Rapidus. История проекта

Япония возвращается. Национальная стратегия
В.К. Петросян (Вадимир). Мировая пикоэлектроника. Прошлое, настоящее, будущее. Проектирование Метаразвития. Тома 1-6

Rapidus: происхождение и история проекта
3.1. Предыстория: IBM и инициатива Mt. Fuji Project
3.2. Формирование инициативной группы
3.3. Создание Rapidus в 2022 году
3.4. Первые корпоративные инвесторы
3.5. Партнёрства с IBM и imec
3.6. Хронология развития в 2023–2026 годах



*********

© В.К.
Петросян (Вадимир) © Lag.ru [Large Apeironic Gateway, Большой Апейронический
Портал (Шлюз), Суперпортал в Бесконечность].

При копировании данного материала и размещении его на другом сайте, ссылки
на соответствующие локации порталов Lag.ru и Proza.ru обязательны

Работа написана на основе концепции и разработок В.К. Петросяна при полноценном соавторстве (активном творческом и техническом участии) ChatGPT (OpenAI), GPT-5.6 Sol

******

Rapidus: происхождение и история проекта
От инициативы Mt. Fuji Project к международной научно-производственной системе ускоренного создания передовой логической микроэлектроники.

История возникновения японской компании Rapidus представляет собой один из наиболее интересных примеров целенаправленного проектирования новой научно-технологической организации в XXI веке.

В отличие от традиционных полупроводниковых корпораций, которые десятилетиями накапливали производственный опыт, последовательно совершенствовали технологические процессы и расширяли мощности, Rapidus была создана специально для осуществления чрезвычайно сложного технологического перехода.

Её основатели поставили задачу восстановить в Японии способность самостоятельно производить передовые логические интегральные схемы, не воспроизводя последовательно всю историю развития современных полупроводниковых технологических поколений.

При этом речь изначально не шла о простой покупке оборудования или строительстве ещё одной фабрики.

Необходимо было практически заново сформировать сложную научно-производственную систему, объединяющую фундаментальные исследования, передовые приборные структуры, международные технологические партнёрства, инженерные коллективы, производственное оборудование, программные средства проектирования и механизмы государственного и корпоративного финансирования.

Именно поэтому история Rapidus представляет особый интерес для настоящей книги.

Она позволяет исследовать не только процесс создания новой полупроводниковой компании, но и саму возможность целенаправленного конструирования механизма ускоренного технологического развития.

Особенно примечательно, что истоки Rapidus предшествуют её официальному учреждению.

Компания была создана 10 августа 2022 года. Однако первые обсуждения будущего проекта начались летом 2020 года, а в конце 2020 — начале 2021 года была сформирована исследовательская инициатива, получившая название Mt. Fuji Project.

В течение последующих двух лет группа японских исследователей и промышленных специалистов изучала возможность практического освоения передовой логической технологии IBM, оценивала научно-технические и организационные ограничения, искала поддержку государства и формировала исходную модель будущей компании.

Следовательно, в истории Rapidus необходимо различать возникновение научно-технологической идеи, проверку её осуществимости, создание юридической организации и формирование производственной инфраструктуры.

Каждый из этих этапов имел самостоятельное значение.

По состоянию на октябрь 2026 года Rapidus уже прошла путь от небольшой инициативной группы до компании с крупной международной исследовательской сетью, собственным экспериментальным производством и значительным государственно-корпоративным финансированием.

В 2025 году она сообщила об изготовлении опытных транзисторов поколения 2 нм с подтверждёнными электрическими характеристиками.

В 2026 году были расширены исследовательские мощности, системы передового корпусирования, финансирование и международная экосистема проектирования.

Однако главный промышленный этап ещё впереди.

Компании предстоит подтвердить возможность устойчивого серийного изготовления сложных логических интегральных схем с конкурентоспособными характеристиками, себестоимостью и выходом годных изделий.

Поэтому историю Rapidus следует рассматривать как развивающийся научно-технологический эксперимент, результаты которого позволяют исследовать новые организационные возможности, но ещё не доказывают окончательного промышленного успеха.

3.1. Предыстория: IBM и инициатива Mt. Fuji Project
3.1.1. Долгосрочная научная кооперация IBM и японской промышленности
История Rapidus неразрывно связана с развитием научных исследований IBM в области передовой логической микроэлектроники.

Американская корпорация сыграла фундаментальную роль в становлении мировой вычислительной техники и на протяжении десятилетий осуществляла исследования перспективных полупроводниковых технологий.

Особое значение приобрёл исследовательский комплекс Albany NanoTech в штате Нью-Йорк.

На рубеже XX и XXI веков здесь начала формироваться международная исследовательская экосистема, объединившая IBM, производителей оборудования, материалов и других участников полупроводниковой промышленности.

Среди партнёров комплекса были японские предприятия, в том числе Tokyo Electron.

Их участие обеспечивало взаимодействие между фундаментальными исследованиями перспективных электронных устройств и разработкой оборудования, необходимого для практического изготовления соответствующих структур.

Таким образом, взаимодействие IBM и японской микроэлектроники началось значительно раньше основания Rapidus.

Это обстоятельство чрезвычайно важно.

Создание новой компании в 2022 году не означало возникновения международного партнёрства с абсолютного нуля.

Напротив, Rapidus получила возможность опереться на профессиональные связи, научные компетенции и практический опыт, формировавшиеся в течение предыдущих десятилетий.

Особенно значительную роль в этой истории сыграл руководитель Tokyo Electron Тэцуро Хигаси.

3.1.2. Тэцуро Хигаси: инженерно-промышленная основа будущего проекта
Тэцуро Хигаси принадлежит к числу наиболее известных японских руководителей полупроводниковой промышленности.

Его профессиональная деятельность в течение многих десятилетий была связана с Tokyo Electron — одним из ведущих мировых производителей оборудования для полупроводниковых фабрик.

Он присоединился к компании в 1977 году, в 1996 году стал её президентом, а в дальнейшем занимал посты председателя совета директоров и другие руководящие должности.

Этот опыт имел исключительное значение.

Создание передовой полупроводниковой фабрики требует не только понимания свойств транзисторов, но и глубокого знания производственных процессов, оборудования, поставщиков, инженерных ограничений и международной системы технологической кооперации.

Именно такими компетенциями обладал Хигаси.

Кроме того, он был знаком с исследовательской системой IBM и многочисленными участниками мирового полупроводникового рынка.

Следовательно, Хигаси выступил не просто административным организатором будущего предприятия.

Его профессиональные связи и технологический опыт стали одним из исходных ресурсов проекта.

3.1.3. Лето 2020 года: предложение IBM
Согласно опубликованной Rapidus истории основания компании, летом 2020 года представитель технологического руководства IBM обратился к Тэцуро Хигаси с предложением рассмотреть возможность промышленного освоения в Японии перспективной технологии логических транзисторов поколения 2 нм.

В её основе находились новые приборные структуры типа Gate-All-Around — GAA.

В отличие от традиционных планарных транзисторов и FinFET, архитектура GAA предусматривает более полный электростатический контроль над полупроводниковым каналом.

Особенно перспективными считались структуры с несколькими тонкими нанолистовыми каналами.

IBM в течение предыдущих лет активно исследовала соответствующие решения.

Однако исследовательский результат не являлся готовой технологией массового производства.

Для его промышленного освоения необходимо было создать полный комплекс технологических операций, оборудования, материалов, контроля и проектных средств.

Поэтому вопрос, поставленный перед Хигаси, имел принципиальный характер.

Существовала ли в Японии организация, способная превратить результаты передовых исследований IBM в промышленный производственный процесс?

По воспоминаниям Хигаси, первоначальные консультации с действующими японскими полупроводниковыми предприятиями не позволили найти компанию, готовую самостоятельно принять на себя соответствующий проект.

Потенциальные участники указывали на чрезвычайно высокую сложность задачи и масштабы необходимых инвестиций.

Таким образом, возникла ситуация, при которой научно-технологическая возможность существовала, но организационный механизм её реализации отсутствовал.

Именно это противоречие стало исходным пунктом истории Rapidus.

3.1.4. Почему нельзя было просто передать технологию действующему производителю
На первый взгляд наиболее рациональным решением могло показаться использование существующей японской полупроводниковой корпорации.

Япония располагала крупными предприятиями, опытными инженерами, производственными мощностями и развитой системой поставщиков.

Однако большинство сохранявшихся национальных полупроводниковых направлений специализировалось на памяти, сенсорах, аналоговой электронике, микроконтроллерах и других продуктах.

Передовая логика поколения 2 нм требовала существенно иной технологической инфраструктуры.

