Металлистов славные дела

Владимир Сергеевич ШЕВАРОВ

МЕТАЛЛИСТОВ СЛАВНЫЕ ДЕЛА.
АРТЕЛЬ. ЗАВОД. ОАО



Автор благодарит
члена Союза журналистов России, ветерана печати Любовь Георгиевну Шовину за редактирование книги, фотографа Игоря Геннадьевича Родионова за фотографии, коллектив Павловского исторического музея во главе
с директором Николаем Борисовичем Федотовым за предоставленные архивные материалы.


В книге представлен 125-летний путь становления и развития одного из старейших предприятий не только Павловского района, но и Нижнего Новгорода, и области в целом. Автор подробно останавливается на трех основных этапах в истории предприятия, когда оно существует как артель, завод и акционерное общество, анализируя особенности каждого из них. Он с большим уважением пишет о людях, которые в разные годы создавали славу предприятия, высоко неся марку Павловских металлистов. Наглядно представлено, как и почему меняется в разные годы ассортимент выпускаемой продукции, но неизменными остаются ее высокое качество и устойчивый покупательский спрос на нее. Большое внимание уделено историческим условиям зарождения кустарных промыслов в Павловском металлообрабатывающем районе. (В XIX веке в него входили территории соседних Вачского и Сосновского районов, а также частично Муромского района Владимирской области.)



Издание, которое вы держите в руках, предлагает познакомиться с историей, традициями и людьми одного из старейших предприятий нашей области — Павловского ордена Почета завода художественных изделий имени Кирова.
Здесь работали несколько поколений павловчан, и каждое внесло свою лепту в развитие производства. Во все времена мастера радовали покупателей красивыми орнаментами, изяществом форм и практичностью изделий из металла.
В последние годы произошла модернизация, в ходе которой технологии стали современными, а продукция — более конкурентоспособной.
Сегодня на долю предприятия приходится треть всех выпускаемых в России столовых приборов различного ассортимента.
За 125 лет здесь производились не только ножи и вилки. Безудержная фантазия и потрясающее владение инструментом смогли явить свету механическую блоху, кующую подкову, замок, закрывающий игольное ушко, нож длиной один миллиметр. В мире нет равных по весу и объемам Павловскому «Царь-замку».
От души желаю коллективу счастья, здоровья, неиссякаемых сил и энергии, благополучия, оптимизма и новых достижений во имя процветания Нижегородской области и всей России!
Валерий ШАНЦЕВ, Губернатор Нижегородской области
 

Сердечно поздравляю руководство и весь трудовой коллектив ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий им. Кирова» со славным юбилеем — 125-ле-тием вашего предприятия!
Благодаря энтузиазму и упорству основателя артели Александра Генриховича Штанге на рубеже XIX–XX веков об искусстве павловчан узнала не только Россия, но и Европа.
Социальные потрясения и войны не сломили мастеров: даже в самые сложные периоды
истории артель продолжала работать, превратившись в 1956 году в завод металлоизделий имени Кирова — уникальное предприятие с полным производственным циклом от разработки до выпуска продукции!
Закономерно и по праву вы становились поставщиками столовых приборов с символикой Олимпиады-1980 в Москве, Универси-ады-2013 в Казани, Олимпиады-2014 в Сочи!
Нижегородская область и вся Россия гордится вашим трудом, вашими производственными и художественными достижениями! В день юбилея искренне желаю коллективу хранить и развивать традиции мастерства, восхищая своей продукцией все новые и новые поколения!
Евгений ЛЕБЕДЕВ, Председатель Законодательного Собрания
Нижегородской области
 

ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий имени Кирова» достойно продолжает традиции кустарной артели, основанной в 1890 году А. Г. Штанге. В декабре 2015 года завод отмечает 125-летие.
Столовые приборы из г. Пав-лово-на-Оке прекрасно вписываются в интерьер любого современного дома и являются достойным украшением любого стола.
Качество Павловских изделий известно не только в Рос-
сии, но и далеко за ее пределами. Вся продукция изготавливается из экологически чистой нержавеющей стали производства Германии, Испании, Франции, Бразилии, имеет гигиенический сертификат соответствия.
Несмотря на свой почтенный возраст, в своем творческом и технологическом развитии предприятие уверенно идет вперед. Здесь проведена серьезная модернизация производства, укрепляется материальная база, разрабатываются новые виды изделий. Это не мешает мастерам-металлистам бережно хранить и передавать из поколения в поколение историю и традиции обработки металла.
От всей души поздравляю коллектив ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий имени Кирова» с юбилеем завода и желаю талантливым мастерам благополучия и творческих успехов!
Евгений ЛЮЛИН, заместитель Губернатора Нижегородской области
 

Нижегородская область относится к наиболее значимым и представительным центрам традиционного бытования народных художественных промыслов России. Гордостью нашего региона можно по праву считать ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий имени Кирова», которому в декабре этого года исполняется 125 лет!
Предприятие представляет собой значительную культурно-историческую ценность и является крупнейшим производи-
тлеем столовых приборов в России и СНГ. Более того, оно вошло в перечень системообразующих предприятий Нижегородской области.
Завод выпускал столовые приборы с символикой летней Олимпиады в Москве в 1980 году и зимней Олимпиады в Сочи в прошлом 2014 году. Предприятие стало также официальным лицензиатом на летней Универсиаде в Казани в 2013 году.
Эти достижения стали возможными благодаря мастерам, многие из которых продолжают дело своих отцов и дедов, как, например, династия Терентьевых, начавшая свою трудовую деятельность на предприятии с 1943 года.
Поздравляю коллектив предприятия с юбилеем, желаю процветания, творческих идей, успехов и благополучия!
Александр МАКАРОВ, министр промышленности, торговли
и предпринимательства Нижегородской области
 

ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий им. Кирова», основанное в декабре 1890 года как Павловская кустарная артель металлистов, в настоящее время является крупнейшим российским производителем столовых приборов и буфетных принадлежностей из нержавеющей стали с художественной гравировкой, насечкой и травлением, декоративным покрытием «под золото».
Жизненная сила Павловского завода основывается
на верности традициям и творческом поиске. Предприятие не стоит на месте, а видоизменяется, подчиняясь дыханию времени.
Ассоциация «Народные художественные промыслы России» поздравляет коллектив завода со знаменательным юбилеем — 125-ле-тием со дня основания. Мы высоко ценим работу замечательных работников предприятия — мастеров своего дела, их неутомимый труд, высокий профессионализм и преданность своему делу заслуживают уважения и признания. Особые слова благодарности — ветеранам завода, которые в тяжелые экономические периоды сумели сохранить предприятие.

Геннадий ДРОЖЖИН, Председатель Правления ассоциации,
член Совета по государственной культурной политике при Председателе Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации,
член-корреспондент Российской Академии художеств
 

ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных изделий имени Кирова» — старейшее предприятие Павловского района, отмечающее в этом году свое 125-летие.
Многие павловчане трудились и трудятся здесь, вкладывая свои знания и труд в то, чтобы завод во все времена динамично развивался, наращивал производственный потенциал, выпускал пользующуюся спросом продукцию.
На протяжении последних десятилетий завод технически
перевооружается, в ходе чего технология поднялась до европейского уровня, продукция стала более конкурентоспособной.
Доля выпускаемой предприятием продукции в сегменте российских производителей составляет более тридцати процентов, что позволяет ему занимать лидирующие позиции.
Завод всегда был и остается качественной базой для студентов Павловского техникума народных художественных промыслов России. Именно на производственной площадке предприятия они получают практические умения и навыки.
Поздравляю весь коллектив, ветеранов производства, руководство с юбилеем и желаю новых успехов в развитии предприятия на благо Павловского района, Нижегородской области и России, а также здоровья и благополучия!
Виктор КУРЕНКОВ,
глава местного самоуправления — председатель Земского собрания Павловского района
 


СЛОВО К ЧИТАТЕЛЯМ

В 2015 году открытое акционерное общество «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий имени Кирова» отметило 125-летний юбилей. Замечательный повод, чтобы вспомнить славный путь, пройденный коллективом, который на разных этапах истории представляли разные люди. Их объединяло не только то, что они вместе трудились в цехах предприятия, но и, а это главное, крепкая привязанность к своему месту работы и гордость за успехи прошлых лет и текущего дня, которые они самоотверженно создавали. В истории развития предприятия выделяются три периода. Первый — с 1890 по 1956 год. Это период работы Павловской кустарной артели, с 1919 года — Павловской артели, созданной Александром Генриховичем Штанге с группой единомышленников. Переименование произошло в связи с тем, что производство в артели перестало быть кустарным. Этот период самый продолжительный по времени — 66 лет! Артель управлялась коллегиально через избираемое ее членами правление. В чем-то артельная форма организации работы перекликается с деятельностью сегодняшних акционерных обществ. Это был, пожалуй, самый драматический период в истории развития нашего предприятия,
особенно в его начале.
Второй период — с 1956 по 1992 год. 36 лет. Артель преобразована в государственное предприятие — завод имени Кирова. Ассортимент выпускаемых изделий на первых порах сохранялся. Но постепенно он коре
нам образом меняется — завод становится ведущим в СССР по выпуску столовых приборов: ложек, вилок, ножей и ряда других изделий этой же группы. Государственное финансирование позволило провести коренную модернизацию.
В январе 1971 года за успешное выполнение задания восьмой пятилетки, увеличение выпуска и расширение ассортимента высококачественных товаров народного потребления Президиум Верховного Совета СССР наградил Павловский завод имени Кирова орденом «Знак Почета». Это важное событие вошло в историю предприятия как одно из самых ее ярких страниц.
В этот период на заводе была выпущена экспериментальная партия столовых приборов, получившая название «Новинка-3». У ложек, вилок и ножей была характерная ручка, напоминающая «изгиб гитары желтой». При этом она украшена интересным цветочным рисунком. Эту конфигурацию и этот высокохудожественный орнамент сразу же оценил потребитель, наборы имели большой устойчивый спрос на рынке. Началось серийное производство этих изделий.
Прошли годы с того знакового события в истории предприятия. Но до сих пор эта модель составляет основную долю продаж и является визитной карточкой предприятия. Правда, сейчас она более известна как
«Тройка», по аналогии с гоголевской птицей-тройкой. Третий период — с 1992 года по сегодняшний день.
23-й год. С развалом Советского Союза промышленные предприятия лишились государственной поддержки, разорвались налаженные хозяйственно-экономические связи. Согласно новой экономической российской политике завод наряду с другими промышленными предприятиями страны прошел акционирование и стал
 
называться ОАО «Павловский ордена Почета завод металлоизделий имени Кирова», с 1994 года — ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий имени Кирова».
В первое десятилетие, чрезвычайно сложное по политическим и экономическим условиям, все усилия руководства были направлены на сохранение предприятия. И мы гордимся, что нам удалось это сделать. Последние пятнадцать лет шла масштабная модернизация производства. Мы нашли опытных консультантов. В первую очередь это Манфред Слодчик, инженер-консультант из Германии, а также поставщик современного оборудования для производства столовых приборов из Италии Коденотти Джианлука, руководитель фирмы ZB di Codenotti. Они заинтересованно отнеслись к нашим проблемам, особенно М. Слодчик, и помогали не только в силу заключенных контрактов, но и по велению души и сердца. Сегодня завод оснащен на уровне западных аналогичных предприятий, и работа в этом направлении продолжается.
125 лет вместили в себя и огромное количество разнообразных событий, и судьбы людей, отдавших свои силы на благо предприятия. Мы, сегодняшние работники завода, помним их, говорим спасибо и прилагаем все усилия для развития ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий им. Кирова» в современных условиях.
В заключение хочу поздравить всех причастных к истории и работе предприятия с этой большой датой — 125-летием со дня его основания. Только вдумайтесь: оно существует век с четвертью! Постановлением правительства Нижегородской области от 11 декабря 2002 года за номером 326 Павловскому ордена Почета заводу художественных металлоизделий им. Кирова присвоен статус предприятия, представляющего собой значительную культурно-историческую ценность. Об этом работникам напоминает цитата из постановления, находящаяся на Доске почета, расположенной на территории завода.
Поздравляю ветеранов, для которых работа была важной частью их жизни, а трудовой коллектив, без преувеличения, второй семьей. Они внесли большой вклад в укрепление экономики предприятия. Потому многие их достижения по сей день способствуют его дальнейшему развитию.
Сердечные слова поздравления обращаю ко всем сегодняшним работникам предприятия. К опытным менеджерам, которые определяют пути дальнейшего развития завода в условиях рыночной экономики. К инженерно-техническим работникам и рабочим, которые воплощают эти планы в жизнь. Только такое прочное содружество способствует устойчивой работе предприятия, а значит — сохранению перспективы быть таковой и в будущем.
Желаю всем крепкого здоровья, материального благополучия, счастья! Будьте оптимистами всегда и во всем! Все у нас получится!
Владимир ШЕВАРОВ, генеральный директор
ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий
имени Кирова»
 



ЭКСКУРС В ИСТОРИЮ

А теперь давайте заглянем в историю и ответим на простые вопросы: когда и почему в Павлове и его окрестностях зародился металлообрабатывающий промысел?
Как известно, первое письменное упоминание о нашем городе содержится в «Указной грамоте в дворцовое село Павлово» от 5 апреля 1566 года, со времен царствования Ивана Грозного. Хотя на основании археологических и летописных материалов можно смело утверждать, что люди здесь селились уже в первом тысячелетии нашей эры.
Для защиты русских земель от опустошительных набегов татарских орд, а также для охраны водных путей и сухопутных трактов Московского государства по велению царя Ивана Грозного строились крепости — остроги — в местах наиболее удобных для обороны. Такое место было выбрано на крутом окском берегу, называемом теперь Спасской горой, защищенном с одной стороны речкой Таркой, а с другой — глубоким оврагом. Первыми поселенцами острога были служивые люди — стрельцы и пушкари, призванные охранять границы земли русской.
Местная легенда гласит, что первым встретил войско на левом берегу Оки перевозчик Павел, от его имени и пошло название острога — Павлов.
 
Вслед за войском государевым в Поволжье и низовье Оки прибывали многочисленные переселенцы со всех концов Руси, но преимущественно из центральных и северо-западных областей. Одни основывали населенные пункты и начинали заниматься, вырубая леса, привычным делом — подсечным земледелием.
Другие, преимущественно мастеровые люди, сселились под защитой острога и уже на новом месте занимались своими ремеслами. Среди них были кузнецы, жестянщики, медники, горшечники, кожевники и т. д. Все они оказались востребованными. Любому войску необходимо оружие, как новое, так и починенное старое. Значит, без кузнецов и мастеров-оружейников не обойтись. Требовались также специалисты для изготовления и ремонта лошадиной сбруи, повозок и многого другого. К тому же через Павлов острог пролегла дорога от Москвы до Нижнего Новгорода, которая называлась Муромской. Она связала старые русские города Арзамас и Гороховец. Особенно оживленной была в осенне-зимний
период, когда путь шел по скованной льдом Оке.
Где дорога, там и люди, в первую очередь — торговые. Они останавливались в Павлове, чтобы отдохнуть, а при необходимости привести в порядок транспортные средства: подремонтировать сани и телеги, сбрую, подковать лошадей. Многочисленные ремесленники были к их услугам. К тому же и сами стрельцы имели право торговать, они открывали для гостей избы-харчевни, лавки различных товаров.
Бойкий характер местечка обеспечивал возможность широкого сбыта различных местных товаров. Пользо
валась спросом вкусная рыба, в изобилии водившаяся в глубоких водах Оки и ее притоках Кузоме и Тарке. Лошадям всегда требовалось сено. На диких пасеках можно было собирать мед.
В таких условиях кузнечный промысел стал развиваться очень ходко. Число кузниц непрерывно увеличивалось. В 1608 году здесь было четыре кузницы, в 1621-м — 11, в 1642-м — 21. Число торговых заведений в эти годы возросло до 250. Так Павлов острог становится поселением с отчетливо выраженным промышленным уклоном.
Заниматься промыслами население толкало и малоземелье. В Павлове в начале XVII века земельные наделы составляли 0,56 десятины на человека. (Десятина, русская система мер, равна 1,1 га.)
С расширением и укреплением Московского государства границы его передвинулись далеко к югу, и необходимость в охране ближайших рубежей отпала. Крепость Павлов острог стал называться селом Павлов острог, а позже и просто село Павлово.
Развитию здесь кустарных сталеслесарных промыслов способствовала близость высококачественных железных руд выксунского месторождения, находившегося в 100 км к юго-западу. Уже во второй половине шестнадцатого века крестьяне вели разработку этих руд, а выплавленное железо продавали на рынке. Этот металл охотно использовали Павловские мастера. Окружавшие Павлово и другие селения леса давали сырье для получения древесного угля, которого требовалось немного.
Как уже говорилось, металлообработка здесь началась с ремонта оружия, потом его изготовления. В семнадцатом и начале восемнадцатого веков здесь преобладали ружейные мастера и замочники. Уже тогда, в эпоху императора Петра I, пленный швед Страленберг писал:«…жители этого города все суть замочники и кузнецы, делают очень чистую работу и известны по всей России». О высоком мастерстве местных оружейников говорит тот факт, что в 1675 году Павловский мастер Афанасий Черствев с пятью товарищами был взят на работу в Оружейную палату. В 1706 году на петровские оружейные заводы из Павлова были вызваны сразу 33 человека. В Петербургском Эрмитаже вместе с лучшими образцами западноевропейского оружия хранятся ружья с надписью «Афанасий Овсянников. Село Павлово».
В 1799 году император Павел I, стреляя на охоте из английского ружья, попенял графу Шереметеву, что его мастера не сравнятся в искусстве изготовления ружей с заморскими. Граф, рассудив иначе, отправил в свою вотчину аналогичное ружье и распоряжение сделать самому лучшему мастеру такое же двуствольное ружье, а также одноствольное с такими же украшениями и чеканью.
Староста Павловских оружейников Василий Белозеров не решился сам назначить исполнителя, а мастера для выполнения этого ответственного задания выбрали меж собой Алексея Четверикова, ружья которого высоко ценились, и искусного в этом деле молодого мастера Ивана Круглова.
На очередную охоту Павел I специально пригласил английского посланника и дал гостю новое ружье, не сказав, чье оно. Тот, считая его английским, стал расхваливать точность боя и легкость стрельбы. Тут Павел и заявил, что ружье русской работы. Посол засомневался, но принесли английский образец, с которого Павловские мастера сделали свое ружье.
Император поблагодарил графа Шереметева за усердие, но указал на то, что и русским мастерам надо свое клеймо и свои имена на оружие ставить.
Вскоре в Павлово было прислано немецкое ружье, по образцу которого тот же Иван Круглов сделал четыре ружья, поставив на каждом свое имя.
Постепенно производство оружия здесь из-за большого применения ручного труда стало невыгодным, и оно переместилось в другие районы страны.
А вот производство замков совершенствовалось. Этот товар был востребован. Торговые люди возили товары в кованых сундуках «под семью замками», деньги и деловые бумаги хранили в подголовках — небольших шкатулках, которые во время сна клали под голову. Они закрывались маленькими замочками, часто с секретом. Замки нужны были и для запирания лавок, ларей, амбаров и т.д. В первой половине восемнадцатого века появилось много новых изделий: столовые ножи и вилки, складные ножи, ножницы, сахарные щипцы и т. д.
В развитии промыслов были заинтересованы и владельцы вотчин, побуждая крестьян заниматься побочными заработками. Владелец села Павлова граф Шереметев перевел мастеровых крепостных крестьян с барщины на оброк.
Развитию кустарных промыслов в большой степени способствовало и то, что на металлообрабатывающих заводах России в те времена мало внимания уделялось производству массовых товаров для населения, а поскольку спрос на них был, эту нишу заполняли кустарные промыслы.
Выписки из ведомостей 1762–1763 годов, составленные местной вотчинной администрацией Шереметева, свидетельствуют, что отсюда ежегодно уходило на русский рынок по 5000 «замков коробейных висячих разных сортов», по 1500 дюжин «столовых ножей и вилок разных рук», по 10000 «казачьих и крестьянских ножей с деревянными и костяными черенками», по 500 штук
«складных ножей… разных сортов», по 500 штук «ножниц больших мастеровых», по 1000 дюжин «ножниц разных сортов мелких».
Как видно из списка, павловские мастера специализировались на производстве мелких неметаллоемких, но трудоемких изделий, требующих, как говорится, метала на копейку, а труда на рубль.
Особо надо подчеркнуть, что в Павлове наряду с ширпотребом вырабатывались высокохудожественные изделия, которые покупались имущими классами общества. Одаренных, талантливых мастеров поощряли к тонкой слесарной работе хозяева вотчины Шереметевы.
Вместе с промышленностью в Павлове развивался и торговый капитал. В селе были торги три раза в неделю, а также две ярмарки в девятую и десятую пятницы. (На месте сегодняшнего Центра развития творчества детей и юношества и парка рядом с ним.)
К тому же граф Шереметев в 1761 году добился от Мануфактур-коллегии разрешения, по которому предоставлялось право продавать Павловские изделия во всех пунктах и городах империи без особых свидетельств, по одной только доверенности помещика. Это способствовало широкому сбыту Павловских изделий не только по всей России, но и за ее пределами. Павловский товар знали и ценили. Зачастую купцами были крепостные крестьяне графа Шереметева.
С развитием денежных отношений и проникновением торгового капитала домашние крестьянские промыслы превращались в ремесло, а ремесленники — в мелких товаропроизводителей, которых называли кустарями.
В капитальном труде «Развитие капитализма в России» (1899) В. И. Ленин, опираясь на документальные источники и труды ряда экономистов, статистиков и общественных деятелей по обширному Павловскому металлообрабатывающему району, в шестой главе подробно анализирует положение Павловских кустарей. В частности, он проводит анализ, кто такой кустарь и кто такой мелкий товаропроизводитель.
Настоящими кустарями, по его мнению, были те, кто сами в домашних условиях изготавливали от начала до конца изделия и продавали их на Нижегородской ярмарке и базарах Павлова. Но с развитием капиталистических отношений положение менялось.
«По мере расширения рынка, — указывал В. И. Ленин в этой же работе, — такой мелкий, раздробленный сбыт (находившийся в полном соответствии с мелким, раздробленным производством) становится невозможным. На крупном рынке сбыт должен быть крупным, массовым» (здесь и далее цитаты из книги В. И. Ленина «Развитие капитализма в России» приводятся по Полному собранию сочинений, т.З).
Появление скупщиков не является случайностью, ибо «при раздробленности мелких производителей… крупный сбыт может быть организован только крупным капиталом, который в силу этого и ставит кустарей в положение полной беспомощности и зависимости» (В. И. Ленин).
(Хочу заметить, что отношение к В. И. Ленину сейчас в России разительно отличается от советских времен. Для одних он по-прежнему боевое знамя, другие низвергли его и видят в нем чуть ли не исчадие ада. А истинна, на мой взгляд, где-то посередине. Надо признать, что он был политиком, имевшим огромное влияние на свое время.)
Уже во второй половине XVIII века появившиеся в Павлове торговцы захватили в свои руки сбыт кустарных изделий, чем поставили товаропроизводителя в положение наемного рабочего с раздачей работы на дом. В первой трети XIX века возникает капиталистическая мануфактура, основанная на разделении труда.
Первая такая мануфактура была открыта купцами братьями Шмаковыми в Ворсме в 1802 году. На ней вырабатывались топоры, долотья и продольные пилы. В Павлове в 1810 году И. И. Калякин открывает производство медных замков, а позднее столовых и перочинных ножей, ножниц и бритв. В 1820 году начала работать фабрика М. Теребина. В 1824-м вступила в строй фабрика по производству ножей, ножниц и фельдшерских приборов Ф. М. Воротилова.
 
Крепостной крестьянин графа Шереметева И. Г. Завьялова основал в Ворсме в 1820 году фабрику по производству складных ножей (дорожных, садовых и пр.), а чуть позже расширил ассортимент до «опасных» бритв, столярных, слесарных и хирургических инструментов. Вслед за ним в 1828 году И. И. Залявин открывает фабрику по выработке складных, перочинных и столовых ножей.
С 1813 года вела свою историю самая крупная в Павлове фабрика Ф. М. Варыпаева, на которой вначале изготавливали замки, а потом ножи, ножницы, бритвы и хирургический инструмент.
Следует также иметь в виду, что распространение кустарных промыслов отнюдь не ограничивалось только Павловом и Ворсмой. Они развивались также в Ваче и Сосновском. А все вместе объединялись термином «Павловский металлообрабатывающий район».
Еще в 1830 году Н. И. Кондратов открыл в Ваче фабрику по производству хлеборезных и хозяйственных ножей и топоров. А начинал свое дело кустарем и пешком ходил из Вачи в Павлово с кошелем своих изделий за плечами.
С ростом и развитием мануфактур усиливается разделение труда. Предприятия становятся раздаточными центрами, то есть обеспечивают полуфабрикатами для работы жителей округи и принимают от них полуфабрикаты для дальнейшей выработки изделий на самой фабрике.
Причем по домам работало в три-четыре раза больше рабочих, чем непосредственно на фабриках-мануфактурах. К 60-м годам XIX века владельцы этих предприятий распространили свое влияние почти на все окружавшие их селения.
После отмены крепостного права в 1861 году развитие промышленного капитализма в России, в том числе и в Павловском металлообрабатывающем районе, пошло более быстрыми темпами. Как подчеркивал В. И. Ленин, «после реформы промыслы данного района продолжали развиваться и вширь, и вглубь». При этом складываются новые социальные условия, которые для большинства населения были весьма и весьма сложными.
С ростом сети фабрик уменьшалось количество самостоятельных мастеров и возрастала численность зависимых от мануфактуры работников. Средства производства все больше сосредотачиваются в руках капиталистов, а масса кустарей лишается их и вынуждена теперь работать на капиталиста.
Подавляющая часть кустарей работает на хозяина, который обеспечивает их полуфабрикатом, а они сдают ему готовые (собранные ими) изделия, средняя часть работает на базар, а меньшая состоит в наемниках.
Самое тяжелое положение было у тех, кто имел, как бы мы сейчас сказали, собственный бизнес, то есть работал на себя. Чтобы угнаться за мануфактурами, на которых в конце XIX века все больше велась механизация производства: устанавливались паровые мА-шины и разнообразные обрабатывающие станки, им приходилось увеличивать продолжительность рабочего дня, порой до 17 часов в сутки! С этим еще можно было смириться, когда семья была многочисленная,в ней были опытные, квалифицированные работники. Но когда за верстаками были вдовы, дети, то положение таких семей было нищенским, они находились на грани выживания.
Поскольку мануфактуры в это время только перерастали в фабрично-заводское производство, их владельцам было выгодно иметь надомников, которые выполняли более простую и грубую работу, например, ковку и выделку черенков для ножей, а рабочие фабрик из этих заготовок выполняли уже более тонкую работу — окончательную отделку изделий. И заказчиков не волновало, сколько часов продолжался трудовой день на дому у этих наемных работников.
Царское правительство под давлением рабочих масс и защищавших их интересы передовых людей того времени 2 июня 1897 года издало указ установить на фабрично-заводских предприятиях трудовой день продолжительностью одиннадцать с половиной часов. Это было большое достижение. Но оно имело и обратную сторону — далеко не все капиталисты стремились модернизировать свои фабрики, проще было эксплуатировать надомников, которые расплачивались за увеличение производительности своего труда удлинением рабочего времени, понижением жизненного
уровня и уровня потребностей.
Тяжело было положение и тех, кто работал на базар, так как эта работа была практически на скупщика. Процитируем опять В. И. Ленина, который так охарактеризовал Павловского мнимо свободного кустаря:
«Да и самостоятельны… работающие на базар только
 
по виду, а на деле они не менее порабощены капиталу скупщиков».
О положении Павловских кустарей, о знаменитой скупке ярко и с разных сторон рассказал писатель и журналист Владимир Галактионович Короленко в знаменитых «Павловских очерках», которые были опубликованы в 1890 году в журнале «Русская мысль». Собирая материал для очерков, он четыре раза побывал в селе Павлове: в июне и декабре 1889 года и в апреле и сентябре 1890 года.
В. Г. Короленко подробно описал скупку, которая проходила в Павлове один раз в неделю, по понедельникам, с 2–3 часов ночи до 7–8 часов утра. Продав скупщику свои изделия, кустарь на вырученные деньги покупал железо для работы и продукты питания на неделю. В очерках описаны такие виды расчета, как «забор», «промен», «заклад». Подробно рассказывать об этом не буду, а желающие это знать могут перечитать знаменитое произведение Короленко.
Решив переиздать «Павловские очерки» отдельной книгой, Владимир Галактионович вновь побывал в Павлове в начале 1897 года. В письме к жене он написал: «…я думал, судя по тому, сколько явилось в Павлове перемен, что характер скупки тоже смягчился. Но ничего не изменилось… Опять те же разговоры и в них та же горечь» (книга по неизвестным причинам не была издана).
Вот очень краткое и обобщенное описание той исторической ситуации, при которой в Павлово приезжает А. Г. Штанге. Его никто не ждет с распростертыми объятиями, и нет здесь свободной ниши для создания задуманной им артели. Кто-то находит в нем своего сторонника, а кому-то он очень мешает. Но Александр Генрихович одержим идеей помочь кустарям.
А теперь хочу обратить ваше внимание на слова В. Г. Короленко о переменах в Павлове и выделить наиболее значимые из них.
В 1900 году в Павлове была открыта поверочная палата, четвертая в России! Село оказалось в ряду таких городов, как Санкт-Петербург — поверочные палатки № 1 и 2, Москва — № 3, Варшава — № 5. Торжество по случаю открытия состоялось 21 сентября. На нем присутствовал заместитель управляющего Главной Палаты мер и весов Н. Г. Егоров, официальные губернские и уездные лица, ведущие производители измерительных приборов Н.Новгорода, села Павлова и его округи. После молебна и подобающих случаю речей было снято покрывало и открылась вывеска: по черному фону золотыми буквами шла увенчанная государственным гербом надпись: «4-я поверочная палатка торговых мер и весов».
В конце девятнадцатого века в России проводится большая реформа системы контроля над клеймением мер и весов. Главным ее организатором стал великий русский ученый Д. И. Менделеев, назначенный на должность ученого хранителя мер и весов 10 ноября 1892 года.
Работа по внедрению в России единой системы мер и весов предпринималась и ранее, еще в 1827 году была учреждена специальная комиссия для приведения в порядок мер и весов в стране. Итогом ее многолетней работы стал закон «О системе российских мер и весов», принятый 11 октября 1835 года, по которому в Англии были заказаны и изготовлены эталонные образцы русских мер. Они хранились в Петропавловской крепости в Санкт-Петербурге, в специально выстроенном несгораемом здании.
После этого в 1842 году было принято «Положение о мерах и весах», и во все губернии были разосланы образцовые медные эталонные меры сложившейся исстари русской системы, по которым следовало производить клеймение вновь изготавливаемых измерительных приборов и их последующую поверку.
Реформа эта, безусловно, носила прогрессивный характер, однако она не решила на практике проблему организации работы по поверке мер и весов на местах. Казенные палаты, которым поручалась поверка мер, со временем перепоручили эту работу городским думам и управам, в которых вся деятельность свелась к простому накладыванию клейм, без всяких поверок. Да и соответствующе обученных кадров для этой работы не было.
А время требовало наведения в этом деле должного порядка. Бурное развитие международной торговли остро поставило на повестку дня введение единой системы мер и весов для всех, что обусловило бы определенный порядок в этом большом деле. Многие страны в качестве стандарта остановились на французской метрической системе. Россия также приняла ее и подписала в 1875 году соответствующую конвенцию, получив свои прототипы международных эталонов: метра под номером 28 и килограмма под номером 12. Единицы русской системы мер и весов сравнили с ними и получили новые русские эталоны.
 
Сейчас для нас метры, килограммы и производные от них единицы измерения привычны и являются главными в научном, деловом и в повседневном обиходе. Но вместе с тем мы не забыли ни о пуде, ни об аршине и сажени, десятине, хотя далеко не каждый назовет их точное значение.
В Павловском металлообрабатывающем районе во многих селениях велось изготовление весовых коромысел четырех сортов — от высшего до низшего, отличавшихся друг от друга тщательностью исполнения.
Клеймение коромысел осуществлялось, как правило, в уездных земских управах. Для мелкого кустаря поездка в Муром или в Горбатов с небольшой партией коромысел была экономически невыгодна, затраты на проезд и потеря рабочего времени были непозволительной роскошью. Поэтому сбыт находился в руках скупщиков.
В 1891 году в журнале «Нижегородский вестник пароходства и промышленности» была опубликована статья члена Нижегородского отделения русского технического общества А. Г. Штанге о необходимости предоставления права клеймения весов селу Павлову, что улучшит положение кустарей и уменьшит их зависимость от скупщиков. Был и еще один аргумент — уездные города, где производилось клеймение, извлекали доход из кустарного промысла крестьян, имевшего к ним лишь опосредованное отношение.
Именно этот довод был впоследствии использован Павловским обществом в ходатайстве к правительственным органам о предоставлении селу права клеймения коромысел. К тому же крестьянский сход принимал
 
на себя обязательство по несению расходов по найму опытного в этом деле специалиста.
Как признание особого статуса Павловского кустарного района следует считать включение в комиссию по вопросу об устройстве местных поверочных учреждений, созданную в 1896 году при Главной Палате мер и весов, представителей Павлова: это земский начальник, председатель кустарного попечительского комитета В. Д. Обтяжной и уполномоченные общества крестьян села Павлова А. Г. Штанге и Ф. М. Варыпаев.
Как видим, дело делалось не скоро, но результат был налицо, поверочная палатка в Павлове была открыта, что не только благотворно сказалось на организации дела по производству коромысел, положении кустарей, но и значительно повысило качество вырабатываемых здесь весовых коромысел. Палатка первоначально разместилась в большом каменном доме В. М. Смирнова на Почтовой улице (ныне улица Куйбышева, д.З, где ныне располагается Управление социальной защиты населения). Она занимала две комнаты на первом этаже. Позже местоположение ее не раз менялось.
Как уже говорилось выше, весовые коромысла изготавливались четырех сортов от высшего до низшего, отличавшихся друг от друга тщательностью исполнения. То, что все они должны точно взвешивать, не обсуждалось, считалось само самой разумеющимся.
Были среди кустарей уникальные мастера, чьи изделия отличались особым шиком исполнения. Об одном таком рассказал в своей книге писатель П. Д. Боборыкин. Кустарь Василий Иванович Бобырин имел небольшую деревянную мастерскую, наемных рабочих, которые занимались выработкой деталей коромысла и их сборкой. Сам он занимался выверкой коромысел и их отсиниванием, то есть придавал им во время обжига со специальными добавками красивый синий цвет. Это было одно из его изобретений. Кстати, у односельчан он заслужил прозвище «Павловский немец». В нем не было ни сарказма, ни иронии, произносилось оно с почтением и уважением к знаниям мастера, его любви к чтению, необычным и разным интересам.
Изготовленные В. И. Бобыриным коромысла были чрезвычайно точны, весьма красивы и даже изящны. На Нижегородской выставке 1857 года он был поощрен за них денежной наградой. Стоили его коромысла в среднем в три раза дороже расхожих, но спрос на них был устойчивый. Оборот его заведения в 1879 году составлял 3200 рублей при шести рабочих, объем производства — 400 штук коромысел разных размеров — от четырех вершков до пяти четвертей.
Другим знаковым событием в жизни Павлова в конце девятнадцатого столетия стало открытие 20 сентября 1895 года трехгодичного ремесленного училища на окраине села. Сейчас в нем размещен Павловский автомеханический техникум. К старому зданию в 70-х годах прошлого века сделан большой пристрой, по площади превосходящий бывшее ремесленное училище. Учебное заведение находится в начале улицы Коммунистической и совсем не на окраине Павлова. За более чем столетие город наш значительно расширился.
Мысль о создании в селе профессионально-технического учебного заведения зародилась еще в 60-х годах в связи с бурным развитием металлообрабатывающей промышленности в пореформенную эпоху. Земская общественность более двадцати лет ходатайствовала о его открытии и цели своей достигла.
Начинали в нем учиться всего 70 человек, по окончании училища они получили звание «подмастерье». Первоначально оснащение ремесленного училища, созданного для обучения слесарному делу, было весьма скромным: 48 тисков и небольшое количество мелкого инструмента, три ножных токарных станка, один ручной сверлильный и приводимые в движение паровой машиной мощностью в семь лошадиных сил две малые самоточки, сверлильный и поперечно-строгальный станки. Но со временем учебная база расширялась и крепла.
Об успехах учеников говорят награды, полученные ими на различных выставках. Так, в 1905 году они были отмечены Дипломом признательности и Бронзовой медалью Парижской международной выставки, в 1912 году получили Диплом признательности и Свидетельство Главного землеустройства.
Постепенно жизнь в Павлове, как и в целом в стране, менялась и по другим направлениям: распахнули свои двери для юных павловчан мужская и женская гимназии, открылась земская больница, появились электроосвещение, телефон и телеграф, кинематограф. Какие-то социальные явления сглаживались, другие обострялись. Новое пробивало себе дорогу благодаря энергичным, инициативным людям, в числе которых мы с большим уважением называем Александра Генриховича Штанге.
 
ТОЛЬКО ФАКТЫ
• В начале XX века в селе Павлове было около 15 тысяч жителей, а ранее и того меньше.
• В это же время в селе возвышались одиннадцать церквей и стояло более десяти часовен, что играло боль-Шую роль в духовной жизни местного населения и привносило красоту в повседневную жизнь Павловцев (именно так назывались тогда жители села).
• Особо выделялся Спасо-Преображенский собор, стоявший на самой высокой горе, на Верхнем посаде. Все храмы отличались богатым внутренним убранством: иконы были покрыты тяжеловесными серебряными ризами и позолоченными венцами, многие обложены жемчугом и драгоценными камнями.
• 6 июля 1863 года село Павлово посетил великий князь и наследник престола старший сын Александра Второго Николай. Ему было двадцать лет. Он с большим интересом ознакомился с бытом местного населения и его занятиями. Для этого была подготовлена выставка, на которой демонстрировалось поэтапное изготовление некоторых видов продукции и был представлен ряд образцов Павловских товаров. Наследник купил перочинный, хлеборезный и десертный ножи, замки висячий и с секретом. Он даже попробовал себя в кузнечном деле: вместе с опытным напарником, кузнецом Митениным, ковал ножницы. (Цесаревич Николай (1843–1865 гг.) умер, так и не став царем.)
• Наследника и сопровождающих его лиц поразила необыкновенная скученность застройки села, по-
 
этому с особым любопытством они познакомились с устройством местной пожарной команды.
• Лето 1872 года выдалось очень засушливым, и 12 июня в Павлове случился страшный пожар. Сгорело 515 домов, в том числе полсотни каменных, 115 лавок, 43 завода и 550 заведений, располагающихся в домах крестьян. Этими «заведениями» в основном были кузницы и сталеслесарные мастерские. Для сравнения: производство в частных заведениях кустарей в тот год определялось в полтора миллиона рублей, а на четырех крупных фабриках (Варыпаева, Калякина, Воротилова и Банина) — в 130 тысяч рублей серебром.
• Царское правительство не оставило без помощи погорельцев. Был разрешен отпуск леса по низкой цене и при этом с рассрочкой уплаты, выплачено денежное пособие в 300 рублей на каждый дом в дополнение к страховой сумме. Было выделено 30 тысяч рублей на учреждение ссудного товарищества для закупки металла и инструментов. И еще 25 тысяч на учреждение комиссионерского товарищества.
• Весной 1896 года в честь коронования Николая Второго павловцам по Высочайшему Повелению были списаны все долги, проценты и штрафы. Сумма по тем временам немалая — 74283 рубля 85 копеек.
• В ответ на эту высочайшую милость уполномоченным Павловского общества бывшим старшиной А. В. Демидовцевым 17 июля 1896 года в два часа дня были представлены во Дворец изделия кустарей и коллекция, состоявшая из самых разнородных предметов, характеризующих местное производство.
 
В том числе: замки, шашки драгунского образца, кавалерийские шпоры, десертные ножи и вилки, ножницы, бритвы и т. д. Коллекция помещалась в ящик из чинарового дерева с никелированной отделкой. Внутри он был оклеен бархатом василькового цвета.
• Вот названия улиц исторического центра села, который располагался на Семеновой и Спасской горах и на «низу»: Мостовая, Стрелецкая, Большая, Исподняя, Конопляная, Луговая, Стоялая, Слобода, Покровская, Заманиха, Терешки, Дубровка, Затарская слобода, Новая, Лужа. Да еще две площади — Никольская и Покровская. Многие улицы сохранили свои исторические названия до сих пор, другие же были впоследствии переименованы.
• Действительный член Академии наук России В. П. Безобразов первым из экономистов-публицистов не стал восхищаться кустарным производством. Он считал, что
«в России нет места, где бы нищета целой массы народонаселения была более велика, где бы общий уровень благосостояния был ниже и где бы, вместе с тем, люди обоего пола были бы трудолюбивее, чем в Павлове».
• В 1885 году он конкретизировал свой вывод: культурная и техническая отсталость проявляется в том, что разнообразие изделий не увеличивается более века, кустари не учитывают изменившиеся вкусы населения. И в конечном итоге кустарь будет бит машинным производством фабрики. Лишь крупное заведение, устроенное по всем требованиям современной техники, будет содействовать развитию Павловской промышленности.
 

ПАВЛОВСКАЯ АРТЕЛЬ

Но вернемся к истокам создания Павловской кустарной артели. Рождение нашего предприятия связано с Александром Генриховичем Штанге, вся жизнь которого — ярчайший пример того, как человек, одержимый мечтою, поставленной перед собой целью, называйте как хотите, способен все преодолеть и добиться ее претворения в жизнь.
Он родился в 1854 году в Могилеве в дворянской обрусевшей немецкой семье управляющего государственными имуществами в Лифляндской губернии, действительного статского советника Генриха Карловича Штанге. В 1872 году с золотой медалью окончил Рижскую гимназию и поступил на физико-математический факультет Санкт-Петербургского университета.
Во время учебы увлекся народническими идеями, входил в студенческие подпольные кружки. В феврале 1877 года из-за участия в студенческих беспорядках был выслан под надзор полиции в Ригу. Занимался изучением истории края, печатался в газете «Рижский вестник». По ходатайству отца получил разрешение для поступления в Дерптский университет. Жил под гласным полицейским надзором в Дерпте до сентября 1880 года. Изучал русский язык и литературу и вышел из университета со степенью «кандидата русского языка в особенности и славяноведения вообще».
 
По окончании университета служил в Санкт-Петербурге чиновником в счетном отделении департамента железных дорог, но в 1981 году вышел в отставку и поселился с семьей в Туле, где устроился преподавателем в школе-колонии сестры жены.
(В 1879 году Штанге женился на Виктории Павловне Мейнгардт. У них родилось два сына. Через шесть лет они развелись. Вероятно, молодая женщина не приняла общественную активность мужа и предпочла воспитывать сыновей самостоятельно. Однако между ними всю жизнь сохранялись хорошие отношения.)
В 1884 году Александр Генрихович познакомился с графом Л. Н. Толстым. Много лет поддерживал с ним переписку. Это знакомство наложило большой отпечаток на мировоззрение А. Г. Штанге. Оставаясь народником, он тем не менее отверг для себя путь политической классовой борьбы и предпочел путь культурно-экономической работы в народе.
Решение поехать для этого в Павлово было принято после знакомства с книгой известного статистика В. Н. Григорьева «Кустарное замочно-ножевое производство Павловского района (В Горбатовском уезде Нижегородской губернии и Муромском уезде Владимирской губернии)», изданной в 1881 году. Василий Николаевич смог преодолеть недоверие местных жителей ко всякого рода чиновникам, приезжающим из центра, неделями жил в домах кустарей.
За четыре месяца он собрал огромный статистический материал, обобщил данные, сделал конкретные выводы. Не случайно этот труд и сегодня, более ста три-
 
дцати лет спустя, вызывает большой интерес, давая яркую картину истории и причин возникновения металлообрабатывающего промысла в этом месте, условий труда и производственных отношений, а также быта и образа жизни людей, которые занимались этим делом. В своей автобиографии А. Г. Штанге прямо указал, что
«эта книга и направила меня в Павлово». В 1887 году он поселился в селе Павлове, сняв для проживания большой дом у И. Елагина на Острожной улице. В наши дни она называется улицей Кольцова. Этот дом под номером 24 стоит здесь и сегодня, но за прошедшие годы претерпел существенные изменения (фотографию дома вы найдете в книге).
А. Г. Штанге жил на собственные средства, полученные в наследство после смерти отца. Именно в этом доме зародилась Павловская кустарная артель. Здесь начало осуществляться намерение Александра Генриховича объединить местных ремесленников-кустарей в артель по производству металлоизделий.
Штанге заведовал музеем образцов, созданным по инициативе нижегородского отделения Русского технического общества и занимавшим книжный шкаф в помещении двухклассного училища. На одном из сельских сходов он был утвержден уполномоченным от кустарей для разных ходатайств, что открыло ему путь для привлечения внимания общественности к жизни Павловских кустарей.
В 1889 году он выступил с докладом о Павловских промыслах в кустарном отделении Общества для содействия торговле и промышленности (г. Санкт-Петербург),
 
а затем опубликовал его в «Экономическом журнале» (1989 г., № 7–8). Участвовал в работах Вольного экономического общества.
Пришло время и практической работы. В 1890 году на разговоры об артелях, артельном труде, независимости от скупщика, хозяина откликнулись двое рабочих: калильщик П. А. Титов с фабрики Калякина и личильщик А. В. Смирнов с фабрики Варыпаева. Они пришли к нему с просьбой «помочь им устроить артель». Первоначально Александр Генрихович отговаривал их, указывая «на трудность дела, на отсутствие средств». Но они убедили его: «Мы изготовим хорошие образцы ножей, а Вы съездите в Москву, получите заказы, с заказами начнем работу». Так и сделали.
Заметьте, к А. Г. Штанге обратились не кустари, которых тяжелая жизнь приучила к осторожности в принятии каких-либо решений, да и привыкли они надеяться только на себя, а рабочие с фабрик, имевшие другой жизненный опыт, обладавшие более широким кругозором. Чуть позже к ним присоединились кустари.
Проект устава артели, написанный А. Г. Штанге, подписали Павел Александрович Титов, Александр Федорович Смирнов, Иван Яковлевич Стрелов, Василий Михайлович Борин, Михаил Андреевич Ефремов, Иван Михайлович Мартынов, Семен Михайлович Новожилов, Андрей Иванович Пахомов, Ефим Егорович Творогов. Десятым был Александр Генрихович.
Штанге со всем жаром своей души принялся за давно желанное дело. Работал честно и самоотверженно до конца дней своих, чем заслужил огромное уваже-
 
ние и признание многих своих современников. Помним его и мы. Верно говорят, что большое видится на расстоянии. Вот и в свете прошедших лет особенно очевиден его огромный труд по созданию артели, сохранению и развитию.
Визит А. Г. Штанге в Москву в конце 1890 года увенчался успехом. Он получил заказ московской фирмы
«Мюр и Мерилиз» на изготовление партии столовых ножей, ссуду в 500 рублей от некоторых московских купцов (Перлова, Шамшина, Лепешкина и др.).
Заказали артельное клеймо с изображением двух рабочих рук в крепком рукопожатии. Отправили на регистрацию в Министерство финансов устав артели.
Все свои личные средства А. Г. Штанге вкладывал в артельное дело. Но финансов катастрофически не хватало. Их добывал, естественно, Александр Генрихович. Кто-то оказывал безвозмездную помощь, кто-то давал ссуду под незначительные проценты. Добрым ангелом-хранителем артели на протяжении 25 лет был известный меценат Сергей Тимофеевич Морозов, который заведовал Московским кустарным музеем. Их взгляды на развитие кустарной промышленности России не всегда совпадали, но это не мешало им долгие годы поддерживать добрые, уважительные отношения. Артель систематически получала от него ссуды, которые зачастую с разрешения Сергея Тимофеевича не возвращались.
С первых дней существования артели ее неукоснительным правилом стал выпуск изделий только отличного качества. Поначалу это обеспечивали своим трудом рабочие — замечательные мастера своего дела. Но потом стало очевидным, что без механизации производства невозможно наладить выпуск товара надлежащего качества и в нужном количестве.
Встал вопрос о покупке земельного участка и строительстве на нем мастерской. Препятствий со стороны властей и конкурентов было много, но А. Г. Штанге все их блестяще обошел и 10 ноября 1892 года получил разрешение на строительство мастерской на артельной земле в прогоне Покровской улицы (ныне улица Маяковского). Позже к данному участку прикупались другие, лежащие по соседству.
Мастерская была деревянной, строилась под руководством молодого талантливого инженера Михаила Андреевича Ефремова, откликнувшегося на призыв Штанге содействовать развитию артельного движения среди кустарей, с которым он выступал везде, где было можно: в печати, в различных обществах.
Постепенно артель росла и крепла. Появилась пусть мизерная, но прибыль. Но летом 1895 года случился пожар. Сгорели все постройки, изделия, инструмент. Положение казалось безнадежным. Артельщики были в отчаянии, но Александр Генрихович спас дело. В этом ему помогала известность, которую он имел в либеральных общественных кругах Петербурга и Москвы. Опять он взял ссуды, забрал все сбережения у матери.
Была арендована небольшая мастерская. Товар шлифовали в частных личильнях. Через две недели работа возобновилась. Главной задачей Штанге было изыскание средств на развитие производства.
 
К концу года построили новые мастерские, и артель заработала, как и прежде. Она объединяла свыше 50 членов, которые наладили производство перочинных ножей, пчеловодческого инструмента и замков.
В 1896 году на территории артели был построен первый двухэтажный каменный корпус и установлен 12-сильный керосиновый двигатель «Отто-Дейц». На верхнем этаже было установлено 40 шлифовальных станков.
В личной жизни Александра Генриховича произошло большое событие — Валентина Евграфовна Чешихина стала его женой и оставалась до конца жизни веерной подругой и соратником. С ее семьей он был знаком с юности, когда еще жил в Риге.
Хорошим помощником А. Г. Штанге был Владимир Зельгейм, который вел всю счетоводную часть, заведовал продажей изделий на выставках. Он проработал в артели недолго, около двух лет. Вместе с ним начинал работать А. И. Ярунин. При этом они получали мизерное жалование. Оба впоследствии занимались организацией потребительской кооперации в стране.
Александр Иванович Ярунин (1876–1950 гг.) родился в селе Павлове Нижегородской губернии, в семье крестьянина-кустаря. После окончания трехлетней начальной школы и двухклассного училища поступил на место писца у податного инспектора, где проработал семь лет. Знакомство с А. Г. Штанге привело его в 1898 году на Ра-боту в Павловскую кустарную артель. Через некоторое время он принимается в ее члены, избирается членом правления и впоследствии неоднократно переизбирается.
 
В 1917 году А. И. Ярунин избирается членом Павловского временного исполнительного комитета. С июля 1921 года он вместе со своими коллегами по Павловской артели и промкооперации участвует в создании Павловского металлического промыслового союза артелей (Метартельсоюз). В 1926–1929 гг. Александр Иванович работает в Москве в металлическом отделе Всекопромсо-юза, являясь членом правления Павловского Метартель-союза. В 1932 году возвращается в Павлово и продолжает работу в системе промкооперации. На базе промышленной выставки осенью 1936 года в Павлове создается промышленный музей, директором которого многие годы был Александр Иванович Ярунин.
Он первым написал книгу о Павловской артели, которая называлась «40 лет работы старейшей Павловской артели». Она вышла в свет в 1931 году в Московском издательстве тиражом четыре тысячи экземпляров. В ней автор на строго документальном материале рассказал об истории этой артели, созданной и управляемой бывшими кустарями, выросшими при этом до рабочих-артельщиков. Особо подчеркнул роль А. Г. Штанге в этом деле. Книга позже в обязательном порядке использовалась другими авторами при написании каких-либо материалов об истории Павловской артели.
В 1901 году село Павлово посетил министр внутренних дел Российской империи Д. С. Сипягин. Штанге пригласил его в артель, и он принял это предложение. Высокий гость с интересом осмотрел производство, столовую, поговорил с кустарями. Увиденным остался доволен, положительно оценил качество выпускаемых артельщиками
 изделий. В подарок ему был преподнесен нож-пила с перламутровой ручкой для белого хлеба. На ней была сделана гравировка и дарственная надпись. Министр обещал ходатайствовать о выделении артели госссуды. В 1901 году А. Г. Штанге был принят министром финансов С. Ю. Витте, по распоряжению которого артели выдали ссуду в 50 тысяч рублей. За счет этих средств построили новые производственные помещения, при-
обрели станки и оборудование.
К 1905 году число артельщиков возросло до 150 человек. Артель стала представлять собой определенную экономическую и общественную силу, которая уже воздействовала на многие стороны сельской действительности. Условия работы в артели были значительно лучше, а зарплата несколько выше, чем на частных предприятиях. Артель продолжала расти и крепнуть. В 1908 году в ней трудились 161 член артели и 116 работников, не являвшихся членами артели.
Во время Первой мировой войны производство было перестроено на военный лад. Были получены ссуды от правительства на его расширение, построено несколько новых цехов. Артельщики стали выпускать военную продукцию (саперные лопаты, ножницы для резки проволочных заграждений, хирургический инструмент и т.д.). Рабочие относились к делу сознательно: продукцию сдавали только отличного качества, а цены установили значительно ниже, чем у фабрикантов. А. Г. Штанге не уставал говорить и убеждать артельщиков в том, что «грабить государство непатриотично и непорядочно, и это нам не к лицу».
 
Интересен тот факт, что в Интернете можно найти положительные отзывы на саперные лопатки, выпущенные в артели в то время. Причем лопатки находятся не только в коллекциях, ими пользуются в повседневном быту!
У Штанге появился новый энергичный помощник — инженер-электротехник Густав Эдуардович Шперк. Этот незаурядный и талантливый человек заслуживает того, чтобы рассказать о нем подробнее. Он родился в 1873 году в семье видного российского медика. Отец — обрусевший немец, мать — русская. Казалось, профессия врача ему была написана на роду, но юноша выбрал инженерное дело. Учился в Швейцарии, где получил высшее образование. Потом работал в Германии, где приобрел богатый практический опыт. Занимался изобретательством. Вернувшись в Россию, пробовал себя в различных видах деятельности, но непременно связанных с профессией.
В Санкт-Петербурге случилось его знакомство с А. Г. Штанге. В 1912 году Александр Генрихович написал ему письмо с просьбой посоветовать, какое нужно закупить оборудование для полуавтоматического производства замков. В мае 1914 года Г. Э. Шперк приехал в Павлово и пять дней пробыл в артели, знакомясь с организацией производства. Он отметил хорошо поставленную работу и отличное качество изделий. И это при отсталом техническом оснащении. Он заявил правлению, что в артели необходимо внедрять новую технику, а для этого нужен квалифицированный инженер. В июле он прислал список машин и станков, необходимых для технического перевооружения артели.
 
Когда началась Первая мировая война, А. Г. Штанге предложил Военному министерству услуги артели по выпуску продукции для фронта. Ему удалось получить крупные заказы на производство ножниц для резки проволочных заграждений, саперных и пехотных лопат. А позднее — и на хирургические инструменты с условием, что контроль за технологией и качеством изготовления будет осуществлять грамотный инженер. По взаимному соглашению сторон им стал Г. Э. Шперк.
Он приехал в Павлово в качестве военпреда, но вскоре по решению правления артели стал заведовать производством. Благодаря ему было приобретено необходимое оборудование, и артель быстро наладила производство военной продукции. Были построены два новых фабричных корпуса. Благодаря рационализаторской деятельности Шперка в артели значительно повысился технологический процесс производства.
Потому отнюдь не случайно перед его отъездом осенью 1917 года в Петербург ему вручили памятный адрес, в котором выражалось сожаление по поводу его решения
«прекратить из ряда вон выдающуюся работу» в артели. В первые послереволюционные годы Густав Эдуардович вошел в число руководителей российской промысловой кооперации. В апреле 1918 года на совещании Постоянного бюро кустарных съездов он был избран товарищем председателя Всероссийского кооперативного товарищества по производству и сбыту кустарных и артельных товаров (Кустарьсбыт), а в начале 1919 года был включен в состав правления Всероссийского совета про-
мысловой кооперации (Артельсовет).
 
В октябре 1919 года судьба вновь привела Густава Эдуардовича в Павлово. Забегая вперед, скажем, что вся его последующая жизнь была тесно связана с А. Г. Штанге и артелью.
По поручению отдела металла ВСНХ инженер Шперк должен был наладить в Павловской кустарной артели производство столовых весов. В 1920 году он был назначен заместителем директора Павловского агентства продажи и распределения металлов (Продрасмет), в 1921 году сменившего свое название на «Райметалл», а в 1922 году преобразованного в Павловское районное управление металлообрабатывающей промышленности (ПРУМП).
В конце 1922 года Шперк выехал в Петроград, где вновь пытался наладить производство разработанной им конструкции висячих замков. Одновременно он выполнял обязанности представителя Павловской кустарной артели в Петрограде, добывая для нее материалы и оборудование. В 1926 году Густав Эдуардович навсегда возвращается в Павлово и вновь приступает к выполнению обязанностей инженера артели.
В 1931 году Павловская кустарная артель с некоторым запозданием готовилась отметить свой 40-летний юбилей. Разумеется, торжества не могли обойтись без награждения ветеранов. 13 октября 1931 года собрание уполномоченных артели постановило просить Павловский союз металлообрабатывающих артелей (Метартельсоюз), Павловский районный и Нижегородский краевой исполкомы Советов рабочих, крестьянских и красноармейских депутатов, а также Всероссийский союз промысловой коопе-
 
рации ходатайствовать перед ВЦИК о присвоении звания Героя Труда и награждении орденом Трудового Красного Знамени шести старых артельщиков. Среди них был главный инженер артели Г. Э. Шперк.
Однако оказалось, что столь высокие награды были учреждены советской властью для поощрения работников государственного сектора промышленности, а не сотрудников промкооперации — мелкобуржуазного пережитка в социалистической экономике. В итоге Густаву Эдуардовичу пришлось удовлетвориться золотыми именными часами от республиканского объединения инструментальной промышленности «Росинструмент», а также хромовой тужуркой и охотничьими сапогами, подаренными ему руководством артели как страстному охотнику. В 1933 году Г. Э. Шперк вышел на персональную пенсию и вскоре был приглашен в Павловский индустриальный техникум в качестве внештатного преподавателя по курсу «Организация производства», а в 1936 году был зачислен в штат этого учебного заведения уже в качестве преподавателя и заведующего производственной
практикой по холодной обработке металлов.
В 1939 году Шперк вновь возвращается в систему промысловой кооперации в качестве главного инженера Метартельсоюза. В 1941 году переходит на должность конструктора штампов в артель «Металлист», а в 1943 – 1944 годах работает в Павловской артели инвалидов.
В 1944 году Шперк вернулся на преподавательскую работу в индустриальном техникуме, где и работал до окончательного выхода на пенсию в 1951 году.
 
До преклонного возраста Густав Эдуардович продолжал заниматься изобретательством. Последние выданные ему авторские свидетельства относятся к 1947–1949 годам.
В возрасте 89 лет Г. Э. Шперк, решив подвести жизненные итоги, начал диктовать своей супруге Марии Дмитриевне (урожденной Силецкой, дочери бывшего Павловского почтмейстера, на которой он женился в тридцатых годах после кончины первой жены) воспоминания, озаглавленные им «Эпизоды из моей жизни». Наибольшее внимание он уделил петербургскому периоду своей жизни (1918–1919 годы). Старому инженеру удалось довести свой последний труд до конца. Рукопись, посвященная им городу Павлово-на-Оке, которому он отдавал свои знания и труд на протяжении без малого четырех десятков лет, была закончена 3 марта 1964 года, ровно за десять дней до смерти. Рукопись хранится в Павловском историческом музее.
Умер Г. Э. Шперк в возрасте 91 года, и местом его упокоения стала Павловская земля.
Но вернемся к работе артели. За три военных года объем выпущенной продукции вырос в несколько раз. Так как заказы часто были срочными, работа в артели велась и в будни, и в праздники. Причем не только в корпусах артели, но и на дому. Численность работающих превышала 600 человек. Большая помощь оказывалась семьям фронтовиков.
Трудности, возникшие в стране после Октябрьской революции, в условиях гражданской войны и всеобщей разрухи, конечно, не обошли стороной артель. Произ-
 
водство упало, вырабатывали в основном замки. Количество работающих резко сократилось, до 142 человек в 1921 году. Трудности с продовольствием заставили заняться обработкой земли, с этой целью взяли в 7–8 километрах от Павлова бывший частновладельческий хутор в 30 гектаров.
Да и само существование артели было под большим вопросом. Если глава государства В. И. Ленин заявлял, что надо всеми силами поддерживать промысловую кооперацию, то многие горячие головы революционно настроенных ответственных работников и в Москве, и на местах заявляли, что «чем скорее кустарь умрет, тем лучше», «ни фунта железа кустарю» и т. д.
И опять Штанге спас артель, благо, что в это время был в столице. Получив известие из Павлова, что готовится национализация и его детища, он пишет письмо В. И. Ленину, которое через А. М. Горького, давнего своего знакомого, передает главе государства. Вскоре через секретаря Ленина Фотиеву он получает ответ, что «национализации кустарных мастерских не будет». Так вмешательство В. И. Ленина предотвратило национализацию артели в 1919 году.
26 апреля 1919 года был принят декрет ВЦИК «О мерах содействия кустарной промышленности», одним из разработчиков которого был А. Г. Штанге.
Новая атака в этом направлении на уровне Нижегородского губсовнархоза и Павловского кустового управления «Райметалл» была предпринята в 1921 году. И опять вопрос решался благодаря А. Г. Штанге в Москве, на уровне президиума ВСНХ. (После Октябрьской
 
революции он работал в кустарном отделе Наркомата земледелия, затем инструктором Главного управления кустарной промышленности (Главкустпром) в Москве, разработал программу промысловой кооперации в стране.) Артель была сохранена. Однако интересно, что один из мотивов сторонников приватизации был таков: «…фабрика артели является одной из лучше обо-рудованных в районе».
Во время отсутствия в Павлове Александра Генриховича артелью руководил Иван Иванович Боков. Когда накануне 1924 года А. Г. Штанге в связи с большой загруженностью работой на других постах и по состоянию здоровья отказывается от должности председателя артели, именно И. И. Бокова он рекомендовал на этот пост. Иван Иванович связал свою судьбу с кустарной артелью в 1902 году, когда ему было всего 15 лет. И состоял ее членом до 1939 года. Свыше двадцати лет он входил в состав руководящих органов артели, был главным финансистом, заместителем председателя правления, а с 1924 по 1926 год возглавлял правление артели. Расстался с ней он не по своей воле: городской Совет депутатов трудящихся отозвал его в свое распоряжение и назначил начальником местного управления водоканализации.
В 2005 году в рамках цикла «Люди земли Павловской» в Павловском историческом музее прошла выставка, посвященная жизни и трудовому пути И. И. Бокова. На ней полно рассказывалось не только об Иване Ивановиче, но и о его семье. В частности, об отце Иване Васильевиче, свыше двадцати лет проработавшем на фабрике купца П. В. Щеткина калильщиком топоров. Демонстрирова-
 
лась паспортная книжка Бокова за 1912 год с записью о венчании его в Никольской церкви Нижнего Новгорода с девицей Макриной Дмитриевной Силецкой, дочерью начальника почтово-телеграфной конторы Д. О. Силецкого. Здесь можно было видеть свадебный подарок А. Г. Штанге молодоженам — чайную пару из тонкостенного фарфора известной российской фабрики Гарднера. Иван Иванович предстал на выставке и как активный общественник. На одной из фотографий он запечатлен среди участников пленума уездного профсоюзного бюро, а выставленные депутатские билеты свидетельствовали о его многократном избрании в органы мест-
ной власти.
При создании экспозиции не были забыты и увлечения И. И. Бокова: цветоводство, садоводство и огородничество. Он одним из первых развел в Павлове махровые пионы.
Организовать выставку сотрудникам музея помог сын Ивана Ивановича — Вадим Иванович, дополнив хранимые в музее материалы семейными реликвиями. В середине 1921 года вышел Декрет о развитии промкооперации, и А. Г. Штанге вернулся в Павлово, где создал союз металлообрабатывающих артелей (Павловский метартельсоюз), который приступил к хозяйственной работе в 1922 году. Павловская артель во всем помогала ему и входящим в его систему другим артелям, являясь примером и в организационном отношении, и по меха-
низации, и по качеству продукции.
Но не только местные кооператоры учились здесь, делегации работников промкооперации других краев
 
и областей были в Павлове частыми гостями. Не случайно артель называли «жемчужиной промкооперации». К 1926 году Павловский метартельсоюз объединял 37 артелей. Председателем совета артели и союза являлся А. Г. Штанге. Всероссийский журнал «Промыслы и ремесла» в третьем номере за 1927 год поместил на обложке фотографию Штанге как старейшего кооператора и статью с похвальным отзывом о его деятельности.
Весомо было слово А. Г. Штанге и осенью 1923 года, когда в районе разразился кризис сбыта при жесткой банковской депрессии, а в Нижегородском губсовнархозе обсуждался вопрос о приглашении в Павловский район концессионера. Павловская кооперация в лице Александра Генриховича категорично протестовала, вплоть до центра, против этого решения, доказывая на примере артели, что район в своей основе здоров и может существовать и развиваться самостоятельно.
Что и было на деле доказано в двадцатые годы. Промышленность района медленно, но верно укреплялась, модернизировалась. 1929 год стал для артели знаменателен тем, что производство было переведено на электроснабжение. Был заключен договор с только что построенной Балахнинской теплоэлектростанцией. Это способствовало кардинальному улучшению условий труда. Вместо машинного отделения, где были установлены керосиновые двигатели, а им сопутствовали копоть, дым, в артели организуется электроцех.
Постоянная борьба за «значимое дело», за дальнейшее процветание уже налаженного производства отразилась на здоровье А. Г. Штанге. Он длительное время бо-
 
лел стенокардией. В ноябре 1932 года его не стало. Жена не перенесла этого горя, их схоронили вместе в Павлове. Однако не стоит думать, что жизнь Александра Генриховича замыкалась только на артельном производстве, не меньшее внимание он уделял культурной жизни кустарей. Совсем не случайно в уставе артели было записано, что «артель организуется не только для экономического благосостояния своих членов, но и для
их культурного уровня».
Штанге хорошо пел, любил классическую музыку, имел режиссерский талант, благодаря чему мог организовать постановку спектаклей, в которых были заняты кустари и местная интеллигенция. В организации музыкальных концертов и вечеров отдыха ему очень помогала жена Валентина Евграфовна, одаренная пианистка. Он всю жизнь был ярым противником алкоголизма, так как считал пьянство одним из негативных явлений в обществе. В 1898 году он организовал в Павлове ВТО-рое общество трезвости. (Первое имени С. Радонежского возглавлял дьякон И. А. Невский, и оно действовало при церкви. Интересно, что Иван Александрович написал гимн для этого общества трезвости, который впоследствии стал гимном всех обществ трезвости России.) Под вывеской общества практически был создан Народный клуб для служащих торгово-промышленных учреждений и рабочей молодежи. Для него была арендована часть большого дома в центре села. Там работали читальня и безалкогольный буфет. В просторном зале читались научно-просветительские лекции, проводились беседы, ставились любительские спектакли,
 
устраивались литературно-музыкальные и танцеваль-ные вечера.
Душой большинства мероприятий был Александр Генрихович благодаря своим разносторонним талан-там и умению открыто и заинтересованно общаться с людьми: подметить хорошее в человеке и похвалить, а за плохое не только выговорить и спросить, но и на-править на путь истинный.
Благодарные потомки чтут память основателя за-вода. С 20 ноября 1932-го по 1944 год (по другим источ-никам — 1942 год) артель носила его имя. И даже когда артели было присвоено имя С. М. Кирова, в народе о ней по-прежнему говорили как об артели Штанге. Как вспо-минала в 2014 году ветеран труда, председатель совета ветеранов завода С. И. Тарабакина, когда она устрои-лась сюда после школы в 1952 году, то на вопрос о ме-сте работы отвечала: «В артели Штанге им. Кирова», и это ни у работников завода, ни вообще у павлов-чан даже не вызывало улыбки, насколько казалось естественным.
Одна из прилегающих к заводу улиц носит имя А. Г. Штанге.
На проходной можно видеть мемориальную доску с портретом Александра Генриховича, на которой ука-зано, что он является основателем в 1890 году первой в России Павловской кустарной артели металлистов и организатором советской промысловой кооперации. Доска была торжественно открыта в год празднования 100-летия завода в 1990 году. На торжества приезжали потомки А. Г. Штанге, проживающие в Москве.
 
В проходной к 120-летию предприятия установлен бронзовый бюст Штанге. В заводском музее организована экспозиция, посвященная А. Г. Штанге и его соратникам. Особо отличившимся заводчанам вручается премия его имени. Лучшие студенты Павловского техникума народ-ных художественных промыслов с 2008 года получают стипендию имени А. Г. Штанге за успехи в учебе и обще-ственной деятельности.
На месте бывшего кладбища, рядом с территорией больницы по улице Советской, у храма «Всех скорбящих Радость» обустроена условная могила А.Г. Штанге, на ко-торой установлены художественно исполненный крест и мемориальная табличка.
Утопическую мечту — через кустарную артель пе-ределать капиталистический мир в социалистиче-ский и добиться социальной справедливости — Алек-сандру Генриховичу в основном удалось осуществить на отдельном предприятии. Он создал первую в России металлопромышленную артель, основанную на кол-лективном труде и общих интересах. Смог в условиях царского самодержавия, бурных лет пролетарской ре-волюции и первичного строительства социализма в стране привлечь к своей артели интерес прогрес-сивной общественности, сумел отстоять свое детище в жестких условиях капитализма и социалистической национализации, превратив артель в «жемчужину промкооперации».
Именно он основал в Павловском районе Метартель-союз из 35 артелей, объединивших 96 процентов наших кустарей. Именно он был одним из основателей Все-
 
российского союза промысловой кооперации — Всеко-промсоюза (ВСПК) и первым председателем его совета из 28 человек.
Вот каков итог и масштаб деятельности этого могу-чего человека. Вот что может сделать в истории одна человеческая личность и каких выдающихся результа-тов можно достичь, когда вся энергия, вся деятельность направлены на то, чтобы сделать жизнь окружающих, а не свою собственную, лучше и благополучнее.
Подробнее о жизни А. Г. Штанге можно узнать в книге А. С. Грамматина «Дон Кихот, осуществивший свою мечту», которая издана в 2006 году тиражом в 500 эк-земпляров. В ней на строго документальном материале в хорошем художественном стиле рассказано о жизни и деятельности этого апостола российской артельности. Читается, как интересный роман.

