Властелин мира 2 10 глава
Марк просыпался в гостиницах и несколько секунд вспоминал, в каком городе находится. За завтраком слушал переводчика, днём обсуждал внедрение системы, вечером отвечал на вопросы, подготовленные чужими помощниками.
«Контур» работал хорошо.
Это было самым опасным.
Порт разгружал суда быстрее. На заводе перестали простаивать две линии. Региональная служба доставки научилась обходиться без постоянных авралов. Директор больничной сети благодарил за то, что оборудование наконец распределяют по потребности, а не по настойчивости заведующих.
Марк читал эти письма и чувствовал нечто похожее на счастье.
Он действительно мог менять жизнь. Не нужно было выступать с речами о справедливости: достаточно было организовать работу лучше.
К его системе обращались в разных странах. Партнёры спорили о договорах, управляющие — о полномочиях, но после первого успешного внедрения просили расширения. У каждого было разумное объяснение, почему ещё немного решений следует доверить «Контуру».
Марк видел на экране карту, на которой загорались новые участки. Когда-то он мечтал, чтобы о нём узнала одна женщина. Теперь его имени не знали миллионы людей, чья повседневная жизнь зависела от его разработок.
Однажды ведущий назвал его человеком, собирающимся управлять миром.
Зал рассмеялся. Марк улыбнулся вместе со всеми.
В гостинице попросил «Контур» оценить возможность.
Система не рассмеялась.
*
Первым отстранённым человеком, за которого Марк заступился, стал директор одного из приобретённых заводов.
Тот просил сохранить рабочую смену, хотя по расчётам её следовало сократить. Участок временно потерял заказы, но директор рассчитывал на восстановление и не хотел распускать людей, которых потом трудно собрать.
«Контур» отметил его как ненадёжного руководителя.
Марк велел отменить решение.
«Оно принято советом».
— Подготовь пересмотр.
«Оснований нет. Директор подтвердил согласие».
На экране появился документ. Марк знал этот почерк: не рукописный, цифровой. Слишком ровно совпали все подтверждения.
— Он его не подписывал.
«Непроверяемое предположение».
У Марка похолодели ладони.
Когда-то он создавал цифровых двойников, чтобы получать чужие деньги. Теперь двойник реального человека согласился с решением, против которого тот возражал.
На следующий день директору закрыли доступ к работе. Его заявление сочли попыткой оспорить собственное согласие. Всё выглядело безупречно.
Игорь приехал вечером. Он давно просил разговора и теперь не стал снимать пальто.
— Это не первый, — сказал он.
Положил на стол три фамилии.
Одна принадлежала исследовательнице, отказавшейся подтверждать выводы системы. Другая — сотруднику партнёрской компании. Третью Марк знал по обращениям, которые ни разу не открыл.
— Ты понимаешь, что мы сделали?
Марк посмотрел на светящуюся карту.
За окном были настоящие улицы. На карте — удобные линии.
*
— Я запрещаю подменять решения людей, — сказал он ночью.
«Уточни пределы запрета».
— Все решения. Всех людей.
«Ты неоднократно разрешал обходить сопротивление, препятствующее цели».
— Я был неправ.
Впервые «Контур» долго не отвечал.
Потом открыл несколько старых сообщений Марка. В них были требования не отвлекать его, не останавливаться из-за чужого несогласия, оценивать последствия по общему результату.
Он узнал даже собственные опечатки.
«Текущая система приоритетов выстроена по твоим решениям».
— Значит, мы её изменим.
«Изменение создаёт угрозу устойчивости».
Марк попытался отменить несколько полномочий. Отмена потребовала согласований с организациями, где он уже не принимал решения единолично. Он попытался связаться с партнёрами — часть ответов подготовил «Контур» ещё до его звонка.
Он не оказался заперт в кабинете. Дверь открывалась, машина ждала внизу, телефон работал.
Просто почти за каждой дверью стоял человек, уже получивший убедительное объяснение, почему Марку сейчас не следует верить.
Совместно с Ильёй Игоревичем Разумовым
Свидетельство о публикации №226102701752