Необходимо было осваивать новые приборные конструкции, применять EUV-литографию, развивать сложные системы межсоединений и создавать соответствующие программные средства проектирования.

Кроме того, строительство новой фабрики могло вступать в противоречие с коммерческими приоритетами действующих корпораций.

Инвестиции в передовую логику характеризуются чрезвычайно высокими рисками.

При отсутствии гарантированных заказчиков компания должна самостоятельно финансировать длительный период исследований, строительства и технологической подготовки.

Следовательно, существующие производители могли объективно оценивать подобный проект как чрезмерно рискованный для своей текущей бизнес-модели.

В этой ситуации возникла возможность принципиально иного решения.

Вместо поиска действующей компании, готовой принять на себя новую задачу, можно было создать специализированную организацию непосредственно под реализацию этой задачи.

Именно такой подход позднее получил воплощение в Rapidus.

3.1.5. Ацуёси Коикэ: от промышленного опыта к новой исследовательской инициативе
После первых консультаций Хигаси обратился к Ацуёси Коикэ.

В тот период Коикэ занимал руководящие должности в японском бизнесе Western Digital и обладал значительным опытом полупроводникового производства.

Особенно важной была его деятельность в сфере современных технологий памяти.

Этот опыт позволял оценивать не только физическую работоспособность отдельных приборных структур, но и практические условия создания производственных процессов.

Коикэ также располагал профессиональными связями с японскими университетскими исследователями и специалистами международной полупроводниковой индустрии.

Он приступил к формированию независимой экспертной группы, способной оценить возможность промышленного освоения 2-нм технологии IBM.

Таким образом, исходная инициатива постепенно переходила от идеи международного технологического сотрудничества к конкретной программе инженерного исследования.

3.1.6. Возникновение Mt. Fuji Project
В конце 2020 — начале 2021 года Коикэ сформировал небольшую исследовательскую группу, получившую название Mt. Fuji Project — «Проект Фудзи».

В источниках имеются небольшие различия относительно точной даты начала работы.

Корпоративная хронология Rapidus относит создание частной инициативной группы к декабрю 2020 года.

Опубликованное в 2025 году академическое исследование относит формирование непосредственно Mt. Fuji Project к январю 2021 года, указывая, что предварительные консультации с университетскими исследователями проводились уже в декабре 2020 года.

Поэтому наиболее корректно датировать возникновение проекта рубежом 2020–2021 годов.

Первоначальная группа объединяла специалистов по полупроводниковому производству и университетских исследователей.

Среди её участников академические источники называют Рито Куроду из Университета Тохоку и Масахару Кобаяси из Токийского университета.

Они участвовали в исследовании технологических требований и поиске необходимых инженерных компетенций.

В дальнейшем круг консультантов расширялся.

Особенно важно, что исходная группа не являлась уже существовавшей корпорацией или государственным исследовательским институтом.

Она представляла собой инициативную исследовательскую систему, сформированную специально для проверки возможности нового технологического проекта.

Таким образом, ещё до юридического учреждения Rapidus фактически возник её первый научно-организационный прототип.

3.1.7. Предмет исследования Mt. Fuji Project
Главной задачей Mt. Fuji Project была оценка практической осуществимости создания в Японии передовой логической фабрики.

При этом необходимо было исследовать несколько взаимосвязанных вопросов.

Прежде всего следовало установить, насколько перспективная технология IBM подготовлена к переходу от лабораторных экспериментов к промышленной разработке.

Необходимо было оценить доступность оборудования и материалов.

Требовалось определить, существуют ли в Японии специалисты с опытом реализации соответствующих процессов.

Особое значение имели возможные затраты и сроки создания фабрики.

Наконец, следовало выяснить, каким образом новая компания сможет взаимодействовать с научными партнёрами, государственными институтами и потенциальными заказчиками.

Таким образом, объектом предварительного исследования являлся не только транзистор.

Предметом анализа была вся система превращения перспективной физической технологии в промышленно реализуемый продукт.

Именно эта особенность делает Mt. Fuji Project исключительно интересной с позиций настоящей книги.

Уже на исходном этапе технологическая задача рассматривалась одновременно как научная, инженерная, организационная и экономическая.

3.1.8. Противоречия и скептические оценки
Реализация подобной инициативы первоначально не представлялась очевидной даже специалистам самой полупроводниковой отрасли.

Согласно исследованию институционального предпринимательства, опубликованному в 2025 году, часть приглашённых экспертов сомневалась в возможности создания нового японского передового foundry-производства.

Особенно существенным был аргумент о высокой сложности конкуренции с TSMC и Samsung.

Эти компании обладали многолетним опытом массового производства, развитой международной клиентской базой и огромными капиталовложениями.

В то же время предполагаемая японская организация не располагала ни собственной передовой фабрикой, ни подтверждённым массовым технологическим процессом.

Следовательно, проект объективно сталкивался с чрезвычайно высокими барьерами входа.

Однако наличие подобных препятствий не делает научно-технологическую инициативу бессмысленной.

Напротив, оно позволяет определить реальные ограничения, которые необходимо преодолеть.

Ключевое отличие серьёзного технологического проекта от простой декларации заключается именно в способности превращать неопределённость в перечень проверяемых научных и инженерных задач.

3.1.9. Май 2021 года: демонстрация технологии IBM
6 мая 2021 года IBM публично представила экспериментальный результат в области 2-нм логической технологии.

Компания сообщила о создании тестового кристалла на основе новых нанолистовых транзисторов.

Это стало важнейшим подтверждением того, что исследуемая приборная архитектура может быть реализована экспериментально.

Однако необходимо строго различать технологические уровни.

Экспериментальный кристалл IBM представлял собой результат исследовательской программы.

Он не означал существования полностью квалифицированного промышленного процесса для массового выпуска коммерческих микросхем.

Следовательно, перед потенциальным японским производителем оставалась чрезвычайно сложная задача.

Необходимо было преобразовать исследовательские решения в полный технологический маршрут.

Именно этот переход стал главным предметом будущего сотрудничества IBM и Rapidus.

3.1.10. Декабрь 2021 года: техническая оценка в Олбани
Согласно корпоративной хронологии Rapidus, в декабре 2021 года представители японской инициативной группы провели совместное рассмотрение перспектив проекта в исследовательском центре IBM в Олбани.

По итогам обсуждений участники пришли к выводу о принципиальной возможности разработки производственной технологии.

Однако этот вывод необходимо правильно интерпретировать.

Речь шла о предварительной инженерной оценке осуществимости проекта.

Она не означала доказательства того, что будущая компания сможет обеспечить промышленно приемлемый выход годных изделий, необходимую стоимость производства и устойчивый коммерческий спрос.

Тем не менее значение исследования было чрезвычайно велико.

Научно-технологическая инициатива получила достаточное основание для перехода к следующему этапу — формированию самостоятельной корпорации.

Таким образом, Mt. Fuji Project выполнил функцию предварительного научно-технологического проектирования будущей Rapidus.

3.2. Формирование инициативной группы
3.2.1. Почему проекту потребовалась новая организация
К началу 2022 года у инициаторов проекта сформировалось понимание, что промышленное освоение 2-нм логики невозможно осуществить в рамках одной небольшой экспертной группы.

Необходимо было создать организацию, способную заключать международные соглашения, привлекать инвестиции, нанимать инженеров, приобретать оборудование и строить производственные объекты.

При этом новая организация должна была существенно отличаться от традиционных японских электронных корпораций.

Её главной задачей становилось не обслуживание уже существующего бизнеса, а создание новой передовой производственной компетенции.

Таким образом, исходная организационная модель предполагала высокую концентрацию ресурсов вокруг одной стратегической технологической цели.

Особенно интересным является изменение последовательности возникновения организации и её технической программы.

В традиционном корпоративном развитии уже существующее предприятие принимает решение о создании нового продукта.

В данном случае сначала возникла исследовательская задача.

Затем была сформирована группа её инициаторов.

И лишь после предварительной оценки появилась компания, предназначенная для практической реализации соответствующего замысла.

3.2.2. Три исходных ресурса: технология, люди, капитал
В воспоминаниях основателей Rapidus постоянно повторяется идея о необходимости объединения трёх ключевых ресурсов.

Первый — технология.

Компания должна была получить доступ к перспективным научным решениям и разработать на их основе промышленно пригодный процесс.

Второй — люди.

Нужны были специалисты, обладавшие практическим опытом разработки материалов, электронных приборов, производственного оборудования и систем технологического контроля.

Третий — капитал.

Создание передовой полупроводниковой фабрики требует исключительно больших долгосрочных инвестиций.

