разработать бизнес-план развития предприятия на 2002 год с перспективой до 2005 года, обеспечить значительный рост производительности труда, повысить эффективность производства, внедрить в подразделениях завода хозяйственный расчет, создать центры финансовой ответственности и бизнес-единиц.
На основе качественного роста всех финансово-экономических и производственных результатов планируется продолжение роста заработной платы всех работающих завода, сохранение всех социальных льгот и создание условий для гармоничного развития каждого работника, особенно молодежи. Мы должны сделать работу на нашем заводе престижной и высокооплачиваемой.
Наша главная задача была - стать лидером по производству медицинского инструмента в России. Для чего необходимо продолжить работу по росту объемов производства и продаж, укреплению основных фондов, модернизации существующего и приобретению нового прогрессивного оборудования, созданию новых видов изделий и коренному повышению качества продукции и всей нашей работы в соответствии с международной системой качества ISO-9001. Главным в работе каждого труженика завода должно стать убеждение, что заработную плату нам платит потребитель нашей продукции.
К безусловным достижениям 2001 года стоит отнести то, что мы выпустили игл однократного применения, самой ликвидной продукции, 70 млн штук, запатентовали собственный клей; освоили уникальные изделия из титана и инструменты, армированные твердыми сплавами, подготовили производство собственных кругов для заточки игл, запустили новую котельную на очистных сооружениях, продолжали работы второй очереди по газификации производственной котельной. Все эти мероприятия принесли предприятию весомую экономию и прибыль, позволили направлять средства на решение многих насущных вопросов.
Остановлюсь подробно на разработке собственного клея для производства одноразовых игл. Ранее я говорил о том, что клей мы получали из украинского Донецка. Однако он не всегда был надлежащего качества, а именно: не всегда «держал» основание иглы с головкой, иногда после инъекции трубка оставалась в теле больного. И мы стали искать, кто нам сможет создать клей лучшего качества? И нашли! И даже далеко не пришлось ходить!
Одним из основных изобретателей клея стал химик из Дзержинска Валерий Яковлевич Киселев, кандидат наук. Состав клея был запатентован, он оказался лучше многих импортных аналогов и значительно дешевле. Это подтвердил Московский специализированный институт, проведя сравнительный анализ. Мы с Валерием Яковлевичем очень подружились, и он нам на заводе им. Ленина, а позже и на заводе им. Кирова помог решить многие сложные задачи, стоявшие перед производством годами. В.Я.Киселев изобрел отвердитель для полиэфирных смол, который используется при производстве кругов для заточки игл. Если раньше, используя другие смолы, приходилось выжидать сутки, пока круг затвердеет, то после киселевского отвердителя уже через десять минут круг достигал необходимой твердости. В работе В.Я.Киселеву всегда помогал инженер отдела главного технолога Владимир Леонидович Нетужилов, который и сам являлся активным рационализатором. Вообще с гордостью могу сказать, что в России все можно сделать, были бы желание и возможности, а талантливых людей у нас очень и очень много.
Замечательным событием для нас стали победы заводской футбольной команды «Спартак» в чемпионате области и областных кубках. Это сыграло положительную роль для имиджа нашего предприятия на уровне Нижегородской области.
По итогам работы за год рост объемов производства и продаж составил более 21 %, заработная плата выросла на 62 %, получено прибыли 69,8 млн руб. За 2001 год мы сократили наши долги оставшимся кредиторам. А в начале 2002 года получили свидетельство «Лучший налогоплательщик района».
Давление внешних причин
на работу предприятия
2002 год для завода был не из легких. По производственным показателям предприятие осталось на рубеже 2001 года. На складе готовых изделий произошло скопление хирургического инструмента в связи с более интенсивной работой в прошедшем году. Поэтому необходимо было принять решение о снижении объемов производства. Оно далось с трудом, после долгих раздумий и анализа.
Цены на все виды материалов, на электроэнергию, газ продолжали расти, тем самым удорожая нашу продукцию. Встала необходимость введения кардинальных мер по снижению затрат. Было принято решение о выделении части вспомогательных цехов на самостоятельный баланс, основных цехов - на хозрасчетные отношения.
Кардинально изменили подход к освоению новых изделий. Большое внимание стало уделяться их качеству. В производстве игл однократного применения с сентября приступили к стопроцентному силиконированию, что значительно улучшило их качество.
В 2002 году мы расширили ассортимент и значительно улучшили качество эндоскопического инструмента, приблизив его к лучшим мировым аналогам, освоили выпуск уникальных изделий из титана и изделий с твердосплавными рабочими частями, открыли участок по производству уникальных сшивающих аппаратов.
Порадовало нас своими успехами ЗАО «Медполимер», которое в 2002 году достигло запланированных объемов по выпуску шприцев емкостью 2 мл и приступило к выпуску «пятерки».
Замечательным событием для ворсменцев стало участие в чемпионате России футбольной команды «Спартак-МИЗ», которая по итогам сезона заняла в своей группе четвертое место - очень успешное выступление для дебютантов чемпионата. Опекал команду исполнительный директор И.В.Малов, горячий поклонник футбола.
Не оставались без внимания и вопросы социальной сферы. Мы поддерживали спортивную и культурную жизнь на предприятии, организовывали летний отдых детей, частично отремонтировали профилакторий, решили множество других проблем в этом направлении.
С января 2003 года на предприятии была введена новая система управления: вспомогательные цеха переведены на самостоятельный баланс, основные производства - на хозрасчетные взаимоотношения. Это позволило снизить производственные затраты и получить экономию, тем более необходимую, что цены на все виды материалов, энергоресурсы продолжали расти, удорожая тем самым нашу продукцию. Тем не менее, мы сумели сохранить цены на прежнем уровне и не потерять своих клиентов. Клиентская база даже выросла.
Правда, в основном это произошло за счет получения большого заказа на отгрузку медицинских наборов в «Росрезерв» 27 областей России. Тот факт, что заказ был размещен именно на нашем предприятии, а не на одном из конкурентных заводов-изготовителей, как это было в предыдущие годы, когда нам удавалось получать лишь малую часть подобных заказов, можно считать заслугой работников службы по маркетингу и сбыту.
Продажа наборов на сумму почти в 30 млн руб. в некоторой мере сгладила последствия приостановки в августе производства игл однократного применения, из-за чего в целом по заводу значительно снизились объемы производства. Причиной уменьшения реализации игл явилось появление на рынке нового конкурента - ворсменского ЗАО «Диспромед». Имея новое высокотехнологичное оборудование и соответственно пока низкие производственные затраты, «Диспромед» установил на первом этапе цену ниже нашей.
Сам факт появления в Ворсме еще одного предприятия по выпуску одноразовых игл - это весьма недальновидная политика областных властей. Кроме того, «Диспромед» пошел по пути наименьшего сопротивления и вместо того, чтобы осваивать новые рынки сбыта, отправился по нашим адресам.
На падение объемов производства игл повлияло также то, что один из наших основных потребителей - омутнинское ОАО «Восток» в два раза снизил объемы производства шприцев однократного применения. А три других завода по выпуску шприцев - нововоронежский, санкт-петербургский и ижевский - объявили о своем банкротстве. Это был первый звоночек, когда внешние причины так существенно сказались на работе предприятия. Время показало, что с ними бороться и им сопротивляться значительно труднее, чем преодолевать внутренние проблемы. Нам пришлось искать другие рынки сбыта и при этом много работать над улучшением качества инструмента.
По итогам 2003 года снижение объемов производства составило примерно 12 %, а вот продажи по сравнению с предыдущим годом выросли на 5 %. План по поступлению денежных средств выполнен за год на 111 %. Это позволило нам направить средства на решение важных и насущных вопросов, в том числе обновление производства и повышение заработной платы.
О других событиях 2003 года: был организован участок малых серий, что позволило качественно изменить подход к освоению новых изделий, увеличилась номенклатура выпускаемых изделий из титана и инструментов, армированных твердыми сплавами, освоено около 70 новых видов медицинских инструментов. Продолжалась работа над внедрением системы менеджмента качества по стандартам ISO 9001:2000. ЗАО «Медполимер» отметило 10-летие своей деятельности.
Заводская футбольная команда по итогам сезона стала бронзовым призером чемпионата России среди команд третьей лиги.
Сертификат Международного Стандарта ISO 9001:2000.
2004 год стал для нас годом, когда мы остановили падение объемов производства, началось постепенное наращивание, в основном за счет увеличения выпуска «хирургии». Но произошло это отнюдь не сразу. С начала года продолжалось снижение производственных объемов и, как следствие, ухудшалось финансово-экономическое положение в целом. Такое положение дел сложилось как по объективным, так и субъективным причинам. И если на объективные причины (слабое финансирование лечебных учреждений, низкая покупательная способность потребителей) мы повлиять не можем, то ликвидировать субъективные факторы должны самостоятельно. Есть много направлений, по которым можно улучшить положение дел на предприятии: экономия ресурсов и материалов, снижение затрат, повышение качества продукции и т.д. По этим направлениям мы и работали.
Приняли решение о сокращении производственных площадей и об объединении пинцетно-скальпельного и хирургического цеха в единое - хирургическое - производство на базе одного корпуса, где был расположен пинцетный цех. Просчитали экономику и пришли к выводу, что объединение двух цехов позволит минимизировать затраты на производство «хирургии» и соответственно повысит рентабельность изделий. В результате мы можем сделать цены более привлекательными для потребителей. Единое производство позволит также сделать более мобильным управление производственным процессом, сократить цикл постановки на поток изделий, обеспечивающих рост
объемов продаж и производства, сохранить кадровый потенциал и высококвалифицированных специалистов.
В 2004 году получил свое логическое завершение первый этап большой работы по созданию системы менеджмента качества на предмет соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. Пройдя в апреле предсертификационный аудит, в октябре мы с успехом прошли сертификационный аудит. По итогам проверки команда аудиторов «BVQI» составила заключение, которое свидетельствует, что СМК на нашем предприятии разработана, задокументирована, внедрена и поддерживается в работоспособном состоянии. Сделанное заключение позволило нашему предприятию получить в ноябре сертификат Международного Стандарта ISO 9001:2000. Но! Проделанная, несомненно, огромная, значительная работа, в которую так или иначе был вовлечен фактически весь коллектив предприятия, - это лишь верхушка айсберга. Теперь главное - соответствие этому сертификату, для чего необходимо постоянное улучшение и совершенствование СМК и подтверждение этого на надзорных аудитах, которые будут проходить каждые девять месяцев. И, следовательно, речь идет не просто о документе, а о стиле жизни каждого работника и всего предприятия в целом, когда нам придется сдавать экзамен по качеству ежедневно.
И, наконец, еще одно важное событие 2004 года: бюджет производства и продаж на 2005 год мы приняли с ростом, так как для этого были все предпосылки и реальные условия. Взятый темп в работе был превращен в устойчивую тенденцию развития предприятия. Месяц за месяцем, квартал за кварталом, год за годом мы успешно работали, развивались, достигая все новых и новых рубежей. Однако этому постоянно мешали кризисы в экономике, как мировой, так и российской.
На завод пришли новые собственники
Значительные сокращения финансирования здравоохранения страны в целом и медицинских учреждений в частности, проводимые реорганизации и реструктуризации медицинских учреждений существенно сказались на нашей работе. Как следствие - дефицит финансирования для закупок медицинских инструментов и продукции однократного применения. Жизнь постоянно усложнялась, финансирование сокращалось, конкуренция нарастала и ужесточалась. Остро встал вопрос о сокращении площадей и численности персонала, исходя из потребностей рынка и медицины.
Требовались серьезные инвестиции в оборудование для МИЗ им. Ленина и ЗАО «Медполимер ЛТД». Таких инвесторов не нашлось, и мы были вынуждены в 2015 году выставить предприятие на продажу с непременным условием инвестиционных обременений. В итоге покупатели были найдены, сделка по купле-продаже ОАО «МИЗ им. Ленина» и ЗАО «Медполимер ЛТД» состоялась. На завод пришли новые собственники. Пришли со своей программой инвестиций и преобразований.
Сегодня на календаре 2019 год, можно было подвести краткие итоги их работы, но я этого делать не буду. Итоги деятельности москвичей и нижегородцев подведут время и вышестоящие организации. Я же по-прежнему хочу, чтобы МИЗ им. Ленина устойчиво работал и динамично развивался.
О медицинской промышленности в России
У нас в стране, как известно, каждый имеет право на охрану здоровья и медицинскую помощь. Медицинская помощь в государственных и муниципальных учреждениях здравоохранения оказывается гражданам бесплатно. Поощряется деятельность, способствующая укреплению здоровья человека. Так написано в Конституции РФ (ст. 41). А как на самом деле? Возможностей использовать это право становится все меньше.
Хуже того, сегодня состояние российского здравоохранения само нуждается в излечении. Вот некоторые данные, подтверждающие это. Дефицит расходов на обеспечение бесплатной медицинской помощи населению составил: в 2002 году - 35 млрд рублей, в 2003 - 56, в 2004 году - свыше 60. С 1990 года число больничных коек сократилось на 440 тысяч, или на 21 процент. Финансирование здравоохранения по годам к объему ВВП в 2002 году составило 3,1 процента, в 2004 - 2,9, в 2005 - 2,8 %. Для сравнения: в Европейском союзе этот показатель равен 8-9 процентам, в США - 13.
Теперь о медицинской промышленности. Она составляет 0,7 процента годового промышленного производства, в инвестициях - 0,11 процента, валютной выручке - 0,07 процента. В отрасли две тысячи предприятий (1400 выпускают медицинские изделия, 600 - фармацевтические), на которых занято 94 тысячи человек. В стране разрешено к ввозу и продаже 17000 наименований лекарств и 40000 медтехники - значительно больше, чем, например, в США. Доля отечественных препаратов в системе дополнительного лекарственного обеспечения девять процентов, отечественного производителя оборудования в национальном приоритетном проекте «Здоровье» - 53 процента.
Россия производит всего треть необходимых ей лекарств и медицинской техники. Для сохранения минимальной национальной безопасности нужно выпускать не менее 70 процентов. Возможности для этого еще есть, но при сегодняшней государственной политике, ориентированной на импорт, от былого отечественного потенциала скоро ничего не останется.
Медицинская промышленность России началась с завода медицинского инструмента, основанного в 1721 году в Санкт-Петербурге по указу Петра Великого. Завод прославился в Европе инструментом, изобретенным великим хирургом и ученым Николаем Ивановичем Пироговым. Даже при тяжелейшей фашистской блокаде «Красногвардеец», такое имя он заслуженно носил в советское время, надежно обеспечивал своими изделиями и фронт, и тыл.
Часть номенклатуры в те военные годы были переданы нашему медико-инструментальному заводу имени Ленина, поскольку военным госпиталям, армейским санитарным частям, тыловым поликлиникам и больницам медицинских изделий требовалось в несколько раз больше, чем в мирное время. И вот это предприятие не выдержало либеральных реформ, беспомощно скончавшись на 286-м году жизни в 2007 году.
Печальный счет потерь от приватизации открыл еще в 1992 году Всесоюзный научно-исследовательский институт медицинской лабораторной техники. За ним последовали многие НИИ - разработчики медтехники и лекарств, малые и большие заводы.
В Казани в 2006 году прошло региональное совещание «Становление и развитие медицинской промышленности». Его участникам пришлось говорить не о развитии, а о причинах упадка, развала отрасли.