ТОЛЬКО ФАКТЫ
• Де-факто артель существовала с 1890 года, а де-юре — с 26 января 1893 года, когда Министерство финансов утвердило устав артели. Официальное уведомле-ние об этом от Нижегородского отделения Русского технического общества за № 96 пришло в Павлово 3 июня 1893 года.
• 24 марта 1894 года от Департамента торговли и ма-нуфактуры Министерства финансов пришло сви-детельство об утверждении клейма и этикетки, ху-дожественный эскиз которой предложил Сергей Тимофеевич Морозов, брат более известного нам по истории купца Саввы Тимофеевича Морозова.
 
• Для получения разрешения на строительство мастер-ской А. Г. Штанге в течение одного месяца в 1892 году написал свыше 60 писем в различные губернские органы.
• 1901 год ознаменовался в жизни артели большим со-бытием: от Министерства финансов впервые была получена крупная сумма в 50 тысяч рублей сроком на 30 лет из расчета четыре процента годовых, давав-шая артели возможность надлежащего существова-ния в атмосфере все усиливающейся конкуренции со стороны частного капитала.
• Упорная борьба Штанге за существование артели привлекала внимание прогрессивных деятелей России. По его приглашению в Павлово приезжал писатель Глеб Иванович Успенский. Побывавший здесь дважды в 1889-м и дважды в 1890 году Влади-мир Галактионович Короленко написал знаменитые
«Павловские очерки», опубликованные в журнале
«Русская мысль». В конце 1890 года он был гостем А. Г. Штанге, подолгу беседовал с ним о положении кустарей, о путях улучшения их жизни.
• В 1896 году артель посетил Алексей Максимович Горький. Документальное свидетельство об этом оставил известный Павловский учитель географии и краевед Н. К. Миронов. Он обратился с письмом к жене писателя Екатерине Павловне Пешковой (она умерла в 1965 году в возрасте 89 лет) с просьбой под-твердить или опровергнуть данный факт. Она при-слала подробное письмо, где описала, как по при-глашению А. Г. Штанге молодые супруги Пешковы вместе с Александром Генриховичем приехали на па-роходе в Павлово из Нижнего Новгорода. Они осмо-трели село и его окрестности, побывали в артели, беседовали с рабочими. Поездка им очень понра-вилась. Однако Алексей Максимович ничего о ней не написал. Не сложилось. В настоящее время ори-гиналы писем хранятся в Государственном литера-турном музее имени Максима Горького в Нижнем Новгороде. Н. К. Миронов написал об этом в район-ной газете «Павловский металлист» и в областном сборнике «Краеведческие заметки».
• В артели была организована столовая и при ней би-блиотека. Помещение, дрова и вода предоставля-лись артелью, а продовольствие окупалось платой артельщиков. За 15 копеек в день они получали за-втрак, обед и ужин. В столовой строго соблюдалось правило «не матерщинить», а нарушившие это пра-вило платили по 5 копеек за каждое слово в пользу библиотеки.
• В 1896 году артель ввела у себя 12-часовой рабочий день, что нисколько не отразилось на заработке чле-нов артели, но вызвало острую негативную реакцию хозяев частных фабрик. С 1903 года был установлен 10-часовой рабочий день. После Февральской револю-ции артель на мартовском общем собрании первая в районе ввела у себя 8-часовой рабочий день с увеличением платы на 25 процентов. На августовском собрании для рабочих и служащих, работающих в помещении фабрики, был установлен двухнедель-ный отпуск.
• За без малого шестнадцать лет своего существова-ния, до Первой мировой войны, артель получила за свои изделия на разных выставках девять золотых и 13 серебряных медалей и две высшие награды — По-четные дипломы на двух всероссийских кустарных промышленных выставках в Петербурге.
• В 1922 году после всеобщей разрухи, вызванной Пер-вой мировой войной, революциями 1917 года, граж-данской войной, началось восстановление производства и приведение предприятия в нормальное состояние. В следующем году после Нижегородской ярмарки артель через Метартельсоюз получила пер-вый крупный заказ от Всекопромсоюза на девять тысяч червонцев. Этим было положено начало тес-ных взаимоотношений со своим союзом, а через него и с центром.
• К концу жизни А. Г. Штанге, который скончался 13 ноября 1932 года, в Павловской артели работало более 1200 человек. В Метартельсоюз входило 35 ар-телей, на которых работало 96 процентов бывших кустарей Павловского металлообрабатывающего района.
• В 1929 году артель, заключив договор с только что построенной Балахнинской теплоэлектростанцией, пе-реводится на электроснабжение, что способствовало значительному улучшению условий труда. Вместо
 
машинного отделения, где были установлены керо-синовые двигатели, организуется электроцех.
• В 1926 году (1920 год в брошюре общества «Знание», авт. А. Н. Красавин) артель открыла в заречном сосно-вом бору первый в районе Дом отдыха для рабочих и служащих артели. До этого в течение нескольких лет арендовались частные дома в деревне Самой-ловке и помещения в Тумботинском лесничестве.
• С первых дней советской власти на территории фа-брики был открыт здравпункт, которым заведовала энергичная фельдшер Бошно. Долгие годы здесь вел прием П. Н. Маковский, награжденный за большой вклад в развитие советского здравоохранения (борьба с туберкулезом) орденом Ленина.
• В 1923–1925 годах в Павлове возрождаются любитель-ские футбольные команды. При артели также орга-низуется команда, в которую в основном входили работники артели. Любимой игрой они занимались в свободное от работы время. Заветной мечтой мно-гих Павловских мальчишек было играть в этой ко-манде. Страстным любителем футбола, выступав-шим с 1934 года (с начала работы в артели) в качестве капитана команды, был председатель правления А. В. Чиненков.
• В 1931 году по линии профсоюза в Павлове на Даль-ней круче состоялась международная встреча по фут-болу с командой Норвегии, которую организовал начальник Палаты мер и весов М. Шендерович. По-бедила артельная команда со счетом 3:1.
 
• По данным Всероссийской промышленной переписи 1918 года, вся площадь артели составляла менее трех тысяч квадратных метров. В 1946 году только произ-водственная площадь равнялась 4580 квадратным метрам. В 1972 году территория завода имени Ки-рова составляла 21185 квадратных метров, на ней располагались 12 основных цехов и вспомогатель-ные службы. Производственная площадь насчиты-вала 8520 квадратных метров. На сегодня общая пло-щадь земельного участка предприятия составляет 254533 квадратных метра, из них производственные площади — 148560 квадратных метров.
 




С НОВЫМ РУКОВОДСТВОМ

В марте 1934 года на должность председателя артели райкомом партии был рекомендован Анатолий Василье-вич Чиненков, а на очередном собрании уполномочен-ных артели он был в этой должности утвержден. При нем в 1956 году артель была преобразована в государ-ственное предприятие — завод металлоизделий им. Ки-рова, и он стал первым директором. На этом посту про-работал до ухода на пенсию в марте 1965 года, показав себя авторитетным руководителем, хорошо разбираю-щимся в тонкостях производства и умело выстраиваю-щим отношения в коллективе. Тридцать с небольшим лет он возглавлял предприятие, оставив заметный след в его истории.
В 1932–1934 годах А. В. Чиненков, работая председате-лем артели «Металлист», вывел ее на первое место в си-стеме Метартельсоюза. Можно с большой долей вероят-ности предположить, что именно это обстоятельство сыграло важную роль в его назначении на должность председателя Павловской артели.
Впервые же в качестве работника он переступил по-рог Павловской артели еще в 1923 году, когда ему не было и двадцати лет. Начинал слесарем, а с 1925 года стал заведовать хозяйством и снабжением. (Так написано в автобиографии.)
 
Его жизнь — яркий пример того, как в эпоху больших перемен яркие, неординарные, талантливые люди ста-новятся лидерами и занимают видное место в обществе. Но все могло сложиться совсем иначе. Сын А. В. Чи-ненкова Вадим Анатольевич рассказал, что отец часто вспоминал, что в начале 20-х годов вместе с Валерием Чкаловым, тогда еще не известным всей стране, посту-пал в одну из летных школ Военно-воздушных сил СССР. (Какую, не помнит.) Однако не прошел медкомиссию по причине удаленного ранее аппендицита. Вспоминая об этом, Анатолий Васильевич шутил: «Так что я мог бы
и в Героях ходить, и разбиться, уже в земле лежать».
Анатолий Васильевич — коренной павловчанин, сын кустаря. Родился в 1904 году. Рано оставшись без роди-телей, он с двенадцатилетнего возраста работал на фа-брике Подкладкина конторщиком и смазчиком товара, а позже — слесарем на фабрике Личадеева.
Вступив шестнадцатилетним подростком в 1920 году в комсомол, благодаря личностным качествам быстро стал признанным вожаком местной молодежи. Активно участвовал в художественной самодеятельности, спор-тивной работе, был непременным участником и орга-низатором субботников и воскресников по разгрузке то-плива, металла и других производственных материалов. В 1928 году закончил рабфак. Перед войной, будучи уже председателем артели, прошел годичное обуче-ние в Павловском индустриальном техникуме. Жизнь сложилась так, что хорошего образования он не полу-чил. Про себя говорил так: «Специального образования не имею». Но благодаря природному уму, большому тру-
 
долюбию, умению выстраивать отношения с людьми его авторитет как руководителя в течение более тридцати лет был неизменно высок.
Всего лишь за один год его руководства артелью дела здесь круто изменились в лучшую сторону. Если план 1933 года был провален по всем показателям, то в 1934 году план был выполнен на 102,9 процента при высоком качестве продукции. На 40 проц. сократились потери от брака, себестоимость продукции снизилась на 4,4 проц. Выросла производительность труда, сокра-тилась текучесть кадров.
Однако прежде чем продолжить рассказ о положении дел в артели в предвоенные годы, вспомним немного о том, что происходило в стране в целом.
В 1929 году, вошедшем в историю СССР как год вели-кого перелома, была завершена политическая борьба между сторонниками И. В. Сталина и Л. Д. Троцкого. По-следний был выслан из страны.
В стране был взят курс на индустриализацию. В годы первых трех пятилеток: 1928–1932, 1933–1937, 1938–1942 (завершить ее помешала начавшаяся Великая Оте-чественная война) была проведена огромная работа по строительству новых промышленных объектов и ре-конструкции старых. В Павлове был построен Завод ав-тотракторных инструментов (ЗАТИ), с которого начина-ется история Автобусного завода.
В 1935 году в Донбассе зародилось стахановское дви-жение, подхваченное по всей стране. В Павловском ме-таллообрабатывающем районе, куда, напомним, входят также Вачский и Сосновский районы, промышленность
 
развивается по двум направлениям: промысловая коопе-рация и государственная промышленность. Работу воз-главляют и координируют соответственно Метартель-союз и трест Павмурмет, на базе которого позже было создано республиканское объединение инструменталь-ной промышленности «Росинструмент».
Предприятия госпромышленности больше внимания уделяли производству слесарно-монтажных инструмен-тов и частично метизов широкого потребления. Пром-кооперация в основном занималась изготовлением то-варов для населения.
Позади осталась послереволюционная разруха, жизнь в стране налаживалась. Пусть и очень медленно, но росло благосостояние населения, а значит, расширя-лись его запросы.
Артель им. Штанге выпускала не только готовые из-делия: разнообразные ножи, вилки, замки, ножницы для стрижки овец и т. д., но и снабжала артели и пром-колхозы района, не имевшие своих заготовительных цехов, полуфабрикатами различных металлоизделий. Межартельное кооперирование было широко развито. В предвоенные пятилетки была проделана боль-шая работа по техническому переоснащению и со-вершенствованию технологии производства на пред-приятии. На эти цели выделялось и государственное
финансирование.
В 1936 году артель получила ряд новых станков. Шли-фовальный цех в сентябре того же года был оснащен мощной вентиляцией, что позволило значительно улуч-шить условия труда. Исчезла едкая наждачная пыль, за-
 
волакивающая раньше весь цех. В прокатном цехе была оборудована новая нагревательная печь. Одновременно были закуплены две закалочные печи, силами артели были изготовлены пять галтовочных барабанов.
В артели широко развивалось стахановское движе-ние. Так, в районной газете от 28 августа 1936 года сооб-щалось: «…каждый артельщик берет на себя конкретные обязательства: обработать за день столько-то деталей, выполнить норму в таком-то размере. Выполнение обя-зательств строго проверяется, ежедневно вывешива-ются показатели работы всех артельщиков. И каждый из них знал, как работает сам и соревнующиеся с ним. Эта форма соревнования в августе многим артельщи-кам помогла улучшить свою работу… За 16 рабочих дней опиловщица деталей Клавдия Малышева программу выполнила на 176 процентов, заработала 295 рублей да за перевыполнение программы получила 75 рублей. Савичева К. программу выполнила на 158 процентов, заработала 297 рублей. Точильщицы Кудрикова Шура и Завьялова Т. задание выполнили на 192 процента».
В последний предвоенный год в артели значи-тельно улучшилась трудовая дисциплина. В августе артельщики включились в соревнование по достой-ной встрече пятой годовщины стахановского движения. В это время в артели было 605 стахановцев, 290 ударни-ков, 59 человек постоянно давали более двух норм. Ар-тель им. Штанге соревновалась с артелью «Металлист», ныне ОАО «Мехинструмент».
В 1936 году отмечалось 15-летие Метартельсоюза, в ко-тором, как известно, Павловская артель играла ключе-
 
вую роль. Все предприятия трех районов — Павловского, Вачского и Сосновского, — входившие в Союз, ударным трудом отметили это событие. На высшем уровне было принято решение о реконструкции ряда из них. С этой целью только на капитальное строительство промыш-ленных и культурно-бытовых объектов Метартельсоюзу государством выделялось 19,3 млн рублей.
Особо надо отметить, что первые пятилетки харак-теризовались не только преобразованиями в промыш-ленности, но и коренной перестройкой в сознании масс. На нашем предприятии велась огромная культурно-просветительская и воспитательная работа. При клубе работал коллектив художественной самодеятельности. Он шефствовал над сельскими промартелями, колхо-зами. Показывал там концерты, помогал в развитии ху-дожественного творчества на местах.
При артельной библиотеке, созданной еще до рево-люции, открывается читальный зал. Организуются пе-редвижные библиотеки в красных уголках, действовав-ших при каждом цехе.
Выходило семь стенгазет. Печаталась многотиражка
«За социализм» тиражом 700–1000 экземпляров. В раз-личных кружках артельщики занимались учебой по об-щеобразовательным предметам, проходили техмини-мум, изучали политграмоту.
В артели шла постоянная, планомерная работа по со-вершенствованию производства. Рабочий день предсе-дателя А. В. Чиненкова начинался в цехах. От его зоркого хозяйственного взгляда ничего не ускользало. Всех ра-ботников знал в лицо и по фамилии. Особенно ценил
 
работящих, мастеровых. Его часто можно было видеть на предприятии и вечером, и в ночные смены, и в вы-ходные дни. Объектом его внимания было и общежитие. Артельщики с уважением говорили: «И когда только спит наш председатель?»
Мирная жизнь советских людей была нарушена ве-роломным вторжением войск фашистской Германии на территорию Советского Союза. Началась Великая Оте-чественная война. В эти годы с особой силой проявился у Анатолия Васильевича талант организатора. Руковод-ство района было спокойно за работу артели, так как знало и ценило работу председателя, было уверено в нем. На фронт ушли многие квалифицированные рабо-чие призывных возрастов. На их место пришли жен-щины, юноши предпризывного возраста и подростки. Всех предстояло обучить рабочим профессиям. В годы войны в системе промкооперации 75 процентов рабо-
тающих составляли женщины.
Артель получила задание по производству сапер-ных лопаток, шанцевого инструмента, военных ножей и прочего армейского снаряжения, а также по изготов-лению корпусов снарядов, гранат и взрывателей, что было абсолютно новым делом для коллектива артели. Интересно, что увеличилось производство ложек. Сол-дат следовало кормить.
Под новые изделия потребовались новые станки, но-вое оборудование, новая оснастка. Заводские специали-сты: начальник технического отдела Г. А. Монасихин, главный механик А. С. Чичеров, старший конструктор Н. А. Лобчихин, начальники цехов М. Н. Бронников,
 
В. М. Калинин, С. А. Гаранин и другие блестяще справи-лись с этими задачами.
Особо надо подчеркнуть, что напряженный план выпуска продукции для фронта выполнялся не любой ценой, а в условиях жесточайшего режима экономии.
«Экономия — закон военного времени» — таков был де-виз тех трудных лет.
Характеризуя коренную перестройку работы артели на военный лад, председатель артели А. В. Чиненков указывал, что природная русская сметка, творческая инициатива стахановцев, инженерно-технических работников в этих условиях проявились с особой си-лой. Под руководством главного механика А. С. Чиче-рова стахановцы слесарно-ремонтного и механиче-ского цехов сделали больше двадцати сложных станков и приспособлений.
Был изготовлен волочильный станок для выработки проволоки, что дало экономию 12 тысяч рублей. 46 ты-сяч было сэкономлено благодаря устройству кольцевого охлаждения воды, поступающей из городского водопро-вода. Переход с горячей на холодную штамповку при выпуске ряда изделий дал ощутимый экономический эффект. Активно использовались отходы производства, которые в мирное время шли в металлолом. Только за во-семь месяцев 1942 года артель сэкономила 180 тысяч руб-лей и сберегла 147 тысяч киловатт-часов электроэнергии.
Но главное — энтузиазм людей, работающих не за страх, а за совесть. Лозунг «Все для фронта, все для победы» был нормой жизни. 8 декабря 1942 года из сводки Совинформбюро вся страна узнала о трудо-
 
вых буднях артельщиков: «Стахановцы артели имени Штанге (г. Павлово) товарищи Ф. Ф. Неудакин, В. И. Вла-сов, П. И. Сорокин, А. Д. Найденов ежедневно выпускают продукции для фронта столько, сколько в мирное время давали 30 человек».
Все военные годы артель выполняла план, не раз за-воевывала первые места в соцсоревновании по своей группе, за что награждалась переходящим Красным зна-менем ГК КПСС и горисполкома. При недостатке рабочей силы судьба плана зачастую зависела от мастерства рабочих и превышения ими нормы выработки.
Пережить военное лихолетье помогало свое подсоб-ное хозяйство, его работе уделялось большое внима-ние. Например, в 1942 году посевная площадь составила 107 гектаров полевых и 20 гектаров огородных культур. Часть продукции шла в заводскую столовую, на помощь семьям фронтовиков и т. д.
Бывшие ученики подшефной школы до сих пор вспо-минают, как их в военные годы на большой перемене подкармливали картофельным пюре. Импровизиро-ванной тарелкой служил исписанный тетрадный лист. Его клали на ладошку, а на него — ложку горячего пюре, которое слизывали языком. Буквы отпечатывались на руке и долго сохранялись на ней. Но на это никто не обращал внимания, ведь было сытно и вкусно.
9 мая 1945 года — день долгожданной Победы. 25 мая 75  демобилизованных  артельщиков  возвратились на производство.
Послевоенное развитие артели проводилось в соот-ветствии с постановлением Совета народных комиссаров
 
СССР от 23 октября 1945 года и государственным планом развития народного хозяйства на четвертую пятилетку 1945–1950 годов.
В конце сороковых годов в артели впервые стали ис-пользовать нержавеющую сталь в производстве новой продукции: столовых приборов и буфетных принадлеж-ностей. Объем ее был очень незначительный по сравне-нию с традиционными изделиями: замками, ножни-цами, клещами и т. д. Но это был очень важный шаг для будущей работы предприятия. Большое внимание уде-лялось учебе кадров и качеству артельной продукции, рациональному использованию электрической энергии, сырья, топлива и вспомогательных материалов. Промко-операторы Метартельсоюза выпускали сотни наимено-ваний разнообразных товаров народного потребления, с каждым годом увеличивая общий объем их производства. Валовая продукция в 1955 году составила по отно-шению к 1950 году 187,4 проц.
Промысловая кооперация в целом добивалась боль-ших успехов, но в то же время становилось очевидным, что большинство предприятий, в первую очередь круп-ные, переросли артельные формы производства. В Со-вете Министров СССР назревал план ее реорганизации.

ТОЛЬКО ФАКТЫ
• Летом 1932 года республиканским объединением
«Росинструмент» в Павлово был приглашен для выполнения работ, иллюстрирующих прошлое, настоящее и будущее промышленных предприя-тий Павловского металлообрабатывающего рай-
 
она, художник Иван Семенович Куликов. Он при-надлежал к славной плеяде учеников знаменитого И. Е. Репина — приверженцев реалистической школы живописи.
• Как ученый археолог и этнограф Куликов изучал историю бывшего села Павлова, знакомился с его ста-рожилами, делал рисунки старинных домов и улиц. Он пытался воссоздать образ старого Павлова. В его записных книжках появились биографии и воспо-минания Павловских старожилов о жизни дорево-люционного села, о нравах и обычаях: о петушиных боях и Павловских лимонах, рисунки «Домик кустаря на улице Грязнушка», «Улица Острожная» и «Улица Исподняя».
• Постепенно возникала галерея портретов павлов-ских старожилов, в основном бывших кустарей. Первая задача, поставленная художником, — вос-создание образа старого Павлова — в 1936–1938 го-дах завершилась несколькими произведениями, среди которых наиболее значительными были «Со-бенщик» (репродукцию с картины можно видеть в этой книге), «Павловский кустарь», «Кузнец», «Пету-шиный бой» и «Ночная скупка». В настоящее время полотно «Собенщик» находится в Павловском исто-рическом музее в постоянной экспозиции. Внима-тельно рассматривая картину, зримо представляешь историю родного края.
• В 1936 году в Павлове был открыт промышленный музей, первая экспозиция которого была создана при активном участии И. С. Куликова. Большинство про-
 
изведений, которые художник делал по заказу «Рос-инструмента», были переданы в музей. Все работы художника отличаются добросовестностью испол-нения, непосредственностью восприятия натуры и оригинальностью.
• В 1934 году по инициативе комсомольцев артели на бывшей ярмарочной площади был заложен большой парк, официально носивший имя Аркадия Гай-дара, но в обиходе больше известный как Пионер-ский, так как особенно полюбился детям. Сейчас на этом месте расположен Центр развития творче-ства детей и юношества, а рядом — обновленный парк.
• В годы Великой Отечественной войны из артели на фронт ушли 460 человек, 130 из них погибли в боях, в том числе и Герой Советского Союза Максим Ильич Винокуров. В послевоенные годы на предпри-ятии трудилось 230 фронтовиков, причем это были как призванные в сороковые годы артельщики, так и бывшие работники других предприятий города, приезжие. На территории завода установлены два памятника защитникам Отечества и труженикам тыла.
• В годы войны артель переименовывается в артель имени С. М. Кирова. В опубликованной ранее лите-ратуре, например, А. Н. Красавин «Завод имени Ки-рова», Горький, 1972 г., датой переименования артели называется 1942 год. Однако в протоколах партий-ных собраний, хранящихся в государственном ар-хиве Нижегородской области, до середины 1944 года
 
предприятие называется «Артель имени Штанге». И только в протоколе от 26 июля 1944 года впер-вые записано: артель имени Кирова, что наводит на мысль о переименовании артели в конце весны — начале лета 1944 года. Обозначить точную дату — дело будущих историков и краеведов.
• Артельщики внесли в Фонд обороны денег и облига-ций ежегодных государственных займов на сумму 250 тысяч рублей. Каждый из артельщиков под-писывался на заем в размере не менее месячного заработка.
• В декабре 1941 года коллектив артели «Универсам» (Удмуртская АССР) выступил с обращением ко всем промартелям РСФСР о сборе средств на постройку танковой колонны имени промкооперации. Павлов-ские артельщики первыми в районе откликнулись на этот призыв. Они отработали два выходных дня и перечислили всю прибыль третьего квартала — около 40 тысяч рублей на покупку танков.
• В 1942 году подсобное хозяйство артели внесло в хлеб-ный фонд Красной армии 20 тонн зерна. Хозяйство просуществовало до 1950 года и являлось хорошим подспорьем в снабжении артельщиков продуктами питания, особенно в военные годы.
• В 1949 году на розыгрыше приза Центрального со-вета общества «Спартак» по футболу в городе Ярос-лавле команда, в которой играли работники артели, достигла высших достижений, завоевав третье ме-сто, пропустив вперед команды Москвы и Украины.
 
В 60-е годы Павловский «Спартак» был неоднократ-ным чемпионом РСФСР по своему обществу.
• В артели весной 1951 года начал работать мастером участник Великой Отечественной войны, юнга Во-енно-морского флота, отдавший службе в его рядах восемь лет, Михаил Сергеевич Хорошев. Этим он гордился всю жизнь, а на предприятии, особенно в последние десятилетия, его почитали как своего ветерана труда, признавая большие заслуги перед Павловским районом. М. С. Хорошев 36 лет прорабо-тал в редакции районной газеты «Павловский метал-лист», из них 27 лет — на посту главного (тогда счи-талось ответственного) редактора. С марта 1987 года до последних дней своей жизни (сентябрь 2013-го) был бессменным председателем районного совета ветеранов. Его глубоко уважали все, с кем он рабо-тал и общался.

ВИНОКУРОВ МАКСИМ ИЛЬИЧ
Винокуров М. И. родился в 1913 году в деревне Зава-лищи Павловского района. В 1928 году после окончания Таремской школы работал в Таремской промартели куз-нецом, нормировщиком. Здесь вступил в комсомол. Ини-циативный, общительный, заядлый спортсмен и хоро-ший гармонист, он был запевалой всех комсомольских начинаний. Поэтому его выдвигают заведовать сель-ским клубом.
В 1935 году Максима призывают в армию, в кавале-рию. В манеже, где проходили тренировочные занятия, его заметил Маршал Советского Союза, народный комис-
 
сар обороны К. Е. Ворошилов. Ловкого, смелого молодого человека по решению Климента Ефремовича переводят коноводом в конюшню маршала. На его попечении нахо-дился тот самый в белых чулках красавец конь, на кото-ром К. Е. Ворошилов принимал парады воинских частей в дни революционных праздников.
В 1937 году, после увольнения в запас, Максим Ильич возвращается в родную артель, вскоре райком комсо-мола рекомендует его секретарем комсомольской орга-низации Павловской артели имени Штанге. В это время он становится коммунистом.
В первый день Великой Отечественной войны М. И. Винокуров добровольно ушел на фронт. Был заме-стителем командира батальона по политчасти в составе воздушно-десантного полка, с которым осенью 1943 года дошел до Днепра.
В числе первых его батальон форсировал Днепр север-нее Киева. В течение трех дней бойцы отбивали атаки гитлеровцев. В боях был убит командир батальона. Ка-питан Винокуров заменил погибшего. В одном из боев погиб от осколков вражеской бомбы. Похоронен в г. Остер Черниговской области.
Указом Президиума Верховного Совета СССР от 17 ок-тября 1943 года М. И. Винокурову было посмертно при-своено звание Героя Советского Союза. В городе Павлово одна из улиц названа именем Героя.
 




ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ

Весной 1956 года в стране начинается масштабная реорганизация промышленной кооперации. Согласно постановлению ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 14 апреля «О реорганизации промысловой коопера-ции» металлообрабатывающие артели были преобразо-ваны в государственные заводы (предприятия местной промышленности) и переданы в подчинение главного управления инструментальной промышленности Ми-нистерства местной промышленности РСФСР. Метар-тельсоюз был ликвидирован. Павловская артель была преобразована в государственный завод металлоизде-лий имени С. М. Кирова.
10 июля приказом Министерства местной промыш-ленности в соответствии с распоряжением Совета Ми-нистров от 4 июля 1956 года в Павлове было создано управление инструментальной промышленности «Глав-росинструмент», куда вошли 72 бывшие артели и пять государственных заводов Павловского металлообраба-тывающего района. Эти цифры наглядно говорят о том, что артельное движение в нашем регионе в 20–40-е годы очень широко развивалось. И в этом, конечно, была не-малая заслуга Павловской артели, чем мы по праву мо-жем гордиться.
Другое дело, что в 50-е годы многие артели, в первую очередь расположенные в небольших деревнях, практи-
 
чески изжили себя, так как не отвечали требованиям времени ни по оснащению производства, ни по усло-виям труда, что сказывалось на качестве выпускаемой продукции.
Конец 50-х годов особенно и начало 60-х характеризу-ются большой организационной работой. Управление
«Главросинструмент» 16 июня 1958 года было преобра-зовано в трест «Росинструмент», который и руководил реорганизацией. Заводы, бывшие артели укрупняются, разъединяются, причем некоторые не по одному разу, определяются с ассортиментом выпускаемой продукции. Но главное — получают государственное финанси-рование, что позволяет им начать модернизацию производства, повысить производительность труда. Тысячи металлистов, бывших кустарей и их потомков, пройдя через школу промысловой кооперации, пришли к круп-ным специализированным производственным и научно-производственным объединениям союзного значения.
В Павловском районе в 1958 году основные средства капитального строительства через трест «Росинстру-мент» были направлены на строительство нового за-вода — Павловского металлоштампового — и на рекон-струкцию завода садовых инструментов — бывшей артели «Металлист».
Кардинальные перемены для завода имени Кирова наступили в 1965 году. В марте того года ушел на заслу-женный отдых А. В. Чиненков. Но для этого активного человека отдых — понятие весьма условное. Он активно продолжал участвовать в жизни родного завода. Многие годы являлся членом заводского парткома, а также пар-
 
тийной комиссии горкома КПСС. (Для непосвященных: она занималась в первую очередь приемом в ряды КПСС новых членов, персональными делами, проверками работы первичных парторганизаций.)
И всегда следил за работой предприятия. Его радо-вали успехи коллектива и огорчали недостатки и про-махи, как будто он сам что-то недоглядел, чего-то не учел. Более 30 лет, с 1934 по 1965 год, он руководил заводом, ставшим по-настоящему родным, отдав ему лучшие годы своей жизни, все свои силы и способности. Страна по достоинству оценила его труд. А. В. Чиненков награжден орденом «Знак Почета», медалью «За доблест-ный труд в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.», знаками «Отличник кооперации» и «Отличник местной промышленности», Почетной грамотой Президиума Вер-ховного Совета РСФСР. Его имя занесено в Книгу трудо-вой славы города Павлово.
Ему не было стыдно оглядываться назад, окинуть взглядом пройденный путь. Он шел только вперед, по восходящей линии. Уважение всех, кто знал его, за-служено им неустанным трудом на благо родной страны и завода. Скончался А. В. Чиненков в 1975 году.
В 1965 году директором завода был назначен Анато-лий Ксенофонтович Анучин, работавший до этого на-чальником механического цеха Автобусного завода. Он и возглавил работу по техническому перевооружению завода, оставив яркий след как в жизни коллектива за-вода имени Кирова, так и города Павлово.
А. К. Анучин — интересная, яркая, многогранная лич-ность. Это целая эпоха, вмещенная в 20 лет директорской
 
деятельности, наполненной насыщенными буднями и бессонными ночами. Это и трудные раздумья о буду-щем завода, и оптимистические планы, и кропотливая работа с кадрами.
Ко времени его прихода на предприятие заводские корпуса были в основном старинные. Один из них был построен в 1908 году, другой — в 1916-м, третий — в 1918-м. Еще два — в 1931 и 1938 годах. Последние были возведены в 1953-м и 1956-м.
С начала века сохранились деревянные здания заво-доуправления, столовой, пожарного депо, двухэтажный клуб. В технологии изготовления продукции преобла-дал малопроизводительный ручной труд.
Предприятию требовалась срочная реконструкция. И Анатолий Ксенофонтович начал свою директорскую деятельность с разработки плана коренной реконструк-ции завода.
В мае 1967 года вышестоящими органами было принято специальное постановление о коренной рекон-струкции Павловского металлообрабатывающего завода имени Кирова, которым предусматривалось выделение на эти цели свыше шести миллионов рублей.
Период с 1966 по 1970 год (8-я пятилетка) можно счи-тать вторым рождением предприятия, когда произо-шла коренная реконструкция с изменением на 80 про-центов ассортимента выпускаемой продукции. В числе новых изделий: ножи и вилки цельнометаллические, буфетные принадлежности, разнообразные ножницы. Было освоено производство наборов столовых много-предметных в пластмассовых футлярах и наборов с ху-
 
дожественным оформлением. В этом большая заслуга как директора завода А. К. Анучина, так и главного ин-женера Ю. П. Шарлыкова.
Кроме больших затрат на реконструкцию старых це-хов и производственных помещений только на новое строительство за этот период было израсходовано 1 млн 714 тысяч рублей. Особо надо отметить, что все деревян-ные здания артели, а они со временем значительно об-ветшали, были заменены кирпичными.
В результате этой большой работы завод преобра-зился. Был сдан в эксплуатацию цех столовых набо-ров, эстакада с мостовым краном, двухэтажный при-строй к энергоцеху, автоматическая телефонная станция на 200 номеров, проложена высоковольтная кабельная линия 6 кВ протяженностью три километра для элек-тропитания завода, водопровод протяженностью один километр. Большое внимание уделялось социальным вопросам: построен 54-квартирный жилой дом, детский комбинат на 140 мест. Производились работы по благо-устройству территории завода и около жилых домов.
Площадь нового цеха по производству столовых ножей и вилок из нержавеющей стали составляла 1450 квадратных метров. В просторном светлом корпусе с эф-фективной приточно-вытяжной вентиляцией на моза-ичном полу были установлены механические прессы с электрическими и гидравлическими приводами, шлифовальные и полировочные полуавтоматы и другие станки с учетом поточного выпуска продукции с за-вершающим циклом. Для хранения полуфабриката и го-товой продукции сделаны кладовые с остекленными
 
металлическими перегородками, имелся склад для го-товой продукции. Оборудованы удобные гардеробные, душевые, комната для приема пищи.
В этом цехе производство столовых ножей и вилок осуществлялось на новейшей технике по прогрессив-ной технологии. По тем временам.
На тот момент это было большим событием для всего коллектива предприятия. Люди реально видели, как идет модернизация бывшей артели, как улучшаются ус-ловия работы и повышается производительность труда. Ножи и вилки выпускались уже в первые годы су-ществования артели, однако именно на заводе наряду с ложками и изделиями буфетной группы эта продукция становится основной. В числе новых изделий — ножи и вилки столовые с пластмассовыми ручками и цель-нометаллические, буфетные принадлежности 15 видов, ложки столовые и чайные из нержавеющей стали —
4 вида, ножницы филировочные, дамские, ногтевые —
5 видов. Пользовались спросом у потребителей много-предметные столовые наборы в пластмассовых футлярах и с художественным оформлением.
Новым видом продукции стали ножи, вилки, ложки столовые и чайные из нейзельбера, посеребренные, а также вилки и ложки из титанового сплава. В 1971 году на заводе начал действовать участок по выпуску ложек, вилок и ножей из серебра. Позже это производство было свернуто. Забегая вперед скажу, что оно было успешно воз-обновлено в 2008 году с применением новых технологий. Специалисты завода неустанно работали над внедре-нием новых, более совершенных методов обработки из-
 
делий, повышением производительности труда, сниже-нием себестоимости, улучшением качества продукции и повышением культуры производства.
За 1969–1970 годы на заводе были внедрены крупные, дающие большой эффект мероприятия по новой тех-нике. Были установлены машина для промывки ложек, специальный штамп для вырубки чайных ложек, меха-низированная линия для обработки ножей и вилок, за-работала установка для закалки ножей, покрытия ручек и колец хозяйственных ножниц методом напыления, блестящего никелирования ножниц и т. д.
Немалый вклад в дело технического прогресса вно-сили рационализаторы и изобретатели. За восьмую пя-тилетку (1966–1970 гг.) в рационализаторском движении участвовало 433 работника, подавших в общей сложно-сти 509 предложений. Внедрено было 288, что дало эконо-мический эффект в 340 тысяч рублей. Рационализаторы помогли сберечь 800 тонн металла и других материалов, 350 тонн угля, 200 тыс. кВт-часов электроэнергии.
Группа в составе начальника отдела механизации Е. В. Ногтева, главного инженера Ю. П. Шарлыкова, инже-нера-гальваника Е. С. Серова внедрила блестящее нике-лирование хозяйственных ножниц, что позволило лик-видировать ручную полировку. Это предложение было удостоено премии Министерства местной промышлен-ности за третье место. Группа женщин-технологов в со-ставе Н. В. Ногтевой, В. П. Шурыгиной, З. А. Зотеевой раз-работала и внедрила в производство новую технологию обработки вилок, что позволило повысить производи-
 
тельность труда, улучшить культуру производства. Они получили министерскую премию за второе место.
Лучшим рационализатором в Горьковской области был признан слесарь завода К. А. Усанин. Звание луч-шего рационализатора Горьковской области было также присвоено начальнику отдела механизации Е. В. Ног-теву, старшему технологу В. Ю. Пухову, чьи предложения способствовали экономии тысяч рублей государствен-ных и заводских средств.
Признанием плодотворной творческой деятельности рационализаторов завода стало присуждение призо-вого места в конкурсе рационализаторов и изобретате-лей, организованном Министерством местной промыш-ленности в 1970 году в честь столетия со дня рождения В. И. Ленина.
Трудовая книжка директора завода А. К. Анучина пестрит записями о поощрениях за внедренные рац-предложения. Он был талантливым изобретателем. Но все-таки основным его призванием стало умение разбудить творческую мысль работников завода и на-править их усилия в нужном направлении.
Благотворное влияние на все стороны деятельности завода оказывает новая хозяйственная реформа, которую коллектив стал проводить со второй половины 1968 года. Отчисления в различные фонды предприятия увеличи-лись в несколько раз.
Особо надо отметить, что рост объемов производства происходил не за счет увеличения числа работающих, а путем внедрения новой техники и повышения эффек-тивности производства.
 
В декабре 1970 года коллектив торжественно отметил 80-летие со дня основания завода. Юбилей был ознамено-ван весомыми трудовыми достижениями. 25 ноября был досрочно выполнен план восьмой пятилетки, а к 15 дека-бря — план 1970 года. По сравнению с 1966 годом выпуск продукции увеличился на 40 процентов, за пятилетку было выпущено изделий на 35 млн рублей, в том числе в 1970 году — на 8,5 млн рублей.
1971 год вошел в историю предприятия как одна из самых ее ярких страниц. В январе за успешное вы-полнение задания восьмой пятилетки, увеличение вы-пуска и расширение ассортимента высококачественных товаров народного потребления Президиум Верховного Совета СССР наградил Павловский завод имени Кирова орденом «Знак Почета». Стоит подчеркнуть, что это был единственный завод в составе республиканского про-изводственного объединения «Росинструмент» и одно из немногих предприятий в составе Министерства мест-ной промышленности РСФСР, награжденных столь вы-сокими наградами за выдающиеся успехи.
В марте того же года 11 работников были награж-дены орденами и медалями СССР. Ордена Ленина был удостоен прессовщик В. В. Рыжков, ордена Трудового Красного Знамени — директор завода А. К. Анучин, бри-гадир бригады коммунистического труда шлифовщица В. А. Красавина, фрезеровщица Е. В. Пахляева, механик Малоиголкинского цеха П. Г. Леонов, слесарь Давыдов-ского цеха В. А. Князев; ордена «Знак Почета» — штука-тур Е. В. Махрова, штамповщица А. Ф. Сусорова; медалью
«За трудовую доблесть» награжден термист А. А. Грехов,
 
«За трудовое отличие» — шлифовщицы Н. М. Неверова и А. И. Аверина.
В начале семидесятых годов завод освобождается от непрофильных филиалов. Замочное производство передается Елизаровскому заводу Сосновского района, а ножничное — вновь образованному производствен-ному объединению «Горизонт» (Тумботино). В состав завода вошло Таремское отделение по выпуску ножей и вилок, которое сегодня перепрофилировано на выпуск других изделий.
Коллектив завода под руководством директора А. К. Анучина и главного инженера Ю. П. Шарлыкова провел реконструкцию, равную его второму рождению. В эти годы окончательно определилась специализация завода по выпуску столовых приборов и буфетных при-надлежностей. Завод завоевал ведущее место в СССР по выпуску данной группы изделий.
В годы девятой и десятой пятилеток (1971–1980 годы) упор делается на механизацию трудоемких шлифо-вальных операций, ручной труд заменяют специали-зированные шлифовальные и полировальные станки-полуавтоматы. Все более широко в производстве применяется нержавеющая сталь.
При плане 35 новых видов изделий в десятой пяти-летке фактически было освоено 46, в результате чего был обновлен весь ассортимент выпускаемой продукции. Вновь освоенные 24-предметные наборы (по шесть ножей, вилок, столовых и чайных ложек) «Новинка-1» и «Новинка-2» из нержавеющей стали с художественным оформлением ручки с черным никелированием долгие
 
годы пользовались у потребителей большим спросом. Позже появился аналогичный 30-предметный набор — добавились ложечки для кофе.
В семидесятых годах была выпущена эксперимен-тальная партия столовых приборов, получившая рабо-чее название «Новинка-3», сокращенно — Н-3. У ложек, вилок и ножей была очень характерная ручка, напоми-нающая «изгиб гитары желтой». При этом она была укра-шена интересным цветочным рисунком. Эту конфигу-рацию и этот художественный орнамент сразу же очень высоко оценил потребитель, изделия имели большой спрос на рынке. В конце 70-х годов началось серийное производство столовых изделий этой модели. Сегодня она известна под названием «Тройка», по аналогии с го-голевской птицей-тройкой.
Прошли годы с того знакового события в истории предприятия. Но до сих пор именно эта модель зани-мает лидирующую позицию в массовом производстве. Доля «Тройки» в общей массе продаж составляет значи-тельную часть.
Существенный вклад в решение вопросов техниче-ского совершенствования производства внесли главный инженер завода Юрий Васильевич Ногтев, главный тех-нолог Аркадий Иванович Рябов, инженер-технолог Ла-риса Николаевна Скибина, технолог Людмила Никола-евна Подпешнова и другие.
Был взят курс на специализацию цехов по выпуску двух–четырех однородных изделий, что позволило эффек-тивнее организовать производственный процесс и улуч-шить экономику предприятия. Были механизированы
 
трудоемкие и вредные технологические процессы и опе-рации по шлифовке, полировке, закалке и промывке в ке-росине. Ликвидированы ручные загрузка и выгрузка изделий в барабаны подводного шлифования и полиро-вания. При транспортировке полуфабриката и готовой продукции ручной труд был сведен к минимуму.
Все новшества и перемены на заводе были направ-лены на достижение одной цели — повышение качества выпускаемой продукции и снижение ее себестоимости. Попутно замечу, что эта проблема стояла в центре вни-мания большинства предприятий страны, да и в целом экономики СССР.
На заводе был введен входной контроль качества по-ступающих основных и вспомогательных материалов. Внедрена комплексная система управления качеством выпускаемой продукции — КСУКП. Положительный эф-фект был получен от разработки более 60 стандартов пред-приятия — СТП, которые активно использовались в тех-нологическом процессе. Внедрена система бездефектного труда для рабочих, инженерно-технических работников и служащих, регулярно проводились Дни качества.
Хороший деловой настрой в коллективе создавало широко развернувшееся соревнование за высокое ка-чество труда. На самоконтроле работали комплексные бригады, около двухсот передовых рабочих, другие со-ревновались за это право.
В результате этой большой работы 97 процентов всей производимой продукции сдавалось с первого предъ-явления, отсутствовали рекламации от потребителей, за исключением редчайших случаев.
 
Руководство завода добилось установления поощ-рительной надбавки к оптовой цене продукции, выпу-скаемой с индексом «Н» (новинка), что позволило уве-личить фонд материального поощрения, а значит, еще более заинтересовать работников предприятия в выпу-ске только высококачественных изделий.
Работа по совершенствованию управления качеством выпускаемых изделий продолжилась и в одиннадцатой пятилетке, в первой половине 80-х годов. Особо надо от-метить, что она отнюдь не замыкалась стенами пред-приятия. К ней были привлечены ученые и специали-сты учебных и научно-исследовательских институтов из разных городов страны.
Так, внедрение технологического процесса вибро-химического шлифования ложек осуществлялось со-вместно с учеными Ворошиловградского машиностро-ительного института. В работе по разработке оснастки и расчетно-технических норм выработки участвовали специалисты Горьковского научно-исследовательского конструкторско-технологического института местной промышленности РСФСР. С учеными города Владимира проводились работы по изысканию новых пластических масс для производства столовых приборов. Из Вильнюса поступили предложения по новым видам упаковок. Надежные рабочие связи поддерживались с учеными из Воронежа, Киева, Ленинграда и т. д.
Наряду с производством администрация завода боль-шое внимание уделяла решению социальных вопросов: улучшению условий труда, быта и отдыха рабочих, две трети которых составляли женщины, а также повыше-
 
нию их общеобразовательного уровня, профессиональ-ного мастерства и трудовой активности.
Строились жилые дома, были возведены общежитие на 216 мест, детские сады, пионерский лагерь на 300 мест, где отдыхали не только дети кировчан, но и другие ребя-тишки нашего города. С большим удовольствием работа-ющие выезжали на заводскую турбазу, расположенную в заречном бору. На высоком уровне было медицинское обслуживание, при этом большое внимание уделялось профилактике заболеваний. Случаи производственного травматизма были сведены к минимуму.
Совместно с общественными организациями: пар-тийной, комсомольской и профсоюзной, ветеранами труда проводились мероприятия, направленные на сни-жение текучести кадров, сокращение прогулов и нару-шений трудовой дисциплины, воспитание молодежи на лучших заводских традициях.
В 1982 году страна отмечала 60-летие образования СССР. По традиции юбилей был отмечен ударным тру-дом на производстве. Инициатором соревнования вы-ступила бригадир комплексной бригады шлифовщица Л. В. Лыбина. Вместе с ней план 1982 года досрочно, к 7 ок-тября, выполнили 66 передовиков производства.
По итогам республиканского социалистического со-ревнования в честь этого юбилея коллективу завода было присуждено первое место с вручением переходя-щего Красного знамени и денежной премии. А по итогам соревнования по городу Павлово и району коллективу предприятия был вручен Почетный диплом.
 
Позже, в 90-х годах ушедшего двадцатого столетия, эти годы, с середины 60-х по 80-е, с чьей-то легкой руки назвали периодом застоя. Может, где-то так и было, но не на нашем предприятии.
Приведенные выше примеры того, как много было сделано всем коллективом завода, от директора до под-собного рабочего, говорят об обратном — производство интенсивно развивалось, используя лучшие дости-жения своего времени. На страницах книги обо всем не расскажешь, не назовешь имена всех отличившихся, но есть еще архивные документы, в которых по-дело-вому точно запечатлены и проводимые мероприятия по совершенствованию производства, и трудовой энту-зиазм коллектива.
Давайте вспомним и о той сложной политической ситуации, которая сложилась в 80-х годах. В первой по-ловине десятилетия на посту Генерального секретаря ЦК КПСС — первого лица государства — сменилось четыре человека: в 1982 году умер Л. И. Брежнев, у руля страны ненадолго встал Ю. В. Андропов, затем был короткий пе-риод К. У. Черненко. В 1985 году на этот пост был избран М. С. Горбачев, и началась перестройка, принесшая с со-бой большие обновления в политическую жизнь страны и не менее большие трудности в экономику такой большой страны, как СССР.
Мне это особо памятно и потому, что в начале 1986 года ушел на другую работу по причине болезни А. К. Анучин, и горком партии рекомендовал на эту должность меня. Приказом по Республиканскому про-
 
мышленному объединению «Росинструмент» от 10 ян-варя 1986 года я стал директором завода.
Предприятие не снизило набранных темпов и по ито-гам 1986 года, первого года двенадцатой пятилетки, стало победителем Всероссийского социалистического сорев-нования с присуждением коллективу переходящего Красного знамени Совета Министров РСФСР и ВЦСПС. Диплом и знамя коллективу вручал специально при-ехавший в Павлово министр местной промышленности РСФСР А. Г. Шумейко.
В 1988 году предприятие перешло на хозрасчет и са-мофинансирование. Наряду с выполнением плана по-ставок и роста объема производства одним из главных показателей стало выполнение плана по прибыли.
В целях успешного перехода на новые условия хозяй-ствования на заводе была тщательно продумана и орга-низована экономическая учеба кадров. 25 февраля со-стоялась общезаводская экономическая конференция на тему «Хозрасчет, управление экономикой — на уро-вень новых требований». С докладом выступил директор завода В. С. Шеваров. Приводя многочисленные цифры, подготовленные соответствующими службами, он до-казывал, что завод может работать более экономично, что у предприятия есть реальные резервы уменьшения себестоимости выпуска изделий.
По результатам работы конференции было вырабо-тано 25 рекомендаций-мероприятий для улучшения эко-номического состояния завода. Они обсуждались на со-ответствующих экономических конференциях в цехах. В результате была проведена ревизия имеющегося обо-
 
рудования и списано неиспользуемое, внедрена чековая система расчетов в цехах и т. д.
По итогам 1988 года завод полностью выполнил план по поставкам продукции, получив 640 тысяч рублей сверхплановой прибыли.
К началу работы XIX Всесоюзной партийной конфе-ренции (28 июня 1988 года) согласно ранее принятым обязательствам на заводе были выпущены первые сто-ловые наборы из 47 предметов. В него вошли 30 вилок, ножей и ложек, а также 17 изделий только что освоен-ной буфетной группы: ножи и вилки для фруктов, ложка для салата, вилка для раскладки рыбы и т.д. Оформление всех изделий было выполнено в одном стиле.
Покупателям предлагались высокохудожественные из-делия с финифтью и горячими эмалями на ручках. В сто-ловом наборе «Новинка-8» впервые была применена от-делка матированием (новые изделия имели матовый вид). При этом особо надо отметить, что обновление ассор-тимента не сказывалось на лидирующей позиции мо-дели Н-3. «Тройка» по-прежнему оставалась самой поку-паемой моделью и пользовалась устойчивым спросом. Потребителю стали предлагаться наборы в различ-ной комплектации, что способствовало их успешной
продаже. Как говорится, на любой вкус и кошелек.
В конце 1987 года в целях подготовки к госприемке, которая внедрялась на большинстве предприятий страны, на заводе своими силами организовали при-емку продукции по правилам вневедомственного кон-троля, что помогло выявить недостатки не только част-ного, но и системного характера. Была пересмотрена вся
 
нормативно-техническая документация, а мероприя-тия по улучшению качества взяты на особый контроль. Летом 1988 года завод перешел на новые тарифные ставки и оклады, они были повышены в среднем от 10 до 20 процентов. Все средства на повышение заработной платы были изысканы внутри предприятия без увели-
чения фонда заработной платы.
Работа в условиях хозрасчета и самофинансирова-ния способствовала повышению творческой иници-ативы заводчан. Так, появилось предложение об уч-реждении банка идей. За два с половиной месяца, с мая по июль 1988 года, в банк было подано 17 предложений от 19 авторов.
За развитием производства не упускались из поля зре-ния социальные вопросы. Конец 80-х — это пустые полки магазинов, как продовольственных, так и промтоварных. Надписи на заборах: «Хотим курить»… Талоны на многие виды продовольствия. Свои востребованные столовые на-боры мы меняли на продовольствие и промтовары, кото-рые реализовывали работникам предприятия. Эта прак-тика существовала и в начале 90-х годов. Образно говоря, выживать около заводской трубы было легче.
В декабре 1990 года во Дворце культуры в торже-ственной обстановке отмечалось 100-летие со дня осно-вания завода им. Кирова. На праздничном вечере при-сутствовали высокие гости из многих регионов страны. Коллектив встречал юбилей весомыми достижениями и в труде, и в социальной сфере. Был полон смелых на-дежд и планов на будущее. Но впереди завод ждали но-вые испытания, связанные с распадом СССР.
 




В УСЛОВИЯХ АКЦИОНЕРНОГО  ОБЩЕСТВА

Годы перестройки, ознаменованные в первую оче-редь гласностью и поиском путей дальнейшего развития страны, закончились в 1991 году августовским путчем, развалом СССР, отстранением КПСС от власти и карди-нальными переменами во всех сферах жизни новой страны — России. Вряд ли кто это предвидел.
Мы шли по неизведанному пути, и требовалось много усилий, чтобы принять верное в создавшихся условиях решение. Требовалось много новых знаний, а их надо было усвоить, понять, осознать, а потом правильно применить на практике. Общество привыкало жить в условиях постоянных перемен. И сейчас есть чувство удовлетворения, что мы находили верные решения и ре-ализовывали их на практике, хотя в чем-то и ошиба-лись, что вполне естественно для нестабильной эпохи. В 1992 году завод имени Кирова, как и большинство аналогичных предприятий страны, прошел акциони-рование. 9 июля 1992 года приказом директора была со-здана рабочая комиссия по проведению приватизации. Был разработан план приватизации по второму вари-анту, который утвердило общее собрание коллектива.
Проведена продажа акций, 51 процент которых остался в руках коллектива завода.
 
21 августа 1992 года прошло общее собрание кол-лектива, избравшее совет директоров во главе с ге-неральным директором В. С. Шеваровым. Замести-тель — И. М. Шурыгин, члены совета: В. Ф. Варыпаев, А. М. Федоров, В. Б. Леонов.
Устав открытого акционерного общества «Павлов-ский ордена Почета завод художественных металлоиз-делий имени Кирова» был зарегистрирован админи-страцией Павловского района Нижегородской области в новой редакции в соответствии с требованиями Феде-рального закона «Об акционерных обществах».
Проведя акционирование, наше ОАО, первое в Ни-жегородской области и единственное в городе Павлово, выкупило в собственность землю, находящуюся под за-водскими постройками.
Напомню, что акционирование и последующая ра-бота проходили в период разразившегося экономиче-ского кризиса, охватившего всю страну. Предприятия остались без оборотных средств, гиперинфляция была чудовищных размеров. Кредиты приходилось брать под 240–260 процентов годовых!
До начала 90-х годов наше предприятие было высоко-рентабельным в своей отрасли. В 1989 году заводом было выпущено 21 миллион 805 тысяч штук металлоизделий! (Вообще-то хочется поставить десять восклицательных знаков.) Непревзойденный до сих пор рекорд в штуках.
Став акционерным обществом, мы стали независимы от кого-либо, в том числе и от Республиканского про-мышленного объединения «Росинструмент», в систему которого входили.
 
Общий кризис во всех сферах экономики привел к резкому падению жизненного уровня населения в России, обнищанию людей. Покупательская способность упала повсеместно. Кризис сбыта готовой продукции в 1992 году уменьшил прибыль завода до 2,2 млн руб-лей. Галопирующая инфляция резко увеличила себе-стоимость продукции и «съела» почти всю эту прибыль. Началось падение объемов производства. Через пять лет, в 1996 году, был отмечен наименьший объем выпу-ска продукции — 3,5 млн штук изделий. Напомню, что
в 1989 году было выпущено 21 млн 805 тыс. штук!
Что делать? Как жить дальше? Как сохранить пред-приятие? Эти и другие вопросы неоднократно обсужда-лись на собраниях коллектива акционерного общества, в цехах, в совете директоров. В этих условиях руковод-ство акционерного общества принимает очень труд-ное, но единственно верное решение: чтобы выжить, надо сокращаться. Мера, конечно, непопулярная, но жиз-ненно необходимая. Сокращение работающих прохо-дило плавно в течение трех лет, с 1994 по 1996 год.
Самым болезненным событием данного периода было закрытие Таремского отделения в июне 1996 года. Рабо-тавшим там людям была предложена работа на основной площадке в Павлове, чем многие из них воспользовались. Тяжелым бременем, приносящим большие расходы, было содержание объектов социальной сферы и жилищ-ного фонда. На 1 июня 1994 года жилфонд насчитывал 31,5 тысячи квадратных метров жилья, на обслужива-нии которого было занято 47 человек. Руководство за-вода в соответствии с постановлением Правительства
 
России предприняло своевременные энергичные меры, и в октябре 1994 года жилфонд в основном был передан в районную администрацию на баланс жилуправления. Важным шагом на пути выхода из кризиса руковод-ство завода считало вступление в ассоциацию «Народ-ные художественные промыслы России», так как вся не-обходимая база на заводе давно существовала и успешно работала. Художественная обработка металла давно ши-роко применялась в технологии, и это все требовало сво-
его логического завершения.
Завод из года в год наращивал ассортимент товаров НХП.
И вот наступило время реализации этого решения. Была разработана разносторонняя программа, которую коллектив успешно претворил в жизнь. Итогом этой работы стали организация участка художественной ро-списи в цехе № 5, аттестация наборов на статус изделий НХП, расширение ассортимента этих изделий: художе-ственная ковка, филигрань, охотничьи ножи и т. д.
В 1994 году акционерное общество вошло в ассоциа-цию «Народные художественные промыслы России» пол-ноправным членом. Это было большим достижением, что особо отметили знающие люди — опытные произ-водственники. Предстояло нарастить выпуск и продажи высокохудожественных изделий при одновременном повышении их качества.
На заводе появилась новая должность — главный ху-дожник. Им стал Владимир Иванович Смольянинов, со-хранивший за собой и обязанности начальника отдела технического контроля. Были созданы художественно-
 
экспериментальная лаборатория, которую возглавил член Союза художников России Владимир Сергеевич Голубин, директор Павловского художественного учи-лища, которое благодаря его стараниям и хлопотам в 2004 году было преобразовано в техникум народных художественных промыслов, а также художественный совет в составе одиннадцати человек, который коллеги-ально утверждал к выпуску новые изделия.
Такая реорганизация создала условия для раскрытия творческого потенциала людей, нацеленных на созда-ние высокохудожественных изделий. Появилась воз-можность не только выпускать необходимое количество изделий, но и больше внимания уделять их красоте, уникальности, а по большому счету, продолжать пере-ходящие из века в век уникальные традиции павлов-ских мастеров, которые умели соединять в своих рабо-тах высокое качество и красоту изделия с отменными потребительскими качествами.
Но вместе с тем надо отметить, что даже в тяжелей-шие годы кризиса предприятие было прибыльным, про-изводство — рентабельным. Над нами никогда не висела угроза банкротства.
Да, приходилось какую-то часть зарплаты выдавать работающим не деньгами, а продуктами питания, про-мышленными товарами, приобретенными по бартеру, иногда — столовыми наборами. Но в тех условиях это было единственно возможным выходом. Впрочем, почти вся страна жила так.
К середине 90-х годов большая работа по экономии на всем, на чем только можно было экономить, стро-
 
гий контроль за расходованием финансовых средств принесли положительные плоды. Еще более заметное улучшение финансово-экономического положения пред-приятия происходит в 1997–1998 годах. Зарплата начала выдаваться только деньгами, сначала один раз в месяц, потом два. Постепенно была ликвидирована задолжен-ность по зарплате по срокам ее выдачи.
Одновременно менялась структура управления пред-приятием. Существенной реорганизации подвергся от-дел продаж. Напомню, что на первое место в рыночной экономике вышла задача продать произведенную про-дукцию, а не забивать ею склады. Отдел был укреплен опытными кадрами, его возглавил заместитель гене-рального директора Николай Николаевич Долгов, ранее руководивший экономической службой завода.
Экономическую и финансовую службу возглавила заместитель генерального директора — главный бух-галтер Нина Владимировна Наместникова.
В апреле 1998 года генеральный директор акцио-нерного общества В. С. Шеваров был назначен арби-тражным управляющим Ворсменского ОАО «Медико-инструментальный завод имени В. И. Ленина». Естественно, что загруженность его резко возросла.
Для руководства повседневной оперативной работой предприятия была введена должность исполнительного директора. На этот ответственный пост был назначен Сергей Иванович Макарычев, при этом сохранивший за собой должность главного инженера.
Уже в 1997 году натуральный выпуск продукции со-ставил 21 процент от базового 1989 года, в 1998 году — 25,
 
в 1999 году — 38, в 2000 году — 49, или 990,9 тысячи штук изделий: ножей, вилок, ложек и т. д., в 2,2 раза больше, чем в 1997 году.
Разразившийся в 1998 году общенациональный кри-зис, приведший в августе страну к дефолту, хотя и ска-зался на нас, в первую очередь в обеспечении производства металлом и вспомогательными материалами, но показал и устойчивость предприятия к таким ка-таклизмам, подтвердил правильность выбранного ра-нее пути.
По итогам работы за 1998 год завод занял первое ме-сто в соревновании среди предприятий Ассоциации народных художественных промыслов Нижегородской области и был награжден Штандартом губернатора. Эту должность в то время исполнял Иван Петрович Скляров. В 1999 году мы стали практиковать разработку си-стемных программ производственного и финансового оздоровления. Изучая конъюнктуру рынка, коммерче-ская служба определяла, какая продукция и в каком ассортименте имеет платежеспособный спрос. Только после этого инженерно-технические службы обнов-ляли ассортимент, налаживали его производство. Эко-номическая служба рассчитывала затраты на ее вы-пуск и эффект от реализации. Вся работа шла в тесном
взаимодействии.
Если в 1998 году выпускалось 112 наименований из-делий, то в следующем году ассортимент возрос до 158 видов. Объем продаж, в том числе по основной продукции, составил более 90 процентов. Улучшилась струк-тура продаж, увеличились денежные расчеты. Хороший
 
эффект был получен при применении такой формы рас-чета с покупателями, как отсрочка оплаты.
В течение 1999 года в полтора раза возросла стои-мость круга (так на профессиональном языке металли-стов называется металлический пруток, из которого делают столовые ножи), в три раза — нержавеющего листа без повышения его качества. В итоге стоимость основных материалов возросла на 41 процент, вспомо-гательных — на 13. Возросли также общезаводские, об-щецеховые, общехозяйственные, общепроизводствен-ные расходы и расходы на оплату труда.
Все это не могло не сказаться на цене выпускаемой продукции. В течение года она повышалась шесть раз, в общей сложности на 73 процента. Эта антиинфляцион-ная вынужденная мера проводилась очень осторожно. Была разработана и успешно осуществлена анти-кризисная программа, в основе которой лежала работа по снижению затрат. В ней участвовал весь коллектив, все имели конкретные задания, регулярно отчитыва-
лись за их выполнение.
В 1999 году по сравнению с 1998-м на 11 копеек снизи-лись затраты на рубль товарной продукции и составили 59 копеек. На 12 пунктов выросла рентабельность и соста-вила 37 проц. против 25. В два раза повысилась заработ-ная плата работающих. Общая рентабельность продаж товарной продукции составила 33 процента против 27.
Все участки выполнили план производства в уста-новленном ассортименте и объеме при декадном ко-эффициенте ритмичности 0,8. Во всех подразделениях ОАО за счет приобретения нового оборудования, ремонта
 
старого и восстановления неработающего увеличились производственные мощности.
Были возрождены центральная заводская лаборато-рия, бюро электроники, метрологическая служба.
В 1999 году был создан новый участок по изготовле-нию полировальных кругов с перспективой создания в дальнейшем с немецкой фирмой «Липперт-Униполь» совместного предприятия. (Планам этим не суждено было осуществиться.)
По контракту с германской фирмой «Тиссен Крупп Нироста» завод был обеспечен качественной нержаве-ющей сталью. Через германскую же фирму «ТТС-ТРАНС-ФЕР» закуплена полировочная машина, с помощью кото-рой добились улучшения качества полировки изделий. Разработаны и внедрены в производство наборы
«Рыбный», «Волна-9», «Губернатор», «Салатный». Освоен выпуск изделий с деревянной ручкой «Хохлома» и руч-кой из фарфора «Гжель».
Кстати, у нас налажено надежное творческое сотруд-ничество по совместному производству продукции с та-кими признанными авторитетами в художественных промыслах России, как семеновская «Хохломская ро-спись», фабрика «Городецкая роспись» и предприятие по художественному выпуску фарфора «Гжель».
В том же 2000 году было создано собственное тар-но-упаковочное производство, что значительно повы-сило рентабельность производства, свело на нет зави-симость от поставщиков данной группы изделий. Взят курс на изготовление упаковки для всех видов продукции в одном стиле.
 
Повышение производственных мощностей на участке охотничьих ножей позволило в два раза уве-личить их выпуск. Получил дальнейшее развитие уча-сток художественной ковки.
Было закуплено и успешно установлено импортное полировальное оборудование, что позволило значи-тельно повысить качество полировки, приблизив его к европейскому уровню.
Выпуская большой ассортимент столовых приборов хорошего качества и по доступным ценам, предприятие прочно занимает на рынке позицию одного из лучших заводов в этой отрасли.
Это и стало лейтмотивом праздника, посвященного 110-летию предприятия, который торжественно прошел в Центре досуга ОАО «Павловский автобус» в декабре 2000 года. Согласно тщательно разработанной программе в нем участвовали представители всех подразделений завода, а также уважаемые ветераны.
По ходатайству главы администрации Павловского района В. В. Куренкова решением губернатора И. П. Скля-рова завод был во второй раз награжден Штандартом губернатора.
Перемены, начавшиеся на заводе в конце девяностых годов и продолжившиеся в нулевые, связаны с именем специалиста по выпуску столовых изделий из Герма-нии Манфреда Слодчика. Подробно вы прочитаете о нем в главе о лауреатах премии основателя нашего пред-приятия А. Г. Штанге, здесь же хочу особо подчеркнуть ту большую роль, которую он сыграл в модернизации предприятия. Его знания, богатый опыт, открытость по-
 
могли нам выбрать единственно верную дорогу на этом нелегком пути. Огромное спасибо ему за это.
В 2000 году было выпущено 9705 тысяч штук из-делий в натуральном выражении, что на 21 процент больше показателей предыдущего года. По номенкла-туре прибавка такова: по ножам — 224 тысячи, по вил-кам — 430 тысяч, по ложкам — 859 тысяч. Выпуск изде-лий кухонной группы (шампуры, кокотницы, креманки и т. д.) увеличился более чем на 77 проц. — с 236 тысяч до 417. Ассортимент возрос с 158 до 220 наименований и пополнился разнообразными охотничьими и хозяй-ственными ножами, кольцами для салфеток и другой продукцией.
Наше акционерное общество произвело треть всех столовых приборов, выпущенных в России. Основ-ными нашими конкурентами были предприятия в Ваче (ОАО «Труд», наши ближайшие соседи), Аше, Нытве, Верхней Салде, Москве (ОАО «Серп и молот») и Москов-ской области (ОАО «Электросталь»).
Основными покупателями были крупные и средние оптовики, которые реализуют до 80% нашей продукции во всех регионах России. И это по предоплате, что очень важно. В этом же году наши изделия начали про-даваться в Украине, Белоруссии и Молдавии. В октя-бре первая партия ножей была поставлена в Германию и успешно продана.
Темпы роста производства продукции в следующем 2001 году составили 126 проц. Столовых ножей было изго-товлено больше прошлогоднего на 282 тысячи, вилок — на 635, ножей — на 1561 тысячу. За год цены пересматри-
 
вались три раза и в целом увеличились на 16,8 процента, что было обусловлено ростом затрат на электроэнергию и некоторые виды вспомогательных материалов.
Для этого службами главного инженера было вы-полнено много разнообразных работ по совершенство-ванию производства. Напряженно и продуктивно ра-ботал экспериментальный участок. Для участка № 7 (нитрид-титановое покрытие, золочение и серебрение) была создана установка ЭИП-100 для электроимпуль-сного полирования, для участка № 3 (производство сто-ловых ножей) разработано и испытано шесть кассет для полировки ребер ножей, для участка № 4 (производство ложек) внедрены 22 кассеты типа «Хаушильд». Инстру-ментальный цех для основного производства изготовил 580 новых штампов.
Продолжал развиваться участок полировальных кру-гов. В ноябре 2001 года после соответствующих строи-тельных и подготовительных работ участок переехал на площадку Таремского отделения. Объем выпускае-мой продукции в натуральном выражении увеличился вдвое. Начались работы по выпуску кругов из альтерна-тивных тканей наряду с хлопчатобумажными. Завод не только полностью обеспечил себя хлопчатобумаж-ными кругами, но и продал более 15 тысяч их на сторону. На участке упаковки освоено и запущено производство новых видов изделий: блистер-упаковки для сто-ловых ножей длиной 229 мм и 340 мм, пенал для набора
«Прелюдия» и т. д. Картон толщиной 0,8 и 1,25 заменили на гофрокартон.
 
Всего на предприятии в 2001 году трудилось 1179 человек, в том числе 634 рабочих, 188 руководителей. А также специалисты, служащие и работники непро-мышленной группы. Среди них 166 человек с высшим образованием, 122 — со средним специальным.
В 2002 году прошла заметная ротация руководящего состава предприятия, который, как известно, опреде-ляет тактику и стратегию развития акционерного об-щества. В августе исполнительным директором был назначен Сергей Васильевич Бабушкин, вновь введены должности технического директора и главного инженера, назначены новые главный технолог, начальник отдела материально-технического снабжения, заменен начальник отдела технического контроля. Должность помощника директора по социальным вопросам из-за резкого уменьшения работ по социальной сфере была упразднена.
За тот год было выпущено на четыре процента меньше продукции, чем в предыдущем году. Но при этом увеличился объем продаж до 158,4 млн рублей. Кстати, в структуре продаж 94 процента составили столовые на-боры. Это стало возможным благодаря тому, что с сере-дины 2002 года на предприятии возобладала политика гибкой реакции производства на запросы покупателей. Был взят курс на производство только тех изделий, ко-торые запрашивает рынок, а не тех, что технологически удобно выпускать. Помог этому анализ структуры остат-ков на складе готовой продукции, наглядно показавший сильную диспропорцию в ассортименте.
 