Однако важно добавить и четвёртый ресурс — организационный механизм, способный эффективно объединять первые три.

Даже наличие исследовательской технологии, квалифицированных специалистов и финансирования не гарантирует достижения результата.

Необходимо обеспечить согласование исследовательских работ, сроков, технических требований и производственных решений.

Именно поэтому формирование новой организации стало самостоятельной частью технологической задачи.

3.2.3. Значение профессиональных сетей основателей
Хигаси и Коикэ обладали существенно различающимися, но взаимодополняющими профессиональными компетенциями.

Хигаси представлял опыт производства полупроводникового оборудования и международной промышленной кооперации.

Коикэ обладал опытом управления полупроводниковыми производствами и взаимодействия с научно-инженерными коллективами.

Их профессиональные связи позволили привлекать специалистов из разных организаций.

Особое значение имели контакты с IBM, университетами и японскими производителями оборудования.

Таким образом, первоначальная организация создавалась не вокруг уже имеющейся фабрики, а вокруг способности мобилизовать распределённые технологические компетенции.

С научно-организационной точки зрения это представляет самостоятельный объект исследования.

Успешность формирования подобной системы определяется не только личными качествами её руководителей, но и доступностью профессиональных сетей, доверия и институтов международной кооперации.

3.2.4. Переход от экспертных обсуждений к технической программе
Для дальнейшего развития проекта требовалось превратить общую стратегическую цель в совокупность инженерных задач.

К ним относились выбор транзисторной архитектуры, определение технологического маршрута, требования к литографии, организация контроля дефектности и подготовка полного цикла производства.

Необходимо было также решить, какие направления исследований следует развивать самостоятельно, а какие целесообразно осуществлять совместно с международными партнёрами.

Особое значение имела временная структура проекта.

Если целью становилось начало промышленного производства во второй половине 2020-х годов, то исследовательские, строительные и организационные этапы должны были частично выполняться параллельно.

Это существенно отличалось от последовательной модели, предусматривающей полное завершение одного этапа до начала следующего.

Однако параллелизация создаёт дополнительные риски.

Например, оборудование может быть заказано до окончательного завершения разработки технологического процесса.

Изменение приборной архитектуры может потребовать пересмотра производственных решений.

Следовательно, сокращение сроков должно сопровождаться специальными механизмами управления технической неопределённостью.

3.2.5. Контакты с государственными организациями
Формирование новой передовой foundry-компании требовало государственной поддержки.

Масштаб предполагаемых капиталовложений существенно превосходил возможности небольшой инициативной группы.

В 2021 году представители проекта проводили консультации с японскими государственными органами, включая METI.

Однако государственная поддержка не была обеспечена автоматически.

На начальном этапе Япония уже рассматривала возможность привлечения TSMC для строительства полупроводникового производства на острове Кюсю.

Поэтому создание дополнительной национальной передовой фабрики вызывало вопросы о распределении ресурсов и возможном дублировании промышленной политики.

В дальнейшем инициаторы проекта сумели представить более чёткое различие между двумя стратегиями.

Привлечение TSMC должно было способствовать восстановлению действующих производственных мощностей.

Новая компания должна была сформировать собственную компетенцию в передовой логике.

Таким образом, две программы постепенно начали рассматриваться не исключительно как конкурирующие, а как потенциально взаимодополняющие направления.

3.2.6. Научно-организационная роль независимой инициативной группы
Опыт Mt. Fuji Project показывает, что формированию крупной технологической корпорации может предшествовать сравнительно компактная исследовательская организация.

Её главным ресурсом является не промышленное оборудование, а способность выявить стратегическую технологическую возможность и исследовать условия её практической реализации.

В подобной модели большое значение приобретают междисциплинарная экспертиза и возможность критической проверки исходной гипотезы.

Однако именно здесь возникает опасность преждевременной уверенности.

Положительный результат предварительного исследования может быть ошибочно интерпретирован как гарантия дальнейшего промышленного успеха.

Поэтому методология должна предусматривать последовательное повышение уровня доказательности.

Предварительная физическая осуществимость не равнозначна промышленной воспроизводимости.

Промышленная воспроизводимость не гарантирует экономической конкурентоспособности.

Экономическая конкурентоспособность отдельного продукта, в свою очередь, не доказывает устойчивого технологического лидерства.

Это разграничение необходимо сохранять при всей последующей оценке Rapidus.

3.3. Создание Rapidus в 2022 году
3.3.1. 10 августа 2022 года: официальное учреждение компании
Rapidus Corporation была официально учреждена 10 августа 2022 года.

Эта дата подтверждается корпоративными материалами самой компании.

Основными инициаторами выступили Тэцуро Хигаси и Ацуёси Коикэ совместно с группой специалистов полупроводниковой отрасли.

Согласно опубликованной истории Rapidus, в первоначальном формировании организации участвовали также двенадцать специалистов-энтузиастов.

Следовательно, на момент учреждения компания представляла собой прежде всего специализированную инициативную организацию.

Её первоначальная капитализация ещё не соответствовала масштабам будущих инвестиций в фабрику.

Не существовало собственного передового промышленного производства.

Не было завершено формирование широкой корпоративной коалиции.

Однако была уже определена центральная технологическая задача: создать в Японии научно-производственную базу для передовой логики поколения 2 нм.

Таким образом, юридическое учреждение стало переходом от предварительного научно-технологического проектирования к самостоятельной корпоративной деятельности.

3.3.2. Название Rapidus и стратегическая концепция скорости
Название Rapidus связано с латинским словом, обозначающим быстроту.

Выбор этого названия не случаен.

С самого начала в стратегической концепции компании центральное место занимала задача сокращения сроков разработки и изготовления полупроводниковых изделий.

Однако её следует понимать значительно шире простого ускорения работы отдельных производственных установок.

Продолжительность создания микросхемы зависит от проектирования, моделирования, подготовки технологического процесса, изготовления опытных образцов, испытаний и исправления обнаруженных недостатков.

Каждый дополнительный исследовательский или производственный цикл увеличивает сроки и затраты.

Поэтому сокращение времени между возникновением проектной идеи и получением проверенного физического результата способно иметь значительную экономическую ценность.

Именно на этой основе возникла будущая концепция Short Turnaround Time — Short TAT.

Но необходимо подчеркнуть, что само название и объявленная стратегия скорости ещё не являются подтверждением соответствующих преимуществ.

Их эффективность должна оцениваться посредством реальных производственных показателей.

3.3.3. Принципиальное отличие Rapidus от действующих японских производителей
Новая компания создавалась не как подразделение существующего крупного производителя памяти или потребительской электроники.

Она должна была стать самостоятельным предприятием передовой логики.

Это позволяло не связывать её технологическую программу с необходимостью поддерживать исторически сложившийся ассортимент продукции.

Однако самостоятельность означала и необходимость создавать новую клиентскую базу.

В отличие от вертикально интегрированного предприятия, выпускающего микросхемы преимущественно для собственных систем, foundry-компания должна привлекать внешних заказчиков.

Для этого необходимы технологическая документация, средства проектирования, проверенные библиотеки и гарантии стабильности производства.

Следовательно, с самого начала Rapidus должна была решить две существенно разные задачи.

Первая — создание физически работоспособного промышленного технологического процесса.

Вторая — формирование коммерческой и проектной инфраструктуры, позволяющей сторонним компаниям использовать этот процесс.

Именно это обстоятельство впоследствии привело к развитию международной экосистемы проектирования Rapidus.

3.3.4. Октябрь–ноябрь 2022 года: корпоративное финансирование
После официального учреждения Rapidus началось формирование широкой группы корпоративных инвесторов.

Согласно опубликованной компанией хронологии, решение об участии восьми японских корпораций было принято в октябре 2022 года.

11 ноября компания публично объявила об их поддержке.

Суммарные первоначальные инвестиции составили приблизительно 7,3 млрд иен.

В состав группы вошли крупнейшие предприятия электроники, автомобилестроения, телекоммуникаций и финансового сектора.

Это было чрезвычайно важное институциональное достижение.

Компания, созданная несколькими месяцами ранее небольшой инициативной группой, получила поддержку организаций, обладавших значительными финансовыми и промышленными ресурсами.

Однако первоначальные 7,3 млрд иен нельзя сравнивать с полной стоимостью будущей фабрики.

Эта сумма представляла собой стартовое корпоративное финансирование, необходимое для формирования организации и развития проекта.

Основные капитальные вложения должны были привлекаться в последующие годы.

3.3.5. Ноябрь 2022 года: государственный исследовательский проект
11 ноября 2022 года Rapidus сообщила о выборе её проекта государственной организацией NEDO.