(Здесь дать несколько фото
с совещания в Казани, в том числе
фото с Ренатом Акчуриным).
Прозвучала неутешительная статистика. Россия производит медицинской продукции на 87 миллиардов рублей в год. Годовой же импорт лекарств и изделий превысил 327 миллиардов рублей. По прогнозам экспертов, за три предстоящих года рынок медицинской продукции возрастет почти втрое. Затраты государства на импорт лекарств и изделий, необходимых для выполнения своих обязательств, увеличатся до 280 миллиардов рублей. Это больше, чем федеральный бюджет выделяет сегодня на все здравоохранение. Огромные средства уйдут на финансирование зарубежных компаний, на создание чужих рабочих мест в ущерб собственной экономике и здравоохранению. Россия - единственная из развитых стран не имеет закона о медицинских изделиях, фактически благословляя их бесконтрольный ввоз в огромных количествах.
Недавно мне удалось познакомиться с постановлением Совета Министров СССР «О первоочередных мерах по повышению технического уровня, увеличению производства медицинской техники и улучшению обеспечения ими учреждений здравоохранения в 1989-1995 годах и в период до 2000 года», принятом в 1988 году. Если коротко, то планировалось за шесть лет поднять объем выпуска с 1,8 до 4,9 миллиарда долларов, реконструировать и построить 52 новых предприятия. Документ этот - памятник истории, но ведь его планы строились, исходя из тогдашних потребностей здравоохранения, которые с тех пор лишь увеличились, а вот возможности их удовлетворить поубавилось.
Вот что рассказал президент ассоциации «Союзмедпром» Ю.Ф.Дощицын на этом совещании: «В ситуации неопределенности при отсутствии регулирующих норм крайне вольготно себя чувствуют те, кто определяет, какую продукцию, у какой компании, по каким ценам закупать. Предпочтения отдаются зарубежным фирмам. И нередко по каким-то личностным соображениям и предпочтениям. Один лишь пример. ФГУП «Российское объединение «Медтехснаб» провело конкурс на поставку медоборудования на 171 миллион рублей. Ведущее отечественное предприятие по разработке такой техники ОАО «Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов» просто не допустили к тендеру. «Победила» в нем московская посредническая фирма ЗАО «Медстор». Под нее, под конкретное зарубежное изделие, поставляемое ею, и были подогнаны условия конкурса. Его организаторов не остановила даже очень высокая запрошенная цена. Тюменское оборудование обошлось бы бюджету на 16 миллионов рублей дешевле.
С таким же отношением столкнулись и многие другие российские предприятия, попытавшиеся участвовать в реализации национального проекта «Здоровье». Комиссии по формальным причинам отклонили большую часть заявок еще до начала конкурсов. Не помогли и ходатайства руководителей регионов, президента Торгово-промышленной палаты Е.М.Примакова, «Роспрома», «Союзмедпрома», общественных организаций.
(Дать фото с Е.М.Примаковым и министром здравоохранения России Т.А.Голиковой
в Москве на совещании по проблемам
предприятий медицинской отрасли).
Многие, не побоюсь оценки, прекрасно работающие предприятия остались без заказов и потеряли своих прежних заказчиков - регионы. Государство бесплатно поставляет им импортную медтехнику. Само разрушает уже сложившийся рынок, бьет по отечественному производителю. Такое никогда бы не произошло ни в Америке, ни в Англии, ни в какой другой с развитой рыночной экономикой стране.
Отношение к медпрому должно измениться. Создается впечатление, что ни в Минздравсоцразвития, ни даже в правительстве не осознают его роли и значения. По инициативе бывшего министра экономического развития и торговли Г.Грефа была закрыта федеральная целевая программа «Развитие медицинской промышленности в 1998-2000 годах и на период до 2005 года». Взамен так ничего и не последовало. Наша просьба к Минздравсоцразвития и правительству: не разрушайте сами отечественный рынок медицинской продукции!
За два года ведущие предприятия, имеющие европейские сертификаты, резко сократили выпуск медицинского инструмента: ОАО «МИЗ им. Ленина» - на 45 %, ОАО «Медико-инструментальный завод имени М.Горького» - на 50 %. Одновременно поставки его из Китая увеличились на 28 %, из Республики Корея - на 208, из Пакистана - на 410. Нет сомнений, идет хорошо организованный демпинг, но, по нашему законодательству, доказать это должны российские заводы, выявив подлинную цену продукции. В европейских же странах если возникают такие подозрения, то фирма-производитель сама обязана защищать свои расчеты. Поражает и легкость, с которой многочисленные московские и региональные органы выдают сертификаты соответствия явно некачественной продукции. Неоднократные технические, санитарно-химические испытания подтверждают: китайский и пакистанский инструмент не соответствует подлинным требованиям.
Эти слова лишний раз доказывают: производство инструмента у нас в России сворачивается, что мы видим на примере работы нашего завода имени Ленина. А ведь наш завод, еще раз подчеркну, как и петербургский «Красногвардеец», о котором я упомянул выше, имеет уникальную почти 200-летнюю историю.
О ситуации в медицине я вместе с председателем профсоюзного комитета Д.Е.Барановым, по поручению трудового коллектива, писал обращение к депутатам Государственной Думы. В нем - просьба сформулировать государственную политику в области развития отечественной медицинской промышленности, обратив при этом особое внимание на создание благоприятного инвестиционного климата, соответствующих условий для бизнеса и определенных мер государственной поддержки. Привожу текст обращения полностью.
(Здесь дать 2-3 фото
из Государственной Думы в г. Москве
с совещаний и выставок
по проблемам работы предприятий
медицинской отрасли страны).
Обращение к депутатам
Государственной Думы
Российской Федерации
Уважаемые депутаты Государственной Думы!
Обращаемся к вам с просьбой обратить серьёзное внимание на проблемы, затрагивающие жизненно важные вопросы отечественной медицинской промышленности, на долю которой с каждым годом выпадает всё больше тяжёлых испытаний, выдерживать которые становится всё сложнее и сложнее. Надо признать, что человеческие возможности не безграничны, и, заботясь о будущем нашей России, настало время, когда необходимо озадачиться решением назревших проблем в этой отрасли на уровне Правительства РФ.
ОАО «МИЗ им. В.И.Ленина» г. Ворсмы - одно из немногих предприятий медицинской промышленности, которые пережили экономические реформы 90-х годов. Нам удалось сохранить производство, технологии, кадры и в настоящее время производить более тысячи наименований медицинского инструмента.
Мы уже давно не просим у государства поддержки, поскольку привыкли сами решать свои проблемы. Но сейчас мы обращаемся к Правительству о защите последних производителей медицинского инструмента в России.
Появление на рынке инструмента из Пакистана, Индии, Китая с ценами в два-три раза ниже, чем отечественные, поставило перед нами и другими предприятиями, выпускающими подобную продукцию, вопрос: будет в России производство медицинского инструмента или нет?
Российские производители сегодня поставлены в условия намного более сложные, чем зарубежные. Причин существует много. Назовём лишь некоторые из них.
1. Лицензирование.
В соответствии с ФЗ № 128-ФЗ: ст.2: «Лицензия - специальное разрешение на осуществление конкретного вида деятельности… »; ст.5: «Правительство РФ ... утверждает Положение о лицензировании конкретных видов деятельности»; ст.9: «Не допускается требовать от соискателя лицензии предоставления документов, не предусмотренных настоящим ФЗ и иными федеральными законами».
Однако в приложении к лицензии на производство медтехники указывается перечень, на производство которой выдана лицензия. Предприятие лицензирует не вид деятельности, а каждое изделие в отдельности. В настоящее время лицензия (с приложением) на производство медтехники на заводе им. В.И.Ленина занимает 27 листов! Хотелось бы отметить также, что в соответствии с положениями того же закона «О лицензировании отдельных видов деятельности», торговля медицинской техникой вообще не лицензируется.
2. Сертификация.
В настоящее время медицинские изделия подлежат обязательной сертификации. Это правильно. Отменять её или заменять добровольной сертификацией нецелесообразно. Даже при наличии обязательной сертификации количество нарушений значительно. Так, например, в соответствии с постановлением Госстандарта № 36 от 16.07. 1999 г. запрещается выдавать сертификаты соответствия на медицинские изделия по схеме сертификации № 9 , т. е. без проведения испытаний, а только на основе декларации о соответствии. И всё равно частные центры сертификации выдавали сертификаты по этой схеме. Нам удалось опротестовать действия некоторых из них, но это лишь частный случай.
3. Импорт медицинского инструмента.
Мы располагаем данными, подтверждающими падение объемов производства и продаж отечественных производителей медицинских изделий на российском рынке. В 2004 году по сравнению с 2002 годом импорт медицинского инструмента только из Пакистана в натуральном выражении вырос в 19 раз, в денежном - в 12! Эта тенденция наблюдалась и в 2005-2006 годах. И это не связано с падением качества нашего инструмента. Наше предприятие, как и большинство отечественных предприятий, прошло сертификацию на соответствие международному стандарту менеджмента качества ISO 9001:2001. Наши изделия соответствуют европейскому уровню качества и маркируются знаком СЕ.
Нам известно также, что производители в Пакистане и Китае пользуются поддержкой государства. А в России при проведении государственных конкурсных торгов в условия их проведения включаются положения, исключающие саму возможность участия отечественных предприятий в конкурсе. Нередко на таких торгах принимаются решения о закупках импортного инструмента по более высоким ценам и худшего (или в лучшем случае сопоставимого) качества.
Тяжёлая ситуация сложилась и в производстве шприцев однократного применения (ШОП). Для производства такого количества ШОП, какое было поставлено из-за рубежа в 2006 году, нужно восемь таких, как наше дочернее предприятие ЗАО «Медполимер ЛТД». Основная причина этой проблемы: импорт с нарушениями таможенного законодательства. За доказательствами не надо далеко ходить. Получив из ФТС официальную статистику ввоза одноразовых шприцев, есть основания предположить, что такие нарушения есть при импорте шприцев из Испании и Китая.
Мы готовим письмо в службу сбора доходов ФТС с просьбой рассмотреть конкретные случаи нарушений, где укажем и фирмы поставщиков, и их представителей на российском рынке. Думаем, что здесь есть параллели с нашумевшим недавно делом о незаконных поставках в Россию нержавеющей стали. Если перейти к конкретным примерам, то наиболее распространённым нарушением является занижение таможенной стоимости при декларировании. Мы взяли для расчёта только одну фирму, и оказалось, что всего за полгода она недоплатила таможенных платежей и НДС на огромную сумму. Это в ценах 2004 года.
Другим способом уклонения от уплаты таможенных платежей является поставка медицинских изделий под видом образцов. А можно медицинские изделия и не сертифицировать, например, поставлять их под видом ветеринарии.
4. Национальная безопасность.
Считаем, что таким образом наносится существенный ущерб российской экономике. По сути, наше государство финансирует развитие производства в странах третьего мира. А отечественные производители медицинских изделий вынуждены сокращать объёмы выпуска, терять квалифицированные кадры и перепрофилировать свои производства на выпуск другой продукции. Подобная практика в конечном итоге приведет к полному краху всей отрасли.
В течение 2003-2005 годов обанкротилось и прекратило своё существование большинство заводов по производству шприцев однократного применения (г. С.-Петербург, г. Ижевск, г. Нововоронеж, г. Нальчик, г. Тушино, г. Махачкала. Шприцевый завод в г. Кострома в настоящий момент тоже остановлен).
Наше государство, наши вооруженные силы могут попасть в зависимость от поставок медицинского инструмента из-за рубежа. Мы уверены, что после закрытия в России предприятий по производству медицинского инструмента его цены и качество станут совершенно другими. Таким образом, невнимание государства к медицинской отрасли, ориентирование на импорт, создание административных барьеров снизили инвестиционную активность, а также заинтересованность банков в долгосрочном кредитовании капитальных проектов развития медицинской промышленности.
В том, чтобы не допустить продолжения развитий событий по данному сценарию, заинтересовано и государство - основной заказчик медицинской продукции. По прогнозам специалистов рынок медицинской продукции страны в ближайшие три года увеличится в два раза и достигнет уровня 400-450 млрд рублей. Если не изменить создавшееся положение, затраты государства на импорт медикаментов и медизделий возрастут до 300 млрд рублей. Эти средства, даже если их удастся изыскать, пойдут на развитие зарубежной индустрии, создание там рабочих мест в ущерб экономической безопасности страны. Кроме того, из-за утраты значительной части рынка государство недополучит в виде налогов значительные средства. Сумма финансовых потерь составит ориентировочно 50-60 млрд рублей в год и будет расти пропорционально темпам роста рынка.
Оценивая сложившуюся ситуацию и сознавая ответственность за происходящее в этой отрасли, обращаемся к депутатам Государственной Думы сформулировать государственную политику в области развития отечественной медицинской промышленности, обратив внимание на создание благоприятного инвестиционного климата, соответствующих условий для бизнеса и определённых мер государственной поддержки.
По поручению трудового коллектива
ОАО «МИЗ им. В.И.Ленина»
В.С.Шеваров, генеральный директор,
Д.Е.Баранов, председатель
профсоюзного комитета.
Прошло более десяти лет со дня написания этого письма. Но под ним можно смело поставить сегодняшнюю дату. Жаль, очень жаль.
…Сегодня я вспоминаю о своей работе на родном заводе имени Ленина с гордостью и удовлетворением. Могу смело казать, что я сделал все что мог. Спасибо всем, кто был со мною рядом, вместе мы трудились не покладая рук. Даже удивляешься: а как мы это смогли? Но ведь смогли же, сделали! И дай Бог, чтобы и сегодня завод выстоял и возродился в былом качестве.
Наверное, я утомил читателя обилием цифр и производственных терминов, потому закончить главу хочу рассказом о другой стороне жизни завода. И называться она будет
Прощай, медицинский спирт!
Начну издалека. Однажды к нам домой пришел врач-терапевт медсанчасти завода «Гидроагрегат» Владимир Николаевич Потапов. Моя супруга недомогала и требовалась помощь доктора. Она наблюдалась у этого специалиста, и мы поддерживали добрые отношения с ним. Я бывал у него на квартире в Ворсме, а он посещал нас в доме в Павлове.
Этот доктор был весьма словоохотлив, отзывчив, владел как классической медициной, так и медициной китайской, учился у доктора В.Г.Вогралика, который в свое время, уже будучи профессором, доктором медицинских наук, проходил многолетнюю стажировку в Китае и в совершенстве овладел многими методами китайской медицины. Впоследствии у него были ученики в Нижегородском медицинском институте. В число этих учеников себя заносил и доктор В.Н.Потапов. Кстати, в настоящее время, после ухода из жизни профессора, его именем в мединституте названа одна из кафедр.
Я бывал у В.Н.Потапова в медсанчасти, и всегда возле его кабинета была большая очередь пациентов. У больных он пользовался уважением и доверием за душевность и прогрессивные методы лечения.
Но возвратимся к посещению нашего дома Потаповым. Он осматривал супругу в гостиной, а я находился рядом на кухне. По истечении некоторого времени слышу его приглашение подойти к нему. Я подошел, и он попросил дать немного медицинского спирта, чтобы обработать кожу и сделать укол. Стандартная процедура.
