Продолжение вчерашнего поста

Продолжение вчерашнего поста "Тем кому интересен млм бизнес"

Отношения родитель - ребенок.
Желание (подчас искреннее) помочь новичку быстрее добиться результатов, обычно заканчивается тем, что дистрибьютор садится на шею своему спонсору и оказывается неспособным к самостоятельным действиям.
Структура такого спонсора напоминает большую семью, члены которой и любят друг друга, и ссорятся, и ревнуют, борются за место возле "мамы"-спонсора. В. Дубровский сравнивает такой тип спонсора с курицей-наседкой.
"Наседки" создают сразу комплекс проблем - и для себя, и для своих подструктурных. Принимая на себя личную ответственность за вторые, третьи и более глубокие уровни сотрудников, они тем самым снимают всякую ответственность с непосредственных спонсоров: последние только радуются тому, что вышестоящий руководитель впрягается в работу с их прямыми сотрудниками, а им остаётся только пожинать плоды его труда.
В такой структуре быстро растет число непрофессионалов-иждевенцев, карьерный рост которых, кстати, весьма недолговечен, так как силы спонсора-наседки небезграничны.

Отношения ребенок - ребенок.
Новичку пребывает в полной уверенности, что ему достаточно "привести пять человек", а все остальное сделает за него спонсор. Когда же выясняется, что от него самого требуется выполнять определенный объем работы, новичку обижается на спонсора, тот в свою очередь - на новичка, в результате происходит ссора в песочнице, каждый забирает свои игрушки и играет самостоятельно.

Отношения взрослый - взрослый.
Эти отношения подразумевают, что спонсор и его дистрибьютор являются взрослыми людьми, которые строят партнёрские отношения и осознают при этом взаимную ответственность друг перед другом.
Мало кто из начинающих в сетевом маркетинге задумывается в самом начале о таком понятии, как принципы создания и успешного функционирования структуры. Гораздо больше внимания уделяется изучению компании-производителя, самого товара и, конечно же, маркетинг-плана с его карьерной лестницей и системой дополнительных материальных поощрений. Новичку кажется самым важным поскорее продать как можно больше товара, привлечь в свою сеть максимальное количество людей и достичь положения, при котором львиную долю дохода станет приносить структура, а не личные продажи. И лишь много времени спустя, когда большая и плодовитая структура вдруг начнет стремительно саморазрушаться, лидер осознает всю ценность принципов, которыми пренебрег вначале, но поправить уже ничего не удастся.
Часто возникает вопрос: что делать, если некоторые дистрибьюторы вашей структуры не готовы работать по предложенным вами правилам, а хотят действовать самостоятельно, или не выполняют эти правила. Ответ очень простой: они имеют право работать так, как захотят, но при этом должны понимать, что не в праве просить, а тем более требовать вашей помощи и участия.

Смена спонсора.
Одна из проблем взаимоотношений "спонсор - дистрибьютор" в структуре заключается в следующем: что делать, если спонсор не работает со своими дистрибьюторами. Проблема эта формулируется некоторыми дистрибьюторами следующим образом: "если спонсор с нами не работает (не учит, не заботится и т.д.) и при этом получает комиссионное вознаграждение за работу нашей структуры, то это несправедливо, поэтому надо либо заставить его работать, либо сменить спонсора.
Гарантия того, что люди, которых вы пригласили в бизнес, всегда будут работать в вашей структуре, - одна из основ, на которых держится сетевой маркетинг. Это основополагающий закон, изменение которого приведет к разрушению всего бизнеса. Именно поэтому во многих сетевых компаниях "переподписание" категорически запрещено, а для смены спонсора требуются веские причины.
В сетевом маркетинге существуют незыблемые нравственные нормы: мы проявляет лояльность по отношению к людям, которые настолько позаботились о нас, что стали первыми, кто рассказал нам об этом бизнесе.

Под системой МЛМ мы имеем в виду точный, шаг за шагом, процесс, при помощи которого любой может построить свой бизнес. Эта информация должна быть точной и доступной каждому в организации.

