Заграница - Часть Девятнадцатая. Заключение

Заграница - Часть Девятнадцатая. Заключение
************************************

После моей третьей работы выяснилось, что я больна. Я пробыла на лечении в Москве семь месяцев. Врачи надо мной здорово поколдовали, и я стала возвращаться к жизни. Как всегда, Москва меня спасала.

Я вернулась и стала опять искать работу. Меня вызвали на собеседование в экспортно-импортную компанию, тоже торговавшую мясом.Я прошла тесты, собеседование и была вызвана на беседу к руководству. Я назвала размер требуемой зарплаты. Руководство задумалось.

“Если Вы хотите такую зарплату, то мы будем вынуждены проверить Ваш характер," - сказали мне.

"Вы согласны пройти графологию? Вы напишите от руки любой текст, а мы его отправим на экспертизу" -  то ли в Англию, то ли во Францию, я точно не помню.

Мне было интересно и я согласилась. Мне дали ручку и листок бумаги. Пишите текст.

"На каком языке?" - спросила я.

"Это неважно," - ответили мне.

По-моему, я что-то написала на английском, что, на мой взгляд, не должно было достоверно отражать мой характер, так как писала я по-английски запинаясь и прерываясь, то есть неестественно. 

Одним словом, на работу в эту компанию меня не взяли, сказали, что экспертиза не удалась, или что-то ещё.

А мне надоело работать в маленьких компаниях и я решила попробовать себя на государственной службе. "Если в Союзе я работала на государство, то попробую и здесь," - решила я.

Я начала подавать мою анкету на разные должности первой ступени в государственные организации. Отобранные кандидатуры приглашались на письменные экзамены. На экзаменах давалось количество заданий, которое невозможно было сделать за отведённое время. Делалось это, чтобы проверить скорость работы. Проверялись также сообразительность, характерные лингвистические ошибки, что-нибудь по вычислениям и так далее.

Желающих попасть на государственную службу было пруд пруди, и большинство из них были носителями языка, что им сразу давало фору передо мной.  Тем не менее, я выиграла первый конкурс. Меня приняли на работу в Федеральное Агенство Статистики. Обычно долго я на любой работе не задерживалась, меня хватало на один - три месяца. По-моему, мой личный рекорд был пять месяцев в компании, которую я описала в мемуарах как работу номер 3.

После Статистики я купила доходный дом, историю которого я описала в рассказе "Дом - Заграница". 

В этот период времени я также немного поработала на радио, вещавшем на Россию. Затем, я прошла конкурс в Федеральное Министерство Людских Ресурсов, а после него в Федеральное Министерство Закупок и Общественных Работ.

Со всех государевых служб, кроме радио, которое было не совсем государевым, я уходила со скандалами, причём в каждом последующем министерстве скандал был громче, чем в предыдущем. Должности в министерствах у меня были самыми простыми, но и они дали мне представление о том, как работает система, как работают профсоюзы, какие отношения в коллективах и много другой информации. Всё это было бы интересно описать, но в настоящий момент, я  от этого воздержусь.

У меня осталось несколько воспоминаний об этом временном периоде моей жизни.

У меня давно была зарегестрирвана компания, которую я открыла в рамках поддержки малых и средних бизнесов вскоре после моего приезда сюда, и которая давно прекратила свою деятельность, практически, так её и не начав, но всё ещё числилась за мной на бумаге.

Думаю, что выбор какой-то структуры, проводившей опросы, пал на эту мою компанию, из-за того, что она была в списках компаний близко к началу алфавита. Мне позвоили по телефону и пригласили на мероприятие по определению общественного мнения.

Я пришла в указанное время. Приглашённых было человек тридцать. Нас ввели в комнату и мы расселись за столы. Нам объяснили, что сейчас мы будем слушать речь, и нам надо будет обозначать свою реакцию по ходу речи. Нам объяснили, что надо водить компьютерной мышью по столу, чтобы показавать нашу реакцию. Если в речи что-то нравится, то надо двигать мышь вверх, если не нравится, то вниз, а если нас ничего не трогало, то надо было то ли мышью не водить совсем, то ли водить параллельно краю стола. По результатам нашей реакции строился суммарный график, за которым мы могли наблюдать на большом экране, расположенном напротив нас.

Я посмотрела на пришедших. Было много людей в возрасте. Нам включили запись речи. Я смотрела на реакцию людей, которые, как я видела по отсутствующим или вопросительным выражениям лиц, не поняли зачам они здесь и что нужно делать.

Организаторы прослушивания речи, периодически напоминали о том, что надо водить мышью по столу, и тогда все начинали сразу водить, кто-куда, потом все опять застывали и это "общественное мнение" продолжало формироваться в совершенном отрыве, от того, что произносил чей-то голос.

После сеанса нам всем выдали в конвертах деньги. Меня приглашали на всякие подобные мероприятие несколько раз, вплоть до того, как я то ли один раз отказалась, то ли закрыла свою компанию.

Моя знакомая по курсу французского языка, на который я пошла сразу после приезда сюда, работала на радио, в украинской редакции. У нас были хорошие отношения и она решила мне помочь попасть в русскую редакцию.

У моей знакомой в русской редакции был "свой человек". Звали его Миша. Миша пользовался благосклонностью руководства и с его подачи меня включили в список на подмену заболевших сотрудников редакции.

В редакции помимо Миши ещё работало трое мужчин, двое из них закончили институт иностранных языков имени Мориса Тореза, что закончил третий мужчина и Миша я не помню, вроде, тоже иняз.

Надо сказать, что отношения между МГИМО и инязом, были недружественные. Чтобы никого не обидеть, просто скажу: "Гусь свинье не пара." 