Я сказал, что у нас в доме нет медицинского спирта, есть водка, и если она подойдет для этой цели, то я ее принесу. На что уважаемый мною доктор Потапов отвечает: «Владимир Сергеевич! Не держите меня за дурака. Так я и поверил, что у генерального директора МИЗ им. Ленина нет дома спирта!». Завязалась небольшая полемика, в ходе которой я и моя жена Галя пытались убедить доктора, что у нас дома нет медицинского спирта, и никогда не было.
Я пытался ему доказать, что мне иметь медицинский спирт дома не представляется возможным. Продавать его на заводе было категорически запрещено, а воровать никогда не входило в мои планы. Все сотрудники об этом знали. Предполагаю, что эти строки прочитают и специалисты завода им. Ленина, ЗАО «Медполимер». Об этом я утверждал многократно на разных совещаниях и конференциях, в присутствии многочисленных свидетелей. Писал и в газете «Ленинец», что называется, для общего обозрения.
Но вот доктор В.Н.Потапов не поверил, и не поверил искренне. Он вынужден был довольствоваться водкой. Я себя спрашивал неоднократно: почему? И находил ответ в том, что у большей части специалистов, руководителей МИЗ им. Ленина, «Медполимер ЛТД» всегда дома хранился медицинский спирт для личного пользования. Очень удобно. Он не хуже водки, 96-процентный спирт разбавляют водой, и вот она, конвертируемая валюта, – водка. Отменного качества!
Этого спирта до недавних пор было на обоих предприятиях хоть залейся. Мы его закупали по лимитам в Ломовке Арзамасского района на спиртовом заводе в нержавеющих бочках. Одну из таких бочек я выкупил для себя, разумеется, пустую. Храню теперь в гараже, как вариант интерьера и вещественное доказательство былых возможностей. (Дать фото в этой книге.)
Спирта на заводе не стало по моей личной инициативе, чему противились все специалисты и руководители обоих заводов. Они дружно пытались убедить меня, что этого делать нельзя. Спирт необходим, он предусмотрен в нормах, у нас продукция для медицины, а в медицине везде спирт. Если мы так недальновидно поступим, то у нас будут крупные неприятности от контролирующих органов. Вот такие были серьезные предупреждения.
Я им не внимал и настойчиво искал пути решения данной проблемы. В таких условиях заимствовать спирт с завода мне, безусловно, было нельзя, меня сразу же «продадут», засветят. Я все это отлично понимал.
Так с чем же на самом деле было связано мое решение изъять медицинский спирт, заменить его на другое средство? Может быть, у меня была аллергия на этот спирт, я его не мог употреблять в отличие от остальных? Нет, это было не так. Спиртное, а именно водку, я исправно употреблял, и это было видно на многочисленных общих мероприятиях. Но всегда себя помнил.
Когда-то я работал мастером хирургического цеха, секретарем партийной организации цеха и секретарем комитета ВЛКСМ МИЗ им. Ленина. Мне было известно, что хирургический цех еженедельно получает три литра медицинского спирта. Часть его шла на технологию, а значительная часть оставалась в графине под ключом у начальника цеха. Признаюсь, что и мне приходилось пользоваться услугами этого графина. И так было во всех цехах и всех отделах. С течением времени объемы производства снизились, сократились и нормы, но все равно на заводе было достаточное количество спирта.
В коллективе ходила байка, а я думаю, быль, что когда одному перспективному руководителю производства была предложена должность главного инженера завода, он якобы подумал и ответил отказом. Позже в узком кругу так объяснил: «Здесь у меня каждую неделю по лимитам ведро спирта, а там как я буду решать вопросы?».
Действительно, спирт частично шел для решения производственных вопросов, а частично на личное потребление. Вот еще пример из личной практики. После коммунистического субботника в апреле 1973 года мы, как это водится, немного перекусили и слегка выпили. Нам этого показалось мало, и было желание добавить, но ресурсов не было.
Нас было человек семь, все специалисты, в том числе руководители отделов. Один из нас, кстати, участник Великой Отечественной войны, живущий недалеко от завода, радушно пригласил к себе домой. Мы согласились, но по дороге засомневались, хватит ли «горючего», не зайти ли по пути в магазин, чтобы потом не бегать. Однако старший товарищ нас заверил, что этого делать не следует. Какой он будет руководитель одного из ведущих отделов завода, если не сумеет принять у себя такой коллектив. Мы успокоились.
Кстати, неплохо посидели, поиграли в фильку, любимую игру в карты ворсменцев, даже немного попели и довольные разошлись по домам. Что плохого в этом мероприятии и аккуратном использовании такого ресурса как медицинский спирт? Да ничего. Мы русские люди, у нас свои традиции, свои порядки и ритуалы. Выпить, посидеть, поговорить за жизнь, обсудить дела на работе и в городе, а потом мирно разойтись по домам. Пить чай и кофе, сухое вино или ограничиваться пивом, как немцы, мы не приучены. Однако в использовании медицинского спирта, когда его количество существенно, следует быть очень аккуратным. Иначе можно нажить беду, пристраститься и иметь крупные неприятности.
У нас на заводе работал отличный специалист с высшим техническим образованием, прекрасный, интеллигентнейший человек, технарь от бога. Он пользовался большим авторитетом в коллективе и у руководства. Фамилию, естественно, называть не буду.
Вначале все было, как у всех. Потом тот стал посылать с утра доверенного человека принести пивка, чтобы поправить здоровье. Время шло, и через год–второй он уже не мог ограничиваться пивом и вынужден был поправлять здоровье более серьезными напитками. Постепенно его пристрастие к спиртному стало известно многим. Появилось, вероятно, заболевание, широко известное в народе.
На памяти и другой трагический случай. Он произошел с родственницей моей жены, женщиной с высшим образованием, работницей завода. Она так пристрастилась к спиртному, что эта тяга ее одолела. Не могла порвать порочный круг и покончила с собой в расцвете сил. Это была большая семейная трагедия.
Примеры пагубного влияния спиртного на людей очевидны. А когда к нему есть легкий доступ, то последствия могут быть плачевными. Поэтому я и принял решение уйти от спирта в технологии, заменить его другим средством, чтобы сохранить здоровье людей, сохранить семьи от разводов. Отрицательные результаты использования медицинского спирта, доступного для определенного круга людей, для меня были очевидны. И вот спустя ряд лет мне наконец-то удалось выяснить, что на одном из аналогичных предприятий медицинский спирт был заменен другим равнозначным средством.
Я мгновенно издаю приказ о замене и у нас на заводах медицинского спирта на равнозначное вещество, заменяющее его. Приказ размещаю в заводской газете «Ленинец» и довожу до всех работающих. Что тут началось! «Этого делать нельзя! Это грубейшее нарушение технологии! Последствия не заставят себя долго ждать! Готовьтесь к худшему!». Весь коллектив был возмущен и взбудоражен. Генеральный директор мгновенно приобрел огромное число недоброжелателей и откровенных недругов.
Сейчас, по истечении многих лет, я спрашиваю себя: верно ли поступил? Может быть, следовало оставить все, как было? Ведь я оказался в гордом одиночестве. И никто меня не поддержал, не сказал спасибо. Слишком большое количество людей было заинтересовано в этой «благодати». Бесплатная валюта всех устраивала. Водка была дороговата, а без нее никуда. Бесплатный медицинский спирт, конечно, был хорошим подспорьем для хозяйства.
Оценивая это событие спустя много лет, считая все плюсы и минусы этого решения, вновь и вновь прихожу к выводу, что я был прав. Был прав, но не до конца понят.
Один из лучших друзей моего детства утонул в 18 лет, будучи в сильном подпитии. Я эту трагедию переживаю до сих пор. А еще один друг комсомольской юности, мой помощник по комитету ВЛКСМ МИЗ им. Ленина зимой замерз, находясь в состоянии опьянения. Кто может восполнить эти утраты, кто возместит эти потери? А сколько совершается преступлений по пьяной лавочке? Нет, это правильное, верное решение. Это не исправит в целом проблемы, но внесет свой вклад в дело борьбы с пьянством и алкоголизмом.
А на производстве замена не сказалась, все необходимые нормы чистоты и стерильности по-прежнему соблюдаются и с новым веществом, заменившим чистый медицинский спирт.
ЗАО «Медполимер ЛТД»
Гермозона впечатляет
Огромная прозрачная стена впечатляет. За стеклом круглосуточно кипит жизнь. Там располагается «чистая» зона (гермозона), где на протяжении 24 часов изо дня в день, из месяца в месяц идет изготовление шприцев однократного применения. В эту святая святых не то что посторонний человек, комар не попадет: три раздевалки, санпропускник, спецодежда и обувь.
В высоком помещении площадью 1500 квадратных метров поддерживается избыточное давление, чтобы воздух с микробами извне не смог проникнуть внутрь. За час воздух обменивается 20 раз. Полы моются с дезинфицирующим средством несколько раз в сутки. Оборудование и руки работников периодически протираются стерильными спиртовыми салфетками. Производственные помещения соответствуют требованиям, предъявляемым к хирургическим операционным в больницах.
В «чистый» зал допускаются только работники производства, которые обязательно проходят регулярный медицинский осмотр. Малейшее проявление нездоровья, даже легкий насморк, и к работе тебя уже не допустят до полного выздоровления. Правила строгие, но они оправданы самой жизнью. Шприц должен быть стерильным. Ни один болезнетворный микроб через него не должен попасть к человеку. Если представить себе сотни миллионов уколов, сделанных шприцами, изготовленными в ЗАО «Медполимер», можно понять степень риска. Поэтому это производство и называется чистым, и оно является таковым фактически. Всего на один день в месяц производство останавливается для профилактических работ.
Создание ЗАО «Медполимер ЛТД»
…Предыстория создания ЗАО «Медполимер ЛТД» началась в 1986 году с постановления Правительства о развитии в СССР производства одноразовых инструментов: игл и шприцев. К делу привлекли все министерства и предприятия военно-промышленного комплекса. В Министерстве общего машиностроения, в чьем ведомстве находился завод имени Ленина, выдвинули идею создания на этом предприятии производства одноразовых шприцев.
Согласно проекту реконструкции завода предусматривалось создание мощности по выпуску одного миллиарда 400 миллионов игл и 500 миллионов шприцев в год! Площадь новых корпусов должна была составить 72 тысячи квадратных метров плюс железная дорога к заводу от разъезда «Ворсма». Плюс многочисленные объекты соцкультбыта для закрепления кадров. Заказан был проект нового микрорайона на 1200 жителей. Претворись эти планы в жизнь, какой бы мощный толчок получила моя родная Ворсма в своем развитии!
Увы, по многим пунктам в целом по стране они оказались нереализованные. Однако примечательно то, что всего полнее они были выполнены как раз в Ворсме. Да еще медико-инструментальный завод в Тюмени сделал многое для реализации того постановления Правительства.
Но вернемся к началу. Часть оборудования для нового производства создали оборонщики, часть закупили в Германии и Италии. Начали строить корпуса. Будущие работники нового производства (группа в составе 10 человек, которые потом должны были научить других) отправились в Германию на фирму «Transcoiect» изучать оборудование и постигать технологический процесс изготовления шприцев однократного применения.
В аккуратной упаковке оборудование для производства одноразовых шприцев емкостью 1 мл и 20 мл стало поступать на завод и с аккуратностью на порядок ниже складировалось под открытым небом на территории. О монтаже пока не могло быть и речи из-за низкой строительной готовности производственных корпусов. А тут распад СССР, ликвидация министерств, разрыв экономических связей. Завод оказывается в тяжелейшем положении. Неплатежи, нехватка оборотных средств, сокращение объемов производства. Если бы в таком положении оказалось только наше предприятие!
Что делает завод? Первым делом ищет деньги. А чего их искать? Вот они лежат, да еще в импортной упаковке. И… продали линию по производству «граммовки» в Елец! А там, разумеется, купили, не задумываясь. Узнали об этом прискорбном факте областная администрация и бывший тогда губернатором Б.Е.Немцов. Ощутили некоторое недоумение, если не сказать резче. Логика проста: сегодня обеспечим работой ельчан, а завтра у них же будем покупать изделия, которые с успехом могли и должны были производить сами. Немцов поручает найти фирму, способную вложить деньги в окончание строительства и пуск линии по производству «двадцатки» (пока и ту не продали).
Такая фирма в Нижнем нашлась - ЗАО «Утро», инвестиционная компания, вкладывающая деньги в социально значимые для области проекты. В 1993 году совместно с АО «МИЗ им. В.И.Ленина» было учреждено его дочернее предприятие - ЗАО «Медполимер ЛТД» - с уставным капиталом 412,5 миллиона рублей. 30 сентября новое общество было зарегистрировано. 67 процентов его акций в виде зданий, сооружений, оборудования, энергоносителей принадлежало заводу имени Ленина. ОАО «Утро» свою долю внесло наличными деньгами, получив 33 процента акций.
В прошедшем 2018 году «Медполимер ЛТД» исполнилось 25-лет. Юбилей практически обойден молчанием. Да, сегодня вновь, как и раньше, предприятие переживает непростые времена, идет процесс испытания на прочность. Но мне хочется верить, что этот коллектив выстоит, в очередной раз возродится и заработает во всю мощь.
15-летний юбилей
В 2008 году мы широко и торжественно отмечали 15-летие предприятия «Медполимер ЛТД». В Доме культуры дата? собрали весь коллектив, объявив этот и следующий день праздничными нерабочими днями. Пригласили ветеранов и основателей предприятия, гостей и дилеров нашей продукции. Поощрили всех, кто заслуживал этого. Сказали спасибо и поблагодарили коллег с завода им. Ленина, вложивших очень много труда в рождение нового производства. Был праздничный концерт, а затем, как и принято, банкет. Для рабочих - в заводском кафе, а для руководителей, специалистов и гостей - в заводском профилактории.
Каждому из присутствующих была вручена книга «Медполимер ЛТД» - рождение, испытания, победы», подготовленная мною. Кстати, эта книга есть в наличии и сегодня на предприятии, и в достаточном количестве. А также у меня. Иногда перечитываю ее и вспоминаю дела давно минувших лет, вновь окунаюсь в ту нелегкую атмосферу созидания. В книге много фотографий, рассказов о людях, кто самоотверженным (это самое точное слово!) трудом воплощал намеченные планы в жизнь.
Цель – выдать шприц
Директором «Медполимера» в 1993 году назначили опытного руководителя, имеющего богатейший производственный опыт, Михаила Ивановича Дегтярева. Главным инженером - Александра Михайловича Осоева, главным бухгалтером - Георгия Александровича Ерофеева, старшим технологом - Владимира Александровича Ваулина. Задача перед новым предприятием стояла архисложная: завершить строительство производственных помещений, доукомплектовать оборудование, провести монтаж и пусконаладочные работы… Короче, выдать шприц. АО «Утро» вложило в это дело более миллиарда рублей.
До конца года стройка практически завершилась, кроме газостерилизатора. На всех объектах начались монтаж оборудования и пусконаладочные работы. Не хватало средств, которые поступали крайне нерегулярно и нестабильно от партнера, завода им. Ленина, не хватало квалифицированных кадров. Нормально «Медполимер» начал работать только с августа 1994 года. В этот месяц, работая в одну смену, предприятие выпустило полмиллиона трехкомпонентных шприцев емкостью 20 мл.