С целью повышения мотивации специалистов по продажам отдел сбыта был разбит на два бюро. Бюро развития занимается поисками новых клиентов, а бюро реализации — комплектациями заявок и доставкой то-варов клиентам. Это привело к увеличению доли сред-них и крупных оптовиков, что позволило сократить потери на скидках и начать более глубокое освоение тех регионов, куда можно поставлять свою продукцию. В 2002 году значительно возросли затраты. Рентабель-ность уменьшилась с 29 до 9 процентов. На снижение повлияло и повышение тарифов: на газ — на 38 проц., ус-луги связи — на 20, шлифовальную пасту — на 14, шли-фовальную ленту — на 123, круги — на 12 и на электро-
энергию — на 5 проц.
Но главное то, что представление о ценообразова-нии претерпело значительные изменения. Цену теперь определяла рыночная конкуренция. И это не позволяло нам решать экономические проблемы за счет повыше-ния цены на свои изделия, то есть за счет покупателей.
В 2002 году продолжилось инвестирование средств в расширение производства и ассортимента выпу-скаемой продукции, обновление и модернизацию оборудования.
Так, был начат выпуск 24-предметных наборов «Ви-раж». Освоено производство новых видов упаковки для 24-предметных наборов. Изменена конструкция крышек к упаковкам 4-, 12-, 14- и 18-предметных наборов.
Благодаря покупке нового современного оборудо-вания были усовершенствованы многие техпроцессы, что позволило улучшить качество изделий. Для под-
 
держания в рабочем состоянии имеющегося оборудо-вания на капитальный и средний ремонт, реконструк-цию и модернизацию станков было израсходовано 1 млн 275 тысяч рублей. Достроен арочный склад, в ко-тором размещено производство полировальных паст, и возведен пристрой к цеху № 12.
Расширился ассортимент выпускаемых полироваль-ных кругов, освоена технология изготовления 12 видов кордовых, сизалетканевых и хлопчатобумажных кру-гов. Была полностью обеспечена потребность предпри-ятия в кругах на полиэфирной связке. Заработал уча-сток пропитки полировальных кругов и изготовления полировальных паст в объеме опытно-эксперименталь-ных работ.
Особенностью 2003 года для нашего предприятия, впрочем, как и для многих других предприятий страны, явилось дальнейшее обострение конкуренции, в пер-вую очередь за счет зарубежных товаропроизводителей, в частности китайских, а также российских производи-телей, например, нашего ближайшего соседа — Вачского ОАО «Труд».
За 2003 год выпущено 13 млн 947 тысяч штук изде-лий, что на 1 млн 743 тысячи больше, чем в предыду-щем году. Завод работал ритмично. Увеличение объемов производства и реализации положительно сказалось на снижении затрат на один рубль готовой продукции с 91 копейки до 86. Соответственно с 9 до 14 процентов увеличилась рентабельность производства.
Начат выпуск новых видов изделий: ножа «Вираж» из листа нержавеющей стали, ложки и вилки для са-
 
лата, лопатки для пирожного и вилки для раскладки рыбы (модель-9), новых видов упаковки для наборов шампуров, декоративных пеналов и крышек для набо-ров, тары для изделий в индивидуальной упаковке.
На ремонт, реконструкцию и модернизацию основ-ных средств затрачено 17 млн 513 тысяч рублей, из них 14 млн — на оборудование, остальное — на здания и сооружения.
Вот некоторые новинки того года. В цехе № 1 вошло в эксплуатацию оборудование для второго комплекса холодной штамповки ножей, установлены два тысяче-тонных пресса, печь для нагрева ножей. В цехе № 2 по-явились два чеканочных пресса, линия для шлифовки ребра вилки, проведена реконструкция бывшего сле-сарного отделения с установкой на его площадях шли-фовально-полировальных станков. В цехе № 4 установ-лены три линии для полировки ложек, смонтирован шахтный подъемник, пущен в эксплуатацию итальян-ский промывочный комплекс.
Службой главного механика смонтирована новая АТС, создана электротехническая лаборатория.
Особо следует отметить, что 2003 год стал годом на-чала работ по комплексной автоматизации информаци-онных потоков и создания корпоративной информаци-онной системы. Для этого был заключен долгосрочный договор с компанией ООО «Бизнестехнология» (г. Самара). Для учета количества и состава брака была разрабо-тана программа «Статистика-2000», что позволило опе-ративно проводить анализ возникающих в этой пло-
скости проблем.
 
В течение всего года объектом нареканий со стороны основного производства была работа инструментального цеха № 9. Поэтому в 2004 году ему было уделено повышен-ное внимание. Благо, что перепрофилирование основных цехов, проведенное ранее, позволило иметь свободные площади для расширения производственных помещений и реконструкции этого цеха. В Швейцарии был приоб-ретен электроэрозионный станок стоимостью 165 тысяч евро. Закуплена закалочная печь, новое металлорежущее оборудование. Модернизирован ряд проволочно-выжи-гательных станков. Эти и другие мероприятия привели к улучшению работы инструментальщиков.
Было начато производство еще 19 видов новой продукции. С целью максимальной минимизации рисков не-обоснованных затрат на оснастку практически все виды новых изделий сначала выпускались небольшими пар-тиями без изготовления штамповой оснастки. И только по итогам пробных продаж принималось решение об из-готовлении всего набора штампов на данный вид изде-лия. Это позволило избежать необоснованных вложений. Однако в целом 2004 год не оправдал оптимистиче-ских прогнозов. Снизился и объем производства, и объем реализации. Проведенный заводскими службами ана-лиз деятельности всех наших российских конкурентов по производству столовых приборов показал схожую картину: у всех было допущено снижение объемов про-
изводства и реализации продукции.
Чтобы выжить, мы должны были приложить все силы на снижение наших затрат. Именно такую стра-тегию выбрали на 2005 и последующие годы.
 
Последствия глобального экономического кризиса 2008–2009 годов на предприятии оказались не так значи-тельны благодаря упорному труду всего коллектива. Об-щая концепция сводилась к тому, что в первую очередь нужно думать о снижении затрат и качестве продукции. Это наглядно было показано членам Павловской ас-социации промышленников и предпринимателей, за-седание которой прошло на заводе имени Кирова в де-
кабре 2009 года.
После большой ознакомительной экскурсии по за-воду исполнительный директор С. В. Бабушкин расска-зал о том, чего удалось добиться за последние пять лет. Завод занимает ведущую позицию на рынке столовых приборов среди российских предприятий. На его долю приходится около 30 процентов объемов совокупной про-дукции. Численность работающих на октябрь 2009 года составляла 580 человек, объем производства в 2008 году — 13,7 млн штук изделий, объем продаж — 283 млн рублей.
В 2004–2009 годах свою работу по снижению затрат и улучшению качества продукции руководство завода начинало с оптимизации норм и нормативов на основ-ные и вспомогательные материалы. На очереди сто-яло внедрение бюджетирования, что позволило более точно отслеживать финансовые и материальные по-токи, а также соблюдать оптимальное соотношение про-изведенной и реализованной продукции.
Следующим направлением деятельности руковод-ства было разграничение основного и вспомогательного производств. Были созданы ООО: «Транс авто» — пере-возки грузовые, пассажирские, обслуживание завода
 
по производственной логистике; «ШтампОс» — инстру-ментальное производство, где изготавливается вся штамповая оснастка как для завода, так и на сторону;
«Поликруг» — выпуск полировального инструмента, используемого в полировании столовых изделий, особо надо отметить, что ранее он полностью закупался за гра-ницей, а сейчас более чем на 60 проц. — своего производства; «Полимикс» — производство шлифовальных и полировальных паст, которые ранее тоже покупались за границей; «Кировчанка» — общепит для питания рабочих и выполнения заказов со стороны; «Павловские ножи» — изготовление и сбыт охотничьих и туристиче-ских ножей; «Ковка» — изготовление художественных кованых изделий, «Стройкомплекс» — строительные, отделочные, столярные работы по заводу и на сторону. Проделали очень большую работу по оптимизации внутризаводской логистики. Сделали шахты для по-грузки продукции, приобрели достаточное количество погрузчиков и тем самым убрали неэффективные пере-движения с многочисленными ящиками и тележками. Провели специализацию цехов. Если раньше каждый из них представлял собой маленькое натуральное хо-зяйство по выпуску одного вида изделий: или ложек, или ножей, или вилок, а, скажем, чеканка, шлифовка, полировка делались везде, то сейчас каждый цех имеет свою специализацию: механическая обработка, шлифо-вальные операции и т.д. Сосредоточение шлифовальных операций в одном месте позволило значительно повы-сить качество выполнения этих операций, а в конечном
итоге — выпускаемых изделий.
 
В результате логистической оптимизации произ-водственных процессов высвободилось целое здание, то есть появилась свободная площадь для размещения каких-либо новых производств, если в этом возникнет необходимость.
Когда начали появляться свободные финансовые средства, их стали вкладывать в первую очередь в про-екты, которые имеют небольшую стоимость и быстро окупаются.
Так, электронная проходная за счет исключения че-ловеческого фактора в работе бюро пропусков позволила навести порядок с дисциплиной, сведя почти на нет опо-здания и преждевременные уходы с работы. Установ-ленный в проходной рамочный металлодетектор и си-стема видеонаблюдения поставили серьезный заслон хищению собственности акционеров.
Новая цифровая АТС не только решила проблему качества связи, но и позволила навести порядок с нераци-ональным использованием телефонной связи сотрудни-ками предприятия.
Руководители завода уделяют большое внимание охране труда, улучшению социально-бытовых условий и повышению культуры производства. Ведь известно, что никакие машины и автоматы не смогут ничего про-изводить при отсутствии должного отношения к ним со стороны персонала. Ремонтировались производствен-ные и бытовые помещения. Уделялось большое внима-ние внешнему виду предприятия.
Следующее направление работы — энергосбереже-ние. Учитывая, что около 12 процентов в себестоимо-
 
сти продукции занимают энергоресурсы, на заводе стали больше внимания обращать на сокращение за-трат по газу и электроэнергии.
В котельной были внедрены пароструйные агрегаты, которые позволяют впрыскивать пар непосредственно в воду, минуя теплообменник. Это дает хорошую эко-номию по расходу газа. При прежнем лимите на газ на предприятии нормализовался тепловой режим, сей-час люди в цехах зимой работают в легкой спецодежде. Приобретение двух котлов, работающих на водогрей-ном режиме, позволило полностью обеспечить завод го-
рячей водой в летний период.
Для сокращения потерь сжатого воздуха на произ-водстве заменили старые компрессоры, охлаждавшиеся проточной водой, на современные шведские, которые для охлаждения используют воздух. Кстати, в зимнее время нагретый этими компрессорами воздух идет на обогрев помещений. При этом экономится вода, ко-торая раньше просто сливалась в канализацию.
С приобретением итальянских специальных холо-дильников стала замкнутой система охлаждения водой различных механизмов, а еще недавно она также сли-валась в канализацию. При ликвидации потерь воды одновременно был усовершенствован ряд технологи-ческих процессов.
На термический участок кузницы инструменталь-ного цеха были закуплены современные закалочные печи фирмы «Накал», которые благодаря высоким те-плоизоляционным свойствам дали значительную эко-номию электроэнергии. А наличие электронных про-
 
грамматоров позволяет производить качественную термообработку.
В конечном итоге за 2007–2009 годы потребление электроэнергии снизилось на 22 процента, что дало два плюса. Первый — за меньшее количество киловатт пла-тим меньше денег. Второй — при снижении заявленной мощности можем рассчитывать на более дешевый тариф. В целях модернизации производства было закуплено разнообразное современное оборудование, в том числе швейцарский проволочно-прожигной станок, итальян-ский автоматический вырубной комплекс, который по-зволяет вырубать изделия из металлического рулона, три вальцовочно-обрезных комплекса, станок, тиражи-рующий чеканочные штампы, белорусская установка
по нанесению нитрид-титанового покрытия и т. д.
Хорошо помогло нам постановление Правительства РФ по нашему предприятию, как крупнейшему в стране в своей отрасли, о беспошлинном ввозе закупаемого за рубежом оборудования для производства столовых приборов, аналогов которого нет в России. Нулевые тамо-женные пошлины на импорт оборудования для производства столовых приборов внесены в Единый таможен-ный тариф бессрочно решением межгосударственного совета ЕврАзЭС.
В 2008–2009 годах было вложено в развитие предпри-ятия в среднем по миллиону евро. И это не прибегая к привлечению заемных средств!
Динамика производительности труда: в штуках — прирост за каждый год на 15–20 проц., в рублях — 454,2 рубля на одного работающего в 2008 году, в 2009 —
 
чуть меньше. Динамика производства: максимальный объем — 21,8 млн в год (1989 год, при численности работа-ющих более двух тысяч человек). Сегодня вышли на уро-вень 1993 года, но тогда работающих было 1200 человек, сейчас это делают 580. Динамика продаж в 2008–2009 го-дах — без малого на 300 млн рублей в среднем в год.
Большой победой можно назвать итог более чем двухлетней работы по защите российского рынка от де-шевого и низкокачественного импорта аналогичных на-шим изделиям товаров. Завод имени Кирова выступил инициатором и заявителем от лица производителей столовых приборов и посуды из нержавеющей стали, мы сумели доказать срочную необходимость принятия правительством защитных мер. В результате 29 ноября 2009 года председатель Правительства В. В. Путин под-писал два постановления, касающихся повышения ввоз-ных таможенных пошлин на столовые приборы из-за рубежа, ограничив тем самым дорогу на отечественный рынок китайским подделкам продукции российских производителей.
Проведена большая работа по изменению техниче-ских регламентов. Если ранее в Советском Союзе ка-чество изделий проверялось по 25 пунктам, то в пере-стройку и позже ГОСТы сократили до трех пунктов. Руководство завода ведет работу по доведению числа регламентов до 12 пунктов, что поставит надежный заслон проникновению в страну заведомо низкокаче-ственных столовых приборов.
В ходе последующего обмена мнениями члены ас-социации высоко оценили большую и разнообразную
 
работу, проделанную коллективом предприятия по вы-пуску конкурентоспособной продукции. Такая оценка была особенно приятна, так как давалась коллегами, производственниками, которые хорошо понимают, как и благодаря чему приходят к таким успехам.
Последнее пятилетие, с 2010 по 2015 год, было ознаме-новано настойчивой работой по курсу, определенному еще в начале нулевых годов.
Можно сказать, что новая жизнь завода началась с 2002 года. Именно с этого времени произошли глобаль-ные изменения, касающиеся как внешнего вида пред-приятия, так и организации работы на нем.
Была сделана генеральная перепланировка всего производства. Оно стало более специализированным. Раньше каждый цех представлял собой небольшое на-туральное хозяйство, где занимались производством ножей, или ложек, или вилок от начала до конца: от вы-рубки заготовок до полировки и упаковки готовых изделий.
В настоящее же время все узконаправленные опе-рации: механические, шлифовальные, полироваль-ные — стали производиться в одном месте. То есть специализация была сделана не по номенклатуре, а по технологическим переходам: отдельно прессо-вые операции, отдельно шлифовальные и отдельно полировальные.
Что нам это дало? Во-первых, концентрирование ра-бочей силы в одном месте. Во-вторых, уменьшение ко-личества всевозможных переходов, переносов, то есть появились логистические плюсы. В конечном итоге все
 
это сказалось на улучшении качества нашей продукции. По всем законам производства столовых приборов шлифовка и полировка не должны находиться в одном месте, как это было раньше, потому как такое соседство снижает качество изделий. В итоге был выполнен большой пласт работы, который впоследствии позволил вну-три этих производств сосредоточить усилия на сниже-нии затрат на технологических операциях.
А снижение затрат позволило иметь средства на мо-дернизацию и развитие производства. Потому что только это давало возможность улучшения качества продукции.
Модернизация производства, то есть замена старого оборудования на современное импортное, была связана с двумя причинами. Первая — она способствовала пере-ходу на более качественный уровень в изготовлении продукции, так как конкуренция становилась все силь-нее и сильнее в связи с большим притоком аналогичной продукции из-за рубежа.
А второй аспект был связан с кадровой проблемой. Почему? Потому что большое количество ручных опе-раций, тяжелых и низкооплачиваемых, отталкивало приток на завод молодежи, новых кадров. Те, кто на них был занят, по сути, дорабатывали до пенсии, а смены им не было. Среди молодежи не было желающих работать на таких операциях.
За границей все это давным-давно поняли, поэтому изобретали оборудование и машины, которые автомати-зировали эти операции, потому и добивались лучшего качества за меньшие деньги. У нас же, как говорили ста-
 
рые работники, им долгое время даже внушали, что эти операции не подлежат автоматизации.
Названные выше две проблемы и побудили нас к мо-дернизации технологического парка. Это давало повы-шение качества продукции при снижении его себе-стоимости и снижение зависимости от человеческого фактора, так это назовем. Машины делают все одина-ково: либо хорошо, либо плохо, все зависит от того, как их настроить. А чтобы получать постоянно высокое каче-ство при массовом выпуске изделий, необходимо иметь специфическое технологическое оборудование.
Для проведения технологического переоснащения предприятия был разработан поэтапный план. Первый этап — проведение мероприятий по производству штам-повой оснастки, потому что штампы являются перво-причиной всего. Если штамповая оснастка хорошая, то полученные с нее заготовки будущих изделий могут идти на автоматические линии без проблем, ведь они похожи одна на другую, как клоны.
Первоначально мы основательно реконструировали помещение, где запланировали разместить новое штам-повое оборудование. Затем закупили новое современное оборудование. Так была в основном решена проблема ка-чественной штамповой оснастки, которая в свое время стояла чрезвычайно остро. Особенно мы довольны ав-томатизированным комплексом, на котором сейчас из-готавливаются качественные высокоточные штампы. После этого мы сосредоточили все внимание и все усилия на втором этапе — на механических операциях: на приобретении оборудования для штамповочных
 
и шлифовальных работ. Сейчас можно сказать, что все намеченное в этом направлении выполнено.
В настоящее время мы решаем задачи третьего этапа: приобретение современного полировального оборудова-ния, которое позволит нам делать полировку европей-ского качества в истинном смысле этого слова.
Все сделанное дает нам возможность иметь на пред-приятии вместо прежних 1200 работающих всего 430, в три раза меньше, но при этом выпускать то же коли-чество продукции, что и двенадцать, и пятнадцать лет тому назад. А при необходимости и больше этого, про-сто в настоящее время наблюдается некоторое сниже-ние спроса, а потому отмечен некоторый спад продаж. Кризис 2008 года мы прошли относительно благопо-лучно, спад выпуска продукции был около десяти про-центов, что среди профессионалов считается очень хо-
рошим показателем.
Особо надо отметить, что с 2005 года мы не взяли ни копейки кредитов, рассчитываем только на соб-ственные средства. Поэтому ни колебания курса дол-лара, ни удорожание кредитов нас, к счастью, не кос-нулись. И эту политику мы продолжаем и в настоящее время, то есть исходим из возможного. Это в первую оче-редь заслуга руководства завода, опытного, знающего менеджмента.
В числе последних важных приобретений — итальян-ская линия по шлифовке ребер вилок и ложек, так на-зываемых листовых изделий. Давно и хорошо работают у нас итальянские комплексы для вальцовки изделий, два вырубных комплекса, благодаря чему удалось уйти
 
от лишних операций по вырубке. Кстати, это очень тру-доемкая операция.
Все это действует надежно и хорошо. Люди привыкли к работе на этом оборудовании, им это нравится, потому что удобно и качественно. Причем можно легко менять оснастку для различных моделей.
Был у нас первичный опыт покупки немецкого обо-рудования. Но время идет, оно изнашивается, а потому требует замены. А поскольку итальянское оборудование, приобретенное позднее, оказалось более современным, удобным в работе, менее энергоемким, то мы решили вновь пополнить парк итальянскими станками.
Чтобы облег чить труд наши х работниц-женщин на штамповке изделий, приобретаем роботы-манипуляторы.
Мы работаем в открытом по конкуренции рынке. Де-сятки стран импортируют аналогичную продукцию в Российскую Федерацию, в том числе значительно более дешевую из юго-восточных районов Азии, но тем не менее нам удается держаться на плаву. В первую очередь, на мой взгляд, благодаря нашей самобытности. Мы не стараемся быть похожими на кого-то, а выдерживаем свой стиль и благодаря этому находим своего покупателя.
К слову сказать, это люди зрелого возраста, у моло-дежи свои запросы, свои пристрастия. Молодых уни-фицируют, и они уже не понимают, что такое русское, не русское, что такое трудозатратное, что нет. Многие ориентированы на «числом поболее, ценою подешевле». За прошедшее время мы уделяли очень большое внимание политике продаж. Потому что реализация
 
изготовленных тобою изделий — первый пункт жиз-недеятельности любого бизнеса. Нет продаж — на все остальное денег никогда не будет. Поэтому мы выстра-ивали и выстраиваем очень четкие отношения с по-купателями. С нашей стороны нет никаких задержек по отгрузке продукции. На любое замечание идет не-замедлительный отклик. Ежегодно участвуем во мно-гих выставках, где собираем отзывы о наших изделиях и нашей работе, анализируем эту информацию, а потом применяем на практике. Ищем что-то новое, чтобы от-личаться от других на рынке. Столовых приборов очень много, но покупают у тех, у кого покупают, кто предо-ставляет лучшее качество и лучшие цены. Это большая составляющая нашей ежедневной кропотливой работы. Особо хочется отметить тот факт, что предприятию уже во второй раз в его истории было доверено право из-готавливать столовые приборы с олимпийской симво-ликой. Впервые – в далеком 1980 году для летней Олим-пиады в Москве и сейчас – для зимней Олимпиады-2014 в Сочи. Нельзя сказать, что объем продаж этих изделий был очень существенен для нашего предприятия, тут главное другое. О нас узнало много новых потребите-лей. А сувениры в виде ложек, вилок, изделий буфетной группы и т. д. с олимпийской символикой разошлись
как по России, так и далеко за ее пределами.
Кстати, не без участия предприятия прошло и еще одно спортивное событие — мы выпускали лицензион-ную продукцию для юношеской Универсиады в Казани в 2013 году.
 
Сейчас ведется большая работа по продвижению на-шей продукции в международный детский лагерь «Ар-тек». Есть хорошие наработки.
В конце нулевых годов Правительством РФ по настой-чивому лоббированию отечественных производителей столовых изделий были введены таможенные ограни-чения по ввозу в страну аналогичной продукции. К со-жалению, они не дали большого эффекта. Да, ввозные пошлины были повышены на 15–20 процентов, но усло-вия изменились, и они не сыграли той роли, на которую мы рассчитывали. Поскольку цены на ввозимый товар отличались в разы — на 200–300 процентов, то это по-вышение не могло нам существенно помочь. К тому же каждый год они снижались на пять процентов, а потом вообще сошли на нет. Мы не почувствовали, что благо-даря этому у нас увеличились объемы продаж. К тому же вступление в Единый экономический союз и ВТО авто-матически отменяет эти послабления.
А вот доля импорта в нашу страну по столовым при-борам увеличивается с каждым годом. На долю россий-ских производителей осталось менее десяти процентов. Другое дело, что в настоящее время мы провели боль-Шую работу по введению антидемпинговых защитных пошлин. Вот если это будет принято, то мы сможем рас-считывать на существенную помощь российским про-изводителям. Потому что там предусмотрены серьез-ные заградительные меры. Но пока, к сожалению, не все
гладко получается.
Наша продукция также идет на экспорт, но только в страны СНГ: в Казахстан, Белоруссию. Торговали
 
с Украиной, но в связи с известными событиями про-дажи сошли на нет. Бывают периодические поставки в Норвегию, Канаду, но это в основном связано с нашими бывшими соотечественниками за рубежом, которые от-крывают там небольшие магазинчики.
Совершенствование производства положительно ска-зывается на благосостоянии работающих. Принимается во внимание и такая простая причина: если зарплата на заводе будет очень низкая, люди просто уйдут, рабо-тать будет некому. К сожалению, мы не можем похва-статься тем, что находимся в лидерах по зарплате. Она у нас стабильно средняя, мы среди Павловских предпри-ятий где-то в золотой середине. И она выплачивается без задержек. При этом мы понимаем, что уровень зарплаты является сильным конкурентным преимуществом.
Современная молодежь более напористо ставит пе-ред администрацией вопросы повышения зарплаты. И нельзя сказать, что они не правы, они хотят жить се-годня и сейчас, когда они молодые, а не работать на сле-дующие поколения согласно прежней идеологии, как наши бабушки и дедушки работали на светлое буду-щее, которое все никак не наступало. И молодежь нельзя упрекать в этом. Если людей что-то не удовлетворяет, то они будут искать, где лучше.
Каждый менеджер может решать в определенный пе-риод как кратковременную задачу, так и долговремен-ную. Можно сделать очень высокие зарплаты, и у тебя будет большой выбор качественного персонала. А потом выплачивать зарплаты с задержкой, отправлять людей в административные отпуска.
 
Мы выбрали прогрессивно-консервативный путь, при котором всегда учитывается реальность. У нас на предприятии зарплата постоянно повышается, ис-ходя из оптимизации производства и естественной убыли численности коллектива. Кто-то уходит на пенсию, кто-то ищет лучшие места. Фонд оплаты труда пе-рераспределяем между оставшимися в соответствии с их трудовым вкладом. Тем самым зарплата растет, но при этом экономика предприятия не страдает. Ко-нечно, есть и ротация кадров, в первую очередь рабо-чих специальностей, но она незначительная.
Но есть категория работников — менеджеры по прода-жам, — у которых нет ограничений по зарплате, они по-лучают свой процент от продаж. Текучка кадров в этом отделе большая, так как далеко не все справляются, но те, кто остается, со временем становятся професси-оналами в этом деле и успешно работают годами. Про-дукт не может сам продаваться, его надо уметь продать! Еще одна не менее важная часть нашей работы — улучшение общей культуры производства. Обратите внимание на такой факт: не просто так совершенно не-известные друг другу люди в разных местах начинают производить одни и те же действия. Так, новые менед-жеры, придя на старое производство, начинают делать свои первые шаги с ремонта… туалетов. Казалось бы, это какая-то глупость, но когда ты видишь, что это де-лают многие люди, причем успешные, то осознаешь,
что в этом есть смысл.
И мы в нулевых годах начали улучшать общую куль-туру производства именно с ремонта мест общего поль-
 
зования: туалетов, душевых, а чуть позже — комнат отдыха, а затем благоустройства территории предпри-ятия. Нас не все понимали, даже было какое-то сопро-тивление со стороны части людей, неприятие. Но это быстро прошло. Работникам сейчас приятно приходить на чистый завод, на чистое рабочее место. Они перео-деваются в удобной раздевалке, по окончании смены могут принять душ. Вроде мелочи, но именно эти ме-лочи меняют у людей отношение к труду.
А основная задача менеджмента в том и состоит, чтобы мотивировать работника, чтобы он с желанием работал и качественно выполнял свои обязанности по убеждению, а не из-под палки. Чтобы он понимал: если он будет лучше работать, то от этого лучше и ему, и предприятию в целом.
10 апреля состоялось собрание акционеров, на ко-тором были подведены итоги работы за прошедший 2014 год и определены планы на будущее. Исполни-тельный директор С. В. Бабушкин по поручению со-вета директоров на конкретных примерах, используя наглядный материал в виде разнообразных таблиц, продемонстрировал наши достижения и очертил круг стоящих перед коллективом задач.
На сегодняшний день предприятие выпускает в раз-личных комплектациях более 350 наименований про-дукции, что составляет около 30 процентов аналогичной продукции отечественных производителей.
Благодаря сочетанию современных технологий и традиционного подхода, изделия завода имени Ки-рова красивые и практичные, а соответствие ГОСТу,
 

 

2014 год. Зачастую вопросы деятельности предприятия прихо-дится решать на самом высоком уровне. Исполнительный дирек-тор С. В. Бабушкин (в центре) на встрече с депутатами Госдумы: первым заместителем председателя комитета по культуре
И. Д. Кобзоном и заместителем председателя Е. И. Кузьмичевой

наличие санитарно-гигиенического сертификата, эко-логичность материалов делает нашу продукцию безо-пасной в длительном повседневном использовании.
Пожалуй, на широких просторах бывшего Совет-ского Союза не найдется семейного очага, где на кухне вы не встретили бы столовые приборы из города Павлово. Вызывает удовлетворение, что завод развивается.
Его руководство, менеджмент четко видят долгосроч-ные цели и уверенно вместе с коллективом, а это специ-алисты и рабочие самых разных профессий, успешно над ними трудятся. История одного из старейших пред-приятий района продолжается.
 




ЛАУРЕАТЫ ПРЕМИИ ИМЕНИ А. Г. ШТАНГЕ

В 2000 году руководством предприятия было принято решение учредить премию имени А. Г. Штанге за выда-ющиеся успехи в труде, значительный личный вклад в развитие производства столовых приборов и сохране-ние народных художественных промыслов с вручением соответствующего нагрудного знака.
На сегодня лауреатами премии имени А. Г. Штанге являются 30 человек. Из них 11 награждены в 2015 году, к 125-летию основания предприятия. Ниже читайте за-метки о каждом из них.

2000 год

ШАРЛЫКОВ Юрий Павлович,
главный инженер с 1968 по 1976 и с 1985 по 1995 год, ветеран труда

Большой вклад в экономику завода, его реконструк-цию в 70–80-е годы внес Юрий Павлович Шарлыков.
С детства он мечтал стать инженером. Но путь к этому был не прост и не скор, он растянулся на многие годы. По-сле семилетки Юрий поступил в Павловский индустриальный техникум. По окончании учебы в 1953 году три
 
месяца работал в Арефинской артели Вачского района начальником ОТК. Затем служил в армии. Вернувшись домой младшим лейтенантом запаса, устроился на завод им. Кирова мастером. Через год был избран секретарем комсомольской организации кузнечно-прессового цеха, а позже — секретарем комитета комсомола завода.
В 1958 году Шарлыков избирается первым секретарем Павловского ГК ВЛКСМ, был членом бюро Горьковского об-кома комсомола. В 1961 году Юрий Павлович становится заместителем председателя Павловского районного испол-нительного комитета горсовета, а с 1963 года он — председа-тель комитета партийного контроля Павловского района. В 1965 году Ю. П. Шарлыков возглавил кузнечно-прессовый цех завода им. Кирова. В 1967 году без отрыва от производства окончил финансово-экономический институт по специальности «планирование народного хозяйства». С 1968 по 1976 год он — главный инженер за-вода. Затем два года работает начальником производ-
ства завода «12 лет Октября» в Тумботине.
В 1978 году в связи с освоением новой продукции Шар-лыков назначается начальником цеха по выпуску сто-ловых приборов из серебра и незильбера (мельхиора) за-вода им. Кирова. В короткое время он вывел цех в число передовых. При этом цех отличался высокой культурой производства. Сюда по обмену опытом приезжали деле-гации с родственных предприятий со всего Советского Союза. Все отмечали достойный уровень организации производства и высокое качество выпускаемых изделий. С 1984 года в течение двух лет Юрий Павлович рабо-тает заместителем главного инженера завода. В 1986 году
 
Ю. П. Шарлыков вновь назначается главным инжене-ром завода им. Кирова и остается на этом посту до ухода на пенсию в 1995 году.
Таков трудовой путь этого талантливого организа-тора производства. При его активном участии на заводе сложилась сегодняшняя специализация производства по выпуску столовых изделий, при нем предприятие было подготовлено к вступлению в ассоциацию «Народ-ные художественные промыслы России».
Авторитет Шарлыкова как главного инженера был непререкаемым, так как базировался на глубоких, об-ширных знаниях и ярком организаторском таланте.
В 80-летний юбилей (май 2014 г.) его сердечно поздра-вило руководство завода и районной ассоциации про-мышленников и предпринимателей. Его пригласили посетить завод, увидеть то новое, что произошло здесь в его отсутствие. Юрий Павлович откликнулся на это приглашение и с большим интересом прошелся по це-хам и территории. Его удивили и порадовали большие перемены на родном заводе. Это было, конечно, приятно современному руководству предприятия.
Время течет неумолимо, на смену одному поколению приходит другое. Но между ними существует крепкая связь, так как каждое из них по-своему предано ста-рейшему предприятию и гордится своим вкладом в его развитие.
Признанием больших заслуг Ю. П. Шарлыкова по раз-витию предприятия стало то, что ему первому была при-суждена премия имени основателя Павловской артели А. Г. Штанге.
 
СЛОДЧИК МАНФРЕД,
инженер-консультант из Германии

Взявшись за новое дело, всегда важно знать, в каком направлении надо двигаться. Образно говоря, куда надо смотреть. Это сложно. И большая удача, если в коллек-тиве есть человек, который дает эти ориентиры, помо-гает их понять и принять.
Таким человеком для завода имени Кирова стал Ман-фред Слодчик. Его официальная должность — консуль-тант от немецкой фирмы ТСС «Трансфер» по производ-ству столовых приборов. Всю свою жизнь он занимался разработкой, изготовлением и реализацией оборудова-ния для выпуска столовых приборов.
После того как вышел на пенсию, стал свободным кон-сультантом по этому вопросу: его приглашают на пред-приятия данного профиля, и он дает ценные советы, как улучшить производство при одновременном улучшении качества продукции. Именно М. Слодчик указал вектор модернизации нашего производства.
Он приехал в Павлово в 1999 году по персональному приглашению генерального директора ОАО В. С. Шеварова. Приглашали его как консультанта, но очень скоро он стал практически инженером по внедрению новых методов ор-ганизации производства, его переоснащения. Он быстро за-воевал в коллективе авторитет и уважение, принесшие ему необычайную популярность на предприятии. Вскоре стал не только акционером, но и членом совета директоров ОАО. Родился Манфред в 1941 году в Нойводе, небольшом го-родке рядом с Бонном. Закончил университет в Кобленце
 
и получил специальность инженера-электрика. Работал в фирме «Хаушильд». Потом стал партнером профессора Пиппеля на предприятии, занимающемся изготовле-нием шлифовально-полировального оборудования для выпуска столовых приборов.
На немецких предприятиях давно все рационализо-вано: ни лишнего киловатта энергии, ни грамма допол-нительного металла, ни бесполезных затрат рабочего времени не пойдет на изготовление продукции. Все со-считано, выверено. Мировоззрение немцев — все делать хорошо с первого раза. Они люди порядка и не пони-мают, зачем надо делать два раза, если можно сделать хорошо один раз.
А тут, в России, огромный простор для техниче-ского творчества! Такой вывод М. Слодчик сделал, ос-мотрев все цехи предприятия. Это рождало азарт в ра-боте, поддерживаемый заинтересованными русскими коллегами.
Воодушевленный успехом, Манфред предложил взяться за упрощение шлифовки и полировки ребер ножей, вилок и ложек. Для этого понадобились другие станки, приспособления (кассеты), в которых одновре-менно можно закладывать перед обработкой не одно, а сразу 50 изделий. Словом, одно новшество потом потя-нуло за собой сразу несколько дополнительных измене-ний в окончательной обработке поверхностей столовых приборов. При этом значительно выросла производи-тельность труда.
Интересно, что в бытовом плане ему было сложно разговаривать на русском языке, но с инженерами и тех-
 
никами общался без проблем. Видимо, выручали и об-щие термины двух языков, и взаимная заинтересован-ность в общем успехе.
Затем была работа над усовершенствованием че-канки ложек и вилок с целью выполнять эту операцию не с двух раз, а за один удар пресса. Просто необходимо было применить штамп другой конструкции.
Много рацпредложений этого талантливого инженера было внедрено попутно.
Несколько лет М. Слодчик жил на два дома: напря-женно работал в Павлове и отдыхал в Германии. Но на-стал момент, когда он сказал своим ученикам: «Все, теперь вы все можете сделать сами. Я вам больше не ну-жен!» И это было большой похвалой всему коллективу. Конечно, связи эти не оборвались, и при необходимости ему всегда можно позвонить, проконсультироваться. Павловчане уверенно идут по пути, указанному им.
Мы ведь понимали, что надо меняться, но по какому именно пути пойти, нам указал Слодчик, оказав этим неоценимую услугу. «Киров — это моя душа», — часто по-вторял он. И это было очень искренне и по-настоящему душевно. Благодаря его неустанной работе мы сегодня являемся тем, чем являемся. Он изменил наше мировоз-зрение на производство столовых приборов.
В знак признательности заслуг М. Слодчика благо-дарные заводчане заказали одному из известных петер-бургских скульпторов бронзовый бюст новатора. Он хра-нится в заводском музее. Манфред был смущен, отчасти удивлен и очень глубоко тронут такой благодарностью.
 
ШАРИКОВ Вячеслав Петрович,
бывший начальник бюро электроники

Одним из лучших рационализаторов предприятия многие годы считался Вячеслав Петрович Шариков. Он окончил Павловский вечерний филиал Горьковского политехнического института. На заводе проработал 20 лет. Начинал электриком в Таремском отделении, вырос до начальника бюро электроники на головной площадке.
Общая сумма экономии от его крупных (в основном в соавторстве с товарищами) рацпредложений состав-ляет около семи миллионов рублей, да еще плюс, как он выражается, «по мелочи» два миллиона наберется. Например, совместно с Л. А. Кормаковым они разрабо-тали технологию и оборудование для флокирования вкладышей в упаковочную коробку для столовых на-боров. (Вкладыши будто выстланы тонким и плотным бархатом.) На таком фоне все изделия смотрятся нарядно и очень выигрышно.
Его заслуга — конструирование оборудования для изготовления шлифовальных паст, чтобы отказаться от их закупки в Германии. Это принесло заводу значи-тельную экономию средств. На счету новатора — разра-ботка более десятка уникальных станков, связанных со спецификой производства столовых изделий.
Именно за постоянную и разнообразную новатор-скую деятельность ему вручен нагрудный знак № 3 ла-уреата премии имени А.Г. Штанге.
 
В настоящее время В. П. Шариков работает в другом месте, но его заслуги перед заводом имени Кирова в кол-лективе чтят и помнят. И верят, что свой новаторский талант он успешно реализует в других условиях.

ШИЯНОВ Борис Александрович,
слесарь цеха № 9

В 1951 году после окончания ХРУ-23 Борис Алексан-дрович Шиянов пришел на завод гравером в инстру-ментальный цех. Вскоре главный инженер А. И. Павлов в связи с производственной необходимостью перевел его на работу в том же цехе слесарем-инструментальщиком.
Этой работе он отдал 47 лет своей жизни до ухода на пенсию. Борис Александрович выполнял сверхточ-ные лекальные работы.
Тогда на заводе выпускались замки трех видов. На каждый из них изготовляли по 18 штампов — по ко-личеству деталей в нем. Для изготовления штампов надо было, в свою очередь, изготовить шаблоны. Это очень тонкая и точная работа, требующая высокой квалифи-кации. Б. А. Шиянов с ней справлялся безукоризненно. За почти полвека работы на предприятии он на своем рабочем месте вносил большой вклад в его развитие, пользовался заслуженным уважением у коллег и ру-ководства, как прекрасный специалист своего дела, выбранного однажды в юности на всю жизнь. Потому и стал одним из первых лауреатов заводской премии
имени А.Г. Штанге.
К большому сожалению, Б. А. Шиянова уже нет с нами.
 
ЛЕВИЧЕВ Артур Борисович,
слесарь по ремонту оборудования цеха № 10

Артур Борисович проработал на заводе около 50 лет. Он обладал уникальными способностями ремонти-ровать оборудование любой степени сложности. За высо-кие производственные успехи, большой личный вклад в развитие производства столовых приборов в 1977 году он был награжден орденом Трудовой Славы третьей
степени.
На его счету множество рационализаторских пред-ложений, пять из которых внедрены в производство с большим экономическим эффектом: модернизация штамповочных молотов, гидравлических прессов, по-лировальных полуавтоматов.
При этом Артур Борисович уделял много времени на-ставничеству, щедро передавая накопленный опыт мо-лодому поколению.
За активное участие в изготовлении и модернизации оборудования, подготовке его к работе для производства столовых приборов по евротехнологии, предложенной М. Слодчиком, за работу по обеспечению безаварийной работы технологического оборудования в цехах основ-ного производства и освоению нового зарубежного ав-томатического и полуавтоматического оборудования А. Б. Левичев стал одним из первых лауреатов премии имени А.Г. Штанге.
А. Б. Левичева уже нет в живых, но его помнят все, кто с ним работал.
 
ШИХОВА Валентина Валентиновна,
инженер-химик, ветеран труда

В. В. Шихова почти три десятилетия проработала в центральной заводской лаборатории в должности инженера-химика. Ее подход к любому производствен-ному заданию сочетал в себе профессиональные знания и высокую ответственность за любую работу по техни-ческому и технологическому совершенствованию вы-пускаемой заводом продукции народного потребления. Не менее весомый вклад она внесла и в обществен-ную, профсоюзную работу, активно участвуя в выбор-ных органах. В. В. Шихова неоднократно избиралась чле-ном цехового комитета заводоуправления, возглавляла ряд общественных комиссий. При этом всегда была го-това оказать практическую помощь всем, кто в этом
нуждался.
Честность, принципиальность в работе, теплота в общении с людьми, большое трудолюбие снискали ей заслуженный авторитет и уважение в заводском коллективе.
Валентина Валентиновна участвовала в разработке технологии и рецептуры для производства полироваль-ных паст и полиэфирных кругов собственного производства на самом важном первом этапе. Вместе с коллегами успешно проводила опытно-экспериментальные работы по пропитке полировальных кругов, по изготовлению пропитывающих композиций. Строго следила за вне-дрением заводских кругов в практическое производство в цехах № 2, 3, 4.
 
Она принимала непосредственное участие в разра-ботке и пуске следующих технологических процессов: техпроцесс черного никелирования (автоматические ли-нии), термочернение изделий; техпроцесс тампопечати, изготовление тампонов для печати, художественное травление изделий после нанесения рисунка; электро-импульсная полировка и нитрид-титановое покрытие с последующим нанесением рисунка и его травлением; технологический процесс золочения (полностью).
В первую очередь за эту многогранную работу она стала лауреатом премии имени А. Г. Штанге в год ее учреждения.

2002 год

КИСЕЛЕВ Валерий Яковлевич,
химик-консультант

Валерий Яковлевич Киселев был приглашен на завод в 2001 году в качестве химика-консультанта для реше-ния проблемы пропитки полировальных кругов высо-кокачественными полирующими составами.
Выдающийся инженер-химик, он всю жизнь прора-ботал в родном городе Дзержинске в НИИ полимеров имени академика В. А. Каргина, достигнув впечатляю-щих успехов в своей трудовой деятельности и заработав высокий авторитет у коллег-химиков.
Он — кандидат технических наук по специальности
«технология тяжелого органического синтеза». Диссер-тацию защитил в 1979 году. Имеет более восьмидесяти
 
патентов и авторских свидетельств на свои изобрете-ния. За заслуги в научной деятельности в 1986 году был награжден орденом «Знак Почета», в 1992 году ему вру-чены знак «Изобретатель СССР» и сертификат «Професси-ональный инженер России». В 2002-м Киселев признан победителем Всероссийского конкурса «Инженер года». В 2003 году ему присвоено звание «Почетный химик». Он опубликовал более 120 научных работ в узкопрофиль-ных журналах, сделал немало интересных сообщений на различных конференциях.
Свой высокий профессионализм Валерий Яковлевич наглядно продемонстрировал во время работы с сере-дины 90-х годов в ОАО «Медико-инструментальный за-вод имени Ленина». Буквально за год он решил про-блему, над которой химики завода, да и иностранные химики тоже, бились годами.
Прежний состав клея, соединяющий головку с инъек-ционной иглой, был токсичен, сложен в работе. Брак при использовании его доходил до нескольких миллионов изделий в год! Словом, не клей, а сплошной убыток. Раз-работанный Киселевым клей ВМК-24 превзошел по адге-зионным свойствам импортные аналоги. После внедре-ния его в технологический процесс на завод не пришло ни одной рекламации.
Им же была предложена силиконовая композиция ВМК-2 для улучшения технологии изготовления игл к од-норазовым шприцам. По своим характеристикам она превосходит дорогостоящие американские прототипы.
Вот какого уровня ученый-практик был приглашен на работу на завод имени Кирова!
 
Он и специалисты завода быстро решили вопрос с про-питкой полировальных кругов собственными силами и переключились на изготовление своих шлифовально-полировальных паст. И они были получены!
За блестящее выполнение поставленных перед ним задач и большой вклад в развитие предприятия В. Я. Киселев удостоен звания лауреата премии имени А.Г. Штанге.
В. Я. Киселев скончался в 2014 году.

ИВАНОВ Александр Аркадьевич,
бывший директор ООО «Поликруг»
Александру Аркадьевичу Иванову премия имени А.Г.Штанге вручена за особые заслуги по созданию на предприятии производства по выпуску полироваль-ных кругов. Причем с нуля!
Прежде такой инструмент для окончательной обра-ботки поверхностей столовых приборов завод имени Кирова покупал на отечественных предприятиях или в Германии, что было весьма накладно, особенно когда росла стоимость евро в рублях.
Тогда качественные полировальные круги выпускал Кыштымский завод абразивных материалов (Челябин-ская область), с директором которого, а позже первым за-местителем генерального директора А. А. Ивановым был хорошо знаком В. С. Шеваров. В 1994 году он встречался с А. А. Ивановым четыре раза и в конце концов уговорил его переехать на постоянную работу в Павлово.
Вот с 2000 года и занимался Александр Аркадьевич сначала на площадях цеха № 10, а потом в Таремском от-
 
делении налаживанием производства различных шли-фовальных и полировальных кругов, отработкой новых технологий по их изготовлению, конструированием для этого нестандартного оборудования.
ООО «Поликруг» освоило изготовление 30 видов раз-личных кругов, не только обеспечив ими почти пол-ностью шлифовально-полировальные участки своего предприятия, но даже имея возможность некоторые виды этой продукции продавать на сторону, в основном ОАО «Труд» Вачского района и еще нескольким неболь-шим фирмам, занимающимся металлообработкой, на-пример, воронежскому заводу «Булат».
Надо отметить, что таких профессионалов, как Алек-сандр Аркадьевич Иванов, в этой узкой отрасли про-изводства мало в нашей стране. Он автор нескольких изобретений в области изготовления шлифовально-полировальных кругов. И до сих пор продолжает повы-шать свою квалификацию, регулярно бывая в зарубеж-ных командировках, в основном в Германии, Франции, Италии, где традиционно обработке поверхностей ме-таллоизделий придают особое значение.
Наладив производство полировальных кругов в Пав-лове, Александр Аркадьевич вернулся в родные места, оставив о себе добрую память на Павловской земле.
 
2003 год

ТЕРЕНТЬЕВ Виктор Николаевич,
гравер цеха № 9

У Виктора Николаевича Терентьева в трудовой книжке две записи. Первая: «Принят на завод им. Ки-рова гравером…» Произошло это в 1950 году, когда он за-кончил Павловское художественное ремесленное учи-лище. Вторая — от мая 2015 года, когда оставил работу в силу возраста и состояния здоровья.
Виктор Николаевич Терентьев отдал родному заводу 65 лет жизни. Он для него, без преувеличения, был вто-рым домом. В коллективе пользовался большим уваже-нием. Прежде всего за талант, за высокое профессиональ-ное мастерство, за то, что являлся истинным патриотом родного завода.
Когда он пришел сюда на работу молодым пареньком, перед окном росла маленькая березка в палец толщиной. С годами она превратилась в мощное дерево с раскиди-стой кроной, затеняющей летом полкрыши цеха.
Виктор Николаевич говорил, что он настолько при-кипел к работе, что не в силах был ее бросить, несмотря на солидный возраст. «Руки еще крепкие, голова свет-лая, отчего же не поработать!» — вот была его позиция. Конечно, скорость выполнения заказов у него в по-следние годы была не такая, как у молодых, он работал, можно сказать, в щадящем режиме, но вот качество ис-полнения неизменно оставалось на высоте. Выполнен-ные им изделия настолько красивы и качественны, что
 
невольно вспоминаешь о таком понятии, как старая школа, когда к качеству изделий просто не придерешься. По нынешним понятиям он был гравером-дизайнером. Причем единственный в своем роде на заводе. Опре-деленный ряд изделий мог сделать только Виктор Николаевич.
Еще одна грань его многолетней работы на заводе — наставничество. Он всегда щедро делился с начинаю-щими граверами секретами своего мастерства, ничего не утаивал. Многие его ученики стали настоящими ма-стерами своего дела.
В их числе — сын Александр Викторович, который достойно продолжает традиции отца. В 2013 году он от-метил 60-летний юбилей со дня рождения.
В 2014 году В. Н. Терентьев в числе пятерых человек был удостоен только что учрежденного в области зва-ния «Заслуженный мастер народных промыслов Нижегородской области».
А через год такое звание получил и сын Александр Викторович. 24 июня 2015 года в областном Законода-тельном Собрании состоялись торжественные меропри-ятия по чествованию обладателей этого почетного зва-ния по итогам художественно-творческой деятельности за 2014 год. Мастерам вручили почетный нагрудный знак и денежную премию.
В 2003 году Виктор Николаевич отметил 75-летие со дня рождения и 53-летие работы на заводе. Это стало поводом для вручения ему премии имени А. Г. Штанге в знак больших заслуг перед предприятием.
В августе 2015 года его не стало. Ему было 87 лет.


ШУРЫГИН Иван Максимович,
заместитель директора по производству, ветеран труда

Многие годы производство завода возглавлял Иван Максимович Шурыгин. Занимая разные должности: на-чальника производства, заместителя директора, заме-стителя генерального директора по производству, он, по сути, делал одно и то же дело.
В его обязанности входила разработка годового плана производства в зависимости от потребностей отдела сбыта. После его утверждения производственный отдел обеспечивал цеха необходимыми материалами для вы-полнения производственной программы. Распределял план по участкам, устанавливал календарные планы на каждый месяц. Планировал размер незавершенного производства, исходя из длительности производствен-ного цикла, составляющего по различным изделиям от 10 до 17 дней. Обеспечивал ритмичный ход производ-ственного процесса, избегая излишних заделов.
Обладая прочными, крепкими знаниями, хорошей памятью, организаторскими способностями, Иван Мак-симович знал состояние производства не только на лю-бой день, но и, пожалуй, даже час.
Нам сейчас трудно представить свою работу без ком-пьютера, а вот он обходился без него, потому что, образно говоря, имел «компьютер» на плечах. В своей обширной и крепкой памяти он хранил все данные по производствен-
 
ному процессу и мог назвать любую цифру, что называется, с ходу. Сейчас такие люди встречаются все реже. Может, по-тому, что изменились условия труда. Но мы всегда отдаем дань уважения таким, как И. М. Шурыгин. В любых усло-виях он делал все для того, чтобы завод работал устойчиво, люди получали зарплату, уверенно смотрели в будущее.
Иван Максимович умел и убедить коллег, и вдохно-вить, и заставить работать. Для него работа была на пер-вом месте, и этого он требовал от других.
Сейчас он на заслуженном отдыхе.

СМОЛЬЯНИНОВ Владимир Иванович,
бывший главный художник

В. И. Смольянинов пришел на завод в 1960 году после окончания металлургического факультета Горьковского политехнического института. Мастер, старший мастер, начальник кузнечно-прессового цеха — таков его путь за пять лет самостоятельной работы.
В 1965 году Владимира Ивановича как способного инженера перевели на должность главного технолога на строящийся Металлоштамповый завод. Уже через два года он стал главным инженером. В 1970 году произошло слияние Металлоштампового завода с заводом Слесарно-монтажного инструмента. В. И. Смольянинов назнача-ется заместителем главного инженера. В 1977 году он переходит в проектно-конструкторское бюро при РПО
«Росинструмент».
Однако пути Господни неисповедимы. В 1985-м руко-водство завода имени Кирова приглашает его на долж-
 
ность главного технолога. Он с большим удовольствием возвращается туда, где начинал свой трудовой путь, где прошел становление как специалист по работе с металлом.
В. И. Смольянинов — патриот предприятия, внесший большой вклад в его поступательное развитие. Какая бы задача перед ним не ставилась, он всегда ее выполнял. Не будет преувеличением сказать, что он жил работой. Впрочем, он и сейчас живет ею. Причем его никто не за-ставлял, это был его жизненный принцип, его мировоз-зрение. Образно говоря, он жил по принципу: «Если пар-тия сказала, комсомол ответил: “Есть”». Говорю это безо всякой иронии. Он из когорты людей особой закалки, советской.
Владимир Иванович проделывал огромную работу на каждой из своих должностей: и главного технолога, и главного художника, когда был назначен на эту должность в 2001 году. В частности, по вхождению предпри-ятия в ассоциацию «Народные художественные про-мыслы России». Тут надо отдать ему должное. Он был надежным помощником, нет, соратником генерального директора в этом вопросе. Первые экспертные советы были организованы и проводились именно при нем.
На заводе всегда велась и ведется большая работа по повышению качества и расширению ассортимента выпускаемых художественных изделий. Весомый вклад в это дело внес бывший начальник ОТК и главный худож-ник завода В. И. Смольянинов. Под его руководством была внедрена система работы с личным клеймом, что тогда значительно повысило качество выпускаемых изделий.
 
Вскоре после прихода его на завод была освоена тех-нология производства 47-предметного набора в дипло-мате, потом налажен выпуск изделий с художественной росписью методом травления, освоено производство 12 новых видов изделий: столовых приборов моделей № 7, 8, 9, 10 и буфетных принадлежностей. Введены финифть и новые технологические процессы. Началось производство изделий из серебра и наборов из них.
На предприятии был создан художественный со-вет в составе одиннадцати человек и художественно-экспериментальная лаборатория, которая разрабатывает новые виды изделий, утверждаемые советом.
В 2004 году Владимир Иванович в возрасте 67 лет ушел на заслуженный отдых, но связей с родным предприя-тием не потерял, так как продолжил работу в техникуме народных художественных промыслов — кузнице кадров для завода. Он руководитель практики, председатель го-сударственной экзаменационной комиссии.
Как отмечают коллеги, В. И. Смольянинов всегда тру-дился с душой, инициативно. Владимир Иванович — коммуникабельный, комфортный человек. Можно сказать, что он образец русского интеллигента: пози-тивный, порядочный. Лучший типаж русской души и русского человека.
Он имеет множество министерских поощрений, бла-годарностей, в том числе и от губернатора Нижегород-ской области. Он — Почетный машиностроитель РФ.
Сам о себе он любит говорить, что «вообще мы не ста-рые, нам просто много лет!» Про него без преувеличения можно сказать, что его года — его богатство!
 
Признанием большого вклада В. И. Смольянинова в развитие предприятия стало вручение ему в 2004 году премии имени А. Г. Штанге.

2005 год

ГОЛУБИН Владимир Сергеевич,
главный художник

Мы очень часто вместе с В. С. Голубиным бываем на различных совещаниях в Москве, Нижнем Новгороде, и мне волей-неволей приходится сравнивать нашего главного художника с другими. И с удовлетворением отмечаю, что эти сравнения в пользу нашего главного. Во-первых, он профессионал, во-вторых, патриот, а в-тре-тьих, очень деятельный и энергичный человек.
Как главный художник Владимир Сергеевич настой-чиво защищает интересы предприятия и делает это очень тактично, выдержанно, грамотно, дипломатично. Благодаря ему многое делается по утверждению наших образцов как изделий художественных промыслов.
Существует довольно сложная процедура утвержде-ния этих изделий. Сначала защита на уровне нашей области на художественно-экспертном совете. Затем в Москве, там заседает федеральный художественно-экспертный совет. И та работа, которую он делает для нас, очень важна, так как в конечном итоге вли-яет на экономику нашего предприятия. Нужно быть именно таким, как В. С. Голубин, грамотным, професси-ональным, знающим и тактичным, чтобы убедительно
 
и твердо ответить на все вопросы членов экспертных советов. При этом учтите, что в них входят эксперты очень высокого уровня. Им лапшу на уши не повесишь. Он сам по себе креативный человек, талантливый художник, медальер. От него поступила масса дельных предложений, вроде бы и не относящихся к компетен-ции главного художника, но впрямую направленных
на улучшение качества нашей продукции.
Нам поступает много индивидуальных заказов со всей России. И здесь без советов Владимира Сергее-вича по лучшему их выполнению просто не обойтись. В. С. Голубин был назначен главным художником предприятия 31 мая 2004 года, после ухода на заслужен-ный отдых В. И. Смольянинова, с которым они вместе
работали.
Он — директор ГБПОУ «Павловский техникум на-родных художественных промыслов России», заслу-женный художник России, член Союза художников России, неоднократный участник всесоюзных, всерос-сийских, зональных («Большая Волга»), профессиональ-ных художественных выставок. Плюс к этому — член художественно-экспертного совета по народным худо-жественным промыслам при администрации Нижего-родской области.
При Владимире Сергеевиче в подчиненной ему художественно-творческой лаборатории новый твор-ческий импульс получила работа по художественному оформлению столовых приборов и наборов. Улучшился орнамент чеканки ручек столовых приборов. Дизайн современных моделей ложек, вилок и ножей определя-
 
ется универсальностью их изготовления. В одном ев-ропейском стиле, например, изготовлены наборы «Пре-людия». А какой практичной вышла модель «Вираж» из тонколистовой стали! А «Славянка» на основе формы модели «Тройка»! В одном стиле выдержан набор из ше-сти разнообразных ложек для барменов. Украшены ху-дожественной росписью клинки хозяйственных ножей и ножи-топоры из высококачественной нержавеющей стали, охотничьи ножи.
Художники предложили наносить на черпаки ложек знаки Зодиака или имена (например, Михаил, Мария). По инициативе Голубина стали выпускать из отходов металла ложки для обуви. Мелочь, а прибыльно!
Кстати, в нашем ОАО трудится много выпускников училища, а теперь техникума народных художествен-ных промыслов, которым, повторюсь, руководит В. С. Го-лубин. Одни талантливые ребята и девчата составляют костяк участка художественной росписи в цехе № 3, другие пригодились в инструментальном цехе, третьи — на других важных участках нашего производства.
В 2005 году Владимиру Сергеевичу Голубину была присуждена премия имени А. Г. Штанге за большой вклад в разработку и выпуск в серийное производство высокохудожественных изделий.
В 2011 году В. С. Голубин награжден медалью ордена
«За заслуги перед Отечеством» 2-й степени.
 
2006 год


НАМЕСТНИКОВА Нина Владимировна,
бывший заместитель генерального директора по экономике и финансам, главный бухгалтер

В 1968 году после окончания десятилетки пришла Нина Владимировна на завод имени Кирова, где рабо-тали ее родители: отец — токарем, мать — оператором котельной.
Девушку устроили счетчицей во второй цех, где вы-пускали вилки. Спустя некоторое время она перешла в ремонтный цех табельщицей.
Проработав на заводе два года, Нина решила учиться дальше. Молодой работнице дали направление на учебу. Она осознанно поступила на дневное отделе-ние Казанского финансово-экономического института и через четыре года получила специальность «бухгал-терский учет в промышленности».
Завод в то время остро нуждался в кадрах с высшим образованием, поэтому приветливо встретил молодого специалиста. Ее сразу назначили старшим бухгалте-ром. А чуть позже — заместителем главного бухгалтера Л. И. Боковой, которая стала ее наставником.
Нина Владимировна с большой теплотой отзыва-лась о Лидии Ильиничне: «Это очень талантливая жен-щина, до самозабвения любящая свою работу. Бухгал-терия была ее призванием. Лидия Ильинична очень многое мне передала. Главный бухгалтер — человек
 
далеко не всем удобный на предприятии, и она учила меня находить компромисс ради главной цели: хоро-шей, устойчивой работы предприятия».
Потому совсем не случайно в 1988 году, после ухода Л. И. Боковой на заслуженный отдых, именно ее луч-шую ученицу назначили главным бухгалтером.
Это было очень нелегкое время. Рассказывая о нем, Нина Владимировна вспоминала в первую очередь Ра-боту: не только в будни, но и в выходные, и празднич-ные дни, по вечерам. И не только на рабочем месте, но и дома, отбирая время у семьи.
В 90-е годы численность коллектива завода сокра-тилась с 2200 до 650 человек. Временами казалось, что все усилия тщетны, что вот-вот производство встанет. Галопирующая инфляция ежедневно «пожирала» по-лученную прибыль, сводя на нет усилия коллектива. Будущее, казалось, не сулило ничего хорошего. Выход виделся только в одном — в работе, причем в работе в новых условиях, по-новому! Да и руководство завода, в первую очередь генеральный директор В. С. Шеваров, нацеливало ведущих специалистов и весь коллектив только на это.
Н. В. Наместникова была назначена заместителем ге-нерального директора по финансам и экономике, оста-ваясь при этом главным бухгалтером. При ней нача-лась компьютеризация бухгалтерского учета, работа по бюджетированию.
Нина Владимировна приложила очень много уси-лий к тому, чтобы родной ей завод удержался на плаву в то смутное время. Она организовала школу эконо-
 
мического образования, учеба в которой позволила многим специалистам приобрести дополнительные знания.
В 2006 году ее общий трудовой стаж на заводе со-ставлял 33 года. Она была аттестованным членом ин-ститута профессиональных бухгалтеров России, имела диплом эксперта-консультанта, а что самое главное — громадный опыт работы, который использовала в те-кущей работе.
Признанием ее заслуг стало и приглашение препо-давать в Павловском филиале Нижегородского госу-дарственного университета имени Лобачевского. Нина Владимировна делала это с большим желанием, видя заинтересованность студентов и ощущая большое ува-жение к себе. Для молодежи она была примером того, что в жизни много можно добиться благодаря своему большому труду.
К большому сожалению, Нина Владимировна рано ушла из жизни, но память о ней хранится на за-воде, а заложенные ею направления работы и сейчас не потеряли свою ценность, бережно развиваются и совершенствуются.
Вручение ей премии имени А.Г. Штанге в 2006 году с одобрением было воспринято всеми, кто общался с нею по работе, так как признавали неоспоримыми ее заслуги перед предприятием.
 
2008 год

ВАРЫПАЕВ Валентин Федорович,
председатель профкома, ветеран труда

Стаж работы на заводе у Валентина Федоровича Ва-рыпаева один из самых больших — 59 лет!
Малообеспеченное детство заставило юношу рано вступить на путь самостоятельной жизни. Окончив семь классов, он в 1956 году поступает учеником элек-тромонтера в электроцех артели имени С. М. Кирова к Сергею Александровичу Гаранину. Одновременно учился в вечерней школе, а затем на вечернем отделе-нии Автомеханического техникума. После его оконча-ния поступил на факультет руководящих работников института имени Лобачевского, заочно. Трудолюбивого, энергичного работника назначают старшим мастером электроцеха, затем заместителем и начальником цеха, заместителем, а затем главным энергетиком завода. При его участии произошла реконструкция энергохо-зяйства завода. Без отрыва от производства успешно прошел трехгодичный курс обучения в Университете марксизма-ленинизма, где получил высшее политиче-ское образование.
В марте 1976 года Валентин Федорович был избран председателем заводского профсоюзного комитета. Без малого сорок лет он занимался этим сложным де-лом и при этом снискал большое уважение как членов профсоюза, так и руководства предприятия. Потому что
 
он всегда проповедовал принцип диалога сторон, уме-ние находить золотую середину.
В тяжелые девяностые годы он правильно понимал политику руководства и был проводником этих идей между руководством и трудовым коллективом. Он ис-ходил из интересов всего предприятия, всего коллек-тива. Поэтому завода не коснулись «революционные» настроения: забастовки, выходы на улицу.
Он старался не допустить раскачивания ситуации. Это очень важно, потому что все можно решать ди-пломатическим путем, а можно и военным. Он очень четко выявлял острые моменты и умело их разрешал. Это социальная напряженность, связанная и с усло-виями труда, и с распределением путевок в детские здравницы и тому подобное. Он знал все проблемы кол-лектива и своевременно выносил на обсуждение руко-водства с целью их решения. И, как правило, находи-лись взаимно приемлемые решения.
Можно быть очень популярным у рабочих, повышая зарплату, предоставляя льготы, но все это быстро кон-чается, и тогда те же рабочие спросят, а почему не удер-жали завод на плаву, почему развалили производство? В том, что завод не просто живет, а интенсивно разви-вается, есть вклад и В. Ф. Варыпаева.
Он награжден медалями «За доблестный труд» и «Ве-теран труда», многочисленными Почетными грамо-тами, в том числе Почетными грамотами ВЦСПС, ФНПР. Является лауреатом премии отраслевого профсоюза и делегатом VIII съезда отраслевого профсоюза, много-кратным делегатом партийных и профсоюзных конфе-
 
ренций. Его имя и портрет были занесены на городскую Доску почета как лучшего пропагандиста Павловского района. На предприятии руководил школой коммуни-стического труда. Награжден тремя знаками ЦК проф-союза: бронзовым, серебряным и золотым.
В числе его наград и премия имени основателя предприятия А. Г. Штанге, лауреатом которой он стал в 2008 году.
1 апреля 2014 года в возрасте 76 лет он ушел на за-служенный отдых с легким сердцем, с чувством выпол-ненного долга перед предприятием, которому отдал без малого 60 лет своей жизни. Из них 38 лет — в должно-сти председателя профсоюзного комитета.


2010 год

БАБУШКИН Сергей Васильевич,
исполнительный директор

С. В. Бабушкин пришел на завод в 2002 году, имея за плечами высшее медицинское образование, опыт работы по специальности врача, а также трехлетний опыт работы на посту заместителя главы администра-ции Павловского района по социальным вопросам.
В 2000 году избирался депутатом Земского собрания Павловского района, а затем решением депутатов дан-ного созыва был избран председателем Земского собра-ния Павловского района, проработал в данной должно-сти до 2005 года. Во время работы в Земском собрании
 
получил второе высшее образование по специальности
«экономика» в Волго-Вятской академии государствен-ной службы и закончил Президентскую программу по подготовке управленческих кадров в РФ.
И в настоящее время он совмещает основную дея-тельность с общественной, являясь депутатом и пред-седателем комитета по этике и регламенту Земского собрания Павловского района.
Получив предложение в июле 2002 года стать испол-нительным директором ОАО «Павловский завод худо-жественных изделий имени Кирова», он с большим интересом взялся за новое дело, увидев в нем много воз-можностей для разнообразной творческой работы. Тем более что с ней был уже знаком, так как в 2001 году его избрали председателем совета директоров ОАО.
Перечень обязанностей исполнительного дирек-тора такого крупного предприятия в своей отрасли, как ОАО «Павловский завод художественных изде-лий им. Кирова», весьма и весьма обширен. О том, как С. В. Бабушкин справляется с ними, говорят пре-жде всего результаты устойчивого, динамичного раз-вития завода.
Проделана значительная работа по созданию имиджа предприятия, повышению его узнаваемо-сти и значимости не только в России, но и в странах как ближнего, так и дальнего зарубежья. Разработаны и внедрены новые технические решения в деле повы-шения производительности труда, культуры производства и еще по целому ряду других очень важных вопросов.
 
С приходом С. В. Бабушкина на завод в значительной степени активизировалась инновационная, рациона-лизаторская и изобретательская деятельность.
Каждодневная работа исполнительного директора со специалистами отдела продаж, его глубокие знания по маркетингу ежегодно способствуют поиску новых покупателей и освоению новых рынков сбыта про-дукции завода и, соответственно, увеличению объе-мов продаж.
За годы работы в должности исполнительного ди-ректора у С. В. Бабушкина получили дальнейшее раз-витие такие деловые и профессиональные качества, как требовательность к себе и сотрудникам, принци-пиальность, умение предвидеть, организовать работу подчиненных, доводить начатое до конца.
Он сам четко выполняет все требования и положе-ния Трудового кодекса и требует этого от подчиненных и коллективов подразделений предприятия. Никогда не позволяет себе какой-либо расслабленности в те-чение рабочего дня. Он всегда собран и готов к ответу на любой вопрос и принятию логически верного и обо-снованного решения в самой сложной обстановке.
В том, что территория предприятия с каждым годом заметно преображается, весом вклад Сергея Василье-вича. Как отмечают его коллеги, он от природы наде-лен тонким эстетическим вкусом, а потому его пред-ложения и решения в этом направлении всегда дают не просто хорошие результаты, а самые точные и вы-веренные. И потом уже невозможно даже представить, что можно было сделать как-то иначе!
 
Признанием больших заслуг С. В. Бабушкина стало выдвижение его кандидатуры на российский конкурс
«Менеджер года – 2007», по итогам которого ему было присуждено это звание, а также то, что в 2010 году он стал лауреатом заводской премии имени А. Г. Штанге.


ВАГИН Александр Михайлович,
заместитель гендиректора по строительству

А. М. Вагин работает на заводе с 1984 года. Его про-фессионализм, знания и опыт работы очень хорошо за-щищают предприятие от необдуманных строительных решений. Строительство и самого завода, и жилфонда предприятия несколько последних десятилетий свя-заны именно с ним. Одним словом, это человек, кото-рый очень грамотно и ответственно делает свое дело. Под его руководством были построены корпус авто-гаража, новый цех с административно-бытовым корпу-сом. Да, он до сих пор не запущен в работу по причине обеспеченности предприятия производственными пло-щадями после перехода к рыночной экономике и сокра-щения объемов производства. Используется как склад. Выполнена реконструкция цеха № 9 со сменой пере-крытий. Сооружены пристрои к заводской котельной, цеху № 9, ремонтно-механическому цеху, Таремскому цеху № 14, а также склад запасного оборудования и ряд других объектов. Проведена реконструкция заводской столовой со строительством кафе. Большие работы про-
ведены по благоустройству заводской территории.
 
Заводчане участвовали в строительстве городского водопровода и очистных сооружений, асфальтиро-вании и благоустройстве улиц, ремонте подшефной школы, базы отдыха, оздоровительного лагеря, танц-площадки в парке «Дальняя круча». Строили магазины, торговые точки и другие объекты.
А. М. Вагин возглавляет ООО «Стройкомплекс», кото-рое ведет ремонтно-строительные работы и занимается изготовлением мебели и столярных изделий по зака-зам физических и юридических лиц. Почти вся офис-ная мебель на заводе сделана в ООО «Стройкомплекс». В 2010 году Александр Михайлович был награжден знаком «Почетный строитель России» за большой лич-ный вклад в развитие строительной отрасли страны. За интенсивную работу не только по развитию пред-приятия, но и по его преображению в соответствии с требованием времени он был удостоен в том же году
премии имени А. Г. Штанге.