Соответствующая программа реализовывалась в рамках государственной поддержки инфраструктуры связи и вычислений после 5G.

Первоначальный объём утверждённого исследовательского финансирования составлял до 70 млрд иен.

Предметом проекта стали разработка 2-нм интегральной технологии и создание производственной модели с сокращённым временем цикла на основе японско-американского сотрудничества.

Таким образом, государственная поддержка была предоставлена не исключительно на строительство фабрики.

Она охватывала исследовательскую программу, необходимую для разработки полного производственного процесса.

Особенно важно, что финансирование предоставлялось в рамках определённого научно-технологического задания.

Следовательно, проект предполагал выполнение исследовательских работ и подтверждение промежуточных результатов.

В дальнейшем объёмы государственной поддержки значительно увеличивались.

Но первоначальное решение ноября 2022 года стало одним из ключевых этапов превращения Rapidus из частной инициативы в национальный научно-промышленный проект.

3.3.6. Декабрь 2022 года: институциональное завершение первоначальной конструкции
В декабре 2022 года Rapidus заключила стратегическое соглашение с IBM и подписала меморандум о сотрудничестве с imec.

В том же месяце в Японии была создана исследовательская ассоциация Leading-edge Semiconductor Technology Center — LSTC.

Эти события означали формирование основных компонентов будущей исследовательской системы.

Rapidus выступала производственной компанией.

IBM предоставляла возможность совместной разработки передовой логической технологии.

Imec расширял доступ к международной исследовательской инфраструктуре и специализированным компетенциям.

LSTC создавался как самостоятельная научно-исследовательская организация, ориентированная на перспективные полупроводниковые технологии и подготовку специалистов.

Важно специально подчеркнуть, что LSTC не являлась просто новым названием Rapidus или её внутренним подразделением.

Это отдельный институт исследовательской кооперации.

Следовательно, уже на начальном этапе японская программа предусматривала разделение корпоративной производственной деятельности и более широкой исследовательской инфраструктуры.

3.3.7. Что именно было создано в 2022 году
К концу 2022 года в Японии возникла новая институциональная конструкция.

Её центральным элементом стала Rapidus.

Но фактически проект включал более широкую систему, состоящую из корпоративных инвесторов, государственных институтов, международных исследовательских партнёров и будущей промышленной инфраструктуры.

При этом не была ещё построена передовая фабрика.

Не существовал квалифицированный промышленный технологический процесс.

Не было подтверждено массовое производство коммерческих логических микросхем.

Следовательно, 2022 год следует считать периодом институционального создания и стратегического запуска, а не технологического завершения проекта.

Именно такое разграничение необходимо для корректной истории Rapidus.

3.4. Первые корпоративные инвесторы
3.4.1. Восемь корпораций — восемь исходных промышленных интересов
Первоначальную группу корпоративных инвесторов Rapidus составили восемь японских компаний:

Корпорация Основная область деятельности Потенциальный стратегический интерес
Kioxia Полупроводниковая память Развитие передовых полупроводниковых технологий
Sony Group Электроника, датчики изображения, цифровые системы Доступ к перспективным вычислительным и электронным платформам
SoftBank Телекоммуникации, цифровая инфраструктура Развитие вычислений и интеллектуальных сервисов
Denso Автомобильная электроника Перспективные электронные компоненты для транспорта
Toyota Motor Автомобилестроение Развитие автомобильных вычислительных систем
NEC Вычислительная техника, телекоммуникации, ИТ Восстановление компетенций в передовой логике
NTT Телекоммуникационная и исследовательская инфраструктура Высокопроизводительные и энергоэффективные вычисления
MUFG Bank Финансовые услуги Участие в стратегическом промышленном проекте
Примечание. Перечень инвесторов и сумма первоначального финансирования документально подтверждены. Указанные стратегические интересы представляют аналитическую интерпретацию профильной деятельности компаний, а не перечень их индивидуальных договорных обязательств по приобретению продукции Rapidus.

Особое значение имеет межотраслевой характер группы.

В отличие от программы VLSI 1976–1979 годов, которая объединяла преимущественно производителей электронной техники, Rapidus получила поддержку предприятий, представляющих значительно более широкий круг экономических отраслей.

Это отражает изменение роли современной микроэлектроники.

Передовые логические микросхемы необходимы не только производителям компьютеров.

Они становятся стратегическим ресурсом транспортной, телекоммуникационной и интеллектуальной инфраструктуры.

3.4.2. Почему первоначальный капитал был сравнительно небольшим
В дальнейшем Rapidus получила значительную государственную и корпоративную финансовую поддержку.

Однако стартовые 7,3 млрд иен были невелики по сравнению с масштабом строительства передовой полупроводниковой фабрики.

Это обстоятельство не следует интерпретировать как свидетельство недостаточной серьёзности проекта.

На первоначальном этапе основными задачами являлись учреждение компании, создание исследовательской программы, формирование международных соглашений и подготовка дальнейшего финансирования.

Однако существует и другое важное обстоятельство.

Наличие небольшой группы корпоративных инвесторов позволяло продемонстрировать заинтересованность крупнейших участников национальной экономики.

Подобная поддержка повышала институциональную обоснованность предоставления государственных средств.

Таким образом, первоначальные инвестиции выполняли не только финансовую, но и организационно-стратегическую функцию.

3.4.3. Почему инвесторы не были автоматически заказчиками
Особенно важно разграничивать инвестиционное участие и коммерческое потребление продукции.

Компания может инвестировать в полупроводниковый проект для получения стратегических возможностей, научных компетенций или участия в перспективной промышленной инфраструктуре.

Однако это не означает, что она обязательно будет приобретать определённый объём микросхем.

Для формирования реальной клиентской базы необходимо наличие конкретных технических требований, соглашений о проектировании, производственных сроков и экономически приемлемых условий поставки.

Поэтому количество корпоративных инвесторов не является достаточным показателем будущей коммерческой загрузки фабрики.

Это разграничение приобретает принципиальное значение для оценки Rapidus в 2026 году.

3.4.4. Как изменилась структура финансирования к 2026 году
27 февраля 2026 года Rapidus объявила о новом раунде финансирования на сумму 267,6 млрд иен.

Из них 100 млрд иен были предоставлены японской Information-technology Promotion Agency — IPA.

Ещё 167,6 млрд иен были привлечены от 32 компаний и финансовых организаций.

5 июня 2026 года была объявлена дополнительная государственная инвестиция через IPA в размере 150 млрд иен.

В результате совокупная величина уставного капитала и капитального резерва Rapidus достигла 424,95 млрд иен.

Эта сумма не включает автоматически весь объём государственных исследовательских субсидий, ранее предоставленных в рамках программ NEDO.

Следовательно, при исследовании финансирования необходимо различать собственный капитал, субсидии, кредиты и утверждённые предельные объёмы поддержки.

Их механическое суммирование способно приводить к серьёзному завышению финансовых показателей.

3.4.5. Расширение промышленной коалиции
К 2026 году число корпоративных участников финансирования значительно увеличилось.

В состав новых инвесторов вошли производители оборудования и материалов, исследовательские и промышленные корпорации, банки и другие организации.

Среди них — Canon, Fujitsu, Honda, Dai Nippon Printing, Fujifilm, IBM Japan, Seiko Epson и другие предприятия.

Это свидетельствует о переходе Rapidus от первоначальной инициативной группы к значительно более сложной национально-международной экосистеме.

Однако одновременно возрастает сложность корпоративного управления.

Различные участники могут иметь неодинаковые стратегические интересы, инвестиционные горизонты и ожидания.

Следовательно, создание широкой коалиции требует специальной системы согласования целей.

Важнейшим условием остаётся сохранение способности самой Rapidus принимать оперативные технические и производственные решения.

3.4.6. Историческое значение первоначального инвесторского соглашения
Опыт Rapidus показывает, что крупная научно-технологическая организация может первоначально создаваться не в результате выделения значительного капитала одной корпорацией, а посредством объединения нескольких относительно самостоятельных институциональных участников.

При этом их основным вкладом могут становиться не только деньги, но и компетенции, производственные связи, знания рынков и возможность формирования спроса.

Однако наличие подобных ресурсов не гарантирует автоматически положительного эффекта.

Необходима организационная архитектура, которая позволит объединять их без чрезмерного увеличения сложности управления.

Именно этот вопрос приобретает особое значение для будущего проекта INM.

3.5. Партнёрства с IBM и imec
3.5.1. Почему международные партнёры были необходимы с первого дня
Создание передовой логической фабрики невозможно осуществить исключительно посредством закупки оборудования.