Казалось бы, имея огромные потребности здравоохранения в одноразовой продукции, предприятие должно было развиваться быстрыми темпами. Но у «Медполимера» дела шли крайне медленно. Почему? По ряду причин. Во-первых, у медицины платежеспособность очень низкая. Кроме того, на первом этапе у предприятия выпадали из техпроцесса несколько операций. Не были готовы к работе газовый стерилизатор и складские помещения. Поэтому часть шприцев продавали в г. Омутнинск Кировской области, где газостерилизатор на таком же предприятии действовал. Другую часть шприцев стерилизовали на заводском гамма-стерилизаторе при особом режиме, что было разрешено Минздравом РФ. Однако срок годности шприца после гамма-стерилизации сокращался до одного года.
Но на тот момент выбирать не приходилось. Объемы выпуска составляли лишь 1 млн штук в месяц, отсюда низкая рентабельность. Нужно было переходить на двухсменный режим работы, принять дополнительное количество работников к уже имеющимся ста, а для этого не хватало оборотных средств. Только к концу 1994 года по мере освоения оборудования здесь сумели перейти на двухсменный режим работы, а значит, увеличить выпуск шприцев. За 1994 год их было выпущено около четырех млн штук.
Для нормальной жизни любого самостоятельного предприятия очень важна работа на перспективу. Поэтому на «Медполимере» не собирались ограничиваться только выпуском трехэлементной «двадцатки». Постепенно номенклатура выпускаемых изделий расширялась. Попробовали организовать выпуск одноразовых систем для службы крови из итальянских комплектующих. Получилось. Потом приобрели оборудование для выпуска 2-детальной «двадцатки». Правда, здесь допустили ошибку. Все оборудование в ЗАО «Медполимер» - импортное: германское и итальянское. А тут из-за недостатка средств приобрели отечественное. Выиграли в цене, но проиграли в качестве и производительности. Если на импортной пресс-форме в месяц можно было бы изготовить три шприцев, то российского производства - только 900000-1000000 штук. Однако и это было большим подспорьем: объемы производства в месяц увеличились до 2-2,5 млн штук. Произошло это в 1997 году.
Но все же производство продолжало оставаться низкорентабельным, и от своей деятельности предприятие не получало прибыли. Нужно было расширяться и развиваться, осваивать новую номенклатуру, запустить в работу газовый стерилизатор. А каким образом? У «Медполимера» копились долги и перед заводом им. Ленина, и перед бюджетом, стала появляться задолженность по заработной плате. ОАО «Утро» уже не могло ничем помочь: оно все еще не получило отдачи от вложенных средств. Что делать?
Интерес к ЗАО «Медполимер» проявила Нижегородская городская администрация. На определенном этапе часть акций фирмы «Утро» перешла к ней. За 14 процентов акций администрация выделила два миллиона рублей на пуск газового стерилизатора и развитие производства.
Оборудование для газостерилизатора немецкое, и поставляла его немецкая же фирма "AK Haaze". И только представители этой фирмы имели право провести окончательные работы на стерилизаторе и сдать его "под ключ", что подразумевало дополнительные затраты в валюте. Поэтому помощь городской администрации Нижнего Новгорода оказалась весьма кстати. Немцы же поручили довести до готовности газостерилизатор специалистам Тюменского завода медоборудования, где подобные работы фирма "AK Haaze" завершила совсем недавно.
Стоит заметить, что стоимость оборудования для газостерилизатора без монтажа и пусконаладочных работ составляла полтора миллиона немецких марок, в России подобное не производится. Прибавьте затраты на монтаж и пусконаладку и вам станет ясна общая картина. Но затраты того стоят.
Первый пуск газостерилизатора показал, что все системы работают стабильно, окись этилена в камере дожигания сгорает полностью. 28 мая 1998 года Государственной комиссией был подписан акт на разрешение эксплуатации газового стерилизатора. Я это оценил как добрый знак к началу моей работы на заводе им. Ленина. (Напомню, что пришел туда весной 1998 года).
Емкость газовой камеры составляет 56 кубометров, что позволяет за один раз простерилизовать около 300 тысяч шприцев или около четырех миллионов игл. На это требуется около двух дней. Отсюда вытекает возможность брать на стерилизацию медицинские изделия от других организаций, что и делается в настоящее время.
Достижения и проблемы
1998 год стал для молодого предприятия годом перелома ситуации в благоприятную сторону. В апреле было выпущено шприцев в объеме 3170 тыс. штук, тем самым была перекрыта проектная мощность на 170 тысяч. На складе продукция практически не залеживалась: сколько производили, столько и продавали.
Были и проблемы. Постоянный рост цен на энергоносители, материалы, в частности на резину, привел к высокой себестоимости трехдетального шприца, 30 процентов в стоимости которого занимала резиновая манжета. Кроме того, предприятие, как и многие другие, испытывало проблемы с наличными деньгами. Все материалы приобретались по взаимозачету за шприцы. Живые деньги получали только от реализации систем для службы крови. Их едва-едва хватало на выплату зарплаты и налоги. Кстати, средства от реализации систем позволили сократить задолженность по зарплате с шести месяцев до двух.
Монтаж и пуск стерилизатора помешали погасить задолженность по заработной плате полностью и войти в график ее выплат. И трудности такого порядка продолжались еще определенное время, потому что в связи с сокращением объемов реализации систем снизились и объемы их производства. Существовали у предприятия и долги перед некоторыми внебюджетными фондами. Чтобы выпутаться из критической ситуации, нужны были радикальные меры.
Площади гермозоны позволяли разместить к уже имеющемуся оборудованию дополнительно линии по производству шприцев емкостью 2 и 5 мл. Но поскольку затраты на это были не по силам предприятию, решено было на часть денег, инвестированных Нижегородской администрацией, приобрести пресс-форму для литья 2-детальной «десятки».
Средств на приобретение всей линии не хватало, поэтому спланировали модернизацию существующего оборудования. Ожидалось, что пресс-форма поступит в сентябре, и к концу года «Медполимер» начнет выпускать шприцы емкостью 10 мл. Но жизнь внесла свои коррективы…
И все же 1998 год предприятие закончило с неплохими результатами. По сравнению с 1997 годом объемы производства и продаж возросли более чем в два раза. По итогам работы в 1998 году были покрыты убытки 1997 года и получена небольшая прибыль - 482 тыс. руб. Но ее не хватило даже на налоги. Зато предприятие не имело долгов по выплатам заработной платы, в федеральные бюджет и фонды. Мы строили планы на будущее.
С середины февраля 1999 года в ЗАО «Медполимер» приступили к серийному выпуску двухдетальных шприцев емкостью 10 мл. Это внедрение в какой-то мере позволило предприятию прочно встать на ноги и работать прибыльно. До этого момента организация балансировала на грани прибыли-убытков. Требовалось изготавливать в месяц три миллиона штук «двадцатки», чтобы рентабельность была плюсовой. За счет пуска линии по производству 10-миллилитровых шприцев «Медполимер» смог выпускать 3,5 млн шприцев обоих видов. Окончательные пропорции производства шприцев определил потребительский спрос. Производство «десятки» было освоено за рекордно короткий срок - менее месяца.
Пресс-форма на «десятку» была изготовлена по спецзаказу в Италии. Много сил пришлось приложить, чтобы переправить готовое оборудование в Россию. В решении этого вопроса неимоверную поддержку «оказало» государство. Стоимость пресс-формы составляла немногим более миллиона рублей. А таможенные сборы и налоги превышали 1,5 млн руб. Правда, предприятие получило рассрочку на два года с погашением долга по частям.
Проектная мощность пресс-формы для производства шприцев емкостью 10 мл - 3,5 млн штук в месяц. Но выпускать столько стали не сразу. Создавало трудности другое задействованное в техпроцессе оборудование, которое не могло на тот момент справиться с таким количеством шприцев. На помощь пришло головное предприятие - завод имени В.И. Ленина. «Медполимеру» был передан безвозмездно упаковочный автомат, который на заводе не использовался. И решен вопрос по приобретению оборудования отечественного производства для выпуска шприцев емкостью 2 мл, которое поступило уже в мае. Мощности линии по выпуску «двойки» составляли 1 млн штук в месяц. Дешевизна отечественного оборудования уравнивалась его низкой производственной мощностью. С июня начался монтаж комплекса оборудования и пусконаладочные работы.
Первое полугодие 1999 года предприятие закончило успешно, получив прибыль в сумме 1,8 млн рублей, которую решили направить на развитие. Месячный план производства к этому времени составлял 4-4,5 млн штук шприцев емкостью 10 и 20 мл - максимум того, что можно было выжать из существующего оборудования. А вот продажи шли «на ура». Покупатели платили деньги вперед, безропотно ожидая шприц. Нужно было увеличивать объемы производства.
Кроме того, начались работы по производству собственных комплектующих к системам для службы крови. Начали с освоения выпуска колбы. Приобрели пресс-форму, отработали технологию. Собственная колба значительно удешевила системы, что было немаловажным для нашего здравоохранения.
2000-й год для предприятия оказался удачным во всех отношениях: на 25 процентов выросли объемы производства и почти в два раза - объемы продаж. Увеличилась рентабельность, снизились затраты на один рубль товарной продукции, и предприятие получило весомую по сравнению с предыдущими годами прибыль.
В 2001 году, наконец-то, приступили к серийному выпуску шприцев емкостью 2 мл. Медики оценили новый шприц: он оказался таким же качественным, как и вся продукция ЗАО «Медполимер». Но каких трудов это стоило! Весь год предприятие работало стабильно и довело выпуск шприцев до 8 млн штук в месяц.
По итогам 2001 года ЗАО «Медполимер» было признано лучшим налогоплательщиком Павловского района. А полученная прибыль в сумме 22,7 млн рублей позволила замахнуться на производство «пятерки».
Помня печальный опыт с освоением 2-миллилитрового шприца, оборудование на «пятерку» приобрели импортное - высокого класса и высокой производительности. В сентябре 2002 года выпустили первую партию в количестве 353,4 тыс. штук, а начиная с октября выпуск «пятерочного» шприца доходил до 5 млн штук. К концу года медицина получила более 17 млн качественных шприцев емкостью 5 мл.
После освоения «пятерки» предприятие стало выпускать почти всю гамму одноразовых шприцев. В результате выпуск превысил стомиллионный рубеж. Но, тем не менее, 2002 год был сопряжен для «Медполимера» с определенными трудностями.
В течение года в целом по стране несколько раз снижались цены на расходную продукцию, в том числе и на шприцы однократного применения - кризис перепроизводства. Среди производителей шприцев в России наблюдалась довольно высокая конкуренция. В данной ситуации предпочтение отдавалось, конечно же, тем, кто мог предложить потребителям сочетание высокого качества и приемлемой цены. Многие шприцевые заводы потерпели поражение в конкурентной борьбе. Какие-то предприятия прекратили свое существование, обанкротившись, кто-то резко, более чем в два раза, снизил объемы производства.
И ЗАО «Медполимер» в течение года испытывало трудности с реализацией шприцев. Объемы продаж за 2002 год выросли всего на 5 %, а вот объемы производства увеличились на 39 %. Рост производства произошел в основном за счет пуска «пятерочной» линии и увеличения в четыре раза выпуска «двойки».
Рост цен на основные и вспомогательные материалы, электроэнергию и другие ресурсы в течение 2002 года, а также искусственное в масштабах страны снижение цен на шприцы привели к увеличению затрат на один рубль товарной продукции до 81 копейки против 74 копеек в 2001 году. Вполне естественно, что по сравнению с самым удачным годом, 2001-м, в истории предприятия снизилась и полученная прибыль.
Тем не менее, положение дел в ЗАО «Медполимер» накануне 2003 года можно охарактеризовать как устойчивое.
О положении в отрасли
Однако хочу вернуться к истории возникновения данного производства в России. С конца 80-х - начала 90-х годов выпуском шприцев и игл однократного применения стали заниматься 37 предприятий. Ныне мы остаемся в немногочисленном составе, пальцев на одной руке будет много, чтобы пересчитать. Остальные не выдержали конкуренции с зарубежными фирмами, выпускающими такую же продукцию, дело оказалось экономически невыгодным.
Теперь лишь заводы в Ворсме, Тюмени и еще в нескольких городах изготовляют стерильные шприцы. А иглы однократного применения ныне выпускают лишь в Ворсме, даже в Тюмени от их изготовления с 1 февраля 2008 года отказались. Назову все предприятия, которые в свое время начали выпуск игл или шприцев однократного применения, а затем посчитали это производство невыгодным и отказались от конкурентной борьбы. По два предприятия в Ижевске и Сергиевом Посаде, заводы в Саратове, Перми, Томске, Москве, Бердске, Миассе, Смело, Чернигове, Ташкенте, Хмельницком, Рыбинске, Тушино, Костроме, Новороссийске, Санкт-Петербурге, Омутнинске, Электростали и Уфе. А ведь это прежде всего утраченные рабочие места…
Здесь позволю себе небольшое отступление. Когда я слышу бесконечные разговоры, что надо бороться с бедностью, повышать уровень жизни россиян, то мне становится очень и очень грустно. С бедностью можно бороться только одним способом – развивать собственное производство, поддерживать его. У нас же на уровне правительства предпочитают поддерживать тех, кто закупает готовую продукцию за рубежом, а потом привозит ее в Россию. Да, сегодня дешевле и выгоднее закупить (для кого выгоднее?) те же одноразовые шприцы, медицинское оборудование в Китае, в западных странах. Но это скоро кончится, с каждым годом цена будет расти.
Недавно мне показали упаковку «пятерки» на десять штук одной из западных стран по цене выше ста рублей! Китайская «пятерка» в магазине стоит 4 руб. 50 коп., а в одной из аптек – 12 руб. 50 коп. На вопрос, почему так дорого, провизор без тени смущения заявила: «У нас проверенное фабричное производство, а там неизвестно какое…» Это весна 2019 года.
Я на 200 процентов уверен, что шприцы из Китая потому и дешевле, что производителям оказывается государственная поддержка на этапе развития и становления. А уж технологии они освоили самые передовые.
Пора, пора начинать вдумчиво работать над этой проблемой, реанимировать медицинскую промышленность. Позвольте привести один исторический аналог. Сложную модернизацию здравоохранения провел в свое время президент США Рузвельт. Что-то подобное сделал Сталин при индустриализации. В тяжелейшей ситуации, при почти полной изоляции СССР мы сумели закупать новейшую медицинскую технику Германии и США и создать собственную медицинскую промышленность. Надеюсь, что скоро наступит время, когда правительство поймет, что России не обойтись без собственной медицинской промышленности. Развитие ее, несомненно, положительно скажется и на борьбе с бедностью.
Ныне ЗАО «Медполимер ЛТД» практически остается одним из немногих предприятий в России, которое всеми силами старается сохранить свое уникальное и крайне сложное производство. Эта нелегкая задача решается за счет постоянной работы по снижению затрат и доведению качества продукции до уровня европейских производителей.
Кстати, о последних. Мне принесли шприц производства одной очень известной европейской страны. Так указано на упаковке. При рассмотрении был поражен не только заусенцу на кончике иглы, но и шероховатостям на самой трубке. Конечно, инъекция этим шприцем была болезненной. Кстати, большой ввоз в страну одноразовых шприцев из-за рубежа не гарантирует их высокое качество. Жалоб потребителей на болезненность при инъекции, увы, предостаточно…
Трижды гендиректор
А теперь несколько слов о том, как я стал трижды директором, как меня 1 июня 2006 года избрали генеральным директором ЗАО «Медполимер ЛТД». После ухода первого директора М.И.Дегтярева на заслуженный отдых в 2004 году его должность занял Александр Михайлович Осоев. Он с первых дней пуска нового предприятия являлся главным и надежным помощником директора сначала в должности главного инженера, активно участвуя в строительстве, пусконаладочных работах и подготовке квалифицированных кадров.
