Интервью Сергея Бухдрукера

# Интервью Сергея Бухдрукера: «Как собственнику вернуть себе свободу в бизнесе»

### 1. За что предприниматели платят — за знания или за возможность перестать тащить компанию на себе?

Предпринимателю нужны не знания сами по себе. Ему нужны результаты: больше свободного времени, больше денег и сотрудники, которые эффективно выполняют свою работу.

Очень часто человек создаёт бизнес, чтобы стать свободнее, а получается наоборот. Он работает больше всех, решает все проблемы и даже в отпуске не расстаётся с телефоном.

Поэтому главная задача — научиться управлять компанией так, чтобы она могла нормально работать и развиваться без постоянного вмешательства собственника.

### 2. Что такое управленческая текучка?

Представьте предпринимателя, у которого рабочий день начинается со звонков сотрудников.

Один спрашивает, что делать с клиентом. Второй — кому заплатить. Третий сообщает, что кто-то не вышел на работу.

И так до вечера.

А когда заниматься развитием бизнеса? Некогда!

Собственник превращается в самого занятого сотрудника своей компании.

### 3. Что ломается в компании при росте?

Часто сначала всё держится на самом предпринимателе. Пока сотрудников пять — он ещё успевает за всеми следить.

Когда их становится пятьдесят, прежний способ управления перестаёт справляться с нагрузкой.

Растут расходы, появляются конфликты, увеличивается количество ошибок. А прибыль не обязательно растёт вместе с оборотом.

И здесь уже недостаточно просто больше работать. Нужна система управления.

### 4. Три сигнала, что пора менять управление

Первый — собственнику постоянно не хватает времени.

Второй — сотрудники и руководители без него не могут нормально работать.

Третий — бизнес вроде бы растёт, а свободных денег у собственника больше не становится.

Если совпадают хотя бы два признака, стоит разобраться, как устроена система управления компанией.

### 5. Когда собственник понимает, что дальше так нельзя?

Обычно это происходит, когда человек пытается отойти от дел.

Уезжает на неделю, а телефон не умолкает. Назначает директора, но всё равно вынужден контролировать каждое решение.

И тогда возникает вопрос: «Я создал бизнес или рабочее место для самого себя?»

Вот с этого вопроса часто начинается переход к стратегическому управлению.

### 6. Чем стратегическое управление отличается от хорошего плана?

План — это перечень того, что мы собираемся сделать.

А стратегическое управление — это постоянная работа собственника по созданию будущего компании.

Нужно не только поставить цель, но и определить, какие продукты развивать, каких руководителей подготовить, какие финансовые результаты получать и как организовать выполнение.

Стратегия без исполнения остаётся красивым документом. Поэтому мы говорим именно о системе управления.

### 7. Что нужно, чтобы собственник перестал быть несущей стеной?

Прежде всего — подготовленные руководители, которые отвечают за результаты своих подразделений.

Нужен исполнительный директор, способный управлять текущей деятельностью компании.

Нужны понятные функции сотрудников, финансовая система, планы и контроль их исполнения.

Тогда собственник может заниматься тем, чем действительно должен: создавать стратегию и развивать бизнес.

### 8. Что делать собственнику в первые 90 дней кризиса?

Сначала разобраться с реальным положением дел: сколько денег приходит, сколько уходит, какие продукты приносят прибыль и что угрожает устойчивости компании.

Затем определить ответственных за ключевые направления и составить конкретный план действий.

И самое главное — не ограничиваться тушением пожаров. Одновременно нужно пересматривать систему управления, из-за которой проблемы повторяются.

### 9. Зачем создавать холдинг?

Холдинг — это несколько компаний или бизнес-направлений под общим контролем.

Например, предприниматель начинал с одного магазина, затем создал сеть, собственное производство, доставку или другие направления.

Но просто открыть ещё пять компаний — не значит создать успешный холдинг.

Нужны единая стратегия, управленческая команда, финансовый контроль и понятная ответственность руководителей.

А если этого нет, холдинг может лишь увеличить количество проблем.

### 10. Как проходит обучение в Академии?

Предприниматель не просто слушает лекции.

Он изучает инструменты управления и постепенно применяет их к своей компании.

Отдельные программы посвящены стратегии, подготовке руководителей, доходу и прибыли, организационной структуре, финансовой системе и работе сотрудников.

При этом обучаться может не только собственник, но и его команда.

Первым практическим результатом может стать понимание конкретных управленческих проблем и план их устранения. Более серьёзные изменения требуют времени и внедрения.

### 11. Какие три ошибки совершают при внедрении?

Первая — собственник пытается всё сделать самостоятельно и не готовит руководителей.

Вторая — внедряет отдельный инструмент, не выстраивая всю систему.

Третья — ждёт мгновенных результатов и прекращает работу, когда появляются первые трудности.

Переход к стратегическому управлению — это не разовая акция, а последовательная работа.

### 12. Что бы вы первым спросили у предпринимателя?

Я бы спросил:

«Если вы на месяц уедете и выключите телефон, что произойдёт с вашим бизнесом?»

Ответ многое показывает.

Если компания продолжит нормально работать — это один уровень организации управления.

Если всё остановится или начнутся проблемы — значит, слишком многое зависит лично от собственника.

И тогда возникает следующий вопрос: «А вы хотели бы это изменить?»

### 13. Что человек получает на вводном мастер-классе?

Он начинает смотреть на собственный бизнес иначе.

Разбирается, чем отличается управление текущей деятельностью от управления будущим.

Понимает, какие функции должен выполнять сам, а какие нужно передавать руководителям.

И начинает представлять компанию, которую действительно хочет создать.

Это не просто встреча предпринимателей за чашкой кофе, а знакомство с конкретным подходом к управлению.

### 14. Когда пора учиться, а не читать очередную книгу?

Книги, безусловно, полезны.

Но если собственник уже понимает, что ему необходимо изменить управление, а самостоятельно сделать это не получается, имеет смысл обратиться к тем, кто обучает практической системе.

Особенно когда проблема касается не одного человека, а всей команды.

Именно этим занимается Академия «Стратег» в Челябинске.

Мы находимся на Лесопарковой, 6, в Парк-Сити.

Приходите знакомиться, поговорим о вашем бизнесе и посмотрим, какие возможности есть для его развития.