Япония возвращается. Национальная стратегия

В.К. Петросян (Вадимир). Мировая пикоэлектроника. Прошлое, настоящее, будущее. Проектирование Метаразвития. Тома 1-6

Япония возвращается: национальная стратегия микроэлектроники
1. Осознание технологического отставания
2. Государственная промышленная политика
3. Роль японских корпораций и исследовательских организаций
4. Международная кооперация
5. Две модели возрождения: массовое производство и передовая логика


*********

© В.К.
Петросян (Вадимир) © Lag.ru [Large Apeironic Gateway, Большой Апейронический
Портал (Шлюз), Суперпортал в Бесконечность].

При копировании данного материала и размещении его на другом сайте, ссылки
на соответствующие локации порталов Lag.ru и Proza.ru обязательны

Работа написана на основе концепции и разработок В.К. Петросяна при полноценном соавторстве (активном творческом и техническом участии) ChatGPT (OpenAI), GPT-5.6 Sol

******
Япония возвращается: национальная стратегия микроэлектроники
От осознания технологического отставания — к проектированию новой системы научно-промышленного опережения.

История современной японской микроэлектроники представляет собой уникальный научно-технологический эксперимент.

Япония, занимавшая в 1980-е годы ведущие позиции в мировой полупроводниковой промышленности, впоследствии утратила значительную часть прежнего лидерства. Её корпорации постепенно уступили доминирующее положение американским, южнокорейским и тайваньским конкурентам.

Однако страна сохранила исключительно важные научные, инженерные и производственные компетенции.

Японские предприятия продолжают играть ведущую роль в изготовлении высокочистых полупроводниковых материалов, специализированного производственного оборудования, электронных сенсоров, отдельных видов памяти и силовых полупроводниковых приборов.

В результате возникло фундаментальное противоречие: одна из наиболее развитых электронных держав мира оказалась неспособна самостоятельно производить в промышленном масштабе наиболее совершенные поколения логических интегральных схем.

Разрешение этого противоречия стало одной из важнейших задач новой японской промышленной политики.

В начале 2020-х годов Япония приступила к реализации крупномасштабной государственной стратегии восстановления и совершенствования собственной микроэлектронной промышленности.

Однако в отличие от традиционных программ модернизации новая стратегия ориентируется не только на восстановление утраченных производственных мощностей.

Она предусматривает одновременно расширение существующей производственной базы, привлечение передовых международных компаний, создание новых исследовательских организаций и попытку непосредственного перехода к наиболее совершенным технологическим поколениям.

Особый интерес представляют два крупных проекта.

Первый связан с привлечением тайваньской корпорации TSMC и созданием совместного предприятия Japan Advanced Semiconductor Manufacturing — JASM.

Второй предусматривает формирование самостоятельной японской компании Rapidus, ориентированной на промышленное освоение передовых логических технологий.

Эти проекты различаются организационной архитектурой, технологическими задачами, структурой собственности и характером предпринимательских рисков.

Но оба рассматриваются японским государством как взаимодополняющие элементы национальной полупроводниковой стратегии.

Особое значение имеет тот факт, что к октябрю 2026 года японская политика уже претерпела несколько существенных преобразований.

Первоначальная стратегия, опубликованная в июне 2021 года, была пересмотрена в июне 2023 года.

В ноябре 2024 года была сформирована масштабная программа поддержки искусственного интеллекта и полупроводниковой промышленности.

В июне 2026 года Министерство экономики, торговли и промышленности Японии — METI — представило новую редакцию стратегии, предусматривающую развитие интегрированной экосистемы искусственного интеллекта, вычислительной техники и полупроводниковых технологий.

Таким образом, японский проект восстановления микроэлектроники превратился в программу комплексного преобразования национальной научно-технологической системы.

Для настоящей книги этот процесс представляет исключительный интерес.

Впервые за несколько десятилетий Япония предпринимает масштабную попытку не только восстановить утраченные позиции, но и изменить собственную траекторию технологического развития.

Особенно важен проект Rapidus, ориентированный на ускоренный переход к 2-нм логическим технологиям.

Он позволяет поставить принципиальный вопрос:

Может ли специально организованная научно-промышленная система сократить исторически сложившееся технологическое отставание не посредством последовательного воспроизведения всех промежуточных поколений, а посредством целенаправленного создания нового механизма опережающего развития?

Именно этот вопрос непосредственно связан с концепцией Метаразвития.

Однако следует сразу подчеркнуть принципиальное различие.

Японская стратегия направлена преимущественно на восстановление и развитие конкретных национальных научно-промышленных компетенций.

Предлагаемый проект International NooMachines ставит более общую задачу — создание и экспериментальное освоение технологии Метаразвития, то есть воспроизводимого механизма опережения опережения.

Для оценки перспектив такой системы необходимо прежде всего внимательно исследовать реальные достижения, ограничения и организационные механизмы современной японской стратегии.

2.1. Осознание технологического отставания
2.1.1. От мирового лидерства к утрате передовых позиций
В конце 1980-х годов японская полупроводниковая промышленность находилась на вершине международного развития.

Крупнейшие корпорации NEC, Toshiba, Hitachi, Fujitsu и другие обладали значительными производственными мощностями и передовыми технологиями.

Особенно сильные позиции страна занимала в производстве динамической оперативной памяти.

В 1988 году совокупная доля японских компаний в мировых продажах полупроводников достигла 50,3%.

Это был исключительный результат для национальной электронной промышленности.

Однако последующие десятилетия сопровождались глубокими структурными изменениями мирового рынка.

США сохранили ведущие позиции в архитектурном проектировании процессоров и развитии программно-аппаратных платформ.

Южная Корея постепенно превратилась в один из главных центров производства полупроводниковой памяти.

Тайвань создал новую модель специализированного контрактного производства интегральных схем.

Возникла глобальная система разделения труда, в которой проектирование, производство, программное обеспечение и технологическое оборудование всё чаще развивались как самостоятельные направления.

Японские корпорации, исторически ориентировавшиеся на вертикальную интеграцию, столкнулись с необходимостью принципиального пересмотра собственной организационной модели.

Однако перестройка происходила медленно и не во всех направлениях оказалась успешной.

К концу 2010-х годов доля японских полупроводниковых компаний в мировых продажах сократилась примерно до одной десятой.

Особенно значительным стало отставание в области производства передовых логических интегральных схем.

2.1.2. Технологическое отставание необходимо определять точно
Для научно корректного анализа принципиально важно уточнить содержание японского отставания.

Нельзя утверждать, что Япония утратила конкурентоспособность во всей микроэлектронике.

Подобное представление не соответствует реальной структуре мировой промышленности.

Японские компании сохранили ведущие позиции в ряде направлений, включая полупроводниковые материалы, оборудование, датчики изображения, специализированные электронные компоненты и отдельные виды памяти.

Однако их положение в передовой логике существенно отличалось от положения TSMC, Samsung и других производителей.

Таким образом, японское отставание носило прежде всего структурный характер.

Страна сохранила значительную часть научно-технологической инфраструктуры, но утратила возможность самостоятельно осуществлять массовое производство определённых наиболее сложных категорий интегральных схем.

Это различие чрезвычайно существенно.

Отсутствие конкретной производственной компетенции не равнозначно отсутствию необходимых научных знаний во всей национальной системе.

Но и наличие компетенций в материалах или оборудовании не означает, что передовой производственный процесс может быть освоен автоматически.

Необходима специальная исследовательская и организационная система, способная объединить разрозненные возможности в функционирующую производственную платформу.

Именно эта задача постепенно стала центральной для японской промышленной политики.

2.1.3. Почему прежнее отставание долгое время не воспринималось как критическое
На протяжении значительной части 1990-х и 2000-х годов японская промышленность продолжала использовать международные поставки полупроводников.

Автомобильные концерны, производители бытовой электроники и промышленных систем имели возможность приобретать необходимые микросхемы на глобальном рынке.

Одновременно японские предприятия сохраняли конкурентоспособность в оборудовании, материалах и специализированных компонентах.

Поэтому отсутствие национального передового логического производства не во всех случаях рассматривалось как непосредственная угроза развитию экономики.

Мировая система специализации обеспечивала достаточно эффективное распределение производственных функций.

Компании могли сосредоточиваться на тех направлениях, где обладали наибольшими преимуществами.

Однако подобная модель исходила из предположения о долгосрочной доступности международных поставок.