В 1998 году Александр Михайлович назначается заместителем директора по материально-техническому обеспечению и сбыту ЗАО «Медполимер ЛТД» с целью организации и налаживания стабильной работы в этой сфере.
(Здесь дать фото А.М.Осоева)
Ему удалось создать обширную клиентскую базу, наладить многочисленные связи с поставщиками и потребителями. Затем А.М.Осоев назначается замдиректора по коммерческой деятельности. Как видно, он пришел в 2004 году на должность директора очень подготовленным специалистом.
И вдруг в мае 2006 года Александр Михайлович подает заявление о добровольном уходе с поста директора предприятия по причинам финансовых сложностей и очередных сбоев в продаже продукции. Действительно, положение в этот период было достаточно сложное. Мы уговаривали его отозвать заявление об уходе, пошли даже на такой шаг, как проведение собрания трудового коллектива, на котором убедительно просили его остаться. Но… безуспешно. А.М.Осоев, несмотря на все наши уговоры, уволился.
На совете директоров было принято решение возложить руководство коллективом ЗАО «Медполимер ЛТД» с 1 июня 2006 года на генерального директора МИЗ им. Ленина В.С.Шеварова. Я согласился. Почему? Потому что чувствовал ответственность перед земляками. Не имел права подвести людей, которые надеются на стабильную работу и достойную жизнь. На каких бы постах мне не приходилось работать, старался занимать самую активную позицию, переживая всей душой за результаты общего дела. Я абсолютно уверен в том, что никогда не отличался равнодушием к жизни.
Поэтому мне пришлось взять на себя этот сложный участок работы. Допустить затухания, сворачивания в деятельности такого уникального предприятия было нельзя. И положение стало постепенно налаживаться. Через некоторое время мы подвели итоги. И эти результаты были достаточно впечатляющими. Рост рентабельности второго полугодия к первому в 2006 году составил 100 процентов. Иными словами, увеличен в два раза: с 7,8 % до 15,4 %. Также возросла в два раза прибыль и все остальные технико-финансовые показатели.
За июнь-декабрь 2006 года была подготовлена программа по выводу из очередного кризиса, и ее осуществление позволило нам добиться успеха. На 24 человека была сокращена численность работающих, а их зарплата была поделена между оставшимися. И коллектив вновь поверил в себя, заработал четко и слаженно. Напрасно А.М.Осоев уволился, спасовал перед временными трудностями. Хотя… Видимо, у него были свои весомые причины…
Далее за время моей работы коллектив трудился уверенно. Конечно, были трудности, сбои. Не всегда все шло гладко и так, как нам хотелось, но результаты всегда были только положительные. Я и впредь желаю коллективу ЗАО «Медполимер» в любых условиях оставаться на плаву и быть нужным, необходимым нашей стране.
Мои учителя, мои наставники
Спасибо родителям и брату
Первыми учителями и первыми наставниками по жизни для нас всех всегда являются родители. Это от них я получил самые главные наставления и советы.
Моя мама Анна Ивановна Шеварова (Жолтова), хотя и не имела возможности учиться, так как в деревне М.Мякушки, откуда она родом, не было школы, была моим первым и самым главным учителем. Она выросла в большой крестьянской семье, где воспитание и обучение детей проходило на уровне родительского преподавания и под влиянием деревенского окружения. Все жили трудом, трудом крестьянским, тяжелым. Но от этого не становились бездушными или черствыми. Верили в Бога, ходили в церковь, сохраняли православие и ценности нашей религии. У нее рано умерла мать, и ее отец, как и мой, женился повторно, и дальнейшая ее жизнь проходила с мачехой. Но все дети выросли, завели семьи. Когда семья переехала из Мякушек в Ворсму, все вновь родившиеся дети учились в школе. Старшие сестры Ольга, Ираида и моя мама Анна помогали их растить и хлопотали по хозяйству до выхода замуж.
Я рос с родной матерью до тринадцати лет и отлично помню, какой доброй и горячо любящей она была. Ее смерть в 1960 году стала для меня большой трагедией. Связанные с этой потерей переживания у меня не утихают до сих пор.
Мой отец Сергей Иванович Шеваров родился и жил постоянно в селе Ворсма Горбатовского уезда. Его родители - крестьяне. Занимаясь крестьянским трудом, они едва сводили концы с концами. И если у семьи Жолтовых в М.Мякушках был кирпичный дом и собственная лошадь, то семья Шеваровых жила без достатка. В семье кроме отца было еще четверо детей. Все они учились в школе села Ворсма, закончили по нескольку классов и дальше образование не продолжили. У отца было пять классов, и он этим гордился.
Сергей Иванович - участник Великой Отечественной войны, был дважды ранен, дошел до Берлина. Войну закончил в звании сержанта - командира минометного расчета. Награжден орденом Красной Звезды и многочисленными медалями. В 1944 году вступил в члены КПСС. До войны работал в колхозе извозчиком, после демобилизации трудился в основном на заводе им. Ленина извозчиком и штамповщиком холодной штамповки.
Своего отца помню очень хорошо. Он постоянно работал, выезжал в командировки в разные населенные пункты: в д. Селитьбу - заготавливать дрова для завода; г. Горбатов – заготавливать сено для лошадей. Тогда это называлось выезжать в Горбатовские луга. Однажды он взял меня с собой. Это было в августе. Предстояло вывозить с помощью лошадей бревна из реки Оки (из плота) на берег.
Это было мое первое запомнившееся приключение. Вначале обоз из пяти повозок добирался до д. Абабково, где остановился на ночевку. Помню, как косили на поле траву для лошадей - вику. Затем ехали еще один день до реки Оки, до места, где Кишма впадает в Оку. Впервые в жизни увидел такую огромную реку.
Я жил в землянке, днем рыбачил, собирал шиповник и варил чай для рабочих. На ботнике вместе со сторожем переплывал на противоположный берег. Наблюдал за проходившими судами и баржами. А однажды увидел процесс ловли рыбы промысловой бригадой. Рыбы было так много, что рабочие помогали рыбакам вынимать невод. Причем рыба была разной. На отдыхе варили уху, пели песни и поддерживали огонь в костре. Вот такое детское приключение.
Советы отца из области житейских премудростей я помню до сих пор: «глаза страшат, а руки делают»; «терпи казак, атаманом будешь»; «не зная броду, не суйся в воду»; «мал золотник, да дорог» и другие. Был отец ростом высок, жилист и обладал большой физической силой. Несмотря на возраст, был строен и подтянут, периодически отжимался от пола. Он хорошо играл на гармошке. Ел мало и неохотно. Любил выпить и покурить. Особых наук мне не преподавал, считал, что должен всему научиться сам. На мою просьбу научить игре на гармошке ответил: «На, играй и учись». Однако охотно рассказывал, что и как надо сделать в поле, огороде, чтобы вырастить хороший урожай. Его советы на этот счет помню до сих пор.
Старшего брата Александра Сергеевича, безусловно, я тоже считаю своим учителем и наставником. Он родился в 1936 году в Ворсме. Пошел, как и его ровесники, в семь лет в школу, но надолго там не задержался. Следует признать, что дома учеба была не особенно в почете. Он закончил четыре класса и больше в школу не ходил. Конечно, я спрашивал у него, почему он так мало учился? Даже наш отец закончил пять классов.
На это он мне искренне ответил: «Когда наступило первое сентября и следовало идти в школу, мы с моим другом по классу решили в школу пока не ходить, а с учебниками уходили в поле, копали картошку, разводили костер и ее запекали. Потом через два-три часа возвращались домой, как будто из школы».
Это были послевоенные годы. Когда примерно через месяц маму вызвали в школу и спросили, что случилось с сыном, почему он не ходит в школу, она отвечала, что он уходит на занятия каждый день. Но, как оказалось, он там даже не появлялся. Таким образом, от программы он отстал, и его решили оставить на второй год. Предложили привести его в пятый класс на следующий год. Он не пошел. На этом его обучение закончилось.
Способностей он был явно выше средних. Иначе как объяснить, что на заводе им. Ленина он быстро дорос до бригадира, а затем был назначен мастером энергоцеха. В отсутствие начальника цеха исполнял его обязанности. Участвовал в еженедельных оперативках у директора, чем вызывал у меня много вопросов и сомнений.
А теперь о его роли в моем воспитании и обучении. Она была очень значительной. Именно под его влиянием я не пристрастился к табаку, не курил. Тогда как большая часть моих друзей баловались этим и считали, что так они взрослеют. Александр же не курил, считал это плохой привычкой, вредной для здоровья и затратной для кошелька. На правах старшего брата настойчиво не разрешал мне курить. И это несмотря на то, что наш отец был заядлым курильщиком. В помощниках у Александра в этом вопросе была мама, но не отец.
Именно брату принадлежит основная роль в семье по продолжению моей учебы в школе, а затем и в техникуме. Его убеждения строились на примере соседа Виктора Вячеславовича Шадрина. Он в отличие от двух старших братьев окончил школу, поступил в Ворсменский техникум при заводе им. Ленина, успешно его окончил и теперь работал инженером-технологом в только что открывшемся институте. Так называли в народе Ворсменский завод технологической оснастки и оборудования Медпрома СССР. Он имел, как утверждал Александр, большую, чем у него, зарплату, ходил на работу в парадном костюме. А всего-то окончил среднюю школу и заводской техникум.
«И ты сделай так же! Окончи, как все, школу, поступи в любой техникум, получи диплом. И вот тебе пропуск в благополучную жизнь», - поучал меня. Эти разговоры со мной он проводил постоянно и очень доходчиво и убедительно. Именно с его подачи я принял решение поступить в техникум.
В первый раз после седьмого класса пытался поступить в речное училище им. Кулибина, второй раз после восьмого - в строительный техникум, в третий раз после окончания десяти классов - в индустриальный, куда в итоге поступил и успешно его закончил. Немалая заслуга в этом принадлежит, конечно, Александру.
Вообще старший брат играл в моей жизни не просто большую, а очень значительную роль. Это - защита при необходимости от уличных хулиганов, в число которых входил и я сам. Он помог с трудоустройством на завод им. Ленина, причем в одну бригаду с ним. Это постоянное шефство над младшим при обучении выбранной профессии. Даже после увольнения в запас, когда меня вначале не брали на завод, только вмешательство старшего брата помогло мне трудоустроиться в заводскую котельную кочегаром. Хотя я за плечами имел техникум, без его помощи не мог найти себе работу, не брали.
Тепло вспоминаю техникум
В число наставников, «хранивших юность нашу», следует отнести учителей, преподавателей и мастеров индустриального техникума, а также соседей по общежитию в комнате на одиннадцать человек. Нас готовили стать мастерами профтехучилищ и учителями по труду в средних школах.
Это была серьезная учеба и для взрослых, уже сложившихся людей. Нам же, только окончившим школу пацанам, приходилось срочно взрослеть, шагать в ногу с учебным процессом и подрастать до старших товарищей уже с опытом работы, но без специального образования.
Преддипломную практику я проходил в Ворсменской школе, ведя уроки труда в седьмом классе под руководством учителя Аверия Александровича Мухина.
Важное место коллективного воспитателя и наставника отводилось общежитию. В комнате - одиннадцать человек, большинство из них взрослые, отслужившие в армии люди. Это была серьезная школа взросления.
В каждой комнате поддерживались строгая дисциплина, чистота и порядок, можно сказать, армейский порядок. Убирались по очереди ежедневно сами проживающие. Проходили смотры на лучшую комнату, вручались переходящие призы. Заполнялись экраны чистоты и порядка по каждой комнате. Были выбраны старшие из числа уважаемых сокурсников. Самоуправление студентов проходило по полной программе. Нас учили жить и работать в коллективе.
Роль учебного процесса и роль общественного проживания в становлении личности нельзя недооценивать. Роль первого очевидна, роль второго не так заметна, но накладывала на молодежь серьезный отпечаток. Три года такой практики дали мне отличные уроки на всю жизнь. Уроки взросления, взаимной выручки и порядочности. Спасибо техникуму за то, что обуздал мою неуемную уличную энергию и направил ее в положительное русло.
Армия – школа жизни
После техникума мне и моим товарищам служить в армии было значительно проще. Да и служить мы уходили в двадцать лет, а не в восемнадцать, как все остальные.
И здесь я плавно перехожу к такому коллективному воспитателю, как Вооруженные силы СССР. Их роль и значение в моей жизни трудно переоценить. Два года службы в армии смогли выковать во мне столь необходимые по жизни качества бойца и командира. Именно в армии я осознал, что способен быть командиром, руководителем. Именно на службе окончательно принял решение поступить в юридический институт и начал активную подготовку к вступительным экзаменам. Именно в армии был принят кандидатом в члены КПСС.
Без военной службы я бы не состоялся как руководитель, без этой школы я не смог бы быстро и успешно осваивать новые рубежи деятельности. Во мне внутри поселилась уверенность, что у меня все получится. И эта уверенность без осечек и сбоев срабатывала. Часто вспоминал Вольфа Месинга, его пророческие слова: «Ставьте перед собой большие цели, мечтайте и настойчиво работайте над их воплощением в жизнь!»
Школьные годы мои…
Нельзя не вспомнить моих школьных учителей. Именно школой во мне были заложены основы знаний, основы общения в коллективе и, следовательно, фундамент будущих успехов.
Первая учительница Таисия Алексеевна Молокина жила на улице Советской, и мимо ее дома мне приходилось ежедневно ходить в школу и возвращаться домой. Это была статная красивая женщина с правильными чертами лица. Она была требовательная к ученикам, особенно к тем, кто учился слабо, без огонька. При этом переживала за каждого из нас. Обучение и воспитание проводила, как я позже оценил, по Макаренко.
В первом классе нас было 36 первоклассников. Огромный класс! Большей частью совсем не подготовленных к обучению учеников, каким был и я. Большинство родителей чаще всего имели несколько классов образования, а то и этого не было. Проверить подготовку домашних заданий детьми они затруднялись. Контакта постоянного с учителем не получалось. Жили большей частью тяжело, в нужде, в борьбе с бедностью. Желание дать детям образование присутствовало, но исполнялось оно с огромным напряжением. У нас дома не было книг, газет, журналов. Не было заведено вместе читать или обсуждать прочитанное.
Учение приветствовалось, но как помочь ребенку учиться в школе, как готовить уроки, как построить отношение с учителем, одноклассниками, было делом затруднительным. Такого опыта, таких знаний у моих родителей не было. На первых порах учиться большинству из нас, как и мне, было откровенно тяжело, поэтому после первого класса число учеников существенно уменьшилось. Многие были оставлены на второй год. Меня такая участь не постигла, но и успехов заметных не наблюдалось.
Во втором классе уже в меньшем составе, как, впрочем, и в третьем, и четвертом классах, продолжал напряженно заниматься. Ученики потихоньку подтягивались к положительным результатам. Конфликтов с учителем становилось все меньше и меньше. У меня стала появиляться уверенность, что я смогу учиться на хорошие оценки.