ЛОШКАРЕВА Вера Михайловна,
бывший директор ООО «Полимикс»

Инженер-химик Вера Михайловна Лошкарева на предприятии трудилась с января 2005 года. Всего де-сять лет, но сделала в творческом плане очень многое. Специалист, каких еще поискать. Ее «нашел» в агро-фирме «Павловская» заместитель генерального дирек-тора по кадрам и режиму В. А. Киселев.
 
Вера Михайловна окончила Московский химико-технологический институт имени Менделеева, специ-ализировалась по технологии неорганических ве-ществ. Начала работать в Кемерове, где размещался один из филиалов института азотной промышленности. Потом переехала на родину, в Павлово, устроилась на работу в НПО «Мехинструмент»…
Все новшества, предложенные ею, будучи внедрен-ными в технологический процесс, сберегают матери-алы, химикаты, принося тем самым предприятию ощутимый экономический эффект. Так, например, уменьшение толщины золотого покрытия столовых приборов с 0,5 до 0,25 микрона с добавлением кобальта сберегло дорогой материал и одновременно упрочило покрытие поверхности столовых приборов, обеспечив их долговечность.
Большим достижением В. М. Лошкаревой стала разработка собственных составов шлифовально-полировальных паст и пропиток для полироваль-ных кругов, которые как минимум вдвое дешевле покупных.
Напомню, что полировка изделий складывается из трех компонентов: полировальных кругов, пропитки их специальными составами и полировальных паст, которые на эти круги наносятся под давлением. Ранее все пасты закупались за рубежом, что, естественно, было накладно, особенно в отдельные периоды. Гене-ральным директором перед специалистами была по-ставлена задача наладить производство собственных кругов и собственных паст.
 
Благодаря плодотворному сотрудничеству В. М. Лош-каревой и химика-консультанта В. Я. Киселева, на за-воде появились свои собственные пасты. В результате мы смогли полностью отказаться от закупки импорт-ных паст.
В 2015 году Вера Михайловна закончила свою актив-ную трудовую деятельность, уйдя на заслуженный от-дых. Но связи с заводом решила не терять и работать с нами в качестве уже внештатного консультанта, чему мы очень рады. Так что плодотворное сотрудничество с этой креативной женщиной и талантливым химиком будет продолжаться.
За большой вклад в развитие предприятия В. М. Лош-карева была удостоена премии имени А.Г. Штанге.



МАКАРОВ Владимир Борисович,
главный технолог

В. Б. Макаров в 1979 году закончил Павловский автомеханический техникум по специальности
«техник-технолог кузнечно-прессового производства», а в 1992 году без отрыва от производства — Нижегород-ский политехнический институт по специальности
«инженер-механик».
Вся его трудовая деятельность на различных пред-приятиях нашего города была тесно связана с металло-обработкой. При этом он зарекомендовал себя не только грамотным специалистом, способным совмещать тео-
 
ретические знания с практикой, но и высоко ответ-ственным работником в решении поставленных задач. С 1991 по 1997 год он работал на заводе имени Кирова, занимая разные должности.
Сюда же вернулся в 2002 году главным технологом. Его энергия, организаторские способности и профессио-нальные знания всех сфер деятельности завода направ-лены на постоянный поиск наиболее оптимальных и экономически выгодных условий по техническому совершенствованию производства и выпуску конку-рентоспособной продукции с постоянным улучшением качества и дизайна. В его активе множество рациона-лизаторских предложений, большинство из них вне-дрено в производство.
В. Б. Макаров внес большой вклад в разработку и кон-струирование технологической оснастки практически по всем видам выпускаемой продукции, по техниче-скому перевооружению цехов завода и техническому совершенствованию производства столовых приборов. Разработана и внедрена технология изготовления всех видов ложек столовых с малоотходным раскроем, которая значительно снизила себестоимость данного вида продукции. Разработка и внедрение технологии изготовления трудоемкого столового ножа без валь-цовки дает большой экономический эффект. Разрабо-тана и внедрена в производство новая технология из-готовления ножей из листовой стали толщиной 2 мм вместо прутка Ф10. Разработана и внедрена новая кон-струкция вырубных, обрезных, просечных штампов, не имеющих аналогов в России. Стойкость штампов
 
повысилась в три раза. В 2008 году была разработана и внедрена новая технология по производству изделий столовой группы из серебра. Они пользуются устойчи-вым спросом у покупателей, что радует. Внедрение че-тырнадцати автоматических линий и евротехнологий дало значительное снижение затрат.
Научный подход, творческое применение своих зна-ний на практике, способность найти правильное ре-шение в сложных ситуациях — непременные условия его работы и работы подчиненных. Благодаря этим ка-чествам он снискал почет и уважение у руководства и коллектива завода.
За многолетний труд Владимир Борисович имеет ряд наград и поощрений, в том числе Почетные гра-моты городской, районной администраций, Благодар-ственное письмо министерства поддержки и разви-тия малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области, Почетные гра-моты Нижегородского облсовпрофа и отраслевого об-кома профсоюза жизнеобеспечения, Почетные грамоты ВОиР и НТО.
В 2010 году В. Б. Макарову присвоено звание «Почет-ный машиностроитель» Министерства промышлен-ности и торговли Российской Федерации.
 

ПУХОВ Валерий Юрьевич,
заместитель гендиректора по работе с госорганами

Это неугомонный, в хорошем смысле этого слова, человек, очень разносторонний, общительный. Имеет большой жизненный опыт. Опытный производствен-ник. Много внес полезных предложений по усовершен-ствованию производства.
8 апреля 1972 года в районной газете «Павловский металлист» о нем был опубликован очерк «Лауреат премии имени Кулибина». К 25 годам заместитель на-чальника цеха № 3, активный рационализатор уже был награжден Почетной грамотой ЦК ВЛКСМ, отмечен областной премией обкома комсомола, областного со-вета ВОИР, научно-технического общества Минпрома за первое место в соцсоревновании. И с этого деятель-ного пути своей молодости не сворачивает и сейчас.
В. Ю. Пухов — автор 12 изобретений, некоторые из ко-торых помогли полностью решить сложные технологи-ческие вопросы, не решаемые в течение десятков лет.
Он продолжительное время работал в Донецке на аналогичном предприятии, что значительно рас-ширило его профессиональные горизонты.
После развала Советского Союза вернулся на родину и пошел работать, конечно же, на завод имени Кирова. И здесь не потерялся, а уверенно вписался в условия рыночной экономики. Так, чтобы сохранить и разви-вать производство, предприятию пришлось наладить работу по защите собственных интересов за пределами
 
страны, то есть налаживать внешнеэкономические связи в сложный период экономической и политиче-ской перестройки, когда остановились многие пред-приятия, поставлявшие заводу сырье, оборудование и другие компоненты производства.
Одним из первых в России завод осуществил экспорт продукции в европейские страны в смутное время, когда сбыт продукции на внутреннем рынке почти полностью прекратился.
Были заключены контракты с фирмой «Тиссен-Крупп» на поставку в течение длительного времени высококачественного сырья — листовой нержавею-щей стали. Контракты с другими фирмами обеспе-чили производство полировальными материалами. Это позволило сохранить производство столовых при-боров на заводе и создало предпосылки для дальней-шего развития.
Потребовалась замена морально и физически уста-ревшего технологического оборудования на современ-ное импортного производства. Валерий Юрьевич, ис-пользуя свой талант и опыт, добивается подготовки и утверждения ряда постановлений правительства России и Европейской экономической комиссии, позволив-ших покупать дорогостоящее импортное оборудование без уплаты таможенных пошлин и НДС, повышения пошлин на импорт столовых приборов и субсидирова-ния закупок сырья.
За выполнение этих задач в 2010 году В. Ю. Пухову была присуждена премия имени А. Г. Штанге.
 
После вхождения в ВТО продукция отечественного производства начала интенсивно вытесняться деше-выми подделками наиболее продаваемых заводом моделей столовых приборов — контрафактом и фаль-сификатом. Это побудило искать методы защиты про-изводства завода в новых условиях конкуренции с многочисленными зарубежными производителями аналогичного товара.
В. Ю. Пухову с помощью поддержки руководства и сотрудников ОАО удалось подготовить многочисленные документы для антидемпингового расследования в от-ношении столовых приборов и кухонных принадлеж-ностей, происходящих из Китая, в результате которого в 2015 году установлена антидемпинговая пошлина.
В 2014 году Валерий Юрьевич инициирует комплекс работ по противодействию контрафакту и фальсифи-кату, уничтожавшему отечественное производство, для чего проводится сложнейшая работа с федеральными министерствами, государственными организациями и правоохранительными органами.

2015 год

БЕЛОВА Елена Дмитриевна, заместитель финансового директора, главный бухгалтер

За плечами у Елены Дмитриевны — два высших об-разования, инженерное и экономическое, полученные в Горьковском сельхозинституте и Нижегородском го-
 
сударственном университете им. Лобачевского. Вкупе с приобретенным за 32 года трудовой деятельности опытом это позволяет ей быстро и оперативно решать финансово-экономические вопросы, входящие в сферу ее компетентности, любой степени сложности. Ее ма-стерство в области финансовой и экономической дея-тельности успешно сочетается с инженерным расчетом. На завод им. Кирова она пришла уже сложившимся специалистом. И вот позади 11 лет, которые были запол-нены интересной творческой работой. Большие и важ-ные проекты для ОАО были проведены под компетент-
ным руководством главного бухгалтера.
Коллектив бухгалтерии добился больших успе-хов во внедрении нормативного метода учета затрат на производстве и в вопросах компьютерной обработки первичной учетной документации в системе 1С8. Вве-дена система бюджетирования основного производства завода и производства дочерних предприятий, разработан метод контроля за движением полуфабри-ката в цехах.


ГУРЬЯНОВА Валентина Анатольевна, начальник административно-хозяйственного отдела

На мониторе компьютера, стоящего на рабочем столе Валентины Анатольевны, — фотография ее родного го-рода Шадринска Курганской области. Широкий про-спект с зеленью деревьев и многоэтажными домами.
 
Это знак памяти и благодарности тем местам, где вы-росла, где прошла незабываемая юность.
В 1972 году она закончила Шадринский автомеха-нический техникум и согласно распределению, а оно в тот год было всесоюзным, приехала в город Павлово, который стал ее судьбой. Вот уже 43 года рабо-тает в ОАО «Павловский ордена Почета завод художе-ственных металлоизделий имени Кирова» на разных должностях.
Была оператором полуавтоматической шлифоваль-ной установки, контрольным мастером кузнечно-прессового цеха, инженером по технике безопасности, а с 1980 года по настоящее время является начальником административно-хозяйственного отдела.
На этом посту она строго следит за всей документа-цией, которая готовится или хранится в отделе. Опи-раясь на этот багаж, оперативно может подготовить проект любого документа, необходимого руководству. А еще она — знаток истории завода, что созида-лась здесь за прошедшие более чем 40 лет ее трудового стажа. Помнит, как разворачивались те или иные со-бытия, имена людей, которые в них принимали непо-
средственное участие.
На любом месте работы Валентина Анатольевна про-являла и проявляет такие качества, как высокий про-фессионализм, новаторский подход к делу, инициатив-ность и активность.
За многолетний добросовестный труд, активное участие в общественной жизни завода, города, района
 
В. А. Гурьянова награждена многочисленными Почет-ными грамотами, дипломами, благодарностями, в том числе Почетной грамотой Министерства промышлен-ности и торговли Российской Федерации.



ЖАРКОВА Елена Сергеевна, начальник отдела экономики, прогнозирования и анализа

Елена Сергеевна из тех людей, кто выбирает себе профессию, а точнее, дело своей жизни один раз и на-всегда. В 1997 году она закончила Павловский автомеханический техникум по специальности «экономика, бухгалтерский учет и аудит». Затем получила высшее образование в Нижегородском государственном уни-верситете им. Лобачевского по специальности «эконо-мист». Ей это было интересно, когда училась, и стало еще интереснее, когда полученные знания стала при-менять на практике, причем на одном месте работы — в ОАО «Павловский ордена Почета завод художествен-ных металлоизделий им. Кирова».
Начинала экономистом планово-экономического от-дела, где сразу показала себя грамотным специалистом. Затем была переведена на более ответственную работу, а с сентября 2007 года занимает должность начальника отдела экономики, прогнозирования и анализа.
Под ее руководством проведена работа по норми-рованию остатков товарно-материальных ценностей,
 
остатков незавершенного производства и готовой про-дукции. Выполняется разработка и осуществляется по-стоянный контроль за исполнением программ по сни-жению затрат и повышению конкурентоспособности продукции. Внедрена система анализа рынка столо-вых приборов российских производителей. Освоена система бюджетирования предприятия. Все эти нов-шества позволяют удерживать лидирующие позиции среди отечественных производителей столовых при-боров в условиях рынка.



ЖЕНЕНКОВ Александр Васильевич,
директор ООО «ШтампОс»

Александр Васильевич пришел на завод в 2001 году сложившимся специалистом, поработав после оконча-ния в 1975 году Павловского автомеханического тех-никума (техник-технолог) на ряде промышленных предприятий не только нашего города. Он был принят на завод начальником кузнечно-прессового цеха № 1. С 2007 года по настоящее время является директором ООО «ШтампОс».
На заводе сразу показал себя как добросовестный, ответственный, грамотный специалист, способный совместить теоретические знания с практикой. При этом является хорошим организатором производства и творческим руководителем.
 
А. В. Жененков вносит большой вклад в осущест-вление мероприятий по техническому совершенство-ванию инструментально-штампового производства и внедрение инновационных проектов. В цехе № 9 разработана конструкция и внедрено устройство для качественной шлифовки валков к вальцам. Оно позво-лило значительно снизить затраты на смену валков и повысить качество вальцованных изделий.
Отработана и внедрена новая технология изготов-ления фотоклише, дающая более качественный рису-нок на столовых приборах и повышающая производи-тельность труда на данном участке.
При его непосредственном участии произведен ремонт кузницы с установкой термопечей с автома-тическим регулированием температуры. Закуплен и установлен проволочно-вырезной японский станок
«Содик», что позволило высвободить работающих с ручных операций и улучшить точность и качество штамповой оснастки. С целью увеличения произво-дительности труда и улучшения качества выпускае-мой продукции освоен фрезерный обрабатывающий центр, закупленный предприятием в рамках про-граммы по повышению эффективности производства. В ООО «ШтампОс» была разработана и изготовлена оснастка на новые изделия с олимпийской символи-кой для зимней Олимпиады-2014. Они пользовались большой популярностью в Сочи как у спортсменов, так и у многочисленных зрителей этих соревнований. Од-новременно способствовали повышению имиджа на-
шего предприятия.
 
В ООО под руководством директора произведена оптимизация численности персонала, что привело к полной загрузке сотрудников и повышению зара-ботной платы.
Признанием больших заслуг А. В. Жененкова перед заводом стало вручение ему в юбилейный год премии имени А. Г. Штанге.



КИСЕЛЕВ Владимир Александрович, заместитель генерального директора по кадрам и режиму

Владимир Александрович пришел на завод имени Кирова специалистом, уже имевшим за плечами 22 года трудовой деятельности на ряде предприятий го-рода. Работая на различных инженерно-технических и руководящих должностях, всегда характеризовался грамотным специалистом, ответственно и со знанием дела выполнял порученную работу.
С приходом В. А. Киселева на завод имени Кирова в качестве заместителя генерального директора по ка-драм и режиму на предприятии значительно укре-пилась трудовая, производственная и исполнитель-ская дисциплина. Он внес большой вклад в разработку и внедрение мероприятий, связанных с режимом и ох-раной заводской собственности, стабильностью завод-ских производственных кадров.
 
Возглавляя кадровую службу, В. А. Киселев опера-тивно решает вопросы по обеспечению предприятия кадрами требуемой численности и квалификации. Постоянно анализирует состояние рынка труда, воз-можности использования информационных ресурсов организации в интересах задач кадровой службы. Ак-тивная жизненная позиция, организаторские способ-ности, большой производственный опыт, внимание к нуждам работников предприятия, трудолюбие сни-скали заслуженный авторитет в коллективе.
Умело сочетает основную работу с общественной. Он неоднократно избирался членом профсоюзного ко-митета, а с 1 апреля 2014 года избран председателем профсоюзного комитета предприятия. Владимир Алек-сандрович вносит большой вклад в социальное разви-тие завода, создание здоровых и безопасных условий труда работающих, организацию отдыха детей.
Признанием его больших заслуг перед предприя-тием стало присуждение В. А. Киселеву премии имени А. Г. Штанге.



МИНЕЕВ Николай Витальевич,
гравер цеха № 9

После окончания Павловского художественного училища с повышенным разрядом (ныне техникум народных художественных промыслов России) Нико-лай Витальевич начал трудовую деятельность граве-
 
ром по штампам на заводе имени Кирова, где трудится по сей день, занимаясь изготовлением новых моделей изделий столовых приборов для последующего внедре-ния в производственный процесс.
Он много времени уделяет освоению новых тех-нологий производства высокохудожественных изде-лий столовых приборов. Им была изготовлена штам-повая оснастка для чеканки ложки столовой модели
«Тройка» по европейской технологии. Многие изделия были не только изготовлены, но и разработаны Нико-лаем Витальевичем. Он является автором и исполни-телем серии высокохудожественных столовых прибо-ров серии М-21 «Фантазия» и М-23 «Лесная фантазия».
В составе группы граверов Минеев принимал уча-стие в изготовлении символического ключа из нержа-веющей стали с нитрид-титановым покрытием ко дню открытия нового комплекса межрайонного медицин-ского центра в нашем городе Павлово.
Тяга к миру прекрасного привела Николая Виталье-вича к изготовлению холодного охотничьего оружия с высокохудожественным оформлением. На этом по-прище он добился высоких результатов. Его работы «Зо-лотой петушок» и «Золотая рыбка» заняли второе ме-сто в смотре-конкурсе «Молодые дарования» в Москве в 2000 году, о чем говорит диплом участника.
Н. В. Минеев неоднократно награждался Почетными грамотами предприятия. За значительный вклад в под-готовку производства штамповой оснастки с олимпий-ской символикой «Сочи-2014» он награжден Почетной грамотой министерства поддержки и развития малого
 
предпринимательства, потребительского рынка и ус-луг Нижегородской области.
Николай Витальевич уделяет много времени на-ставничеству, передавая накопленный опыт молодому поколению выпускников ПТНХП России. Он гордится своими учениками. Дочь Николая Витальевича унасле-довала от него способности. Она учится в художествен-ной школе, являясь отличницей обучения.
За большой вклад в развитие предприятия Н. В. Ми-нееву присуждена премия имени А. Г. Штанге.



МУГЕЛЬ Юлия Вадимовна,
начальник отдела продаж

В августе 2001 года Юлия Вадимовна поступила на завод художественных металлоизделий им. Ки-рова в отдел сбыта экономистом. Показав себя с положи-тельной стороны, знающим специалистом, ответствен-ным работником, она была переведена на руководящие должности. В настоящее время с полной отдачей рабо-тает на одном из наиболее сложных участков — началь-ником отдела продаж, от которого во многом зависит финансово-экономическая стабильность предприятия и тех, кто на нем работает.
Под ее руководством коллектив отдела продаж до-бивается больших успехов в реализации выпускаемой продукции с ежегодным ростом по отгрузке и посту-плению денежных средств, что позволяет производить
 
техническое перевооружение завода с закупкой высо-копроизводительного технологического оборудования, а также выполнять социальные программы.
Изучив отечественный рынок аналогичной продук-ции и осуществляя взаимодействие с руководством за-вода и с рядом структурных подразделений предпри-ятия, она внесла ряд предложений по выпуску новых моделей столовых приборов.
По предложению Ю. В. Мугель получило дальнейшее развитие изготовление изделий из серебра. Продажа их позволяет улучшить финансовое положение завода. Осуществлены разработка и внедрение меропри-ятий по совершенствованию форм доставки продук-ции потребителю, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой про-дукции. Отдел осуществляет подготовку ежемесячных прогнозов, проектов перспективных и текущих планов
реализации продукции.
Честность, принципиальность в работе, теплота в общении с людьми, трудолюбие снискали Юлии Ва-димовне заслуженный авторитет и уважение в завод-ском коллективе и у руководства завода.
Ю. В. Мугель неоднократно награждалась Почет-ными грамотами завода, ее портрет заносился на за-водскую Доску почета.
 
НАДУЕВ Владимир Иванович,
главный механик, начальник цеха № 10

С ноября 1982 года по настоящее время Владимир Иванович работает на заводе художественных ме-таллоизделий им. Кирова в качестве инженерно-технического работника и руководителя. В 1980 году закончил Павловский автомеханический техникум, в 2006-м — Нижегородский государственный техниче-ский университет им. Алексеева.
С назначением В. И. Надуева на руководящую долж-ность в службе главного механика значительно укре-пилась трудовая, исполнительская дисциплина, повы-силась мобилизованность коллектива на выполнение задач по обеспечению безаварийной работы технологи-ческого оборудования в цехах основного производства и по освоению нового зарубежного автоматического и полуавтоматического оборудования.
Проведена реконструкция цеха с установкой высоко-точного станочного парка и созданием бытовых усло-вий в соответствии с требованиями сегодняшнего дня. На счету В. И. Надуева множество рационализатор-ских предложений, пять из них внедрены в производ-ство с большим экономическим эффектом. Это модер-низация штамповочных молотов, гидравлических прессов, полировальных полуавтоматов; разработка, изготовление и установка электроконтактного нагрева; разработка и изготовление оборудования для производства шлифовальных паст, кругов; разработка и из-
 
готовление моечной машины для промывки изделий без применения керосина.
Владимир Иванович вносит значительный вклад в развитие производства столовых приборов и соци-альное развитие завода. Проводит большую работу по освоению молодыми работниками выбранной специальности. Пользуется авторитетом в коллективе и у руководства.



НОВОСАДОВ Денис Владимирович, заместитель исполнительного директора по производству

Трудовую деятельность Денис Владимирович на-чал слесарем механосборочных работ на Павловском автобусном заводе в 2001 году, через год был назначен мастером экспедиционного участка, а в 2004 году — ма-стером производственно-диспетчерского бюро.
В 2005 году Новосадов приходит в ОАО «Павловский завод имени Кирова» начальником службы оптимиза-ции производственных систем, затем назначается на-чальником производства, а в 2009 году становится заме-стителем исполнительного директора по производству. В 2007 году он закончил обучение в Нижегородском университете имени Лобачевского, а в настоящее время получает высшее техническое образование в НГТУ
имени Алексеева.
 
За время работы зарекомендовал себя не только гра-мотным специалистом, способным совмещать теоре-тические знания с практикой, но и высоко ответствен-ным руководителем, умеющим решать поставленные задачи. Его энергия, организаторские способности и профессиональные знания всех сфер деятельности завода направлены на постоянный поиск наиболее оп-тимальных и экономически выгодных условий по тех-ническому совершенствованию производства и выпу-ску конкурентоспособной продукции с улучшением качества и дизайна.
Большой вклад Денис Владимирович внес в осущест-вление модернизации производства. Внедрены ита-льянские автоматические линии по обработке ребер изделий, аннулированы участки с использованием ручного труда, введен в эксплуатацию второй автома-тический комплекс по вырубке изделий, организована и внедрена автоматическая формовка изделий с при-менением роботизированной установки, создан новый участок автоматического заострения вилок, произве-дена модернизация участка серебра, его расширение с увеличением пропускной способности на 71 про-цент, освоен шлифовальный двухшпиндельный ста-нок по шлифовке клинка ножей.
Научный подход, творческое применение обшир-ных знаний, способность найти правильное решение в сложных ситуациях — вот что отличает его работу и работу его подчиненных. Благодаря этим качествам он снискал уважение у руководства и работающих ря-дом с ним коллег.
 
ОМЕТОВА Марина Александровна,
гравер цеха № 3

Стаж работы Марины Александровны на заводе — 33 года. Именно столько лет прошло после окончания Павловского художественного училища, где она была одной из лучших учениц по таланту, прилежанию, трудолюбию. Эти качества она приумножила за годы работы на предприятии, присовокупив к ним новые. На предприятии она проявила себя как инициатив-ный художник по металлу. В ее работах присутствует творческое начало и творческое варьирование. Каждое изделие, расписанное ею, отличается индивидуально-стью и характерными особенностями.
Марине Александровне всегда поручается роспись новых изделий, внедряемых в массовое производ-ство. И она умело находит как индивидуальное реше-ние, наиболее характерное для каждого изделия, так и только ему присущий композиционный подход.
М. А. Ометова пользуется заслуженным авторитетом в коллективе и уважением руководства предприятия. Ее творческий труд отмечен Благодарностью департа-мента НХП министерства культуры Нижегородской области, грамотой ассоциации «Народные художе-ственные промыслы России», Дипломом губернатора Нижегородской области.
В этом году ее портрет был занесен на городскую До-ску почета, где она выделяется и красотой, и очарова-тельной улыбкой.
 
За большой творческий вклад в выпуск предпри-ятием высокохудожественных изделий М. А. Ометова удостоена в юбилейный год премии имени А.Г. Штанге.



ТУРУСИКОВ Владимир Викторович,
главный инженер

Трудовую деятельность он начал в июле 1981 года уче-ником токаря на Павловском автобусном заводе. Сюда же вернулся после службы в армии. Токарь, электромонтер, наладчик станков с числовым программным управле-нием, энергетик цеха, начальник цеховой службы по ре-монту оборудования — вот его трудовой путь.
Таким опытным работником пришел он в сен-тябре 2005 года на завод имени Кирова, где рабо-тает по настоящее время. В 2009 году уже в зре-лом возрасте закончил обучение в Нижегородском архитектурно-строительном университете, где полу-чил специальность инженера по тепло-, газоснабже-нию и вентиляции.
С приходом В. В. Турусикова на завод в качестве и. о. начальника электроцеха, далее начальника цеха, а с сентября 2009 г. — главного электрика завода, про-ведена большая работа по реконструкции заводских электрических сетей с целью перераспределения нагру-зок с одновременным высвобождением необходимых для производства электрических мощностей. В апреле 2010 г. завершилась реконструкция силовых и осве-
 
тительных сетей в цехах и отделах завода, построена и введена в эксплуатацию новая электрощитовая ко-тельной. Все сделано в соответствии с Правилами элек-тробезопасности при эксплуатации электроустановок. В 2015 году завершена реконструкция трансформатор-ной подстанции завода и начаты работы по замене вы-соковольтных кабелей от городской ТП.
Активное участие Владимир Викторович принял в реконструкции заводской котельной с целью увели-чения выработки тепловой энергии для подключения объектов соцкультбыта. По окончании работ к надеж-ной заводской системе теплоснабжения и горячего водо-снабжения были подключены детский сад № 2, Павлов-ский техникум народных художественных промыслов России, Центр развития творчества детей и юношества (бывший Дворец пионеров) и многоквартирные жилые дома, которые в настоящее время стабильно получают полноценное тепло.
В. В. Турусиков постоянно проводит работу в области энергосбережения, что дает дополнительные средства для развития предприятия, позволяющие повысить производительность труда, качество выпускаемой про-дукции, ее конкурентоспособность.
В 2010 году он назначается на должность глав-ного инженера. В. В. Турусиков пользуется заслужен-ным авторитетом в коллективе предприятия и у его руководства.
За многолетний добросовестный труд он награж-ден Почетной грамотой областного министерства про-мышленности, науки и технологий. В 2007 году его пор-
 
 
Коллектив электроцеха. 2010 год





















Коллектив ремонтного цеха № 10. 2010 год
 
 
Коллектив котельной. 2010 год





















Коллектив ООО «Трасн авто». 2010 год
 
 
Коллектив ООО «Стройкомплекс». 2010 год





















Коллектив кузнечно-прессового участка № 1. 2010 год
 
 
Коллектив ООО «ШтампОс». 2015 год

Модернизация производства началась с улучшения условий труда
 

























Зеркальный блеск полировки
 
























Участок упаковки. 2010 год
 
 
Директор заводского магазина О. Ю. Терентьева



















В заводском магазине на улице Кирова, д.100
 
 

 
Малые кованые ворота со стороны кафе

 
Лестница в заводоуправлении
 
Руководитель участка художественной ковки Н. Н. Долгов

Вход в заводоуправление
 
 
 
Директор ООО «Кировчанка» Надежда Александровна Сухова
 
В малом зале
 




















В большом зале столовой завода
 
 
Завод сегодня
 






















2014 год. В день 80-летия Ю.П. Шарлыкова. Сидят: в центре — Юрий Павлович, справа — жена Валентина Ивановна, ветеран труда завода им. Кирова, слева — старший брат Евгений Павлович, кадровый военный. Стоят: коллега по работе, конструктор первой категории Ираида Игоревна Лошкарева, председатель ас-социации промышленников и предпринимателей Павловского района Юрий Николаевич Волков, генераль-ный директор Владимир Сергеевич Шеваров, исполнительный директор Сергей Васильевич Бабушкин
 
 
2015 год. Митинг, посвященный 70-летию Победы, у стелы памяти на заводе. Выступает полковник в отставке М. С. Пашовкин

Заседание профсоюзного комитета завода. 2010 год
 

 
Герой Советского Союза Максим Ильич Винокуров Ветеран войны Михаил Сергеевич Хорошев
 
 
Заседание совета ветеранов. 2015 год


 
Председатель совета ветеранов Софья Ивановна Тарабакина
 
Бывший директор турбазы
«Кировец»
Лидия Николаевна Золотухина, ветеран труда
 

 
1990 год. 100 лет со дня основания завода. С торжественного мероприятия в Павловском Дворце куль-туры. В первом ряду: заместитель генерального директора по кадрам и режиму Р. Ф. Яблонский, главный инженер Ю. П. Шарлыков, генеральный директор В. С. Шеваров,
заместитель гендиректора по производству И. М. Шурыгин, заместитель гендиректора А. М. Вагин
 
 
2001 год. Делегация завода имени Кирова на большом совещании нижегородской ассоциации «Народные художествен-ные промыслы России» в Нижегородском кремле. На нем В. С. Шеварову Губернатор И. П. Скляров вручил орден Дружбы в связи со 110-летием завода имени Кирова. Сидят: председатель профсоюзного комитета В. Ф. Варыпаев, председа-тель обкома профсоюза работников местной промышленности И. Ф. Кувычков, генеральный директор В. С. Шеваров, заместитель губернатора А. В. Батырев, председатель правления ассоциации «Народные художественные промыслы России» Г. А. Дрожжин, директор департамента народных художественных промыслов Нижегородской области
В. И. Соболев, исполнительный директор С. И. Макарычев
 

 
Члены Павловской ассоциации промышленников и предпринимателей: гендиректор «Павловский ордена Почета завод художественных изделий имени Кирова» В. С. Шеваров, председатель Павловской ассоциации промышленников и предпринимателей Ю. Н. Волков, глава местного самоуправления В. В. Куренков, генди-ректор ТЦ «Русский автобус» К. Ю. Тувыкин, управляющий директор ОАО «Павловский автобус» А. В. Васи-льев, исполнительный директор завода им. Кирова С. В. Бабушкин
 
 
2000 год. Заводу — 110 лет. Генерального директора В. С. Шеварова (справа) поздравляет генеральный дирек-тор Автобусного завода, бывший первый секретарь ГК КПСС В. С. Костромин (слева). В центре: первый замес-титель гендиректора ОАО «Автобусный завод» С. Г. Занозин, гендиректор ОАО «Сельхозтехника» В. П. Си-лаев, гендиректор ОАО «Завод им. Горького» Ю. Н. Волков, гендиректор ОАО «Гидроагрегат» А. М. Никитин
 

 
Совет директоров. Сидят: С. В. Бабушкин — исполнительный директор, председатель Совета директоров, Е. Д. Белова — заместитель финансового директора, главный бухгалтер, В. С. Шеваров — генеральный дирек-тор, М. В. Бабушкина — финансовый директор. Стоят: С. В. Шеваров — помощник генерального директора, Т. С. Пакулева — начальник отдела маркетинга, В. А. Киселев — заместитель генерального директора по кадрам и режиму, председатель профсоюзного комитета
 
 
Долгие годы коллективы заводов имени Ленина и имени Кирова связывали теплые взаимоотношения и дружба. На снимке от 15 июня 2008 года запечатлен момент празднования Дня ворсменского медико-
инструментального завода имени Ленина. На трибуне: председатель профкома Д. Е. Баранов, глава адми-нистрации г. Ворсмы Б. П. Малинин, глава администрации Павловского района В. В. Куренков, гендиректор заводов им. Ленина и им. Кирова В. С. Шеваров, почетный гражданин города Ворсмы, бывший директор завода имени Ленина Ю. Н. Тарасов, председатель совета ветеранов завода им. Ленина В. А. Лукоянов
 
 

5 сентября 2014 года на заводе с официальным визитом побывал Губернатор Нижегородской области Валерий Павлинович Шанцев. Он с большим интересом осмотрел завод. Его провели по цехам, знакомя с современным производством столовых приборов. Руководство завода с гордостью показало импортное обо-рудование, благодаря которому ручной труд сведен к минимуму, а качество изделий значительно возросло.
На состоявшейся позже беседе с менеджерами и специалистами были под-няты вопросы совершенствования производства и возможной помощи прави-тельства области по ряду проблем.
Хорошее впечатление произвели на Губернатора благоустроенная тер-ритория завода и хороший вид корпусов. Он отметил, что далеко не везде можно увидеть выложенные брусчаткой площадки, железобетонные плиты на рабочих путях между корпусами, такие чистые газоны и ухоженные зеле-ные насаждения.
На снимке: в центре — Губернатор В. П. Шанцев, за ним — министр про-мышленности и инноваций В. В. Нефедов. Справа от Губернатора — генераль-ный директор В. С. Шеваров, генеральный директор Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей В. Н. Цыбанев, глава администрации Павловского района А. О. Кириллов. Слева — исполнительный директор С. В. Ба-бушкин, глава местного самоуправления Павловского района В. В. Куренков
 
 

В декабре 2009 года на заводе имени Кирова состоялось заседание Павловской ассоциации промышленников и пред-принимателей. Для гостей была проведена большая экскурсия по цехам, в ходе которой были наглядно продемонстри-рованы имеющиеся достижения. Затем состоялся обмен мнениями. Члены ассоциации высоко оценили произошедшие на предприятии положительные перемены.
На снимках: вверху — в президиуме заседания: генеральный директор В. С. Шеваров, глава местного самоуправления В. В. Куренков, председатель Павловской ассоциации промышленников и предпринимателей Ю. Н. Волков, генеральный директор Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей В. Н. Цыбанев, исполнительный директор С. В. Бабушкин.
Внизу — фото на память: участники заседания ассоциации в декабре 2009 года
 
 
 
 
В июне 2013 года завод посетил председатель правления ассоциации
«Народные художественные промыслы России» Геннадий Александро-вич Дрожжин (в центре). Увиденное на заводе произвело на него благо-приятное впечатление. На память остался снимок у стелы
«Павшим за Родину кировчанам»
 

























Совет директоров, руководство завода и руководители ведущих подразделений предприятия
 
РАБОЧИЕ МОМЕНТЫ


 
РАБОЧИЕ МОМЕНТЫ


 



 









Боков Иван Иванович, 1887–1958 гг. Временами
исполнял обязанности председа-теля правления артели.
С 1924 по 1926 год был председателем правления.






 




Анучин Анатолий Ксенофонтович, 1928–1989 гг.
Директор завода с 1965 по 1985 год.














Бабушкин Сергей Васильевич, 1966 г.р.
Исполнительный директор с 2002 года, генеральный директор с января 2016 года.
 

 

 

 

 
ЗАВОД ВЧЕРА И СЕГОДНЯ

 

трет был занесен на Доску почета завода имени Кирова. За активную рационализаторскую работу Владимир Викторович награжден заводской Почетной грамотой и ценным подарком. Имеет благодарственные письма от правительства Нижегородской области и Централь-ного комитета профсоюза.
За выдающиеся достижения в труде ему присуждена премия имени А. Г. Штанге.
 




ЛЮДИ — ГЛАВНОЕ БОГАТСТВО

Кто обеспечивает успех предприятия? Ответ лежит на поверхности — люди. О многих вы узнали из главы
«Лауреаты премии имени А. Г. Штанге». А здесь хочу рас-сказать о других работниках завода, отличающихся и мастерством, и добросовестным отношением к делу.
Откроют этот ряд наши многоуважаемые ветераны труда, награжденные орденами за большой вклад в раз-витие предприятия. Это кавалеры ордена Ленина токарь Константин Петрович Соколов и кузнец-штамповщик Алексей Николаевич Прохоров, кавалер орденов Ленина и Трудового Красного Знамени мастер цеха Вера Алексан-дровна Майорова, кавалеры ордена Трудового Красного Знамени начальник цеха Владимир Иванович Романов, мастер цеха Нина Павловна Никитина, слесарь-инстру-ментальщик Виктор Александрович Чашин, кавалер ор-дена Трудового Красного Знамени, лауреат Государствен-ной премии СССР 1984 года шлифовщица Анна Ивановна Гарнова, кавалеры ордена Трудовой Славы II и III степеней полировщица и термист Зинаида Владимировна Губа-нова, штамповщица Галина Сергеевна Москальчук, ка-валеры ордена Трудовой Славы III степени технолог Нина Михайловна Тихонова, слесарь по ремонту оборудования Артур Борисович Левичев, кузнец-штамповщик Михаил Николаевич Морозов, фрезеровщица Людмила Андреевна Коноплева, кавалеры ордена «Знак Почета» штамповщица
 
Нина Павловна Матвеева и шлифовщица Тамара Дмитри-евна Никитина и многие другие… Иных уже нет в живых, но их имена навечно вписаны в историю завода.
С октября 2004 года после получения в Нижегородском университете им. Лобачевского второго высшего образо-вания по специальности «экономист» работает на заводе финансовым директором Марина Владимировна Бабуш-кина. Она постоянно изучает передовые формы и методы бухгалтерского учета, чтобы затем использовать этот опыт в совершенствовании бухгалтерского учета на пред-приятии, его механизации и компьютерной обработки документов. Под ее руководством коллектив финансово-экономической службы добился больших успехов в деле внедрения нормативного метода учета затрат.
Благодаря ее целеустремленности, неутомимой энер-гии, умению предвидеть грядущие перемены, предпри-ятие в жестких условиях конкуренции современного рынка удерживает лидирующие позиции среди отече-ственных производителей столовых приборов. Ежегодно увеличиваются объемы производства, улучшается фи-нансовое состояние, растет и своевременно выплачива-ется заработная плата сотрудникам завода. Все больше направляется инвестиций на реконструкцию пред-приятия, обновление технологического оборудования, улучшение социально-бытовых условий, что положи-тельно сказывается на повышении качества продукции, ее конкурентоспособности.
Трудолюбие, принципиальность, теплота в общении с людьми, честность снискали Марине Владимировне заслуженный авторитет в коллективе.
 
Она умело сочетает основную работу с обществен-ной — неоднократно избиралась членом профсоюзного комитета, вносит большой личный вклад в социаль-ное развитие завода и служит примером в решении социально-экономических задач.
А теперь скажем, что по первому образованию Ма-рина Владимировна — медицинский работник. Тру-довую деятельность начала в 1989 году медицинской сестрой в санатории-профилактории при профкоме Горь-ковского медицинского института им. С. М. Кирова. По-сле окончания института с 1992 года по 2004-й работала в Павловском роддоме, от прохождения интернатуры до заведующей первым акушерским обсервационным отделением.
Жизнь сделала крутой вираж, она сменила и специ-альность, и место работы, но как с полной отдачей ра-ботала на прежнем поприще, так трудится и на но-вом. Говоря словами известной песни, «ничто на земле не проходит бесследно», а прошлое помогает ей в сегод-няшнем дне.
Николай Николаевич Долгов работает на заводе с 1990 года. Был заместителем директора по экономике, а в 1996 году его назначили заместителем генераль-ного директора по сбыту и маркетингу. Под его непо-средственным руководством произошла реорганизация важнейшего в новых экономических условиях отдела сбыта. Открывались новые рынки сбыта, увеличива-лись объемы продаж, и как результат — своевременное и в полном объеме получение денег за отгруженную продукцию, что обеспечивало жизнедеятельность АО.
 
Летом 2000 года руководство сочло целесообразным перевести Н. Н. Долгова на важнейшую должность — заместителя генерального директора по производству. И здесь он показал себя энергичным, профессиональ-ным руководителем. В настоящее время Николай Ни-колаевич руководит участком художественной ковки, который располагается в Таремском. Выпускаемые здесь изделия: решетки, ограды, напольные вешалки, камин-ные наборы и другие отличаются художественностью исполнения, а потому пользуются хорошим спросом.
Михаил Семенович Пашовкин с 1965 по 1994 год слу-жил в Вооруженных Силах РФ. Прошел путь от рядового до полковника. Следующие два года работал на разных должностях в Камчатском банке Сбербанка РФ. С октя-бря 2001 года по настоящее время работает на нашем заводе в должности помощника гендиректора по кон-тролю за исполнением приказов.
И контроль этот он ведет по-военному четко и органи-зованно. С ответственных лиц может и строго спросить, и напомнить им, и поторопить с выполнением тех или иных заданий. Благодаря этому значительно укрепилась трудовая и исполнительская дисциплина во всех цехах и службах завода, выросла мобилизованность коллектива на выполнение поставленных задач в производственно-хозяйственном и финансово-экономическом плане.
За многолетнюю службу в Вооруженных Силах и на промышленном предприятии имеет много госу-дарственных наград и поощрений, в том числе орден
«За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» третьей степени, медали «За боевые заслуги», «За безупречную
 
службу» трех степеней, «Воину-интернационалисту от благодарного афганского народа», Почетные грамоты Президиума Верховного Совета СССР и другие.
Сегодня Михаил Семенович — главный герой памят-ных мероприятий, связанных с Великой Отечественной войной. Это проявление глубокого уважения к нему как к бывшему военному и порядочному, хорошему человеку. Обновление ассортимента продукции с учетом по-купательского спроса — одно из решающих условий успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики. Начальным этапом обновления является конструирование модели изделия. При этом надо пред-угадать, как на это нововведение ответит покупатель своей платежеспособностью. Таким искусством обладает Ираида Игоревна Лошкарева. Она одна из старейших ра-
ботников завода. Ее стаж — без малого 50 лет!
В 1966 году она пришла на завод после окончания Павловского автомеханического техникума. И все про-шедшие годы разрабатывает конструкции изделий и ос-настку, начиная с вырубки и кончая чеканкой — худо-жественным оформлением изделия. В последние годы успешно осваивает современные методы конструирова-ния на компьютере.
В настоящее время работает в дочернем предприятии инструментального производства — ООО «ШтампОс» ин-женером-конструктором первой категории. По ее ини-циативе и с ее помощью создано множество новых мо-делей столовых приборов и упаковки. Свой огромный опыт она передает молодым коллегам, ее ученики яв-ляются лучшими конструкторами завода.
 
Наталья Владимировна Маркина начала трудовую де-ятельность на заводе в 1992 году контролером. За 12 лет работы на этой должности зарекомендовала себя ак-тивным, энергичным специалистом. Признанием ее профессиональных заслуг стало назначение инспекто-ром по качеству, а затем — контрольным мастером. Она внесла большой вклад в разработку и внедрение в про-изводство важных мероприятий, дающих значительное улучшение качественных показателей столовых прибо-ров и сокращение затрат на их производство.
С 2005 года она трудится начальником производ-ственного цеха, внося большой вклад в осуществление мероприятий по техническому совершенствованию про-изводства столовых приборов и выпуску конкурентоспо-собной продукции с постоянным улучшением ее каче-ства и дизайна.
Сергей Дмитриевич Агеев начал работать на заводе в 2000 году специалистом отдела снабжения, имея за пле-чами среднее техническое образование.
Зарекомендовал себя активным, энергичным работ-ником, обладающим организаторскими способностями. Потому был назначен начальником отдела. За прошед-шее время служба материального снабжения предпри-ятия претерпела значительные изменения. С целью улучшения складской логистики объединены и рекон-струированы помещения склада вспомогательных ма-териалов и запасного оборудования, что значительно сократило внутризаводские транспортные расходы; вве-дено в практику объединение транспортных перевозок во избежание порожних пробегов; с целью снижения
 
производственных затрат введено проведение тендеров по закупкам основных и вспомогательных материалов. Во всех этих переменах есть весомый вклад С. Д. Агеева. В 2012 году он заочно окончил Нижегородский ин-ститут менеджмента и бизнеса, получив высшее
образование.
Сергей Дмитриевич принимает самое активное уча-стие в общественной жизни завода и города. Являясь председателем совета молодежи, занимается организа-цией воспитательной, спортивной, культурно-массовой работы среди молодых заводчан.
Ирина Анатольевна Варюхова после окончания Пав-ловского автомеханического техникума в 2001 году начала работать на заводе контролером отдела тех-нического контроля. За шесть лет на этой должности зарекомендовала себя энергичным специалистом, внес-шим большой вклад в улучшение качества выпускаемой продукции и снижение брака. В 2008 году она назнача-ется начальником кузнечно-прессового цеха, впослед-ствии переименованного в участок № 1 и присоединен-ного к цеху № 2.
За время работы И. А. Варюховой руководителем од-ного из самых крупных производственных подразделе-ний здесь проведена большая работа по реконструкции цеха с заменой устаревшего оборудования современ-ным полуавтоматическим и автоматическим. Все это позволило значительно увеличить производительность труда, исключить трудоемкий ручной труд с вредными и опасными условиями работы, добиться стабильного качества выпускаемой продукции.
 
Активная жизненная позиция, трудолюбие, орга-низаторские способности, большой производствен-ный опыт, внимание к нуждам работников снискали И. А. Варюховой заслуженный авторитет в коллективе и у руководства. Она умело сочетает основную работу с общественной: неоднократно избиралась членом профсоюзного комитета завода, председателем цехового комитета.
В 2010 году закончила Современную Гуманитарную Академию по специальности «юриспруденция», полу-чив квалификацию бакалавра.
Светлана Николаевна Шурыгина поступила на завод в 1981 году после окончания техникума на должность мастера цеха № 12 (стройцех). Стаж ее работы в строи-тельной отрасли составляет 34 года!
В начале трудового пути она встретила на заводе свою вторую половинку — Виктора Ивановича Шуры-гина, который работал начальником одного из цехов. Так влилась в трудовую династию Шурыгиных-Беловых, ко-торую возглавляли Иван Максимович Шурыгин и Юве-налий Павлович Белов, всю свою жизнь посвятившие предприятию. Вместе с мужем воспитала двух сыновей, радуется внуку и внучке. Старший сын продолжает ди-настию Шурыгиных, работая в ООО «Стройкомплекс».
Вся ее трудовая биография — это образец преданно-сти избранному трудовому пути и коллективу. Она знает все о своих подчиненных как в производственной дея-тельности, так и в личной жизни. Коллектив отвечает ей уважением и стремлением к решению всех постав-ленных перед ним задач.
 
Ушел на пенсию Александр Николаевич Першин, от-работав более 30 лет. Завод всегда был обеспечен элек-трической и тепловой энергией. Под его руководством проведена реконструкция заводской котельной с целью увеличения выработки тепловой энергии. В результате этих работ были подключены к системе теплоснабже-ния и горячего водоснабжения: детский сад, Павловский техникум народных художественных промыслов Рос-сии, городская поликлиника, Дворец творчества юных, школа № 1, пять многоквартирных домов. А. Н. Першину присвоено звание «Почетный машиностроитель РФ».
С 1995 года транспортный участок, ныне ООО «Транс авто», возглавляет высококвалифицированный специа-лист Иван Константинович Платон. Он зарекомендовал себя хорошим организатором, технически грамотным специалистом, пользующимся заслуженным авторите-том у руководства, коллег и сотрудников завода. Много внимания уделяет развитию транспортного хозяй-ства, механизации ремонтно-восстановительных ра-бот автотранспорта. Обновлен автотранспортный парк, улучшены условия работы и производственного быта, значительно укрепилась трудовая, производственная и исполнительная дисциплина.
Александр Викторович Терентьев за годы работы на заводе зарекомендовал себя человеком всесторонне развитым, хорошо владеющим профессиональным ма-стерством, ответственным и дисциплинированным. Талант художника по металлу он унаследовал от своего отца — Виктора Николаевича Терентьева, уважаемого ветерана завода имени Кирова. Разнообразные навыки
 
работы по металлу освоил в стенах Павловского худо-жественного училища, которое окончил с отличием.
После службы в рядах Советской Армии поступил на за-вод им. С. М. Кирова, где трудится по настоящее время. (В связи с семейными обстоятельствами уходил на дру-гую работу, но когда они изменились, с желанием вернулся сюда.) Александр Викторович занимается в основном изго-товлением новых моделей столовых приборов для после-дующего внедрения в производственный процесс.
Он выполнил мемориальную доску, установленную в проходной завода у бюста А. Г. Штанге, основателя предприятия. Принимал участие в изготовлении сим-волического ключа из нержавеющей стали с нитрид-титановым покрытием для церемонии открытия нового межрайонного медицинского центра в городе Павлово. Изготавливает многочисленные юбилейные медали, надписи, печати, клейма и другие сложные художе-ственные металлоизделия.
Тяга к миру прекрасного заставила взять в руки фо-тоаппарат. Неоднократно выставлялся в Нижнем Нов-городе, Рязани, в родном городе. Его работы получали высокую оценку организаторов выставок и зрителей. В 2013 году награжден Благодарностью оргкомитета за активное участие в XII областном фестивале «Масте-ров народных братство», за личный вклад в сохранение историко-культурного наследия.
Александр Викторович уделяет много времени на-ставничеству, передавая накопленный опыт новому поколению выпускников ПТНХП. Он гордится своими учениками.
 
По итогам художественно-творческой деятельности в 2014 году ему присуждено почетное звание «Заслужен-ный мастер народных художественных промыслов Ни-жегородской области». В июне этого года в Законодатель-ном Собрании в торжественной обстановке он наряду с другими мастерами области получил нагрудный знак и денежную премию из рук губернатора В. П. Шанцева и председателя ЗС Е. В. Лебедева.
Андрей Геннадьевич Филиппочев сегодня работает наладчиком автоматических линий цеха № 2. В начале изменения технологии производства столовых приборов он прошел переобучение, а потом очень быстро вклю-чился в новую сферу деятельности. С первых шагов про-явил себя как незаурядный работник, показывающий серьезные способности в работе с новой техникой. Впо-следствии именно он чаще всего реализовывал на прак-тике большинство идей по модернизации оборудования, выдвигаемых инженерным корпусом предприятия.
Андрея Геннадьевича отличает редкое сочетание ра-ботоспособности головы и рук. Зарубежное brainstorm, или русское «смекалка», вот за что его ценят и что вы-деляет его среди других работников.
В настоящее время А. Г. Филиппочев — старший на-ладчик подразделения, отвечающий за бесперебойность работы большинства видов автоматического и роботи-зированного оборудования. И он прекрасно справляется со своими обязанностями.
Как подчеркнул заместитель директора по производ-ству Д. В. Новосадов, в производственном коллективе гор-дятся Андреем Геннадьевичем и дорожат им.
 
Александр Васильевич Жаренов принят на работу на завод газоэлектросварщиком в 2007 году. С июля 2015-го выполняет также обязанности электромонтера по обслуживанию оборудования. В его обязанности входят подготовка и производство электромонтажных и сварочных работ, контроль за расходованием матери-алов, обеспечение технологичности и высокой произ-водительности труда, внесение предложений по улуч-шению методов электромонтажных работ, технологии сварки и т. д.
А. В. Жаренов зарекомендовал себя грамотным и от-ветственным специалистом, профессионалом своего дела и отличным работником. Всегда аккуратно и в срок делает порученную ему работу. В коллективе пользуется большим авторитетом. В общении с коллегами внима-телен, дружелюбен. Ведет здоровый образ жизни: не ку-рит и не употребляет спиртные напитки. Всегда помо-гает обратившимся к нему делом или советом.
Надежда Евгеньевна Маленкина работает в ООО «Пав-ловские ножи» в должности менеджера по продажам с апреля 2006 года. За это время зарекомендовала себя только с положительной стороны. Она обладает об-ширными практическими знаниями, что позволяет ей успешно справляться с порученным делом. Может решать многие вопросы совершенно самостоятельно, не ожидая чьей-либо подсказки или указания. При этом хорошо знает документооборот на своем участке, умеет составить и проверить необходимую документацию.
Вот уже более 35 лет на заводе работает представи-тель третьего поколения трудовой династии Евдокимо-
 
вых-Клементьевых Татьяна Николаевна Клементьева. Ее бабушка, Александра Павловна Евдокимова, прорабо-тала шлифовщицей в цехе № 1 завода около 60 лет. Мама, Валентина Михайловна Евдокимова, 40 лет трудилась весовщиком-учетчиком в цехе № 5. Муж, Михаил Ива-нович, более 20 лет работал электросварщиком в тепло-энергетическом цехе. Трудовой вклад этой семьи в исто-рию завода составляет почти 200 лет.
Татьяна Николаевна пришла на завод в юные годы. Следуя примеру мамы, освоила профессию весовщика-учетчика, затем работала копировальщицей в техни-ческом отделе. В 1981 году молодая девушка благодаря своей старательности, серьезному отношению к делу была замечена руководством и направлена на учебу в Горьковский промышленно-экономический техни-кум. Вскоре ее назначили бухгалтером производствен-ного сектора в цехе № 1.
Сейчас Татьяна Николаевна — одна из самых опыт-ных бухгалтеров предприятия, ведет учет и анализ хо-зяйственной деятельности. За многолетний профессио-нальный труд, личный вклад в развитие производства столовых приборов, успехи в общественной работе неод-нократно награждалась Почетными грамотами. Поль-зуется особым уважением в коллективе.
Иван Юрьевич Мясников в 1982 году окончил Пав-ловское профессионально-техническое училище № 16, получив специальность слесаря-ремонтника. Спустя десять лет поступил на завод водителем. В 2005 г. пере-шел в дочернее предприятие ООО «Транс авто». За про-шедшие годы показал себя знающим и ответственным
 
работником. Много внимания уделяет поддержанию в исправном состоянии вверенной ему техники. Не-однократно поощрялся Почетными грамотами, цен-ными подарками. Участвует в общественной жизни предприятия.
Екатерина Николаевна Пестова пришла на завод в 2002 году после окончания средней школы № 7. На-чала работать в только что основанном ООО «Поликруг» в качестве изготовителя полировального инструмента. Быстро освоила все обязанности и зарекомендовала себя только с положительной стороны.
С января 1978 года по настоящее время работает на за-воде Марина Васильевна Мудрова. Начинала учетчи-цей, а затем стала штамповщицей вилок. Работает ак-куратно, всегда перевыполняет сменное задание при хорошем качестве изделий.
При заводе имеется здравпункт, содержащийся за счет хозяйственной деятельности предприятия. Заве-дует им фельдшер Вера Павловна Соколова, в паре с ней трудится Надежда Николаевна Курсанова. Они проводят профилактическую работу, выполняют медицинские процедуры, контролируют состояние здоровья водите-лей транспортного цеха перед выездом в рейс и делают многое другое. В коллективе их знают и уважают.
Надежда Александровна Сухова закончила в 1979 году Ярославский техникум советской торговли и всю свою трудовую жизнь верна профессии, выбранной в юности.
В системе Павловского треста столовых работала в разных заведениях общепита заведующей производ-ством, бригадиром поваров, директором, демонстрируя
 
крепнущее год от года мастерство, организаторские спо-собности. Руководимые ею коллективы неоднократно становились победителями в районном и областном соревнованиях.
С января 2007 года она работает в ООО «Киров-чанка» — дочернем предприятии Павловского завода им. Кирова. Бывшую заводскую столовую сейчас не уз-нать. Проведен качественный ремонт двух обеденных залов. Интерьер сменился полностью. Посетителям при-ятно здесь бывать.
Под стать обстановке и кухня. Ассортимент блюд разнообразен, привлекает и вкусовыми качествами, и оформлением. Произведена реконструкция с установ-кой высокопроизводительного оборудования в цехах по переработке мясной, рыбной и овощной продукции. Увеличился ассортимент готовых блюд, работает си-стема отпуска готовой продукции по заказам. В насто-ящее время проводится реконструкция пищеварочного цеха. Осваиваются новые современные технологии при-готовления первых, вторых блюд и холодных закусок, что позволяет устанавливать доступные цены для всех, кто питается в столовой.
Н. А. Сухова умеет настроить коллектив на достиже-ние высоких результатов. Увеличились товарооборот продукции и прибыль, а также число заказов на торже-ственные мероприятия (вечера, свадьбы, юбилеи и т. д.). Татьяна Константиновна Левичева работает на заводе им. Кирова с ноября 1970 года. Начинала мойщицей по-суды, а через два года сдала экзамен на третий разряд
 
повара. В 2007 году ей присвоили квалификацию повара пятого разряда.
Она с детства мечтала быть кулинаром, хотела на-учиться вкусно готовить и красиво оформлять приготов-ленные блюда перед подачей на стол. И рада, что мечта ее осуществилась и она всю жизнь занимается делом, которое ей интересно. Татьяна Константиновна активно участвует в освоении новых технологий приготовления блюд, разработке новых рецептов. Это очень надежный человек, на которого во всем можно положиться.

В заключение главы «Люди — главное богатство» представим тех, чей портрет в этом году помещен на за-водскую Доску почета «Честь по труду». Далеко не на ка-ждом предприятии она есть, но мы гордимся, что у нас эта традиция бережно сохраняется.


АКСЕНОВА Марина Викторовна,
аппаратчик ХВО и ЦЗК

С 2006 года Марина Викторовна трудится на нашем предприятии, обеспечивая теплом и теплой водой само предприятие и подключенные близлежащие жилые дома и социально-культурные объекты. Обладая хо-рошими профессиональными навыками, зная доско-нально технологический процесс и все нормативные документы, она добросовестно выполняет свои долж-ностные обязанности в соответствии с утвержденными требованиями и правилами.
 

БОБАНИНА Наталья Николаевна,
бухгалтер-экономист

С 2005 года в бухгалтерии завода работает бухгал-тер-экономист Наталья Николаевна. За этот период она проявила себя добросовестным и исполнительным ра-ботником, настоящим профессионалом. Внесла большой личный вклад в дело совершенствования бухгалтер-ского учета готовой продукции и ее реализации, ком-пьютерной обработки отчетов.

БОЛЬШАКОВА Наталия Васильевна,
вахтер отдела режима

Наталия Васильевна является вахтером самого отда-ленного производственного участка предприятия, ко-торый находится в селе Таремское. Работая посменно, четко выполняет график обхода территории предприя-тия. Так как охрана подразделения предусмотрена с со-баками, она умеет с ними ладить. Дисциплинированная и ответственная, она добросовестно выполняет задачу по сохранности объекта.

ВДОВИН Денис Николаевич,
машинист расфасовочно-упаковочной машины

Д. Н. Вдовин на работу на склад готовой продукции службы продаж пришел со школьной скамьи в 2006 году. За эти годы за ним прочно закрепился авторитет серьез-
 
ного и ответственного работника. Хорошо знает весь ас-сортимент продукции. Задержек при отгрузке товара по его вине не бывает. Отгрузка готовой продукции мо-жет быть в любое время — как в рабочее, так и вне его. Денис Николаевич безотказно остается на сверхсрочные задания. С коллегами поддерживает ровные отношения.

КОКУРИНА Марина Юрьевна,
полировщица

Марина Юрьевна поступила на завод в 1987 году в цех
№ 2 полировщицей. Этой работе она отдала 28 лет своей жизни. Операция полировки рожек вилок считается тонкой работой, требующей высокой квалификации. Марина Юрьевна справляется с ней безупречно. Все но-вые изделия даются на освоение только ей. Она щедро, не скупясь, передает свой опыт молодым специалистам. За годы работы на предприятии работница заслужила уважение коллег и руководства как компетентный специалист своего дела.

КУЛЬКОВА Любовь Садофьевна,
инженер по охране окружающей среды

У Л. С. Кульковой 35 лет рабочего стажа в одном отделе на одном предприятии. Она закончила Балахнинский энергетический техникум, факультет «Парогенератор-ные турбинные установки». Выйдя замуж за павлов-чанина, переехала на родину мужа. Здесь устроилась на работу на завод имени Кирова в отдел энергетика.
 
Это грамотный специалист, в совершенстве знающий все тонкости производства. Она способна решить любые поставленные перед ней задачи, находящиеся в сфере ее компетентности: от подготовки технического реше-ния по любому вопросу для руководителей подразделе-ний предприятия до совета сотруднику, обратившемуся к ней с просьбой. Будучи скромным и ответственным человеком, она пользуется большим уважением работ-ников предприятия. Любовь Садофьевна неоднократно награждалась Почетными грамотами и Благодарствен-ными письмами.

МАЛОВ Александр Владимирович,
кузнец-штамповщик

Александр поступил на работу в цех № 1 в 2010 году. За прошедшие годы зарекомендовал себя с положитель-ной стороны. Благодаря хорошим знаниям устройства кузнечного горна и печи, свойств различных металлов при ковке, основ кузнечной сварки металла он выпол-няет сменные задания качественно и в срок. При этом проявляет разумную инициативу. От природы Алек-сандр Владимирович обладает физической силой и вы-носливостью, хорошим глазомером, что также помогает ему в работе. При этом он осторожен и внимателен, ак-куратен и терпелив. Пользуется уважением коллег. Без-отказный, общительный и отзывчивый.
 
МАНИЦЫН Николай Алексеевич,
полировщик цеха № 3

Николай Алексеевич с 2003 года работает на заводе имени Кирова. Зарекомендовал себя как профессионал с большой буквы. Зная все тонкости своего мастерства, делится им, не скупясь, с молодыми рабочими. На его счету большое количество обученных специалистов, ко-торые остались работать на заводе. Инициативный и от-ветственный, исполнительный и грамотный, Николай Алексеевич пользуется заслуженным авторитетом в кол-лективе цеха. За качественно и своевременно выполнен-ные задания неоднократно поощрялся руководством.

МЕЖЕВОВА Надежда Николаевна, промывщик-протирщик участка покрытий цеха № 3

За время работы проявила себя инициативным и от-ветственным работником. Задания всегда выполняет в срок, при возникновении ситуаций, мешающих свое-временному выполнению работы, всегда заранее инфор-мирует руководителя. Надежда Николаевна свою работу выполняет качественно и аккуратно. Обладает аналити-ческим складом ума и хорошими деловыми качествами. Активна, стремится к профессиональному росту. Посто-янно повышает свою квалификацию.
Поддерживает хорошие отношения с коллегами и ру-ководством. Выдержана. Внимательно относится к сове-там и предложениям коллег и руководства.
 
МЕТЛОВА Анна Владимировна,
контролер полуфабриката и изделий

Анна Владимировна с 2004 года работает на заводе имени Кирова. Свою трудовую деятельность начала с должности укладчика-счетчика. В 2006 году была пе-реведена на должность контролера-протирщика цеха
№ 3. С 2012 года по настоящее время трудится контроле-ром ОТК на участке по изготовлению столовых изделий из серебра. Предметом заботы Анны Владимировны яв-ляются повышение качества всех видов выпускаемой продукции, обеспечение соответствия ее показателей уровню мировых достижений. Проверяя на выходе го-товые изделия, она сверяет реальные параметры с эта-лонными показателями, указанными в технической документации, чертежах и ГОСТах. Она не только вы-являет брак, но и изучает его причины и предлагает меры его профилактики. Зарекомендовала себя как от-ветственный, дисциплинированный и исполнитель-ный работник.

МИШУКОВ Валентин Александрович,
столяр ООО «Стройкомплекс»

Выполняя большой объем работы, Валентин Алек-сандрович всегда укладывается в заданные сроки, что свидетельствует о его высоком профессионализме. Он демонстрирует способность рассматривать разные вари-анты, и только потом принимать правильное решение. Он умеет отделять важное от второстепенного. Внимате-
 
лен не только к задаче в целом, но и к деталям. Поэтому изготовленные им столярные изделия получают высо-кую оценку у заказчика. Он всегда сохраняет оптимизм, выдержку и позитивное отношение к работе и коллегам.

МОХОВА Нина Александровна,
главный бухгалтер ООО «ШтампОс»

У Нины Александровны 47 лет трудового стажа на за-воде имени Кирова. Начинала работать еще в 1968 году в качестве весовщика-учетчика в механосборочном цехе. Через три года начала осваивать специальность бухгал-тера. В должности главного бухгалтера ООО «ШтампОс» работает с 2009 года. Свои должностные полномочия исполняет профессионально, с большой самоотдачей, руководствуясь должностной инструкцией, проявляя разумную инициативу, за что неоднократно поощря-лась руководством.
К разработке учетной политики предприятия отно-сится вдумчиво, всецело учитывая специфику его дея-тельности, а также потребности предприятия в бухгал-терской информации. Своевременно и глубоко изучает изменения в законодательстве, правильно руководству-ется его положениями в работе.

ПАРАНИН Владимир Александрович,
электрогазосварщик цеха № 10

Пятый год в качестве газоэлектросварщика в ремонт-ном цехе № 10 работает В. А. Паранин. За это время заре-
 
комендовал себя исполнительным и грамотным специ-алистом. Он освоил все имеющееся в его распоряжении сварочное оборудование. Владимир Александрович про-изводит сварку практически любых марок стали и спла-вов, в том числе нержавеющей стали и различных видов чугуна. Сварку алюминия, меди и их сплавов на заводе может выполнять только он. Поставленные перед ним задачи выполняет качественно и в срок. Инструменты и оборудование использует максимально, при этом обе-спечивает качественный уход за ними. Ответствен и до-брожелателен, пользуется уважением коллег.

СОЗДАШОВ Александр Владимирович,
подсобный рабочий цеха № 2

Вот уже 18 лет Александр Владимирович работает в цехе, где находится одно из самых сложных и тяже-лых производств. Добросовестно выполняя должност-ные обязанности, он зарекомендовал себя с положитель-ной стороны. По первому требованию обеспечивает всем необходимым рабочих подразделения, чтобы не нару-шалась непрерывность производственного процесса. Требование нормативных документов, регламентиру-ющих деятельность при выполнении работ, изучил и правильно применяет в работе. Дисциплинирован. Подручные средства и технику содержит в исправном состоянии.
 
ТЕРЕНТЬЕВА Ольга Юрьевна,
директор ООО «Павловский завод художествен-ных металлоизделий имени Кирова» (магазин)

За шесть лет трудовой деятельности Ольга Юрьевна зарекомендовала себя специалистом высокого класса, талантливым организатором, инициативным, чутким и отзывчивым руководителем коллектива. В условиях возрастающей конкуренции и финансовых трудностей она сумела не только сохранить трудоспособный кол-лектив, но и решить многие другие задачи.
Увеличен ассортимент предлагаемого покупате-лям товара. Налажено сотрудничество с другими пред-приятиями, выпускающими товары художественных народных промыслов. Среди них — ЗАО «Казаковское предприятие художественных изделий» (казаковская филигрань). Магазин пользуется большим спросом как у туристов, посещающих наш город, так и у местного на-селения, которые с удовольствием приобретают пред-ставленную продукцию.
На сегодняшний день предприятие работает рента-бельно, задолженности в бюджет по налогам не имеет, от-числения в Пенсионный фонд делаются в полном объеме. Отличительной чертой Ольги Юрьевны является способность прислушиваться к предложениям коллег, но при этом последнее решающее слово остается за ней. Она не боится нести ответственность за принятые реше-ния, способна их отстаивать и доводить до логического завершения. Она — состоявшийся человек и многогран-
ная личность.
 
ТИХОНОВА Елена Николаевна,
кухонный работник

Вкусно и качественно приготовленная еда, уют в за-водской столовой, благодарные отзывы посетителей ООО «Кировчанка» — заслуга всего небольшого дружного коллектива столовой. Елена Николаевна три года рабо-тает здесь кухонным работником. Заведующая Н. А. Су-хова отмечает ее трудолюбие и ответственность.

О лучших людях завода можно рассказывать еще долго. К сожалению, объемы книги не позволяют этого сделать. Внимание к человеку труда, его профессиональ-ному росту, его нуждам — один из главных принци-пов нашего предприятия. Мы ценим всех, кто прояв-ляет себя истинным профессионалом и дорожит честью коллектива.
 

Вот и подошло к концу повествование о 125-летней истории завода, которой, на мой взгляд, можно и нужно гордиться.
Сначала артель, потом завод, сегодня — акционерное общество… За каждым из этих этапов развития предпри-ятия своя драма, показывающая, что жизнь — это не уст-ланная мягкими перинами дорога, а всегда напряжен-ный труд по преодолению сложных и разнообразных проблем, которые ставили перед трудовым коллекти-вом суровые будни. О том, как этот труд венчали вы-страданные победы и весомые достижения, рассказы-вается в этой книге.
В ней много имен и цифр. Хотелось бы назвать еще больше, но, к сожалению, это сделать невозможно, как нельзя объять необъятное.
…Наш город богат предприятиями, чья продукция из-вестна всей стране. Это знаменитые автобусы «пазики», которые можно встретить на любой дороге России. Пав-ловскими агрегатами комплектуются ракеты и само-леты. Но многочисленные туристы увозят из Павлова изделия нашего завода! И мы этим гордимся! Не будет большим преувеличением сказать, что в каждом доме нашей страны есть столовые приборы с маркой нашего предприятия. Они используются и в повседневном быту, и за праздничным столом. И это тоже наша гордость.
 
…Позади у завода 125 лет поступательного развития, впереди — новые горизонты. Какими они будут, покажет время, но желаю новым поколениям достойно продол-жать дела своих предшественников.
 