Когда это предположение оказалось под сомнением, изменилась и оценка стратегического значения собственного полупроводникового производства.

2.1.4. Кризис поставок 2020–2022 годов
Одним из непосредственных факторов изменения японской политики стал мировой кризис поставок полупроводников в период пандемии COVID-19.

Нарушение производственных и логистических цепочек совпало с резкими изменениями спроса на электронную продукцию.

Особенно существенные трудности возникли в автомобильной промышленности.

Современный автомобиль использует большое количество микроконтроллеров, силовых электронных приборов, датчиков и других полупроводниковых компонентов.

При отсутствии даже отдельных сравнительно недорогих микросхем выпуск готового автомобиля может оказаться невозможным.

Следовательно, экономическое значение полупроводникового компонента далеко не всегда определяется его собственной продажной ценой.

Небольшой по стоимости электронный прибор может контролировать функционирование технической системы, обладающей значительно большей экономической ценностью.

Японские автомобильные и промышленные предприятия непосредственно столкнулись с последствиями подобных зависимостей.

Кризис показал, что наличие развитой национальной машиностроительной промышленности не гарантирует устойчивости производства без надёжной полупроводниковой базы.

Это стало одним из наиболее убедительных экономических аргументов в пользу нового курса на развитие национального электронного производства.

2.1.5. Искусственный интеллект меняет стратегическое значение полупроводников
Следующим фактором стало стремительное развитие искусственного интеллекта.

Современные интеллектуальные системы требуют сложнейших вычислительных процессоров, высокопроизводительной памяти, специализированных интерфейсов и значительных энергетических ресурсов.

В результате передовая логическая микроэлектроника превратилась в одну из центральных технологий развития искусственного интеллекта.

Для Японии эта проблема имеет особое значение.

Страна обладает мощными промышленными предприятиями в автомобилестроении, робототехнике, машиностроении и автоматизации.

Однако дальнейшее развитие этих отраслей всё сильнее зависит от интеллектуальных вычислительных систем.

Следовательно, отсутствие собственного производства передовых логических микросхем может создавать дополнительные ограничения для промышленной конкурентоспособности.

При этом речь идёт не только об использовании искусственного интеллекта в существующих цифровых сервисах.

Возрастает значение так называемого физического искусственного интеллекта — систем, непосредственно взаимодействующих с реальными промышленными объектами и роботизированным оборудованием.

Для подобных задач необходимы компактные, надёжные и энергетически эффективные вычислительные устройства.

Именно поэтому к 2026 году японская полупроводниковая стратегия стала рассматриваться в тесной связи с развитием вычислительной инфраструктуры и интеллектуальной робототехники.

2.1.6. От производственной зависимости к проблеме экономической безопасности
Современная японская политика рассматривает полупроводники не только как коммерческую продукцию, но и как критически важный элемент экономической безопасности.

Причины связаны с высокой международной концентрацией производственных мощностей, сложностью оборудования, зависимостью от ограниченного числа поставщиков и возможными нарушениями глобальных цепочек.

Однако технологическая безопасность не обязательно означает полную автономию.

Самостоятельное воспроизведение всей современной полупроводниковой промышленности внутри одной страны потребовало бы чрезвычайно больших затрат.

Поэтому Япония использует более сложную модель.

Она стремится расширять собственные производственные возможности, одновременно сохраняя и развивая международную кооперацию.

Таким образом, стратегической целью становится не абсолютная изоляция от внешнего мира, а повышение устойчивости национальной промышленности посредством сочетания собственного производства и надёжных международных партнёрств.

2.1.7. Возникновение новой стратегической задачи
К началу 2020-х годов в Японии сформировалось понимание, что восстановление прежнего полупроводникового лидерства невозможно осуществить исключительно посредством постепенного увеличения выпуска традиционных микросхем.

Необходимо было решить две принципиально разные задачи.

Первая заключалась в повышении устойчивости существующей промышленности.

Для этого требовалось расширять производство необходимых автомобильных, промышленных и специализированных полупроводниковых компонентов.

Вторая состояла в создании возможности выхода на передний край логических технологий.

Для этого необходимо было формировать практически новую производственную платформу, ориентированную на наиболее современные вычислительные системы.

Обе задачи взаимосвязаны, но характеризуются различными сроками, рисками и экономическими условиями.

Именно поэтому японская стратегия изначально приобрела многоконтурный характер.

2.2. Государственная промышленная политика
2.2.1. Стратегия июня 2021 года
В июне 2021 года японское Министерство экономики, торговли и промышленности представило новую стратегию развития полупроводниковой и цифровой промышленности.

Документ стал одним из важнейших поворотных пунктов национальной технологической политики.

Основная идея заключалась в необходимости рассматривать полупроводниковую промышленность как фундаментальную инфраструктуру цифрового общества.

При этом задача не ограничивалась поддержкой отдельных производителей.

Предполагалось сформировать условия для расширения производственных мощностей, развития исследовательских компетенций, подготовки специалистов и укрепления международной кооперации.

Особое внимание уделялось устойчивости поставок.

Опыт пандемии показал, что отсутствие отдельных электронных компонентов может вызывать нарушения в работе целых отраслей экономики.

Поэтому развитие полупроводникового производства стало рассматриваться как общенациональная промышленная задача.

2.2.2. Пересмотр стратегии в июне 2023 года
В июне 2023 года METI опубликовало обновлённую версию стратегии.

Она предусматривала трёхэтапную программу развития.

Первый этап — укрепление существующей производственной базы.

Его назначение заключалось в обеспечении устойчивых поставок полупроводников, необходимых промышленности и цифровой инфраструктуре.

Второй этап — освоение технологий следующего поколения.

Основное внимание уделялось созданию научно-технологической базы для передовых логических интегральных схем, включая технологический уровень 2 нм.

Третий этап — разработка перспективных технологий за пределами сложившихся промышленных направлений.

К ним относились новые вычислительные архитектуры, оптоэлектронные решения, фотонно-электронная интеграция и другие перспективные области.

Особенно важно, что стратегия включала несколько различных технологических направлений: передовую логику, память, специализированные промышленные полупроводники, передовое корпусирование, оборудование и материалы.

Таким образом, национальная программа предусматривала не только строительство фабрик, но и развитие всей исследовательско-производственной системы.

2.2.3. Экономическая цель на 2030 год
Одним из основных количественных ориентиров стало увеличение совокупных продаж полупроводниковой продукции, производимой на территории Японии.

В документах METI была поставлена цель достижения более 15 трлн иен соответствующих продаж к 2030 году.

Однако для научно корректной интерпретации необходимо учитывать содержание показателя.

Речь идёт о полупроводниковой продукции компаний, осуществляющих производство в Японии, а не исключительно о выручке японских по национальной принадлежности корпораций.

Следовательно, продукция совместного предприятия с участием иностранного производителя может способствовать достижению данной цели.

Это отражает принципиальное изменение государственной политики.

Приоритетом становится расширение реально действующей национальной производственной базы, даже если часть соответствующих предприятий контролируется международными корпорациями.

Важно подчеркнуть, что 15 трлн иен — стратегический целевой показатель, а не уже достигнутый объём рынка.

Его выполнение должно оцениваться по сопоставимой статистике фактического производства.

2.2.4. Государственная поддержка международных производственных проектов
Для расширения производственной инфраструктуры Япония начала использовать крупные государственные субсидии.

Одним из наиболее значительных получателей поддержки стал проект JASM в префектуре Кумамото.

Для строительства первой фабрики предусматривались субсидии до 476 млрд иен.

Впоследствии для второй фабрики была утверждена поддержка в размере до 732 млрд иен в рамках первоначального проекта.

Однако государственная поддержка распространялась не только на JASM.

Средства направлялись на развитие памяти, специализированной логики, силовых полупроводников, материалов и передового оборудования.

Важную роль играли проекты Kioxia, Micron, Renesas, Sony и других компаний.

Следовательно, государственная стратегия носила портфельный характер.

Вместо концентрации всех ресурсов на одном предприятии поддержка распределялась между несколькими взаимодополняющими направлениями.

Это позволяло одновременно укреплять существующую промышленность и финансировать технологические проекты с более высокой степенью риска.

2.2.5. Новый финансовый механизм 2024 года
22 ноября 2024 года правительство Японии утвердило программу укрепления инфраструктуры искусственного интеллекта и полупроводниковой промышленности.