И вот, наконец, начальная школа окончена. Мы переходим в пятый класс другой школы.
Там у нас будут другие учителя, другие дисциплины, другие учебники. Там, возможно, не будет так строго, как в начальной школе. Там работает директором Валентина Александровна Коршун. Ее авторитет и ее мастерство учителя, педагога столь велики и всеобъемлющи, что в этой школе нет тех, кто учится плохо или перебивается с двойки на тройку. В школе все отлично. Мы с нетерпением ожидаем перехода в среднюю школу. Действительно, в пятом и шестом классах учеба проходила, что называется, на одном дыхании, с лучшими оценками. Ходил в школу с удовольствием. Учеба мне стала нравиться.
(Дать фото В.А.Коршун)
Настрой у учеников и учителей был, что называется, общий. Играли по одним нотам. И дирижером была учитель с большой буквы Валентина Александровна – это Коршун, заслуженный учитель РФ. Вот вам и роль личности в истории, роль одного учителя, руководителя в данной конкретной школе. Это была всеобщая любимица, чрезвычайно уважаемая всеми жителями Ворсмы. Она своим трудом сумела добиться к себе почитания, уважения и даже поклонения. Это отношение к ней мне известно от нескольких поколений учеников.
Потом нас перевели в только что построенную новую школу им. Маяковского в седьмой класс. Мы познакомились с новыми учителями, классным руководителем Софьей Константиновной Савельевой, которая преподавала физику. Эта была также учитель с большой буквы, наша землячка. Она была очень добрая по характеру, что сказывалось на взаимоотношениях с окружающими. У нее был полный контакт с учениками. Мы ее боготворили. Она умела улаживать конфликты с учителями и в коллективе учеников. Была у нас душой класса. Ходила с нами в походы, ночевала в палатках, плавала на катерах.
Софья Константиновна отлично знала свой предмет. У ее учеников не было двоек в журнале. Все учились на «хорошо» и «отлично». Ее предмет был любимый. К тому же с ней можно было поговорить обо всем на свете. Например, обсудить понравившийся фильм или только что прочитанную книгу.
С ней по жизни у меня установились постоянные контакты. В одной группе ездили в Ленинград на недельную экскурсию по историческим местам. (Я тогда работал в горкоме комсомола). Но особенно плотно общались, когда Софья Константиновна была на заслуженном отдыхе, а я работал на заводе им. Ленина генеральным директором. С ней мы собрали наш класс по истечении почти пятидесяти лет со дня окончания учебы.
С ней провели встречу одноклассников с учеником нашего класса, Героем Советского Союза Евгением Ивановичем Зельняковым.
С ее участием на заводе им. Ленина проводились юбилеи предприятия и массовые выходы на задние озера. Ее мы провожали классом и в последний путь. Вот такой замечательный учитель и человек был в моей жизни.
Заводские учителя и друзья
В числе моих наставников - редактор многотиражной газеты «Ленинец» Юрий Михайлович Токунов. (Я уже упоминал о нем ранее). Он постоянно избирался в состав партийного комитета, где отвечал за идеологическую работу на предприятии. В его компетенцию входила работа с редакционным активом стенных газет, они тогда выходили в каждом подразделении предприятия. Такое поручение было вначале и у меня в хирургическом цехе. С Юрием Михайловичем наладился хороший контакт, он обучал меня премудростям журналистской деятельности, что мне пригодилось в дальнейшем по жизни.
Был он по натуре рассудителен, добр и спокоен, даже деликатен. Общаться с ним, учиться у него, подчиняться ему было, что называется, приятно. Всегда с улыбкой, с приветливым выражением лица он сопереживал всем нашим трудностям и готов был прийти на помощь по любому вопросу. Он очень помог мне на первом этапе моей работы на заводе.
(Дать его фото).
В число моих наставников занесен мастер хирургического цеха Николай Васильевич Захаров. Я уже писал о нем, давал ему характеристику и излагал его основные принципы работы в коллективе, руководства им. Он по-отечески учил меня, что и как следует делать, на его взгляд, для успешной работы в бригаде по производству кольцеватого хирургического инструмента. Советовал учитывать индивидуальные особенности работников бригады. А это был большой и сложный коллектив, почти восемьдесят человек разного возраста. Мне следовало изучить каждого из них, знать особенности каждого и прогнозировать поведение того или иного человека в зависимости от складывающейся ситуации.
План должен быть выполнен! Никакие причины не могли оправдать его провала. Ни болезни, ни эпидемии гриппа, например, в расчет не принимались. Мастер обязан был извернуться, но найти выход из любого положения. Просить рабочих временно подменить заболевших, работать на продленке, но план по количеству, номенклатуре, качественным характеристикам следовало обеспечить.
Профессия хирургиста предполагает значительный объем ручных операций. Даже в настоящее время более пятидесяти процентов успеха в работе - это ручной труд и индивидуальное мастерство. Считается, что требуется не один десяток лет, чтобы досконально освоить эту профессию. Труд скрупулезный, тяжелый, требующий большой сноровки и многих специфических навыков. Все эти особенности преподал мне старший товарищ, уважаемый Н.В.Захаров, за что я ему премного благодарен по сей день.
(Дать его фото).
В число наставников записан также начальник хирургического цеха Константин Александрович Кутов.
(Дать его фото).
Когда решался вопрос по переводу меня из котельной в цех в качестве мастера, именно он дал свое согласие на это перемещение. Надеюсь, что позже он не раскаялся в этом. Я его никогда не подводил. Был он немногословен, строг и без особых сантиментов. Свое дело знал хорошо. Человек со стержнем, с крепким характером, волевой и собранный. Он оперативно решал все задачи, стоящие перед цехом. У руководства завода пользовался заслуженным авторитетом. Все подчиненные, рабочие и инженерно-технические работники глубоко уважали его и даже немного побаивались. Считаю, что мне очень повезло, что встретился с ним и работал под его началом. Позже, когда я уже был на других должностях, встречи с Константином Александровичем Кутовым были для меня всегда приятны и полезны.
Незабвенный В.К.Одинцов
Однако главенствующую роль в моей жизни я отвожу незабвенному Владимиру Константиновичу Одинцову. Это был интересный человек, могучая личность, тонкий дипломат, психолог и знаток человеческих душ, приятный в общении собеседник. Он был музыкален, хорошо пел, играл на баяне и трубе. Организовал в Ворсме духовой оркестр и его постоянно поддерживал. Даже существование футбольной команды на заводе складных ножей в значительной мере заслуга В.К.Одинцова.
Его трудовая биография заслуживает отдельного изложения. Начинал мастером на заводе им. Ленина, потом заместитель начальника цеха, начальник цеха. Совсем не случайно его избирают председателем профкома, а затем секретарем парткома предприятия, где мне с ним посчастливилось познакомиться и работать под его руководством в качестве секретаря парторганизации (общественное поручение) хирургического цеха.
По его рекомендации меня избирают секретарем комитета ВЛКСМ завода. И если я чего-то добился на этом поприще, то это благодаря его поддержке, советам, наставлениям, которые воспринимал как руководство к действию. Чуть больше года длилась эта совместная работа, а затем была наша крепкая дружба длиною в человеческую жизнь.
В сложных ситуациях я всегда пытался ставить себя на место В.К.Одинцова и спрашивал себя, а как бы в этом случае поступил он, какое принял решение в этой сложной обстановке? Именно к нему первому я приехал на завод складных ножей сразу после назначения на должность директора завода им. Кирова. Именно ему принадлежит совет: «С завода - только домой спать. Имей в виду, тебе потребуется пять лет, чтобы стать настоящим директором». Именно он дал образец протокола ведения производственных совещаний и контроля за ходом исполнения решений. Этому правилу я был верен затем всю жизнь.
Владимир Константинович после работы в парткоме трудился некоторое время заместителем директора завода им. Ленина, а затем, вплоть до ухода на заслуженный отдых, на заводе складных ножей, (позже он стал называться завод «Октябрь»), в качестве генерального директора.
Лучший директор Ю.Н.Тарасов
В число своих учителей я заношу Юрия Николаевича Тарасова. При нем завод им. Ленина стал флагманом медицинской промышленности СССР. Предприятие бурно развивалось, строилось, переоснащалось, наращивало объемы выпуска продукции. Завод строил жилье и объекты социально-культурного назначения. При этом, конечно, развивалась Ворсма. Среди ворсменцев ходила поговорка: «Завод Ленина - это Ворсма, а Ворсма – это завод Ленина». Более пяти тысяч человек трудилось на предприятии!
Ю.Н.Тарасов был лидером по натуре, очень волевой и целеустремленный руководитель. Он входил в плеяду тех, от кого зависела судьба многих поколений ворсменцев. Вот его трудовая биография. После института - инженер-конструктор, затем Владимир Павлович Новиков приглашает его к себе в цех заместителем начальника. После перемещения В.П.Новикова в партком Ю.Н.Тарасов становится начальником пинцетно-скальпельного цеха, затем начальником отстающего хирургического цеха, который вывел в число лучших. Назначается главным инженером завода и через четыре года становится директором предприятия. Следует отметить, что ранее директорами завода назначались «варяги» со стороны, он нарушил эту незыблемую традицию.
С приходом Юрия Николаевича к руководству заводом обстановка резко изменилась в лучшую сторону. Он буквально преобразился. В течение 17 лет его работы на посту директора коллектив предприятия семь раз подряд завоёвывает первые места во всесоюзном социалистическом соревновании, а также тринадцать раз становится лучшим в своей отрасли. При нем принимается решение о создании еще одного завода - «Медполимер ЛТД», строится железная дорога к предприятию и другие важнейшие объекты.
Ю.Н.Тарасов - кавалер четырех орденов и многих медалей, почетный гражданин города Ворсмы. В его честь названа одна из улиц города в новом микрорайоне. Столь подробно я пишу о Ю.Н.Тарасове в своей автобиографической книге потому, что его роль в моем становлении, развитии также очень велика. Он непосредственно не обучал меня, не передавал своего опыта, но у него я учился, брал с него пример.
При Ю.Н.Тарасове на заводе сложился костяк сильных руководителей. В их числе Владимир Павлович Новиков, коммерческий директор и личный друг Тарасова. Это был не только талантливый руководитель, лидер по натуре, но и очень интересный человек, душа любой компании.
По устоявшейся многолетней традиции в день рождения Ю.Н.Тарасова небольшая группа его ближайших соратников и учеников собирается в Ворсме у кого-нибудь дома, чтобы вспомнить этого большого человека и почтить его память.
Правой рукой директора был главный инженер Михаил Иванович Дегтярев, также почетный гражданин города Ворсмы. Впоследствии он стал моим очень хорошим старшим товарищем. В числе воспитанников Тарасова большая группа руководителей разного ранга, отдававших заводу все свои силы, здоровье и время. Это Николай Иванович Анащенков, Алексей Михайлович Хрулев, Валентин Владимирович Ананьев, Доримент Константинович Совин, Виктор Иванович Кирсанов, Виктор Анатольевич Голицин, Борис Ераклиевич Хапилов, Сергей Александрович Шилин, Валентин Андреевич Лукоянов, Валентин Сергеевич Кутин, Александр Викторович Лебедев, Иван Петрович Егоров, Роберт Платонович Кораблев, Евгений Витальевич Шобонов, Иван Зиновьевич Корытцев, Владимир Матвеевич Шуров, Валентина Яковлевна Тихонова, Николай Александрович Птицин, Александр Иванович Рюмин, Владимир Иванович Масленников и многие, многие другие руководители и специалисты.
С ними со всеми я так или иначе пересекался, общался, работал, у них учился. Завод – это всегда сила, потому что здесь люди заняты конкретным делом, выпуская продукцию, нужную стране, нужную народу. Не случайно родилась поговорка: «Держись за заводскую трубу и не пропадешь».
Поэтому я стремился после работы в обкоме комсомола вернуться на завод им. Ленина. Туда, где очень сильны традиции, сильный коллектив, могучий лидер. Но… Не судьба… Однако мне удалось вернуться сюда, но только позже и в качестве арбитражного управляющего. Но это уже, как говорится, другая история.
Рассказ о моих учителях, наставниках будет неполный, если я не назову еще трех руководителей, сыгравших в моей судьбе значительную роль. Это упоминавшийся ранее Борис Михайлович Якимов, председатель Павловского горисполкома, и сменивший его на этом посту Рудольф Иванович Половинкин, а также, безусловно, Виктор Сергеевич Костромин, первый секретарь горкома партии, первое лицо района. У них учился работать. Их влияние на меня, мое становление как личности, как будущего руководителя было очень существенным, особенно применительно к Виктору Сергеевичу. Поэтому всегда с огромной благодарностью их вспоминаю и очень признателен им за полученные уроки и наставления.
(Здесь дать фото троих
руководителей района).
А теперь представлю еще одного человека, который оставил глубокий след в моей жизни, оказал сильнейшее влияние, дал стимул к духовному развитию. И жена моя невольно оказалась связана с ним.
…На одной из страниц книги есть фотография партийного билета Галины Николаевны Шеваровой. На нем стоит подпись первого секретаря Нижегородского райкома КПСС города Горького Виктора Александровича Карпочева, в прошлом лидера горьковской молодежи - первого секретаря обкома ВЛКСМ.
С ним меня судьба впервые свела в 1972 году на пленуме Павловского горкома ВЛКСМ. Он на нем выступал с пламенной речью, эмоционально и зажигательно. Тогда подумалось: какой интересный, яркий, талантливый человек. И это первое впечатление о нем неоднократно подтверждалось в течение многих последующих лет при встречах с ним.
Мне посчастливилось познакомиться с ним поближе, когда работал уже в Горьковском обкоме ВЛКСМ, а он учился в академии общественных наук при ЦК КПСС. К этому времени он успел поработать не только первым секретарем Нижегородского райкома КПСС г. Горького, но и секретарем Горьковского горкома КПСС. Он периодически бывал в обкоме ВЛКСМ у руководства, и меня с ним познакомили Л.Н.Февралев и С.В.Марков, первые лица обкома комсомола.
После окончания академии В.А.Карпочев был назначен заместителем председателя облисполкома и при этом курировал наш Павловский район. Он неоднократно бывал у нас на различных мероприятиях, и председатель горисполкома Р.И.Половинкин, зная о моем знакомстве с ним, неизменно включал меня в состав оргкомитета для проведения встреч, переговоров и подведения итогов, иногда в неформальной обстановке.
В.А.Карпочев приезжал в Павлово с удовольствием и желанием. Его жена была родом из Павлова, здесь были родственники по этой линии, и Виктор Александрович брал меня с собой для их посещения. Кроме того, здесь у него были коллеги по комсомольской юности – В.И.Чанов и А.С.Стриго, которого он переманил в Горький для работы на одном из промышленных предприятий Нижегородского района в качестве директора завода. Словом, у нас были общие интересы и общие знакомые.
В этот период я узнал его больше и глубже. У меня тогда сложилось мнение, что руководитель с такой мощной харизмой, с таким красноречием и обаянием станет у нас в области первым лицом.
Глубина его познаний в различных сферах была столь значительна и велика, что, казалось, он знает все или почти все из того, что вообще возможно познать. Он на меня производил неизгладимое впечатление. Личности такого масштаба я ранее не встречал. Казалось, что он своей энергией, умением повести за собой людей затмевает всех ранее известных мне лидеров и руководителей. Я предполагал: это будущее нашей области, а возможно, и будущее нашей страны. По-хорошему завидовал ему, хотел быть похожим на него, учился у него во всем.