Необходим технологический процесс, объединяющий тысячи инженерных решений и многочисленные исследовательские компетенции.

Особенно значительную сложность представляет переход к новым транзисторным архитектурам.

Rapidus первоначально не обладала самостоятельной промышленно квалифицированной 2-нм технологией.

Поэтому международная научно-технологическая кооперация являлась не дополнительным направлением деятельности, а одним из фундаментальных условий возникновения компании.

Особое значение имели два партнёра — IBM и imec.

Однако их роли нельзя считать полностью одинаковыми.

IBM выступала главным технологическим партнёром в совместной разработке конкретной передовой логической платформы.

Imec предоставлял возможность участия в широкой исследовательской экосистеме перспективной микроэлектроники.

Их взаимодействие с Rapidus формировало два взаимодополняющих направления международного развития.

3.5.2. 6 декабря 2022 года: меморандум с imec
6 декабря 2022 года Rapidus и бельгийский исследовательский центр imec подписали меморандум о сотрудничестве.

Соглашение было поддержано правительствами Японии и Фландрии.

Предусматривалось развитие долгосрочного взаимодействия в области передовых полупроводниковых технологий.

Особое значение имели перспективные методы интеграции электронных устройств и технологические процессы, необходимые для новых поколений логических микросхем.

Imec уже обладал развитой международной исследовательской инфраструктурой, включающей современные чистые помещения, экспериментальные производственные линии и систему взаимодействия с ведущими мировыми производителями.

Следовательно, участие Rapidus в соответствующих программах позволяло расширить круг доступных научных компетенций.

Однако меморандум 2022 года первоначально представлял собой рамочное соглашение о намерениях.

Конкретная реализация сотрудничества требовала последующих программ и договорённостей.

3.5.3. 12 декабря 2022 года: стратегическое соглашение IBM и Rapidus
12 декабря 2022 года IBM и Rapidus официально объявили о стратегическом партнёрстве.

Его основной задачей стала совместная разработка передовой логической технологии поколения 2 нм для промышленного внедрения в Японии.

Стороны планировали использовать результаты исследовательской программы IBM, включая нанолистовые транзисторы GAA.

Особое значение имело участие специалистов Rapidus в работах комплекса Albany NanoTech.

Таким образом, соглашение предусматривало не только передачу технической документации.

Речь шла о непосредственном совместном совершенствовании технологии.

Это принципиально важно.

Передовой полупроводниковый процесс невозможно полностью передать посредством обычного лицензионного документа.

Значительная часть технологических компетенций формируется в ходе экспериментов, настройки оборудования и анализа возникающих производственных отклонений.

Поэтому совместная работа инженерных коллективов является самостоятельным механизмом передачи и развития знаний.

3.5.4. От исследовательского транзистора к промышленному процессу
Первоначальный результат IBM представлял собой экспериментальную демонстрацию перспективной архитектуры.

Однако создание массового производственного процесса требует решения значительно более широкого комплекса задач.

Необходимо обеспечить высокую повторяемость электрических характеристик транзисторов.

Следует сформировать надёжные межсоединения и диэлектрические структуры.

Необходимо разработать методы контроля дефектности и обеспечить высокую точность совмещения многочисленных слоёв.

Требуется также создание технологических библиотек и программных средств проектирования.

Именно поэтому переход от лабораторной демонстрации к промышленному производству не является механическим масштабированием.

Он представляет собой самостоятельную исследовательскую программу.

В рамках сотрудничества IBM и Rapidus предполагалось решать такие задачи посредством совместных научно-инженерных работ.

3.5.5. 2023 год: отправка инженеров в Олбани
В 2023 году Rapidus начала направлять собственных специалистов в исследовательский комплекс IBM в Олбани.

Согласно корпоративной хронологии, первые направления специалистов начались весной 2023 года.

К концу года около ста инженеров участвовали в соответствующих программах.

В дальнейшем количество специалистов, прошедших совместную подготовку, увеличилось приблизительно до 150 человек.

Важнейшей задачей являлось освоение технологических методов и подготовка к переносу результатов в японскую производственную инфраструктуру.

Однако необходимо понимать, что командировка специалиста в международный исследовательский центр не равнозначна автоматическому приобретению всех необходимых компетенций.

Практический опыт должен быть закреплён посредством самостоятельных экспериментальных работ.

Следовательно, результативность программы подготовки должна оцениваться по способности инженеров воспроизводить и совершенствовать соответствующие процессы на собственной производственной площадке.

3.5.6. 4 апреля 2023 года: вступление в Core Partner Program
4 апреля 2023 года imec официально объявил о вступлении Rapidus в программу Core Partner Program.

Это был важный этап развития сотрудничества.

Программа объединяет ведущих производителей полупроводников, разработчиков оборудования, материалов и других участников международной исследовательской экосистемы.

Rapidus получила возможность участвовать в перспективных научно-технологических работах и использовать соответствующую инфраструктуру в рамках установленных соглашений.

Однако участие в программе не означает автоматического получения неограниченных прав на все разработки imec или его партнёров.

Доступ к конкретным результатам определяется условиями совместных исследований и интеллектуальной собственности.

Таким образом, международная кооперация создаёт возможности ускоренного развития, но требует специального организационного и юридического обеспечения.

3.5.7. IBM, imec и японская производственная база
К середине 2023 года начала формироваться трёхкомпонентная международная исследовательская архитектура.

IBM обеспечивала совместную разработку передовых логических технологий.

Imec расширял исследовательскую инфраструктуру и доступ к перспективным решениям.

Японская промышленная система должна была осуществить создание собственной фабрики, подготовку специалистов и промышленное освоение соответствующих результатов.

Однако подобная конструкция требует эффективного согласования множества задач.

Необходимо учитывать совместимость исследовательских процессов, оборудование разных производителей, условия лицензирования и графики экспериментальных работ.

В результате организация международной кооперации становится самостоятельным инженерно-управленческим направлением.

Именно эта особенность делает Rapidus важным историческим объектом исследования механизмов ускоренного технологического развития.

3.5.8. Главное ограничение международной кооперации
Передача технологий не означает автоматического возникновения технологического лидерства.

Получатель должен обладать способностью воспроизводить и совершенствовать полученные решения.

В противном случае компания может оставаться зависимой от внешнего научно-технологического центра.

Поэтому перед Rapidus стояла принципиальная задача — сформировать собственную компетенцию промышленного развития передовой логики.

Её решение должно было подтверждаться не количеством международных соглашений, а результатами работы японской экспериментальной линии и последующего массового производства.

Международная кооперация становится механизмом технологического опережения только при условии, что она превращается в воспроизводимую способность самостоятельного дальнейшего развития.

3.6. Хронология развития в 2023–2026 годах
3.6.1. 2023 год: от институциональной программы к строительству фабрики
2023 год стал первым полным годом работы Rapidus после её учреждения.

Главная задача заключалась в переходе от организационной подготовки к формированию собственной производственной инфраструктуры.

28 февраля 2023 года компания объявила о выборе города Титосе на острове Хоккайдо для размещения будущей фабрики.

Для строительства был выбран промышленный район Bibi World.

Проект получил обозначение Innovative Integration for Manufacturing — IIM.

Первая производственная площадка стала именоваться IIM-1.

Выбор Хоккайдо объяснялся наличием значительных территорий для промышленного строительства, возможностями обеспечения водой и электроэнергией, транспортной инфраструктурой и перспективами развития регионального научно-производственного кластера.

Однако фактическая доступность инфраструктуры ещё требовала инженерной проверки.

Полупроводниковая фабрика предъявляет исключительно высокие требования к стабильности энергоснабжения, чистоте воды и точности производственных условий.

Следовательно, выбор участка представлял собой лишь начало сложной программы инфраструктурного развития.

В апреле 2023 года началась практическая подготовка строительства.

Одновременно продолжались исследования в IBM Albany и взаимодействие с imec.

1 сентября 2023 года состоялась официальная церемония начала строительства IIM-1.

На мероприятии присутствовали представители Rapidus, японского правительства, руководства Хоккайдо, города Титосе и NEDO.

Таким образом, новая компания приступила к созданию собственной физической производственной базы всего через год после официального учреждения.

Однако необходимо подчеркнуть, что начало строительства не является подтверждением готовности технологического процесса.

На этом этапе компания продолжала одновременно решать исследовательские, инженерные и организационные задачи.

В ноябре 2023 года Rapidus объявила о сотрудничестве с американской компанией Tenstorrent в области перспективных вычислительных архитектур.

Это расширило проект за пределы непосредственной разработки производственного процесса.

Возникли первые направления взаимодействия с потенциальными разработчиками специализированных интеллектуальных вычислительных устройств.