Она предусматривала предоставление более 10 трлн иен государственной поддержки за семилетний период до конца 2030 финансового года.

В дальнейшем предполагалось стимулировать совокупные государственные и частные инвестиции в размере более 50 трлн иен в течение примерно десяти лет.

Японское правительство также использовало расчётную оценку возможного совокупного экономического эффекта порядка 160 трлн иен.

При этом необходимо строго разграничивать три показателя.

10 трлн иен — предусмотренный программой масштаб государственной поддержки.

50 трлн иен — целевой объём совокупных государственных и частных инвестиций, которые предполагается привлечь.

160 трлн иен — прогнозируемый экономический эффект в рамках государственной модели оценки.

Эти суммы нельзя складывать, рассматривая результат как прямое финансирование полупроводниковой промышленности.

Кроме того, ни одна из них не должна интерпретироваться как полностью осуществлённые расходы по состоянию на октябрь 2026 года.

Программа включает различные финансовые инструменты: субсидии, инвестиции в капитал, кредитные гарантии и другие механизмы поддержки.

Это принципиально важно для последующего анализа экономики Rapidus.

2.2.6. Переход от субсидирования к государственному участию в капитале
Особенно интересным направлением стало расширение механизмов государственного финансирования через участие в капитале отдельных предприятий.

В отличие от обычной субсидии, инвестиция в капитал предполагает приобретение соответствующей доли собственности.

Такая модель может обеспечивать более длительное участие государства в промышленном проекте.

В случае Rapidus важную роль получила японская Information-technology Promotion Agency — IPA.

27 февраля 2026 года Rapidus объявила о привлечении 267,6 млрд иен нового финансирования.

Из них 100 млрд иен предоставила IPA.

Ещё 167,6 млрд иен были привлечены от 32 компаний, включая государственно аффилированный Банк развития Японии.

5 июня 2026 года Rapidus сообщила о дополнительной государственной инвестиции через IPA в размере 150 млрд иен.

С учётом ранее привлечённых средств совокупный оплаченный капитал и капитальный резерв компании составили 424,95 млрд иен.

При этом необходимо различать инвестиции в собственный капитал Rapidus и субсидии на исследовательские разработки, выделяемые через NEDO.

Это разные финансовые инструменты.

Их нельзя механически суммировать без анализа назначения средств, сроков финансирования и условий предоставления.

Дальнейшая финансовая устойчивость Rapidus зависит от способности привлекать капитал, выполнять технологические обязательства и формировать коммерческий спрос на будущую продукцию.

2.2.7. Роль NEDO и поддержка высокорискованных исследований
Значительную роль в японской инновационной системе играет New Energy and Industrial Technology Development Organization — NEDO.

Организация финансирует исследования и разработки, ориентированные на создание новых промышленных технологий.

В области полупроводников NEDO поддерживает проекты передовой логики, совершенствования производственных процессов, корпусирования и перспективной вычислительной техники.

Особое значение имеют программы, связанные с технологиями поколения 2 нм и Beyond 2 nm.

Подобные исследования характеризуются высокой степенью неопределённости.

Не всегда заранее известно, какие технические решения окажутся работоспособными и смогут быть доведены до промышленного производства.

Поэтому обычные коммерческие механизмы финансирования могут оказаться недостаточными.

Государственная поддержка позволяет распределять часть соответствующих рисков на уровне национальной исследовательской системы.

Однако она не отменяет необходимости независимой оценки научных результатов и экономической целесообразности дальнейших инвестиций.

2.2.8. Стратегия 2026 года: объединение полупроводников и искусственного интеллекта
В июне 2026 года METI представило очередную редакцию национальной стратегии.

Её важнейшей особенностью стал переход к более комплексному рассмотрению искусственного интеллекта и полупроводниковой промышленности.

В новом подходе необходимо согласованное развитие данных, интеллектуальных моделей, вычислительных платформ, сетевой инфраструктуры, энергоснабжения, кадрового потенциала и информационной безопасности.

Это весьма существенное изменение.

На ранних этапах национальная стратегия преимущественно ориентировалась на восстановление производства полупроводников.

В дальнейшем стало очевидно, что передовая электроника является лишь одним из элементов значительно более широкой технологической системы.

Например, развитие интеллектуальной робототехники требует не только специализированного процессора.

Необходимы алгоритмы обработки информации, датчики, исполнительные механизмы, средства связи, системы управления и энергетическая инфраструктура.

Таким образом, японская государственная политика постепенно приобретает признаки комплексного проектирования научно-технологических экосистем.

Однако такое развитие нельзя автоматически отождествлять с предлагаемой в настоящей книге технологией Метаразвития.

Японская стратегия направлена на повышение конкурентоспособности конкретных национальных отраслей.

Метаразвитие предполагает сделать объектом совершенствования сам механизм создания новых технологических траекторий.

2.2.9. Региональная промышленная политика
Особенностью японской стратегии стало формирование новых региональных полупроводниковых центров.

Для размещения фабрик JASM был выбран остров Кюсю, префектура Кумамото.

Этот регион обладает историческими компетенциями в электронной промышленности и развитой системой промышленных предприятий.

Для Rapidus был выбран город Титосе на острове Хоккайдо.

Здесь создаётся производственный комплекс IIM-1.

Обе программы требуют развития инфраструктуры, транспортных связей, энергоснабжения, жилищного строительства и подготовки специалистов.

Следовательно, полупроводниковая стратегия приобретает региональный социально-экономический характер.

Создание фабрики становится фактором формирования новых производственных кластеров.

Однако подобные проекты могут сопровождаться ростом стоимости земли, повышением спроса на электроэнергию и воду, а также конкуренцией за квалифицированных специалистов.

Поэтому региональные эффекты необходимо оценивать не только по объёму инвестиций, но и по долгосрочной устойчивости местной инфраструктуры.

2.2.10. Научная оценка государственной программы
Современная японская стратегия представляет собой масштабный эксперимент промышленной политики.

Её эффективность не может быть установлена исключительно по сумме объявленного финансирования.

Необходимо оценивать фактический ввод производственных мощностей, загрузку фабрик, появление устойчивых заказов, динамику инженерных компетенций и экономические результаты.

Особенно важно определить, какая часть полученных достижений связана с государственным финансированием, а какая — с самостоятельными инвестициями и международным технологическим обменом.

Исследователи RIETI подчёркивают необходимость независимой оценки результатов государственной поддержки и применения заранее установленных критериев эффективности.

Это обстоятельство имеет непосредственное значение для проекта INM.

Создание технологии Метаразвития также потребует научной дисциплины, прозрачных критериев проверки и способности своевременно пересматривать неудачные исследовательские направления.

2.3. Роль японских корпораций и исследовательских организаций
2.3.1. От вертикально интегрированных корпораций к новой системе кооперации
Исторически японская полупроводниковая промышленность развивалась преимущественно на базе крупных многоотраслевых корпораций.

NEC, Toshiba, Hitachi, Fujitsu и другие предприятия объединяли производство вычислительной техники, электронных компонентов и собственные исследовательские подразделения.

Такая организация обеспечивала высокую степень внутренней координации.

Однако в условиях современной международной специализации она постепенно стала сталкиваться с ограничениями.

Новая японская стратегия предусматривает более открытое взаимодействие самостоятельных компаний, исследовательских центров и международных производителей.

При этом сохраняется значительная роль крупных национальных корпораций.

Но их функции меняются.

Компании всё чаще выступают одновременно инвесторами, поставщиками компонентов, разработчиками прикладных систем и потенциальными заказчиками передовых полупроводниковых технологий.

Таким образом, формируется новая организационная модель — не единая вертикальная корпорация, а многоуровневая научно-производственная экосистема.

2.3.2. Восемь первоначальных инвесторов Rapidus
Создание Rapidus в 2022 году стало одним из наиболее значительных событий новой японской полупроводниковой политики.

В формировании компании участвовали восемь крупных предприятий:

Kioxia;
Sony Group;
SoftBank;
Denso;
Toyota Motor;
NEC;
Nippon Telegraph and Telephone (NTT);
MUFG Bank.
Первоначальное финансирование составило 7,3 млрд иен.

При этом значение инициативы определялось не только размером стартового капитала.

Участники представляли различные сегменты национальной экономики: память, потребительскую электронику, телекоммуникации, автомобилестроение, вычислительную технику и финансы.

Следовательно, формировалась межотраслевая группа организаций, заинтересованных в развитии передовой полупроводниковой платформы.

