Это наезд? Или что бы это значило? Из Воспоминания

        Предыдущая глава:  http://proza.ru/2022/12/06/123
   
        Это наезд? Или что бы это значило?  Из цикла «Воспоминания» Часть 5

        Прошло примерно полгода. Наше агентство уже почти вышло на тот уровень страховых сборов, который имел место в Московском филиала Балтийского Страхового Общества (БСО). Сотрудники агентства уже достаточно уверенно втянулись в работу. Офис получил известность среди действующих страхователей и лиц, потенциально заинтересованных в заключении договоров страхования. Иногда даже образовывались небольшие очереди к специалистам. Чтобы ускорить процесс взаимодействия с клиентами, нам помогала предусмотренная на этот случай система взаимозаменяемости специалистов. Иной раз и мне приходилось подключаться к такой текущей работе - беседам с клиентами и оформлением договоров страхования. Пошли уже и случаи выплат стразового возмещения. Это нормально. Для того страховые Общества  и существуют.

        Меня особенно и не интересовало, как там идут дела у наших коллег, ныне возглавляемых моим бывшим заместителем. Но слухи порой доходили. Ведь мы работали на одном «страховом поле». Клиентская база была практически одна и та же.

        В принципе, всё шло так, как я и предполагал. Первые два месяца, пока мы с нуля организовывали агентство, там всё шло по-прежнему. По ранее заключённым договорам поступали страховые сборы. По инерции и в силу привычки приходили клиенты для заключения новых договоров. Казалось бы, всё в шоколаде. Но это было недолго. Вскоре стала давать результаты рекламная информация нашего агентства, размещённая практически на всех железнодорожных объектах: грузовых и пассажирских станциях и вокзалах, в локомотивных и вагонных депо, товарных конторах и в кассах продажи пассажирских билетов. Клиент пошёл к нам. Деятельность сотрудников Московского филиала БСО стала сводиться в основном к выплате страховых возмещений по ранее заключённым договорам страхования. Это очень сложный период в деятельности любой страховой компании. Страховых сборов практически нет, а выплаты производить необходимо. Отказ от выплаты влечёт за собой судебные разбирательства с заранее предсказуемым исходом. Ни о каком повышении окладов сотрудникам в такой ситуации речи уже и быть не могло.  В филиале начались дрязги и разборки. Были попытки поиска новой клиентской базы. Дело, конечно, хорошее. Эту работу надо осуществлять всегда. Но в состоянии цейтнота осуществлять её очень сложно. Да и слухи поползли нехорошие. Ведь основная наша клиентская база – это железнодорожники. Люди, связанные между собой профессиональными узами.  Кто-то где-то кому-то что-то сказал, а те передали другому… и вступило в действие «сарафанное радио».

        Но мы к этому особенно не прислушивались. Дел у нас в агентстве и так было предостаточно.

        Как-то раз к нам в офис неожиданно заходит мой бывший заместитель в сопровождении какого-то мужчины средних лет. Крепенький такой на вид мужчина. По внешности было видно, что корни его произрастали где-то в наших кавказских республиках. Был ли у него акцент, или нет - я не знаю. Он всё время молчал.
Я поинтересовался целью такого визита. Может быть, они хотят что-то у нас застраховать?

        Но нет Просто, дескать, шли мимо и решили зайти посмотреть - как мы тут устроились.

        Я сказал, что устроились мы нормально. Вот и камеры в нескольких местах офиса висят для фиксации наших посетителей. А так – работа идёт. Не волнуйтесь, пожалуйста.

        Они некоторое время ещё потоптались и направились к выходу из нашего офиса.

        Вдогонку я спросил у своего бывшего коллеги, что, может быть, цель их визита состояла в том, чтобы "живьём" меня своему напарнику показать? Чтобы тот не обознался и не промахнулся в случае чего.

        Те молча ретировались. Впрочем, на их ответ я и не рассчитывал. Не скажут же они, что "ДА!".

        Невольно я задумался о цели их визита. Времена тогда были крутые. Это только принято говорить о «лихих девяностых». На самом деле конкурентные войны
не прекращались никогда. Просто в разные времена они ведутся разными способами. Способы девяностых годов ещё не ушли в небытие. С достаточной регулярностью поступала информация, что то тут, то там  происходили   жестокие расправы с неугодными конкурентами. Красные пиджаки  и золотые цепи с перстнями особой цивильности этому процессу не придали.

        Вот зачем он приходил к нам в офис в таком сопровождении? Просто попугать нас, или показать своему напарнику меня, как говориться, «живьём». Вопрос, конечно, интересный. Но задать его мне было практически некому.

        На всякий случай, я обратился в службу безопасности ОАО «ЖАСО». Побеседовал с её заведующим.  Тот особого значения моему посещению не придал. Возможно, в его масштабе это был действительно рядовой случай. Возможно, что в его обязанности входило только обеспечение безопасности Центрального офиса и его сотрудников. Не знаю.

        Начальник службы безопасности  выдал мне диктофон и порекомендовал постоянно носить его с собой в складках одежды. Включать при появлении малейших признаков  нестандартной ситуации. Диктофон я взял. Хотя особой помощи от него ожидать не приходилось. В лучшем случае он сможет помочь восстановить картину происшедшего инцидента, так это назовём.

        Какое-то время я всё-таки находился в состоянии некоторой тревоги и подозрительности. Выходя на улицу, оглядывал окрестности. Старался не пересекаться «лоб в лоб» с мужчинами из дружественных республик. Я приобрёл на всякий случай травматический пистолет с патронами. Хотя прекрасно понимал, что не имея никакого опыта в подобных делах, он мне поможет не больше, чем любой детский пугач

        Вот, пожалуй, и всё в этой части воспоминаний. Время прошло и я стал уже забывать об .том посещении. Но порой всё-таки задумываюсь:

         - А зачем они, действительно, приходили?

        P.S.  На этом я предполагаю завершить воспоминания о Московском филиале Балтийского Страхового  Общества (БСО). По слухам, они ещё какое-то время побарахтались в страховом поле. Хотели, вроде бы,  продать свой бизнес. Но слухами земля полнится и с такой репутацией эта компания  и  даром никому была не нужна. Говорят, что пытались найти себя в рекламном бизнесе. Но  и там их с пирогами никто не ждал. В общем, года через два-три о них вообще ничего не стало слышно. Скорее всего, новые руководители распродали имущество Общества и растворились в пространстве. Продать было что. Офисы, автомобили, оргтехника, мебель и много чего «по мелочам». Рядовым сотрудникам, конечно, от этой распродажи ничего не досталось.

        Я не считаю себя виновным в такой бесславной кончине трудовой деятельности своих бывших коллег. Я им откровенно и заранее изложил свой план действий  в этой непростой ситуации. На первом этапе – мой переход с бухгалтером для организация агентства при ОАО «ЖАСО». Все остальные сотрудники пока остаются на своих местах. А там – время покажет. Либо все желающие переходят на работу в агентство, либо могут продолжать работу на прежнем месте. Каждый будет решать для себя сам.
 
        В Московском филиале БСО имелся сработанный за десять лет коллектив.  Мне ведь такой путь был гораздо легче, проще и быстрее, чем начинать всё снова с нуля.

        Но, как говорится: «Что Бог ни делает – всё к лучшему».

        Тут не поспоришь.

        Следующая глава:    http://proza.ru/2023/01/13/854