Спонсорство - искусство, а не наука. Не существует никакой единой формулы, которая работает всегда и для каждого. Однако 50 лет испытаний и ошибок в сетевом маркетинге вывели самый важный принцип, от которого не стоит отклонятся: лучше всего работать по системе своего спонсора, каким бы он ни был.
Как определить правильность советов вашего спонсора? Ни как. Но вы должны доверять системе. Если бы компетенция вашего спонсора подвергалась сомнению, система давно бы его выбросила. Персональная система вашего спонсора может быть и не самой лучшей. Но она работает. И не смотря на все ее недостатки, ей нужно следовать, и вы достигнете своей цели гораздо быстрее, не тратя попусту свое время, деньги на изобретение колеса.
Все мы являемся независимыми распространителями, которые имеют право вести бизнес так, как считают нужным. Однако, имея собственные структуры, каждый из нас вправе решать, кому мы действительно хотим оказать поддержку. При подготовке новых распространителей совершенно определенно дайте им понять, что вы будете поддерживать только тех, кто станет дуплициповать ваши методы работы. Те же кто станет их менять без вашего одобрения, лишаются вашей поддержки.

Основное условие, необходимое для создания успешно функционирующей крупной и динамичной структуры - постоянная работа с потенциальными деловыми партнёрами и клиентами, а так же постоянное рекрутирование, в результате чего первая линия партнёров неуклонно развивается вширь.
Не совершайте ошибку, которую допустили почти 50% всех людей, потерпевших неудачу в этом бизнесе: они создавали первые линии своей структуры лишь в течении первых нескольких месяцев работы, а затем прекратили эту деятельность и начали руководить своей группой.
Если вы прекратите создавать свою структуру деловых партнёров первой линии до того, как начнёте получать стабильный доход, вы не состоитесь в этом бизнесе.... Людям, работающим в сетевом маркетинге на постоянной основе, нужно активно заниматься рекрутированием два- три года, прежде чем они смогут снизить темпы этой деятельности.

Когда одних людей "отдают" другим, - это делает спонсорскую линию дисфункциональной. Некоторые люди, которым вы отдали своих дистрибьюторов, начинают бездействовать. Вы отдали им шесть человек в апреле, а в мае они захотят знать, сколько человек вы приготовили им на этот раз.
Также, поскольку дистрибьюторы отданы просто случайному спонсору, они не испытывают уважения к его талантам и не прислушиваются к его наставлениям.

Иногда работа здравомыслящего сетевика требует так называемой "суровой любви". И иногда ее трудно достичь. Сетевой маркетинг - работа, связанная с людьми, и поэтому у нас естественным образом возникает желание беспокоится о других, заботится о людях и быть уверенными, что у них всё в порядке. Это одна из самых замечательных сторон нашего дела, одна из тех вещей, которые отличают нас от других предприятий и индустрий, но в тоже время здесь кроется и западня.
Когда мы видим, как бьётся новый дистрибьютор, совершенно естественно, что мы хотим вмешаться и облегчить его продвижение. Ему нелегко преодолеть свои страхи и сомнения, поэтому мы говорим: "Эй, Я приглашу их вместо тебя... Не волнуйся, я проведу собеседование. Просто сиди и смотри... Не волнуйся, я найду кого-нибудь более опытного, чтобы представить компенсационный план...". В двух словах: ЭТО НЕ ВЕРНО!
Распространенная ошибка, совершаемая в сетевом маркетинге, - это делать для своей структуры слишком много. Здесь важно понять то, что люди стремятся оправдать те ожидания, которые вы накладываете на них... У вас и впредь будут сотрудники, которые ничего не делают или делают очень мало. Почему? Да потому, что вы не ожидаете от них большего. И они последовательно оправдывают ваши ожидания. Если вы сами все проделываете за них, зачем им беспокоится самим и начинать действовать?