Именно такой характер кооперации представляет особый интерес для исследования Метаразвития.

Однако само по себе участие крупнейших корпораций не гарантирует научно-технического или коммерческого успеха.

Необходимо учитывать реальные инвестиционные обязательства, инженерное участие и перспективы формирования заказов.

2.3.3. Расширение корпоративной коалиции в 2026 году
В феврале 2026 года Rapidus объявила о новом раунде финансирования с участием 32 компаний.

В число инвесторов вошли Canon, Fujitsu, NTT, SoftBank, Sony Group, Denso, Toyota, Honda, Dai Nippon Printing, Fujifilm и другие предприятия.

Присоединение новых участников расширило отраслевую основу проекта.

Особенно значимым представляется участие производителей оборудования, материалов и полупроводниковых компонентов.

Это создаёт возможности более тесной координации между разработкой технологического процесса и его практическим промышленным использованием.

Однако необходимо учитывать, что участие компании в капитале Rapidus не равнозначно обязательству приобретать определённый объём будущих микросхем.

Инвестор может рассматривать участие как стратегический инструмент доступа к перспективным технологиям, но коммерческие заказы требуют самостоятельного подтверждения.

Следовательно, наличие крупной корпоративной коалиции должно оцениваться отдельно от формирования реального портфеля клиентов.

2.3.4. Sony, Denso и Toyota в проекте JASM
Особое значение для восстановления японской производственной базы имеет участие национальных корпораций в совместном предприятии JASM.

Основным акционером является TSMC.

Японские партнёры — Sony Semiconductor Solutions, Denso и Toyota — обладают миноритарными долями.

Согласно объявленной в феврале 2024 года структуре капитала, TSMC должна была сохранить приблизительно 86,5% акций.

Доли Sony, Denso и Toyota предусматривались на уровне около 6%, 5,5% и 2% соответственно.

Такая структура отражает принципиально новую модель промышленного развития.

Передовой иностранный производитель переносит часть своих производственных возможностей на территорию Японии.

Японские корпорации участвуют в финансировании и получают возможность развивать более тесное сотрудничество с производственной платформой.

Sony заинтересована в развитии полупроводниковых сенсоров и соответствующей электронной инфраструктуры.

Denso и Toyota представляют автомобильную промышленность, для которой устойчивость поставок микросхем имеет стратегическое значение.

Однако владение миноритарной долей не обеспечивает полного контроля над производственной технологией TSMC.

Следовательно, JASM следует рассматривать как инструмент повышения национальной производственной устойчивости, а не как автоматическое приобретение Японией самостоятельной передовой foundry-технологии.

2.3.5. Сохранённые компетенции оборудования и материалов
Японская стратегия опирается на мощную инфраструктуру производителей оборудования и материалов.

Tokyo Electron поставляет сложные системы обработки полупроводниковых пластин.

SCREEN обладает значительными компетенциями в технологиях очистки.

Advantest развивает системы испытаний электронных компонентов.

Nikon и Canon продолжают производство специализированных литографических установок.

Shin-Etsu Chemical и SUMCO занимают важные позиции на рынке кремниевых пластин.

JSR, Tokyo Ohka Kogyo и другие предприятия производят специализированные технологические материалы.

Эти компетенции являются одним из главных преимуществ современной Японии.

При создании новой полупроводниковой фабрики существует возможность использовать развитую национальную систему поставщиков.

Однако передовое производство по-прежнему требует международного оборудования и технологий, в том числе EUV-литографических систем ASML.

Следовательно, сохранённый японский потенциал является необходимой, но недостаточной предпосылкой национального технологического восстановления.

2.3.6. Leading-edge Semiconductor Technology Center
Важнейшим организационным преобразованием стало создание Leading-edge Semiconductor Technology Center — LSTC.

Исследовательская ассоциация была учреждена 21 декабря 2022 года.

В её первоначальном формировании участвовали Rapidus, AIST, NIMS, RIKEN, несколько университетов и другие научные организации.

В дальнейшем состав участников расширялся.

Основной задачей LSTC стало развитие передовых полупроводниковых технологий и подготовка специалистов.

Особое значение имеют исследования, ориентированные на поколения Beyond 2 nm.

Одновременно организация участвует в проектах разработки энергоэффективных вычислительных ускорителей искусственного интеллекта.

Таким образом, LSTC выполняет функцию объединения фундаментальных и прикладных исследований с перспективами промышленного освоения.

Важнейшей особенностью является участие в одной системе производственной компании Rapidus и научных организаций.

Это создаёт предпосылки для более быстрого перехода от фундаментальных исследований к технологическим демонстраторам.

Однако эффективность подобной модели должна оцениваться по фактическим научным результатам, скорости передачи технологий и промышленным достижениям.

2.3.7. AIST: развитие исследовательской инфраструктуры Beyond 2 nm
Значительную роль играет National Institute of Advanced Industrial Science and Technology — AIST.

1 октября 2023 года институт создал Semiconductor Frontier Research Center — SFRC.

Центр ориентирован на исследования перспективных полупроводниковых устройств и производственных процессов.

Особое внимание уделяется направлениям за пределами 2-нм технологического поколения.

В октябре 2026 года AIST опубликовал материал, посвящённый исследованиям новых структур GAA, перспективных материалов и способов дальнейшего масштабирования логической электроники.

Важнейшим элементом является создание экспериментальной инфраструктуры для исследований на 300-мм кремниевых пластинах.

Подобная инфраструктура позволяет приближать лабораторные исследования к условиям промышленного производства.

При этом необходимо разграничивать предлагаемые исследователями технологические горизонты и уже реализованные производственные результаты.

Работы Beyond 2 nm не означают, что промышленность уже освоила соответствующие перспективные поколения.

Тем более переход к условным субнанометровым обозначениям технологических узлов не означает автоматического существования электронных приборов физического размера один пикометр.

Для настоящей книги эта граница принципиальна.

2.3.8. NIMS, RIKEN и университетская наука
Важнейшее значение имеют и другие научные организации.

NIMS развивает исследования перспективных материалов, наноструктур и физических свойств вещества.

RIKEN располагает значительными компетенциями в фундаментальной физике, вычислительных исследованиях и сложных научных системах.

Университеты Токио, Тохоку, Осаки, Кюсю, Хоккайдо и другие учреждения участвуют в подготовке специалистов и исследовательских проектах.

Особое значение приобретает развитие междисциплинарной кооперации.

Современная микроэлектроника требует участия физиков, химиков, материаловедов, инженеров-механиков, специалистов по программному обеспечению и исследователей вычислительных архитектур.

Однако наличие большого числа научных организаций не гарантирует эффективной совместной деятельности.

Необходимо создавать механизмы согласования исследовательских задач, обмена данными и передачи результатов в промышленность.

В этом отношении LSTC можно рассматривать как один из организационных инструментов построения более интегрированной японской научно-технологической системы.

2.3.9. Подготовка специалистов как самостоятельная стратегическая задача
Новые японские проекты требуют значительного количества высококвалифицированных кадров.

Особенно сложна подготовка специалистов по передовым логическим технологическим процессам.

Недостаточно владеть общими знаниями физики или электроники.

Необходим практический опыт работы с литографией, атомарно-точными процессами, очисткой, осаждением материалов, контролем дефектности и сложной производственной метрологией.

Япония сохранила значительную часть инженерных компетенций, но длительное отсутствие массового производства передовой логики привело к ограничению соответствующего кадрового резерва.

Поэтому важнейшим элементом новой стратегии стала международная подготовка специалистов.

Инженеры Rapidus направлялись в исследовательский комплекс IBM в Олбани.

Развиваются региональные образовательные программы для кластеров Кюсю и Хоккайдо.

Научные институты и университеты организуют специализированные исследования и подготовку кадров.

Таким образом, человеческий капитал становится не вспомогательным, а одним из основных элементов полупроводниковой стратегии.

2.3.10. Корпорация, научный центр и фабрика как единая система
Современная японская модель предполагает взаимодействие трёх основных институциональных уровней.

Первый — корпорации, формирующие коммерческий спрос, инвестиции и конечные продукты.

Второй — исследовательские организации, обеспечивающие фундаментальные знания, технологические демонстраторы и подготовку специалистов.

Третий — производственные компании, осуществляющие практическое освоение технологических процессов.

Их взаимодействие создаёт предпосылки для сокращения дистанции между научным открытием и промышленной реализацией.