Сравнивая его с руководителем нашей области Г.М.Ходыревым, видел, что Карпочев значительно ярче, мощнее, способнее и талантливее. Это было особенно заметно, когда они работали вместе в обкоме КПСС. (В 88-90 годах Геннадий Максимович – первый секретарь обкома КПСС, Виктор Александрович – второй). Я многократно бывал у Карпочева, участвовал в проводимых им совещаниях, конференциях и видел, как виртуозно он владеет аудиторией, как мастерски проводит мероприятия. У него не заскучаешь, не задремлешь, не заболтаешь с кем-то на посторонние темы.
Однако жизнь в итоге распорядилась иначе. После работы в облисполкоме его назначают начальником УВД нашей области, а в 1990 году переводят в Министерство внутренних дел СССР в качестве заместителя министра Б.К.Пуго, начальником политического управления.
Видя такую перестановку, я тогда подумал, что он перемещен не туда, куда следует, там он заглохнет, утонет. Ему следовало идти в ЦК КПСС с перспективой роста. Интуиция меня не подвела. Министр Б.К.Пуго поддержал путчистов, а после провала путча застрелился. В.А.Карпочева отправили в отставку, на пенсию. Так закатилась карьера этого человека, этой сильнейшей личности.
В настоящее время он живет в Москве в знаменитом доме на Набережной напротив Кремля и возглавляет Нижегородское землячество в Москве. Иногда приезжает в Нижний Новгород, но уже не бывает в Павлове. У меня есть фото с ним в его очередной приезд на юбилей комсомола. Оно опубликовано в данной книге. При встрече мне удалось кратко с ним побеседовать. Также было несколько телефонных переговоров по его инициативе. Знаю павловчан, которым В.А.Карпочев помогал в Москве.
Вот такова судьба, вот такой оказался итог. Мои прогнозы не подтвердились в силу целого ряда причин. Мне отчасти они известны, но их излагать в данной книге считаю нецелесообразным. Есть такая шутка: «Хочешь добиться успеха? Подумай, понравится ли это твоему начальству». Она не лишена здравого смысла…
А что касается истории партийного билета моей супруги, ее вступления в члены КПСС, в передовой отряд нашего общества, то эта история такова. Вступить в члены КПСС тогда было проблематично с разных точек зрения. Но если муж коммунист, то жене следовало руководствоваться одними и теми же нормами и правилами по жизни, и ей настойчиво было рекомендовано вступить в ряды КПСС.
Тогда в областном управлении «Медбытремонта», где работала Галя в качестве бухгалтера–ревизора, руководителем был некто Л.М.Шамринский, а секретарем партийной организации - начальник планово-экономического отдела Галина Константиновна Ёлчева, жена заворга Горьковского обкома КПСС. С ним и с ней меня познакомил тогда Анатолий Силуанович Стриго. Поэтому моя супруга без особых сложностей подготовилась к вступлению в ряды КППС и без проблем была принята.
Вот такова история партийного билета. Завершая эту тему, следует сказать, что коммунистом она была добросовестным и примерным. Не кичилась этим званием, а всегда ударно, добросовестно трудилась, не запятнала высокого звания коммуниста. В настоящее время бережно хранит этот документ в семейном сейфе и гордится высоким званием настоящего коммуниста.
…Да, жизнь сводит нас с огромным количеством людей. И все они тем или иным образом влияют на нас, как и мы на них. И большие счастье и удача, когда рядом оказываются те, кто открывает нам хорошее и светлое, кто помогает в трудную минуту, по-отечески наставляет на путь истинный в этой жизни. Я всем им говорю Большое Спасибо.
Моя семья
С женой мне повезло
Основная часть моего времени, моего жизненного ресурса всегда тратилась на работу и на то, что с ней так или иначе связано. Существенное значение отводилось учебе. Поэтому может сложиться мнение, что семья, дети находились на второстепенном месте, внимания им уделялось по остаточному принципу. Это не так. Важно в этих вопросах найти разумный баланс. Иначе можно вырастить неблагополучных детей, способных приносить родителям не только радости, но и значительные огорчения, разочарования. К счастью, в нашей семье все сложилось благополучно.
И это заслуга прежде всего моей жены Галины Николаевны, в девичестве Юровой. Она родилась в Ворсме 28 декабря 1945 года, проживала с родителями и старшим братом Владимиром по переулку Рабкоровскому, дом № 6.
(дать фото дома)
Окончив семь классов средней школы, в 14 лет начала работать на заводе им. Ленина и одновременно учиться в школе рабочей молодежи.
Ее родители Николай Васильевич и Нина Зиновьевна (Седова) родились в селе Ворсма Горбатовского уезда Нижегородской губернии в 1917 году в рабоче-крестьянских семьях. Имели по семь классов образования. Впрочем, отец после седьмого класса поступал учиться в техникум в г. Н.Новгород, но проучился только два месяца и перешел в ФЗУ, где приобрел профессию токаря. Работал на Горьковском автозаводе некоторое время токарем, но потом вернулся домой в Ворсму. Поженились они в 1937 году.
Познакомились мы с Галей в 1964 году, дружили три года и в 1967 году поженились. В декабре меня призвали в армию, а 27 января 1968 года родилась дочка Мариночка. В связи с очень сложным материальным положением Галя была вынуждена продолжить работу на заводе, хотя ребенку было всего три месяца. В 6 часов 30 минут надо уже быть на рабочем месте, а до этого следовало завезти ребенка в ясли! В течение рабочего дня дважды уходила с работы, чтобы покормить дочку грудью, а затем возвращалась на завод.
Дома жили вчетвером в одной комнате по причине экономии топлива зимой. Ребенок находился в подвешенной под потолком люльке, Галя спала на полу под ней. Теперь трудно даже представить себе такую картину… Как это вообще было возможно? Это был с ее стороны настоящий гражданский подвиг: жить в таких условиях, растить грудного ребенка и ежедневно работать на заводе, чтобы заработать настоящие крохи и не умереть с голоду. Правда, государство платило ей пособие в размере 15 рублей в месяц на питание ребенка в связи со службой мужа в армии. Но разве можно было прожить на такие деньги?
Положение немного изменилось к лучшему, когда я уволился в запас, начал работать на заводе, и наша семья поселилась в стареньком доме по ул. Селькоровской за № 40. Но все равно жили очень напряженно. В семье не было стиральной машины, поэтому белье стирали в бане вручную, затем везли его на речку Кишму, чтобы прополоскать, а зимой это полоскание было в проруби, сушка в сенях и дома.
Хорошо, что нам активно помогали растить ребенка родители жены, прежде всего теща Нина Зиновьевна. За что ей и тестю огромное спасибо. У нас дома не было телевизора, смотреть его мы приходили к родителям жены. Вот в таких условиях мы жили, работали, учились, растили ребенка и мечтали о лучшей доле и благополучной жизни.
В конце 1973 года меня избирают вторым секретарем Павловского горкома ВЛКСМ, и в начале 1974-го мы без сожаления покидаем Ворсму и переезжаем на новое место жительства - в город Павлово, в новое общежитие по переулку Огородному. Нам предоставляют на троих комнату площадью 18 квадратных метров, кухня на 16 семей. Но здесь тепло, есть общие стиральные машины, холодная и горячая вода, необходимые минимальные удобства. Жить стало полегче.
Галя была трудоустроена вначале приемщицей в Павловский «Медбытремонт», а вскоре назначена руководителем этого подразделения по Павловскому району.
Дочь Мариночка стала ходить в детский садик. Он располагался рядом, через дорогу. Помня свои «успехи» в начальной школе, я находил свободную минутку, чтобы позаниматься с ней. С большим удовольствием наблюдал, что она все схватывает на лету. Как-то очень легко выучила буквы, легко научилась читать, считать. Это заслуга и воспитателей детского сада, где детям давали основательную подготовку для учебы в школе. Вскоре она пошла в первый класс школы № 9, который окончила на одни пятерки. У нас сохранилась ее фотография со школьной Доски почета.
Мы всегда очень гордились успехами своих детей. Чуть позже, когда меня перевели на работу в обком ВЛКСМ, наша Марина была лучшей ученицей и в этой горьковской школе.
Все эти перемещения и переезды с места на место, из города в город, отражались, прежде всего, на супруге. К ее чести должен сказать, что эти сложности, невзгоды, новые трудоустройства ею всегда переносились безропотно и с пониманием: «Надо, значит надо!»
Через год после обживания только что полученной новой двухкомнатной квартиры пришлось паковать вещи и переезжать не только на другую квартиру, но и на новое место жительства – в г. Горький. Находить работу, осваиваться. А вскоре всем возвращаться обратно в Павлово на новую жилплощадь, на
новую работу, дочери опять менять школу. Необходимо было большое терпение и понимание, чтобы в итоге успешно справляться с такими неоднократными перемещениями в связи с моими переводами по работе. И ни слова упрека. Я ей за это и сейчас очень благодарен.
Более того, Галя, видя мои усилия по постоянной учебе в двух высших учебных заведениях и аспирантуре, сама поступает заочно в финансовый техникум и через три года успешно его оканчивает. И это в 29 лет, когда учится в школе дочка, муж пропадает на работе. Дважды в год Галя выезжала на сессии в г. Горький.
И тут нам на помощь приходила любимая теща Нина Зиновьевна. На это время она переезжала жить к нам, в Павлово. Занималась с внучкой, готовила обеды и обустраивала быт.
Во время проживания в Горьком Галя вступает кандидатом в члены КПСС. Первый секретарь Нижегородского райкома КПСС Виктор Александрович Карпочев (мой хороший знакомый, очень яркий человек, о нем я рассказываю в другой главе) лично вручает ей партийный билет. Галя хранит его до сих пор.
(Дать фото партбилета).
Получив специальное финансовое образование, она становится начальником отдела кадров в районном производственном управлении бытового обслуживания населения. А спустя некоторое время назначается руководителем Павловского агентства
«Союзпечать». У нее в подчинении было 25-30 человек. Агентство проводило подписные кампании на очень многие печатные издания, как периодические (газеты, журналы), так и собрания сочинений русских и советских писателей, а также зарубежных.
Особо подчеркну, что во времена СССР тиражи были заоблачные. Почти каждая семья, за редчайшим исключением, выписывала по нескольку штук газет и журналов. Постоянного внимания требовали киоски по продаже периодической печати, которых по всему району было значительное количество. С ее участием в г. Павлово по ул. Кирова, дом № 100, напротив сегодняшней налоговой инспекции, на первом этаже было обустроено помещение под агентство «Союзпечать». В течение 15 лет Галина Николаевна руководила агентством, пользуясь авторитетом и уважением как коллег, так и многочисленных общественников с заводов и организаций, которые привлекались для проведения подписных кампаний.
После завершения строительства собственного дома в 1993 году на семейном совете было принято решение, что Галя оставит работу. Дом требовал забот, но главное – подрастал сын Сережа, он начал учиться, хотелось уделять ему больше времени.
Но через некоторое время Галя заскучала по работе. Поэтому она устроилась заместителем главного бухгалтера в одной из коммерческих фирм Нижнего Новгорода, где трудилась дистанционно вплоть до ухода на заслуженный отдых по возрасту. Вот таков ее послужной стаж, такова ее трудовая биография, которой она по праву гордится. Согласно записям в трудовой книжке ее трудовой стаж составляет 40 лет.
Однако своим главным приоритетом Галя всегда считала детей и семью. Обязанности жены и матери стояли на первом месте. Ее жизненными целями были иметь благополучную семью, хорошо воспитанных детей, налаженный быт и обихоженный дом. С этими обязанностями она всегда справлялась отлично.
Знаю, что на любой работе она имела всегда только благодарности и положительные отзывы от руководства. Человек она добросовестный, исполнительный и честный. В коллективах всегда пользовалась заслуженным авторитетом и уважением. Ее спокойный, ровный характер, покладистость и надежность внушали окружающим доверие и расположение к ней. Доброта и уважение к окружающим - вот главные черты ее характера. Уважение ко всем без исключения людям вне зависимости от их индивидуальных особенностей.
Откровенно, нисколько не лукавя, признаюсь, что с женой мне повезло. Повезло мне с ней и как с матерью моих детей. Очень много времени и сил она отдавала им, чтобы все в жизни у них было только хорошо и отлично. Много времени у нее уходило на взаимодействие с учителями и контакты со школой. Являлась постоянным членом родительских комитетов. Учеба детей всегда у нее значилась на первом месте. К счастью, они не доставляли нам больших озабоченностей ни в школе, ни в высших учебных заведениях. Всегда и дочь, и сын были в рядах лучших учеников.
Дочь и сын
Марина закончила вначале горьковский медицинский институт им. Кирова, лечебный факультет, поступив туда сразу же после школы. Выбрав профессию врача-гинеколога, достаточно быстро продвигалась по служебной лестнице, стала заведующей акушерским отделением Павловского родильного дома. Много лет успешно проработала на ниве здравоохранения.
Позже, в связи с возникшими внешними и внутренними обстоятельствами, получает еще одно высшее образование - финансовое и становится финансовым директором завода им. Кирова, где успешно трудится в настоящее время.
Она вышла замуж за Сергея Васильевича Бабушкина, тоже выпускника медвуза. У них три дочери: Татьяна, 1987 года рождения, Елена, 1995 г.р. и Наташа, 2006 г.р.
Татьяна - выпускница Высшей школы экономики, прошла годичную стажировку в одном из высших учебных заведений США, сейчас растит своих детей, двух дочек. Елена пошла по стопам матери, закончила в 2018 году Приволжский исследовательский медицинский университет, сейчас в ординатуре. Наташа учится в школе.
(Здесь дать фото дочери и сына).
В 1983 году у нас родился долгожданный сын Сергей. Он окончил школу № 1 г. Павлово с углубленным изучением английского и французского языков с серебряной медалью. Поступил одновременно в два высших учебных заведения: Нижегородский университет им. Лобачевского, факультет «Экономика промышленности», и Нижегородский институт иностранных языков на переводческий факультет. Окончил их с красными дипломами. И сразу же поступает в аспирантуру, которую успешно оканчивает и получает степень кандидата экономических наук.
Таких примеров у нас в семье до него не было. Возможно, у наших внуков или правнуков будут еще подобные примеры успехов в учебе и науке.
Сергей имеет опыт работы на медико-инструментальном заводе им. Ленина, на заводе им. Кирова, в управляющей компании Горьковского автозавода, а также в ООО «ТМТ-Ворсма», ряде коммерческих структур Нижнего Новгорода. В 2018 году закончил очередное высшее учебное заведение во Франции, городе Леоне, получив еще и диплом о высшем образовании иностранного государства. В настоящее время Сережа живет в Нижнем Новгороде. Пока не женат, являясь, на мой взгляд, завидным женихом.
Вот такие у нас с супругой Галей дети, внуки. Есть две правнучки: Катенька, четырех лет, и Анастасия, 2018 года рождения, она еще малышка. Это дети старшей внучки и ее мужа М.А.Пакулева.
В нашей семье четыре поколения, это не столь уж частый случай, обычно семьи состоят из трех поколений. Мне радостно, что все мы дружны, уважаем друг друга, заботимся друг о друге. Любим наши семейные праздники: дни рождения, свадьбы, юбилеи.