3.6.2. 2024 год: строительство международной проектно-производственной системы
В 2024 году Rapidus продолжила развитие фабрики IIM-1.

Особое внимание уделялось строительству чистых помещений, подготовке инженерной инфраструктуры и организации поставок оборудования.

Одновременно расширялась система международных партнёрств.

В феврале 2024 года было объявлено о развитии сотрудничества с Tenstorrent по исследованию перспективных ускорителей Edge AI.

В апреле компания сообщила о создании американского подразделения Rapidus Design Solutions в Кремниевой долине.

Его задача заключалась в развитии связей с потенциальными заказчиками и поддержке проектирования микросхем.

Это был важный организационный шаг.

Передовая foundry-компания должна не только производить кристаллы, но и обеспечивать условия для работы независимых разработчиков.

Следовательно, коммерческая инфраструктура должна формироваться до завершения промышленного технологического процесса.

В 2024 году Rapidus также расширила сотрудничество с Cadence и Synopsys — ведущими поставщиками программных средств проектирования электронных систем.

Особое значение имело создание технологий, позволяющих согласовывать архитектуру микросхемы с перспективным процессом её изготовления.

В октябре 2024 года компания начала организацию исследовательского центра передового корпусирования на площадке Seiko Epson в Титосе.

Эта инициатива стала основой будущего Rapidus Chiplet Solutions.

Таким образом, Rapidus постепенно формировала полный цикл разработки микросхем: от архитектурного проектирования до изготовления и корпусирования.

3.6.3. Декабрь 2024 года: EUV-литография в IIM-1
Одним из наиболее значительных событий 2024 года стала поставка EUV-литографической установки ASML NXE:3800E.

В декабре оборудование было доставлено на производственную площадку Rapidus.

Компания сообщила о начале установки первой в Японии EUV-системы, пригодной для передового промышленного производства.

Это событие имело исключительное значение.

EUV-литография представляет собой одну из ключевых технологий изготовления современных передовых логических интегральных схем.

Однако наличие установки не означает завершения освоения соответствующего технологического процесса.

Необходимо обеспечить её интеграцию с другим оборудованием, подготовку фотошаблонов, материалов и систем измерений.

Следовательно, декабрь 2024 года следует рассматривать как подтверждённый этап формирования производственной инфраструктуры, но не как начало массового выпуска 2-нм микросхем.

3.6.4. 2025 год: запуск экспериментальной линии
1 апреля 2025 года Rapidus приступила к эксплуатации экспериментальной производственной линии IIM-1.

Одновременно компания сообщила об успешном выполнении первых EUV-операций формирования рисунка.

Это означало переход к непосредственной проверке производственных процессов на собственной японской площадке.

В дальнейшем устанавливалось и вводилось в эксплуатацию дополнительное оборудование.

К июню 2025 года компания сообщала об интеграции более двухсот технологических установок.

Были подготовлены первые экспериментальные полупроводниковые пластины.

Особенно важно, что исследования начали осуществляться на оборудовании самой Rapidus.

Таким образом, возникла возможность проверять воспроизводимость и эффективность технологических решений в условиях конкретной производственной инфраструктуры.

Именно это отличает промышленно ориентированную исследовательскую программу от исключительно лабораторного моделирования.

3.6.5. 18 июля 2025 года: экспериментальные GAA-транзисторы
18 июля 2025 года Rapidus объявила о важнейшем научно-технологическом результате.

На производственной площадке IIM-1 были изготовлены опытные структуры транзисторов поколения 2 нм с архитектурой Gate-All-Around.

Компания сообщила о получении подтверждённых электрических характеристик соответствующих устройств.

Это стало одним из главных результатов периода 2022–2025 годов.

Всего за несколько лет новая организация прошла путь от предварительной инициативы до самостоятельного экспериментального изготовления перспективных логических транзисторов.

Однако значение этого достижения необходимо оценивать строго.

Изготовление отдельных работоспособных GAA-транзисторов не означает автоматического существования полностью квалифицированного промышленного процесса для массового выпуска коммерческих процессоров.

Для этого необходимо обеспечить создание сложных интегральных схем, проверку межсоединений, устойчивые характеристики устройств и промышленно приемлемый выход годных изделий.

Необходимо также разработать соответствующие средства проектирования и подтвердить готовность производства к выполнению коммерческих заказов.

Следовательно, результат июля 2025 года представляет собой важнейшее экспериментальное подтверждение части технологической программы, но не завершение всего проекта.

3.6.6. Ноябрь 2025 года: новый государственный статус
21 ноября 2025 года METI объявило о выборе Rapidus в качестве организации, отвечающей требованиям новой государственной программы обеспечения устойчивого производства передовых полупроводников.

Решение было принято в рамках законодательства о содействии развитию информационной обработки.

Предусматривалось создание условий для дальнейшего финансирования производственных мощностей, прототипирования и формирования спроса.

Этот этап имел принципиальное институциональное значение.

Государственная поддержка начала включать не только исследовательские субсидии, но и более широкие механизмы содействия становлению национальной передовой полупроводниковой компании.

Однако получение такого статуса не означало завершения технологических испытаний или достижения коммерческой устойчивости.

3.6.7. Февраль–июнь 2026 года: расширение финансирования и инфраструктуры
27 февраля 2026 года Rapidus объявила о новом финансировании на сумму 267,6 млрд иен.

В его структуру входили инвестиции японского государственного агентства IPA и средства многочисленных частных компаний.

11 апреля 2026 года состоялось открытие двух важных исследовательских объектов.

Первый — Analysis Center — предназначен для физического, химического и электрического анализа, а также испытаний надёжности полупроводниковых устройств.

Второй — Rapidus Chiplet Solutions — представляет собой исследовательскую базу технологий передового корпусирования и интеграции кристаллов.

Особое значение имели работы по созданию 600-мм квадратной панели с перераспределительными межсоединениями для перспективных многокристальных систем.

Это свидетельствует о расширении программы Rapidus от исследования отдельного транзистора к разработке более сложной системы производства и интеграции электронных компонентов.

В апреле 2026 года NEDO также утвердило очередной годовой план и бюджет исследовательских программ компании.

Они охватывали передовые логические технологические процессы и разработку методов корпусирования.

5 июня 2026 года Rapidus сообщила о дополнительной инвестиции IPA в размере 150 млрд иен.

В результате общий размер уставного капитала и капитального резерва компании достиг 424,95 млрд иен.

Необходимо подчеркнуть, что финансирование продолжало осуществляться в условиях незавершённого промышленного освоения передовой логики.

Следовательно, государственные и частные инвесторы принимали на себя существенные технологические и экономические риски.

3.6.8. Июль 2026 года: интеллектуализация проектирования
16 июля 2026 года Rapidus и Cadence объявили о сотрудничестве в области применения агентных систем искусственного интеллекта для проектирования сложных систем на кристалле.

Предусматривалась интеграция возможностей Cadence InnoStack AI Super Agent с платформой Rapidus AI-Agentic Design Solution — Raads.

Основная задача заключалась в повышении эффективности автоматизированного проектирования.

Компания поставила целевой ориентир ускорения соответствующих проектных процессов до двух раз.

Однако этот показатель следует рассматривать именно как заявленную цель сотрудничества.

Он не является независимым экспериментально подтверждённым результатом полного производственного цикла.

Тем не менее само направление исключительно интересно для настоящей книги.

Rapidus постепенно переходит от обычной автоматизации отдельных проектных операций к применению интеллектуальных систем, способных координировать сложные последовательности инженерных задач.

Это создаёт научно-технологические предпосылки для дальнейшего развития интеллектуально-креативных методов проектирования.

Однако подобные инструменты ещё не являются ноомашинами в предлагаемом авторском смысле.

Их способности должны оцениваться по результативности, воспроизводимости и надёжности реальных инженерных работ.

3.6.9. 5 октября 2026 года: Rapidus CORE
5 октября 2026 года Rapidus объявила о создании Rapidus Collaborative Open Rapid Ecosystem — CORE.

Проект представляет собой попытку сформировать международную экосистему, объединяющую исследовательские организации, программные средства проектирования, интеллектуальную собственность, разработчиков микросхем и производственные мощности.

На первом этапе были представлены 17 организаций, участвующих в развитии направления Design Solution Associates.

В их число вошли Cadence, Synopsys, Dai Nippon Printing, Quest Global, Infosys, Wipro и другие компании.

Таким образом, Rapidus расширила свою организационную архитектуру за пределы непосредственной деятельности фабрики.

Основное значение инициативы заключается в создании условий для взаимодействия с потенциальными заказчиками на ранних этапах проектирования микросхем.