Однако в этом процессе возникают и риски.

Слишком тесная ориентация исследований на заранее выбранные технологические решения может ограничивать поиск альтернативных направлений.

В свою очередь, чрезмерная автономия академических исследований способна замедлять промышленное использование результатов.

Поэтому эффективная система должна обеспечивать одновременно научную свободу, промышленную направленность и прозрачную оценку достигнутых результатов.

Именно такая проблема приобретает фундаментальное значение при проектировании будущей технологии Метаразвития.

2.4. Международная кооперация
2.4.1. Принципиальный поворот от национальной замкнутости к глобальной интеграции
Одна из наиболее существенных особенностей современной японской стратегии заключается в глубоком изменении подхода к международной кооперации.

Историческая модель японской микроэлектроники в значительной степени опиралась на крупные национальные корпорации.

Государственно-корпоративные программы обеспечивали развитие собственных производственных компетенций.

Однако современная полупроводниковая промышленность характеризуется настолько высокой специализацией, что попытка самостоятельно воспроизвести всю технологическую цепочку может оказаться чрезвычайно длительной и дорогостоящей.

Поэтому Япония избрала иную стратегию.

Она стремится использовать существующие мировые научные и промышленные достижения для ускоренного формирования новых национальных компетенций.

Это не означает полного отказа от технологической самостоятельности.

Напротив, международная кооперация рассматривается как средство её постепенного укрепления.

Таким образом, происходит переход от преимущественно национальной концентрации исследовательских ресурсов к международному комбинированию специализированных компетенций.

2.4.2. IBM и Rapidus: международная основа 2-нм проекта
Одним из центральных событий стало соглашение Rapidus и IBM от 12 декабря 2022 года.

Оно предусматривало совместное развитие передовых логических технологий и подготовку к их промышленной реализации в Японии.

Основой сотрудничества стали исследования IBM в области транзисторов с нанолистовыми каналами и технологического поколения 2 нм.

В мае 2021 года IBM представила экспериментальный 2-нм тестовый кристалл, ставший важным этапом исследования соответствующих приборных структур.

Однако лабораторный демонстратор не являлся готовой коммерческой технологией массового производства.

Поэтому задача Rapidus заключалась не в простом приобретении полностью разработанного производственного процесса.

Необходимо было совместно совершенствовать приборные структуры, технологические операции и методы промышленной интеграции.

Сотрудники Rapidus начали работу в исследовательском комплексе Albany NanoTech в штате Нью-Йорк.

Это обеспечило возможность непосредственного взаимодействия с исследователями IBM и другими участниками международной научно-технологической экосистемы.

Особое значение имеет подготовка специалистов, способных впоследствии переносить и совершенствовать соответствующие технологии в японских производственных условиях.

2.4.3. Albany NanoTech как международная исследовательская платформа
Комплекс Albany NanoTech представляет собой пример научно-технологической инфраструктуры, объединяющей исследовательские организации и производителей полупроводникового оборудования.

В его деятельности участвуют IBM, NY CREATES и ряд промышленных партнёров.

Важнейшими направлениями являются исследования новых транзисторных структур, материалов и методов интеграции.

Создание подобных исследовательских центров позволяет распределять затраты на чрезвычайно дорогостоящее оборудование между несколькими участниками.

При этом специалисты различных компаний получают возможность взаимодействовать в рамках общей экспериментальной инфраструктуры.

Для Rapidus участие в подобных исследованиях стало способом ускоренного освоения новых научных и инженерных компетенций.

Но международное взаимодействие не отменяет необходимости самостоятельной промышленной проверки результатов.

Технология, успешно продемонстрированная в исследовательском центре, должна быть адаптирована к конкретным производственным условиям, оборудованию и организационной модели фабрики.

Именно этот переход представляет одну из наиболее сложных задач современного полупроводникового производства.

2.4.4. imec: европейская научно-технологическая составляющая
Вторым важнейшим международным партнёром Rapidus стал бельгийский исследовательский центр imec.

6 декабря 2022 года стороны подписали меморандум о сотрудничестве.

Он предусматривал развитие долгосрочных исследовательских отношений в области перспективных полупроводниковых технологий.

4 апреля 2023 года Rapidus присоединилась к программе imec Core Partner Program.

Особенность imec заключается в организации совместных исследований с участием ведущих мировых производителей полупроводников, оборудования и материалов.

Центр занимается разработкой перспективных приборных структур, технологических процессов и методов интеграции.

Для Rapidus такое сотрудничество предоставляет доступ к широкой исследовательской экосистеме, выходящей за пределы собственных корпоративных ресурсов.

Однако участие в международной научной программе не означает автоматического владения всеми разработками её участников.

Доступность технологий определяется конкретными договорами, лицензионными условиями и режимами интеллектуальной собственности.

Следовательно, эффективность сотрудничества необходимо оценивать по реально полученным знаниям, технологическим результатам и возможностям их промышленного применения.

2.4.5. ASML и значение международного оборудования
Создание передового производства невозможно без доступа к специализированному оборудованию.

Особое значение имеет EUV-литография.

Соответствующие системы производятся нидерландской компанией ASML.

В декабре 2024 года Rapidus получила EUV-литографическую установку для своего производственного комплекса IIM-1.

В апреле 2025 года были успешно выполнены первые операции формирования и проявления экспериментальных рисунков.

Это стало важным этапом подготовки технологической инфраструктуры.

Однако наличие EUV-оборудования не означает завершённого освоения 2-нм производственного процесса.

Необходимо обеспечить согласованное функционирование литографии, травления, формирования тонких плёнок, измерений, очистки и многочисленных других операций.

Следовательно, международная кооперация должна охватывать не только закупку оборудования, но и развитие инженерных методов его интеграции.

2.4.6. Международное производство через TSMC и JASM
Принципиально иной формой кооперации является японское совместное предприятие JASM.

В отличие от сотрудничества Rapidus с IBM и imec, ориентированного на разработку новой национальной передовой foundry-платформы, JASM создаётся как производственное подразделение уже действующего мирового лидера.

Основным акционером остаётся TSMC.

Компания использует собственные производственные технологии, систему управления качеством и международную сеть поставщиков.

Японские партнёры участвуют в капитале и формировании промышленной экосистемы.

Такая модель позволяет быстрее создавать действующие производственные мощности, поскольку значительная часть технологических процессов уже освоена международным партнёром.

Однако степень самостоятельности японских участников ограничивается структурой собственности и условиями технологического сотрудничества.

Таким образом, JASM представляет собой прежде всего форму международной локализации производства.

2.4.7. Международная кооперация в памяти
Существенное значение для японской стратегии имеют международные проекты в области полупроводниковой памяти.

Kioxia продолжает развивать технологии NAND Flash в сотрудничестве с американской Western Digital.

Соответствующие совместные производственные программы являются важной частью современной японской электронной индустрии.

Другим значительным направлением выступает деятельность Micron Technology в Японии.

Компания располагает производственной инфраструктурой в Хиросиме и осуществляет инвестиции в развитие передовой DRAM.

Таким образом, японская стратегия не ограничивается логическими микросхемами.

Она предусматривает сохранение и расширение национальной производственной базы в нескольких технологических сегментах.

Подобное распределение инвестиций способствует уменьшению зависимости экономики от результатов одного высокорискованного проекта.

2.4.8. Международная кооперация в проектировании интеллектуальных ускорителей
Современная японская полупроводниковая политика включает проекты, связанные с разработкой вычислительных ускорителей искусственного интеллекта.

В рамках LSTC исследуются перспективные архитектуры Edge AI, предназначенные для обработки данных непосредственно в устройствах.

Развивается международное сотрудничество с компаниями, занимающимися специализированными процессорными архитектурами.

Особый интерес представляют направления, связанные с RISC-V, энергоэффективными вычислениями и специализированной логикой.

Подобные проекты имеют большое значение для формирующегося спроса на интеллектуальные устройства.

Однако использование современного искусственного интеллекта или создание специализированного ускорителя ещё не означает появления полноценной ноомашины в смысле концепции настоящей книги.

Для этого необходима воспроизводимая способность системы к научно-исследовательской и интеллектуально-креативной деятельности.

Следовательно, японские разработки интеллектуальных ускорителей следует рассматривать как важную предпосылку дальнейшего развития вычислительных технологий, но не как уже состоявшийся переход к ноокомпьютерам.