Грамматин А. С. Дон Кихот, осуществивший свою мечту. Н.Новгород. 2006 г.
Завод им. С. М. Кирова. Горьковская областная орга-низация общества «Знание» РСФСР. В помощь лекторам, докладчикам, пропагандистам. Горький. (К награжде-нию завода им. Кирова в 1971 году орденом «Знак По-чета»). Павлово. 1972 г.
Козлова Л. Г. Хранители точности. Очерк истории пав-ловской метрологической лаборатории. Нижний Новго-род. 2000 г.
Короленко В. Г. Павловские очерки.
Ларионова А. А. История одной жизни. Очерки о на-роднике А. Г. Штанге. Павлово. 1990 г.
Ларионова А. А. Павловские святыни. Нижний Нов-город. 1999 г.
Ленин В. И. «Развитие капитализма в России». Пол-ное собрание сочинений. Том 3. Москва. Издательство политической литературы.
Миронов Н. К. «Павловский металлообрабатывающий район». Горький. 1982 г.
Слагаемые успеха. Павловский ордена «Знак Почета» завод металлоизделий имени С. М. Кирова. Павлово. 1985 г.
Спиридонов Г. В. Первая в России. 1890–1990. Очерк истории предприятия. Горький. 1989 г.
 
Спиридонов Г. В. Про село Вулканово. Павлово. 2006 г. Хорошев М. С. «Павловскому футболу 90 лет». г. Пав-
лово. 2004 г.
Шеваров В. С. Первые в России. Павлово. Н.Новгород.
2000 г.
Ярунин А. И. 40 лет работы старейшей Павловской ар-тели. КОИЗ. Москва. 1931 г.

ГАЗЕТНЫЕ И ЖУРНАЛЬНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ
Лебедков В. Я. «Завод имени Кирова в преддверии юбилея». Газета «Павловский металлист», № 143 (16931), 24 декабря 2009 г.
Суменкова И. В. «Бороться и искать. Найти и не сда-ваться». Газета «Ленинец», 19 мая 2006 г.
Третьяков Е. Ю. «Нам просто много лет». «ПМ», 2 июня 2007 г.
Федотов Н. Б. «Инженер кустарной артели». Журнал
«Нижегородский музей», № 6, 2008 г.
 
Слово к читателям 9
Экскурс в историю 14
Павловская артель 35
С новым руководством 62
Второе рождение 77
В условиях акционерного общества 95
Лауреаты премии имени А. Г. Штанге 129
Люди — главное богатство 186
Послесловие 211
Библиография 213
 
Владимир Сергеевич ШЕВАРОВ



Металлистов славные дела.
Артель. Завод. ОАО







Подписано в печать 26.09.2025. Формат 60;90/16. Бумага офсетная.
Тираж 110 экз.



Отпечатано в типографии «ЮНИКОПИ» Нижний Новгород, ул. Нартова, д.2В, оф.4008
Владимир Сергеевич ШЕВАРОВ






4 МЕТАЛЛИСТОВ СЛАВНЫЕ ДЕЛА.
АРТЕЛЬ. ЗАВОД. ОАО
К 125-летию ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий имени С.М. Кирова».
1890 – 2015 гг.
 
Владимир Сергеевич ШЕВАРОВ
Металлистов славные дела
Артель. Завод. ОАО








К 125-летию
ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий имени С.М. Кирова». 1890–2015 гг.




г. Павлово, Нижегородская область
 
ББК 65.3.(2Рос) УДК 94(470.341)
Ш 37

Автор благодарит
члена Союза журналистов России, ветерана печати Любовь Георгиевну Шовину за редактирование книги, фотографа Игоря Геннадьевича Родионова за фотографии, коллектив Павловского исторического музея во главе
с директором Николаем Борисовичем Федотовым за предоставленные архивные материалы.



Шеваров В. С. Металлистов славные дела. Артель. Завод. ОАО. К 125-летию ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий имени С.М. Кирова». 1890–2015 гг. — 2-е изд.— Н. Новгород, 2025. — 216 с., ил.: 80 с.

В книге представлен 125-летний путь становления и развития одного из старейших предприятий не только Павловского района, но и Нижнего Новгорода, и области в целом. Автор подробно останавливается на трех основных этапах в истории предприятия, когда оно существует как артель, завод и акционерное общество, анализируя особенности каждого из них. Он с большим уважением пишет о людях, которые в разные годы создавали славу предприятия, высоко неся марку Павловских металлистов. Наглядно представлено, как и почему меняется в разные годы ассортимент выпускаемой продукции, но неизменными остаются ее высокое качество и устойчивый покупательский спрос на нее. Большое внимание уделено историческим условиям зарождения кустарных промыслов в Павловском металлообрабатывающем районе. (В XIX веке в него входили территории соседних Вачского и Сосновского районов, а также частично Муромского района Владимирской области.)


© В.С. Шеваров, 2016
© ОАО «Завод им. Кирова», 2016
 

Издание, которое вы держите в руках, предлагает познакомиться с историей, традициями и людьми одного из старейших предприятий нашей области — Павловского ордена Почета завода художественных изделий имени Кирова.
Здесь работали несколько поколений павловчан, и каждое внесло свою лепту в развитие производства. Во все времена мастера радовали покупателей красивыми орнаментами, изяществом форм и практичностью изделий из металла.
В последние годы произошла модернизация, в ходе которой технологии стали современными, а продукция — более конкурентоспособной.
Сегодня на долю предприятия приходится треть всех выпускаемых в России столовых приборов различного ассортимента.
За 125 лет здесь производились не только ножи и вилки. Безудержная фантазия и потрясающее владение инструментом смогли явить свету механическую блоху, кующую подкову, замок, закрывающий игольное ушко, нож длиной один миллиметр. В мире нет равных по весу и объемам Павловскому «Царь-замку».
От души желаю коллективу счастья, здоровья, неиссякаемых сил и энергии, благополучия, оптимизма и новых достижений во имя процветания Нижегородской области и всей России!
Валерий ШАНЦЕВ, Губернатор Нижегородской области
 

Сердечно поздравляю руководство и весь трудовой коллектив ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий им. Кирова» со славным юбилеем — 125-ле-тием вашего предприятия!
Благодаря энтузиазму и упорству основателя артели Александра Генриховича Штанге на рубеже XIX–XX веков об искусстве павловчан узнала не только Россия, но и Европа.
Социальные потрясения и войны не сломили мастеров: даже в самые сложные периоды
истории артель продолжала работать, превратившись в 1956 году в завод металлоизделий имени Кирова — уникальное предприятие с полным производственным циклом от разработки до выпуска продукции!
Закономерно и по праву вы становились поставщиками столовых приборов с символикой Олимпиады-1980 в Москве, Универси-ады-2013 в Казани, Олимпиады-2014 в Сочи!
Нижегородская область и вся Россия гордится вашим трудом, вашими производственными и художественными достижениями! В день юбилея искренне желаю коллективу хранить и развивать традиции мастерства, восхищая своей продукцией все новые и новые поколения!
Евгений ЛЕБЕДЕВ, Председатель Законодательного Собрания
Нижегородской области
 

ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий имени Кирова» достойно продолжает традиции кустарной артели, основанной в 1890 году А. Г. Штанге. В декабре 2015 года завод отмечает 125-летие.
Столовые приборы из г. Пав-лово-на-Оке прекрасно вписываются в интерьер любого современного дома и являются достойным украшением любого стола.
Качество Павловских изделий известно не только в Рос-
сии, но и далеко за ее пределами. Вся продукция изготавливается из экологически чистой нержавеющей стали производства Германии, Испании, Франции, Бразилии, имеет гигиенический сертификат соответствия.
Несмотря на свой почтенный возраст, в своем творческом и технологическом развитии предприятие уверенно идет вперед. Здесь проведена серьезная модернизация производства, укрепляется материальная база, разрабатываются новые виды изделий. Это не мешает мастерам-металлистам бережно хранить и передавать из поколения в поколение историю и традиции обработки металла.
От всей души поздравляю коллектив ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий имени Кирова» с юбилеем завода и желаю талантливым мастерам благополучия и творческих успехов!
Евгений ЛЮЛИН, заместитель Губернатора Нижегородской области
 

Нижегородская область относится к наиболее значимым и представительным центрам традиционного бытования народных художественных промыслов России. Гордостью нашего региона можно по праву считать ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий имени Кирова», которому в декабре этого года исполняется 125 лет!
Предприятие представляет собой значительную культурно-историческую ценность и является крупнейшим производи-
тлеем столовых приборов в России и СНГ. Более того, оно вошло в перечень системообразующих предприятий Нижегородской области.
Завод выпускал столовые приборы с символикой летней Олимпиады в Москве в 1980 году и зимней Олимпиады в Сочи в прошлом 2014 году. Предприятие стало также официальным лицензиатом на летней Универсиаде в Казани в 2013 году.
Эти достижения стали возможными благодаря мастерам, многие из которых продолжают дело своих отцов и дедов, как, например, династия Терентьевых, начавшая свою трудовую деятельность на предприятии с 1943 года.
Поздравляю коллектив предприятия с юбилеем, желаю процветания, творческих идей, успехов и благополучия!
Александр МАКАРОВ, министр промышленности, торговли
и предпринимательства Нижегородской области
 

ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий им. Кирова», основанное в декабре 1890 года как Павловская кустарная артель металлистов, в настоящее время является крупнейшим российским производителем столовых приборов и буфетных принадлежностей из нержавеющей стали с художественной гравировкой, насечкой и травлением, декоративным покрытием «под золото».
Жизненная сила Павловского завода основывается
на верности традициям и творческом поиске. Предприятие не стоит на месте, а видоизменяется, подчиняясь дыханию времени.
Ассоциация «Народные художественные промыслы России» поздравляет коллектив завода со знаменательным юбилеем — 125-ле-тием со дня основания. Мы высоко ценим работу замечательных работников предприятия — мастеров своего дела, их неутомимый труд, высокий профессионализм и преданность своему делу заслуживают уважения и признания. Особые слова благодарности — ветеранам завода, которые в тяжелые экономические периоды сумели сохранить предприятие.

Геннадий ДРОЖЖИН, Председатель Правления ассоциации,
член Совета по государственной культурной политике при Председателе Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации,
член-корреспондент Российской Академии художеств
 

ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных изделий имени Кирова» — старейшее предприятие Павловского района, отмечающее в этом году свое 125-летие.
Многие павловчане трудились и трудятся здесь, вкладывая свои знания и труд в то, чтобы завод во все времена динамично развивался, наращивал производственный потенциал, выпускал пользующуюся спросом продукцию.
На протяжении последних десятилетий завод технически
перевооружается, в ходе чего технология поднялась до европейского уровня, продукция стала более конкурентоспособной.
Доля выпускаемой предприятием продукции в сегменте российских производителей составляет более тридцати процентов, что позволяет ему занимать лидирующие позиции.
Завод всегда был и остается качественной базой для студентов Павловского техникума народных художественных промыслов России. Именно на производственной площадке предприятия они получают практические умения и навыки.
Поздравляю весь коллектив, ветеранов производства, руководство с юбилеем и желаю новых успехов в развитии предприятия на благо Павловского района, Нижегородской области и России, а также здоровья и благополучия!
Виктор КУРЕНКОВ,
глава местного самоуправления — председатель Земского собрания Павловского района
 




СЛОВО К ЧИТАТЕЛЯМ

В 2015 году открытое акционерное общество «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий имени Кирова» отметило 125-летний юбилей. Замечательный повод, чтобы вспомнить славный путь, пройденный коллективом, который на разных этапах истории представляли разные люди. Их объединяло не только то, что они вместе трудились в цехах предприятия, но и, а это главное, крепкая привязанность к своему месту работы и гордость за успехи прошлых лет и текущего дня, которые они самоотверженно создавали. В истории развития предприятия выделяются три периода. Первый — с 1890 по 1956 год. Это период работы Павловской кустарной артели, с 1919 года — Павловской артели, созданной Александром Генриховичем Штанге с группой единомышленников. Переименование произошло в связи с тем, что производство в артели перестало быть кустарным. Этот период самый продолжительный по времени — 66 лет! Артель управлялась коллегиально через избираемое ее членами правление. В чем-то артельная форма организации работы перекликается с деятельностью сегодняшних акционерных обществ. Это был, пожалуй, самый драматический период в истории развития нашего предприятия,
особенно в его начале.
Второй период — с 1956 по 1992 год. 36 лет. Артель преобразована в государственное предприятие — завод имени Кирова. Ассортимент выпускаемых изделий на первых порах сохранялся. Но постепенно он коре
нам образом меняется — завод становится ведущим в СССР по выпуску столовых приборов: ложек, вилок, ножей и ряда других изделий этой же группы. Государственное финансирование позволило провести коренную модернизацию.
В январе 1971 года за успешное выполнение задания восьмой пятилетки, увеличение выпуска и расширение ассортимента высококачественных товаров народного потребления Президиум Верховного Совета СССР наградил Павловский завод имени Кирова орденом «Знак Почета». Это важное событие вошло в историю предприятия как одно из самых ее ярких страниц.
В этот период на заводе была выпущена экспериментальная партия столовых приборов, получившая название «Новинка-3». У ложек, вилок и ножей была характерная ручка, напоминающая «изгиб гитары желтой». При этом она украшена интересным цветочным рисунком. Эту конфигурацию и этот высокохудожественный орнамент сразу же оценил потребитель, наборы имели большой устойчивый спрос на рынке. Началось серийное производство этих изделий.
Прошли годы с того знакового события в истории предприятия. Но до сих пор эта модель составляет основную долю продаж и является визитной карточкой предприятия. Правда, сейчас она более известна как
«Тройка», по аналогии с гоголевской птицей-тройкой. Третий период — с 1992 года по сегодняшний день.
23-й год. С развалом Советского Союза промышленные предприятия лишились государственной поддержки, разорвались налаженные хозяйственно-экономические связи. Согласно новой экономической российской политике завод наряду с другими промышленными предприятиями страны прошел акционирование и стал
 
называться ОАО «Павловский ордена Почета завод металлоизделий имени Кирова», с 1994 года — ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий имени Кирова».
В первое десятилетие, чрезвычайно сложное по политическим и экономическим условиям, все усилия руководства были направлены на сохранение предприятия. И мы гордимся, что нам удалось это сделать. Последние пятнадцать лет шла масштабная модернизация производства. Мы нашли опытных консультантов. В первую очередь это Манфред Слодчик, инженер-консультант из Германии, а также поставщик современного оборудования для производства столовых приборов из Италии Коденотти Джианлука, руководитель фирмы ZB di Codenotti. Они заинтересованно отнеслись к нашим проблемам, особенно М. Слодчик, и помогали не только в силу заключенных контрактов, но и по велению души и сердца. Сегодня завод оснащен на уровне западных аналогичных предприятий, и работа в этом направлении продолжается.
125 лет вместили в себя и огромное количество разнообразных событий, и судьбы людей, отдавших свои силы на благо предприятия. Мы, сегодняшние работники завода, помним их, говорим спасибо и прилагаем все усилия для развития ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий им. Кирова» в современных условиях.
В заключение хочу поздравить всех причастных к истории и работе предприятия с этой большой датой — 125-летием со дня его основания. Только вдумайтесь: оно существует век с четвертью! Постановлением правительства Нижегородской области от 11 декабря 2002 года за номером 326 Павловскому ордена Почета за-
 
воду художественных металлоизделий им. Кирова присвоен статус предприятия, представляющего собой значительную культурно-историческую ценность. Об этом работникам напоминает цитата из постановления, находящаяся на Доске почета, расположенной на территории завода.
Поздравляю ветеранов, для которых работа была важной частью их жизни, а трудовой коллектив, без преувеличения, второй семьей. Они внесли большой вклад в укрепление экономики предприятия. Потому многие их достижения по сей день способствуют его дальнейшему развитию.
Сердечные слова поздравления обращаю ко всем сегодняшним работникам предприятия. К опытным менеджерам, которые определяют пути дальнейшего развития завода в условиях рыночной экономики. К инженерно-техническим работникам и рабочим, которые воплощают эти планы в жизнь. Только такое прочное содружество способствует устойчивой работе предприятия, а значит — сохранению перспективы быть таковой и в будущем.
Желаю всем крепкого здоровья, материального благополучия, счастья! Будьте оптимистами всегда и во всем! Все у нас получится!
Владимир ШЕВАРОВ, генеральный директор
ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных металлоизделий
имени Кирова»
 

 
У проходной ОАО «Павловский ордена Почета завод художественных изделий имени Кирова»
 




ЭКСКУРС В ИСТОРИЮ

А теперь давайте заглянем в историю и ответим на простые вопросы: когда и почему в Павлове и его окрестностях зародился металлообрабатывающий промысел?
Как известно, первое письменное упоминание о нашем городе содержится в «Указной грамоте в дворцовое село Павлово» от 5 апреля 1566 года, со времен царствования Ивана Грозного. Хотя на основании археологических и летописных материалов можно смело утверждать, что люди здесь селились уже в первом тысячелетии нашей эры.
Для защиты русских земель от опустошительных набегов татарских орд, а также для охраны водных путей и сухопутных трактов Московского государства по велению царя Ивана Грозного строились крепости — остроги — в местах наиболее удобных для обороны. Такое место было выбрано на крутом окском берегу, называемом теперь Спасской горой, защищенном с одной стороны речкой Таркой, а с другой — глубоким оврагом. Первыми поселенцами острога были служивые люди — стрельцы и пушкари, призванные охранять границы земли русской.
Местная легенда гласит, что первым встретил войско на левом берегу Оки перевозчик Павел, от его имени и пошло название острога — Павлов.
 
Вслед за войском государевым в Поволжье и низовье Оки прибывали многочисленные переселенцы со всех концов Руси, но преимущественно из центральных и северо-западных областей. Одни основывали населенные пункты и начинали заниматься, вырубая леса, привычным делом — подсечным земледелием.
Другие, преимущественно мастеровые люди, сселились под защитой острога и уже на новом месте занимались своими ремеслами. Среди них были кузнецы, жестянщики, медники, горшечники, кожевники и т. д. Все они оказались востребованными. Любому войску необходимо оружие, как новое, так и починенное старое. Значит, без кузнецов и мастеров-оружейников не обойтись. Требовались также специалисты для изготовления и ремонта лошадиной сбруи, повозок и многого другого. К тому же через Павлов острог пролегла дорога от Москвы до Нижнего Новгорода, которая называлась Муромской. Она связала старые русские города Арзамас и Гороховец. Особенно оживленной была в осенне-зимний
период, когда путь шел по скованной льдом Оке.
Где дорога, там и люди, в первую очередь — торговые. Они останавливались в Павлове, чтобы отдохнуть, а при необходимости привести в порядок транспортные средства: подремонтировать сани и телеги, сбрую, подковать лошадей. Многочисленные ремесленники были к их услугам. К тому же и сами стрельцы имели право торговать, они открывали для гостей избы-харчевни, лавки различных товаров.
Бойкий характер местечка обеспечивал возможность широкого сбыта различных местных товаров. Пользо
валась спросом вкусная рыба, в изобилии водившаяся в глубоких водах Оки и ее притоках Кузоме и Тарке. Лошадям всегда требовалось сено. На диких пасеках можно было собирать мед.
В таких условиях кузнечный промысел стал развиваться очень ходко. Число кузниц непрерывно увеличивалось. В 1608 году здесь было четыре кузницы, в 1621-м — 11, в 1642-м — 21. Число торговых заведений в эти годы возросло до 250. Так Павлов острог становится поселением с отчетливо выраженным промышленным уклоном.
Заниматься промыслами население толкало и малоземелье. В Павлове в начале XVII века земельные наделы составляли 0,56 десятины на человека. (Десятина, русская система мер, равна 1,1 га.)
С расширением и укреплением Московского государства границы его передвинулись далеко к югу, и необходимость в охране ближайших рубежей отпала. Крепость Павлов острог стал называться селом Павлов острог, а позже и просто село Павлово.
Развитию здесь кустарных сталеслесарных промыслов способствовала близость высококачественных железных руд выксунского месторождения, находившегося в 100 км к юго-западу. Уже во второй половине шестнадцатого века крестьяне вели разработку этих руд, а выплавленное железо продавали на рынке. Этот металл охотно использовали Павловские мастера. Окружавшие Павлово и другие селения леса давали сырье для получения древесного угля, которого требовалось немного.
Как уже говорилось, металлообработка здесь началась с ремонта оружия, потом его изготовления. В сем
надцатом и начале восемнадцатого веков здесь преобладали ружейные мастера и замочники. Уже тогда, в эпоху императора Петра I, пленный швед Страленберг писал:
«…жители этого города все суть замочники и кузнецы, делают очень чистую работу и известны по всей России». О высоком мастерстве местных оружейников говорит тот факт, что в 1675 году Павловский мастер Афанасий Черствев с пятью товарищами был взят на работу в Оружейную палату. В 1706 году на петровские оружейные заводы из Павлова были вызваны сразу 33 человека. В Петербургском Эрмитаже вместе с лучшими образцами западноевропейского оружия хранятся ружья с надписью «Афанасий Овсянников. Село Павлово».
В 1799 году император Павел I, стреляя на охоте из английского ружья, попенял графу Шереметеву, что его мастера не сравнятся в искусстве изготовления ружей с заморскими. Граф, рассудив иначе, отправил в свою вотчину аналогичное ружье и распоряжение сделать самому лучшему мастеру такое же двуствольное ружье, а также одноствольное с такими же украшениями и чеканью.
Староста Павловских оружейников Василий Белозеров не решился сам назначить исполнителя, а мастера для выполнения этого ответственного задания выбрали меж собой Алексея Четверикова, ружья которого высоко ценились, и искусного в этом деле молодого мастера Ивана Круглова.
На очередную охоту Павел I специально пригласил английского посланника и дал гостю новое ружье, не сказав, чье оно. Тот, считая его английским, стал рас-
 
хваливать точность боя и легкость стрельбы. Тут Павел и заявил, что ружье русской работы. Посол засомневался, но принесли английский образец, с которого Павловские мастера сделали свое ружье.
Император поблагодарил графа Шереметева за усердие, но указал на то, что и русским мастерам надо свое клеймо и свои имена на оружие ставить.
Вскоре в Павлово было прислано немецкое ружье, по образцу которого тот же Иван Круглов сделал четыре ружья, поставив на каждом свое имя.
Постепенно производство оружия здесь из-за большого применения ручного труда стало невыгодным, и оно переместилось в другие районы страны.
А вот производство замков совершенствовалось. Этот товар был востребован. Торговые люди возили товары в кованых сундуках «под семью замками», деньги и деловые бумаги хранили в подголовках — небольших шкатулках, которые во время сна клали под голову. Они закрывались маленькими замочками, часто с секретом. Замки нужны были и для запирания лавок, ларей, амбаров и т.д. В первой половине восемнадцатого века появилось много новых изделий: столовые ножи и вилки, складные ножи, ножницы, сахарные щипцы и т. д.
В развитии промыслов были заинтересованы и владельцы вотчин, побуждая крестьян заниматься побочными заработками. Владелец села Павлова граф Шереметев перевел мастеровых крепостных крестьян с барщины на оброк.
Развитию кустарных промыслов в большой степени способствовало и то, что на металлообрабатывающих
 
заводах России в те времена мало внимания уделялось производству массовых товаров для населения, а поскольку спрос на них был, эту нишу заполняли кустарные промыслы.
Выписки из ведомостей 1762–1763 годов, составленные местной вотчинной администрацией Шереметева, свидетельствуют, что отсюда ежегодно уходило на русский рынок по 5000 «замков коробейных висячих разных сортов», по 1500 дюжин «столовых ножей и вилок разных рук», по 10000 «казачьих и крестьянских ножей с деревянными и костяными черенками», по 500 штук
«складных ножей… разных сортов», по 500 штук «ножниц больших мастеровых», по 1000 дюжин «ножниц разных сортов мелких».
Как видно из списка, павловские мастера специализировались на производстве мелких неметаллоемких, но трудоемких изделий, требующих, как говорится, метала на копейку, а труда на рубль.
Особо надо подчеркнуть, что в Павлове наряду с ширпотребом вырабатывались высокохудожественные изделия, которые покупались имущими классами общества. Одаренных, талантливых мастеров поощряли к тонкой слесарной работе хозяева вотчины Шереметевы.
Вместе с промышленностью в Павлове развивался и торговый капитал. В селе были торги три раза в неделю, а также две ярмарки в девятую и десятую пятницы. (На месте сегодняшнего Центра развития творчества детей и юношества и парка рядом с ним.)
К тому же граф Шереметев в 1761 году добился от Мануфактур-коллегии разрешения, по которому
 
предоставлялось право продавать Павловские изделия во всех пунктах и городах империи без особых свидетельств, по одной только доверенности помещика. Это способствовало широкому сбыту Павловских изделий не только по всей России, но и за ее пределами. Павловский товар знали и ценили. Зачастую купцами были крепостные крестьяне графа Шереметева.
С развитием денежных отношений и проникновением торгового капитала домашние крестьянские промыслы превращались в ремесло, а ремесленники — в мелких товаропроизводителей, которых называли кустарями.
В капитальном труде «Развитие капитализма в России» (1899) В. И. Ленин, опираясь на документальные источники и труды ряда экономистов, статистиков и общественных деятелей по обширному Павловскому металлообрабатывающему району, в шестой главе подробно анализирует положение Павловских кустарей. В частности, он проводит анализ, кто такой кустарь и кто такой мелкий товаропроизводитель.
Настоящими кустарями, по его мнению, были те, кто сами в домашних условиях изготавливали от начала до конца изделия и продавали их на Нижегородской ярмарке и базарах Павлова. Но с развитием капиталистических отношений положение менялось.
«По мере расширения рынка, — указывал В. И. Ленин в этой же работе, — такой мелкий, раздробленный сбыт (находившийся в полном соответствии с мелким, раздробленным производством) становится невозможным. На крупном рынке сбыт должен быть крупным, массовым» (здесь и далее цитаты из книги В. И. Ленина «Раз-
 
витие капитализма в России» приводятся по Полному собранию сочинений, т.З).
Появление скупщиков не является случайностью, ибо «при раздробленности мелких производителей… крупный сбыт может быть организован только крупным капиталом, который в силу этого и ставит кустарей в положение полной беспомощности и зависимости» (В. И. Ленин).
(Хочу заметить, что отношение к В. И. Ленину сейчас в России разительно отличается от советских времен. Для одних он по-прежнему боевое знамя, другие низвергли его и видят в нем чуть ли не исчадие ада. А истинна, на мой взгляд, где-то посередине. Надо признать, что он был политиком, имевшим огромное влияние на свое время.)
Уже во второй половине XVIII века появившиеся в Павлове торговцы захватили в свои руки сбыт кустарных изделий, чем поставили товаропроизводителя в положение наемного рабочего с раздачей работы на дом. В первой трети XIX века возникает капиталистическая мануфактура, основанная на разделении труда.
Первая такая мануфактура была открыта купцами братьями Шмаковыми в Ворсме в 1802 году. На ней вырабатывались топоры, долотья и продольные пилы. В Павлове в 1810 году И. И. Калякин открывает производство медных замков, а позднее столовых и перочинных ножей, ножниц и бритв. В 1820 году начала работать фабрика М. Теребина. В 1824-м вступила в строй фабрика по производству ножей, ножниц и фельдшерских приборов Ф. М. Воротилова.
 
Крепостной крестьянин графа Шереметева И. Г. Завьялова основал в Ворсме в 1820 году фабрику по производству складных ножей (дорожных, садовых и пр.), а чуть позже расширил ассортимент до «опасных» бритв, столярных, слесарных и хирургических инструментов. Вслед за ним в 1828 году И. И. Залявин открывает фабрику по выработке складных, перочинных и столовых ножей.
С 1813 года вела свою историю самая крупная в Павлове фабрика Ф. М. Варыпаева, на которой вначале изготавливали замки, а потом ножи, ножницы, бритвы и хирургический инструмент.
Следует также иметь в виду, что распространение кустарных промыслов отнюдь не ограничивалось только Павловом и Ворсмой. Они развивались также в Ваче и Сосновском. А все вместе объединялись термином «Павловский металлообрабатывающий район».
Еще в 1830 году Н. И. Кондратов открыл в Ваче фабрику по производству хлеборезных и хозяйственных ножей и топоров. А начинал свое дело кустарем и пешком ходил из Вачи в Павлово с кошелем своих изделий за плечами.
С ростом и развитием мануфактур усиливается разделение труда. Предприятия становятся раздаточными центрами, то есть обеспечивают полуфабрикатами для работы жителей округи и принимают от них полуфабрикаты для дальнейшей выработки изделий на самой фабрике.
Причем по домам работало в три-четыре раза больше рабочих, чем непосредственно на фабриках-
 
мануфактурах. К 60-м годам XIX века владельцы этих предприятий распространили свое влияние почти на все окружавшие их селения.
После отмены крепостного права в 1861 году развитие промышленного капитализма в России, в том числе и в Павловском металлообрабатывающем районе, пошло более быстрыми темпами. Как подчеркивал В. И. Ленин,
«после реформы промыслы данного района продолжали развиваться и вширь, и вглубь». При этом складываются новые социальные условия, которые для большинства населения были весьма и весьма сложными.
С ростом сети фабрик уменьшалось количество самостоятельных мастеров и возрастала численность зависимых от мануфактуры работников. Средства производства все больше сосредотачиваются в руках капиталистов, а масса кустарей лишается их и вынуждена теперь работать на капиталиста.
Подавляющая часть кустарей работает на хозяина, который обеспечивает их полуфабрикатом, а они сдают ему готовые (собранные ими) изделия, средняя часть работает на базар, а меньшая состоит в наемниках.
Самое тяжелое положение было у тех, кто имел, как бы мы сейчас сказали, собственный бизнес, то есть работал на себя. Чтобы угнаться за мануфактурами, на которых в конце XIX века все больше велась механизация производства: устанавливались паровые мА-шины и разнообразные обрабатывающие станки, им приходилось увеличивать продолжительность рабочего дня, порой до 17 часов в сутки! С этим еще можно было смириться, когда семья была многочисленная,
 
в ней были опытные, квалифицированные работники. Но когда за верстаками были вдовы, дети, то положение таких семей было нищенским, они находились на грани выживания.
Поскольку мануфактуры в это время только перерастали в фабрично-заводское производство, их владельцам было выгодно иметь надомников, которые выполняли более простую и грубую работу, например, ковку и выделку черенков для ножей, а рабочие фабрик из этих заготовок выполняли уже более тонкую работу — окончательную отделку изделий. И заказчиков не волновало, сколько часов продолжался трудовой день на дому у этих наемных работников.
Царское правительство под давлением рабочих масс и защищавших их интересы передовых людей того времени 2 июня 1897 года издало указ установить на фабрично-заводских предприятиях трудовой день продолжительностью одиннадцать с половиной часов. Это было большое достижение. Но оно имело и обратную сторону — далеко не все капиталисты стремились модернизировать свои фабрики, проще было эксплуатировать надомников, которые расплачивались за увеличение производительности своего труда удлинением рабочего времени, понижением жизненного
уровня и уровня потребностей.
Тяжело было положение и тех, кто работал на базар, так как эта работа была практически на скупщика. Процитируем опять В. И. Ленина, который так охарактеризовал Павловского мнимо свободного кустаря:
«Да и самостоятельны… работающие на базар только
 
по виду, а на деле они не менее порабощены капиталу скупщиков».
О положении Павловских кустарей, о знаменитой скупке ярко и с разных сторон рассказал писатель и журналист Владимир Галактионович Короленко в знаменитых «Павловских очерках», которые были опубликованы в 1890 году в журнале «Русская мысль». Собирая материал для очерков, он четыре раза побывал в селе Павлове: в июне и декабре 1889 года и в апреле и сентябре 1890 года.
В. Г. Короленко подробно описал скупку, которая проходила в Павлове один раз в неделю, по понедельникам, с 2–3 часов ночи до 7–8 часов утра. Продав скупщику свои изделия, кустарь на вырученные деньги покупал железо для работы и продукты питания на неделю. В очерках описаны такие виды расчета, как «забор», «промен», «заклад». Подробно рассказывать об этом не буду, а желающие это знать могут перечитать знаменитое произведение Короленко.
Решив переиздать «Павловские очерки» отдельной книгой, Владимир Галактионович вновь побывал в Павлове в начале 1897 года. В письме к жене он написал: «…я думал, судя по тому, сколько явилось в Павлове перемен, что характер скупки тоже смягчился. Но ничего не изменилось… Опять те же разговоры и в них та же горечь» (книга по неизвестным причинам не была издана).
Вот очень краткое и обобщенное описание той исторической ситуации, при которой в Павлово приезжает А. Г. Штанге. Его никто не ждет с распростертыми объятиями, и нет здесь свободной ниши для создания за-
 
думанной им артели. Кто-то находит в нем своего сторонника, а кому-то он очень мешает. Но Александр Генрихович одержим идеей помочь кустарям.
А теперь хочу обратить ваше внимание на слова В. Г. Короленко о переменах в Павлове и выделить наиболее значимые из них.
В 1900 году в Павлове была открыта поверочная палата, четвертая в России! Село оказалось в ряду таких городов, как Санкт-Петербург — поверочные палатки № 1 и 2, Москва — № 3, Варшава — № 5. Торжество по случаю открытия состоялось 21 сентября. На нем присутствовал заместитель управляющего Главной Палаты мер и весов Н. Г. Егоров, официальные губернские и уездные лица, ведущие производители измерительных приборов Н.Новгорода, села Павлова и его округи. После молебна и подобающих случаю речей было снято покрывало и открылась вывеска: по черному фону золотыми буквами шла увенчанная государственным гербом надпись: «4-я поверочная палатка торговых мер и весов».
В конце девятнадцатого века в России проводится большая реформа системы контроля над клеймением мер и весов. Главным ее организатором стал великий русский ученый Д. И. Менделеев, назначенный на должность ученого хранителя мер и весов 10 ноября 1892 года.
Работа по внедрению в России единой системы мер и весов предпринималась и ранее, еще в 1827 году была учреждена специальная комиссия для приведения в порядок мер и весов в стране. Итогом ее многолетней работы стал закон «О системе российских мер и весов», принятый 11 октября 1835 года, по которому в Англии
 
были заказаны и изготовлены эталонные образцы русских мер. Они хранились в Петропавловской крепости в Санкт-Петербурге, в специально выстроенном несгораемом здании.
После этого в 1842 году было принято «Положение о мерах и весах», и во все губернии были разосланы образцовые медные эталонные меры сложившейся исстари русской системы, по которым следовало производить клеймение вновь изготавливаемых измерительных приборов и их последующую поверку.
Реформа эта, безусловно, носила прогрессивный характер, однако она не решила на практике проблему организации работы по поверке мер и весов на местах. Казенные палаты, которым поручалась поверка мер, со временем перепоручили эту работу городским думам и управам, в которых вся деятельность свелась к простому накладыванию клейм, без всяких поверок. Да и соответствующе обученных кадров для этой работы не было.
А время требовало наведения в этом деле должного порядка. Бурное развитие международной торговли остро поставило на повестку дня введение единой системы мер и весов для всех, что обусловило бы определенный порядок в этом большом деле. Многие страны в качестве стандарта остановились на французской метрической системе. Россия также приняла ее и подписала в 1875 году соответствующую конвенцию, получив свои прототипы международных эталонов: метра под номером 28 и килограмма под номером 12. Единицы русской системы мер и весов сравнили с ними и получили новые русские эталоны.
 
Сейчас для нас метры, килограммы и производные от них единицы измерения привычны и являются главными в научном, деловом и в повседневном обиходе. Но вместе с тем мы не забыли ни о пуде, ни об аршине и сажени, десятине, хотя далеко не каждый назовет их точное значение.
В Павловском металлообрабатывающем районе во многих селениях велось изготовление весовых коромысел четырех сортов — от высшего до низшего, отличавшихся друг от друга тщательностью исполнения.
Клеймение коромысел осуществлялось, как правило, в уездных земских управах. Для мелкого кустаря поездка в Муром или в Горбатов с небольшой партией коромысел была экономически невыгодна, затраты на проезд и потеря рабочего времени были непозволительной роскошью. Поэтому сбыт находился в руках скупщиков.
В 1891 году в журнале «Нижегородский вестник пароходства и промышленности» была опубликована статья члена Нижегородского отделения русского технического общества А. Г. Штанге о необходимости предоставления права клеймения весов селу Павлову, что улучшит положение кустарей и уменьшит их зависимость от скупщиков. Был и еще один аргумент — уездные города, где производилось клеймение, извлекали доход из кустарного промысла крестьян, имевшего к ним лишь опосредованное отношение.
Именно этот довод был впоследствии использован Павловским обществом в ходатайстве к правительственным органам о предоставлении селу права клеймения коромысел. К тому же крестьянский сход принимал
 
на себя обязательство по несению расходов по найму опытного в этом деле специалиста.
Как признание особого статуса Павловского кустарного района следует считать включение в комиссию по вопросу об устройстве местных поверочных учреждений, созданную в 1896 году при Главной Палате мер и весов, представителей Павлова: это земский начальник, председатель кустарного попечительского комитета В. Д. Обтяжной и уполномоченные общества крестьян села Павлова А. Г. Штанге и Ф. М. Варыпаев.
Как видим, дело делалось не скоро, но результат был налицо, поверочная палатка в Павлове была открыта, что не только благотворно сказалось на организации дела по производству коромысел, положении кустарей, но и значительно повысило качество вырабатываемых здесь весовых коромысел. Палатка первоначально разместилась в большом каменном доме В. М. Смирнова на Почтовой улице (ныне улица Куйбышева, д.З, где ныне располагается Управление социальной защиты населения). Она занимала две комнаты на первом этаже. Позже местоположение ее не раз менялось.
Как уже говорилось выше, весовые коромысла изготавливались четырех сортов от высшего до низшего, отличавшихся друг от друга тщательностью исполнения. То, что все они должны точно взвешивать, не обсуждалось, считалось само самой разумеющимся.
Были среди кустарей уникальные мастера, чьи изделия отличались особым шиком исполнения. Об одном таком рассказал в своей книге писатель П. Д. Боборыкин. Кустарь Василий Иванович Бобырин имел небольшую деревянную
 
мастерскую, наемных рабочих, которые занимались выработкой деталей коромысла и их сборкой. Сам он занимался выверкой коромысел и их отсиниванием, то есть придавал им во время обжига со специальными добавками красивый синий цвет. Это было одно из его изобретений. Кстати, у односельчан он заслужил прозвище «Павловский немец». В нем не было ни сарказма, ни иронии, произносилось оно с почтением и уважением к знаниям мастера, его любви к чтению, необычным и разным интересам.
Изготовленные В. И. Бобыриным коромысла были чрезвычайно точны, весьма красивы и даже изящны. На Нижегородской выставке 1857 года он был поощрен за них денежной наградой. Стоили его коромысла в среднем в три раза дороже расхожих, но спрос на них был устойчивый. Оборот его заведения в 1879 году составлял 3200 рублей при шести рабочих, объем производства — 400 штук коромысел разных размеров — от четырех вершков до пяти четвертей.
Другим знаковым событием в жизни Павлова в конце девятнадцатого столетия стало открытие 20 сентября 1895 года трехгодичного ремесленного училища на окраине села. Сейчас в нем размещен Павловский автомеханический техникум. К старому зданию в 70-х годах прошлого века сделан большой пристрой, по площади превосходящий бывшее ремесленное училище. Учебное заведение находится в начале улицы Коммунистической и совсем не на окраине Павлова. За более чем столетие город наш значительно расширился.
Мысль о создании в селе профессионально-технического учебного заведения зародилась еще в 60-х
 
годах в связи с бурным развитием металлообрабатывающей промышленности в пореформенную эпоху. Земская общественность более двадцати лет ходатайствовала о его открытии и цели своей достигла.
Начинали в нем учиться всего 70 человек, по окончании училища они получили звание «подмастерье». Первоначально оснащение ремесленного училища, созданного для обучения слесарному делу, было весьма скромным: 48 тисков и небольшое количество мелкого инструмента, три ножных токарных станка, один ручной сверлильный и приводимые в движение паровой машиной мощностью в семь лошадиных сил две малые самоточки, сверлильный и поперечно-строгальный станки. Но со временем учебная база расширялась и крепла.
Об успехах учеников говорят награды, полученные ими на различных выставках. Так, в 1905 году они были отмечены Дипломом признательности и Бронзовой медалью Парижской международной выставки, в 1912 году получили Диплом признательности и Свидетельство Главного землеустройства.
Постепенно жизнь в Павлове, как и в целом в стране, менялась и по другим направлениям: распахнули свои двери для юных павловчан мужская и женская гимназии, открылась земская больница, появились электроосвещение, телефон и телеграф, кинематограф. Какие-то социальные явления сглаживались, другие обострялись. Новое пробивало себе дорогу благодаря энергичным, инициативным людям, в числе которых мы с большим уважением называем Александра Генриховича Штанге.
 
ТОЛЬКО ФАКТЫ
• В начале XX века в селе Павлове было около 15 тысяч жителей, а ранее и того меньше.
• В это же время в селе возвышались одиннадцать церквей и стояло более десяти часовен, что играло боль-Шую роль в духовной жизни местного населения и привносило красоту в повседневную жизнь Павловцев (именно так назывались тогда жители села).
• Особо выделялся Спасо-Преображенский собор, стоявший на самой высокой горе, на Верхнем посаде. Все храмы отличались богатым внутренним убранством: иконы были покрыты тяжеловесными серебряными ризами и позолоченными венцами, многие обложены жемчугом и драгоценными камнями.
• 6 июля 1863 года село Павлово посетил великий князь и наследник престола старший сын Александра Второго Николай. Ему было двадцать лет. Он с большим интересом ознакомился с бытом местного населения и его занятиями. Для этого была подготовлена выставка, на которой демонстрировалось поэтапное изготовление некоторых видов продукции и был представлен ряд образцов Павловских товаров. Наследник купил перочинный, хлеборезный и десертный ножи, замки висячий и с секретом. Он даже попробовал себя в кузнечном деле: вместе с опытным напарником, кузнецом Митениным, ковал ножницы. (Цесаревич Николай (1843–1865 гг.) умер, так и не став царем.)
• Наследника и сопровождающих его лиц поразила необыкновенная скученность застройки села, по-
 
этому с особым любопытством они познакомились с устройством местной пожарной команды.
• Лето 1872 года выдалось очень засушливым, и 12 июня в Павлове случился страшный пожар. Сгорело 515 домов, в том числе полсотни каменных, 115 лавок, 43 завода и 550 заведений, располагающихся в домах крестьян. Этими «заведениями» в основном были кузницы и сталеслесарные мастерские. Для сравнения: производство в частных заведениях кустарей в тот год определялось в полтора миллиона рублей, а на четырех крупных фабриках (Варыпаева, Калякина, Воротилова и Банина) — в 130 тысяч рублей серебром.
• Царское правительство не оставило без помощи погорельцев. Был разрешен отпуск леса по низкой цене и при этом с рассрочкой уплаты, выплачено денежное пособие в 300 рублей на каждый дом в дополнение к страховой сумме. Было выделено 30 тысяч рублей на учреждение ссудного товарищества для закупки металла и инструментов. И еще 25 тысяч на учреждение комиссионерского товарищества.
• Весной 1896 года в честь коронования Николая Второго павловцам по Высочайшему Повелению были списаны все долги, проценты и штрафы. Сумма по тем временам немалая — 74283 рубля 85 копеек.
• В ответ на эту высочайшую милость уполномоченным Павловского общества бывшим старшиной А. В. Демидовцевым 17 июля 1896 года в два часа дня были представлены во Дворец изделия кустарей и коллекция, состоявшая из самых разнородных предметов, характеризующих местное производство.
 
В том числе: замки, шашки драгунского образца, кавалерийские шпоры, десертные ножи и вилки, ножницы, бритвы и т. д. Коллекция помещалась в ящик из чинарового дерева с никелированной отделкой. Внутри он был оклеен бархатом василькового цвета.
• Вот названия улиц исторического центра села, который располагался на Семеновой и Спасской горах и на «низу»: Мостовая, Стрелецкая, Большая, Исподняя, Конопляная, Луговая, Стоялая, Слобода, Покровская, Заманиха, Терешки, Дубровка, Затарская слобода, Новая, Лужа. Да еще две площади — Никольская и Покровская. Многие улицы сохранили свои исторические названия до сих пор, другие же были впоследствии переименованы.
• Действительный член Академии наук России В. П. Безобразов первым из экономистов-публицистов не стал восхищаться кустарным производством. Он считал, что
«в России нет места, где бы нищета целой массы народонаселения была более велика, где бы общий уровень благосостояния был ниже и где бы, вместе с тем, люди обоего пола были бы трудолюбивее, чем в Павлове».
• В 1885 году он конкретизировал свой вывод: культурная и техническая отсталость проявляется в том, что разнообразие изделий не увеличивается более века, кустари не учитывают изменившиеся вкусы населения. И в конечном итоге кустарь будет бит машинным производством фабрики. Лишь крупное заведение, устроенное по всем требованиям современной техники, будет содействовать развитию Павловской промышленности.
 




ПАВЛОВСКАЯ АРТЕЛЬ

Но вернемся к истокам создания Павловской кустарной артели. Рождение нашего предприятия связано с Александром Генриховичем Штанге, вся жизнь которого — ярчайший пример того, как человек, одержимый мечтою, поставленной перед собой целью, называйте как хотите, способен все преодолеть и добиться ее претворения в жизнь.
Он родился в 1854 году в Могилеве в дворянской обрусевшей немецкой семье управляющего государственными имуществами в Лифляндской губернии, действительного статского советника Генриха Карловича Штанге. В 1872 году с золотой медалью окончил Рижскую гимназию и поступил на физико-математический факультет Санкт-Петербургского университета.
Во время учебы увлекся народническими идеями, входил в студенческие подпольные кружки. В феврале 1877 года из-за участия в студенческих беспорядках был выслан под надзор полиции в Ригу. Занимался изучением истории края, печатался в газете «Рижский вестник». По ходатайству отца получил разрешение для поступления в Дерптский университет. Жил под гласным полицейским надзором в Дерпте до сентября 1880 года. Изучал русский язык и литературу и вышел из университета со степенью «кандидата русского языка в особенности и славяноведения вообще».
 
По окончании университета служил в Санкт-Петербурге чиновником в счетном отделении департамента железных дорог, но в 1981 году вышел в отставку и поселился с семьей в Туле, где устроился преподавателем в школе-колонии сестры жены.
(В 1879 году Штанге женился на Виктории Павловне Мейнгардт. У них родилось два сына. Через шесть лет они развелись. Вероятно, молодая женщина не приняла общественную активность мужа и предпочла воспитывать сыновей самостоятельно. Однако между ними всю жизнь сохранялись хорошие отношения.)
В 1884 году Александр Генрихович познакомился с графом Л. Н. Толстым. Много лет поддерживал с ним переписку. Это знакомство наложило большой отпечаток на мировоззрение А. Г. Штанге. Оставаясь народником, он тем не менее отверг для себя путь политической классовой борьбы и предпочел путь культурно-экономической работы в народе.
Решение поехать для этого в Павлово было принято после знакомства с книгой известного статистика В. Н. Григорьева «Кустарное замочно-ножевое производство Павловского района (В Горбатовском уезде Нижегородской губернии и Муромском уезде Владимирской губернии)», изданной в 1881 году. Василий Николаевич смог преодолеть недоверие местных жителей ко всякого рода чиновникам, приезжающим из центра, неделями жил в домах кустарей.
За четыре месяца он собрал огромный статистический материал, обобщил данные, сделал конкретные выводы. Не случайно этот труд и сегодня, более ста три-
 
дцати лет спустя, вызывает большой интерес, давая яркую картину истории и причин возникновения металлообрабатывающего промысла в этом месте, условий труда и производственных отношений, а также быта и образа жизни людей, которые занимались этим делом. В своей автобиографии А. Г. Штанге прямо указал, что
«эта книга и направила меня в Павлово». В 1887 году он поселился в селе Павлове, сняв для проживания большой дом у И. Елагина на Острожной улице. В наши дни она называется улицей Кольцова. Этот дом под номером 24 стоит здесь и сегодня, но за прошедшие годы претерпел существенные изменения (фотографию дома вы найдете в книге).
А. Г. Штанге жил на собственные средства, полученные в наследство после смерти отца. Именно в этом доме зародилась Павловская кустарная артель. Здесь начало осуществляться намерение Александра Генриховича объединить местных ремесленников-кустарей в артель по производству металлоизделий.
Штанге заведовал музеем образцов, созданным по инициативе нижегородского отделения Русского технического общества и занимавшим книжный шкаф в помещении двухклассного училища. На одном из сельских сходов он был утвержден уполномоченным от кустарей для разных ходатайств, что открыло ему путь для привлечения внимания общественности к жизни Павловских кустарей.
В 1889 году он выступил с докладом о Павловских промыслах в кустарном отделении Общества для содействия торговле и промышленности (г. Санкт-Петербург),
 
а затем опубликовал его в «Экономическом журнале» (1989 г., № 7–8). Участвовал в работах Вольного экономического общества.
Пришло время и практической работы. В 1890 году на разговоры об артелях, артельном труде, независимости от скупщика, хозяина откликнулись двое рабочих: калильщик П. А. Титов с фабрики Калякина и личильщик А. В. Смирнов с фабрики Варыпаева. Они пришли к нему с просьбой «помочь им устроить артель». Первоначально Александр Генрихович отговаривал их, указывая «на трудность дела, на отсутствие средств». Но они убедили его: «Мы изготовим хорошие образцы ножей, а Вы съездите в Москву, получите заказы, с заказами начнем работу». Так и сделали.
Заметьте, к А. Г. Штанге обратились не кустари, которых тяжелая жизнь приучила к осторожности в принятии каких-либо решений, да и привыкли они надеяться только на себя, а рабочие с фабрик, имевшие другой жизненный опыт, обладавшие более широким кругозором. Чуть позже к ним присоединились кустари.
Проект устава артели, написанный А. Г. Штанге, подписали Павел Александрович Титов, Александр Федорович Смирнов, Иван Яковлевич Стрелов, Василий Михайлович Борин, Михаил Андреевич Ефремов, Иван Михайлович Мартынов, Семен Михайлович Новожилов, Андрей Иванович Пахомов, Ефим Егорович Творогов. Десятым был Александр Генрихович.
Штанге со всем жаром своей души принялся за давно желанное дело. Работал честно и самоотверженно до конца дней своих, чем заслужил огромное уваже-
 
ние и признание многих своих современников. Помним его и мы. Верно говорят, что большое видится на расстоянии. Вот и в свете прошедших лет особенно очевиден его огромный труд по созданию артели, сохранению и развитию.
Визит А. Г. Штанге в Москву в конце 1890 года увенчался успехом. Он получил заказ московской фирмы
«Мюр и Мерилиз» на изготовление партии столовых ножей, ссуду в 500 рублей от некоторых московских купцов (Перлова, Шамшина, Лепешкина и др.).
Заказали артельное клеймо с изображением двух рабочих рук в крепком рукопожатии. Отправили на регистрацию в Министерство финансов устав артели.
Все свои личные средства А. Г. Штанге вкладывал в артельное дело. Но финансов катастрофически не хватало. Их добывал, естественно, Александр Генрихович. Кто-то оказывал безвозмездную помощь, кто-то давал ссуду под незначительные проценты. Добрым ангелом-хранителем артели на протяжении 25 лет был известный меценат Сергей Тимофеевич Морозов, который заведовал Московским кустарным музеем. Их взгляды на развитие кустарной промышленности России не всегда совпадали, но это не мешало им долгие годы поддерживать добрые, уважительные отношения. Артель систематически получала от него ссуды, которые зачастую с разрешения Сергея Тимофеевича не возвращались.
С первых дней существования артели ее неукоснительным правилом стал выпуск изделий только отличного качества. Поначалу это обеспечивали своим трудом
 
рабочие — замечательные мастера своего дела. Но потом стало очевидным, что без механизации производства невозможно наладить выпуск товара надлежащего качества и в нужном количестве.
Встал вопрос о покупке земельного участка и строительстве на нем мастерской. Препятствий со стороны властей и конкурентов было много, но А. Г. Штанге все их блестяще обошел и 10 ноября 1892 года получил разрешение на строительство мастерской на артельной земле в прогоне Покровской улицы (ныне улица Маяковского). Позже к данному участку прикупались другие, лежащие по соседству.
Мастерская была деревянной, строилась под руководством молодого талантливого инженера Михаила Андреевича Ефремова, откликнувшегося на призыв Штанге содействовать развитию артельного движения среди кустарей, с которым он выступал везде, где было можно: в печати, в различных обществах.
Постепенно артель росла и крепла. Появилась пусть мизерная, но прибыль. Но летом 1895 года случился пожар. Сгорели все постройки, изделия, инструмент. Положение казалось безнадежным. Артельщики были в отчаянии, но Александр Генрихович спас дело. В этом ему помогала известность, которую он имел в либеральных общественных кругах Петербурга и Москвы. Опять он взял ссуды, забрал все сбережения у матери.
Была арендована небольшая мастерская. Товар шлифовали в частных личильнях. Через две недели работа возобновилась. Главной задачей Штанге было изыскание средств на развитие производства.
 
К концу года построили новые мастерские, и артель заработала, как и прежде. Она объединяла свыше 50 членов, которые наладили производство перочинных ножей, пчеловодческого инструмента и замков.
В 1896 году на территории артели был построен первый двухэтажный каменный корпус и установлен 12-сильный керосиновый двигатель «Отто-Дейц». На верхнем этаже было установлено 40 шлифовальных станков.
В личной жизни Александра Генриховича произошло большое событие — Валентина Евграфовна Чешихина стала его женой и оставалась до конца жизни веерной подругой и соратником. С ее семьей он был знаком с юности, когда еще жил в Риге.
Хорошим помощником А. Г. Штанге был Владимир Зельгейм, который вел всю счетоводную часть, заведовал продажей изделий на выставках. Он проработал в артели недолго, около двух лет. Вместе с ним начинал работать А. И. Ярунин. При этом они получали мизерное жалование. Оба впоследствии занимались организацией потребительской кооперации в стране.
Александр Иванович Ярунин (1876–1950 гг.) родился в селе Павлове Нижегородской губернии, в семье крестьянина-кустаря. После окончания трехлетней начальной школы и двухклассного училища поступил на место писца у податного инспектора, где проработал семь лет. Знакомство с А. Г. Штанге привело его в 1898 году на Ра-боту в Павловскую кустарную артель. Через некоторое время он принимается в ее члены, избирается членом правления и впоследствии неоднократно переизбирается.
 
В 1917 году А. И. Ярунин избирается членом Павловского временного исполнительного комитета. С июля 1921 года он вместе со своими коллегами по Павловской артели и промкооперации участвует в создании Павловского металлического промыслового союза артелей (Метартельсоюз). В 1926–1929 гг. Александр Иванович работает в Москве в металлическом отделе Всекопромсо-юза, являясь членом правления Павловского Метартель-союза. В 1932 году возвращается в Павлово и продолжает работу в системе промкооперации. На базе промышленной выставки осенью 1936 года в Павлове создается промышленный музей, директором которого многие годы был Александр Иванович Ярунин.
Он первым написал книгу о Павловской артели, которая называлась «40 лет работы старейшей Павловской артели». Она вышла в свет в 1931 году в Московском издательстве тиражом четыре тысячи экземпляров. В ней автор на строго документальном материале рассказал об истории этой артели, созданной и управляемой бывшими кустарями, выросшими при этом до рабочих-артельщиков. Особо подчеркнул роль А. Г. Штанге в этом деле. Книга позже в обязательном порядке использовалась другими авторами при написании каких-либо материалов об истории Павловской артели.
В 1901 году село Павлово посетил министр внутренних дел Российской империи Д. С. Сипягин. Штанге пригласил его в артель, и он принял это предложение. Высокий гость с интересом осмотрел производство, столовую, поговорил с кустарями. Увиденным остался доволен, положительно оценил качество выпускаемых артельщиками
 изделий. В подарок ему был преподнесен нож-пила с перламутровой ручкой для белого хлеба. На ней была сделана гравировка и дарственная надпись. Министр обещал ходатайствовать о выделении артели госссуды. В 1901 году А. Г. Штанге был принят министром финансов С. Ю. Витте, по распоряжению которого артели выдали ссуду в 50 тысяч рублей. За счет этих средств построили новые производственные помещения, при-
обрели станки и оборудование.
К 1905 году число артельщиков возросло до 150 человек. Артель стала представлять собой определенную экономическую и общественную силу, которая уже воздействовала на многие стороны сельской действительности. Условия работы в артели были значительно лучше, а зарплата несколько выше, чем на частных предприятиях. Артель продолжала расти и крепнуть. В 1908 году в ней трудились 161 член артели и 116 работников, не являвшихся членами артели.
Во время Первой мировой войны производство было перестроено на военный лад. Были получены ссуды от правительства на его расширение, построено несколько новых цехов. Артельщики стали выпускать военную продукцию (саперные лопаты, ножницы для резки проволочных заграждений, хирургический инструмент и т.д.). Рабочие относились к делу сознательно: продукцию сдавали только отличного качества, а цены установили значительно ниже, чем у фабрикантов. А. Г. Штанге не уставал говорить и убеждать артельщиков в том, что «грабить государство непатриотично и непорядочно, и это нам не к лицу».
 
Интересен тот факт, что в Интернете можно найти положительные отзывы на саперные лопатки, выпущенные в артели в то время. Причем лопатки находятся не только в коллекциях, ими пользуются в повседневном быту!
У Штанге появился новый энергичный помощник — инженер-электротехник Густав Эдуардович Шперк. Этот незаурядный и талантливый человек заслуживает того, чтобы рассказать о нем подробнее. Он родился в 1873 году в семье видного российского медика. Отец — обрусевший немец, мать — русская. Казалось, профессия врача ему была написана на роду, но юноша выбрал инженерное дело. Учился в Швейцарии, где получил высшее образование. Потом работал в Германии, где приобрел богатый практический опыт. Занимался изобретательством. Вернувшись в Россию, пробовал себя в различных видах деятельности, но непременно связанных с профессией.
В Санкт-Петербурге случилось его знакомство с А. Г. Штанге. В 1912 году Александр Генрихович написал ему письмо с просьбой посоветовать, какое нужно закупить оборудование для полуавтоматического производства замков. В мае 1914 года Г. Э. Шперк приехал в Павлово и пять дней пробыл в артели, знакомясь с организацией производства. Он отметил хорошо поставленную работу и отличное качество изделий. И это при отсталом техническом оснащении. Он заявил правлению, что в артели необходимо внедрять новую технику, а для этого нужен квалифицированный инженер. В июле он прислал список машин и станков, необходимых для технического перевооружения артели.
 
Когда началась Первая мировая война, А. Г. Штанге предложил Военному министерству услуги артели по выпуску продукции для фронта. Ему удалось получить крупные заказы на производство ножниц для резки проволочных заграждений, саперных и пехотных лопат. А позднее — и на хирургические инструменты с условием, что контроль за технологией и качеством изготовления будет осуществлять грамотный инженер. По взаимному соглашению сторон им стал Г. Э. Шперк.
Он приехал в Павлово в качестве военпреда, но вскоре по решению правления артели стал заведовать производством. Благодаря ему было приобретено необходимое оборудование, и артель быстро наладила производство военной продукции. Были построены два новых фабричных корпуса. Благодаря рационализаторской деятельности Шперка в артели значительно повысился технологический процесс производства.
Потому отнюдь не случайно перед его отъездом осенью 1917 года в Петербург ему вручили памятный адрес, в котором выражалось сожаление по поводу его решения
«прекратить из ряда вон выдающуюся работу» в артели. В первые послереволюционные годы Густав Эдуардович вошел в число руководителей российской промысловой кооперации. В апреле 1918 года на совещании Постоянного бюро кустарных съездов он был избран товарищем председателя Всероссийского кооперативного товарищества по производству и сбыту кустарных и артельных товаров (Кустарьсбыт), а в начале 1919 года был включен в состав правления Всероссийского совета про-
мысловой кооперации (Артельсовет).
 
В октябре 1919 года судьба вновь привела Густава Эдуардовича в Павлово. Забегая вперед, скажем, что вся его последующая жизнь была тесно связана с А. Г. Штанге и артелью.
По поручению отдела металла ВСНХ инженер Шперк должен был наладить в Павловской кустарной артели производство столовых весов. В 1920 году он был назначен заместителем директора Павловского агентства продажи и распределения металлов (Продрасмет), в 1921 году сменившего свое название на «Райметалл», а в 1922 году преобразованного в Павловское районное управление металлообрабатывающей промышленности (ПРУМП).
В конце 1922 года Шперк выехал в Петроград, где вновь пытался наладить производство разработанной им конструкции висячих замков. Одновременно он выполнял обязанности представителя Павловской кустарной артели в Петрограде, добывая для нее материалы и оборудование. В 1926 году Густав Эдуардович навсегда возвращается в Павлово и вновь приступает к выполнению обязанностей инженера артели.
В 1931 году Павловская кустарная артель с некоторым запозданием готовилась отметить свой 40-летний юбилей. Разумеется, торжества не могли обойтись без награждения ветеранов. 13 октября 1931 года собрание уполномоченных артели постановило просить Павловский союз металлообрабатывающих артелей (Метартельсоюз), Павловский районный и Нижегородский краевой исполкомы Советов рабочих, крестьянских и красноармейских депутатов, а также Всероссийский союз промысловой коопе-
 
рации ходатайствовать перед ВЦИК о присвоении звания Героя Труда и награждении орденом Трудового Красного Знамени шести старых артельщиков. Среди них был главный инженер артели Г. Э. Шперк.
Однако оказалось, что столь высокие награды были учреждены советской властью для поощрения работников государственного сектора промышленности, а не сотрудников промкооперации — мелкобуржуазного пережитка в социалистической экономике. В итоге Густаву Эдуардовичу пришлось удовлетвориться золотыми именными часами от республиканского объединения инструментальной промышленности «Росинструмент», а также хромовой тужуркой и охотничьими сапогами, подаренными ему руководством артели как страстному охотнику. В 1933 году Г. Э. Шперк вышел на персональную пенсию и вскоре был приглашен в Павловский индустриальный техникум в качестве внештатного преподавателя по курсу «Организация производства», а в 1936 году был зачислен в штат этого учебного заведения уже в качестве преподавателя и заведующего производственной
практикой по холодной обработке металлов.
В 1939 году Шперк вновь возвращается в систему промысловой кооперации в качестве главного инженера Метартельсоюза. В 1941 году переходит на должность конструктора штампов в артель «Металлист», а в 1943 – 1944 годах работает в Павловской артели инвалидов.
В 1944 году Шперк вернулся на преподавательскую работу в индустриальном техникуме, где и работал до окончательного выхода на пенсию в 1951 году.
 
До преклонного возраста Густав Эдуардович продолжал заниматься изобретательством. Последние выданные ему авторские свидетельства относятся к 1947–1949 годам.
В возрасте 89 лет Г. Э. Шперк, решив подвести жизненные итоги, начал диктовать своей супруге Марии Дмитриевне (урожденной Силецкой, дочери бывшего Павловского почтмейстера, на которой он женился в тридцатых годах после кончины первой жены) воспоминания, озаглавленные им «Эпизоды из моей жизни». Наибольшее внимание он уделил петербургскому периоду своей жизни (1918–1919 годы). Старому инженеру удалось довести свой последний труд до конца. Рукопись, посвященная им городу Павлово-на-Оке, которому он отдавал свои знания и труд на протяжении без малого четырех десятков лет, была закончена 3 марта 1964 года, ровно за десять дней до смерти. Рукопись хранится в Павловском историческом музее.
Умер Г. Э. Шперк в возрасте 91 года, и местом его упокоения стала Павловская земля.
Но вернемся к работе артели. За три военных года объем выпущенной продукции вырос в несколько раз. Так как заказы часто были срочными, работа в артели велась и в будни, и в праздники. Причем не только в корпусах артели, но и на дому. Численность работающих превышала 600 человек. Большая помощь оказывалась семьям фронтовиков.
Трудности, возникшие в стране после Октябрьской революции, в условиях гражданской войны и всеобщей разрухи, конечно, не обошли стороной артель. Произ-
 
водство упало, вырабатывали в основном замки. Количество работающих резко сократилось, до 142 человек в 1921 году. Трудности с продовольствием заставили заняться обработкой земли, с этой целью взяли в 7–8 километрах от Павлова бывший частновладельческий хутор в 30 гектаров.
Да и само существование артели было под большим вопросом. Если глава государства В. И. Ленин заявлял, что надо всеми силами поддерживать промысловую кооперацию, то многие горячие головы революционно настроенных ответственных работников и в Москве, и на местах заявляли, что «чем скорее кустарь умрет, тем лучше», «ни фунта железа кустарю» и т. д.
И опять Штанге спас артель, благо, что в это время был в столице. Получив известие из Павлова, что готовится национализация и его детища, он пишет письмо В. И. Ленину, которое через А. М. Горького, давнего своего знакомого, передает главе государства. Вскоре через секретаря Ленина Фотиеву он получает ответ, что «национализации кустарных мастерских не будет». Так вмешательство В. И. Ленина предотвратило национализацию артели в 1919 году.
26 апреля 1919 года был принят декрет ВЦИК «О мерах содействия кустарной промышленности», одним из разработчиков которого был А. Г. Штанге.
Новая атака в этом направлении на уровне Нижегородского губсовнархоза и Павловского кустового управления «Райметалл» была предпринята в 1921 году. И опять вопрос решался благодаря А. Г. Штанге в Москве, на уровне президиума ВСНХ. (После Октябрьской
 
революции он работал в кустарном отделе Наркомата земледелия, затем инструктором Главного управления кустарной промышленности (Главкустпром) в Москве, разработал программу промысловой кооперации в стране.) Артель была сохранена. Однако интересно, что один из мотивов сторонников приватизации был таков: «…фабрика артели является одной из лучше обо-рудованных в районе».
Во время отсутствия в Павлове Александра Генриховича артелью руководил Иван Иванович Боков. Когда накануне 1924 года А. Г. Штанге в связи с большой загруженностью работой на других постах и по состоянию здоровья отказывается от должности председателя артели, именно И. И. Бокова он рекомендовал на этот пост. Иван Иванович связал свою судьбу с кустарной артелью в 1902 году, когда ему было всего 15 лет. И состоял ее членом до 1939 года. Свыше двадцати лет он входил в состав руководящих органов артели, был главным финансистом, заместителем председателя правления, а с 1924 по 1926 год возглавлял правление артели. Расстался с ней он не по своей воле: городской Совет депутатов трудящихся отозвал его в свое распоряжение и назначил начальником местного управления водоканализации.
В 2005 году в рамках цикла «Люди земли Павловской» в Павловском историческом музее прошла выставка, посвященная жизни и трудовому пути И. И. Бокова. На ней полно рассказывалось не только об Иване Ивановиче, но и о его семье. В частности, об отце Иване Васильевиче, свыше двадцати лет проработавшем на фабрике купца П. В. Щеткина калильщиком топоров. Демонстрирова-
 
лась паспортная книжка Бокова за 1912 год с записью о венчании его в Никольской церкви Нижнего Новгорода с девицей Макриной Дмитриевной Силецкой, дочерью начальника почтово-телеграфной конторы Д. О. Силецкого. Здесь можно было видеть свадебный подарок А. Г. Штанге молодоженам — чайную пару из тонкостенного фарфора известной российской фабрики Гарднера. Иван Иванович предстал на выставке и как активный общественник. На одной из фотографий он запечатлен среди участников пленума уездного профсоюзного бюро, а выставленные депутатские билеты свидетельствовали о его многократном избрании в органы мест-
ной власти.
При создании экспозиции не были забыты и увлечения И. И. Бокова: цветоводство, садоводство и огородничество. Он одним из первых развел в Павлове махровые пионы.
Организовать выставку сотрудникам музея помог сын Ивана Ивановича — Вадим Иванович, дополнив хранимые в музее материалы семейными реликвиями. В середине 1921 года вышел Декрет о развитии промкооперации, и А. Г. Штанге вернулся в Павлово, где создал союз металлообрабатывающих артелей (Павловский метартельсоюз), который приступил к хозяйственной работе в 1922 году. Павловская артель во всем помогала ему и входящим в его систему другим артелям, являясь примером и в организационном отношении, и по меха-
низации, и по качеству продукции.
Но не только местные кооператоры учились здесь, делегации работников промкооперации других краев
 
и областей были в Павлове частыми гостями. Не случайно артель называли «жемчужиной промкооперации». К 1926 году Павловский метартельсоюз объединял 37 артелей. Председателем совета артели и союза являлся А. Г. Штанге. Всероссийский журнал «Промыслы и ремесла» в третьем номере за 1927 год поместил на обложке фотографию Штанге как старейшего кооператора и статью с похвальным отзывом о его деятельности.
Весомо было слово А. Г. Штанге и осенью 1923 года, когда в районе разразился кризис сбыта при жесткой банковской депрессии, а в Нижегородском губсовнархозе обсуждался вопрос о приглашении в Павловский район концессионера. Павловская кооперация в лице Александра Генриховича категорично протестовала, вплоть до центра, против этого решения, доказывая на примере артели, что район в своей основе здоров и может существовать и развиваться самостоятельно.
Что и было на деле доказано в двадцатые годы. Промышленность района медленно, но верно укреплялась, модернизировалась. 1929 год стал для артели знаменателен тем, что производство было переведено на электроснабжение. Был заключен договор с только что построенной Балахнинской теплоэлектростанцией. Это способствовало кардинальному улучшению условий труда. Вместо машинного отделения, где были установлены керосиновые двигатели, а им сопутствовали копоть, дым, в артели организуется электроцех.
Постоянная борьба за «значимое дело», за дальнейшее процветание уже налаженного производства отразилась на здоровье А. Г. Штанге. Он длительное время бо-
 
лел стенокардией. В ноябре 1932 года его не стало. Жена не перенесла этого горя, их схоронили вместе в Павлове. Однако не стоит думать, что жизнь Александра Генриховича замыкалась только на артельном производстве, не меньшее внимание он уделял культурной жизни кустарей. Совсем не случайно в уставе артели было записано, что «артель организуется не только для экономического благосостояния своих членов, но и для
их культурного уровня».
Штанге хорошо пел, любил классическую музыку, имел режиссерский талант, благодаря чему мог организовать постановку спектаклей, в которых были заняты кустари и местная интеллигенция. В организации музыкальных концертов и вечеров отдыха ему очень помогала жена Валентина Евграфовна, одаренная пианистка. Он всю жизнь был ярым противником алкоголизма, так как считал пьянство одним из негативных явлений в обществе. В 1898 году он организовал в Павлове ВТО-рое общество трезвости. (Первое имени С. Радонежского возглавлял дьякон И. А. Невский, и оно действовало при церкви. Интересно, что Иван Александрович написал гимн для этого общества трезвости, который впоследствии стал гимном всех обществ трезвости России.) Под вывеской общества практически был создан Народный клуб для служащих торгово-промышленных учреждений и рабочей молодежи. Для него была арендована часть большого дома в центре села. Там работали читальня и безалкогольный буфет. В просторном зале читались научно-просветительские лекции, проводились беседы, ставились любительские спектакли,
 
устраивались литературно-музыкальные и танцеваль-ные вечера.
Душой большинства мероприятий был Александр Генрихович благодаря своим разносторонним талан-там и умению открыто и заинтересованно общаться с людьми: подметить хорошее в человеке и похвалить, а за плохое не только выговорить и спросить, но и на-править на путь истинный.
Благодарные потомки чтут память основателя за-вода. С 20 ноября 1932-го по 1944 год (по другим источ-никам — 1942 год) артель носила его имя. И даже когда артели было присвоено имя С. М. Кирова, в народе о ней по-прежнему говорили как об артели Штанге. Как вспо-минала в 2014 году ветеран труда, председатель совета ветеранов завода С. И. Тарабакина, когда она устрои-лась сюда после школы в 1952 году, то на вопрос о ме-сте работы отвечала: «В артели Штанге им. Кирова», и это ни у работников завода, ни вообще у павлов-чан даже не вызывало улыбки, насколько казалось естественным.
Одна из прилегающих к заводу улиц носит имя А. Г. Штанге.
На проходной можно видеть мемориальную доску с портретом Александра Генриховича, на которой ука-зано, что он является основателем в 1890 году первой в России Павловской кустарной артели металлистов и организатором советской промысловой кооперации. Доска была торжественно открыта в год празднования 100-летия завода в 1990 году. На торжества приезжали потомки А. Г. Штанге, проживающие в Москве.
 
