Лужа - Глава 4

Глава 4
----------

Дела в нашей маленькой компании шли хорошо. Я начала её семь лет назад, а сейчас по информации D&B наша компания давала прибыль на сотрудника в десять раз больше по сравнению с компаниями находящимися в то же сфере деятельности.

Я работала с высокотехнологичными компаниями по всему миру, предоставляя альтернативный канал закупок для производителей, которым всегда чего-то не хватало, что-то не находилось, что-то менялось, про что-то забыли, что-то не получили и так далее.

Крупные неповоротливые зарегулированные монстры-производители комплектующих могли работать только по инструкции, а на производстве у сборщиков всегда полно нештатных ситуаций и тут требовались нестандартные решения, индивидуальный подход, скорость и надёжность.

Репутация решала всё, хотя некоторые из моих конкурентов "кидали" своих клиентов, но те по непонятной мне причине, возвращались снова и снова к своим ненадёжным поставщикам, ведомые каким-то мазохизмом, иначе я это объяснить не могла.

"Наталья Ивановна," - прервал мои воспоминания Павел. "Я только что получил сообщение из Штатов. Мой груз американская таможня тормознула. Просят доказательство, что комплектующие не были разработаны производителем для использования в военных целях, а также всю информацию о конечном пользователе.

Такие моменты всегда волнительны. Никогда не знаешь чем закончится. То, что сроки поставки полетят, это понятно, но могут и конфисковать груз, а могут и закрыть компанию, да и к ответственности привлечь могут.

"Павел", — скиньте мне информацию. Я сама займусь таможней.

"Так," - забарабанил в моей голове мой персональный компьютер. С коричником всё в порядке, вся информация есть, без этого мы не работаем, хотя придраться к чему-нибудь всегда можно. А вот как получить от производителя информацию о том, для чего он разработал данный чип, тут надо думать, и искать варианты.

"Павел, пока не нервируйте заказчика. Я Вам скажу, что и когда сообщить Вашему клиенту", — сказала я Петру.

"Надо обязательно разрулить ситуацию до моего отъезда в командировку," - думала я, набирая телефон американской таможни.

"Сколько времени Вам понадобится на решение о выпуске товара из страны, после того как я вам предоставлю все требуемые документы?" - начала я разговор.

"Обычно две недели," - ответили мне.

В общем-то я знала ответ. Неделя-две на получение документов от производителя, если вообще удастся их получить, а затем примерно две недели на работу таможни. "Надо попробовать решить вопрос так, чтобы сроки сократились до десяти дней," - поставила я перед собой задачу.

"Наталья Ивановна, опять из Ирана запрос пришёл," - поставил меня в известность Егор.

"Вы знаете, что мы не нарушаем санкций, вежливо напишите, что мы связаны санкциями, не сможем прислать предложение.

День шёл своим чередом. Шли запросы, заказы из разных стран, от разных поставщиков и клиентов. Компания работала почти со сто процентной загрузкой, но после окончания рабочего дня мои сотрудники весело разбегались по домам и забывали о работе до следующего утра, а я была на связи все двадцать четыре часа в сутки.