Недобор и перебор

Количество станков с ЧПУ в мою бытность начало расти, как на дрожжах. Это накладывало новые условия по обслуживанию и ремонту. Заметно увеличивалась и номенклатура различных комплектующих для ремонтов. Поскольку отдел был создан недавно, всё приходилось наращивать в срочном порядке. Система заказов была плановая, а так как централизованных поставок до этого не было службой предусмотрено, многое на начальном этапе приходилось закупать на каких-то предприятиях. Для этого нам ввели штатную единицу – своего снабженца. Часто и у нашей службы не хватало каких-то электронных компонентов и особенно это доставляло заморочки при доработках и внедрении новых схем. Выискивать и выдирать их из какой-то не нужной аппаратуры – было проблематичным, да и кто на предприятии этим будет заниматься, время для этого не отводилось. Мы запросили каталоги на радиодетали и в первый же год решили выписать всё необходимое, а то, что касается резисторов и конденсаторов – полный ассортимент. Но, к нашему удивлению, получили от заказанного – на порядок меньше. На следующий год мы, чтобы не остаться вновь в дураках, скорректировали это уменьшение и заказали в десять раз больше, чем требовалось. А также внесли много новых позиций. А поскольку планировалось на пятилетку, вписали и предположительное количество на все последующие годы, с небольшим дополнительным увеличением на каждый последующий год, с учётом планируемого прироста станков. Но каково же было наше удивление, когда получили все детали – это нас даже шокировало: пришло столько, сколько мы заказали и даже больше, так как требовали упаковки оптовых поставок. Получилось, что мы вновь оказались в дураках – сами себя перехитрили. А поскольку меньше подтверждать заказы на последующие годы не имело смысла, так-как заводу бы урезали лимиты. Шеф махнул рукой: «Не хай – будет так!» Деталями мы затоварились, но мой непосредственный начальник-тёзка не разрешал их разбазаривать – по старой привычке, когда узнал, что я раздаю своим же ребятам, для их личных нужд. Радиолюбительство тогда было в моде. И многие собирали какие-то схемки для себя лично. А в магазинах детали практически отсутствовали. Но я быстро его убедил, что это окупается тем, так как у людей появляется повышенный интерес к электронике, они начинают разбираться со многим самостоятельно, к тому, же делятся этим между собой. В результате повышается их профессионализм, а это всем на руку. Но однажды всё-таки схлопотал по этой части от него выговор, когда он узнал, что перед Новым годом выдал массу радиодеталей и заводским радиолюбителям. Товарищ он был принципиальный и чаще настаивал на своём. У нас нередко возникали споры, как сделать что-то лучше и каждый отстаивал свои интересы. Когда мы не приходили к единому мнению он ставил меня на место: «Кто здесь начальник!? Разговор окончен – выполняй!» Поэтому некоторые свои вопросы я старался решать по-своему, не ставя его предварительно в известность. Делал все равно я, хотя и не только для себя.
В этот раз я не думал, что кто-то меня выдаст. Дело в том, что на заводе всё чаще начинали появляться кражи деталей со станков, а то и целых плат. Зачастую это происходило перед праздниками, особенно перед Новым годом. Многим хотелось сделать себе мигающие гирлянды. А восстанавливать платы приходилось мне. Поэтому пришлось идти таким путём. Мне легче было выдать детали, чем потом заниматься восстановлением. Многие радиолюбители были между собой знакомы и с нашими ребятами тоже, поэтому по цепочке данная информация быстро распространилось по заводу. Ко мне иногда приходило по нескольку человек в день перед праздниками. Подборка им деталей тоже отнимала время. Но кражи при этом начали сокращаться. Поэтому товарищу выдал: «Будь моя воля – я вообще бы повесил объявление и направил к кладовщице. Так для всех было бы меньше заморочек, а особенно для меня. Нам, что солить эти детали теперь? Чего их жалеть! Хотя не меньше твоего понимаю, что это против правил». Мы немного продебатировали. В итоге ему пришлось согласиться. В то время уже на все системы управления были сварены рубашки из толстого металла, чтобы вручную их невозможно было поднять. На выходные и праздники кран-балкой они одевались на системы управления. А вот на силовые шкафы такое не получалось: они крепились на станках и поэтому больше грабились, вопреки тому, что ассортимент деталей там был ограничен. Хотя иногда умудрялись забраться и в системы управления за дефицитными деталями в рабочие дни. Особенно возникали серьёзные заморочки, когда пошли новые, разные системы управления, с самыми современными комплектующими, которых у нас не значилось. И такой грабёж иногда надолго останавливал станки. К тому же заводы изготовители запускать их отказывались или же ломили хорошие цены за восстановление. Так как гарантия на них в данном случае не распространялась. Данные стойки управления умудрялись разграбить до того пока на них не была одета защитная рубашка, а иногда, когда те ещё только были распакованы, хотя даже мы не знали – чем они нашпигованы. Нередко это становилось настоящим бичом. Но, ни охрана, ни милиция мышей не ловила, вместе с администрацией. Хотя были случаи, когда это сделать не представляло труда, даже если нам самим удавалось обнаружить укромные заначки снятых со станков плат. Просто на несколько дней установить возле них дежурство и воришка попадётся.
До этого плачевный случай произошёл с двумя японскими станками, которые впервые получил завод. Поскольку распаковывали их грузчики, видимо, они и приложили руки, чтобы кое-что приватизировать. В канистрах были специальные масла, СОЖ (смазочно-охлаждающая жидкость). Содержимое их явно никого не интересовало, а вот канистры, они в хозяйстве явно пригодятся, не побрезговали и инструментом (различные ключи), а также кое-что из специального металлорежущего инструмента для станка: у нас в то время такого найти было не просто. Когда же попытались их запустить, залив в них наши масла и СОЖ, станки работать отказались. Тогда пригласили японцев, заплатив солидные деньги. Те были поражены, когда увидели, чем заправили их станки, и особенно удивились нашему инструменту. Они помахали на прощание ручкой, пожелав «удачного» запуска нашим умельцам, то есть не тратить зря время, после такой начинки. Умельцы ещё пытались запустить станки, но затею со временем пришлось оставить. Эти упёртые иностранцы работать на нас категорически отказывались: наши обслуживание и угощения оказались им не по вкусу. К сожалению, подобная практика происходила и на других отечественных предприятиях.