В проходной к 120-летию предприятия установлен бронзовый бюст Штанге. В заводском музее организована экспозиция, посвященная А. Г. Штанге и его соратникам. Особо отличившимся заводчанам вручается премия его имени. Лучшие студенты Павловского техникума народ-ных художественных промыслов с 2008 года получают стипендию имени А. Г. Штанге за успехи в учебе и обще-ственной деятельности.
На месте бывшего кладбища, рядом с территорией больницы по улице Советской, у храма «Всех скорбящих Радость» обустроена условная могила А.Г. Штанге, на ко-торой установлены художественно исполненный крест и мемориальная табличка.
Утопическую мечту — через кустарную артель пе-ределать капиталистический мир в социалистиче-ский и добиться социальной справедливости — Алек-сандру Генриховичу в основном удалось осуществить на отдельном предприятии. Он создал первую в России металлопромышленную артель, основанную на кол-лективном труде и общих интересах. Смог в условиях царского самодержавия, бурных лет пролетарской ре-волюции и первичного строительства социализма в стране привлечь к своей артели интерес прогрес-сивной общественности, сумел отстоять свое детище в жестких условиях капитализма и социалистической национализации, превратив артель в «жемчужину промкооперации».
Именно он основал в Павловском районе Метартель-союз из 35 артелей, объединивших 96 процентов наших кустарей. Именно он был одним из основателей Все-
 
российского союза промысловой кооперации — Всеко-промсоюза (ВСПК) и первым председателем его совета из 28 человек.
Вот каков итог и масштаб деятельности этого могу-чего человека. Вот что может сделать в истории одна человеческая личность и каких выдающихся результа-тов можно достичь, когда вся энергия, вся деятельность направлены на то, чтобы сделать жизнь окружающих, а не свою собственную, лучше и благополучнее.
Подробнее о жизни А. Г. Штанге можно узнать в книге А. С. Грамматина «Дон Кихот, осуществивший свою мечту», которая издана в 2006 году тиражом в 500 эк-земпляров. В ней на строго документальном материале в хорошем художественном стиле рассказано о жизни и деятельности этого апостола российской артельности. Читается, как интересный роман.

ТОЛЬКО ФАКТЫ
• Де-факто артель существовала с 1890 года, а де-юре — с 26 января 1893 года, когда Министерство финансов утвердило устав артели. Официальное уведомле-ние об этом от Нижегородского отделения Русского технического общества за № 96 пришло в Павлово 3 июня 1893 года.
• 24 марта 1894 года от Департамента торговли и ма-нуфактуры Министерства финансов пришло сви-детельство об утверждении клейма и этикетки, ху-дожественный эскиз которой предложил Сергей Тимофеевич Морозов, брат более известного нам по истории купца Саввы Тимофеевича Морозова.
 





































Штанге Александр Генрихович. 1854–1932 гг.
 
 
Село Павлово. Улица Воскресенская. Начало XX века

Воскресенская церковь. Начало XX века
 




































Репродукция с картины «Собенщик» художника И. С. Куликова. Находится в экспозиции Павловского исторического музея. (Собенщик — продавец товаров кустарей)
 
























Павловский исторический музей. Фрагмент экспозиции «Изба кустаря»
 


















Штанге А. Г. (в центре) с соратниками
















Дом на улице Кольцова, 24, где А. Г. Штанге снимал жилье по приезде в Павлово в 1887 году. Именно здесь, на первом этаже, начала свою деятельность Павловская кустарная артель, ставшая прароди-тельницей современного предприятия — завода имени Кирова
 
 


Купец, меценат Морозов Сергей Тимофеевич, добрый ангел артели. На протяжении 25 лет он оказывал значительную материальную поддержку артельщикам (слева вверху)
Париж. 1942 год. С.Т. Морозов. Через два года его не станет (справа вверху) Штанге Александр Генрихович в зрелые годы (слева внизу)
Жена Штанге Валентина Евграфовна, урожденная Чешихина.
1860–1932 гг. (справа внизу)
 
   


С. Ю. Витте — министр финансов царской России с 1892 по 1903 год (слева вверху)
Д. С. Сипягин — министр внутренних дел царской России с 1900 по 1902 год (справа вверху)
Этикетка Павловской кустарной артели, предложенная С.Т. Морозо-вым. В левом верхнем углу — клеймо артели: крепкое рукопожатие двух рабочих рук
 
 

Главный инженер артели Шперк Густав Эдуардович.
Лозанна. 1897 год
 

















Члены правления артели в начале двадцатых годов. В центре в первом ряду — А. Г. Штанге и И. И. Боков



















Вид Павловской артели. 20-е годы двадцатого века
 
 

Павловская артель. Общий вид. 20-е годы двадцатого века
 

 
Члены артели у производственного корпуса. Во втором ряду — А. Г. Штанге. Слева от него — И. И. Боков
 
 
Собрание уполномоченных Павловского промыслового союза артелей по обработке металлов

А. Г. Штанге и старейший работник артели И. Я. Стрелов. 1930 год
 

























Траурный митинг в артели в день похорон А. Г. Штанге. 24 ноября 1932 года
 
 
Село Павлово. Закладка фундамента ремесленного училища


1895 год. Здание ремесленного училища построено. В настоящее время в нем размещается Павловский автомеханический техникум им. Лепсе
 
















В этом здании на улице Куйбышева, где сейчас находится Управление соцзащиты населения, начинала работать Поверочная палатка, четвертая в России

















Это здание находится в центре Павлова рядом с кинотеатром «Спар-так». В далекие времена крепостничества в нем располагалась вотчинная контора Шереметевых, владельцев села
 
 

На улице А. Г. Штанге
 















В этом здании размещалось заводоуправление артели и завода до 1975 года





















Цех артели по выпуску ножей и вилок. 1952 год
 
 
«Павловская артель». Репродукция с картины М. Д. Шперк, преподавателя ХРУ № 7.
Наверняка бывший главный инженер артели Г. Э. Шперк консультировал жену. Возможно, в доме сохранились фотографии первого каменного корпуса артели
 

Вот так сегодня выглядит этот корпус. Ухоженное, красивое здание. За прошедшие сто с лишним лет неоднократно менялись внутренние интерьеры в соответствии с производственной необходимостью, пристраивались новые помещения, но его внешний облик бережно сохранялся. С правой стороны в 1974 году пристроена
современная проходная
 
 

 
Шперк Густав Эдуардович, главный инженер артели
 
Иван Иванович Боков, председатель правления артели в 1924–1926 годах
 






































В заводском музее. Продукция артели и завода
 
 


Анатолий Васильевич Чиненков, председатель правления артели в 1934–1956 годах, директор завода с 1956 по 1965 год
 






































Анатолий Ксенофонтович Анучин, директор завода с 1965 по 1986 год
 
 


Ярунин А. И. (слева вверху)
Обложка его книги. Это первое издание о работе и жизни А. Г. Штанге и созданной им артели (справа вверху)
Обложка книги «Дон Кихот, осуществивший свою мечту» (слева внизу) Автор книги А. С. Грамматин (справа внизу)
 

 

 
Мемориальная доска с портретом А. Г. Штанге на проходной завода
 
Бронзовый бюст А. Г. Штанге
 
 
2000 год. В праздничных мероприятиях, посвященных 110-летию завода, принимали участие потомки А. Г. Штанге. В первом ряду сидят: правнук Андрей Борисович Штанге, правнучка Наталья Борисовна Самуй-лова, праправнучка Анна Андреевна Долгих (дочь Андрея Борисовича), прапраправнучка Анастасия Алексе-
евна Долгих (дочь Анны Андреевны), неизвестная, праправнучка Галина Александровна Штанге, праправнук Евгений Дмитриевич Штанге
 

 
150 лет со дня рождения А. Г. Штанге. Участники памятных мероприятий у проходной завода.
25 августа 2004 года
 
 


2010 год. 120 лет заводу. К этому юбилею было приурочено открытие бюста А. Г. Штанге в здании проходной, где и прошел митинг.
Вверху: у закрытого бюста генеральный директор ОАО В. С. Шеваров, председатель профкома В. Ф. Варыпаев, автор книги
о Штанге А. С. Грамматин, правнук Александра Генриховича Андрей Борисович Штанге, директор Павловского исторического музея Н. Б. Федотов. Внизу: почетные гости у бюста А. Г. Штанге
 




































С глубоким волнением Андрей Борисович Штанге поблагодарил руководство предприятия за сохранение памяти
о прадеде Александре Генриховиче Штанге
 
 
На месте бывшего городского кладбища у стен храма «Всех скорбящих Радость» обустроена условная могила А. Г. Штанге
 

 
Участники памятных мероприятий у бюста основателя артели А. Г. Штанге по случаю его 160-летия.
25 августа 2014 года
 
 
Грамота Президиума Верховного Совета Союза Советских Социалистических Республик
 
(До этого артель ставила свое клеймо по временному разрешению.) Кстати, Сергей Тимофеевич также от-стаивал идею кооперации, но имел иные взгляды на это дело.
• Для получения разрешения на строительство мастер-ской А. Г. Штанге в течение одного месяца в 1892 году написал свыше 60 писем в различные губернские органы.
• 1901 год ознаменовался в жизни артели большим со-бытием: от Министерства финансов впервые была получена крупная сумма в 50 тысяч рублей сроком на 30 лет из расчета четыре процента годовых, давав-шая артели возможность надлежащего существова-ния в атмосфере все усиливающейся конкуренции со стороны частного капитала.
• Упорная борьба Штанге за существование артели привлекала внимание прогрессивных деятелей России. По его приглашению в Павлово приезжал писатель Глеб Иванович Успенский. Побывавший здесь дважды в 1889-м и дважды в 1890 году Влади-мир Галактионович Короленко написал знаменитые
«Павловские очерки», опубликованные в журнале
«Русская мысль». В конце 1890 года он был гостем А. Г. Штанге, подолгу беседовал с ним о положении кустарей, о путях улучшения их жизни.
• В 1896 году артель посетил Алексей Максимович Горький. Документальное свидетельство об этом оставил известный Павловский учитель географии и краевед Н. К. Миронов. Он обратился с письмом к жене писателя Екатерине Павловне Пешковой (она
 
умерла в 1965 году в возрасте 89 лет) с просьбой под-твердить или опровергнуть данный факт. Она при-слала подробное письмо, где описала, как по при-глашению А. Г. Штанге молодые супруги Пешковы вместе с Александром Генриховичем приехали на па-роходе в Павлово из Нижнего Новгорода. Они осмо-трели село и его окрестности, побывали в артели, беседовали с рабочими. Поездка им очень понра-вилась. Однако Алексей Максимович ничего о ней не написал. Не сложилось. В настоящее время ори-гиналы писем хранятся в Государственном литера-турном музее имени Максима Горького в Нижнем Новгороде. Н. К. Миронов написал об этом в район-ной газете «Павловский металлист» и в областном сборнике «Краеведческие заметки».
• В артели была организована столовая и при ней би-блиотека. Помещение, дрова и вода предоставля-лись артелью, а продовольствие окупалось платой артельщиков. За 15 копеек в день они получали за-втрак, обед и ужин. В столовой строго соблюдалось правило «не матерщинить», а нарушившие это пра-вило платили по 5 копеек за каждое слово в пользу библиотеки.
• В 1896 году артель ввела у себя 12-часовой рабочий день, что нисколько не отразилось на заработке чле-нов артели, но вызвало острую негативную реакцию хозяев частных фабрик. С 1903 года был установлен 10-часовой рабочий день. После Февральской револю-ции артель на мартовском общем собрании первая в районе ввела у себя 8-часовой рабочий день с уве-
 
личением платы на 25 процентов. На августовском собрании для рабочих и служащих, работающих в помещении фабрики, был установлен двухнедель-ный отпуск.
• За без малого шестнадцать лет своего существова-ния, до Первой мировой войны, артель получила за свои изделия на разных выставках девять золотых и 13 серебряных медалей и две высшие награды — По-четные дипломы на двух всероссийских кустарных промышленных выставках в Петербурге.
• В 1922 году после всеобщей разрухи, вызванной Пер-вой мировой войной, революциями 1917 года, граж-данской войной, началось восстановление производства и приведение предприятия в нормальное состояние. В следующем году после Нижегородской ярмарки артель через Метартельсоюз получила пер-вый крупный заказ от Всекопромсоюза на девять тысяч червонцев. Этим было положено начало тес-ных взаимоотношений со своим союзом, а через него и с центром.
• К концу жизни А. Г. Штанге, который скончался 13 ноября 1932 года, в Павловской артели работало более 1200 человек. В Метартельсоюз входило 35 ар-телей, на которых работало 96 процентов бывших кустарей Павловского металлообрабатывающего района.
• В 1929 году артель, заключив договор с только что построенной Балахнинской теплоэлектростанцией, пе-реводится на электроснабжение, что способствовало значительному улучшению условий труда. Вместо
 
машинного отделения, где были установлены керо-синовые двигатели, организуется электроцех.
• В 1926 году (1920 год в брошюре общества «Знание», авт. А. Н. Красавин) артель открыла в заречном сосно-вом бору первый в районе Дом отдыха для рабочих и служащих артели. До этого в течение нескольких лет арендовались частные дома в деревне Самой-ловке и помещения в Тумботинском лесничестве.
• С первых дней советской власти на территории фа-брики был открыт здравпункт, которым заведовала энергичная фельдшер Бошно. Долгие годы здесь вел прием П. Н. Маковский, награжденный за большой вклад в развитие советского здравоохранения (борьба с туберкулезом) орденом Ленина.
• В 1923–1925 годах в Павлове возрождаются любитель-ские футбольные команды. При артели также орга-низуется команда, в которую в основном входили работники артели. Любимой игрой они занимались в свободное от работы время. Заветной мечтой мно-гих Павловских мальчишек было играть в этой ко-манде. Страстным любителем футбола, выступав-шим с 1934 года (с начала работы в артели) в качестве капитана команды, был председатель правления А. В. Чиненков.
• В 1931 году по линии профсоюза в Павлове на Даль-ней круче состоялась международная встреча по фут-болу с командой Норвегии, которую организовал начальник Палаты мер и весов М. Шендерович. По-бедила артельная команда со счетом 3:1.
 
• По данным Всероссийской промышленной переписи 1918 года, вся площадь артели составляла менее трех тысяч квадратных метров. В 1946 году только произ-водственная площадь равнялась 4580 квадратным метрам. В 1972 году территория завода имени Ки-рова составляла 21185 квадратных метров, на ней располагались 12 основных цехов и вспомогатель-ные службы. Производственная площадь насчиты-вала 8520 квадратных метров. На сегодня общая пло-щадь земельного участка предприятия составляет 254533 квадратных метра, из них производственные площади — 148560 квадратных метров.
 




С НОВЫМ РУКОВОДСТВОМ

В марте 1934 года на должность председателя артели райкомом партии был рекомендован Анатолий Василье-вич Чиненков, а на очередном собрании уполномочен-ных артели он был в этой должности утвержден. При нем в 1956 году артель была преобразована в государ-ственное предприятие — завод металлоизделий им. Ки-рова, и он стал первым директором. На этом посту про-работал до ухода на пенсию в марте 1965 года, показав себя авторитетным руководителем, хорошо разбираю-щимся в тонкостях производства и умело выстраиваю-щим отношения в коллективе. Тридцать с небольшим лет он возглавлял предприятие, оставив заметный след в его истории.
В 1932–1934 годах А. В. Чиненков, работая председате-лем артели «Металлист», вывел ее на первое место в си-стеме Метартельсоюза. Можно с большой долей вероят-ности предположить, что именно это обстоятельство сыграло важную роль в его назначении на должность председателя Павловской артели.
Впервые же в качестве работника он переступил по-рог Павловской артели еще в 1923 году, когда ему не было и двадцати лет. Начинал слесарем, а с 1925 года стал заведовать хозяйством и снабжением. (Так написано в автобиографии.)
 
Его жизнь — яркий пример того, как в эпоху больших перемен яркие, неординарные, талантливые люди ста-новятся лидерами и занимают видное место в обществе. Но все могло сложиться совсем иначе. Сын А. В. Чи-ненкова Вадим Анатольевич рассказал, что отец часто вспоминал, что в начале 20-х годов вместе с Валерием Чкаловым, тогда еще не известным всей стране, посту-пал в одну из летных школ Военно-воздушных сил СССР. (Какую, не помнит.) Однако не прошел медкомиссию по причине удаленного ранее аппендицита. Вспоминая об этом, Анатолий Васильевич шутил: «Так что я мог бы
и в Героях ходить, и разбиться, уже в земле лежать».
Анатолий Васильевич — коренной павловчанин, сын кустаря. Родился в 1904 году. Рано оставшись без роди-телей, он с двенадцатилетнего возраста работал на фа-брике Подкладкина конторщиком и смазчиком товара, а позже — слесарем на фабрике Личадеева.
Вступив шестнадцатилетним подростком в 1920 году в комсомол, благодаря личностным качествам быстро стал признанным вожаком местной молодежи. Активно участвовал в художественной самодеятельности, спор-тивной работе, был непременным участником и орга-низатором субботников и воскресников по разгрузке то-плива, металла и других производственных материалов. В 1928 году закончил рабфак. Перед войной, будучи уже председателем артели, прошел годичное обуче-ние в Павловском индустриальном техникуме. Жизнь сложилась так, что хорошего образования он не полу-чил. Про себя говорил так: «Специального образования не имею». Но благодаря природному уму, большому тру-
 
долюбию, умению выстраивать отношения с людьми его авторитет как руководителя в течение более тридцати лет был неизменно высок.
Всего лишь за один год его руководства артелью дела здесь круто изменились в лучшую сторону. Если план 1933 года был провален по всем показателям, то в 1934 году план был выполнен на 102,9 процента при высоком качестве продукции. На 40 проц. сократились потери от брака, себестоимость продукции снизилась на 4,4 проц. Выросла производительность труда, сокра-тилась текучесть кадров.
Однако прежде чем продолжить рассказ о положении дел в артели в предвоенные годы, вспомним немного о том, что происходило в стране в целом.
В 1929 году, вошедшем в историю СССР как год вели-кого перелома, была завершена политическая борьба между сторонниками И. В. Сталина и Л. Д. Троцкого. По-следний был выслан из страны.
В стране был взят курс на индустриализацию. В годы первых трех пятилеток: 1928–1932, 1933–1937, 1938–1942 (завершить ее помешала начавшаяся Великая Оте-чественная война) была проведена огромная работа по строительству новых промышленных объектов и ре-конструкции старых. В Павлове был построен Завод ав-тотракторных инструментов (ЗАТИ), с которого начина-ется история Автобусного завода.
В 1935 году в Донбассе зародилось стахановское дви-жение, подхваченное по всей стране. В Павловском ме-таллообрабатывающем районе, куда, напомним, входят также Вачский и Сосновский районы, промышленность
 
развивается по двум направлениям: промысловая коопе-рация и государственная промышленность. Работу воз-главляют и координируют соответственно Метартель-союз и трест Павмурмет, на базе которого позже было создано республиканское объединение инструменталь-ной промышленности «Росинструмент».
Предприятия госпромышленности больше внимания уделяли производству слесарно-монтажных инструмен-тов и частично метизов широкого потребления. Пром-кооперация в основном занималась изготовлением то-варов для населения.
Позади осталась послереволюционная разруха, жизнь в стране налаживалась. Пусть и очень медленно, но росло благосостояние населения, а значит, расширя-лись его запросы.
Артель им. Штанге выпускала не только готовые из-делия: разнообразные ножи, вилки, замки, ножницы для стрижки овец и т. д., но и снабжала артели и пром-колхозы района, не имевшие своих заготовительных цехов, полуфабрикатами различных металлоизделий. Межартельное кооперирование было широко развито. В предвоенные пятилетки была проделана боль-шая работа по техническому переоснащению и со-вершенствованию технологии производства на пред-приятии. На эти цели выделялось и государственное
финансирование.
В 1936 году артель получила ряд новых станков. Шли-фовальный цех в сентябре того же года был оснащен мощной вентиляцией, что позволило значительно улуч-шить условия труда. Исчезла едкая наждачная пыль, за-
 
волакивающая раньше весь цех. В прокатном цехе была оборудована новая нагревательная печь. Одновременно были закуплены две закалочные печи, силами артели были изготовлены пять галтовочных барабанов.
В артели широко развивалось стахановское движе-ние. Так, в районной газете от 28 августа 1936 года сооб-щалось: «…каждый артельщик берет на себя конкретные обязательства: обработать за день столько-то деталей, выполнить норму в таком-то размере. Выполнение обя-зательств строго проверяется, ежедневно вывешива-ются показатели работы всех артельщиков. И каждый из них знал, как работает сам и соревнующиеся с ним. Эта форма соревнования в августе многим артельщи-кам помогла улучшить свою работу… За 16 рабочих дней опиловщица деталей Клавдия Малышева программу выполнила на 176 процентов, заработала 295 рублей да за перевыполнение программы получила 75 рублей. Савичева К. программу выполнила на 158 процентов, заработала 297 рублей. Точильщицы Кудрикова Шура и Завьялова Т. задание выполнили на 192 процента».
В последний предвоенный год в артели значи-тельно улучшилась трудовая дисциплина. В августе артельщики включились в соревнование по достой-ной встрече пятой годовщины стахановского движения. В это время в артели было 605 стахановцев, 290 ударни-ков, 59 человек постоянно давали более двух норм. Ар-тель им. Штанге соревновалась с артелью «Металлист», ныне ОАО «Мехинструмент».
В 1936 году отмечалось 15-летие Метартельсоюза, в ко-тором, как известно, Павловская артель играла ключе-
 
вую роль. Все предприятия трех районов — Павловского, Вачского и Сосновского, — входившие в Союз, ударным трудом отметили это событие. На высшем уровне было принято решение о реконструкции ряда из них. С этой целью только на капитальное строительство промыш-ленных и культурно-бытовых объектов Метартельсоюзу государством выделялось 19,3 млн рублей.
Особо надо отметить, что первые пятилетки харак-теризовались не только преобразованиями в промыш-ленности, но и коренной перестройкой в сознании масс. На нашем предприятии велась огромная культурно-просветительская и воспитательная работа. При клубе работал коллектив художественной самодеятельности. Он шефствовал над сельскими промартелями, колхо-зами. Показывал там концерты, помогал в развитии ху-дожественного творчества на местах.
При артельной библиотеке, созданной еще до рево-люции, открывается читальный зал. Организуются пе-редвижные библиотеки в красных уголках, действовав-ших при каждом цехе.
Выходило семь стенгазет. Печаталась многотиражка
«За социализм» тиражом 700–1000 экземпляров. В раз-личных кружках артельщики занимались учебой по об-щеобразовательным предметам, проходили техмини-мум, изучали политграмоту.
В артели шла постоянная, планомерная работа по со-вершенствованию производства. Рабочий день предсе-дателя А. В. Чиненкова начинался в цехах. От его зоркого хозяйственного взгляда ничего не ускользало. Всех ра-ботников знал в лицо и по фамилии. Особенно ценил
 
работящих, мастеровых. Его часто можно было видеть на предприятии и вечером, и в ночные смены, и в вы-ходные дни. Объектом его внимания было и общежитие. Артельщики с уважением говорили: «И когда только спит наш председатель?»
Мирная жизнь советских людей была нарушена ве-роломным вторжением войск фашистской Германии на территорию Советского Союза. Началась Великая Оте-чественная война. В эти годы с особой силой проявился у Анатолия Васильевича талант организатора. Руковод-ство района было спокойно за работу артели, так как знало и ценило работу председателя, было уверено в нем. На фронт ушли многие квалифицированные рабо-чие призывных возрастов. На их место пришли жен-щины, юноши предпризывного возраста и подростки. Всех предстояло обучить рабочим профессиям. В годы войны в системе промкооперации 75 процентов рабо-
тающих составляли женщины.
Артель получила задание по производству сапер-ных лопаток, шанцевого инструмента, военных ножей и прочего армейского снаряжения, а также по изготов-лению корпусов снарядов, гранат и взрывателей, что было абсолютно новым делом для коллектива артели. Интересно, что увеличилось производство ложек. Сол-дат следовало кормить.
Под новые изделия потребовались новые станки, но-вое оборудование, новая оснастка. Заводские специали-сты: начальник технического отдела Г. А. Монасихин, главный механик А. С. Чичеров, старший конструктор Н. А. Лобчихин, начальники цехов М. Н. Бронников,
 
В. М. Калинин, С. А. Гаранин и другие блестяще справи-лись с этими задачами.
Особо надо подчеркнуть, что напряженный план выпуска продукции для фронта выполнялся не любой ценой, а в условиях жесточайшего режима экономии.
«Экономия — закон военного времени» — таков был де-виз тех трудных лет.
Характеризуя коренную перестройку работы артели на военный лад, председатель артели А. В. Чиненков указывал, что природная русская сметка, творческая инициатива стахановцев, инженерно-технических работников в этих условиях проявились с особой си-лой. Под руководством главного механика А. С. Чиче-рова стахановцы слесарно-ремонтного и механиче-ского цехов сделали больше двадцати сложных станков и приспособлений.
Был изготовлен волочильный станок для выработки проволоки, что дало экономию 12 тысяч рублей. 46 ты-сяч было сэкономлено благодаря устройству кольцевого охлаждения воды, поступающей из городского водопро-вода. Переход с горячей на холодную штамповку при выпуске ряда изделий дал ощутимый экономический эффект. Активно использовались отходы производства, которые в мирное время шли в металлолом. Только за во-семь месяцев 1942 года артель сэкономила 180 тысяч руб-лей и сберегла 147 тысяч киловатт-часов электроэнергии.
Но главное — энтузиазм людей, работающих не за страх, а за совесть. Лозунг «Все для фронта, все для победы» был нормой жизни. 8 декабря 1942 года из сводки Совинформбюро вся страна узнала о трудо-
 
вых буднях артельщиков: «Стахановцы артели имени Штанге (г. Павлово) товарищи Ф. Ф. Неудакин, В. И. Вла-сов, П. И. Сорокин, А. Д. Найденов ежедневно выпускают продукции для фронта столько, сколько в мирное время давали 30 человек».
Все военные годы артель выполняла план, не раз за-воевывала первые места в соцсоревновании по своей группе, за что награждалась переходящим Красным зна-менем ГК КПСС и горисполкома. При недостатке рабочей силы судьба плана зачастую зависела от мастерства рабочих и превышения ими нормы выработки.
Пережить военное лихолетье помогало свое подсоб-ное хозяйство, его работе уделялось большое внима-ние. Например, в 1942 году посевная площадь составила 107 гектаров полевых и 20 гектаров огородных культур. Часть продукции шла в заводскую столовую, на помощь семьям фронтовиков и т. д.
Бывшие ученики подшефной школы до сих пор вспо-минают, как их в военные годы на большой перемене подкармливали картофельным пюре. Импровизиро-ванной тарелкой служил исписанный тетрадный лист. Его клали на ладошку, а на него — ложку горячего пюре, которое слизывали языком. Буквы отпечатывались на руке и долго сохранялись на ней. Но на это никто не обращал внимания, ведь было сытно и вкусно.
9 мая 1945 года — день долгожданной Победы. 25 мая 75  демобилизованных  артельщиков  возвратились на производство.
Послевоенное развитие артели проводилось в соот-ветствии с постановлением Совета народных комиссаров
 
СССР от 23 октября 1945 года и государственным планом развития народного хозяйства на четвертую пятилетку 1945–1950 годов.
В конце сороковых годов в артели впервые стали ис-пользовать нержавеющую сталь в производстве новой продукции: столовых приборов и буфетных принадлеж-ностей. Объем ее был очень незначительный по сравне-нию с традиционными изделиями: замками, ножни-цами, клещами и т. д. Но это был очень важный шаг для будущей работы предприятия. Большое внимание уде-лялось учебе кадров и качеству артельной продукции, рациональному использованию электрической энергии, сырья, топлива и вспомогательных материалов. Промко-операторы Метартельсоюза выпускали сотни наимено-ваний разнообразных товаров народного потребления, с каждым годом увеличивая общий объем их производства. Валовая продукция в 1955 году составила по отно-шению к 1950 году 187,4 проц.
Промысловая кооперация в целом добивалась боль-ших успехов, но в то же время становилось очевидным, что большинство предприятий, в первую очередь круп-ные, переросли артельные формы производства. В Со-вете Министров СССР назревал план ее реорганизации.

ТОЛЬКО ФАКТЫ
• Летом 1932 года республиканским объединением
«Росинструмент» в Павлово был приглашен для выполнения работ, иллюстрирующих прошлое, настоящее и будущее промышленных предприя-тий Павловского металлообрабатывающего рай-
 
она, художник Иван Семенович Куликов. Он при-надлежал к славной плеяде учеников знаменитого И. Е. Репина — приверженцев реалистической школы живописи.
• Как ученый археолог и этнограф Куликов изучал историю бывшего села Павлова, знакомился с его ста-рожилами, делал рисунки старинных домов и улиц. Он пытался воссоздать образ старого Павлова. В его записных книжках появились биографии и воспо-минания Павловских старожилов о жизни дорево-люционного села, о нравах и обычаях: о петушиных боях и Павловских лимонах, рисунки «Домик кустаря на улице Грязнушка», «Улица Острожная» и «Улица Исподняя».
• Постепенно возникала галерея портретов павлов-ских старожилов, в основном бывших кустарей. Первая задача, поставленная художником, — вос-создание образа старого Павлова — в 1936–1938 го-дах завершилась несколькими произведениями, среди которых наиболее значительными были «Со-бенщик» (репродукцию с картины можно видеть в этой книге), «Павловский кустарь», «Кузнец», «Пету-шиный бой» и «Ночная скупка». В настоящее время полотно «Собенщик» находится в Павловском исто-рическом музее в постоянной экспозиции. Внима-тельно рассматривая картину, зримо представляешь историю родного края.
• В 1936 году в Павлове был открыт промышленный музей, первая экспозиция которого была создана при активном участии И. С. Куликова. Большинство про-
 
изведений, которые художник делал по заказу «Рос-инструмента», были переданы в музей. Все работы художника отличаются добросовестностью испол-нения, непосредственностью восприятия натуры и оригинальностью.
• В 1934 году по инициативе комсомольцев артели на бывшей ярмарочной площади был заложен большой парк, официально носивший имя Аркадия Гай-дара, но в обиходе больше известный как Пионер-ский, так как особенно полюбился детям. Сейчас на этом месте расположен Центр развития творче-ства детей и юношества, а рядом — обновленный парк.
• В годы Великой Отечественной войны из артели на фронт ушли 460 человек, 130 из них погибли в боях, в том числе и Герой Советского Союза Максим Ильич Винокуров. В послевоенные годы на предпри-ятии трудилось 230 фронтовиков, причем это были как призванные в сороковые годы артельщики, так и бывшие работники других предприятий города, приезжие. На территории завода установлены два памятника защитникам Отечества и труженикам тыла.
• В годы войны артель переименовывается в артель имени С. М. Кирова. В опубликованной ранее лите-ратуре, например, А. Н. Красавин «Завод имени Ки-рова», Горький, 1972 г., датой переименования артели называется 1942 год. Однако в протоколах партий-ных собраний, хранящихся в государственном ар-хиве Нижегородской области, до середины 1944 года
 
предприятие называется «Артель имени Штанге». И только в протоколе от 26 июля 1944 года впер-вые записано: артель имени Кирова, что наводит на мысль о переименовании артели в конце весны — начале лета 1944 года. Обозначить точную дату — дело будущих историков и краеведов.
• Артельщики внесли в Фонд обороны денег и облига-ций ежегодных государственных займов на сумму 250 тысяч рублей. Каждый из артельщиков под-писывался на заем в размере не менее месячного заработка.
• В декабре 1941 года коллектив артели «Универсам» (Удмуртская АССР) выступил с обращением ко всем промартелям РСФСР о сборе средств на постройку танковой колонны имени промкооперации. Павлов-ские артельщики первыми в районе откликнулись на этот призыв. Они отработали два выходных дня и перечислили всю прибыль третьего квартала — около 40 тысяч рублей на покупку танков.
• В 1942 году подсобное хозяйство артели внесло в хлеб-ный фонд Красной армии 20 тонн зерна. Хозяйство просуществовало до 1950 года и являлось хорошим подспорьем в снабжении артельщиков продуктами питания, особенно в военные годы.
• В 1949 году на розыгрыше приза Центрального со-вета общества «Спартак» по футболу в городе Ярос-лавле команда, в которой играли работники артели, достигла высших достижений, завоевав третье ме-сто, пропустив вперед команды Москвы и Украины.
 
В 60-е годы Павловский «Спартак» был неоднократ-ным чемпионом РСФСР по своему обществу.
• В артели весной 1951 года начал работать мастером участник Великой Отечественной войны, юнга Во-енно-морского флота, отдавший службе в его рядах восемь лет, Михаил Сергеевич Хорошев. Этим он гордился всю жизнь, а на предприятии, особенно в последние десятилетия, его почитали как своего ветерана труда, признавая большие заслуги перед Павловским районом. М. С. Хорошев 36 лет прорабо-тал в редакции районной газеты «Павловский метал-лист», из них 27 лет — на посту главного (тогда счи-талось ответственного) редактора. С марта 1987 года до последних дней своей жизни (сентябрь 2013-го) был бессменным председателем районного совета ветеранов. Его глубоко уважали все, с кем он рабо-тал и общался.

ВИНОКУРОВ МАКСИМ ИЛЬИЧ
Винокуров М. И. родился в 1913 году в деревне Зава-лищи Павловского района. В 1928 году после окончания Таремской школы работал в Таремской промартели куз-нецом, нормировщиком. Здесь вступил в комсомол. Ини-циативный, общительный, заядлый спортсмен и хоро-ший гармонист, он был запевалой всех комсомольских начинаний. Поэтому его выдвигают заведовать сель-ским клубом.
В 1935 году Максима призывают в армию, в кавале-рию. В манеже, где проходили тренировочные занятия, его заметил Маршал Советского Союза, народный комис-
 
сар обороны К. Е. Ворошилов. Ловкого, смелого молодого человека по решению Климента Ефремовича переводят коноводом в конюшню маршала. На его попечении нахо-дился тот самый в белых чулках красавец конь, на кото-ром К. Е. Ворошилов принимал парады воинских частей в дни революционных праздников.
В 1937 году, после увольнения в запас, Максим Ильич возвращается в родную артель, вскоре райком комсо-мола рекомендует его секретарем комсомольской орга-низации Павловской артели имени Штанге. В это время он становится коммунистом.
В первый день Великой Отечественной войны М. И. Винокуров добровольно ушел на фронт. Был заме-стителем командира батальона по политчасти в составе воздушно-десантного полка, с которым осенью 1943 года дошел до Днепра.
В числе первых его батальон форсировал Днепр север-нее Киева. В течение трех дней бойцы отбивали атаки гитлеровцев. В боях был убит командир батальона. Ка-питан Винокуров заменил погибшего. В одном из боев погиб от осколков вражеской бомбы. Похоронен в г. Остер Черниговской области.
Указом Президиума Верховного Совета СССР от 17 ок-тября 1943 года М. И. Винокурову было посмертно при-своено звание Героя Советского Союза. В городе Павлово одна из улиц названа именем Героя.
 




ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ

Весной 1956 года в стране начинается масштабная реорганизация промышленной кооперации. Согласно постановлению ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 14 апреля «О реорганизации промысловой коопера-ции» металлообрабатывающие артели были преобразо-ваны в государственные заводы (предприятия местной промышленности) и переданы в подчинение главного управления инструментальной промышленности Ми-нистерства местной промышленности РСФСР. Метар-тельсоюз был ликвидирован. Павловская артель была преобразована в государственный завод металлоизде-лий имени С. М. Кирова.
10 июля приказом Министерства местной промыш-ленности в соответствии с распоряжением Совета Ми-нистров от 4 июля 1956 года в Павлове было создано управление инструментальной промышленности «Глав-росинструмент», куда вошли 72 бывшие артели и пять государственных заводов Павловского металлообраба-тывающего района. Эти цифры наглядно говорят о том, что артельное движение в нашем регионе в 20–40-е годы очень широко развивалось. И в этом, конечно, была не-малая заслуга Павловской артели, чем мы по праву мо-жем гордиться.
Другое дело, что в 50-е годы многие артели, в первую очередь расположенные в небольших деревнях, практи-
 
чески изжили себя, так как не отвечали требованиям времени ни по оснащению производства, ни по усло-виям труда, что сказывалось на качестве выпускаемой продукции.
Конец 50-х годов особенно и начало 60-х характеризу-ются большой организационной работой. Управление
«Главросинструмент» 16 июня 1958 года было преобра-зовано в трест «Росинструмент», который и руководил реорганизацией. Заводы, бывшие артели укрупняются, разъединяются, причем некоторые не по одному разу, определяются с ассортиментом выпускаемой продукции. Но главное — получают государственное финанси-рование, что позволяет им начать модернизацию производства, повысить производительность труда. Тысячи металлистов, бывших кустарей и их потомков, пройдя через школу промысловой кооперации, пришли к круп-ным специализированным производственным и научно-производственным объединениям союзного значения.
В Павловском районе в 1958 году основные средства капитального строительства через трест «Росинстру-мент» были направлены на строительство нового за-вода — Павловского металлоштампового — и на рекон-струкцию завода садовых инструментов — бывшей артели «Металлист».
Кардинальные перемены для завода имени Кирова наступили в 1965 году. В марте того года ушел на заслу-женный отдых А. В. Чиненков. Но для этого активного человека отдых — понятие весьма условное. Он активно продолжал участвовать в жизни родного завода. Многие годы являлся членом заводского парткома, а также пар-
 
тийной комиссии горкома КПСС. (Для непосвященных: она занималась в первую очередь приемом в ряды КПСС новых членов, персональными делами, проверками работы первичных парторганизаций.)
И всегда следил за работой предприятия. Его радо-вали успехи коллектива и огорчали недостатки и про-махи, как будто он сам что-то недоглядел, чего-то не учел. Более 30 лет, с 1934 по 1965 год, он руководил заводом, ставшим по-настоящему родным, отдав ему лучшие годы своей жизни, все свои силы и способности. Страна по достоинству оценила его труд. А. В. Чиненков награжден орденом «Знак Почета», медалью «За доблест-ный труд в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.», знаками «Отличник кооперации» и «Отличник местной промышленности», Почетной грамотой Президиума Вер-ховного Совета РСФСР. Его имя занесено в Книгу трудо-вой славы города Павлово.
Ему не было стыдно оглядываться назад, окинуть взглядом пройденный путь. Он шел только вперед, по восходящей линии. Уважение всех, кто знал его, за-служено им неустанным трудом на благо родной страны и завода. Скончался А. В. Чиненков в 1975 году.
В 1965 году директором завода был назначен Анато-лий Ксенофонтович Анучин, работавший до этого на-чальником механического цеха Автобусного завода. Он и возглавил работу по техническому перевооружению завода, оставив яркий след как в жизни коллектива за-вода имени Кирова, так и города Павлово.
А. К. Анучин — интересная, яркая, многогранная лич-ность. Это целая эпоха, вмещенная в 20 лет директорской
 
деятельности, наполненной насыщенными буднями и бессонными ночами. Это и трудные раздумья о буду-щем завода, и оптимистические планы, и кропотливая работа с кадрами.
Ко времени его прихода на предприятие заводские корпуса были в основном старинные. Один из них был построен в 1908 году, другой — в 1916-м, третий — в 1918-м. Еще два — в 1931 и 1938 годах. Последние были возведены в 1953-м и 1956-м.
С начала века сохранились деревянные здания заво-доуправления, столовой, пожарного депо, двухэтажный клуб. В технологии изготовления продукции преобла-дал малопроизводительный ручной труд.
Предприятию требовалась срочная реконструкция. И Анатолий Ксенофонтович начал свою директорскую деятельность с разработки плана коренной реконструк-ции завода.
В мае 1967 года вышестоящими органами было принято специальное постановление о коренной рекон-струкции Павловского металлообрабатывающего завода имени Кирова, которым предусматривалось выделение на эти цели свыше шести миллионов рублей.
Период с 1966 по 1970 год (8-я пятилетка) можно счи-тать вторым рождением предприятия, когда произо-шла коренная реконструкция с изменением на 80 про-центов ассортимента выпускаемой продукции. В числе новых изделий: ножи и вилки цельнометаллические, буфетные принадлежности, разнообразные ножницы. Было освоено производство наборов столовых много-предметных в пластмассовых футлярах и наборов с ху-
 
дожественным оформлением. В этом большая заслуга как директора завода А. К. Анучина, так и главного ин-женера Ю. П. Шарлыкова.
Кроме больших затрат на реконструкцию старых це-хов и производственных помещений только на новое строительство за этот период было израсходовано 1 млн 714 тысяч рублей. Особо надо отметить, что все деревян-ные здания артели, а они со временем значительно об-ветшали, были заменены кирпичными.
В результате этой большой работы завод преобра-зился. Был сдан в эксплуатацию цех столовых набо-ров, эстакада с мостовым краном, двухэтажный при-строй к энергоцеху, автоматическая телефонная станция на 200 номеров, проложена высоковольтная кабельная линия 6 кВ протяженностью три километра для элек-тропитания завода, водопровод протяженностью один километр. Большое внимание уделялось социальным вопросам: построен 54-квартирный жилой дом, детский комбинат на 140 мест. Производились работы по благо-устройству территории завода и около жилых домов.
Площадь нового цеха по производству столовых ножей и вилок из нержавеющей стали составляла 1450 квадратных метров. В просторном светлом корпусе с эф-фективной приточно-вытяжной вентиляцией на моза-ичном полу были установлены механические прессы с электрическими и гидравлическими приводами, шлифовальные и полировочные полуавтоматы и другие станки с учетом поточного выпуска продукции с за-вершающим циклом. Для хранения полуфабриката и го-товой продукции сделаны кладовые с остекленными
 
металлическими перегородками, имелся склад для го-товой продукции. Оборудованы удобные гардеробные, душевые, комната для приема пищи.
В этом цехе производство столовых ножей и вилок осуществлялось на новейшей технике по прогрессив-ной технологии. По тем временам.
На тот момент это было большим событием для всего коллектива предприятия. Люди реально видели, как идет модернизация бывшей артели, как улучшаются ус-ловия работы и повышается производительность труда. Ножи и вилки выпускались уже в первые годы су-ществования артели, однако именно на заводе наряду с ложками и изделиями буфетной группы эта продукция становится основной. В числе новых изделий — ножи и вилки столовые с пластмассовыми ручками и цель-нометаллические, буфетные принадлежности 15 видов, ложки столовые и чайные из нержавеющей стали —
4 вида, ножницы филировочные, дамские, ногтевые —
5 видов. Пользовались спросом у потребителей много-предметные столовые наборы в пластмассовых футлярах и с художественным оформлением.
Новым видом продукции стали ножи, вилки, ложки столовые и чайные из нейзельбера, посеребренные, а также вилки и ложки из титанового сплава. В 1971 году на заводе начал действовать участок по выпуску ложек, вилок и ножей из серебра. Позже это производство было свернуто. Забегая вперед скажу, что оно было успешно воз-обновлено в 2008 году с применением новых технологий. Специалисты завода неустанно работали над внедре-нием новых, более совершенных методов обработки из-
 
делий, повышением производительности труда, сниже-нием себестоимости, улучшением качества продукции и повышением культуры производства.
За 1969–1970 годы на заводе были внедрены крупные, дающие большой эффект мероприятия по новой тех-нике. Были установлены машина для промывки ложек, специальный штамп для вырубки чайных ложек, меха-низированная линия для обработки ножей и вилок, за-работала установка для закалки ножей, покрытия ручек и колец хозяйственных ножниц методом напыления, блестящего никелирования ножниц и т. д.
Немалый вклад в дело технического прогресса вно-сили рационализаторы и изобретатели. За восьмую пя-тилетку (1966–1970 гг.) в рационализаторском движении участвовало 433 работника, подавших в общей сложно-сти 509 предложений. Внедрено было 288, что дало эконо-мический эффект в 340 тысяч рублей. Рационализаторы помогли сберечь 800 тонн металла и других материалов, 350 тонн угля, 200 тыс. кВт-часов электроэнергии.
Группа в составе начальника отдела механизации Е. В. Ногтева, главного инженера Ю. П. Шарлыкова, инже-нера-гальваника Е. С. Серова внедрила блестящее нике-лирование хозяйственных ножниц, что позволило лик-видировать ручную полировку. Это предложение было удостоено премии Министерства местной промышлен-ности за третье место. Группа женщин-технологов в со-ставе Н. В. Ногтевой, В. П. Шурыгиной, З. А. Зотеевой раз-работала и внедрила в производство новую технологию обработки вилок, что позволило повысить производи-
 
тельность труда, улучшить культуру производства. Они получили министерскую премию за второе место.
Лучшим рационализатором в Горьковской области был признан слесарь завода К. А. Усанин. Звание луч-шего рационализатора Горьковской области было также присвоено начальнику отдела механизации Е. В. Ног-теву, старшему технологу В. Ю. Пухову, чьи предложения способствовали экономии тысяч рублей государствен-ных и заводских средств.
Признанием плодотворной творческой деятельности рационализаторов завода стало присуждение призо-вого места в конкурсе рационализаторов и изобретате-лей, организованном Министерством местной промыш-ленности в 1970 году в честь столетия со дня рождения В. И. Ленина.
Трудовая книжка директора завода А. К. Анучина пестрит записями о поощрениях за внедренные рац-предложения. Он был талантливым изобретателем. Но все-таки основным его призванием стало умение разбудить творческую мысль работников завода и на-править их усилия в нужном направлении.
Благотворное влияние на все стороны деятельности завода оказывает новая хозяйственная реформа, которую коллектив стал проводить со второй половины 1968 года. Отчисления в различные фонды предприятия увеличи-лись в несколько раз.
Особо надо отметить, что рост объемов производства происходил не за счет увеличения числа работающих, а путем внедрения новой техники и повышения эффек-тивности производства.
 
В декабре 1970 года коллектив торжественно отметил 80-летие со дня основания завода. Юбилей был ознамено-ван весомыми трудовыми достижениями. 25 ноября был досрочно выполнен план восьмой пятилетки, а к 15 дека-бря — план 1970 года. По сравнению с 1966 годом выпуск продукции увеличился на 40 процентов, за пятилетку было выпущено изделий на 35 млн рублей, в том числе в 1970 году — на 8,5 млн рублей.
1971 год вошел в историю предприятия как одна из самых ее ярких страниц. В январе за успешное вы-полнение задания восьмой пятилетки, увеличение вы-пуска и расширение ассортимента высококачественных товаров народного потребления Президиум Верховного Совета СССР наградил Павловский завод имени Кирова орденом «Знак Почета». Стоит подчеркнуть, что это был единственный завод в составе республиканского про-изводственного объединения «Росинструмент» и одно из немногих предприятий в составе Министерства мест-ной промышленности РСФСР, награжденных столь вы-сокими наградами за выдающиеся успехи.
В марте того же года 11 работников были награж-дены орденами и медалями СССР. Ордена Ленина был удостоен прессовщик В. В. Рыжков, ордена Трудового Красного Знамени — директор завода А. К. Анучин, бри-гадир бригады коммунистического труда шлифовщица В. А. Красавина, фрезеровщица Е. В. Пахляева, механик Малоиголкинского цеха П. Г. Леонов, слесарь Давыдов-ского цеха В. А. Князев; ордена «Знак Почета» — штука-тур Е. В. Махрова, штамповщица А. Ф. Сусорова; медалью
«За трудовую доблесть» награжден термист А. А. Грехов,
 
«За трудовое отличие» — шлифовщицы Н. М. Неверова и А. И. Аверина.
В начале семидесятых годов завод освобождается от непрофильных филиалов. Замочное производство передается Елизаровскому заводу Сосновского района, а ножничное — вновь образованному производствен-ному объединению «Горизонт» (Тумботино). В состав завода вошло Таремское отделение по выпуску ножей и вилок, которое сегодня перепрофилировано на выпуск других изделий.
Коллектив завода под руководством директора А. К. Анучина и главного инженера Ю. П. Шарлыкова провел реконструкцию, равную его второму рождению. В эти годы окончательно определилась специализация завода по выпуску столовых приборов и буфетных при-надлежностей. Завод завоевал ведущее место в СССР по выпуску данной группы изделий.
В годы девятой и десятой пятилеток (1971–1980 годы) упор делается на механизацию трудоемких шлифо-вальных операций, ручной труд заменяют специали-зированные шлифовальные и полировальные станки-полуавтоматы. Все более широко в производстве применяется нержавеющая сталь.
При плане 35 новых видов изделий в десятой пяти-летке фактически было освоено 46, в результате чего был обновлен весь ассортимент выпускаемой продукции. Вновь освоенные 24-предметные наборы (по шесть ножей, вилок, столовых и чайных ложек) «Новинка-1» и «Новинка-2» из нержавеющей стали с художественным оформлением ручки с черным никелированием долгие
 
годы пользовались у потребителей большим спросом. Позже появился аналогичный 30-предметный набор — добавились ложечки для кофе.
В семидесятых годах была выпущена эксперимен-тальная партия столовых приборов, получившая рабо-чее название «Новинка-3», сокращенно — Н-3. У ложек, вилок и ножей была очень характерная ручка, напоми-нающая «изгиб гитары желтой». При этом она была укра-шена интересным цветочным рисунком. Эту конфигу-рацию и этот художественный орнамент сразу же очень высоко оценил потребитель, изделия имели большой спрос на рынке. В конце 70-х годов началось серийное производство столовых изделий этой модели. Сегодня она известна под названием «Тройка», по аналогии с го-голевской птицей-тройкой.
Прошли годы с того знакового события в истории предприятия. Но до сих пор именно эта модель зани-мает лидирующую позицию в массовом производстве. Доля «Тройки» в общей массе продаж составляет значи-тельную часть.
Существенный вклад в решение вопросов техниче-ского совершенствования производства внесли главный инженер завода Юрий Васильевич Ногтев, главный тех-нолог Аркадий Иванович Рябов, инженер-технолог Ла-риса Николаевна Скибина, технолог Людмила Никола-евна Подпешнова и другие.
Был взят курс на специализацию цехов по выпуску двух–четырех однородных изделий, что позволило эффек-тивнее организовать производственный процесс и улуч-шить экономику предприятия. Были механизированы
 
трудоемкие и вредные технологические процессы и опе-рации по шлифовке, полировке, закалке и промывке в ке-росине. Ликвидированы ручные загрузка и выгрузка изделий в барабаны подводного шлифования и полиро-вания. При транспортировке полуфабриката и готовой продукции ручной труд был сведен к минимуму.
Все новшества и перемены на заводе были направ-лены на достижение одной цели — повышение качества выпускаемой продукции и снижение ее себестоимости. Попутно замечу, что эта проблема стояла в центре вни-мания большинства предприятий страны, да и в целом экономики СССР.
На заводе был введен входной контроль качества по-ступающих основных и вспомогательных материалов. Внедрена комплексная система управления качеством выпускаемой продукции — КСУКП. Положительный эф-фект был получен от разработки более 60 стандартов пред-приятия — СТП, которые активно использовались в тех-нологическом процессе. Внедрена система бездефектного труда для рабочих, инженерно-технических работников и служащих, регулярно проводились Дни качества.
Хороший деловой настрой в коллективе создавало широко развернувшееся соревнование за высокое ка-чество труда. На самоконтроле работали комплексные бригады, около двухсот передовых рабочих, другие со-ревновались за это право.
В результате этой большой работы 97 процентов всей производимой продукции сдавалось с первого предъ-явления, отсутствовали рекламации от потребителей, за исключением редчайших случаев.
 
Руководство завода добилось установления поощ-рительной надбавки к оптовой цене продукции, выпу-скаемой с индексом «Н» (новинка), что позволило уве-личить фонд материального поощрения, а значит, еще более заинтересовать работников предприятия в выпу-ске только высококачественных изделий.
Работа по совершенствованию управления качеством выпускаемых изделий продолжилась и в одиннадцатой пятилетке, в первой половине 80-х годов. Особо надо от-метить, что она отнюдь не замыкалась стенами пред-приятия. К ней были привлечены ученые и специали-сты учебных и научно-исследовательских институтов из разных городов страны.
Так, внедрение технологического процесса вибро-химического шлифования ложек осуществлялось со-вместно с учеными Ворошиловградского машиностро-ительного института. В работе по разработке оснастки и расчетно-технических норм выработки участвовали специалисты Горьковского научно-исследовательского конструкторско-технологического института местной промышленности РСФСР. С учеными города Владимира проводились работы по изысканию новых пластических масс для производства столовых приборов. Из Вильнюса поступили предложения по новым видам упаковок. Надежные рабочие связи поддерживались с учеными из Воронежа, Киева, Ленинграда и т. д.
Наряду с производством администрация завода боль-шое внимание уделяла решению социальных вопросов: улучшению условий труда, быта и отдыха рабочих, две трети которых составляли женщины, а также повыше-
 
нию их общеобразовательного уровня, профессиональ-ного мастерства и трудовой активности.
Строились жилые дома, были возведены общежитие на 216 мест, детские сады, пионерский лагерь на 300 мест, где отдыхали не только дети кировчан, но и другие ребя-тишки нашего города. С большим удовольствием работа-ющие выезжали на заводскую турбазу, расположенную в заречном бору. На высоком уровне было медицинское обслуживание, при этом большое внимание уделялось профилактике заболеваний. Случаи производственного травматизма были сведены к минимуму.
Совместно с общественными организациями: пар-тийной, комсомольской и профсоюзной, ветеранами труда проводились мероприятия, направленные на сни-жение текучести кадров, сокращение прогулов и нару-шений трудовой дисциплины, воспитание молодежи на лучших заводских традициях.
В 1982 году страна отмечала 60-летие образования СССР. По традиции юбилей был отмечен ударным тру-дом на производстве. Инициатором соревнования вы-ступила бригадир комплексной бригады шлифовщица Л. В. Лыбина. Вместе с ней план 1982 года досрочно, к 7 ок-тября, выполнили 66 передовиков производства.
По итогам республиканского социалистического со-ревнования в честь этого юбилея коллективу завода было присуждено первое место с вручением переходя-щего Красного знамени и денежной премии. А по итогам соревнования по городу Павлово и району коллективу предприятия был вручен Почетный диплом.
 
Позже, в 90-х годах ушедшего двадцатого столетия, эти годы, с середины 60-х по 80-е, с чьей-то легкой руки назвали периодом застоя. Может, где-то так и было, но не на нашем предприятии.
Приведенные выше примеры того, как много было сделано всем коллективом завода, от директора до под-собного рабочего, говорят об обратном — производство интенсивно развивалось, используя лучшие дости-жения своего времени. На страницах книги обо всем не расскажешь, не назовешь имена всех отличившихся, но есть еще архивные документы, в которых по-дело-вому точно запечатлены и проводимые мероприятия по совершенствованию производства, и трудовой энту-зиазм коллектива.
Давайте вспомним и о той сложной политической ситуации, которая сложилась в 80-х годах. В первой по-ловине десятилетия на посту Генерального секретаря ЦК КПСС — первого лица государства — сменилось четыре человека: в 1982 году умер Л. И. Брежнев, у руля страны ненадолго встал Ю. В. Андропов, затем был короткий пе-риод К. У. Черненко. В 1985 году на этот пост был избран М. С. Горбачев, и началась перестройка, принесшая с со-бой большие обновления в политическую жизнь страны и не менее большие трудности в экономику такой большой страны, как СССР.
Мне это особо памятно и потому, что в начале 1986 года ушел на другую работу по причине болезни А. К. Анучин, и горком партии рекомендовал на эту должность меня. Приказом по Республиканскому про-
 
мышленному объединению «Росинструмент» от 10 ян-варя 1986 года я стал директором завода.
Предприятие не снизило набранных темпов и по ито-гам 1986 года, первого года двенадцатой пятилетки, стало победителем Всероссийского социалистического сорев-нования с присуждением коллективу переходящего Красного знамени Совета Министров РСФСР и ВЦСПС. Диплом и знамя коллективу вручал специально при-ехавший в Павлово министр местной промышленности РСФСР А. Г. Шумейко.
В 1988 году предприятие перешло на хозрасчет и са-мофинансирование. Наряду с выполнением плана по-ставок и роста объема производства одним из главных показателей стало выполнение плана по прибыли.
В целях успешного перехода на новые условия хозяй-ствования на заводе была тщательно продумана и орга-низована экономическая учеба кадров. 25 февраля со-стоялась общезаводская экономическая конференция на тему «Хозрасчет, управление экономикой — на уро-вень новых требований». С докладом выступил директор завода В. С. Шеваров. Приводя многочисленные цифры, подготовленные соответствующими службами, он до-казывал, что завод может работать более экономично, что у предприятия есть реальные резервы уменьшения себестоимости выпуска изделий.
По результатам работы конференции было вырабо-тано 25 рекомендаций-мероприятий для улучшения эко-номического состояния завода. Они обсуждались на со-ответствующих экономических конференциях в цехах. В результате была проведена ревизия имеющегося обо-
 
рудования и списано неиспользуемое, внедрена чековая система расчетов в цехах и т. д.
По итогам 1988 года завод полностью выполнил план по поставкам продукции, получив 640 тысяч рублей сверхплановой прибыли.
К началу работы XIX Всесоюзной партийной конфе-ренции (28 июня 1988 года) согласно ранее принятым обязательствам на заводе были выпущены первые сто-ловые наборы из 47 предметов. В него вошли 30 вилок, ножей и ложек, а также 17 изделий только что освоен-ной буфетной группы: ножи и вилки для фруктов, ложка для салата, вилка для раскладки рыбы и т.д. Оформление всех изделий было выполнено в одном стиле.
Покупателям предлагались высокохудожественные из-делия с финифтью и горячими эмалями на ручках. В сто-ловом наборе «Новинка-8» впервые была применена от-делка матированием (новые изделия имели матовый вид). При этом особо надо отметить, что обновление ассор-тимента не сказывалось на лидирующей позиции мо-дели Н-3. «Тройка» по-прежнему оставалась самой поку-паемой моделью и пользовалась устойчивым спросом. Потребителю стали предлагаться наборы в различ-ной комплектации, что способствовало их успешной
продаже. Как говорится, на любой вкус и кошелек.
В конце 1987 года в целях подготовки к госприемке, которая внедрялась на большинстве предприятий страны, на заводе своими силами организовали при-емку продукции по правилам вневедомственного кон-троля, что помогло выявить недостатки не только част-ного, но и системного характера. Была пересмотрена вся
 
нормативно-техническая документация, а мероприя-тия по улучшению качества взяты на особый контроль. Летом 1988 года завод перешел на новые тарифные ставки и оклады, они были повышены в среднем от 10 до 20 процентов. Все средства на повышение заработной платы были изысканы внутри предприятия без увели-
чения фонда заработной платы.
Работа в условиях хозрасчета и самофинансирова-ния способствовала повышению творческой иници-ативы заводчан. Так, появилось предложение об уч-реждении банка идей. За два с половиной месяца, с мая по июль 1988 года, в банк было подано 17 предложений от 19 авторов.
За развитием производства не упускались из поля зре-ния социальные вопросы. Конец 80-х — это пустые полки магазинов, как продовольственных, так и промтоварных. Надписи на заборах: «Хотим курить»… Талоны на многие виды продовольствия. Свои востребованные столовые на-боры мы меняли на продовольствие и промтовары, кото-рые реализовывали работникам предприятия. Эта прак-тика существовала и в начале 90-х годов. Образно говоря, выживать около заводской трубы было легче.
В декабре 1990 года во Дворце культуры в торже-ственной обстановке отмечалось 100-летие со дня осно-вания завода им. Кирова. На праздничном вечере при-сутствовали высокие гости из многих регионов страны. Коллектив встречал юбилей весомыми достижениями и в труде, и в социальной сфере. Был полон смелых на-дежд и планов на будущее. Но впереди завод ждали но-вые испытания, связанные с распадом СССР.
 




В УСЛОВИЯХ АКЦИОНЕРНОГО  ОБЩЕСТВА

Годы перестройки, ознаменованные в первую оче-редь гласностью и поиском путей дальнейшего развития страны, закончились в 1991 году августовским путчем, развалом СССР, отстранением КПСС от власти и карди-нальными переменами во всех сферах жизни новой страны — России. Вряд ли кто это предвидел.
Мы шли по неизведанному пути, и требовалось много усилий, чтобы принять верное в создавшихся условиях решение. Требовалось много новых знаний, а их надо было усвоить, понять, осознать, а потом правильно применить на практике. Общество привыкало жить в условиях постоянных перемен. И сейчас есть чувство удовлетворения, что мы находили верные решения и ре-ализовывали их на практике, хотя в чем-то и ошиба-лись, что вполне естественно для нестабильной эпохи. В 1992 году завод имени Кирова, как и большинство аналогичных предприятий страны, прошел акциони-рование. 9 июля 1992 года приказом директора была со-здана рабочая комиссия по проведению приватизации. Был разработан план приватизации по второму вари-анту, который утвердило общее собрание коллектива.
Проведена продажа акций, 51 процент которых остался в руках коллектива завода.
 
21 августа 1992 года прошло общее собрание кол-лектива, избравшее совет директоров во главе с ге-неральным директором В. С. Шеваровым. Замести-тель — И. М. Шурыгин, члены совета: В. Ф. Варыпаев, А. М. Федоров, В. Б. Леонов.
Устав открытого акционерного общества «Павлов-ский ордена Почета завод художественных металлоиз-делий имени Кирова» был зарегистрирован админи-страцией Павловского района Нижегородской области в новой редакции в соответствии с требованиями Феде-рального закона «Об акционерных обществах».
Проведя акционирование, наше ОАО, первое в Ни-жегородской области и единственное в городе Павлово, выкупило в собственность землю, находящуюся под за-водскими постройками.
Напомню, что акционирование и последующая ра-бота проходили в период разразившегося экономиче-ского кризиса, охватившего всю страну. Предприятия остались без оборотных средств, гиперинфляция была чудовищных размеров. Кредиты приходилось брать под 240–260 процентов годовых!
До начала 90-х годов наше предприятие было высоко-рентабельным в своей отрасли. В 1989 году заводом было выпущено 21 миллион 805 тысяч штук металлоизделий! (Вообще-то хочется поставить десять восклицательных знаков.) Непревзойденный до сих пор рекорд в штуках.
Став акционерным обществом, мы стали независимы от кого-либо, в том числе и от Республиканского про-мышленного объединения «Росинструмент», в систему которого входили.
 
Общий кризис во всех сферах экономики привел к резкому падению жизненного уровня населения в России, обнищанию людей. Покупательская способность упала повсеместно. Кризис сбыта готовой продукции в 1992 году уменьшил прибыль завода до 2,2 млн руб-лей. Галопирующая инфляция резко увеличила себе-стоимость продукции и «съела» почти всю эту прибыль. Началось падение объемов производства. Через пять лет, в 1996 году, был отмечен наименьший объем выпу-ска продукции — 3,5 млн штук изделий. Напомню, что
в 1989 году было выпущено 21 млн 805 тыс. штук!
Что делать? Как жить дальше? Как сохранить пред-приятие? Эти и другие вопросы неоднократно обсужда-лись на собраниях коллектива акционерного общества, в цехах, в совете директоров. В этих условиях руковод-ство акционерного общества принимает очень труд-ное, но единственно верное решение: чтобы выжить, надо сокращаться. Мера, конечно, непопулярная, но жиз-ненно необходимая. Сокращение работающих прохо-дило плавно в течение трех лет, с 1994 по 1996 год.
Самым болезненным событием данного периода было закрытие Таремского отделения в июне 1996 года. Рабо-тавшим там людям была предложена работа на основной площадке в Павлове, чем многие из них воспользовались. Тяжелым бременем, приносящим большие расходы, было содержание объектов социальной сферы и жилищ-ного фонда. На 1 июня 1994 года жилфонд насчитывал 31,5 тысячи квадратных метров жилья, на обслужива-нии которого было занято 47 человек. Руководство за-вода в соответствии с постановлением Правительства
 
России предприняло своевременные энергичные меры, и в октябре 1994 года жилфонд в основном был передан в районную администрацию на баланс жилуправления. Важным шагом на пути выхода из кризиса руковод-ство завода считало вступление в ассоциацию «Народ-ные художественные промыслы России», так как вся не-обходимая база на заводе давно существовала и успешно работала. Художественная обработка металла давно ши-роко применялась в технологии, и это все требовало сво-
его логического завершения.
Завод из года в год наращивал ассортимент товаров НХП.
И вот наступило время реализации этого решения. Была разработана разносторонняя программа, которую коллектив успешно претворил в жизнь. Итогом этой работы стали организация участка художественной ро-списи в цехе № 5, аттестация наборов на статус изделий НХП, расширение ассортимента этих изделий: художе-ственная ковка, филигрань, охотничьи ножи и т. д.
В 1994 году акционерное общество вошло в ассоциа-цию «Народные художественные промыслы России» пол-ноправным членом. Это было большим достижением, что особо отметили знающие люди — опытные произ-водственники. Предстояло нарастить выпуск и продажи высокохудожественных изделий при одновременном повышении их качества.
На заводе появилась новая должность — главный ху-дожник. Им стал Владимир Иванович Смольянинов, со-хранивший за собой и обязанности начальника отдела технического контроля. Были созданы художественно-
 
экспериментальная лаборатория, которую возглавил член Союза художников России Владимир Сергеевич Голубин, директор Павловского художественного учи-лища, которое благодаря его стараниям и хлопотам в 2004 году было преобразовано в техникум народных художественных промыслов, а также художественный совет в составе одиннадцати человек, который коллеги-ально утверждал к выпуску новые изделия.
Такая реорганизация создала условия для раскрытия творческого потенциала людей, нацеленных на созда-ние высокохудожественных изделий. Появилась воз-можность не только выпускать необходимое количество изделий, но и больше внимания уделять их красоте, уникальности, а по большому счету, продолжать пере-ходящие из века в век уникальные традиции павлов-ских мастеров, которые умели соединять в своих рабо-тах высокое качество и красоту изделия с отменными потребительскими качествами.
Но вместе с тем надо отметить, что даже в тяжелей-шие годы кризиса предприятие было прибыльным, про-изводство — рентабельным. Над нами никогда не висела угроза банкротства.
Да, приходилось какую-то часть зарплаты выдавать работающим не деньгами, а продуктами питания, про-мышленными товарами, приобретенными по бартеру, иногда — столовыми наборами. Но в тех условиях это было единственно возможным выходом. Впрочем, почти вся страна жила так.
К середине 90-х годов большая работа по экономии на всем, на чем только можно было экономить, стро-
 
гий контроль за расходованием финансовых средств принесли положительные плоды. Еще более заметное улучшение финансово-экономического положения пред-приятия происходит в 1997–1998 годах. Зарплата начала выдаваться только деньгами, сначала один раз в месяц, потом два. Постепенно была ликвидирована задолжен-ность по зарплате по срокам ее выдачи.
Одновременно менялась структура управления пред-приятием. Существенной реорганизации подвергся от-дел продаж. Напомню, что на первое место в рыночной экономике вышла задача продать произведенную про-дукцию, а не забивать ею склады. Отдел был укреплен опытными кадрами, его возглавил заместитель гене-рального директора Николай Николаевич Долгов, ранее руководивший экономической службой завода.
Экономическую и финансовую службу возглавила заместитель генерального директора — главный бух-галтер Нина Владимировна Наместникова.
В апреле 1998 года генеральный директор акцио-нерного общества В. С. Шеваров был назначен арби-тражным управляющим Ворсменского ОАО «Медико-инструментальный завод имени В. И. Ленина». Естественно, что загруженность его резко возросла.
Для руководства повседневной оперативной работой предприятия была введена должность исполнительного директора. На этот ответственный пост был назначен Сергей Иванович Макарычев, при этом сохранивший за собой должность главного инженера.
Уже в 1997 году натуральный выпуск продукции со-ставил 21 процент от базового 1989 года, в 1998 году — 25,
 
в 1999 году — 38, в 2000 году — 49, или 990,9 тысячи штук изделий: ножей, вилок, ложек и т. д., в 2,2 раза больше, чем в 1997 году.
Разразившийся в 1998 году общенациональный кри-зис, приведший в августе страну к дефолту, хотя и ска-зался на нас, в первую очередь в обеспечении производства металлом и вспомогательными материалами, но показал и устойчивость предприятия к таким ка-таклизмам, подтвердил правильность выбранного ра-нее пути.
По итогам работы за 1998 год завод занял первое ме-сто в соревновании среди предприятий Ассоциации народных художественных промыслов Нижегородской области и был награжден Штандартом губернатора. Эту должность в то время исполнял Иван Петрович Скляров. В 1999 году мы стали практиковать разработку си-стемных программ производственного и финансового оздоровления. Изучая конъюнктуру рынка, коммерче-ская служба определяла, какая продукция и в каком ассортименте имеет платежеспособный спрос. Только после этого инженерно-технические службы обнов-ляли ассортимент, налаживали его производство. Эко-номическая служба рассчитывала затраты на ее вы-пуск и эффект от реализации. Вся работа шла в тесном
взаимодействии.
Если в 1998 году выпускалось 112 наименований из-делий, то в следующем году ассортимент возрос до 158 видов. Объем продаж, в том числе по основной продукции, составил более 90 процентов. Улучшилась струк-тура продаж, увеличились денежные расчеты. Хороший
 
эффект был получен при применении такой формы рас-чета с покупателями, как отсрочка оплаты.
В течение 1999 года в полтора раза возросла стои-мость круга (так на профессиональном языке металли-стов называется металлический пруток, из которого делают столовые ножи), в три раза — нержавеющего листа без повышения его качества. В итоге стоимость основных материалов возросла на 41 процент, вспомо-гательных — на 13. Возросли также общезаводские, об-щецеховые, общехозяйственные, общепроизводствен-ные расходы и расходы на оплату труда.
Все это не могло не сказаться на цене выпускаемой продукции. В течение года она повышалась шесть раз, в общей сложности на 73 процента. Эта антиинфляцион-ная вынужденная мера проводилась очень осторожно. Была разработана и успешно осуществлена анти-кризисная программа, в основе которой лежала работа по снижению затрат. В ней участвовал весь коллектив, все имели конкретные задания, регулярно отчитыва-
лись за их выполнение.
В 1999 году по сравнению с 1998-м на 11 копеек снизи-лись затраты на рубль товарной продукции и составили 59 копеек. На 12 пунктов выросла рентабельность и соста-вила 37 проц. против 25. В два раза повысилась заработ-ная плата работающих. Общая рентабельность продаж товарной продукции составила 33 процента против 27.
Все участки выполнили план производства в уста-новленном ассортименте и объеме при декадном ко-эффициенте ритмичности 0,8. Во всех подразделениях ОАО за счет приобретения нового оборудования, ремонта
 
старого и восстановления неработающего увеличились производственные мощности.
Были возрождены центральная заводская лаборато-рия, бюро электроники, метрологическая служба.
В 1999 году был создан новый участок по изготовле-нию полировальных кругов с перспективой создания в дальнейшем с немецкой фирмой «Липперт-Униполь» совместного предприятия. (Планам этим не суждено было осуществиться.)
По контракту с германской фирмой «Тиссен Крупп Нироста» завод был обеспечен качественной нержаве-ющей сталью. Через германскую же фирму «ТТС-ТРАНС-ФЕР» закуплена полировочная машина, с помощью кото-рой добились улучшения качества полировки изделий. Разработаны и внедрены в производство наборы
«Рыбный», «Волна-9», «Губернатор», «Салатный». Освоен выпуск изделий с деревянной ручкой «Хохлома» и руч-кой из фарфора «Гжель».
Кстати, у нас налажено надежное творческое сотруд-ничество по совместному производству продукции с та-кими признанными авторитетами в художественных промыслах России, как семеновская «Хохломская ро-спись», фабрика «Городецкая роспись» и предприятие по художественному выпуску фарфора «Гжель».
В том же 2000 году было создано собственное тар-но-упаковочное производство, что значительно повы-сило рентабельность производства, свело на нет зави-симость от поставщиков данной группы изделий. Взят курс на изготовление упаковки для всех видов продукции в одном стиле.
 