Моё появление в редакции насторожило мужчин, а то, что я из МГИМО, да ещё "Мишина подружка" настроило их ко мне не очень дружелюбно.

Как выяснилось, между Мишей и остальными тремя шла своего рода война. Миша изо всех сил добивался расположения руководства, например, встречал в какой-то поездке поезд, на котором ехало руководство, и бежал за вагоном, где находилось руководство, по перонну с букетом цветов до полной остановки поезда.

Мужчины занимались подготовкой материла в эфир. Они мне объяснили, что надо брать местные утренние газеты, выбирать основной сюжет и ставить его темой дня, затем выбирать ещё какие-нибудь сюжеты и писать текст, который тут же шёл в эфир, то есть мне надо было самой  выходить вживую в эфир.

Надо сказать, что местные языки в отличие от инязовцев не были языками моей профессиональной грамотности, и перевод местных статей не был для меня очень быстрым делом. А времени на обработку местной прессы и выходом в эфир было в обрез.

"Не будет материла, или его не хватит, делай, что хочешь, хоть пой," - делилась со мной своими переживаниями моя знакомая из украинской секции.

Я довольно часто стала появляться в редакции, так как мужчины, которые постоянно жаловались на свою низкую зарплату, которая тогда казалась мне очень высокой, постоянно брали оплачиваемые больничные. То есть, как правило, они работали по три дня в неделю. Такой вольготной работы, как я видела на радио, я здесь больше не встречала.

Миша мне дал чьё-то интервью для подготовки задела на непредвиденные обстоятельства. Я прослушала запись, порезала её, добавила музыкальные вставки, и у меня получилась приятная весёленькая вещь.

Мужчины, которые наблюдали за Мишиными манипуляциями, не применули вставить мою работу в воскресный эфир, обломав Мише возможность проехаться за мой счёт.

Моя работа в редакции закончилась внезапно. Однажды Миша решил сыграть роль моего ментора. Он мне саказал, что проверит мой текст перед выходом в эфир. Миша всё время меня отвлекал и не давал подготовиться к эфиру. Даже когда до выхода в эфир оставалось три минуты он просил меня всё переделать. В результате текст у меня был не готов, и я сильно перенервничала, не зная, что говорить, так как текста у меня, по сути дела, не было. Я помню только состояние сильного стресса, и не помню, как прошёл этот эфир.

Я разозлилась на Мишу, и после этого случая меня перестали приглашать в редакцию на подмены, благо желающих было море.

После государственной службы я решила опять вернуться в частный сектор. Я пошла на работу в компанию, которую держали индусы. Компания занималась архитектурным освещением. Они проектировали и импортировали из Китая разные виды осветительных приспособлений: фонарные стобы, светильники для газонов, осветительные конструкции для предприятий и так далее. Компанию держала семья: муж с женой и сын с дочкой. Меня взяли помощницей дочки. Работа была бестолковая. Я сидела рядом с их дочкой и непонятно чем занималась. Дела в компании шли плохо, продаж, практичеки, не было. Китайцы их вытесняли с рынка, а, может быть, они никогда серьёзно на рынке и не выступали. Компания, вроде, работала, было двое графистов - они делали огромные красочные каталоги, был небольшой технический отдел, который проектировал светильники, но заказы не шли.

Компания была акционерным обществом и её акции торговались на местоной бирже, специализировавшейся на торговле копеечными акциями. В основном компания держалась за счёт игры на акциях. Они постоянно то покупали какую-нибудь компанию, то закрывали недавно купленную компанию, и соответсвенно, писали в ежеквартальных отчётах для покупателей и держателей акций: "Наша компания приобрела конкурента и теперь в нашей номенклатуре появятся новые изделия, а также к нам перейдёт клиентская база нашего бывшего конкурента, то есть мы приобрели часть рынка, которой раньше владел конкурент, что повысит доход нашей компании и выплаты по акциям."

Потом они говорили "Наша компания провела реструктуризацию, мы сократили ненужное подразделение, что выразится в сокращении издержек, и, соответсвенно, в росте прибыли и выплат по акциям."

И эта белиберда повторялась постоянно.

Как-то раз я пересеклась с сыном владельцев компании, и сказала ему что-то типа, что он не прав. Как и следовало ожидать, через пару дней меня уволили. Ну а компания просуществовала ещё какое-то время и закрылась.

А я пошла на следующую работу, проработала там три месяца и уволилась, после чего я наконец-то решила открыть своё дело, которое и стало местом моей работы на последующие годы. Я немного написала об этом в “Заграница. - Части Седьмая, Восьмая и Девятая”.

А на этом я ставлю многоточие, которое, возможно, когда-нибудь поменяется на запятую.

=========================


Рецензии
Нет слов... Как всё непросто! Но и понятно, что главный фактор того, задержишься на работе подольше или быстро её оставишь - это человеческие отношения в группе. Отсюда вывод: надо знать, что такое вообще ЧЕЛОВЕК, и на основании этих знаний взаимодействовать с ним (с ними). И ещё немаловажно любить дело, которым занимаешься, получать от этой работы удовлетворение. Материальная составляющая тоже важна. Спасибо, Лена, за столь подробный рассказ о том, как устроен бизнес в кап.странах.

Татьяна Полякова Нея   14.12.2024 08:49     Заявить о нарушении
Рада, что удалось донести, Татьяна. На это и рассчитывала. Больше написать в настоящий период жизни не могу. Надеюсь, что напишу, когда-нибудь позже.

Елена Тумина   14.12.2024 18:41   Заявить о нарушении