на 90 минут с кейсом и абсурдными задачами. Формат рассчитан на группу 12–20 участников, но легко масштабируется.
Название модуля: Абсурд как эвристика для нестандартных решений в мегасистемах Длительность: 90 минут Цель: развить способность видеть нестандартные сочетания элементов мегасистемы, формулировать абсурдные идеи и быстро превращать их в практические прототипы с учетом этики и последствий.
Результаты обучения
Участники умеют формулировать абсурдную задачу как точку входа в творческий процесс.
Умение генерировать минимум 4 нестандартных соединения элементов мегасистемы.
Способность выбрать наиболее перспективную абсурдную идею и разработать минимальный пилотный прототип (MVP) за 20–30 минут.
Навык рефлексии: осмысление потенциала эгосистемных последствий и этических аспектов.
Материалы и подготовка
Флипчарт или доска, маркеры, стикеры разных цветов.
Шаблоны абсурдной задачи на стикерах (2–3 примера готовых формулировок).
Таблица оценки/критериев (понижаемые риски, клиповый MVP, этика, влияние на людей).
Наборы карточек: 8–12 абсурдных элементов мегасистемы (например, «государственный регулятор», «частный sektor», «гражданское общество», «AI-система управления трафиком», «персонализированная медицина», «местные кооперативы энергии» и т. п.).
Приветственный кейс (описание ниже).
Структура занятия (90 минут)
Вступление и разогрев (10 минут)
Цель: настроиться на мышление через абсурд и увидеть ценность нестандартных связей.
Активность: короткая разминка “Несовместимое сочетание” (2–3 пары слов/концептов, которые обычно не сочетаются). Группы делятся на 4–5 человек, каждую пару нужно объяснить, как они могут породить новое значение.
Комментарий ведущего: объяснить, что абсурд здесь служит триггером для креативности, а не доказательством хаоса.
Определение абсурда как эвристики (10 минут)
Кратко сформулируйте определение: абсурд как встреча несовместимых элементов мегасистемы, которая порождает новый смысл через практические шаги.
Попросите участников за 1–2 минуты записать на стикерах 2–3 примера абсурда в их работе/проекте.
Ввод кейса: абсурдная задача мегасистемы (5 минут) Кейс (готовый пример):
Контекст: городская мегосистема «Город-21» пытается одновременно снизить автомобильный трафик, повысить безопасность на дорогах, и расширить сбор данных для управления городом. В настоящий момент между целями есть нестыковки: жесткие регуляторные меры противоречат открытым данным и инновационным сервисам, а жители требуют прозрачности и участия. Вдобавок к этому приходит новая технология массового беспилотного транспорта, которая требует иной подход к регуляции и координации инфраструктуры.
Абсурдная задача: придумать концепцию, в которой автономные транспортные средства, местные кооперативы энергии, гражданское общество и регуляторы работают как синергетическая система, создавая устойчивые решения, которые одновременно снижают трафик, улучшают безопасность и сохраняют приватность, при этом не нарушая закон и этику.
Групповая генерация абсурдных связей (20 минут)
Разделите участников на 4–5 групп. Каждой группе выдайте набор карточек с элементами мегасистемы.
Задача групп: за 12–15 минут сформировать 4–6 абсурдных соединений элементов и выбрать 1–2 наиболее перспективных для прототипирования. Подсказка: поощряйте неожиданные сочетания (например, «регулятор» + «кооперативы энергии»; «AI-мониторинг» + «гражданское участие»).
В конце: каждая группа коротко представляет 1–2 идеи и обосновывает выбор.
Прототипирование абсурдных идей (25 минут)
Каждая группа берет одну из выбранных абсурдных идей и развивает минимальный MVP в 3 шагах:
Определить целевую проблему megasистемы, которую решает идея.
Описать минимальный прототип (цифровой сервис, регуляторная процедура, кооперативная модель и т.д.) и какие ресурсы потребуются.
Определить ключевые риски и этические соображения.
Прототип может быть представлен в виде протоколов, схем, услуг или ролей, а не обязательно готового продукта.
Временной лимит: 15–20 минут на 1 абсурдную идею на каждую группу. Если групп меньше, можно увеличить количество идей.
Презентации MVP и фокус-группа-обратная связь (12–15 минут)
Каждая группа презентует 2–3-минутный MVP (покажите схему, роли участников, предполагаемые эффекты).
Остальные участники работают по схеме «быстрый фидбек» (1 минута на впечатления, 1 минута на вопросы/соображения). Ведущий модерирует, подчеркивая этические аспекты и возможности адаптации идей к реальности.
Рефлексия и выводы (6–8 минут)
Обсуждение вопросов:
Какие абсурдные соединения оказались наиболее устойчивыми и почему?
Какие риски и этические дилеммы возникли, и как их можно минимизировать?
Какие элементы мегасистемы наиболее критичны для внедрения предложенных решений?
Финальный комментарий ведущего: абсурдная эвристика развивает способность видеть неочевидные связи, тестировать гипотезы в безопасной среде и принимать ответственность за последствия.
Оценка и следующее действие (послесессия 1–2 минуты)
Оценка: участники заполняют краткую форму (3 пункта): что узнали, что можно применить на работе, какие риски требуется учесть.
Следующее действие: участники выбирают одну абсурдную идею для дальнейшей разработки вне тренинга (самостоятельно или в рамках проекта) и записывают первые шаги.
Критерии оценки (по 5-балльной шкале)
Креативность и оригинальность абсурдных связей: 1–5
Реалистичность MVP и применимость в мегасистеме: 1–5
Этические и социальные последствия: 1–5
Уровень командной работы и коммуникаций: 1–5
Презентационная ясность и аргументация: 1–5
Рекомендуемые варианты адаптации
Для онлайн-платформы: выполнить аналогичный модуль в виде серии микролекций и онлайн-брейнстормингов с виртуальными досками.
Для корпоративных тренингов: усилить роль политики конфиденциальности, данные и этики, включив кейсы о приватности данных и прозрачности.
Для академического окружения: добавить дополнительный модуль по системному анализу и моделированию, чтобы участники могли формализовать идеи.
Примеры абсурдных связей (для употребления на занятии)
Регулятор + кооперативы энергии + автономная мобильность
AI-верификация безопасности + гражданское участие + открытые данные
Централизованное планирование + локальные сообщества + децентрализованные сервисы
Этическое искусство управления данными + прозрачные алгоритмы принятия решений + образовательные программы для жителей
Мы используем файлы cookie для улучшения работы сайта. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookies. Чтобы ознакомиться с Политикой обработки персональных данных и файлов cookie, нажмите здесь.