Повышение производственных мощностей на участке охотничьих ножей позволило в два раза уве-личить их выпуск. Получил дальнейшее развитие уча-сток художественной ковки.
Было закуплено и успешно установлено импортное полировальное оборудование, что позволило значи-тельно повысить качество полировки, приблизив его к европейскому уровню.
Выпуская большой ассортимент столовых приборов хорошего качества и по доступным ценам, предприятие прочно занимает на рынке позицию одного из лучших заводов в этой отрасли.
Это и стало лейтмотивом праздника, посвященного 110-летию предприятия, который торжественно прошел в Центре досуга ОАО «Павловский автобус» в декабре 2000 года. Согласно тщательно разработанной программе в нем участвовали представители всех подразделений завода, а также уважаемые ветераны.
По ходатайству главы администрации Павловского района В. В. Куренкова решением губернатора И. П. Скля-рова завод был во второй раз награжден Штандартом губернатора.
Перемены, начавшиеся на заводе в конце девяностых годов и продолжившиеся в нулевые, связаны с именем специалиста по выпуску столовых изделий из Герма-нии Манфреда Слодчика. Подробно вы прочитаете о нем в главе о лауреатах премии основателя нашего пред-приятия А. Г. Штанге, здесь же хочу особо подчеркнуть ту большую роль, которую он сыграл в модернизации предприятия. Его знания, богатый опыт, открытость по-
 
могли нам выбрать единственно верную дорогу на этом нелегком пути. Огромное спасибо ему за это.
В 2000 году было выпущено 9705 тысяч штук из-делий в натуральном выражении, что на 21 процент больше показателей предыдущего года. По номенкла-туре прибавка такова: по ножам — 224 тысячи, по вил-кам — 430 тысяч, по ложкам — 859 тысяч. Выпуск изде-лий кухонной группы (шампуры, кокотницы, креманки и т. д.) увеличился более чем на 77 проц. — с 236 тысяч до 417. Ассортимент возрос с 158 до 220 наименований и пополнился разнообразными охотничьими и хозяй-ственными ножами, кольцами для салфеток и другой продукцией.
Наше акционерное общество произвело треть всех столовых приборов, выпущенных в России. Основ-ными нашими конкурентами были предприятия в Ваче (ОАО «Труд», наши ближайшие соседи), Аше, Нытве, Верхней Салде, Москве (ОАО «Серп и молот») и Москов-ской области (ОАО «Электросталь»).
Основными покупателями были крупные и средние оптовики, которые реализуют до 80% нашей продукции во всех регионах России. И это по предоплате, что очень важно. В этом же году наши изделия начали про-даваться в Украине, Белоруссии и Молдавии. В октя-бре первая партия ножей была поставлена в Германию и успешно продана.
Темпы роста производства продукции в следующем 2001 году составили 126 проц. Столовых ножей было изго-товлено больше прошлогоднего на 282 тысячи, вилок — на 635, ножей — на 1561 тысячу. За год цены пересматри-
 
вались три раза и в целом увеличились на 16,8 процента, что было обусловлено ростом затрат на электроэнергию и некоторые виды вспомогательных материалов.
Для этого службами главного инженера было вы-полнено много разнообразных работ по совершенство-ванию производства. Напряженно и продуктивно ра-ботал экспериментальный участок. Для участка № 7 (нитрид-титановое покрытие, золочение и серебрение) была создана установка ЭИП-100 для электроимпуль-сного полирования, для участка № 3 (производство сто-ловых ножей) разработано и испытано шесть кассет для полировки ребер ножей, для участка № 4 (производство ложек) внедрены 22 кассеты типа «Хаушильд». Инстру-ментальный цех для основного производства изготовил 580 новых штампов.
Продолжал развиваться участок полировальных кру-гов. В ноябре 2001 года после соответствующих строи-тельных и подготовительных работ участок переехал на площадку Таремского отделения. Объем выпускае-мой продукции в натуральном выражении увеличился вдвое. Начались работы по выпуску кругов из альтерна-тивных тканей наряду с хлопчатобумажными. Завод не только полностью обеспечил себя хлопчатобумаж-ными кругами, но и продал более 15 тысяч их на сторону. На участке упаковки освоено и запущено производство новых видов изделий: блистер-упаковки для сто-ловых ножей длиной 229 мм и 340 мм, пенал для набора
«Прелюдия» и т. д. Картон толщиной 0,8 и 1,25 заменили на гофрокартон.
 
Всего на предприятии в 2001 году трудилось 1179 человек, в том числе 634 рабочих, 188 руководителей. А также специалисты, служащие и работники непро-мышленной группы. Среди них 166 человек с высшим образованием, 122 — со средним специальным.
В 2002 году прошла заметная ротация руководящего состава предприятия, который, как известно, опреде-ляет тактику и стратегию развития акционерного об-щества. В августе исполнительным директором был назначен Сергей Васильевич Бабушкин, вновь введены должности технического директора и главного инженера, назначены новые главный технолог, начальник отдела материально-технического снабжения, заменен начальник отдела технического контроля. Должность помощника директора по социальным вопросам из-за резкого уменьшения работ по социальной сфере была упразднена.
За тот год было выпущено на четыре процента меньше продукции, чем в предыдущем году. Но при этом увеличился объем продаж до 158,4 млн рублей. Кстати, в структуре продаж 94 процента составили столовые на-боры. Это стало возможным благодаря тому, что с сере-дины 2002 года на предприятии возобладала политика гибкой реакции производства на запросы покупателей. Был взят курс на производство только тех изделий, ко-торые запрашивает рынок, а не тех, что технологически удобно выпускать. Помог этому анализ структуры остат-ков на складе готовой продукции, наглядно показавший сильную диспропорцию в ассортименте.
 
С целью повышения мотивации специалистов по продажам отдел сбыта был разбит на два бюро. Бюро развития занимается поисками новых клиентов, а бюро реализации — комплектациями заявок и доставкой то-варов клиентам. Это привело к увеличению доли сред-них и крупных оптовиков, что позволило сократить потери на скидках и начать более глубокое освоение тех регионов, куда можно поставлять свою продукцию. В 2002 году значительно возросли затраты. Рентабель-ность уменьшилась с 29 до 9 процентов. На снижение повлияло и повышение тарифов: на газ — на 38 проц., ус-луги связи — на 20, шлифовальную пасту — на 14, шли-фовальную ленту — на 123, круги — на 12 и на электро-
энергию — на 5 проц.
Но главное то, что представление о ценообразова-нии претерпело значительные изменения. Цену теперь определяла рыночная конкуренция. И это не позволяло нам решать экономические проблемы за счет повыше-ния цены на свои изделия, то есть за счет покупателей.
В 2002 году продолжилось инвестирование средств в расширение производства и ассортимента выпу-скаемой продукции, обновление и модернизацию оборудования.
Так, был начат выпуск 24-предметных наборов «Ви-раж». Освоено производство новых видов упаковки для 24-предметных наборов. Изменена конструкция крышек к упаковкам 4-, 12-, 14- и 18-предметных наборов.
Благодаря покупке нового современного оборудо-вания были усовершенствованы многие техпроцессы, что позволило улучшить качество изделий. Для под-
 
держания в рабочем состоянии имеющегося оборудо-вания на капитальный и средний ремонт, реконструк-цию и модернизацию станков было израсходовано 1 млн 275 тысяч рублей. Достроен арочный склад, в ко-тором размещено производство полировальных паст, и возведен пристрой к цеху № 12.
Расширился ассортимент выпускаемых полироваль-ных кругов, освоена технология изготовления 12 видов кордовых, сизалетканевых и хлопчатобумажных кру-гов. Была полностью обеспечена потребность предпри-ятия в кругах на полиэфирной связке. Заработал уча-сток пропитки полировальных кругов и изготовления полировальных паст в объеме опытно-эксперименталь-ных работ.
Особенностью 2003 года для нашего предприятия, впрочем, как и для многих других предприятий страны, явилось дальнейшее обострение конкуренции, в пер-вую очередь за счет зарубежных товаропроизводителей, в частности китайских, а также российских производи-телей, например, нашего ближайшего соседа — Вачского ОАО «Труд».
За 2003 год выпущено 13 млн 947 тысяч штук изде-лий, что на 1 млн 743 тысячи больше, чем в предыду-щем году. Завод работал ритмично. Увеличение объемов производства и реализации положительно сказалось на снижении затрат на один рубль готовой продукции с 91 копейки до 86. Соответственно с 9 до 14 процентов увеличилась рентабельность производства.
Начат выпуск новых видов изделий: ножа «Вираж» из листа нержавеющей стали, ложки и вилки для са-
 
лата, лопатки для пирожного и вилки для раскладки рыбы (модель-9), новых видов упаковки для наборов шампуров, декоративных пеналов и крышек для набо-ров, тары для изделий в индивидуальной упаковке.
На ремонт, реконструкцию и модернизацию основ-ных средств затрачено 17 млн 513 тысяч рублей, из них 14 млн — на оборудование, остальное — на здания и сооружения.
Вот некоторые новинки того года. В цехе № 1 вошло в эксплуатацию оборудование для второго комплекса холодной штамповки ножей, установлены два тысяче-тонных пресса, печь для нагрева ножей. В цехе № 2 по-явились два чеканочных пресса, линия для шлифовки ребра вилки, проведена реконструкция бывшего сле-сарного отделения с установкой на его площадях шли-фовально-полировальных станков. В цехе № 4 установ-лены три линии для полировки ложек, смонтирован шахтный подъемник, пущен в эксплуатацию итальян-ский промывочный комплекс.
Службой главного механика смонтирована новая АТС, создана электротехническая лаборатория.
Особо следует отметить, что 2003 год стал годом на-чала работ по комплексной автоматизации информаци-онных потоков и создания корпоративной информаци-онной системы. Для этого был заключен долгосрочный договор с компанией ООО «Бизнестехнология» (г. Самара). Для учета количества и состава брака была разрабо-тана программа «Статистика-2000», что позволило опе-ративно проводить анализ возникающих в этой пло-
скости проблем.
 
В течение всего года объектом нареканий со стороны основного производства была работа инструментального цеха № 9. Поэтому в 2004 году ему было уделено повышен-ное внимание. Благо, что перепрофилирование основных цехов, проведенное ранее, позволило иметь свободные площади для расширения производственных помещений и реконструкции этого цеха. В Швейцарии был приоб-ретен электроэрозионный станок стоимостью 165 тысяч евро. Закуплена закалочная печь, новое металлорежущее оборудование. Модернизирован ряд проволочно-выжи-гательных станков. Эти и другие мероприятия привели к улучшению работы инструментальщиков.
Было начато производство еще 19 видов новой продукции. С целью максимальной минимизации рисков не-обоснованных затрат на оснастку практически все виды новых изделий сначала выпускались небольшими пар-тиями без изготовления штамповой оснастки. И только по итогам пробных продаж принималось решение об из-готовлении всего набора штампов на данный вид изде-лия. Это позволило избежать необоснованных вложений. Однако в целом 2004 год не оправдал оптимистиче-ских прогнозов. Снизился и объем производства, и объем реализации. Проведенный заводскими службами ана-лиз деятельности всех наших российских конкурентов по производству столовых приборов показал схожую картину: у всех было допущено снижение объемов про-
изводства и реализации продукции.
Чтобы выжить, мы должны были приложить все силы на снижение наших затрат. Именно такую стра-тегию выбрали на 2005 и последующие годы.
 
Последствия глобального экономического кризиса 2008–2009 годов на предприятии оказались не так значи-тельны благодаря упорному труду всего коллектива. Об-щая концепция сводилась к тому, что в первую очередь нужно думать о снижении затрат и качестве продукции. Это наглядно было показано членам Павловской ас-социации промышленников и предпринимателей, за-седание которой прошло на заводе имени Кирова в де-
кабре 2009 года.
После большой ознакомительной экскурсии по за-воду исполнительный директор С. В. Бабушкин расска-зал о том, чего удалось добиться за последние пять лет. Завод занимает ведущую позицию на рынке столовых приборов среди российских предприятий. На его долю приходится около 30 процентов объемов совокупной про-дукции. Численность работающих на октябрь 2009 года составляла 580 человек, объем производства в 2008 году — 13,7 млн штук изделий, объем продаж — 283 млн рублей.
В 2004–2009 годах свою работу по снижению затрат и улучшению качества продукции руководство завода начинало с оптимизации норм и нормативов на основ-ные и вспомогательные материалы. На очереди сто-яло внедрение бюджетирования, что позволило более точно отслеживать финансовые и материальные по-токи, а также соблюдать оптимальное соотношение про-изведенной и реализованной продукции.
Следующим направлением деятельности руковод-ства было разграничение основного и вспомогательного производств. Были созданы ООО: «Транс авто» — пере-возки грузовые, пассажирские, обслуживание завода
 
по производственной логистике; «ШтампОс» — инстру-ментальное производство, где изготавливается вся штамповая оснастка как для завода, так и на сторону;
«Поликруг» — выпуск полировального инструмента, используемого в полировании столовых изделий, особо надо отметить, что ранее он полностью закупался за гра-ницей, а сейчас более чем на 60 проц. — своего производства; «Полимикс» — производство шлифовальных и полировальных паст, которые ранее тоже покупались за границей; «Кировчанка» — общепит для питания рабочих и выполнения заказов со стороны; «Павловские ножи» — изготовление и сбыт охотничьих и туристиче-ских ножей; «Ковка» — изготовление художественных кованых изделий, «Стройкомплекс» — строительные, отделочные, столярные работы по заводу и на сторону. Проделали очень большую работу по оптимизации внутризаводской логистики. Сделали шахты для по-грузки продукции, приобрели достаточное количество погрузчиков и тем самым убрали неэффективные пере-движения с многочисленными ящиками и тележками. Провели специализацию цехов. Если раньше каждый из них представлял собой маленькое натуральное хо-зяйство по выпуску одного вида изделий: или ложек, или ножей, или вилок, а, скажем, чеканка, шлифовка, полировка делались везде, то сейчас каждый цех имеет свою специализацию: механическая обработка, шлифо-вальные операции и т.д. Сосредоточение шлифовальных операций в одном месте позволило значительно повы-сить качество выполнения этих операций, а в конечном
итоге — выпускаемых изделий.
 
В результате логистической оптимизации произ-водственных процессов высвободилось целое здание, то есть появилась свободная площадь для размещения каких-либо новых производств, если в этом возникнет необходимость.
Когда начали появляться свободные финансовые средства, их стали вкладывать в первую очередь в про-екты, которые имеют небольшую стоимость и быстро окупаются.
Так, электронная проходная за счет исключения че-ловеческого фактора в работе бюро пропусков позволила навести порядок с дисциплиной, сведя почти на нет опо-здания и преждевременные уходы с работы. Установ-ленный в проходной рамочный металлодетектор и си-стема видеонаблюдения поставили серьезный заслон хищению собственности акционеров.
Новая цифровая АТС не только решила проблему качества связи, но и позволила навести порядок с нераци-ональным использованием телефонной связи сотрудни-ками предприятия.
Руководители завода уделяют большое внимание охране труда, улучшению социально-бытовых условий и повышению культуры производства. Ведь известно, что никакие машины и автоматы не смогут ничего про-изводить при отсутствии должного отношения к ним со стороны персонала. Ремонтировались производствен-ные и бытовые помещения. Уделялось большое внима-ние внешнему виду предприятия.
Следующее направление работы — энергосбереже-ние. Учитывая, что около 12 процентов в себестоимо-
 
сти продукции занимают энергоресурсы, на заводе стали больше внимания обращать на сокращение за-трат по газу и электроэнергии.
В котельной были внедрены пароструйные агрегаты, которые позволяют впрыскивать пар непосредственно в воду, минуя теплообменник. Это дает хорошую эко-номию по расходу газа. При прежнем лимите на газ на предприятии нормализовался тепловой режим, сей-час люди в цехах зимой работают в легкой спецодежде. Приобретение двух котлов, работающих на водогрей-ном режиме, позволило полностью обеспечить завод го-
рячей водой в летний период.
Для сокращения потерь сжатого воздуха на произ-водстве заменили старые компрессоры, охлаждавшиеся проточной водой, на современные шведские, которые для охлаждения используют воздух. Кстати, в зимнее время нагретый этими компрессорами воздух идет на обогрев помещений. При этом экономится вода, ко-торая раньше просто сливалась в канализацию.
С приобретением итальянских специальных холо-дильников стала замкнутой система охлаждения водой различных механизмов, а еще недавно она также сли-валась в канализацию. При ликвидации потерь воды одновременно был усовершенствован ряд технологи-ческих процессов.
На термический участок кузницы инструменталь-ного цеха были закуплены современные закалочные печи фирмы «Накал», которые благодаря высоким те-плоизоляционным свойствам дали значительную эко-номию электроэнергии. А наличие электронных про-
 
грамматоров позволяет производить качественную термообработку.
В конечном итоге за 2007–2009 годы потребление электроэнергии снизилось на 22 процента, что дало два плюса. Первый — за меньшее количество киловатт пла-тим меньше денег. Второй — при снижении заявленной мощности можем рассчитывать на более дешевый тариф. В целях модернизации производства было закуплено разнообразное современное оборудование, в том числе швейцарский проволочно-прожигной станок, итальян-ский автоматический вырубной комплекс, который по-зволяет вырубать изделия из металлического рулона, три вальцовочно-обрезных комплекса, станок, тиражи-рующий чеканочные штампы, белорусская установка
по нанесению нитрид-титанового покрытия и т. д.
Хорошо помогло нам постановление Правительства РФ по нашему предприятию, как крупнейшему в стране в своей отрасли, о беспошлинном ввозе закупаемого за рубежом оборудования для производства столовых приборов, аналогов которого нет в России. Нулевые тамо-женные пошлины на импорт оборудования для производства столовых приборов внесены в Единый таможен-ный тариф бессрочно решением межгосударственного совета ЕврАзЭС.
В 2008–2009 годах было вложено в развитие предпри-ятия в среднем по миллиону евро. И это не прибегая к привлечению заемных средств!
Динамика производительности труда: в штуках — прирост за каждый год на 15–20 проц., в рублях — 454,2 рубля на одного работающего в 2008 году, в 2009 —
 
чуть меньше. Динамика производства: максимальный объем — 21,8 млн в год (1989 год, при численности работа-ющих более двух тысяч человек). Сегодня вышли на уро-вень 1993 года, но тогда работающих было 1200 человек, сейчас это делают 580. Динамика продаж в 2008–2009 го-дах — без малого на 300 млн рублей в среднем в год.
Большой победой можно назвать итог более чем двухлетней работы по защите российского рынка от де-шевого и низкокачественного импорта аналогичных на-шим изделиям товаров. Завод имени Кирова выступил инициатором и заявителем от лица производителей столовых приборов и посуды из нержавеющей стали, мы сумели доказать срочную необходимость принятия правительством защитных мер. В результате 29 ноября 2009 года председатель Правительства В. В. Путин под-писал два постановления, касающихся повышения ввоз-ных таможенных пошлин на столовые приборы из-за рубежа, ограничив тем самым дорогу на отечественный рынок китайским подделкам продукции российских производителей.
Проведена большая работа по изменению техниче-ских регламентов. Если ранее в Советском Союзе ка-чество изделий проверялось по 25 пунктам, то в пере-стройку и позже ГОСТы сократили до трех пунктов. Руководство завода ведет работу по доведению числа регламентов до 12 пунктов, что поставит надежный заслон проникновению в страну заведомо низкокаче-ственных столовых приборов.
В ходе последующего обмена мнениями члены ас-социации высоко оценили большую и разнообразную
 
работу, проделанную коллективом предприятия по вы-пуску конкурентоспособной продукции. Такая оценка была особенно приятна, так как давалась коллегами, производственниками, которые хорошо понимают, как и благодаря чему приходят к таким успехам.
Последнее пятилетие, с 2010 по 2015 год, было ознаме-новано настойчивой работой по курсу, определенному еще в начале нулевых годов.
Можно сказать, что новая жизнь завода началась с 2002 года. Именно с этого времени произошли глобаль-ные изменения, касающиеся как внешнего вида пред-приятия, так и организации работы на нем.
Была сделана генеральная перепланировка всего производства. Оно стало более специализированным. Раньше каждый цех представлял собой небольшое на-туральное хозяйство, где занимались производством ножей, или ложек, или вилок от начала до конца: от вы-рубки заготовок до полировки и упаковки готовых изделий.
В настоящее же время все узконаправленные опе-рации: механические, шлифовальные, полироваль-ные — стали производиться в одном месте. То есть специализация была сделана не по номенклатуре, а по технологическим переходам: отдельно прессо-вые операции, отдельно шлифовальные и отдельно полировальные.
Что нам это дало? Во-первых, концентрирование ра-бочей силы в одном месте. Во-вторых, уменьшение ко-личества всевозможных переходов, переносов, то есть появились логистические плюсы. В конечном итоге все
 
это сказалось на улучшении качества нашей продукции. По всем законам производства столовых приборов шлифовка и полировка не должны находиться в одном месте, как это было раньше, потому как такое соседство снижает качество изделий. В итоге был выполнен большой пласт работы, который впоследствии позволил вну-три этих производств сосредоточить усилия на сниже-нии затрат на технологических операциях.
А снижение затрат позволило иметь средства на мо-дернизацию и развитие производства. Потому что только это давало возможность улучшения качества продукции.
Модернизация производства, то есть замена старого оборудования на современное импортное, была связана с двумя причинами. Первая — она способствовала пере-ходу на более качественный уровень в изготовлении продукции, так как конкуренция становилась все силь-нее и сильнее в связи с большим притоком аналогичной продукции из-за рубежа.
А второй аспект был связан с кадровой проблемой. Почему? Потому что большое количество ручных опе-раций, тяжелых и низкооплачиваемых, отталкивало приток на завод молодежи, новых кадров. Те, кто на них был занят, по сути, дорабатывали до пенсии, а смены им не было. Среди молодежи не было желающих работать на таких операциях.
За границей все это давным-давно поняли, поэтому изобретали оборудование и машины, которые автомати-зировали эти операции, потому и добивались лучшего качества за меньшие деньги. У нас же, как говорили ста-
 
рые работники, им долгое время даже внушали, что эти операции не подлежат автоматизации.
Названные выше две проблемы и побудили нас к мо-дернизации технологического парка. Это давало повы-шение качества продукции при снижении его себе-стоимости и снижение зависимости от человеческого фактора, так это назовем. Машины делают все одина-ково: либо хорошо, либо плохо, все зависит от того, как их настроить. А чтобы получать постоянно высокое каче-ство при массовом выпуске изделий, необходимо иметь специфическое технологическое оборудование.
Для проведения технологического переоснащения предприятия был разработан поэтапный план. Первый этап — проведение мероприятий по производству штам-повой оснастки, потому что штампы являются перво-причиной всего. Если штамповая оснастка хорошая, то полученные с нее заготовки будущих изделий могут идти на автоматические линии без проблем, ведь они похожи одна на другую, как клоны.
Первоначально мы основательно реконструировали помещение, где запланировали разместить новое штам-повое оборудование. Затем закупили новое современное оборудование. Так была в основном решена проблема ка-чественной штамповой оснастки, которая в свое время стояла чрезвычайно остро. Особенно мы довольны ав-томатизированным комплексом, на котором сейчас из-готавливаются качественные высокоточные штампы. После этого мы сосредоточили все внимание и все усилия на втором этапе — на механических операциях: на приобретении оборудования для штамповочных
 
и шлифовальных работ. Сейчас можно сказать, что все намеченное в этом направлении выполнено.
В настоящее время мы решаем задачи третьего этапа: приобретение современного полировального оборудова-ния, которое позволит нам делать полировку европей-ского качества в истинном смысле этого слова.
Все сделанное дает нам возможность иметь на пред-приятии вместо прежних 1200 работающих всего 430, в три раза меньше, но при этом выпускать то же коли-чество продукции, что и двенадцать, и пятнадцать лет тому назад. А при необходимости и больше этого, про-сто в настоящее время наблюдается некоторое сниже-ние спроса, а потому отмечен некоторый спад продаж. Кризис 2008 года мы прошли относительно благопо-лучно, спад выпуска продукции был около десяти про-центов, что среди профессионалов считается очень хо-
рошим показателем.
Особо надо отметить, что с 2005 года мы не взяли ни копейки кредитов, рассчитываем только на соб-ственные средства. Поэтому ни колебания курса дол-лара, ни удорожание кредитов нас, к счастью, не кос-нулись. И эту политику мы продолжаем и в настоящее время, то есть исходим из возможного. Это в первую оче-редь заслуга руководства завода, опытного, знающего менеджмента.
В числе последних важных приобретений — итальян-ская линия по шлифовке ребер вилок и ложек, так на-зываемых листовых изделий. Давно и хорошо работают у нас итальянские комплексы для вальцовки изделий, два вырубных комплекса, благодаря чему удалось уйти
 
от лишних операций по вырубке. Кстати, это очень тру-доемкая операция.
Все это действует надежно и хорошо. Люди привыкли к работе на этом оборудовании, им это нравится, потому что удобно и качественно. Причем можно легко менять оснастку для различных моделей.
Был у нас первичный опыт покупки немецкого обо-рудования. Но время идет, оно изнашивается, а потому требует замены. А поскольку итальянское оборудование, приобретенное позднее, оказалось более современным, удобным в работе, менее энергоемким, то мы решили вновь пополнить парк итальянскими станками.
Чтобы облег чить труд наши х работниц-женщин на штамповке изделий, приобретаем роботы-манипуляторы.
Мы работаем в открытом по конкуренции рынке. Де-сятки стран импортируют аналогичную продукцию в Российскую Федерацию, в том числе значительно более дешевую из юго-восточных районов Азии, но тем не менее нам удается держаться на плаву. В первую очередь, на мой взгляд, благодаря нашей самобытности. Мы не стараемся быть похожими на кого-то, а выдерживаем свой стиль и благодаря этому находим своего покупателя.
К слову сказать, это люди зрелого возраста, у моло-дежи свои запросы, свои пристрастия. Молодых уни-фицируют, и они уже не понимают, что такое русское, не русское, что такое трудозатратное, что нет. Многие ориентированы на «числом поболее, ценою подешевле». За прошедшее время мы уделяли очень большое внимание политике продаж. Потому что реализация
 
изготовленных тобою изделий — первый пункт жиз-недеятельности любого бизнеса. Нет продаж — на все остальное денег никогда не будет. Поэтому мы выстра-ивали и выстраиваем очень четкие отношения с по-купателями. С нашей стороны нет никаких задержек по отгрузке продукции. На любое замечание идет не-замедлительный отклик. Ежегодно участвуем во мно-гих выставках, где собираем отзывы о наших изделиях и нашей работе, анализируем эту информацию, а потом применяем на практике. Ищем что-то новое, чтобы от-личаться от других на рынке. Столовых приборов очень много, но покупают у тех, у кого покупают, кто предо-ставляет лучшее качество и лучшие цены. Это большая составляющая нашей ежедневной кропотливой работы. Особо хочется отметить тот факт, что предприятию уже во второй раз в его истории было доверено право из-готавливать столовые приборы с олимпийской симво-ликой. Впервые – в далеком 1980 году для летней Олим-пиады в Москве и сейчас – для зимней Олимпиады-2014 в Сочи. Нельзя сказать, что объем продаж этих изделий был очень существенен для нашего предприятия, тут главное другое. О нас узнало много новых потребите-лей. А сувениры в виде ложек, вилок, изделий буфетной группы и т. д. с олимпийской символикой разошлись
как по России, так и далеко за ее пределами.
Кстати, не без участия предприятия прошло и еще одно спортивное событие — мы выпускали лицензион-ную продукцию для юношеской Универсиады в Казани в 2013 году.
 
Сейчас ведется большая работа по продвижению на-шей продукции в международный детский лагерь «Ар-тек». Есть хорошие наработки.
В конце нулевых годов Правительством РФ по настой-чивому лоббированию отечественных производителей столовых изделий были введены таможенные ограни-чения по ввозу в страну аналогичной продукции. К со-жалению, они не дали большого эффекта. Да, ввозные пошлины были повышены на 15–20 процентов, но усло-вия изменились, и они не сыграли той роли, на которую мы рассчитывали. Поскольку цены на ввозимый товар отличались в разы — на 200–300 процентов, то это по-вышение не могло нам существенно помочь. К тому же каждый год они снижались на пять процентов, а потом вообще сошли на нет. Мы не почувствовали, что благо-даря этому у нас увеличились объемы продаж. К тому же вступление в Единый экономический союз и ВТО авто-матически отменяет эти послабления.
А вот доля импорта в нашу страну по столовым при-борам увеличивается с каждым годом. На долю россий-ских производителей осталось менее десяти процентов. Другое дело, что в настоящее время мы провели боль-Шую работу по введению антидемпинговых защитных пошлин. Вот если это будет принято, то мы сможем рас-считывать на существенную помощь российским про-изводителям. Потому что там предусмотрены серьез-ные заградительные меры. Но пока, к сожалению, не все
гладко получается.
Наша продукция также идет на экспорт, но только в страны СНГ: в Казахстан, Белоруссию. Торговали
 
с Украиной, но в связи с известными событиями про-дажи сошли на нет. Бывают периодические поставки в Норвегию, Канаду, но это в основном связано с нашими бывшими соотечественниками за рубежом, которые от-крывают там небольшие магазинчики.
Совершенствование производства положительно ска-зывается на благосостоянии работающих. Принимается во внимание и такая простая причина: если зарплата на заводе будет очень низкая, люди просто уйдут, рабо-тать будет некому. К сожалению, мы не можем похва-статься тем, что находимся в лидерах по зарплате. Она у нас стабильно средняя, мы среди Павловских предпри-ятий где-то в золотой середине. И она выплачивается без задержек. При этом мы понимаем, что уровень зарплаты является сильным конкурентным преимуществом.
Современная молодежь более напористо ставит пе-ред администрацией вопросы повышения зарплаты. И нельзя сказать, что они не правы, они хотят жить се-годня и сейчас, когда они молодые, а не работать на сле-дующие поколения согласно прежней идеологии, как наши бабушки и дедушки работали на светлое буду-щее, которое все никак не наступало. И молодежь нельзя упрекать в этом. Если людей что-то не удовлетворяет, то они будут искать, где лучше.
Каждый менеджер может решать в определенный пе-риод как кратковременную задачу, так и долговремен-ную. Можно сделать очень высокие зарплаты, и у тебя будет большой выбор качественного персонала. А потом выплачивать зарплаты с задержкой, отправлять людей в административные отпуска.
 
Мы выбрали прогрессивно-консервативный путь, при котором всегда учитывается реальность. У нас на предприятии зарплата постоянно повышается, ис-ходя из оптимизации производства и естественной убыли численности коллектива. Кто-то уходит на пенсию, кто-то ищет лучшие места. Фонд оплаты труда пе-рераспределяем между оставшимися в соответствии с их трудовым вкладом. Тем самым зарплата растет, но при этом экономика предприятия не страдает. Ко-нечно, есть и ротация кадров, в первую очередь рабо-чих специальностей, но она незначительная.
Но есть категория работников — менеджеры по прода-жам, — у которых нет ограничений по зарплате, они по-лучают свой процент от продаж. Текучка кадров в этом отделе большая, так как далеко не все справляются, но те, кто остается, со временем становятся професси-оналами в этом деле и успешно работают годами. Про-дукт не может сам продаваться, его надо уметь продать! Еще одна не менее важная часть нашей работы — улучшение общей культуры производства. Обратите внимание на такой факт: не просто так совершенно не-известные друг другу люди в разных местах начинают производить одни и те же действия. Так, новые менед-жеры, придя на старое производство, начинают делать свои первые шаги с ремонта… туалетов. Казалось бы, это какая-то глупость, но когда ты видишь, что это де-лают многие люди, причем успешные, то осознаешь,
что в этом есть смысл.
И мы в нулевых годах начали улучшать общую куль-туру производства именно с ремонта мест общего поль-
 
зования: туалетов, душевых, а чуть позже — комнат отдыха, а затем благоустройства территории предпри-ятия. Нас не все понимали, даже было какое-то сопро-тивление со стороны части людей, неприятие. Но это быстро прошло. Работникам сейчас приятно приходить на чистый завод, на чистое рабочее место. Они перео-деваются в удобной раздевалке, по окончании смены могут принять душ. Вроде мелочи, но именно эти ме-лочи меняют у людей отношение к труду.
А основная задача менеджмента в том и состоит, чтобы мотивировать работника, чтобы он с желанием работал и качественно выполнял свои обязанности по убеждению, а не из-под палки. Чтобы он понимал: если он будет лучше работать, то от этого лучше и ему, и предприятию в целом.
10 апреля состоялось собрание акционеров, на ко-тором были подведены итоги работы за прошедший 2014 год и определены планы на будущее. Исполни-тельный директор С. В. Бабушкин по поручению со-вета директоров на конкретных примерах, используя наглядный материал в виде разнообразных таблиц, продемонстрировал наши достижения и очертил круг стоящих перед коллективом задач.
На сегодняшний день предприятие выпускает в раз-личных комплектациях более 350 наименований про-дукции, что составляет около 30 процентов аналогичной продукции отечественных производителей.
Благодаря сочетанию современных технологий и традиционного подхода, изделия завода имени Ки-рова красивые и практичные, а соответствие ГОСТу,

2014 год. Зачастую вопросы деятельности предприятия прихо-дится решать на самом высоком уровне. Исполнительный дирек-тор С. В. Бабушкин (в центре) на встрече с депутатами Госдумы: первым заместителем председателя комитета по культуре
И. Д. Кобзоном и заместителем председателя Е. И. Кузьмичевой

наличие санитарно-гигиенического сертификата, эко-логичность материалов делает нашу продукцию безо-пасной в длительном повседневном использовании.
Пожалуй, на широких просторах бывшего Совет-ского Союза не найдется семейного очага, где на кухне вы не встретили бы столовые приборы из города Павлово. Вызывает удовлетворение, что завод развивается.
Его руководство, менеджмент четко видят долгосроч-ные цели и уверенно вместе с коллективом, а это специ-алисты и рабочие самых разных профессий, успешно над ними трудятся. История одного из старейших пред-приятий района продолжается.
 

ЛАУРЕАТЫ ПРЕМИИ ИМЕНИ А. Г. ШТАНГЕ

В 2000 году руководством предприятия было принято решение учредить премию имени А. Г. Штанге за выда-ющиеся успехи в труде, значительный личный вклад в развитие производства столовых приборов и сохране-ние народных художественных промыслов с вручением соответствующего нагрудного знака.
На сегодня лауреатами премии имени А. Г. Штанге являются 30 человек. Из них 11 награждены в 2015 году, к 125-летию основания предприятия. Ниже читайте за-метки о каждом из них.

2000 год

ШАРЛЫКОВ Юрий Павлович,
главный инженер с 1968 по 1976 и с 1985 по 1995 год, ветеран труда

Большой вклад в экономику завода, его реконструк-цию в 70–80-е годы внес Юрий Павлович Шарлыков.
С детства он мечтал стать инженером. Но путь к этому был не прост и не скор, он растянулся на многие годы. По-сле семилетки Юрий поступил в Павловский индустриальный техникум. По окончании учебы в 1953 году три
 
месяца работал в Арефинской артели Вачского района начальником ОТК. Затем служил в армии. Вернувшись домой младшим лейтенантом запаса, устроился на завод им. Кирова мастером. Через год был избран секретарем комсомольской организации кузнечно-прессового цеха, а позже — секретарем комитета комсомола завода.
В 1958 году Шарлыков избирается первым секретарем Павловского ГК ВЛКСМ, был членом бюро Горьковского об-кома комсомола. В 1961 году Юрий Павлович становится заместителем председателя Павловского районного испол-нительного комитета горсовета, а с 1963 года он — председа-тель комитета партийного контроля Павловского района. В 1965 году Ю. П. Шарлыков возглавил кузнечно-прессовый цех завода им. Кирова. В 1967 году без отрыва от производства окончил финансово-экономический институт по специальности «планирование народного хозяйства». С 1968 по 1976 год он — главный инженер за-вода. Затем два года работает начальником производ-
ства завода «12 лет Октября» в Тумботине.
В 1978 году в связи с освоением новой продукции Шар-лыков назначается начальником цеха по выпуску сто-ловых приборов из серебра и незильбера (мельхиора) за-вода им. Кирова. В короткое время он вывел цех в число передовых. При этом цех отличался высокой культурой производства. Сюда по обмену опытом приезжали деле-гации с родственных предприятий со всего Советского Союза. Все отмечали достойный уровень организации производства и высокое качество выпускаемых изделий. С 1984 года в течение двух лет Юрий Павлович рабо-тает заместителем главного инженера завода. В 1986 году
 
Ю. П. Шарлыков вновь назначается главным инжене-ром завода им. Кирова и остается на этом посту до ухода на пенсию в 1995 году.
Таков трудовой путь этого талантливого организа-тора производства. При его активном участии на заводе сложилась сегодняшняя специализация производства по выпуску столовых изделий, при нем предприятие было подготовлено к вступлению в ассоциацию «Народ-ные художественные промыслы России».
Авторитет Шарлыкова как главного инженера был непререкаемым, так как базировался на глубоких, об-ширных знаниях и ярком организаторском таланте.
В 80-летний юбилей (май 2014 г.) его сердечно поздра-вило руководство завода и районной ассоциации про-мышленников и предпринимателей. Его пригласили посетить завод, увидеть то новое, что произошло здесь в его отсутствие. Юрий Павлович откликнулся на это приглашение и с большим интересом прошелся по це-хам и территории. Его удивили и порадовали большие перемены на родном заводе. Это было, конечно, приятно современному руководству предприятия.
Время течет неумолимо, на смену одному поколению приходит другое. Но между ними существует крепкая связь, так как каждое из них по-своему предано ста-рейшему предприятию и гордится своим вкладом в его развитие.
Признанием больших заслуг Ю. П. Шарлыкова по раз-витию предприятия стало то, что ему первому была при-суждена премия имени основателя Павловской артели А. Г. Штанге.
 
СЛОДЧИК МАНФРЕД,
инженер-консультант из Германии

Взявшись за новое дело, всегда важно знать, в каком направлении надо двигаться. Образно говоря, куда надо смотреть. Это сложно. И большая удача, если в коллек-тиве есть человек, который дает эти ориентиры, помо-гает их понять и принять.
Таким человеком для завода имени Кирова стал Ман-фред Слодчик. Его официальная должность — консуль-тант от немецкой фирмы ТСС «Трансфер» по производ-ству столовых приборов. Всю свою жизнь он занимался разработкой, изготовлением и реализацией оборудова-ния для выпуска столовых приборов.
После того как вышел на пенсию, стал свободным кон-сультантом по этому вопросу: его приглашают на пред-приятия данного профиля, и он дает ценные советы, как улучшить производство при одновременном улучшении качества продукции. Именно М. Слодчик указал вектор модернизации нашего производства.
Он приехал в Павлово в 1999 году по персональному приглашению генерального директора ОАО В. С. Шеварова. Приглашали его как консультанта, но очень скоро он стал практически инженером по внедрению новых методов ор-ганизации производства, его переоснащения. Он быстро за-воевал в коллективе авторитет и уважение, принесшие ему необычайную популярность на предприятии. Вскоре стал не только акционером, но и членом совета директоров ОАО. Родился Манфред в 1941 году в Нойводе, небольшом го-родке рядом с Бонном. Закончил университет в Кобленце
 
и получил специальность инженера-электрика. Работал в фирме «Хаушильд». Потом стал партнером профессора Пиппеля на предприятии, занимающемся изготовле-нием шлифовально-полировального оборудования для выпуска столовых приборов.
На немецких предприятиях давно все рационализо-вано: ни лишнего киловатта энергии, ни грамма допол-нительного металла, ни бесполезных затрат рабочего времени не пойдет на изготовление продукции. Все со-считано, выверено. Мировоззрение немцев — все делать хорошо с первого раза. Они люди порядка и не пони-мают, зачем надо делать два раза, если можно сделать хорошо один раз.
А тут, в России, огромный простор для техниче-ского творчества! Такой вывод М. Слодчик сделал, ос-мотрев все цехи предприятия. Это рождало азарт в ра-боте, поддерживаемый заинтересованными русскими коллегами.
Воодушевленный успехом, Манфред предложил взяться за упрощение шлифовки и полировки ребер ножей, вилок и ложек. Для этого понадобились другие станки, приспособления (кассеты), в которых одновре-менно можно закладывать перед обработкой не одно, а сразу 50 изделий. Словом, одно новшество потом потя-нуло за собой сразу несколько дополнительных измене-ний в окончательной обработке поверхностей столовых приборов. При этом значительно выросла производи-тельность труда.
Интересно, что в бытовом плане ему было сложно разговаривать на русском языке, но с инженерами и тех-
 
никами общался без проблем. Видимо, выручали и об-щие термины двух языков, и взаимная заинтересован-ность в общем успехе.
Затем была работа над усовершенствованием че-канки ложек и вилок с целью выполнять эту операцию не с двух раз, а за один удар пресса. Просто необходимо было применить штамп другой конструкции.
Много рацпредложений этого талантливого инженера было внедрено попутно.
Несколько лет М. Слодчик жил на два дома: напря-женно работал в Павлове и отдыхал в Германии. Но на-стал момент, когда он сказал своим ученикам: «Все, теперь вы все можете сделать сами. Я вам больше не ну-жен!» И это было большой похвалой всему коллективу. Конечно, связи эти не оборвались, и при необходимости ему всегда можно позвонить, проконсультироваться. Павловчане уверенно идут по пути, указанному им.
Мы ведь понимали, что надо меняться, но по какому именно пути пойти, нам указал Слодчик, оказав этим неоценимую услугу. «Киров — это моя душа», — часто по-вторял он. И это было очень искренне и по-настоящему душевно. Благодаря его неустанной работе мы сегодня являемся тем, чем являемся. Он изменил наше мировоз-зрение на производство столовых приборов.
В знак признательности заслуг М. Слодчика благо-дарные заводчане заказали одному из известных петер-бургских скульпторов бронзовый бюст новатора. Он хра-нится в заводском музее. Манфред был смущен, отчасти удивлен и очень глубоко тронут такой благодарностью.
 
ШАРИКОВ Вячеслав Петрович,
бывший начальник бюро электроники

Одним из лучших рационализаторов предприятия многие годы считался Вячеслав Петрович Шариков. Он окончил Павловский вечерний филиал Горьковского политехнического института. На заводе проработал 20 лет. Начинал электриком в Таремском отделении, вырос до начальника бюро электроники на головной площадке.
Общая сумма экономии от его крупных (в основном в соавторстве с товарищами) рацпредложений состав-ляет около семи миллионов рублей, да еще плюс, как он выражается, «по мелочи» два миллиона наберется. Например, совместно с Л. А. Кормаковым они разрабо-тали технологию и оборудование для флокирования вкладышей в упаковочную коробку для столовых на-боров. (Вкладыши будто выстланы тонким и плотным бархатом.) На таком фоне все изделия смотрятся нарядно и очень выигрышно.
Его заслуга — конструирование оборудования для изготовления шлифовальных паст, чтобы отказаться от их закупки в Германии. Это принесло заводу значи-тельную экономию средств. На счету новатора — разра-ботка более десятка уникальных станков, связанных со спецификой производства столовых изделий.
Именно за постоянную и разнообразную новатор-скую деятельность ему вручен нагрудный знак № 3 ла-уреата премии имени А.Г. Штанге.
 
В настоящее время В. П. Шариков работает в другом месте, но его заслуги перед заводом имени Кирова в кол-лективе чтят и помнят. И верят, что свой новаторский талант он успешно реализует в других условиях.

ШИЯНОВ Борис Александрович,
слесарь цеха № 9

В 1951 году после окончания ХРУ-23 Борис Алексан-дрович Шиянов пришел на завод гравером в инстру-ментальный цех. Вскоре главный инженер А. И. Павлов в связи с производственной необходимостью перевел его на работу в том же цехе слесарем-инструментальщиком.
Этой работе он отдал 47 лет своей жизни до ухода на пенсию. Борис Александрович выполнял сверхточ-ные лекальные работы.
Тогда на заводе выпускались замки трех видов. На каждый из них изготовляли по 18 штампов — по ко-личеству деталей в нем. Для изготовления штампов надо было, в свою очередь, изготовить шаблоны. Это очень тонкая и точная работа, требующая высокой квалифи-кации. Б. А. Шиянов с ней справлялся безукоризненно. За почти полвека работы на предприятии он на своем рабочем месте вносил большой вклад в его развитие, пользовался заслуженным уважением у коллег и ру-ководства, как прекрасный специалист своего дела, выбранного однажды в юности на всю жизнь. Потому и стал одним из первых лауреатов заводской премии
имени А.Г. Штанге.
К большому сожалению, Б. А. Шиянова уже нет с нами.
 
ЛЕВИЧЕВ Артур Борисович,
слесарь по ремонту оборудования цеха № 10

Артур Борисович проработал на заводе около 50 лет. Он обладал уникальными способностями ремонти-ровать оборудование любой степени сложности. За высо-кие производственные успехи, большой личный вклад в развитие производства столовых приборов в 1977 году он был награжден орденом Трудовой Славы третьей
степени.
На его счету множество рационализаторских пред-ложений, пять из которых внедрены в производство с большим экономическим эффектом: модернизация штамповочных молотов, гидравлических прессов, по-лировальных полуавтоматов.
При этом Артур Борисович уделял много времени на-ставничеству, щедро передавая накопленный опыт мо-лодому поколению.
За активное участие в изготовлении и модернизации оборудования, подготовке его к работе для производства столовых приборов по евротехнологии, предложенной М. Слодчиком, за работу по обеспечению безаварийной работы технологического оборудования в цехах основ-ного производства и освоению нового зарубежного ав-томатического и полуавтоматического оборудования А. Б. Левичев стал одним из первых лауреатов премии имени А.Г. Штанге.
А. Б. Левичева уже нет в живых, но его помнят все, кто с ним работал.
 
ШИХОВА Валентина Валентиновна,
инженер-химик, ветеран труда

В. В. Шихова почти три десятилетия проработала в центральной заводской лаборатории в должности инженера-химика. Ее подход к любому производствен-ному заданию сочетал в себе профессиональные знания и высокую ответственность за любую работу по техни-ческому и технологическому совершенствованию вы-пускаемой заводом продукции народного потребления. Не менее весомый вклад она внесла и в обществен-ную, профсоюзную работу, активно участвуя в выбор-ных органах. В. В. Шихова неоднократно избиралась чле-ном цехового комитета заводоуправления, возглавляла ряд общественных комиссий. При этом всегда была го-това оказать практическую помощь всем, кто в этом
нуждался.
Честность, принципиальность в работе, теплота в общении с людьми, большое трудолюбие снискали ей заслуженный авторитет и уважение в заводском коллективе.
Валентина Валентиновна участвовала в разработке технологии и рецептуры для производства полироваль-ных паст и полиэфирных кругов собственного производства на самом важном первом этапе. Вместе с коллегами успешно проводила опытно-экспериментальные работы по пропитке полировальных кругов, по изготовлению пропитывающих композиций. Строго следила за вне-дрением заводских кругов в практическое производство в цехах № 2, 3, 4.
 
Она принимала непосредственное участие в разра-ботке и пуске следующих технологических процессов: техпроцесс черного никелирования (автоматические ли-нии), термочернение изделий; техпроцесс тампопечати, изготовление тампонов для печати, художественное травление изделий после нанесения рисунка; электро-импульсная полировка и нитрид-титановое покрытие с последующим нанесением рисунка и его травлением; технологический процесс золочения (полностью).
В первую очередь за эту многогранную работу она стала лауреатом премии имени А. Г. Штанге в год ее учреждения.

2002 год

КИСЕЛЕВ Валерий Яковлевич,
химик-консультант

Валерий Яковлевич Киселев был приглашен на завод в 2001 году в качестве химика-консультанта для реше-ния проблемы пропитки полировальных кругов высо-кокачественными полирующими составами.
Выдающийся инженер-химик, он всю жизнь прора-ботал в родном городе Дзержинске в НИИ полимеров имени академика В. А. Каргина, достигнув впечатляю-щих успехов в своей трудовой деятельности и заработав высокий авторитет у коллег-химиков.
Он — кандидат технических наук по специальности
«технология тяжелого органического синтеза». Диссер-тацию защитил в 1979 году. Имеет более восьмидесяти
 
патентов и авторских свидетельств на свои изобрете-ния. За заслуги в научной деятельности в 1986 году был награжден орденом «Знак Почета», в 1992 году ему вру-чены знак «Изобретатель СССР» и сертификат «Професси-ональный инженер России». В 2002-м Киселев признан победителем Всероссийского конкурса «Инженер года». В 2003 году ему присвоено звание «Почетный химик». Он опубликовал более 120 научных работ в узкопрофиль-ных журналах, сделал немало интересных сообщений на различных конференциях.
Свой высокий профессионализм Валерий Яковлевич наглядно продемонстрировал во время работы с сере-дины 90-х годов в ОАО «Медико-инструментальный за-вод имени Ленина». Буквально за год он решил про-блему, над которой химики завода, да и иностранные химики тоже, бились годами.
Прежний состав клея, соединяющий головку с инъек-ционной иглой, был токсичен, сложен в работе. Брак при использовании его доходил до нескольких миллионов изделий в год! Словом, не клей, а сплошной убыток. Раз-работанный Киселевым клей ВМК-24 превзошел по адге-зионным свойствам импортные аналоги. После внедре-ния его в технологический процесс на завод не пришло ни одной рекламации.
Им же была предложена силиконовая композиция ВМК-2 для улучшения технологии изготовления игл к од-норазовым шприцам. По своим характеристикам она превосходит дорогостоящие американские прототипы.
Вот какого уровня ученый-практик был приглашен на работу на завод имени Кирова!
 
Он и специалисты завода быстро решили вопрос с про-питкой полировальных кругов собственными силами и переключились на изготовление своих шлифовально-полировальных паст. И они были получены!
За блестящее выполнение поставленных перед ним задач и большой вклад в развитие предприятия В. Я. Киселев удостоен звания лауреата премии имени А.Г. Штанге.
В. Я. Киселев скончался в 2014 году.

ИВАНОВ Александр Аркадьевич,
бывший директор ООО «Поликруг»
Александру Аркадьевичу Иванову премия имени А.Г.Штанге вручена за особые заслуги по созданию на предприятии производства по выпуску полироваль-ных кругов. Причем с нуля!
Прежде такой инструмент для окончательной обра-ботки поверхностей столовых приборов завод имени Кирова покупал на отечественных предприятиях или в Германии, что было весьма накладно, особенно когда росла стоимость евро в рублях.
Тогда качественные полировальные круги выпускал Кыштымский завод абразивных материалов (Челябин-ская область), с директором которого, а позже первым за-местителем генерального директора А. А. Ивановым был хорошо знаком В. С. Шеваров. В 1994 году он встречался с А. А. Ивановым четыре раза и в конце концов уговорил его переехать на постоянную работу в Павлово.
Вот с 2000 года и занимался Александр Аркадьевич сначала на площадях цеха № 10, а потом в Таремском от-
 
делении налаживанием производства различных шли-фовальных и полировальных кругов, отработкой новых технологий по их изготовлению, конструированием для этого нестандартного оборудования.
ООО «Поликруг» освоило изготовление 30 видов раз-личных кругов, не только обеспечив ими почти пол-ностью шлифовально-полировальные участки своего предприятия, но даже имея возможность некоторые виды этой продукции продавать на сторону, в основном ОАО «Труд» Вачского района и еще нескольким неболь-шим фирмам, занимающимся металлообработкой, на-пример, воронежскому заводу «Булат».
Надо отметить, что таких профессионалов, как Алек-сандр Аркадьевич Иванов, в этой узкой отрасли про-изводства мало в нашей стране. Он автор нескольких изобретений в области изготовления шлифовально-полировальных кругов. И до сих пор продолжает повы-шать свою квалификацию, регулярно бывая в зарубеж-ных командировках, в основном в Германии, Франции, Италии, где традиционно обработке поверхностей ме-таллоизделий придают особое значение.
Наладив производство полировальных кругов в Пав-лове, Александр Аркадьевич вернулся в родные места, оставив о себе добрую память на Павловской земле.
 
2003 год

ТЕРЕНТЬЕВ Виктор Николаевич,
гравер цеха № 9

У Виктора Николаевича Терентьева в трудовой книжке две записи. Первая: «Принят на завод им. Ки-рова гравером…» Произошло это в 1950 году, когда он за-кончил Павловское художественное ремесленное учи-лище. Вторая — от мая 2015 года, когда оставил работу в силу возраста и состояния здоровья.
Виктор Николаевич Терентьев отдал родному заводу 65 лет жизни. Он для него, без преувеличения, был вто-рым домом. В коллективе пользовался большим уваже-нием. Прежде всего за талант, за высокое профессиональ-ное мастерство, за то, что являлся истинным патриотом родного завода.
Когда он пришел сюда на работу молодым пареньком, перед окном росла маленькая березка в палец толщиной. С годами она превратилась в мощное дерево с раскиди-стой кроной, затеняющей летом полкрыши цеха.
Виктор Николаевич говорил, что он настолько при-кипел к работе, что не в силах был ее бросить, несмотря на солидный возраст. «Руки еще крепкие, голова свет-лая, отчего же не поработать!» — вот была его позиция. Конечно, скорость выполнения заказов у него в по-следние годы была не такая, как у молодых, он работал, можно сказать, в щадящем режиме, но вот качество ис-полнения неизменно оставалось на высоте. Выполнен-ные им изделия настолько красивы и качественны, что
 
невольно вспоминаешь о таком понятии, как старая школа, когда к качеству изделий просто не придерешься. По нынешним понятиям он был гравером-дизайнером. Причем единственный в своем роде на заводе. Опре-деленный ряд изделий мог сделать только Виктор Николаевич.
Еще одна грань его многолетней работы на заводе — наставничество. Он всегда щедро делился с начинаю-щими граверами секретами своего мастерства, ничего не утаивал. Многие его ученики стали настоящими ма-стерами своего дела.
В их числе — сын Александр Викторович, который достойно продолжает традиции отца. В 2013 году он от-метил 60-летний юбилей со дня рождения.
В 2014 году В. Н. Терентьев в числе пятерых человек был удостоен только что учрежденного в области зва-ния «Заслуженный мастер народных промыслов Нижегородской области».
А через год такое звание получил и сын Александр Викторович. 24 июня 2015 года в областном Законода-тельном Собрании состоялись торжественные меропри-ятия по чествованию обладателей этого почетного зва-ния по итогам художественно-творческой деятельности за 2014 год. Мастерам вручили почетный нагрудный знак и денежную премию.
В 2003 году Виктор Николаевич отметил 75-летие со дня рождения и 53-летие работы на заводе. Это стало поводом для вручения ему премии имени А. Г. Штанге в знак больших заслуг перед предприятием.
В августе 2015 года его не стало. Ему было 87 лет.


ШУРЫГИН Иван Максимович,
заместитель директора по производству, ветеран труда

Многие годы производство завода возглавлял Иван Максимович Шурыгин. Занимая разные должности: на-чальника производства, заместителя директора, заме-стителя генерального директора по производству, он, по сути, делал одно и то же дело.
В его обязанности входила разработка годового плана производства в зависимости от потребностей отдела сбыта. После его утверждения производственный отдел обеспечивал цеха необходимыми материалами для вы-полнения производственной программы. Распределял план по участкам, устанавливал календарные планы на каждый месяц. Планировал размер незавершенного производства, исходя из длительности производствен-ного цикла, составляющего по различным изделиям от 10 до 17 дней. Обеспечивал ритмичный ход производ-ственного процесса, избегая излишних заделов.
Обладая прочными, крепкими знаниями, хорошей памятью, организаторскими способностями, Иван Мак-симович знал состояние производства не только на лю-бой день, но и, пожалуй, даже час.
Нам сейчас трудно представить свою работу без ком-пьютера, а вот он обходился без него, потому что, образно говоря, имел «компьютер» на плечах. В своей обширной и крепкой памяти он хранил все данные по производствен-
 
ному процессу и мог назвать любую цифру, что называется, с ходу. Сейчас такие люди встречаются все реже. Может, по-тому, что изменились условия труда. Но мы всегда отдаем дань уважения таким, как И. М. Шурыгин. В любых усло-виях он делал все для того, чтобы завод работал устойчиво, люди получали зарплату, уверенно смотрели в будущее.
Иван Максимович умел и убедить коллег, и вдохно-вить, и заставить работать. Для него работа была на пер-вом месте, и этого он требовал от других.
Сейчас он на заслуженном отдыхе.

СМОЛЬЯНИНОВ Владимир Иванович,
бывший главный художник

В. И. Смольянинов пришел на завод в 1960 году после окончания металлургического факультета Горьковского политехнического института. Мастер, старший мастер, начальник кузнечно-прессового цеха — таков его путь за пять лет самостоятельной работы.
В 1965 году Владимира Ивановича как способного инженера перевели на должность главного технолога на строящийся Металлоштамповый завод. Уже через два года он стал главным инженером. В 1970 году произошло слияние Металлоштампового завода с заводом Слесарно-монтажного инструмента. В. И. Смольянинов назнача-ется заместителем главного инженера. В 1977 году он переходит в проектно-конструкторское бюро при РПО
«Росинструмент».
Однако пути Господни неисповедимы. В 1985-м руко-водство завода имени Кирова приглашает его на долж-
 
ность главного технолога. Он с большим удовольствием возвращается туда, где начинал свой трудовой путь, где прошел становление как специалист по работе с металлом.
В. И. Смольянинов — патриот предприятия, внесший большой вклад в его поступательное развитие. Какая бы задача перед ним не ставилась, он всегда ее выполнял. Не будет преувеличением сказать, что он жил работой. Впрочем, он и сейчас живет ею. Причем его никто не за-ставлял, это был его жизненный принцип, его мировоз-зрение. Образно говоря, он жил по принципу: «Если пар-тия сказала, комсомол ответил: “Есть”». Говорю это безо всякой иронии. Он из когорты людей особой закалки, советской.
Владимир Иванович проделывал огромную работу на каждой из своих должностей: и главного технолога, и главного художника, когда был назначен на эту должность в 2001 году. В частности, по вхождению предпри-ятия в ассоциацию «Народные художественные про-мыслы России». Тут надо отдать ему должное. Он был надежным помощником, нет, соратником генерального директора в этом вопросе. Первые экспертные советы были организованы и проводились именно при нем.
На заводе всегда велась и ведется большая работа по повышению качества и расширению ассортимента выпускаемых художественных изделий. Весомый вклад в это дело внес бывший начальник ОТК и главный худож-ник завода В. И. Смольянинов. Под его руководством была внедрена система работы с личным клеймом, что тогда значительно повысило качество выпускаемых изделий.
 
Вскоре после прихода его на завод была освоена тех-нология производства 47-предметного набора в дипло-мате, потом налажен выпуск изделий с художественной росписью методом травления, освоено производство 12 новых видов изделий: столовых приборов моделей № 7, 8, 9, 10 и буфетных принадлежностей. Введены финифть и новые технологические процессы. Началось производство изделий из серебра и наборов из них.
На предприятии был создан художественный со-вет в составе одиннадцати человек и художественно-экспериментальная лаборатория, которая разрабатывает новые виды изделий, утверждаемые советом.
В 2004 году Владимир Иванович в возрасте 67 лет ушел на заслуженный отдых, но связей с родным предприя-тием не потерял, так как продолжил работу в техникуме народных художественных промыслов — кузнице кадров для завода. Он руководитель практики, председатель го-сударственной экзаменационной комиссии.
Как отмечают коллеги, В. И. Смольянинов всегда тру-дился с душой, инициативно. Владимир Иванович — коммуникабельный, комфортный человек. Можно сказать, что он образец русского интеллигента: пози-тивный, порядочный. Лучший типаж русской души и русского человека.
Он имеет множество министерских поощрений, бла-годарностей, в том числе и от губернатора Нижегород-ской области. Он — Почетный машиностроитель РФ.
Сам о себе он любит говорить, что «вообще мы не ста-рые, нам просто много лет!» Про него без преувеличения можно сказать, что его года — его богатство!
 
Признанием большого вклада В. И. Смольянинова в развитие предприятия стало вручение ему в 2004 году премии имени А. Г. Штанге.

2005 год

ГОЛУБИН Владимир Сергеевич,
главный художник

Мы очень часто вместе с В. С. Голубиным бываем на различных совещаниях в Москве, Нижнем Новгороде, и мне волей-неволей приходится сравнивать нашего главного художника с другими. И с удовлетворением отмечаю, что эти сравнения в пользу нашего главного. Во-первых, он профессионал, во-вторых, патриот, а в-тре-тьих, очень деятельный и энергичный человек.
Как главный художник Владимир Сергеевич настой-чиво защищает интересы предприятия и делает это очень тактично, выдержанно, грамотно, дипломатично. Благодаря ему многое делается по утверждению наших образцов как изделий художественных промыслов.
Существует довольно сложная процедура утвержде-ния этих изделий. Сначала защита на уровне нашей области на художественно-экспертном совете. Затем в Москве, там заседает федеральный художественно-экспертный совет. И та работа, которую он делает для нас, очень важна, так как в конечном итоге вли-яет на экономику нашего предприятия. Нужно быть именно таким, как В. С. Голубин, грамотным, професси-ональным, знающим и тактичным, чтобы убедительно
 
и твердо ответить на все вопросы членов экспертных советов. При этом учтите, что в них входят эксперты очень высокого уровня. Им лапшу на уши не повесишь. Он сам по себе креативный человек, талантливый художник, медальер. От него поступила масса дельных предложений, вроде бы и не относящихся к компетен-ции главного художника, но впрямую направленных
на улучшение качества нашей продукции.
Нам поступает много индивидуальных заказов со всей России. И здесь без советов Владимира Сергее-вича по лучшему их выполнению просто не обойтись. В. С. Голубин был назначен главным художником предприятия 31 мая 2004 года, после ухода на заслужен-ный отдых В. И. Смольянинова, с которым они вместе
работали.
Он — директор ГБПОУ «Павловский техникум на-родных художественных промыслов России», заслу-женный художник России, член Союза художников России, неоднократный участник всесоюзных, всерос-сийских, зональных («Большая Волга»), профессиональ-ных художественных выставок. Плюс к этому — член художественно-экспертного совета по народным худо-жественным промыслам при администрации Нижего-родской области.
При Владимире Сергеевиче в подчиненной ему художественно-творческой лаборатории новый твор-ческий импульс получила работа по художественному оформлению столовых приборов и наборов. Улучшился орнамент чеканки ручек столовых приборов. Дизайн современных моделей ложек, вилок и ножей определя-
 
ется универсальностью их изготовления. В одном ев-ропейском стиле, например, изготовлены наборы «Пре-людия». А какой практичной вышла модель «Вираж» из тонколистовой стали! А «Славянка» на основе формы модели «Тройка»! В одном стиле выдержан набор из ше-сти разнообразных ложек для барменов. Украшены ху-дожественной росписью клинки хозяйственных ножей и ножи-топоры из высококачественной нержавеющей стали, охотничьи ножи.
Художники предложили наносить на черпаки ложек знаки Зодиака или имена (например, Михаил, Мария). По инициативе Голубина стали выпускать из отходов металла ложки для обуви. Мелочь, а прибыльно!
Кстати, в нашем ОАО трудится много выпускников училища, а теперь техникума народных художествен-ных промыслов, которым, повторюсь, руководит В. С. Го-лубин. Одни талантливые ребята и девчата составляют костяк участка художественной росписи в цехе № 3, другие пригодились в инструментальном цехе, третьи — на других важных участках нашего производства.
В 2005 году Владимиру Сергеевичу Голубину была присуждена премия имени А. Г. Штанге за большой вклад в разработку и выпуск в серийное производство высокохудожественных изделий.
В 2011 году В. С. Голубин награжден медалью ордена
«За заслуги перед Отечеством» 2-й степени.
 
2006 год


НАМЕСТНИКОВА Нина Владимировна,
бывший заместитель генерального директора по экономике и финансам, главный бухгалтер

В 1968 году после окончания десятилетки пришла Нина Владимировна на завод имени Кирова, где рабо-тали ее родители: отец — токарем, мать — оператором котельной.
Девушку устроили счетчицей во второй цех, где вы-пускали вилки. Спустя некоторое время она перешла в ремонтный цех табельщицей.
Проработав на заводе два года, Нина решила учиться дальше. Молодой работнице дали направление на учебу. Она осознанно поступила на дневное отделе-ние Казанского финансово-экономического института и через четыре года получила специальность «бухгал-терский учет в промышленности».
Завод в то время остро нуждался в кадрах с высшим образованием, поэтому приветливо встретил молодого специалиста. Ее сразу назначили старшим бухгалте-ром. А чуть позже — заместителем главного бухгалтера Л. И. Боковой, которая стала ее наставником.
Нина Владимировна с большой теплотой отзыва-лась о Лидии Ильиничне: «Это очень талантливая жен-щина, до самозабвения любящая свою работу. Бухгал-терия была ее призванием. Лидия Ильинична очень многое мне передала. Главный бухгалтер — человек
 
далеко не всем удобный на предприятии, и она учила меня находить компромисс ради главной цели: хоро-шей, устойчивой работы предприятия».
Потому совсем не случайно в 1988 году, после ухода Л. И. Боковой на заслуженный отдых, именно ее луч-шую ученицу назначили главным бухгалтером.
Это было очень нелегкое время. Рассказывая о нем, Нина Владимировна вспоминала в первую очередь Ра-боту: не только в будни, но и в выходные, и празднич-ные дни, по вечерам. И не только на рабочем месте, но и дома, отбирая время у семьи.
В 90-е годы численность коллектива завода сокра-тилась с 2200 до 650 человек. Временами казалось, что все усилия тщетны, что вот-вот производство встанет. Галопирующая инфляция ежедневно «пожирала» по-лученную прибыль, сводя на нет усилия коллектива. Будущее, казалось, не сулило ничего хорошего. Выход виделся только в одном — в работе, причем в работе в новых условиях, по-новому! Да и руководство завода, в первую очередь генеральный директор В. С. Шеваров, нацеливало ведущих специалистов и весь коллектив только на это.
Н. В. Наместникова была назначена заместителем ге-нерального директора по финансам и экономике, оста-ваясь при этом главным бухгалтером. При ней нача-лась компьютеризация бухгалтерского учета, работа по бюджетированию.
Нина Владимировна приложила очень много уси-лий к тому, чтобы родной ей завод удержался на плаву в то смутное время. Она организовала школу эконо-
 
мического образования, учеба в которой позволила многим специалистам приобрести дополнительные знания.
В 2006 году ее общий трудовой стаж на заводе со-ставлял 33 года. Она была аттестованным членом ин-ститута профессиональных бухгалтеров России, имела диплом эксперта-консультанта, а что самое главное — громадный опыт работы, который использовала в те-кущей работе.
Признанием ее заслуг стало и приглашение препо-давать в Павловском филиале Нижегородского госу-дарственного университета имени Лобачевского. Нина Владимировна делала это с большим желанием, видя заинтересованность студентов и ощущая большое ува-жение к себе. Для молодежи она была примером того, что в жизни много можно добиться благодаря своему большому труду.
К большому сожалению, Нина Владимировна рано ушла из жизни, но память о ней хранится на за-воде, а заложенные ею направления работы и сейчас не потеряли свою ценность, бережно развиваются и совершенствуются.
Вручение ей премии имени А.Г. Штанге в 2006 году с одобрением было воспринято всеми, кто общался с нею по работе, так как признавали неоспоримыми ее заслуги перед предприятием.
 