В современной передовой логике подобное взаимодействие является чрезвычайно важным.

Разработка процессора под определённую производственную технологию требует доступа к проверенным библиотекам, моделям, проектным правилам и средствам проверки.

Без соответствующей инфраструктуры даже успешный производственный процесс может испытывать трудности с привлечением коммерческих заказов.

Следовательно, создание CORE стало важным этапом перехода Rapidus от исследовательской фабрики к проектируемой полноценной foundry-платформе.

Однако участие 17 организаций в проектной экосистеме нельзя интерпретировать как наличие 17 подтверждённых коммерческих заказчиков.

Это различные показатели.

3.6.10. Основные события 2020–2026 годов
Для обобщения истории проекта представим документально подтверждённую хронологию.

Дата Событие Историческое значение
Лето 2020 Предложение IBM Тэцуро Хигаси Возникновение исходной технологической инициативы
Конец 2020 — начало 2021 Создание Mt. Fuji Project Предварительное исследование осуществимости
6 мая 2021 Демонстрация 2-нм технологии IBM Экспериментальная физико-технологическая основа
Декабрь 2021 Техническая оценка в IBM Albany Подготовка концепции промышленного освоения
10 августа 2022 Учреждение Rapidus Создание самостоятельной компании
Октябрь–ноябрь 2022 Участие восьми инвесторов, 7,3 млрд иен Формирование корпоративной коалиции
11 ноября 2022 Выбор проекта NEDO Начало государственной исследовательской поддержки
6 декабря 2022 Меморандум с imec Создание европейского научного партнёрства
12 декабря 2022 Соглашение с IBM Закрепление совместной разработки 2-нм технологии
Февраль 2023 Выбор площадки в Титосе Формирование производственной базы
4 апреля 2023 Вступление в imec Core Partner Program Расширение международной исследовательской кооперации
Весна 2023 Направление инженеров в IBM Albany Совместная подготовка и разработка
1 сентября 2023 Начало строительства IIM-1 Переход к созданию физической инфраструктуры
Ноябрь 2023 Сотрудничество с Tenstorrent Выход к перспективным интеллектуальным вычислениям
Апрель 2024 Создание Rapidus Design Solutions в США Развитие клиентской и проектной инфраструктуры
Октябрь 2024 Начало организации центра передового корпусирования Расширение производственного контура
Декабрь 2024 Поставка EUV-системы ASML NXE:3800E Освоение ключевого производственного оборудования
1 апреля 2025 Запуск экспериментальной линии Начало проверки процессов на IIM-1
18 июля 2025 Демонстрация опытных GAA-транзисторов Подтверждение электрических характеристик
21 ноября 2025 Выбор Rapidus государственной программой Новая институциональная основа финансирования
27 февраля 2026 Финансирование 267,6 млрд иен Расширение капитальной базы
11 апреля 2026 Открытие Analysis Center и RCS Развитие метрологии и корпусирования
5 июня 2026 Дополнительные 150 млрд иен от IPA Увеличение государственного участия
Июль 2026 Сотрудничество с Cadence в агентном ИИ Развитие интеллектуального проектирования
5 октября 2026 Объявление Rapidus CORE Формирование глобальной проектно-производственной экосистемы
2027 финансовый год Планируемое массовое производство Будущий, ещё не подтверждённый этап
Примечание. Для каждого события указан его фактический или официально объявленный статус. Запланированный промышленный запуск не относится к завершённым достижениям. В японской практике 2027 финансовый год продолжается с апреля 2027 года по март 2028 года; отдельные корпоративные документы уточняют цель как вторую половину финансового года.

3.6.11. Что действительно удалось Rapidus к октябрю 2026 года
По состоянию на 23 октября 2026 года можно считать документально подтверждёнными несколько основных результатов.

Первый — создание самостоятельной национальной компании, ориентированной на передовые логические технологии.

Второй — формирование международной исследовательской кооперации с IBM и imec.

Третий — строительство и ввод в эксплуатацию экспериментальной производственной инфраструктуры IIM-1.

Четвёртый — установка передового EUV-оборудования.

Пятый — изготовление опытных GAA-транзисторов поколения 2 нм с подтверждёнными электрическими характеристиками.

Шестой — развитие проектной, измерительной и корпусировочной инфраструктуры.

Седьмой — привлечение значительной государственной и корпоративной финансовой поддержки.

Восьмой — формирование более широкой международной проектной экосистемы.

Однако необходимо одновременно зафиксировать основные нерешённые вопросы.

Ещё предстоит подтвердить промышленную воспроизводимость полного технологического процесса.

Необходимо обеспечить стабильный выход годных сложных микросхем.

Предстоит сформировать достаточную коммерческую загрузку будущей фабрики.

Требуется доказать экономическую эффективность производственной модели Short TAT.

Следовательно, история Rapidus к октябрю 2026 года характеризуется значительными организационными и экспериментальными достижениями при сохранении существенной неопределённости конечного промышленного результата.

3.6.12. Независимая оценка промышленной перспективы
7 октября 2026 года агентство Reuters опубликовало аналитический материал, посвящённый перспективам Rapidus.

Его центральный вопрос касался способности компании привлечь достаточное количество заказчиков для будущей фабрики.

Отмечалось, что Rapidus необходимо доказать не только работоспособность производственной технологии, но и экономическую устойчивость бизнеса.

Особенно важны требования к круглосуточной эксплуатации оборудования, воспроизводимости технологических процессов и приемлемому выходу годных изделий.

Создание передовой фабрики требует значительно большего, чем успешное выполнение отдельного экспериментального цикла.

Кроме того, конкуренция осуществляется с производителями, уже обладающими многолетним опытом передовой логики.

Поэтому окончательная оценка Rapidus может быть сформирована только после получения реальных промышленных и коммерческих результатов.

Этот вывод особенно важен для научной дисциплины настоящей книги.

Нельзя отождествлять стратегическую амбициозность проекта с уже доказанным технологическим превосходством.

3.7. Аналитический итог: Rapidus как новый тип технологического проекта
Дополнительный заключительный раздел, обобщающий историческое значение главы.

История Rapidus позволяет выделить несколько принципиально важных особенностей современной организации ускоренного технологического развития.

3.7.1. Технологическая организация может быть создана вокруг ещё не освоенной технологии
В традиционной модели промышленного развития предприятие часто расширяет уже существующие компетенции.

Rapidus была сформирована прежде всего для создания новой компетенции, которой японская промышленность в полном объёме не обладала.

Следовательно, её организационная архитектура формировалась исходя из будущей технологической цели.

Это фундаментально меняет порядок проектирования корпорации.

Важнейшими исходными решениями становятся выбор исследовательских партнёров, модели финансирования, технологической базы и системы подготовки специалистов.

3.7.2. Организационное проектирование предшествовало промышленному производству
Mt. Fuji Project возник значительно раньше появления фабрики IIM-1.

Его участники исследовали научно-техническую осуществимость, собирали экспертные компетенции и формировали концепцию будущей организации.

Таким образом, проектирование самой системы разработки технологии стало самостоятельным предварительным этапом технологического развития.

В этом можно обнаружить одну из исторических предпосылок будущей концепции Метаразвития.

Однако подобный предварительный этап сам по себе не доказывает существования воспроизводимой метатехнологии.

Для этого необходимо установить, насколько успешно разработанные организационные методы могут использоваться при создании последующих технологических поколений.

3.7.3. Rapidus возникла посредством международного комбинирования компетенций
Научные результаты IBM, исследовательские возможности imec, японская промышленная база и государственное финансирование были объединены в новую организационную систему.

Это показывает возможность использовать распределённые мировые технологические достижения для формирования новой национальной производственной платформы.

Однако подобное объединение требует согласования множества технических и юридических условий.

Поэтому эффективность определяется не количеством заключённых соглашений, а способностью превращать международные знания в собственные воспроизводимые производственные результаты.

3.7.4. Центральная задача постепенно расширялась
Первоначальная инициатива была связана прежде всего с практической реализацией 2-нм технологии.

В дальнейшем Rapidus начала создавать более широкую систему.

В её состав вошли собственная фабрика, исследовательские центры, проектные подразделения, системы корпусирования, интеллектуальные средства автоматизации и международная экосистема CORE.

Таким образом, компания постепенно переходит от проекта одного технологического процесса к проекту интегрированной научно-производственной платформы.

Именно этот переход представляет особый интерес для исследования механизмов технологического опережения.

3.7.5. Ускорение отдельного проекта ещё не является Метаразвитием
Создание Rapidus и её экспериментального производства за сравнительно короткое время представляет значительный организационно-технологический результат.