2.4.9. Международная кооперация и технологическая зависимость
Стратегия международного взаимодействия обладает очевидными преимуществами.

Она позволяет использовать существующие научные достижения, ускорять подготовку специалистов и сокращать необходимость самостоятельного воспроизводства всей технологической инфраструктуры.

Однако одновременно возникает зависимость от международных поставщиков, научных партнёров, лицензий и условий передачи технологий.

Например, закупка передового литографического оборудования не означает возможности самостоятельно производить его критически важные компоненты.

Использование технологических решений зарубежного партнёра не обязательно обеспечивает право свободного распространения соответствующей интеллектуальной собственности.

Кроме того, международные отношения могут изменяться под воздействием экономических и регуляторных ограничений.

Поэтому технологическая устойчивость должна оцениваться не только по текущей доступности международных партнёров, но и по способности поддерживать и развивать соответствующие процессы при изменении внешних условий.

2.4.10. Главный урок международной стратегии
Японский опыт показывает, что в современной микроэлектронике ускоренное технологическое развитие может осуществляться посредством целенаправленной международной интеграции.

Однако подобная интеграция не гарантирует полного преодоления технологического отставания.

Для достижения устойчивого результата необходимо обеспечить перенос знаний, формирование собственных инженерных коллективов, независимую экспериментальную проверку и промышленную масштабируемость.

Таким образом, международная кооперация становится средством ускоренного развития только тогда, когда результаты взаимодействия превращаются в воспроизводимые собственные компетенции.

Этот вывод имеет принципиальное значение для будущего проекта INM.

2.5. Две модели возрождения: массовое производство и передовая логика
2.5.1. Почему Япония не ограничилась одной стратегией
Современная японская полупроводниковая политика предусматривает одновременно два основных направления промышленного развития.

Первое ориентировано на восстановление производственной базы посредством сотрудничества с уже существующими мировыми производителями.

Второе предполагает создание самостоятельной передовой технологической платформы.

Эти подходы различаются прежде всего характером исходного риска.

При привлечении TSMC японская сторона получает возможность использовать промышленно освоенные производственные технологии и организационную инфраструктуру действующего мирового лидера.

При создании Rapidus необходимо сформировать практически новую производственную систему, способную самостоятельно освоить передовые логические технологии.

Следовательно, второй путь обладает значительно более высокой степенью технологической неопределённости.

Однако он потенциально предоставляет более широкие возможности формирования национальных компетенций в передовой логике.

При этом обе модели необходимо оценивать не по абстрактному принципу «лучше — хуже», а по их конкретным стратегическим задачам, результатам и рискам.

2.5.2. Первая модель: JASM и локализация международного производства
Совместное предприятие Japan Advanced Semiconductor Manufacturing было создано в конце 2021 года.

Его основной производственный комплекс располагается в префектуре Кумамото на острове Кюсю.

В феврале 2024 года состоялась официальная церемония открытия первой фабрики.

Массовое производство началось в конце 2024 года.

Это важнейший подтверждённый результат японской полупроводниковой стратегии.

На территории страны была создана действующая производственная площадка, использующая технологии и систему управления международного лидера контрактного производства.

Первоначально её задачи были связаны преимущественно с выпуском специализированных полупроводниковых компонентов для автомобильной, промышленной и потребительской электроники.

Такая продукция отличается от наиболее передовых процессоров искусственного интеллекта.

Однако она имеет чрезвычайно важное значение для устойчивости национальной промышленности.

Следовательно, первая модель была изначально ориентирована прежде всего на практическое укрепление производственной базы.

2.5.3. Первые результаты Кумамото
Создание первой фабрики JASM позволило относительно быстро перейти от инвестиционного решения к действующему производству.

TSMC сообщила, что предприятие начало массовый выпуск в конце 2024 года и достигло хорошего выхода годных изделий.

Этот результат важен по нескольким причинам.

Во-первых, он подтвердил возможность размещения современной производственной платформы TSMC на территории Японии.

Во-вторых, создал условия для формирования новых рабочих мест и развития местной системы поставщиков.

В-третьих, расширил возможности японских предприятий получать необходимые микросхемы из производственных источников, расположенных внутри страны.

Однако необходимо учитывать, что наличие местной фабрики не устраняет зависимость от международных материалов, оборудования и корпоративных решений TSMC.

Следовательно, JASM укрепляет производственную устойчивость, но не обеспечивает полной национальной технологической автономии.

2.5.4. Второй завод JASM: изменение исходной стратегии в 2026 году
Первоначально второй завод JASM был ориентирован на расширение производственных возможностей в рамках зрелых и средних технологических поколений, включая 6/7-нм процессы.

Однако в феврале 2026 года TSMC сообщила о намерении использовать на второй фабрике передовой технологический процесс поколения 3 нм.

Это стало принципиально важным изменением японской полупроводниковой стратегии.

В рамках международной модели JASM появилась возможность размещения в Японии производства, относящегося уже к передовым логическим поколениям.

Согласно сообщению руководства TSMC в апреле 2026 года, начало массового производства 3-нм продукции на второй японской фабрике планировалось на 2028 год.

Следовательно, к октябрю 2026 года JASM необходимо рассматривать не только как проект зрелой микроэлектроники.

Его технологическая специализация расширяется в направлении передовой логики.

Однако указанное расширение по-прежнему осуществляется в рамках производственной системы TSMC.

Технологическое управление и основная корпоративная архитектура остаются международными.

Таким образом, японская стратегия приобретает дополнительную сложность: различия между JASM и Rapidus больше нельзя сводить исключительно к противопоставлению «зрелые технологии против передовых».

2.5.5. Вторая модель: Rapidus и создание национальной передовой платформы
Rapidus представляет собой значительно более амбициозный и рискованный проект.

Компания была создана 10 августа 2022 года.

Её генеральная производственная задача заключается в разработке и промышленном освоении наиболее передовых логических технологических процессов.

Вместо последовательного прохождения всех предыдущих поколений было принято решение ориентироваться непосредственно на уровень 2 нм.

Для разработки соответствующих технологий Rapidus сформировала международные партнёрства с IBM и imec.

На территории Японии создаётся собственная исследовательско-производственная инфраструктура.

Главным объектом является фабрика IIM-1 в Титосе на Хоккайдо.

В апреле 2025 года начала работать экспериментальная производственная линия.

В июле 2025 года компания сообщила об успешном формировании и электрическом тестировании экспериментальных транзисторов GAA 2-нм поколения.

Это важный научно-технологический результат.

Но он не означает завершения разработки массового производственного процесса.

Ключевой задачей остаётся переход от экспериментальных структур к устойчивому серийному выпуску коммерчески востребованных микросхем.

2.5.6. Short TAT: возможный организационно-технологический триггер Rapidus
Особый интерес представляет стремление Rapidus сократить продолжительность производственного цикла.

Компания развивает концепцию Short Turnaround Time — Short TAT.

Её задача заключается в уменьшении времени между началом изготовления полупроводниковой пластины и получением готового технологического результата.

Одним из применяемых подходов является широкое использование однопластинной обработки.

Вместо одновременного выполнения определённых операций над большой группой пластин предполагается использовать способы, позволяющие более гибко контролировать индивидуальные параметры обработки.

Это может создавать преимущества при изготовлении специализированных микросхем небольшими сериями и при необходимости быстрого изменения производственных режимов.

Особое значение приобретают автоматизированные системы управления, измерения и анализа технологических данных.

Однако потенциальные преимущества Short TAT ещё необходимо подтвердить в условиях промышленного производства.

В частности, сокращение длительности отдельных операций не обязательно приводит к пропорциональному сокращению времени полного производственного цикла.

Необходимо учитывать загрузку оборудования, очереди между технологическими этапами, испытания, повторные операции и выход годных изделий.

Следовательно, Short TAT представляет собой перспективную организационно-технологическую гипотезу, подлежащую проверке по сопоставимым промышленным показателям.

2.5.7. Rapidus CORE: переход от фабрики к проектно-производственной экосистеме
5 октября 2026 года Rapidus объявила о формировании Rapidus Collaborative Open Rapid Ecosystem — CORE.

Цель инициативы заключается в объединении проектирования микросхем, программных средств EDA, интеллектуальной собственности и полупроводникового производства.

В качестве первого этапа был представлен круг из 17 организаций, специализирующихся на различных аспектах проектирования.

Среди участников присутствуют Cadence, Synopsys и другие международные компании.