2008 год

ВАРЫПАЕВ Валентин Федорович,
председатель профкома, ветеран труда

Стаж работы на заводе у Валентина Федоровича Ва-рыпаева один из самых больших — 59 лет!
Малообеспеченное детство заставило юношу рано вступить на путь самостоятельной жизни. Окончив семь классов, он в 1956 году поступает учеником элек-тромонтера в электроцех артели имени С. М. Кирова к Сергею Александровичу Гаранину. Одновременно учился в вечерней школе, а затем на вечернем отделе-нии Автомеханического техникума. После его оконча-ния поступил на факультет руководящих работников института имени Лобачевского, заочно. Трудолюбивого, энергичного работника назначают старшим мастером электроцеха, затем заместителем и начальником цеха, заместителем, а затем главным энергетиком завода. При его участии произошла реконструкция энергохо-зяйства завода. Без отрыва от производства успешно прошел трехгодичный курс обучения в Университете марксизма-ленинизма, где получил высшее политиче-ское образование.
В марте 1976 года Валентин Федорович был избран председателем заводского профсоюзного комитета. Без малого сорок лет он занимался этим сложным де-лом и при этом снискал большое уважение как членов профсоюза, так и руководства предприятия. Потому что
 
он всегда проповедовал принцип диалога сторон, уме-ние находить золотую середину.
В тяжелые девяностые годы он правильно понимал политику руководства и был проводником этих идей между руководством и трудовым коллективом. Он ис-ходил из интересов всего предприятия, всего коллек-тива. Поэтому завода не коснулись «революционные» настроения: забастовки, выходы на улицу.
Он старался не допустить раскачивания ситуации. Это очень важно, потому что все можно решать ди-пломатическим путем, а можно и военным. Он очень четко выявлял острые моменты и умело их разрешал. Это социальная напряженность, связанная и с усло-виями труда, и с распределением путевок в детские здравницы и тому подобное. Он знал все проблемы кол-лектива и своевременно выносил на обсуждение руко-водства с целью их решения. И, как правило, находи-лись взаимно приемлемые решения.
Можно быть очень популярным у рабочих, повышая зарплату, предоставляя льготы, но все это быстро кон-чается, и тогда те же рабочие спросят, а почему не удер-жали завод на плаву, почему развалили производство? В том, что завод не просто живет, а интенсивно разви-вается, есть вклад и В. Ф. Варыпаева.
Он награжден медалями «За доблестный труд» и «Ве-теран труда», многочисленными Почетными грамо-тами, в том числе Почетными грамотами ВЦСПС, ФНПР. Является лауреатом премии отраслевого профсоюза и делегатом VIII съезда отраслевого профсоюза, много-кратным делегатом партийных и профсоюзных конфе-
 
ренций. Его имя и портрет были занесены на городскую Доску почета как лучшего пропагандиста Павловского района. На предприятии руководил школой коммуни-стического труда. Награжден тремя знаками ЦК проф-союза: бронзовым, серебряным и золотым.
В числе его наград и премия имени основателя предприятия А. Г. Штанге, лауреатом которой он стал в 2008 году.
1 апреля 2014 года в возрасте 76 лет он ушел на за-служенный отдых с легким сердцем, с чувством выпол-ненного долга перед предприятием, которому отдал без малого 60 лет своей жизни. Из них 38 лет — в должно-сти председателя профсоюзного комитета.


2010 год

БАБУШКИН Сергей Васильевич,
исполнительный директор

С. В. Бабушкин пришел на завод в 2002 году, имея за плечами высшее медицинское образование, опыт работы по специальности врача, а также трехлетний опыт работы на посту заместителя главы администра-ции Павловского района по социальным вопросам.
В 2000 году избирался депутатом Земского собрания Павловского района, а затем решением депутатов дан-ного созыва был избран председателем Земского собра-ния Павловского района, проработал в данной должно-сти до 2005 года. Во время работы в Земском собрании
 
получил второе высшее образование по специальности
«экономика» в Волго-Вятской академии государствен-ной службы и закончил Президентскую программу по подготовке управленческих кадров в РФ.
И в настоящее время он совмещает основную дея-тельность с общественной, являясь депутатом и пред-седателем комитета по этике и регламенту Земского собрания Павловского района.
Получив предложение в июле 2002 года стать испол-нительным директором ОАО «Павловский завод худо-жественных изделий имени Кирова», он с большим интересом взялся за новое дело, увидев в нем много воз-можностей для разнообразной творческой работы. Тем более что с ней был уже знаком, так как в 2001 году его избрали председателем совета директоров ОАО.
Перечень обязанностей исполнительного дирек-тора такого крупного предприятия в своей отрасли, как ОАО «Павловский завод художественных изде-лий им. Кирова», весьма и весьма обширен. О том, как С. В. Бабушкин справляется с ними, говорят пре-жде всего результаты устойчивого, динамичного раз-вития завода.
Проделана значительная работа по созданию имиджа предприятия, повышению его узнаваемо-сти и значимости не только в России, но и в странах как ближнего, так и дальнего зарубежья. Разработаны и внедрены новые технические решения в деле повы-шения производительности труда, культуры производства и еще по целому ряду других очень важных вопросов.
 
С приходом С. В. Бабушкина на завод в значительной степени активизировалась инновационная, рациона-лизаторская и изобретательская деятельность.
Каждодневная работа исполнительного директора со специалистами отдела продаж, его глубокие знания по маркетингу ежегодно способствуют поиску новых покупателей и освоению новых рынков сбыта про-дукции завода и, соответственно, увеличению объе-мов продаж.
За годы работы в должности исполнительного ди-ректора у С. В. Бабушкина получили дальнейшее раз-витие такие деловые и профессиональные качества, как требовательность к себе и сотрудникам, принци-пиальность, умение предвидеть, организовать работу подчиненных, доводить начатое до конца.
Он сам четко выполняет все требования и положе-ния Трудового кодекса и требует этого от подчиненных и коллективов подразделений предприятия. Никогда не позволяет себе какой-либо расслабленности в те-чение рабочего дня. Он всегда собран и готов к ответу на любой вопрос и принятию логически верного и обо-снованного решения в самой сложной обстановке.
В том, что территория предприятия с каждым годом заметно преображается, весом вклад Сергея Василье-вича. Как отмечают его коллеги, он от природы наде-лен тонким эстетическим вкусом, а потому его пред-ложения и решения в этом направлении всегда дают не просто хорошие результаты, а самые точные и вы-веренные. И потом уже невозможно даже представить, что можно было сделать как-то иначе!
 
Признанием больших заслуг С. В. Бабушкина стало выдвижение его кандидатуры на российский конкурс
«Менеджер года – 2007», по итогам которого ему было присуждено это звание, а также то, что в 2010 году он стал лауреатом заводской премии имени А. Г. Штанге.


ВАГИН Александр Михайлович,
заместитель гендиректора по строительству

А. М. Вагин работает на заводе с 1984 года. Его про-фессионализм, знания и опыт работы очень хорошо за-щищают предприятие от необдуманных строительных решений. Строительство и самого завода, и жилфонда предприятия несколько последних десятилетий свя-заны именно с ним. Одним словом, это человек, кото-рый очень грамотно и ответственно делает свое дело. Под его руководством были построены корпус авто-гаража, новый цех с административно-бытовым корпу-сом. Да, он до сих пор не запущен в работу по причине обеспеченности предприятия производственными пло-щадями после перехода к рыночной экономике и сокра-щения объемов производства. Используется как склад. Выполнена реконструкция цеха № 9 со сменой пере-крытий. Сооружены пристрои к заводской котельной, цеху № 9, ремонтно-механическому цеху, Таремскому цеху № 14, а также склад запасного оборудования и ряд других объектов. Проведена реконструкция заводской столовой со строительством кафе. Большие работы про-
ведены по благоустройству заводской территории.
 
Заводчане участвовали в строительстве городского водопровода и очистных сооружений, асфальтиро-вании и благоустройстве улиц, ремонте подшефной школы, базы отдыха, оздоровительного лагеря, танц-площадки в парке «Дальняя круча». Строили магазины, торговые точки и другие объекты.
А. М. Вагин возглавляет ООО «Стройкомплекс», кото-рое ведет ремонтно-строительные работы и занимается изготовлением мебели и столярных изделий по зака-зам физических и юридических лиц. Почти вся офис-ная мебель на заводе сделана в ООО «Стройкомплекс». В 2010 году Александр Михайлович был награжден знаком «Почетный строитель России» за большой лич-ный вклад в развитие строительной отрасли страны. За интенсивную работу не только по развитию пред-приятия, но и по его преображению в соответствии с требованием времени он был удостоен в том же году
премии имени А. Г. Штанге.



ЛОШКАРЕВА Вера Михайловна,
бывший директор ООО «Полимикс»

Инженер-химик Вера Михайловна Лошкарева на предприятии трудилась с января 2005 года. Всего де-сять лет, но сделала в творческом плане очень многое. Специалист, каких еще поискать. Ее «нашел» в агро-фирме «Павловская» заместитель генерального дирек-тора по кадрам и режиму В. А. Киселев.
 
Вера Михайловна окончила Московский химико-технологический институт имени Менделеева, специ-ализировалась по технологии неорганических ве-ществ. Начала работать в Кемерове, где размещался один из филиалов института азотной промышленности. Потом переехала на родину, в Павлово, устроилась на работу в НПО «Мехинструмент»…
Все новшества, предложенные ею, будучи внедрен-ными в технологический процесс, сберегают матери-алы, химикаты, принося тем самым предприятию ощутимый экономический эффект. Так, например, уменьшение толщины золотого покрытия столовых приборов с 0,5 до 0,25 микрона с добавлением кобальта сберегло дорогой материал и одновременно упрочило покрытие поверхности столовых приборов, обеспечив их долговечность.
Большим достижением В. М. Лошкаревой стала разработка собственных составов шлифовально-полировальных паст и пропиток для полироваль-ных кругов, которые как минимум вдвое дешевле покупных.
Напомню, что полировка изделий складывается из трех компонентов: полировальных кругов, пропитки их специальными составами и полировальных паст, которые на эти круги наносятся под давлением. Ранее все пасты закупались за рубежом, что, естественно, было накладно, особенно в отдельные периоды. Гене-ральным директором перед специалистами была по-ставлена задача наладить производство собственных кругов и собственных паст.
 
Благодаря плодотворному сотрудничеству В. М. Лош-каревой и химика-консультанта В. Я. Киселева, на за-воде появились свои собственные пасты. В результате мы смогли полностью отказаться от закупки импорт-ных паст.
В 2015 году Вера Михайловна закончила свою актив-ную трудовую деятельность, уйдя на заслуженный от-дых. Но связи с заводом решила не терять и работать с нами в качестве уже внештатного консультанта, чему мы очень рады. Так что плодотворное сотрудничество с этой креативной женщиной и талантливым химиком будет продолжаться.
За большой вклад в развитие предприятия В. М. Лош-карева была удостоена премии имени А.Г. Штанге.



МАКАРОВ Владимир Борисович,
главный технолог

В. Б. Макаров в 1979 году закончил Павловский автомеханический техникум по специальности
«техник-технолог кузнечно-прессового производства», а в 1992 году без отрыва от производства — Нижегород-ский политехнический институт по специальности
«инженер-механик».
Вся его трудовая деятельность на различных пред-приятиях нашего города была тесно связана с металло-обработкой. При этом он зарекомендовал себя не только грамотным специалистом, способным совмещать тео-
 
ретические знания с практикой, но и высоко ответ-ственным работником в решении поставленных задач. С 1991 по 1997 год он работал на заводе имени Кирова, занимая разные должности.
Сюда же вернулся в 2002 году главным технологом. Его энергия, организаторские способности и профессио-нальные знания всех сфер деятельности завода направ-лены на постоянный поиск наиболее оптимальных и экономически выгодных условий по техническому совершенствованию производства и выпуску конку-рентоспособной продукции с постоянным улучшением качества и дизайна. В его активе множество рациона-лизаторских предложений, большинство из них вне-дрено в производство.
В. Б. Макаров внес большой вклад в разработку и кон-струирование технологической оснастки практически по всем видам выпускаемой продукции, по техниче-скому перевооружению цехов завода и техническому совершенствованию производства столовых приборов. Разработана и внедрена технология изготовления всех видов ложек столовых с малоотходным раскроем, которая значительно снизила себестоимость данного вида продукции. Разработка и внедрение технологии изготовления трудоемкого столового ножа без валь-цовки дает большой экономический эффект. Разрабо-тана и внедрена в производство новая технология из-готовления ножей из листовой стали толщиной 2 мм вместо прутка Ф10. Разработана и внедрена новая кон-струкция вырубных, обрезных, просечных штампов, не имеющих аналогов в России. Стойкость штампов
 
повысилась в три раза. В 2008 году была разработана и внедрена новая технология по производству изделий столовой группы из серебра. Они пользуются устойчи-вым спросом у покупателей, что радует. Внедрение че-тырнадцати автоматических линий и евротехнологий дало значительное снижение затрат.
Научный подход, творческое применение своих зна-ний на практике, способность найти правильное ре-шение в сложных ситуациях — непременные условия его работы и работы подчиненных. Благодаря этим ка-чествам он снискал почет и уважение у руководства и коллектива завода.
За многолетний труд Владимир Борисович имеет ряд наград и поощрений, в том числе Почетные гра-моты городской, районной администраций, Благодар-ственное письмо министерства поддержки и разви-тия малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг Нижегородской области, Почетные гра-моты Нижегородского облсовпрофа и отраслевого об-кома профсоюза жизнеобеспечения, Почетные грамоты ВОиР и НТО.
В 2010 году В. Б. Макарову присвоено звание «Почет-ный машиностроитель» Министерства промышлен-ности и торговли Российской Федерации.
 

ПУХОВ Валерий Юрьевич,
заместитель гендиректора по работе с госорганами

Это неугомонный, в хорошем смысле этого слова, человек, очень разносторонний, общительный. Имеет большой жизненный опыт. Опытный производствен-ник. Много внес полезных предложений по усовершен-ствованию производства.
8 апреля 1972 года в районной газете «Павловский металлист» о нем был опубликован очерк «Лауреат премии имени Кулибина». К 25 годам заместитель на-чальника цеха № 3, активный рационализатор уже был награжден Почетной грамотой ЦК ВЛКСМ, отмечен областной премией обкома комсомола, областного со-вета ВОИР, научно-технического общества Минпрома за первое место в соцсоревновании. И с этого деятель-ного пути своей молодости не сворачивает и сейчас.
В. Ю. Пухов — автор 12 изобретений, некоторые из ко-торых помогли полностью решить сложные технологи-ческие вопросы, не решаемые в течение десятков лет.
Он продолжительное время работал в Донецке на аналогичном предприятии, что значительно рас-ширило его профессиональные горизонты.
После развала Советского Союза вернулся на родину и пошел работать, конечно же, на завод имени Кирова. И здесь не потерялся, а уверенно вписался в условия рыночной экономики. Так, чтобы сохранить и разви-вать производство, предприятию пришлось наладить работу по защите собственных интересов за пределами
 
страны, то есть налаживать внешнеэкономические связи в сложный период экономической и политиче-ской перестройки, когда остановились многие пред-приятия, поставлявшие заводу сырье, оборудование и другие компоненты производства.
Одним из первых в России завод осуществил экспорт продукции в европейские страны в смутное время, когда сбыт продукции на внутреннем рынке почти полностью прекратился.
Были заключены контракты с фирмой «Тиссен-Крупп» на поставку в течение длительного времени высококачественного сырья — листовой нержавею-щей стали. Контракты с другими фирмами обеспе-чили производство полировальными материалами. Это позволило сохранить производство столовых при-боров на заводе и создало предпосылки для дальней-шего развития.
Потребовалась замена морально и физически уста-ревшего технологического оборудования на современ-ное импортного производства. Валерий Юрьевич, ис-пользуя свой талант и опыт, добивается подготовки и утверждения ряда постановлений правительства России и Европейской экономической комиссии, позволив-ших покупать дорогостоящее импортное оборудование без уплаты таможенных пошлин и НДС, повышения пошлин на импорт столовых приборов и субсидирова-ния закупок сырья.
За выполнение этих задач в 2010 году В. Ю. Пухову была присуждена премия имени А. Г. Штанге.
 
После вхождения в ВТО продукция отечественного производства начала интенсивно вытесняться деше-выми подделками наиболее продаваемых заводом моделей столовых приборов — контрафактом и фаль-сификатом. Это побудило искать методы защиты про-изводства завода в новых условиях конкуренции с многочисленными зарубежными производителями аналогичного товара.
В. Ю. Пухову с помощью поддержки руководства и сотрудников ОАО удалось подготовить многочисленные документы для антидемпингового расследования в от-ношении столовых приборов и кухонных принадлеж-ностей, происходящих из Китая, в результате которого в 2015 году установлена антидемпинговая пошлина.
В 2014 году Валерий Юрьевич инициирует комплекс работ по противодействию контрафакту и фальсифи-кату, уничтожавшему отечественное производство, для чего проводится сложнейшая работа с федеральными министерствами, государственными организациями и правоохранительными органами.

2015 год

БЕЛОВА Елена Дмитриевна, заместитель финансового директора, главный бухгалтер

За плечами у Елены Дмитриевны — два высших об-разования, инженерное и экономическое, полученные в Горьковском сельхозинституте и Нижегородском государственном университете им. Лобачевского. Вкупе с приобретенным за 32 года трудовой деятельности опытом это позволяет ей быстро и оперативно решать финансово-экономические вопросы, входящие в сферу ее компетентности, любой степени сложности. Ее ма-стерство в области финансовой и экономической дея-тельности успешно сочетается с инженерным расчетом. На завод им. Кирова она пришла уже сложившимся специалистом. И вот позади 11 лет, которые были запол-нены интересной творческой работой. Большие и важ-ные проекты для ОАО были проведены под компетент-
ным руководством главного бухгалтера.
Коллектив бухгалтерии добился больших успе-хов во внедрении нормативного метода учета затрат на производстве и в вопросах компьютерной обработки первичной учетной документации в системе 1С8. Вве-дена система бюджетирования основного производства завода и производства дочерних предприятий, разработан метод контроля за движением полуфабри-ката в цехах.


ГУРЬЯНОВА Валентина Анатольевна, начальник административно-хозяйственного отдела

На мониторе компьютера, стоящего на рабочем столе Валентины Анатольевны, — фотография ее родного го-рода Шадринска Курганской области. Широкий про-спект с зеленью деревьев и многоэтажными домами.
 
Это знак памяти и благодарности тем местам, где вы-росла, где прошла незабываемая юность.
В 1972 году она закончила Шадринский автомеха-нический техникум и согласно распределению, а оно в тот год было всесоюзным, приехала в город Павлово, который стал ее судьбой. Вот уже 43 года рабо-тает в ОАО «Павловский ордена Почета завод художе-ственных металлоизделий имени Кирова» на разных должностях.
Была оператором полуавтоматической шлифовальной установки, контрольным мастером кузнечно-прессового цеха, инженером по технике безопасности, а с 1980 года по настоящее время является начальником административно-хозяйственного отдела.
На этом посту она строго следит за всей документацией, которая готовится или хранится в отделе. Опираясь на этот багаж, оперативно может подготовить проект любого документа, необходимого руководству. А еще она — знаток истории завода, что созидалась здесь за прошедшие более чем 40 лет ее трудового стажа. Помнит, как разворачивались те или иные со-бытия, имена людей, которые в них принимали непосредственное участие.
На любом месте работы Валентина Анатольевна проявляла и проявляет такие качества, как высокий профессионализм, новаторский подход к делу, инициативность и активность.
За многолетний добросовестный труд, активное участие в общественной жизни завода, города, района
 
В. А. Гурьянова награждена многочисленными Почет-ными грамотами, дипломами, благодарностями, в том числе Почетной грамотой Министерства промышлен-ности и торговли Российской Федерации.



ЖАРКОВА Елена Сергеевна, начальник отдела экономики, прогнозирования и анализа

Елена Сергеевна из тех людей, кто выбирает себе профессию, а точнее, дело своей жизни один раз и на-всегда. В 1997 году она закончила Павловский автомеханический техникум по специальности «экономика, бухгалтерский учет и аудит». Затем получила высшее образование в Нижегородском государственном уни-верситете им. Лобачевского по специальности «эконо-мист». Ей это было интересно, когда училась, и стало еще интереснее, когда полученные знания стала при-менять на практике, причем на одном месте работы — в ОАО «Павловский ордена Почета завод художествен-ных металлоизделий им. Кирова».
Начинала экономистом планово-экономического от-дела, где сразу показала себя грамотным специалистом. Затем была переведена на более ответственную работу, а с сентября 2007 года занимает должность начальника отдела экономики, прогнозирования и анализа.
Под ее руководством проведена работа по норми-рованию остатков товарно-материальных ценностей,
 
остатков незавершенного производства и готовой про-дукции. Выполняется разработка и осуществляется по-стоянный контроль за исполнением программ по сни-жению затрат и повышению конкурентоспособности продукции. Внедрена система анализа рынка столо-вых приборов российских производителей. Освоена система бюджетирования предприятия. Все эти нов-шества позволяют удерживать лидирующие позиции среди отечественных производителей столовых при-боров в условиях рынка.



ЖЕНЕНКОВ Александр Васильевич,
директор ООО «ШтампОс»

Александр Васильевич пришел на завод в 2001 году сложившимся специалистом, поработав после оконча-ния в 1975 году Павловского автомеханического тех-никума (техник-технолог) на ряде промышленных предприятий не только нашего города. Он был принят на завод начальником кузнечно-прессового цеха № 1. С 2007 года по настоящее время является директором ООО «ШтампОс».
На заводе сразу показал себя как добросовестный, ответственный, грамотный специалист, способный совместить теоретические знания с практикой. При этом является хорошим организатором производства и творческим руководителем.
 
А. В. Жененков вносит большой вклад в осущест-вление мероприятий по техническому совершенство-ванию инструментально-штампового производства и внедрение инновационных проектов. В цехе № 9 разработана конструкция и внедрено устройство для качественной шлифовки валков к вальцам. Оно позво-лило значительно снизить затраты на смену валков и повысить качество вальцованных изделий.
Отработана и внедрена новая технология изготов-ления фотоклише, дающая более качественный рису-нок на столовых приборах и повышающая производи-тельность труда на данном участке.
При его непосредственном участии произведен ремонт кузницы с установкой термопечей с автома-тическим регулированием температуры. Закуплен и установлен проволочно-вырезной японский станок
«Содик», что позволило высвободить работающих с ручных операций и улучшить точность и качество штамповой оснастки. С целью увеличения произво-дительности труда и улучшения качества выпускае-мой продукции освоен фрезерный обрабатывающий центр, закупленный предприятием в рамках про-граммы по повышению эффективности производства. В ООО «ШтампОс» была разработана и изготовлена оснастка на новые изделия с олимпийской символи-кой для зимней Олимпиады-2014. Они пользовались большой популярностью в Сочи как у спортсменов, так и у многочисленных зрителей этих соревнований. Од-новременно способствовали повышению имиджа на-
шего предприятия.
 
В ООО под руководством директора произведена оптимизация численности персонала, что привело к полной загрузке сотрудников и повышению зара-ботной платы.
Признанием больших заслуг А. В. Жененкова перед заводом стало вручение ему в юбилейный год премии имени А. Г. Штанге.



КИСЕЛЕВ Владимир Александрович, заместитель генерального директора по кадрам и режиму

Владимир Александрович пришел на завод имени Кирова специалистом, уже имевшим за плечами 22 года трудовой деятельности на ряде предприятий го-рода. Работая на различных инженерно-технических и руководящих должностях, всегда характеризовался грамотным специалистом, ответственно и со знанием дела выполнял порученную работу.
С приходом В. А. Киселева на завод имени Кирова в качестве заместителя генерального директора по ка-драм и режиму на предприятии значительно укре-пилась трудовая, производственная и исполнитель-ская дисциплина. Он внес большой вклад в разработку и внедрение мероприятий, связанных с режимом и ох-раной заводской собственности, стабильностью завод-ских производственных кадров.
 
Возглавляя кадровую службу, В. А. Киселев опера-тивно решает вопросы по обеспечению предприятия кадрами требуемой численности и квалификации. Постоянно анализирует состояние рынка труда, воз-можности использования информационных ресурсов организации в интересах задач кадровой службы. Ак-тивная жизненная позиция, организаторские способ-ности, большой производственный опыт, внимание к нуждам работников предприятия, трудолюбие сни-скали заслуженный авторитет в коллективе.
Умело сочетает основную работу с общественной. Он неоднократно избирался членом профсоюзного ко-митета, а с 1 апреля 2014 года избран председателем профсоюзного комитета предприятия. Владимир Алек-сандрович вносит большой вклад в социальное разви-тие завода, создание здоровых и безопасных условий труда работающих, организацию отдыха детей.
Признанием его больших заслуг перед предприя-тием стало присуждение В. А. Киселеву премии имени А. Г. Штанге.



МИНЕЕВ Николай Витальевич,
гравер цеха № 9

После окончания Павловского художественного училища с повышенным разрядом (ныне техникум народных художественных промыслов России) Нико-лай Витальевич начал трудовую деятельность граве-
 
ром по штампам на заводе имени Кирова, где трудится по сей день, занимаясь изготовлением новых моделей изделий столовых приборов для последующего внедре-ния в производственный процесс.
Он много времени уделяет освоению новых тех-нологий производства высокохудожественных изде-лий столовых приборов. Им была изготовлена штам-повая оснастка для чеканки ложки столовой модели
«Тройка» по европейской технологии. Многие изделия были не только изготовлены, но и разработаны Нико-лаем Витальевичем. Он является автором и исполни-телем серии высокохудожественных столовых прибо-ров серии М-21 «Фантазия» и М-23 «Лесная фантазия».
В составе группы граверов Минеев принимал уча-стие в изготовлении символического ключа из нержа-веющей стали с нитрид-титановым покрытием ко дню открытия нового комплекса межрайонного медицин-ского центра в нашем городе Павлово.
Тяга к миру прекрасного привела Николая Виталье-вича к изготовлению холодного охотничьего оружия с высокохудожественным оформлением. На этом по-прище он добился высоких результатов. Его работы «Зо-лотой петушок» и «Золотая рыбка» заняли второе ме-сто в смотре-конкурсе «Молодые дарования» в Москве в 2000 году, о чем говорит диплом участника.
Н. В. Минеев неоднократно награждался Почетными грамотами предприятия. За значительный вклад в под-готовку производства штамповой оснастки с олимпий-ской символикой «Сочи-2014» он награжден Почетной грамотой министерства поддержки и развития малого
 
предпринимательства, потребительского рынка и ус-луг Нижегородской области.
Николай Витальевич уделяет много времени на-ставничеству, передавая накопленный опыт молодому поколению выпускников ПТНХП России. Он гордится своими учениками. Дочь Николая Витальевича унасле-довала от него способности. Она учится в художествен-ной школе, являясь отличницей обучения.
За большой вклад в развитие предприятия Н. В. Ми-нееву присуждена премия имени А. Г. Штанге.



МУГЕЛЬ Юлия Вадимовна,
начальник отдела продаж

В августе 2001 года Юлия Вадимовна поступила на завод художественных металлоизделий им. Ки-рова в отдел сбыта экономистом. Показав себя с положи-тельной стороны, знающим специалистом, ответствен-ным работником, она была переведена на руководящие должности. В настоящее время с полной отдачей рабо-тает на одном из наиболее сложных участков — началь-ником отдела продаж, от которого во многом зависит финансово-экономическая стабильность предприятия и тех, кто на нем работает.
Под ее руководством коллектив отдела продаж до-бивается больших успехов в реализации выпускаемой продукции с ежегодным ростом по отгрузке и посту-плению денежных средств, что позволяет производить
 
техническое перевооружение завода с закупкой высо-копроизводительного технологического оборудования, а также выполнять социальные программы.
Изучив отечественный рынок аналогичной продук-ции и осуществляя взаимодействие с руководством за-вода и с рядом структурных подразделений предпри-ятия, она внесла ряд предложений по выпуску новых моделей столовых приборов.
По предложению Ю. В. Мугель получило дальнейшее развитие изготовление изделий из серебра. Продажа их позволяет улучшить финансовое положение завода. Осуществлены разработка и внедрение меропри-ятий по совершенствованию форм доставки продук-ции потребителю, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой про-дукции. Отдел осуществляет подготовку ежемесячных прогнозов, проектов перспективных и текущих планов
реализации продукции.
Честность, принципиальность в работе, теплота в общении с людьми, трудолюбие снискали Юлии Ва-димовне заслуженный авторитет и уважение в завод-ском коллективе и у руководства завода.
Ю. В. Мугель неоднократно награждалась Почет-ными грамотами завода, ее портрет заносился на за-водскую Доску почета.
 
НАДУЕВ Владимир Иванович,
главный механик, начальник цеха № 10

С ноября 1982 года по настоящее время Владимир Иванович работает на заводе художественных ме-таллоизделий им. Кирова в качестве инженерно-технического работника и руководителя. В 1980 году закончил Павловский автомеханический техникум, в 2006-м — Нижегородский государственный техниче-ский университет им. Алексеева.
С назначением В. И. Надуева на руководящую долж-ность в службе главного механика значительно укре-пилась трудовая, исполнительская дисциплина, повы-силась мобилизованность коллектива на выполнение задач по обеспечению безаварийной работы технологи-ческого оборудования в цехах основного производства и по освоению нового зарубежного автоматического и полуавтоматического оборудования.
Проведена реконструкция цеха с установкой высоко-точного станочного парка и созданием бытовых усло-вий в соответствии с требованиями сегодняшнего дня. На счету В. И. Надуева множество рационализатор-ских предложений, пять из них внедрены в производ-ство с большим экономическим эффектом. Это модер-низация штамповочных молотов, гидравлических прессов, полировальных полуавтоматов; разработка, изготовление и установка электроконтактного нагрева; разработка и изготовление оборудования для производства шлифовальных паст, кругов; разработка и из-
 
готовление моечной машины для промывки изделий без применения керосина.
Владимир Иванович вносит значительный вклад в развитие производства столовых приборов и соци-альное развитие завода. Проводит большую работу по освоению молодыми работниками выбранной специальности. Пользуется авторитетом в коллективе и у руководства.



НОВОСАДОВ Денис Владимирович, заместитель исполнительного директора по производству

Трудовую деятельность Денис Владимирович на-чал слесарем механосборочных работ на Павловском автобусном заводе в 2001 году, через год был назначен мастером экспедиционного участка, а в 2004 году — ма-стером производственно-диспетчерского бюро.
В 2005 году Новосадов приходит в ОАО «Павловский завод имени Кирова» начальником службы оптимиза-ции производственных систем, затем назначается на-чальником производства, а в 2009 году становится заме-стителем исполнительного директора по производству. В 2007 году он закончил обучение в Нижегородском университете имени Лобачевского, а в настоящее время получает высшее техническое образование в НГТУ
имени Алексеева.
 
За время работы зарекомендовал себя не только гра-мотным специалистом, способным совмещать теоре-тические знания с практикой, но и высоко ответствен-ным руководителем, умеющим решать поставленные задачи. Его энергия, организаторские способности и профессиональные знания всех сфер деятельности завода направлены на постоянный поиск наиболее оп-тимальных и экономически выгодных условий по тех-ническому совершенствованию производства и выпу-ску конкурентоспособной продукции с улучшением качества и дизайна.
Большой вклад Денис Владимирович внес в осущест-вление модернизации производства. Внедрены ита-льянские автоматические линии по обработке ребер изделий, аннулированы участки с использованием ручного труда, введен в эксплуатацию второй автома-тический комплекс по вырубке изделий, организована и внедрена автоматическая формовка изделий с при-менением роботизированной установки, создан новый участок автоматического заострения вилок, произве-дена модернизация участка серебра, его расширение с увеличением пропускной способности на 71 про-цент, освоен шлифовальный двухшпиндельный ста-нок по шлифовке клинка ножей.
Научный подход, творческое применение обшир-ных знаний, способность найти правильное решение в сложных ситуациях — вот что отличает его работу и работу его подчиненных. Благодаря этим качествам он снискал уважение у руководства и работающих ря-дом с ним коллег.
 
ОМЕТОВА Марина Александровна,
гравер цеха № 3

Стаж работы Марины Александровны на заводе — 33 года. Именно столько лет прошло после окончания Павловского художественного училища, где она была одной из лучших учениц по таланту, прилежанию, трудолюбию. Эти качества она приумножила за годы работы на предприятии, присовокупив к ним новые. На предприятии она проявила себя как инициатив-ный художник по металлу. В ее работах присутствует творческое начало и творческое варьирование. Каждое изделие, расписанное ею, отличается индивидуально-стью и характерными особенностями.
Марине Александровне всегда поручается роспись новых изделий, внедряемых в массовое производ-ство. И она умело находит как индивидуальное реше-ние, наиболее характерное для каждого изделия, так и только ему присущий композиционный подход.
М. А. Ометова пользуется заслуженным авторитетом в коллективе и уважением руководства предприятия. Ее творческий труд отмечен Благодарностью департа-мента НХП министерства культуры Нижегородской области, грамотой ассоциации «Народные художе-ственные промыслы России», Дипломом губернатора Нижегородской области.
В этом году ее портрет был занесен на городскую До-ску почета, где она выделяется и красотой, и очарова-тельной улыбкой.
 
За большой творческий вклад в выпуск предпри-ятием высокохудожественных изделий М. А. Ометова удостоена в юбилейный год премии имени А.Г. Штанге.



ТУРУСИКОВ Владимир Викторович,
главный инженер

Трудовую деятельность он начал в июле 1981 года уче-ником токаря на Павловском автобусном заводе. Сюда же вернулся после службы в армии. Токарь, электромонтер, наладчик станков с числовым программным управле-нием, энергетик цеха, начальник цеховой службы по ре-монту оборудования — вот его трудовой путь.
Таким опытным работником пришел он в сен-тябре 2005 года на завод имени Кирова, где рабо-тает по настоящее время. В 2009 году уже в зре-лом возрасте закончил обучение в Нижегородском архитектурно-строительном университете, где полу-чил специальность инженера по тепло-, газоснабже-нию и вентиляции.
С приходом В. В. Турусикова на завод в качестве и. о. начальника электроцеха, далее начальника цеха, а с сентября 2009 г. — главного электрика завода, про-ведена большая работа по реконструкции заводских электрических сетей с целью перераспределения нагру-зок с одновременным высвобождением необходимых для производства электрических мощностей. В апреле 2010 г. завершилась реконструкция силовых и осве-
 
тительных сетей в цехах и отделах завода, построена и введена в эксплуатацию новая электрощитовая ко-тельной. Все сделано в соответствии с Правилами элек-тробезопасности при эксплуатации электроустановок. В 2015 году завершена реконструкция трансформатор-ной подстанции завода и начаты работы по замене вы-соковольтных кабелей от городской ТП.
Активное участие Владимир Викторович принял в реконструкции заводской котельной с целью увели-чения выработки тепловой энергии для подключения объектов соцкультбыта. По окончании работ к надеж-ной заводской системе теплоснабжения и горячего водо-снабжения были подключены детский сад № 2, Павлов-ский техникум народных художественных промыслов России, Центр развития творчества детей и юношества (бывший Дворец пионеров) и многоквартирные жилые дома, которые в настоящее время стабильно получают полноценное тепло.
В. В. Турусиков постоянно проводит работу в области энергосбережения, что дает дополнительные средства для развития предприятия, позволяющие повысить производительность труда, качество выпускаемой про-дукции, ее конкурентоспособность.
В 2010 году он назначается на должность глав-ного инженера. В. В. Турусиков пользуется заслужен-ным авторитетом в коллективе предприятия и у его руководства.
За многолетний добросовестный труд он награж-ден Почетной грамотой областного министерства про-мышленности, науки и технологий.


ЛЮДИ — ГЛАВНОЕ БОГАТСТВО

Кто обеспечивает успех предприятия? Ответ лежит на поверхности — люди. О многих вы узнали из главы
«Лауреаты премии имени А. Г. Штанге». А здесь хочу рас-сказать о других работниках завода, отличающихся и мастерством, и добросовестным отношением к делу.
Откроют этот ряд наши многоуважаемые ветераны труда, награжденные орденами за большой вклад в раз-витие предприятия. Это кавалеры ордена Ленина токарь Константин Петрович Соколов и кузнец-штамповщик Алексей Николаевич Прохоров, кавалер орденов Ленина и Трудового Красного Знамени мастер цеха Вера Алексан-дровна Майорова, кавалеры ордена Трудового Красного Знамени начальник цеха Владимир Иванович Романов, мастер цеха Нина Павловна Никитина, слесарь-инстру-ментальщик Виктор Александрович Чашин, кавалер ор-дена Трудового Красного Знамени, лауреат Государствен-ной премии СССР 1984 года шлифовщица Анна Ивановна Гарнова, кавалеры ордена Трудовой Славы II и III степеней полировщица и термист Зинаида Владимировна Губа-нова, штамповщица Галина Сергеевна Москальчук, ка-валеры ордена Трудовой Славы III степени технолог Нина Михайловна Тихонова, слесарь по ремонту оборудования Артур Борисович Левичев, кузнец-штамповщик Михаил Николаевич Морозов, фрезеровщица Людмила Андреевна Коноплева, кавалеры ордена «Знак Почета» штамповщица
 
Нина Павловна Матвеева и шлифовщица Тамара Дмитри-евна Никитина и многие другие… Иных уже нет в живых, но их имена навечно вписаны в историю завода.
С октября 2004 года после получения в Нижегородском университете им. Лобачевского второго высшего образо-вания по специальности «экономист» работает на заводе финансовым директором Марина Владимировна Бабуш-кина. Она постоянно изучает передовые формы и методы бухгалтерского учета, чтобы затем использовать этот опыт в совершенствовании бухгалтерского учета на пред-приятии, его механизации и компьютерной обработки документов. Под ее руководством коллектив финансово-экономической службы добился больших успехов в деле внедрения нормативного метода учета затрат.
Благодаря ее целеустремленности, неутомимой энер-гии, умению предвидеть грядущие перемены, предпри-ятие в жестких условиях конкуренции современного рынка удерживает лидирующие позиции среди отече-ственных производителей столовых приборов. Ежегодно увеличиваются объемы производства, улучшается фи-нансовое состояние, растет и своевременно выплачива-ется заработная плата сотрудникам завода. Все больше направляется инвестиций на реконструкцию пред-приятия, обновление технологического оборудования, улучшение социально-бытовых условий, что положи-тельно сказывается на повышении качества продукции, ее конкурентоспособности.
Трудолюбие, принципиальность, теплота в общении с людьми, честность снискали Марине Владимировне заслуженный авторитет в коллективе.
 
Она умело сочетает основную работу с обществен-ной — неоднократно избиралась членом профсоюзного комитета, вносит большой личный вклад в социаль-ное развитие завода и служит примером в решении социально-экономических задач.
А теперь скажем, что по первому образованию Ма-рина Владимировна — медицинский работник. Тру-довую деятельность начала в 1989 году медицинской сестрой в санатории-профилактории при профкоме Горь-ковского медицинского института им. С. М. Кирова. По-сле окончания института с 1992 года по 2004-й работала в Павловском роддоме, от прохождения интернатуры до заведующей первым акушерским обсервационным отделением.
Жизнь сделала крутой вираж, она сменила и специ-альность, и место работы, но как с полной отдачей ра-ботала на прежнем поприще, так трудится и на но-вом. Говоря словами известной песни, «ничто на земле не проходит бесследно», а прошлое помогает ей в сегод-няшнем дне.
Николай Николаевич Долгов работает на заводе с 1990 года. Был заместителем директора по экономике, а в 1996 году его назначили заместителем генераль-ного директора по сбыту и маркетингу. Под его непо-средственным руководством произошла реорганизация важнейшего в новых экономических условиях отдела сбыта. Открывались новые рынки сбыта, увеличива-лись объемы продаж, и как результат — своевременное и в полном объеме получение денег за отгруженную продукцию, что обеспечивало жизнедеятельность АО.
 
Летом 2000 года руководство сочло целесообразным перевести Н. Н. Долгова на важнейшую должность — заместителя генерального директора по производству. И здесь он показал себя энергичным, профессиональ-ным руководителем. В настоящее время Николай Ни-колаевич руководит участком художественной ковки, который располагается в Таремском. Выпускаемые здесь изделия: решетки, ограды, напольные вешалки, камин-ные наборы и другие отличаются художественностью исполнения, а потому пользуются хорошим спросом.
Михаил Семенович Пашовкин с 1965 по 1994 год слу-жил в Вооруженных Силах РФ. Прошел путь от рядового до полковника. Следующие два года работал на разных должностях в Камчатском банке Сбербанка РФ. С октя-бря 2001 года по настоящее время работает на нашем заводе в должности помощника гендиректора по кон-тролю за исполнением приказов.
И контроль этот он ведет по-военному четко и органи-зованно. С ответственных лиц может и строго спросить, и напомнить им, и поторопить с выполнением тех или иных заданий. Благодаря этому значительно укрепилась трудовая и исполнительская дисциплина во всех цехах и службах завода, выросла мобилизованность коллектива на выполнение поставленных задач в производственно-хозяйственном и финансово-экономическом плане.
За многолетнюю службу в Вооруженных Силах и на промышленном предприятии имеет много госу-дарственных наград и поощрений, в том числе орден
«За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» третьей степени, медали «За боевые заслуги», «За безупречную
 
службу» трех степеней, «Воину-интернационалисту от благодарного афганского народа», Почетные грамоты Президиума Верховного Совета СССР и другие.
Сегодня Михаил Семенович — главный герой памят-ных мероприятий, связанных с Великой Отечественной войной. Это проявление глубокого уважения к нему как к бывшему военному и порядочному, хорошему человеку. Обновление ассортимента продукции с учетом по-купательского спроса — одно из решающих условий успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики. Начальным этапом обновления является конструирование модели изделия. При этом надо пред-угадать, как на это нововведение ответит покупатель своей платежеспособностью. Таким искусством обладает Ираида Игоревна Лошкарева. Она одна из старейших ра-
ботников завода. Ее стаж — без малого 50 лет!
В 1966 году она пришла на завод после окончания Павловского автомеханического техникума. И все про-шедшие годы разрабатывает конструкции изделий и ос-настку, начиная с вырубки и кончая чеканкой — худо-жественным оформлением изделия. В последние годы успешно осваивает современные методы конструирова-ния на компьютере.
В настоящее время работает в дочернем предприятии инструментального производства — ООО «ШтампОс» ин-женером-конструктором первой категории. По ее ини-циативе и с ее помощью создано множество новых мо-делей столовых приборов и упаковки. Свой огромный опыт она передает молодым коллегам, ее ученики яв-ляются лучшими конструкторами завода.
 
Наталья Владимировна Маркина начала трудовую де-ятельность на заводе в 1992 году контролером. За 12 лет работы на этой должности зарекомендовала себя ак-тивным, энергичным специалистом. Признанием ее профессиональных заслуг стало назначение инспекто-ром по качеству, а затем — контрольным мастером. Она внесла большой вклад в разработку и внедрение в про-изводство важных мероприятий, дающих значительное улучшение качественных показателей столовых прибо-ров и сокращение затрат на их производство.
С 2005 года она трудится начальником производ-ственного цеха, внося большой вклад в осуществление мероприятий по техническому совершенствованию про-изводства столовых приборов и выпуску конкурентоспо-собной продукции с постоянным улучшением ее каче-ства и дизайна.
Сергей Дмитриевич Агеев начал работать на заводе в 2000 году специалистом отдела снабжения, имея за пле-чами среднее техническое образование.
Зарекомендовал себя активным, энергичным работ-ником, обладающим организаторскими способностями. Потому был назначен начальником отдела. За прошед-шее время служба материального снабжения предпри-ятия претерпела значительные изменения. С целью улучшения складской логистики объединены и рекон-струированы помещения склада вспомогательных ма-териалов и запасного оборудования, что значительно сократило внутризаводские транспортные расходы; вве-дено в практику объединение транспортных перевозок во избежание порожних пробегов; с целью снижения
 
производственных затрат введено проведение тендеров по закупкам основных и вспомогательных материалов. Во всех этих переменах есть весомый вклад С. Д. Агеева. В 2012 году он заочно окончил Нижегородский ин-ститут менеджмента и бизнеса, получив высшее
образование.
Сергей Дмитриевич принимает самое активное уча-стие в общественной жизни завода и города. Являясь председателем совета молодежи, занимается организа-цией воспитательной, спортивной, культурно-массовой работы среди молодых заводчан.
Ирина Анатольевна Варюхова после окончания Пав-ловского автомеханического техникума в 2001 году начала работать на заводе контролером отдела тех-нического контроля. За шесть лет на этой должности зарекомендовала себя энергичным специалистом, внес-шим большой вклад в улучшение качества выпускаемой продукции и снижение брака. В 2008 году она назнача-ется начальником кузнечно-прессового цеха, впослед-ствии переименованного в участок № 1 и присоединен-ного к цеху № 2.
За время работы И. А. Варюховой руководителем од-ного из самых крупных производственных подразделе-ний здесь проведена большая работа по реконструкции цеха с заменой устаревшего оборудования современ-ным полуавтоматическим и автоматическим. Все это позволило значительно увеличить производительность труда, исключить трудоемкий ручной труд с вредными и опасными условиями работы, добиться стабильного качества выпускаемой продукции.
 
Активная жизненная позиция, трудолюбие, орга-низаторские способности, большой производствен-ный опыт, внимание к нуждам работников снискали И. А. Варюховой заслуженный авторитет в коллективе и у руководства. Она умело сочетает основную работу с общественной: неоднократно избиралась членом профсоюзного комитета завода, председателем цехового комитета.
В 2010 году закончила Современную Гуманитарную Академию по специальности «юриспруденция», полу-чив квалификацию бакалавра.
Светлана Николаевна Шурыгина поступила на завод в 1981 году после окончания техникума на должность мастера цеха № 12 (стройцех). Стаж ее работы в строи-тельной отрасли составляет 34 года!
В начале трудового пути она встретила на заводе свою вторую половинку — Виктора Ивановича Шуры-гина, который работал начальником одного из цехов. Так влилась в трудовую династию Шурыгиных-Беловых, ко-торую возглавляли Иван Максимович Шурыгин и Юве-налий Павлович Белов, всю свою жизнь посвятившие предприятию. Вместе с мужем воспитала двух сыновей, радуется внуку и внучке. Старший сын продолжает ди-настию Шурыгиных, работая в ООО «Стройкомплекс».
Вся ее трудовая биография — это образец преданно-сти избранному трудовому пути и коллективу. Она знает все о своих подчиненных как в производственной дея-тельности, так и в личной жизни. Коллектив отвечает ей уважением и стремлением к решению всех постав-ленных перед ним задач.
 
Ушел на пенсию Александр Николаевич Першин, от-работав более 30 лет. Завод всегда был обеспечен элек-трической и тепловой энергией. Под его руководством проведена реконструкция заводской котельной с целью увеличения выработки тепловой энергии. В результате этих работ были подключены к системе теплоснабже-ния и горячего водоснабжения: детский сад, Павловский техникум народных художественных промыслов Рос-сии, городская поликлиника, Дворец творчества юных, школа № 1, пять многоквартирных домов. А. Н. Першину присвоено звание «Почетный машиностроитель РФ».
С 1995 года транспортный участок, ныне ООО «Транс авто», возглавляет высококвалифицированный специа-лист Иван Константинович Платон. Он зарекомендовал себя хорошим организатором, технически грамотным специалистом, пользующимся заслуженным авторите-том у руководства, коллег и сотрудников завода. Много внимания уделяет развитию транспортного хозяй-ства, механизации ремонтно-восстановительных ра-бот автотранспорта. Обновлен автотранспортный парк, улучшены условия работы и производственного быта, значительно укрепилась трудовая, производственная и исполнительная дисциплина.
Александр Викторович Терентьев за годы работы на заводе зарекомендовал себя человеком всесторонне развитым, хорошо владеющим профессиональным ма-стерством, ответственным и дисциплинированным. Талант художника по металлу он унаследовал от своего отца — Виктора Николаевича Терентьева, уважаемого ветерана завода имени Кирова. Разнообразные навыки работы по металлу освоил в стенах Павловского художественного училища, которое окончил с отличием.
После службы в рядах Советской Армии поступил на за-вод им. С. М. Кирова, где трудится по настоящее время. (В связи с семейными обстоятельствами уходил на дру-гую работу, но когда они изменились, с желанием вернулся сюда.) Александр Викторович занимается в основном изго-товлением новых моделей столовых приборов для после-дующего внедрения в производственный процесс.
Он выполнил мемориальную доску, установленную в проходной завода у бюста А. Г. Штанге, основателя предприятия. Принимал участие в изготовлении сим-волического ключа из нержавеющей стали с нитрид-титановым покрытием для церемонии открытия нового межрайонного медицинского центра в городе Павлово. Изготавливает многочисленные юбилейные медали, надписи, печати, клейма и другие сложные художе-ственные металлоизделия.
Тяга к миру прекрасного заставила взять в руки фо-тоаппарат. Неоднократно выставлялся в Нижнем Нов-городе, Рязани, в родном городе. Его работы получали высокую оценку организаторов выставок и зрителей. В 2013 году награжден Благодарностью оргкомитета за активное участие в XII областном фестивале «Масте-ров народных братство», за личный вклад в сохранение историко-культурного наследия.
Александр Викторович уделяет много времени на-ставничеству, передавая накопленный опыт новому поколению выпускников ПТНХП. Он гордится своими учениками.
 
По итогам художественно-творческой деятельности в 2014 году ему присуждено почетное звание «Заслужен-ный мастер народных художественных промыслов Ни-жегородской области». В июне этого года в Законодатель-ном Собрании в торжественной обстановке он наряду с другими мастерами области получил нагрудный знак и денежную премию из рук губернатора В. П. Шанцева и председателя ЗС Е. В. Лебедева.
Андрей Геннадьевич Филиппочев сегодня работает наладчиком автоматических линий цеха № 2. В начале изменения технологии производства столовых приборов он прошел переобучение, а потом очень быстро вклю-чился в новую сферу деятельности. С первых шагов про-явил себя как незаурядный работник, показывающий серьезные способности в работе с новой техникой. Впо-следствии именно он чаще всего реализовывал на прак-тике большинство идей по модернизации оборудования, выдвигаемых инженерным корпусом предприятия.
Андрея Геннадьевича отличает редкое сочетание ра-ботоспособности головы и рук. Зарубежное brainstorm, или русское «смекалка», вот за что его ценят и что вы-деляет его среди других работников.
В настоящее время А. Г. Филиппочев — старший на-ладчик подразделения, отвечающий за бесперебойность работы большинства видов автоматического и роботи-зированного оборудования. И он прекрасно справляется со своими обязанностями.
Как подчеркнул заместитель директора по производ-ству Д. В. Новосадов, в производственном коллективе гор-дятся Андреем Геннадьевичем и дорожат им.
 
Александр Васильевич Жаренов принят на работу на завод газоэлектросварщиком в 2007 году. С июля 2015-го выполняет также обязанности электромонтера по обслуживанию оборудования. В его обязанности входят подготовка и производство электромонтажных и сварочных работ, контроль за расходованием матери-алов, обеспечение технологичности и высокой произ-водительности труда, внесение предложений по улуч-шению методов электромонтажных работ, технологии сварки и т. д.
А. В. Жаренов зарекомендовал себя грамотным и от-ветственным специалистом, профессионалом своего дела и отличным работником. Всегда аккуратно и в срок делает порученную ему работу. В коллективе пользуется большим авторитетом. В общении с коллегами внима-телен, дружелюбен. Ведет здоровый образ жизни: не ку-рит и не употребляет спиртные напитки. Всегда помо-гает обратившимся к нему делом или советом.
Надежда Евгеньевна Маленкина работает в ООО «Пав-ловские ножи» в должности менеджера по продажам с апреля 2006 года. За это время зарекомендовала себя только с положительной стороны. Она обладает об-ширными практическими знаниями, что позволяет ей успешно справляться с порученным делом. Может решать многие вопросы совершенно самостоятельно, не ожидая чьей-либо подсказки или указания. При этом хорошо знает документооборот на своем участке, умеет составить и проверить необходимую документацию.
Вот уже более 35 лет на заводе работает представи-тель третьего поколения трудовой династии Евдокимо-
 
вых-Клементьевых Татьяна Николаевна Клементьева. Ее бабушка, Александра Павловна Евдокимова, прорабо-тала шлифовщицей в цехе № 1 завода около 60 лет. Мама, Валентина Михайловна Евдокимова, 40 лет трудилась весовщиком-учетчиком в цехе № 5. Муж, Михаил Ива-нович, более 20 лет работал электросварщиком в тепло-энергетическом цехе. Трудовой вклад этой семьи в исто-рию завода составляет почти 200 лет.
Татьяна Николаевна пришла на завод в юные годы. Следуя примеру мамы, освоила профессию весовщика-учетчика, затем работала копировальщицей в техни-ческом отделе. В 1981 году молодая девушка благодаря своей старательности, серьезному отношению к делу была замечена руководством и направлена на учебу в Горьковский промышленно-экономический техни-кум. Вскоре ее назначили бухгалтером производствен-ного сектора в цехе № 1.
Сейчас Татьяна Николаевна — одна из самых опыт-ных бухгалтеров предприятия, ведет учет и анализ хо-зяйственной деятельности. За многолетний профессио-нальный труд, личный вклад в развитие производства столовых приборов, успехи в общественной работе неод-нократно награждалась Почетными грамотами. Поль-зуется особым уважением в коллективе.
Иван Юрьевич Мясников в 1982 году окончил Пав-ловское профессионально-техническое училище № 16, получив специальность слесаря-ремонтника. Спустя десять лет поступил на завод водителем. В 2005 г. пере-шел в дочернее предприятие ООО «Транс авто». За про-шедшие годы показал себя знающим и ответственным
 
работником. Много внимания уделяет поддержанию в исправном состоянии вверенной ему техники. Не-однократно поощрялся Почетными грамотами, цен-ными подарками. Участвует в общественной жизни предприятия.
Екатерина Николаевна Пестова пришла на завод в 2002 году после окончания средней школы № 7. На-чала работать в только что основанном ООО «Поликруг» в качестве изготовителя полировального инструмента. Быстро освоила все обязанности и зарекомендовала себя только с положительной стороны.
С января 1978 года по настоящее время работает на за-воде Марина Васильевна Мудрова. Начинала учетчи-цей, а затем стала штамповщицей вилок. Работает ак-куратно, всегда перевыполняет сменное задание при хорошем качестве изделий.
При заводе имеется здравпункт, содержащийся за счет хозяйственной деятельности предприятия. Заве-дует им фельдшер Вера Павловна Соколова, в паре с ней трудится Надежда Николаевна Курсанова. Они проводят профилактическую работу, выполняют медицинские процедуры, контролируют состояние здоровья водите-лей транспортного цеха перед выездом в рейс и делают многое другое. В коллективе их знают и уважают.
Надежда Александровна Сухова закончила в 1979 году Ярославский техникум советской торговли и всю свою трудовую жизнь верна профессии, выбранной в юности.
В системе Павловского треста столовых работала в разных заведениях общепита заведующей производ-ством, бригадиром поваров, директором, демонстрируя
 
крепнущее год от года мастерство, организаторские спо-собности. Руководимые ею коллективы неоднократно становились победителями в районном и областном соревнованиях.
С января 2007 года она работает в ООО «Киров-чанка» — дочернем предприятии Павловского завода им. Кирова. Бывшую заводскую столовую сейчас не уз-нать. Проведен качественный ремонт двух обеденных залов. Интерьер сменился полностью. Посетителям при-ятно здесь бывать.
Под стать обстановке и кухня. Ассортимент блюд разнообразен, привлекает и вкусовыми качествами, и оформлением. Произведена реконструкция с установ-кой высокопроизводительного оборудования в цехах по переработке мясной, рыбной и овощной продукции. Увеличился ассортимент готовых блюд, работает си-стема отпуска готовой продукции по заказам. В насто-ящее время проводится реконструкция пищеварочного цеха. Осваиваются новые современные технологии при-готовления первых, вторых блюд и холодных закусок, что позволяет устанавливать доступные цены для всех, кто питается в столовой.
Н. А. Сухова умеет настроить коллектив на достиже-ние высоких результатов. Увеличились товарооборот продукции и прибыль, а также число заказов на торже-ственные мероприятия (вечера, свадьбы, юбилеи и т. д.). Татьяна Константиновна Левичева работает на заводе им. Кирова с ноября 1970 года. Начинала мойщицей по-суды, а через два года сдала экзамен на третий разряд
 
повара. В 2007 году ей присвоили квалификацию повара пятого разряда.
Она с детства мечтала быть кулинаром, хотела на-учиться вкусно готовить и красиво оформлять приготов-ленные блюда перед подачей на стол. И рада, что мечта ее осуществилась и она всю жизнь занимается делом, которое ей интересно. Татьяна Константиновна активно участвует в освоении новых технологий приготовления блюд, разработке новых рецептов. Это очень надежный человек, на которого во всем можно положиться.

В заключение главы «Люди — главное богатство» представим тех, чей портрет в этом году помещен на за-водскую Доску почета «Честь по труду». Далеко не на ка-ждом предприятии она есть, но мы гордимся, что у нас эта традиция бережно сохраняется.


АКСЕНОВА Марина Викторовна,
аппаратчик ХВО и ЦЗК

С 2006 года Марина Викторовна трудится на нашем предприятии, обеспечивая теплом и теплой водой само предприятие и подключенные близлежащие жилые дома и социально-культурные объекты. Обладая хо-рошими профессиональными навыками, зная доско-нально технологический процесс и все нормативные документы, она добросовестно выполняет свои долж-ностные обязанности в соответствии с утвержденными требованиями и правилами.
 

БОБАНИНА Наталья Николаевна,
бухгалтер-экономист

С 2005 года в бухгалтерии завода работает бухгал-тер-экономист Наталья Николаевна. За этот период она проявила себя добросовестным и исполнительным ра-ботником, настоящим профессионалом. Внесла большой личный вклад в дело совершенствования бухгалтер-ского учета готовой продукции и ее реализации, ком-пьютерной обработки отчетов.

БОЛЬШАКОВА Наталия Васильевна,
вахтер отдела режима

Наталия Васильевна является вахтером самого отда-ленного производственного участка предприятия, ко-торый находится в селе Таремское. Работая посменно, четко выполняет график обхода территории предприя-тия. Так как охрана подразделения предусмотрена с со-баками, она умеет с ними ладить. Дисциплинированная и ответственная, она добросовестно выполняет задачу по сохранности объекта.

ВДОВИН Денис Николаевич,
машинист расфасовочно-упаковочной машины

Д. Н. Вдовин на работу на склад готовой продукции службы продаж пришел со школьной скамьи в 2006 году. За эти годы за ним прочно закрепился авторитет серьез-
 
ного и ответственного работника. Хорошо знает весь ас-сортимент продукции. Задержек при отгрузке товара по его вине не бывает. Отгрузка готовой продукции мо-жет быть в любое время — как в рабочее, так и вне его. Денис Николаевич безотказно остается на сверхсрочные задания. С коллегами поддерживает ровные отношения.

КОКУРИНА Марина Юрьевна,
полировщица

Марина Юрьевна поступила на завод в 1987 году в цех
№ 2 полировщицей. Этой работе она отдала 28 лет своей жизни. Операция полировки рожек вилок считается тонкой работой, требующей высокой квалификации. Марина Юрьевна справляется с ней безупречно. Все но-вые изделия даются на освоение только ей. Она щедро, не скупясь, передает свой опыт молодым специалистам. За годы работы на предприятии работница заслужила уважение коллег и руководства как компетентный специалист своего дела.

КУЛЬКОВА Любовь Садофьевна,
инженер по охране окружающей среды

У Л. С. Кульковой 35 лет рабочего стажа в одном отделе на одном предприятии. Она закончила Балахнинский энергетический техникум, факультет «Парогенератор-ные турбинные установки». Выйдя замуж за павлов-чанина, переехала на родину мужа. Здесь устроилась на работу на завод имени Кирова в отдел энергетика.
 
Это грамотный специалист, в совершенстве знающий все тонкости производства. Она способна решить любые поставленные перед ней задачи, находящиеся в сфере ее компетентности: от подготовки технического реше-ния по любому вопросу для руководителей подразделе-ний предприятия до совета сотруднику, обратившемуся к ней с просьбой. Будучи скромным и ответственным человеком, она пользуется большим уважением работ-ников предприятия. Любовь Садофьевна неоднократно награждалась Почетными грамотами и Благодарствен-ными письмами.

МАЛОВ Александр Владимирович,
кузнец-штамповщик

Александр поступил на работу в цех № 1 в 2010 году. За прошедшие годы зарекомендовал себя с положитель-ной стороны. Благодаря хорошим знаниям устройства кузнечного горна и печи, свойств различных металлов при ковке, основ кузнечной сварки металла он выпол-няет сменные задания качественно и в срок. При этом проявляет разумную инициативу. От природы Александр Владимирович обладает физической силой и вы-носливостью, хорошим глазомером, что также помогает ему в работе. При этом он осторожен и внимателен, аккуратен и терпелив. Пользуется уважением коллег. Без-отказный, общительный и отзывчивый.
 
МАНИЦЫН Николай Алексеевич,
полировщик цеха № 3

Николай Алексеевич с 2003 года работает на заводе имени Кирова. Зарекомендовал себя как профессионал с большой буквы. Зная все тонкости своего мастерства, делится им, не скупясь, с молодыми рабочими. На его счету большое количество обученных специалистов, ко-торые остались работать на заводе. Инициативный и от-ветственный, исполнительный и грамотный, Николай Алексеевич пользуется заслуженным авторитетом в кол-лективе цеха. За качественно и своевременно выполнен-ные задания неоднократно поощрялся руководством.

МЕЖЕВОВА Надежда Николаевна, промывщик-протирщик участка покрытий цеха № 3

За время работы проявила себя инициативным и от-ветственным работником. Задания всегда выполняет в срок, при возникновении ситуаций, мешающих свое-временному выполнению работы, всегда заранее инфор-мирует руководителя. Надежда Николаевна свою работу выполняет качественно и аккуратно. Обладает аналити-ческим складом ума и хорошими деловыми качествами. Активна, стремится к профессиональному росту. Посто-янно повышает свою квалификацию.
Поддерживает хорошие отношения с коллегами и ру-ководством. Выдержана. Внимательно относится к сове-там и предложениям коллег и руководства.
 
МЕТЛОВА Анна Владимировна,
контролер полуфабриката и изделий

Анна Владимировна с 2004 года работает на заводе имени Кирова. Свою трудовую деятельность начала с должности укладчика-счетчика. В 2006 году была пе-реведена на должность контролера-протирщика цеха
№ 3. С 2012 года по настоящее время трудится контроле-ром ОТК на участке по изготовлению столовых изделий из серебра. Предметом заботы Анны Владимировны яв-ляются повышение качества всех видов выпускаемой продукции, обеспечение соответствия ее показателей уровню мировых достижений. Проверяя на выходе го-товые изделия, она сверяет реальные параметры с эта-лонными показателями, указанными в технической документации, чертежах и ГОСТах. Она не только вы-являет брак, но и изучает его причины и предлагает меры его профилактики. Зарекомендовала себя как от-ветственный, дисциплинированный и исполнитель-ный работник.

МИШУКОВ Валентин Александрович,
столяр ООО «Стройкомплекс»

Выполняя большой объем работы, Валентин Алек-сандрович всегда укладывается в заданные сроки, что свидетельствует о его высоком профессионализме. Он демонстрирует способность рассматривать разные вари-анты, и только потом принимать правильное решение. Он умеет отделять важное от второстепенного. Внимателен не только к задаче в целом, но и к деталям. Поэтому изготовленные им столярные изделия получают высо-кую оценку у заказчика. Он всегда сохраняет оптимизм, выдержку и позитивное отношение к работе и коллегам.

МОХОВА Нина Александровна,
главный бухгалтер ООО «ШтампОс»

У Нины Александровны 47 лет трудового стажа на за-воде имени Кирова. Начинала работать еще в 1968 году в качестве весовщика-учетчика в механосборочном цехе. Через три года начала осваивать специальность бухгал-тера. В должности главного бухгалтера ООО «ШтампОс» работает с 2009 года. Свои должностные полномочия исполняет профессионально, с большой самоотдачей, руководствуясь должностной инструкцией, проявляя разумную инициативу, за что неоднократно поощря-лась руководством.
К разработке учетной политики предприятия отно-сится вдумчиво, всецело учитывая специфику его дея-тельности, а также потребности предприятия в бухгал-терской информации. Своевременно и глубоко изучает изменения в законодательстве, правильно руководству-ется его положениями в работе.

ПАРАНИН Владимир Александрович,
электрогазосварщик цеха № 10

Пятый год в качестве газоэлектросварщика в ремонт-ном цехе № 10 работает В. А. Паранин. За это время заре-
 
комендовал себя исполнительным и грамотным специ-алистом. Он освоил все имеющееся в его распоряжении сварочное оборудование. Владимир Александрович про-изводит сварку практически любых марок стали и спла-вов, в том числе нержавеющей стали и различных видов чугуна. Сварку алюминия, меди и их сплавов на заводе может выполнять только он. Поставленные перед ним задачи выполняет качественно и в срок. Инструменты и оборудование использует максимально, при этом обе-спечивает качественный уход за ними. Ответствен и до-брожелателен, пользуется уважением коллег.

СОЗДАШОВ Александр Владимирович,
подсобный рабочий цеха № 2

Вот уже 18 лет Александр Владимирович работает в цехе, где находится одно из самых сложных и тяже-лых производств. Добросовестно выполняя должност-ные обязанности, он зарекомендовал себя с положитель-ной стороны. По первому требованию обеспечивает всем необходимым рабочих подразделения, чтобы не нару-шалась непрерывность производственного процесса. Требование нормативных документов, регламентиру-ющих деятельность при выполнении работ, изучил и правильно применяет в работе. Дисциплинирован. Подручные средства и технику содержит в исправном состоянии.
 
ТЕРЕНТЬЕВА Ольга Юрьевна,
директор ООО «Павловский завод художествен-ных металлоизделий имени Кирова» (магазин)

За шесть лет трудовой деятельности Ольга Юрьевна зарекомендовала себя специалистом высокого класса, талантливым организатором, инициативным, чутким и отзывчивым руководителем коллектива. В условиях возрастающей конкуренции и финансовых трудностей она сумела не только сохранить трудоспособный кол-лектив, но и решить многие другие задачи.
Увеличен ассортимент предлагаемого покупате-лям товара. Налажено сотрудничество с другими пред-приятиями, выпускающими товары художественных народных промыслов. Среди них — ЗАО «Казаковское предприятие художественных изделий» (казаковская филигрань). Магазин пользуется большим спросом как у туристов, посещающих наш город, так и у местного на-селения, которые с удовольствием приобретают пред-ставленную продукцию.
На сегодняшний день предприятие работает рента-бельно, задолженности в бюджет по налогам не имеет, от-числения в Пенсионный фонд делаются в полном объеме. Отличительной чертой Ольги Юрьевны является способность прислушиваться к предложениям коллег, но при этом последнее решающее слово остается за ней. Она не боится нести ответственность за принятые реше-ния, способна их отстаивать и доводить до логического завершения. Она — состоявшийся человек и многогран-
ная личность.
 
ТИХОНОВА Елена Николаевна,
кухонный работник

Вкусно и качественно приготовленная еда, уют в за-водской столовой, благодарные отзывы посетителей ООО «Кировчанка» — заслуга всего небольшого дружного коллектива столовой. Елена Николаевна три года рабо-тает здесь кухонным работником. Заведующая Н. А. Су-хова отмечает ее трудолюбие и ответственность.

О лучших людях завода можно рассказывать еще долго. К сожалению, объемы книги не позволяют этого сделать. Внимание к человеку труда, его профессиональному росту, его нуждам — один из главных принципов нашего предприятия. Мы ценим всех, кто прояв-ляет себя истинным профессионалом и дорожит честью коллектива.
 

Вот и подошло к концу повествование о 125-летней истории завода, которой, на мой взгляд, можно и нужно гордиться.
Сначала артель, потом завод, сегодня — акционерное общество… За каждым из этих этапов развития предпри-ятия своя драма, показывающая, что жизнь — это не уст-ланная мягкими перинами дорога, а всегда напряжен-ный труд по преодолению сложных и разнообразных проблем, которые ставили перед трудовым коллекти-вом суровые будни. О том, как этот труд венчали вы-страданные победы и весомые достижения, рассказы-вается в этой книге.
В ней много имен и цифр. Хотелось бы назвать еще больше, но, к сожалению, это сделать невозможно, как нельзя объять необъятное.
…Наш город богат предприятиями, чья продукция из-вестна всей стране. Это знаменитые автобусы «пазики», которые можно встретить на любой дороге России. Пав-ловскими агрегатами комплектуются ракеты и само-леты. Но многочисленные туристы увозят из Павлова изделия нашего завода! И мы этим гордимся! Не будет большим преувеличением сказать, что в каждом доме нашей страны есть столовые приборы с маркой нашего предприятия. Они используются и в повседневном быту, и за праздничным столом. И это тоже наша гордость.
 
…Позади у завода 125 лет поступательного развития, впереди — новые горизонты. Какими они будут, покажет время, но желаю новым поколениям достойно продол-жать дела своих предшественников.
 


 
Владимир Сергеевич ШЕВАРОВ