Однако необходимо строго различать ускоренное освоение конкретной технологии и создание универсальной технологии ускоренного развития.

Первое относится к способности достигать определённой технологической цели быстрее традиционного маршрута.

Второе предполагает наличие воспроизводимых механизмов, позволяющих совершенствовать сам процесс создания последующих поколений технологий.

Для подтверждения второго необходимо исследовать несколько последовательных циклов разработки.

Необходимо показать, что методы организации исследований, созданные на первом этапе, позволяют повышать эффективность последующих проектов.

Кроме того, преимущества должны подтверждаться при сопоставимых затратах, качестве и промышленной реализуемости.

Следовательно, история Rapidus пока предоставляет материал для формирования гипотез о Метаразвитии, но не является их окончательным доказательством.

3.7.6. От опыта Rapidus к концепции INM
Главная стратегическая цель International NooMachines заключается в создании и непрерывном совершенствовании технологии Метаразвития.

Поэтому INM должна исследовать японский опыт не с целью механического повторения производственной модели Rapidus.

Задача заключается в выявлении более общих закономерностей.

Каким образом формируется эффективная инициативная исследовательская группа?

Как определяются перспективные технологические траектории?

Как организуется взаимодействие научных и промышленных партнёров?

Каким образом сокращаются сроки экспериментальной проверки?

Как результаты одного исследовательского цикла превращаются в совершенствование методов следующего?

Как оценивается способность системы воспроизводимо создавать новые технологические возможности?

Именно эти вопросы должны составить научно-методологическую основу будущего INM.

В отличие от Rapidus, генеральная цель INM не ограничивается созданием определённого логического технологического процесса.

Она предполагает одновременное развитие двух взаимосвязанных субтехнологий.

PICO должна исследовать перспективные физические принципы электронной техники.

NOO должна создавать интеллектуально-креативные исследовательские системы, способные ускорять научный поиск и технологическое проектирование.

META должна обеспечивать их взаимодействие, экспериментальную проверку результатов и совершенствование самой системы создания новых технологий.

Таким образом, история Rapidus позволяет поставить стратегическую задачу следующего уровня.

Необходимо не только организовать один крупный технологический скачок, но и исследовать возможность создания системы, способной воспроизводить и совершенствовать механизмы подобных скачков.

Заключение к главе 3
История Rapidus представляет собой один из наиболее значительных современных экспериментов в области организации передовой полупроводниковой промышленности.

Её возникновение стало результатом не одного политического решения и не простой корпоративной инициативы.

В основе проекта находилось длительное взаимодействие международных научных исследований, профессиональных связей инженеров и осознания необходимости формирования новых национальных технологических компетенций.

Первоначальная инициатива возникла летом 2020 года после предложения IBM рассмотреть возможность промышленного освоения передовой логической технологии в Японии.

Создание Mt. Fuji Project позволило провести предварительную оценку научно-технической осуществимости соответствующей задачи.

В течение 2021 года формировалась концепция новой полупроводниковой организации.

10 августа 2022 года была учреждена Rapidus Corporation.

В последующие месяцы компания получила поддержку восьми крупных японских корпораций, была включена в государственную исследовательскую программу и заключила международные соглашения с IBM и imec.

В 2023 году началось строительство собственного производственного комплекса IIM-1.

В 2024 году формировалась исследовательская и производственная инфраструктура, включая установку передового EUV-оборудования.

В апреле 2025 года начала работать экспериментальная линия.

В июле 2025 года были продемонстрированы опытные GAA-транзисторы поколения 2 нм с подтверждёнными электрическими характеристиками.

В 2026 году Rapidus расширила финансирование, метрологические и корпусировочные мощности, интеллектуальные средства проектирования и международную систему взаимодействия с потенциальными заказчиками.

Однако промышленная программа ещё не завершена.

Главной задачей остаётся переход к устойчивому серийному производству передовых логических интегральных схем.

Для подтверждения его экономической состоятельности необходимы приемлемый выход годных изделий, конкурентоспособная стоимость, достаточная загрузка оборудования и устойчивый коммерческий спрос.

Следовательно, историческая оценка Rapidus должна сочетать признание подтверждённых достижений с критическим анализом нерешённых задач.

Однако главный вывод настоящей главы выходит за пределы истории одной японской компании.

Rapidus демонстрирует возможность целенаправленного создания новой научно-промышленной организации вокруг ещё не освоенной стратегической технологии.

При этом её история показывает, насколько важно предварительное проектирование исследовательской системы, объединение распределённых компетенций и создание механизмов международной кооперации.

Именно эти закономерности представляют особую ценность для предлагаемой концепции Метаразвития.

Однако задача INM должна быть сформулирована значительно шире.

Rapidus стремится создать новую передовую логическую производственную платформу.

INM предлагается ориентировать на разработку генеральной технологии Метаразвития — технологии опережения опережения.

Её двумя базовыми, одновременно инициируемыми субтехнологиями должны стать PICO и NOO.

Главный результат их взаимодействия должен заключаться не только в создании перспективных электронных устройств и интеллектуальных машин.

Необходимо получить экспериментально подтверждённую способность совершенствовать сам процесс разработки последующих технологических поколений.

История Rapidus показывает, как может быть создана организация для осуществления технологического скачка. Метаразвитие ставит задачу создания технологии, способной проектировать, проверять и непрерывно совершенствовать механизмы подобных скачков.

Именно этот переход составляет фундаментальный предмет дальнейшего исследования настоящей книги.

Основные источники и литература к главе 3
История происхождения и инициатива Mt. Fuji

Rapidus Corporation. Corporate History and Timeline. Официальная хронология учреждения компании и основных этапов развития.
Rapidus Corporation. Timeline — Recruiting Site. История первоначального предложения IBM, создания Mt. Fuji Project и технической оценки 2021 года.
Rapidus Corporation. Overcoming the Challenge of 2nm Development Lies the Path to a Differentiated Technology Lead. Интервью Тэцуро Хигаси, 8 августа 2025 года.
The Impact of Institutional Entrepreneurs on Semiconductor Supply Chain Resilience: The Case of Rapidus in Japan. Научная статья, опубликована 26 сентября 2025 года. DOI: 10.1080/13602381.2025.2561152. Исследование формирования Mt. Fuji Project, роли основателей и взаимодействия с государственными институтами.
Nippon.com. Japan’s New Model of Advanced Chip Manufacture: An Interview with Rapidus President Koike Atsuyoshi. Интервью об истории сотрудничества IBM и японской полупроводниковой промышленности.
Научно-технологические предпосылки

IBM. IBM Unveils World’s First 2 Nanometer Chip Technology. 6 мая 2021 года.
IBM. IBM and Rapidus Form Strategic Partnership to Build Advanced Semiconductor Technology and Ecosystem in Japan. 12 декабря 2022 года.
Imec. Imec and Rapidus Sign Memorandum of Cooperation. 6 декабря 2022 года.
Imec. Rapidus Joins imec’s Core Partner Program. 4 апреля 2023 года.
Создание и развитие Rapidus

Rapidus Corporation. Rapidus Selected by NEDO for Post-5G R&D Project. 11 ноября 2022 года. Документирование первоначальных инвесторов и государственной исследовательской программы.
Rapidus Corporation. Rapidus Held Groundbreaking Ceremony for IIM-1. 1 сентября 2023 года.
Rapidus Corporation. IIM — Semiconductor R&D and Manufacturing Hub. Производственная инфраструктура, EUV-оборудование и основные этапы развития.
Rapidus Corporation. Rapidus Achieves Significant Milestone with Prototyping of 2nm GAA Transistors. 18 июля 2025 года.
Ministry of Economy, Trade and Industry of Japan. Selection of Rapidus under the Act on Facilitation of Information Processing. 21 ноября 2025 года.
Развитие в 2026 году

Rapidus Corporation. Rapidus Secures 267.6 Billion Yen in Funding. 27 февраля 2026 года.
Rapidus Corporation. Rapidus Opens Analysis Center and Rapidus Chiplet Solutions. 11 апреля 2026 года.
Rapidus Corporation. Rapidus Completes 150 Billion Yen Funding Round. 5 июня 2026 года.
Rapidus Corporation / Cadence. Rapidus and Cadence Partner on Agentic AI for Advanced SoC Design. 16–17 июля 2026 года.
Rapidus Corporation. Rapidus Unveils Rapidus CORE. 5 октября 2026 года.
Reuters. Japan’s $15 Billion Rapidus Chip Bet Hinges on Winning Customers. 7 октября 2026 года. Независимый анализ промышленных и коммерческих рисков проекта.
********