Преуспевающие сетевики работают в тесной связи с небольшим количеством тщательно отобранных людей, обладающих такими качествами, как преданность, способность к обучению, перспективность.
Ищите людей, обладающих задатками лидеров, и отводите им большую часть своего времени. По мере своего роста и овладения знаниями они станут наставниками ваших сотрудников более низких уровней.
По мере роста вашей организации она будет наполнятся людьми с частичной занятостью, оптовыми покупателями и всеми, кто не хочет работать, но потребляет продукт вашей компании. Не удиляйте им внимание. Сосредоточте ваше время и энергию на ваших пяти лидерах первой линии - тех, кого вы лично пригласили.
Ваша структура будет стремится монополизировать 100% вашего времени и энергии независимо от того, состоит ваша организация из 3 человек, 30 или 300. Если не сопротивляется попыткам ваших дистрибьюторов использовать абсолютно все ваше время для их собственного развития, вы будете скоро доведены до состояния усталой судомойки.
Расставьте приоритеты - уделяйте время в первую очередь тем, кто проявляет наибольшую активность.
Ваш успех или провал в сетевом маркетинге в конечном счёте зависит от вашей способности создать самодостаточных лидеров - людей, доверяющих системе настолько, чтобы следовать ей с полной верой и без постоянного надзора.

Не берите на себя ненужную ответственность.
Слишком многие сетевые неофиты мучают своих спонсоров бесконечными жалобами, сетования и и эмоциональными требованиями. Они рассматривают своих спонсоров как психотерапевтов - роль, на которую у большинства активных и успешных дистрибьюторов нет ни времени, ни подготовки, ни терпения.

Затратив массу времени и энергии, возложив большие надежды на какого-то отдельного лидера, вы превращаетесь в потенциальную жертву самого глубокого разочарования. Ведь всякое может случиться. Лидеры переходят в другие компании или открывают полностью самостоятельный бизнес.... Так или иначе, ещё недавно процветающая структура может вдруг зачахнуть, развалится из-за неких проблем с вышестоящим лидером. Если же вы добрались в своей непосредственной работе со всеми уровнями организации до самых низов, если наладили с их представителями личные отношения, то можете избавить от неприятностей многих достойных людей. Утрата лидера не должна оборачиваться для вас потерей всей его организации.

Для чего нужна команда? Мы часто говорим о том, что в сетевом маркетинге мы можем создать собственный бизнес. Это верно. Вместе с тем возникает вопрос: а чем мы владеем в этом бизнесе, каковы наши активы? Ведь у дистрибьюторов нет средств производства, немногие владеют собственными офисами и так далее. Активы, которыми вы владеете, - нематериальны - это люди, которых вы пригласили в этот бизнес и которые готовы работать вместе с вами.
Пытаться действовать в этом бизнесе в одиночку - все равно что плыть против течения.

Люди остаются в организации только до тех пор, пока организация способна предложить им то, что они хотят. Если этого не происходит, они уходят.
Чего же хотят люди от организации, в которой они работают?
Ответ на первый взгляд очень прост: люди хотят иметь возможность удовлетворить те свои потребности, которые они не смогли удовлетворить в других организациях.

Подводя общий итог, можно сказать, что вся ваша деятельность как профессионального дистрибьютора сводится к очень простому четырехшаговому алгоритму.
1) Научиться работать самому (рассказывать о продукции и бизнесе и приглашать людей в свою структуру).
2) Научить тех, кого вы привлекли в бизнес (дистрибьюторов своей первой линии), делать тоже самое (рассказывать о продукции и бизнесе и приглашать людей в структуру).
3) Научить дистрибьюторов своей первой линии обучать следующие поколения дистрибьюторов.
4) Осуществлять руководство и контроль за деятельностью дистибьюторов своей структуры по приглашению и обучению новых дистибьюторов.