Это чрезвычайно важное организационное решение.

Даже наличие работоспособной 2-нм производственной платформы не гарантирует появления массовых коммерческих заказов.

Потенциальным клиентам необходимы проверенные библиотеки, интерфейсы, средства проектирования и техническая поддержка.

Поэтому развитие собственной фабрики должно сопровождаться созданием полноценной экосистемы, позволяющей превращать архитектурный замысел заказчика в пригодную к производству микросхему.

Таким образом, Rapidus расширяет первоначальную концепцию физического производства в направлении интегрированной научно-проектной платформы.

2.5.8. Сравнение двух моделей
Характеристика JASM / TSMC Rapidus
Организационная модель Международное совместное предприятие под контролем TSMC Самостоятельная японская компания
Основная стратегическая задача Локализация производственных мощностей и повышение устойчивости поставок Формирование собственной передовой логической платформы
Научно-технологическая основа Освоенные процессы TSMC Совместные разработки Rapidus, IBM и партнёров
Первая производственная база Кумамото, Кюсю Титосе, Хоккайдо
Подтверждённое состояние Первая фабрика выпускает продукцию с конца 2024 года Экспериментальные GAA-транзисторы продемонстрированы в 2025 году
Следующий технологический этап Вторая фабрика: 3 нм, запланирован выпуск в 2028 году 2 нм, целевой промышленный запуск в 2027 году
Основной технологический риск Освоение нового зарубежного производства и расширение на 3 нм Переход от опытных приборов к конкурентоспособному массовому выпуску
Ключевой экономический риск Капиталовложения, загрузка мощностей и условия расширения Заказы, выход годных, себестоимость и потребность в дальнейших инвестициях
Степень технологической самостоятельности Японии Ограничена международной структурой собственности и IP Потенциально выше, но зависит от результатов совместных разработок и условий лицензирования
Таблица составлена по состоянию на октябрь 2026 года. Планируемые сроки не следует интерпретировать как подтверждённые результаты будущего производства.

2.5.9. Почему эти модели взаимодополняют друг друга
Первоначально JASM и Rapidus представляли собой проекты, выполняющие существенно различные функции.

JASM обеспечивала возможность относительно быстрого расширения реально действующей полупроводниковой производственной базы.

Rapidus была ориентирована на создание национального передового технологического направления.

Таким образом, их сочетание позволяло распределять риски.

Однако пересмотр технологического плана второй фабрики JASM в пользу 3-нм процесса меняет первоначальную структуру стратегии.

Теперь обе компании потенциально будут участвовать в передовой логике.

Следовательно, между ними могут возникнуть не только взаимодополняющие отношения, но и конкуренция за инженерные кадры, оборудование, государственные ресурсы и заказчиков.

При этом особенности бизнес-моделей продолжают существенно различаться.

JASM опирается на существующую международную технологическую и клиентскую систему TSMC.

Rapidus стремится создать собственную платформу, ориентированную на определённые сегменты передовой логики и сокращение производственного цикла.

Для окончательной оценки эффективности обеих моделей необходимо дождаться промышленных результатов.

2.5.10. Главная трудность Rapidus: от технологического демонстратора к рынку
Перед Rapidus стоит задача, существенно выходящая за пределы изготовления экспериментального транзистора.

Необходимо разработать полный промышленный технологический процесс.

Он должен включать не только работоспособные приборные структуры, но и сложную многоуровневую металлизацию, устойчивые межсоединения, технологические библиотеки, испытания и средства корпусирования.

Не менее важна экономическая сторона.

Передовой foundry-процесс требует исключительно высоких капиталовложений.

Для обеспечения приемлемой себестоимости необходимы достаточная загрузка производственных мощностей и устойчивый выход годных изделий.

При этом потенциальные заказчики должны быть уверены в надёжности поставщика.

Крупные разработчики вычислительных процессоров обычно не могут легко переносить свои проекты между фабриками.

Такой переход требует дополнительных расходов на проектирование, проверку и адаптацию программных средств.

Следовательно, Rapidus необходимо одновременно доказать технологическую состоятельность производства и сформировать доверие коммерческих заказчиков.

Именно здесь будет проходить одна из главных проверок японской стратегии опережения.

2.5.11. Государственные инвестиции: необходимое условие, но не доказательство успеха
Масштаб государственной поддержки Rapidus свидетельствует о высокой стратегической значимости проекта.

Однако значительные капиталовложения не гарантируют получения конкурентоспособного технологического результата.

История мировой микроэлектроники содержит многочисленные примеры, когда дорогостоящие исследования не приводили к устойчивому промышленному производству.

Особенно велики риски при попытке непосредственного перехода к передовому технологическому поколению.

В случае Rapidus они связаны одновременно с приборной технологией, оборудованием, подготовкой специалистов, проектной инфраструктурой и формированием коммерческого спроса.

Следовательно, оценка результатов должна включать заранее определённые контрольные этапы.

К ним относятся воспроизводимость изготовления экспериментальных структур, развитие полнофункциональных тестовых кристаллов, выход годных изделий, стоимость производства и подтверждённые заказы.

При этом государственная поддержка должна сопровождаться независимой оценкой достигнутых результатов.

Именно такой подход позволяет отделить стратегическую промышленную политику от простого увеличения государственных расходов.

2.5.12. Японский технологический триггер
С точки зрения настоящей книги особенно интересен вопрос о том, какой механизм способен обеспечить Rapidus качественное изменение траектории развития.

Можно выделить несколько потенциальных факторов.

Первый — международный перенос передовых научных знаний.

Второй — концентрация национальных корпоративных и государственных ресурсов.

Третий — использование существующей японской инфраструктуры оборудования и материалов.

Четвёртый — разработка нового производственного процесса с сокращённым временем изготовления.

Пятый — создание интегрированной системы научных исследований, проектирования и производства.

Однако ни один из этих факторов пока нельзя объявить доказанным универсальным механизмом технологического опережения.

Их влияние необходимо оценивать экспериментально.

Особенно интересным является возможность возникновения преимущества вследствие согласованного изменения самой организации технологической разработки.

Если Rapidus сможет создавать конкурентоспособные продукты существенно быстрее действующих производителей при сопоставимых характеристиках, это станет важным эмпирическим результатом.

Но для подобного вывода потребуется прозрачная сравнительная методика.

2.5.13. От японского опережения к проектированию Метаразвития
Современная японская стратегия позволяет поставить задачу более высокого уровня.

Можно рассматривать Rapidus как попытку осуществить ускоренное освоение определённой передовой технологии.

Но возможно ли создать систему, способную не только выполнить один такой переход, а многократно воспроизводить подобные технологические скачки?

Иными словами, можно ли специально проектировать механизм ускоренного формирования новых технологических траекторий?

Именно этот вопрос лежит в основе концепции Метаразвития.

В предлагаемом проекте INM генеральной целью становится не конкретный 2-нм производственный процесс, а технология совершенствования способов научно-технического развития.

PICO и NOO должны выступать двумя одновременно развиваемыми субтехнологиями этой системы.

PICO направлена на исследование принципиально новых физических возможностей электроники, включая атомарно-точные структуры и перспективные устройства.

NOO должна создавать интеллектуально-креативные вычислительные системы, способные ускорять научный поиск и технологическое проектирование.

Программа META должна обеспечивать их взаимодействие, экспериментальную проверку и совершенствование собственных методов работы.

При этом японский опыт представляет собой важнейший источник исходных организационных идей.

Однако повторение структуры Rapidus само по себе не гарантирует успеха INM.

Необходимо разработать собственную исследовательскую методологию, включая критерии проверки взаимного ускорения PICO и NOO.

2.5.14. Урок двух японских моделей для будущего INM
Особенно важным представляется сочетание научно-технологической амбициозности и прагматического использования существующей инфраструктуры.

Япония одновременно развивает реально действующее производство и финансирует высокорискованные исследования.

Подобная стратегия позволяет не ставить экономическое развитие страны в полную зависимость от успеха одного перспективного проекта.

Для INM этот урок необходимо интерпретировать на уровне генеральной технологии.

С одной стороны, проект должен использовать доступные научные, производственные и вычислительные ресурсы для получения первых экспериментальных результатов.

С другой — необходимо осуществлять самостоятельные исследования новых физических и интеллектуальных принципов.

При этом важно избегать жёсткой зависимости одной программы от предварительного завершения другой.