Юбилеи, юбилеи…
В прошлом году, 27 января 2018 года, мы отметили уже полувековой юбилей нашей дочери Марины Владимировны. Немного ранее - юбилей зятя Сергея Васильевича Бабушкина.
(Дать фото наших юбилеев,
юбилея дочери и зятя).
В 2017 году мы с Галей отметили 50-летие нашей свадьбы. Нешуточное дело! 50 лет прожили в крепком браке, имеем двоих взрослых детей, троих внучек и двух правнучек - это серьезный результат! По сути, самый главный результат нашей жизни.
К тому же есть еще и скрытый резерв, пока не задействованный - холостой сын Сергей, 35 лет от роду. Высокий статный красавец с высоким (большим) во всех отношениях потенциалом. Куда-то в другое место надо перенести. (Стр.6) А может, убрать?
Мы совершили церковный обряд венчания. Он проходил в Нижнем Новгороде в Строгановском храме. Там же, где в праздник серебряной свадьбы повенчались Марина и Сергей Бабушкины. У детей это событие свершилось в годовщину их серебряной свадьбы, а у нас - золотой свадьбы. Знаменательные события!
(Дать здесь фото венчания Бабушкиных,
наши фото в день венчания
и фото храма).
Затем в кругу близких родственников мы отметили это событие в плавании на теплоходе по Волге и Оке.
(Дать фото).
В преддверии венчания в кругу близких я отпраздновал 70-летие со дня рождения.
(Дать фото с юбилея).
Кстати, широко отмечать собственные юбилеи я начал с 50-летия, потом было 60-летие и вот позади уже 70-летие. Удалить!!??
Зять С.В.Бабушкин
А теперь несколько слов о зяте Сергее Васильевиче Бабушкине. Я его глубоко уважаю. Это умный, серьезный человек, умеющий работать по-настоящему, на которого можно во всем положиться. Меня радуют взаимоотношения в их семье, его отношение к жене, детям и внукам.
Высоко оцениваю его деятельность на посту исполнительного директора (с 2002 года) и генерального директора (с 2016 года) ОАО «Павловский завод художественных металлоизделий имени Кирова». Мое детище (позволю себе отбросить ложную скромность), в которое вложил годы напряженного труда, много сил и здоровья, находится в надежных руках. Считаю, что мне в этом очень повезло! И точно знаю, что так везет далеко не всем…
Мои увлечения
Оглядываясь назад, я порой удивляюсь, как в моем напряженном ритме находилось время для отдыха, увлечений. В моей жизни всегда был спорт, любительский, для души. Каждое утро с молодости и по сей день делаю зарядку. Я катался на велосипеде, на коньках, лыжах, любил плавать. В молодости очень увлекался рыбалкой, отдал должное охоте, до сих пор храню соответствующий арсенал, но как-то легко отошел от этого. С удовольствием путешествовал, стремясь увидеть нашу страну, узнать ее. За границей бывал много раз. В деловых поездках всегда старался находить время для экскурсий.
Любил читать, но времени читать для души просто не было, на первом месте были деловые, серьезные бумаги. А сейчас оно есть, и я пристрастился к мемуарам. Это очень интересная литература, она учит жизни. В числе недавно прочитанных – мемуары Юрия Лужкова «Москва и жизнь». Его напористый, энергичный характер был виден уже в детстве. Он из тех, кто никогда, ни при каких обстоятельствах не изменял себе. Он – публичный человек, о котором волей-неволей уже много знаешь. Юрий Михайлович излагает свою точку зрения на то или иное событие в своей жизни, и она совсем не совпадает с тем, что широко растиражировано прессой. Это интересно сравнивать, над этим задумываешься.
На моем рабочем столе постоянно лежат две книги. Это «Территория моей любви» Никиты Михалкова с автографом и Ли Якокка «Карьера менеджера». Их можно открыть на любой странице и зачитаться. Не в последнюю очередь под влиянием Н.Михалкова я решился написать свою автобиографическую книгу.
«Карьере менеджера» - большое повествование удивительного человека о своей жизни. Он пережил как большие достижения, так и нелёгкие времена. Он начал работать в компании «Ford» инженером, потом стал менеджером, вырос до поста одного из директоров компании, но позже был уволен Генри Фордом II. Затем Ли Якокка предложили стать главой компании «Крайслер», которая в то время близилась к банкротству. Якокка принял предложение, вследствие чего экономическое положение «Крайслер» улучшилось, а он оставался главой компании до 1995 года.
Здесь я нашел готовые ответы на многие вопросы, которые ставила передо мной работа директором трех предприятий. Я их в конечном итоге находил, но каких трудов это стоило… Особенно было приятно, что находил те же решения, которые использовал Ли Якокка. Я, конечно, не сравниваю себя с ним, но вижу много общего в работе менеджеров высшего звена на любом предприятии. Рекомендую прочитать эту книгу каждому предпринимателю, каждому менеджеру.
Мой дом в райском месте
А теперь расскажу о доме, в котором сейчас живем. Желание построить собственный дом возникло у меня очень давно. Этому предшествовала вся предыдущая жизнь в Ворсме, которая прошла в своих домах. Сначала на улице Садовая, потом на Селькоровской, куда Шеваровы перебрались в 1949 году, после кончины родителей моего отца.
Место освободилось, и на семейном совете оно было отдано отцу для постройки здесь своего дома, так как родительский дом был сильно изношен и требовал замены. Мой отец для этой цели использовал прежний метод. Купил еще один дом в деревне и из двух собрал один, в котором мы все и проживали. Он состоял из двух комнат, при нем был участок земли примерно 12 соток и хлев для скотины. Не было бани и погреба.
Денег, чтобы купить лес и возвести новый дом, не было, и мы жили в этом доме вплоть до 1960 года. Осенью этого года, после смерти моей мамы и повторного брака отца, мы переехали на улицу Буденного в дом за № 20. В прежнем остался старший брат Александр. К этому времени он женился и остался в нем с молодой женой Ларисой Константиновной Шеваровой (Куклевой). Поскольку дом был старенький, старший брат начал строительство «на задах» нового кирпичного дома. Большая часть жителей Ворсмы проживала в частных домах.
Жизнь после моей женитьбы проходила также в индивидуальных домах, вначале в доме моей супруги по пер. Рабкоровскому, д. № 6, затем, после службы в армии, вновь на ул. Селькоровской, дом № 40. И только после смены места работы в 1973 году и переезда нашей семьи в 1974 году в Павлово мы проживали в общежитии и в квартирах, то есть в многоквартирных домах.
В начале 80-х годов нам выделили земельный участок в Ворсме в районе озера, недалеко от бывшего монастыря. Там мы построили садовый домик, баню, гараж, теплицу. Летом проводили там много
времени, занимаясь огородничеством, садоводством и отдыхая в этом чудесном месте рядом с водоемом, лесом. Растили тут своих детей, а позже и внуков.
Желание жить на земле в своем доме было реализовано в начале 90-х годов, в период строительного бума в нашем городе, тогда очень многие строились по всему Павлову.
Было подобрано место недалеко от завода им. Кирова. Заказан проект известному специалисту, доктору наук, профессору строительной академии в Н.Новгороде Юрию Михайловичу Кирееву. К этому времени он работал заместителем главного архитектора области и совмещал эту работу с преподаванием в строительном институте. Он имел высокий рейтинг архитектора и согласился разработать такой проект.
Этому заказу предшествовало посещение разных домов, как уже построенных, так и находящихся в стадии строительства в Павлове, области, Н.Новгороде и иных местах. Творческий процесс разработки проекта будущего дома проходил в многочасовых размышлениях, сравнениях и проработках, тщательно обдумывалась непосредственная привязка его к местному ландшафту.
Наконец, детали были согласованы, уточнены и проект будущего дома был представлен заказчику. Начали закупаться строительные материалы, была выделена делянка в Тумботинском лесничестве, и работа закипела.
Детальный проект дома был разработан Павловским отделением «Горькгражданпроект» во главе с Юрием Михайловичем Шилиным. Непосредственным исполнителем определен Евгений Александрович Крюков, прорабом назначен Юрий Иванович Рысев. Александр Михайлович Вагин курировал это строительство. Всем этим специалистам я очень благодарен за работу.
Вести стройку без отрыва от производства мне было проблематично. Командировки, необходимость постоянного нахождения на заводе, дефицит времени у меня, конечно же, сказывались на темпах работы и качестве исполнения, но в целом я остался доволен результатами стройки.
В начале осени 1993 года дом был готов, принят комиссией. Ему был присвоен официальный адрес: г. Павлово, ул. Винокурова, д. № 15-а. Дом построен из красного теплого щелевидного кирпича, изготовленного на импортной итальянской линии, и отделан облицовочным кирпичом желтоватого цвета, закупленным на одном из подмосковных кирпичных заводов. Заселению в дом предшествовало его освящение местным священнослужителем отцом Валерием с приглашением ближайших родственников. А позже были новоселья с коллегами по работе, родственниками и друзьями.
Первым, кто был приглашен в новый дом, стал Владимир Константинович Одинцов. Он внимательно осмотрел дом, приусадебные постройки и сад. Остался доволен результатом и в заключение определил: «Битюрин дом». Это была высшая оценка качеству. Битюрин дом в Ворсме построен до революции. Он двухэтажный, возведен из отборного красного кирпича и очень красив и привлекателен снаружи. Знающие люди оценивают его кладку как безукоризненную. Я, безусловно, знакомился с этим домом, ходил по этажам и, больше того, возил туда двух мастеров-каменщиков, что делали кладку моего дома, для показа им образца мастерства.
И вот Владимир Константинович дал такую высокую оценку моему дому. Мне это было, конечно, очень приятно, но я понимал, что качество кладки моего дома все же отстает от качества дома Битюрина. И только моему зятю Сергею Васильевичу Бабушкину удалось повторить этот стиль, этот дизайн и качество в своем доме по ул. Винокурова. Но это был другой кирпич, немецкого производства, и другой каменщик – мастер высшего пилотажа Николай ??? Он ранее делал кладку нашего садового домика за Ворсмой.
Чуть позже мы с супругой приглашали В.К.Одинцова и Ю.Н.Тарасова с женами на новоселье. Об этом скромном событии в книге есть фото этой встречи (дать фото).
В итоге очередной замысел, очередная мечта были воплощены в конкретный результат. Был построен отличный дом и посажен хороший сад. Больше того, моя дочь М.В.Бабушкина и ее супруг С.В.Бабушкин рядом с нами построили свой дом, по качественным характеристикам превосходящий наше сооружение. Молодцы! Так держать! Главная роль в строительстве дома принадлежит, безусловно, зятю Сергею Васильевичу. У него отменный вкус. И значительная часть заводских преобразований также исходит от его замыслов и планов. (Дать фото дома)
Наш участок с трех сторон окружен глубокими оврагами, заросшими густыми деревьями. В их кронах летом гнездится много разных птиц. А по веснам мы ежегодно наслаждаемся песнями соловьев. Их замысловатые мелодии раздаются с разных сторон оврагов и создают целый оркестр соловьиной музыки. И это происходит в центре города Павлово, рядом с заводом им. Кирова, рядом с нашим домом. Поистине волшебное, райское место, и райское наслаждение мы испытываем в эти весенние вечера.
…Вообще, где бы ты ни жил, в доме, квартире, шалаше, твое жилище должно быть «приютом спокойствия, трудов и вдохновенья». В этих словах нашего великого поэта А.С.Пушкина я выделяю второе слово – спокойствие. В любом месте проживания тебе должно быть спокойно и хорошо, чтобы черпать силы для больших свершений и просто для жизни. А созидать этот приют мы должны сами, своими душевными и физическими усилиями.
Заключение_ТАМ+ЛШ_31.05
Заключение
«В науке нет широкой столбовой дороги,
и только тот достигнет ее сияющих вершин,
кто, не страшась усталости, карабкается
по ее каменистым тропам».
Это изречение было начертано на плакате, висевшем на одной из стен в аудитории юридического института, где у студентов проходили лекции. В других аудиториях также были плакаты с мудрыми мыслями ученых мужей. Но это выражение больше всех остальных врезалось мне в сознание.
Это было в очень далеком теперь 1970 году. В прошлом веке, прошлой эпохе. Я сразу же записал его в свою тетрадь, выучил наизусть и многократно повторял про себя, пытаясь понять сокровенный смысл каждого слова, каждой строчки. Правда, первое предложение его я перефразировал и начинал не со слова «в науке», а «в жизни».
Не планируя посвятить себя науке, я мечтал всего лишь получить достойное высшее образование и во что бы то ни стало добиться в этой жизни успеха.
Мне было известно, что лидеры западных стран чаще всего имеют именно юридическое высшее образование. Поэтому мое поступление в юридический институт было не случайным, а целенаправленным исполнением ранее задуманного плана. И это мне в последующем сильно помогло успешно продвигаться по служебной лестнице. Освоение различных юридических и общественных наук способствовало расширению кругозора, развитию мышления и красноречия.
Однако, как позже выяснилось, явилось недостаточным основанием для решения главной задачи, которую я поставил перед собой, – стать руководителем промышленного предприятия. Поэтому поступил в Горьковский государственный университет им. Н.И.Лобачевского на промышленно-экономический факультет. И учился в нем заочно еще пять лет, получив второе высшее образование – экономическое.
Но и на этом не закончил учебу. Как одному из лучших студентов мне было предложено поступить в аспирантуру, что я и сделал с большим желанием. По истечении четырех лет обучения сдал экзамены в объеме кандидатского минимума и готовил диссертацию для защиты.
Так заученный мною в 1970 году девиз применительно ко мне был воплощен на практике. Я никогда не мечтал, не планировал заниматься наукой, но вот случилось. Конечно, я был горд этим. Появилась реальная возможность работать в дальнейшем именно в этой сфере.
Мне был хорошо известен профессиональный путь моего научного руководителя, доктора экономических наук, профессора, председателя ученого совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Юрия Ивановича Ефимычева. Он начинал работать на Горьковском автозаводе, затем постепенно ушел в науку, где добился выдающихся результатов.
Однако в моей жизни все сложилось иначе. Я стал директором завода, а затем был избран генеральным директором акционерного общества. Несколько позже эту роль пришлось примерить на себя еще дважды: был избран также генеральным директором медико-инструментального завода им. В.И.Ленина и ООО «Медполимер ЛТД». Защиту диссертации мне пришлось приостановить и с головой уйти в работу по руководству тремя промышленными предприятиями одновременно.
О каждом из этих заводов написано по книге. Много страниц и этой автобиографической работе также посвящено этому емкому направлению в моей деятельности. Кому захочется подробнее изучить эти издания, то, пожалуйста, все они есть в наличии.
В завершение своей очередной книги, подводящей итоги моей трудовой и общественной деятельности, а также личной жизни могу уверенно утверждать, что основные задачи выполнены. Из намеченных планов мне больше удалось воплотить в жизнь, чем не удалось.
Наши с Галей дети, дочь и сын, - успешные и, надеюсь, счастливые люди. У них все в жизни складывается удачно. Наши внуки, а их трое, успешно шагают по жизни. Наши правнуки, их пока двое, растут и развиваются, радуют своих родителей, а также прабабушку и прадедушку.
Жизнь продолжается!
Мой путь от рабочего до генерального директора
© Copyright: Владимир Шеваров, 2026
Свидетельство о публикации №226101300624
Свидетельство о публикации №226101300624
Рецензии