Что у вас должно получиться в результате ваших действий.
Вы создали большую дестибьютерскую структуру, которая ежедневно воспроизводит сама себя.
Дистрибьюторы вашей структуры ежемесячно делают закупки продукции в соответствии с требованиями маркетинг-плана, и наше комиссионное вознаграждение от компании постоянно ростет.
У вас есть своя команда - это ваши единомышленники и друзья, которых вы лично пригласили в бизнес и которые обладают уникальными знаниями, умениями и навыками, помогающими им добиваться успеха в бизнесе и в жизни. Эта команда, то чем вы владеете в сетевом маркетинге.
Таким образом, цель, которую вы себе поставили, - создать свой бизнес и получать стабильный и высокий доход - достигнута, и вам необходимо сделать следующий шаг в своей деятельности, а именно: поставить новую цель.
Желаю успеха.
----
p.s. Без многочисленной удитории мне бесполезно писать об этом, поэтому лайкнув этот пост по своим страницам соц.сетей вы поможете в распространении этой информации, помогая самому(ой) себе улучшить жизнь в России и в других странах, через данное новое научно религиозное философское универсальное исследовательское посредническое и уникальное учение Вестника широкого профиля, называемое "Прикладная философская школа белого волхвизма и политического ясновидения, раскрытия гениальных способностей, чистого четверга" с народно освободительным, антиколониальным, антиглобалистическим, антикоммунистическим, антифашистским, антилиберальном, антисектантским, аникоррупционным, антиневежественным, антибюрократическим, антифарисейским, антисодомским, просветительским, удлинняющим жизнь, оздоровительным движением "Белое братство и сестричество свободных свидетелей чистого четверга человечества, четыре в одном всё включено" внутри белой религиозной гендерной биполярной идеологии Православного Христианства и Суннитского Мусульманства, других религий (кроме Иудаизма), включающей в себя в том числе атеистическое антиглобалистическое движение на всей планете Земля в современное Апокалиптическое время в истории человечества в переходном периоде перед Золотым Тысячелетием с порталом Белой гвардии в интернете тут:     https://white-guard-network.ru/?ref=1

Мой блог:

https://popovigor.ru

Начало моего творчества тут: http://proza.ru/avtor/igorek1

Мои электронные книги:

https://www.litres.ru/author/igor-anatolevich-popov/

Всё моё творчество тут:
https://disk.yandex.ru/d/U6559XPW48HJdg

Дубль ссылка всего творчества:
Те читатели(цы) моих строк которые хотят реализации в России этих реформ и новшеств могут помочь мне финансами покупая мои книги (смотри ссылку выше), покупая себе товары Потребительского Общества Арго (в том числе анонимно по моему номеру в Арго 3223282) или работая в Потребительском Обществе Арго бесплатно зарегистрировавшись в группе ВК (подробно в описании этой группы):
https://vk.com/club207200849

Или читая это вещание в Дзен. Ссылка на Дзен внизу этого поста. Дзен платит за посещения читателей(иц) в отличии от других интернет ресурсов.

Тогда я смогу заниматься общественной деятельностью и политикой не работая по найму, а имея свободное время. Это ваш вклад в лучшую сторону в судьбу России и в свою судьбу, судьбы ваших ближних.

Мой бизнес тут:

https://vk.ru/club204571561

Далее после 27.02.2028 г., я планирую создать свою новую Белогвардейскую религиозно монархическую партию РФ с подробностями по ссылке:
https://vk.ru/religious_party_rf

Это группа моего будущего благотворительного фонда "Милосердие Белой гвардии": https://vk.ru/mercy_of_the_white_guard

Напиши комментарий свой под этим постом. Что ты об этом думаешь. Ведь у тебя есть своё мнение? Сделай репост или лайк, чтобы твои друзья и подруги тоже узнали об этом.
Вступай в мою группу, чтобы быть в курсе новой информации....

Это ссылки на параллельное вещание вестника Игоря Джан:

https://m.dzen.ru/agnec_vesti_4

https://white-guard-network.ru/id1

https://facebook.com/elisei.vehii

https://youtube.com/@agnec_34rus

https://popovigor.ru

Подпись:

С уважением к всём обозреватель Апокалипсиса, блогер, тайновед, белый волхв, кудесник, сказочный герой, нищий поэт России, миротворец, волонтер, гость из будущего, глашатай, Православный старец в миру Попов Игорь Анатольевич открывший смысл семи печатей Откровения Иоанна Богослова, старый русский (но не новый русский) с 50° СШ РФ, муравей из будущего муравейника Святой Руси, Рашин партизан, эзотерический лев из смысла канонического пророчества главы 5 стиха 5 Откровения Иоанна Богослова, мальчиш кибальчиш, жучек в сети, позитивный вирус, русский Далай Лама, муж, внук, сын, отец, брат, мужчина ищущий любимую женщину, мозгоправ, бригадир небесных войск, исполнитель пророчеств, адмирал, эзотерик, Спартак, покровитель Святой Руси, Ветхий днями, бонус с Неба, ведущий новое учение чистого четверга, ученый, пастух, Православный вестник Игорь Джан!!!!
Адрес: Город в тумане Святой Руси, на 50° СШ исполняя об этом пророчества!!!!

Аминь!!!!