Ноотехнологии могут первоначально развиваться на современной электронной элементной базе.

Пикоэлектронные исследования могут осуществляться посредством доступного научного оборудования.

Их взаимодействие должно организовываться с первого дня проекта.

Однако главным результатом становится не просто синхронное существование двух исследовательских программ.

Необходимо экспериментально подтвердить, что их взаимодействие повышает эффективность создания последующих технологий.

Именно переход от организации отдельного технологического скачка к проектированию механизма воспроизводимого опережения составляет стратегическое содержание Метаразвития.

Заключение к главе 2
Современная японская полупроводниковая стратегия представляет собой одну из наиболее масштабных попыток восстановления утраченных научно-промышленных компетенций в развитой индустриальной стране.

Её возникновение стало результатом сочетания исторических, экономических и технологических факторов.

Япония, занимавшая ведущие позиции в мировой микроэлектронике 1980-х годов, постепенно утратила значительную часть прежнего лидерства в передовых логических технологиях.

Однако страна сохранила развитую инфраструктуру оборудования, материалов, электронной промышленности и фундаментальных научных исследований.

Кризис международных поставок в начале 2020-х годов и быстрое развитие искусственного интеллекта усилили необходимость восстановления собственной производственной базы.

В результате японское государство перешло к новой стратегии, сочетающей поддержку действующих предприятий, привлечение международных производителей и создание самостоятельных передовых исследовательско-производственных структур.

Важнейшими её элементами стали JASM и Rapidus.

JASM обеспечивает расширение действующего полупроводникового производства на японской территории посредством сотрудничества с TSMC.

Rapidus стремится сформировать собственную передовую логическую платформу, опираясь на международные исследования, национальную инженерную базу и государственно-корпоративное финансирование.

При этом пересмотр планов второй фабрики JASM в пользу 3-нм производства показывает, что японская стратегия не является неизменной.

Она корректируется с учётом глобального спроса, технологических достижений и новых экономических возможностей.

Не менее существенное значение имеет развитие LSTC, AIST и других исследовательских организаций.

Именно они должны обеспечивать формирование фундаментальных знаний, перспективных технологических решений и нового поколения инженерных специалистов.

Таким образом, японская стратегия постепенно превращается из совокупности отдельных производственных проектов в интегрированную национальную научно-технологическую программу.

Однако её окончательная результативность ещё не доказана.

JASM уже располагает действующим массовым производством, но расширение на 3-нм технологию остаётся перспективной задачей.

Rapidus достигла значительных экспериментальных результатов, но ещё должна подтвердить возможность конкурентоспособного промышленного выпуска.

Следовательно, главный вопрос заключается не в объёме объявленных инвестиций или амбициозности технологических целей, а в способности создаваемых организаций достигать воспроизводимых научно-технологических и экономических результатов.

Для настоящей книги особенно важны три вывода.

Первый. Технологическое отставание может преодолеваться не только посредством последовательного освоения предыдущих поколений, но и посредством специально организованной концентрации доступных международных и национальных компетенций.

Второй. Наиболее значительные преимущества могут возникать не исключительно благодаря новым физическим устройствам, но и вследствие совершенствования архитектуры исследований, проектирования, производства и коммерциализации.

Третий. Долгосрочное технологическое лидерство требует способности непрерывно изменять собственные исследовательские и производственные механизмы по мере возникновения новых физических, экономических и организационных ограничений.

Эти положения имеют фундаментальное значение для будущей технологии Метаразвития.

Однако следует сохранить принципиальное различие между исторически подтверждёнными фактами и предлагаемой научно-технологической концепцией.

Японская стратегия уже демонстрирует определённые результаты промышленной и исследовательской кооперации.

Но она ещё не доказывает возможности создания универсального воспроизводимого механизма опережения опережения.

Именно поэтому генеральная цель INM должна быть сформулирована как самостоятельная исследовательская задача.

Проект International NooMachines предлагается ориентировать не на простое повторение опыта Rapidus, а на создание технологии Метаразвития, способной совершенствовать собственные методы разработки и освоения последующих технологических поколений.

Для этого предусматривается одновременная инициация двух взаимосвязанных субтехнологий — PICO и NOO.

Их развитие должно подчиняться общей системе экспериментальной проверки результатов.

Таким образом, японская стратегия возвращения к передовой микроэлектронике представляет собой не готовую модель Метаразвития, а исключительно важный объект его научного исследования.

Япония стремится вернуть себе способность производить передовые микросхемы. Rapidus стремится осуществить ускоренный переход к новому технологическому поколению. INM ставит более общую задачу — научиться воспроизводимо создавать и совершенствовать сами механизмы технологического опережения.

Именно эта задача определяет дальнейшую логику настоящей книги.

В следующей главе будет подробно исследована история возникновения Rapidus — от первых инициатив и формирования проекта Mt. Fuji до создания компании, международных партнёрств и основных этапов развития в 2022–2026 годах.

Основные источники и литература к главе 2
Ministry of Economy, Trade and Industry of Japan (METI). Semiconductor and Digital Industry Strategy. Первоначальная редакция июня 2021 года, пересмотренные редакции июня 2023 года и июня 2026 года.
METI. AI and Semiconductor Industry Foundation Strengthening Framework. Государственная программа поддержки искусственного интеллекта и полупроводниковой промышленности.
METI. 2023 White Paper on International Economy and Trade. Стратегические задачи полупроводниковой индустрии и трёхэтапная программа её развития.
Negrine J., Findlay C., Armstrong S. Chips in Japan: Industrial Policy, Decline and Renewal. RIETI Discussion Paper 25-E-116, декабрь 2025 года.
https://www.rieti.go.jp/en/publications/nts/25e116.html
TSMC. JASM Set to Expand in Kumamoto, Japan. 6 февраля 2024 года. Структура инвесторов, строительство второй фабрики и первоначальная производственная программа.
https://pr.tsmc.com/english/news/3105
TSMC. 2025 Annual Report. Производственные результаты JASM, расширение на 3-нм технологию и международная производственная стратегия.
TSMC. First Quarter 2026 Earnings Conference. 16 апреля 2026 года. Обновлённая стратегия строительства фабрик и сроки освоения 3-нм производства в Японии.
https://investor.tsmc.com
Rapidus Corporation. Company Profile and History. История основания, первоначальные инвесторы, основные этапы развития.
https://www.rapidus.inc/en/about/
Rapidus Corporation. Rapidus Secures 267.6 Billion Yen in Funding from Japan Government and Private Sector Companies. 27 февраля 2026 года.

Rapidus Corporation. Rapidus Completes 150 Billion Yen Funding Round from Japan Government. 5 июня 2026 года.
IBM. IBM and Rapidus Form Strategic Partnership to Build Advanced Semiconductor Technology and Ecosystem in Japan. 12 декабря 2022 года.

imec. imec and Rapidus Sign Memorandum of Cooperation to Collaborate on Advanced Semiconductor Technologies. 6 декабря 2022 года.
imec. Rapidus Joins imec’s Core Partner Program. 4 апреля 2023 года.
Leading-edge Semiconductor Technology Center (LSTC). Mission, Research Programs and Human Resource Development.
https://www.lstc.jp/english/
AIST. ;;;;;;Beyond 2 nm;;;;;;;;;;;;;;;. 14 октября 2026 года. Исследования перспективных полупроводниковых структур Beyond 2 nm и деятельность Semiconductor Frontier Research Center.
https://www.aist.go.jp/aist_j/magazine/20261014.html
Rapidus Corporation. Rapidus Achieves Significant Milestone at Its State-of-the-Art Foundry with Prototyping of Leading-Edge 2nm GAA Transistors. 18 июля 2025 года.

Rapidus Corporation. Rapidus Unveils Rapidus CORE. 5 октября 2026 года. Формирование международной экосистемы проектирования и производства полупроводников.
Japan External Trade Organization (JETRO). Semiconductors and Microelectronics: Attractive Markets in Japan. Национальная инвестиционная политика и промышленная инфраструктура.
https://www.jetro.go.jp/en/invest/
Ministry of Economy, Trade and Industry of Japan. Press Conference by Minister Akazawa. 10 февраля 2026 года. Изменение технологической программы второй фабрики JASM на 3-нм производство.
OECD.AI Policy Navigator. AI and Semiconductor Industry Strengthening Framework. Обзор японской системы государственной поддержки, опубликованный в июле 2026 года.
*******