Если решите ничего не менять, то изложите более дельно советы бизнес- тренера.

1. Забудьте про прежнюю команду. Дело не в команде, а в лидере. У каждого работника должна быть замена. Официально должен выйти приказ на закрепление исполнения обязанностей другим работником на период нахождения человека в отпуске. И этот человек должен сам подготовить свою замену.
2. Принять в штат экономиста по анализу хозяйственной деятельности.
3. Снизить затраты на хозяйственную деятельность (поиски более дешевого сырья, сокращение транспортных расходов, потребления электроэнергии) А вообще экономит надо на самой большой статье затрат, как бы невероятно это не казалось. И никогда не надо экономить на зарплате, что делают все бизнесмены. И никто тогда от тебя не уйдет. Только надо изменить систему оплаты труда, привязать систему премирования и результатам работы.
И ничего другого не потребуется. Разве поиск нового рынка потребления своей продукции. Прежде всего Китай, который проглотит любые объемы.

Александр Терный   01.11.2018 11:26   Заявить о нарушении

Так приятно, Алексей, что моё произведение вызвало бурю мыслей в Вашей голове!!! Наверное - это главное, что хотелось бы автору:)) Спасибо за умные и правильные советы главному герою. Совершенно с Вами согласна, что переход на управление затратами и центры финансовой ответственности - это верное решение, а ещё никому не помешал KPI. Тогда и зарплату будут получать сотрудники исходя из своих текущих результатов, а не личных отношений с руководством. Ещё раз Вам СПАСИБО!

Дарья Мясникова   01.11.2018 12:11   Заявить о нарушении