Рецензия на «Семейная история Глава 14. Жизнь продолжается» (Надежда Дьяченко)

Здравствуйте, Надежда Дьяченко.

Ваша «Семейная история» великолепна и по историческим подробностям, и по нравственности. Прочитал за 7 часов. За свою жизнь Вы встречали разных людей, так же разные люди управляли делами (заводами, отделами, школами...). И от того, какие это были люди, по разному шло дело на на управляемом ими участке.

Были ли попытки объективно исследовать человеческие качества? В 20 веке был доктор психологии (1945), профессор (1956) Уильям Уильям Грейвз. Он является основоположником теории уровней развития человеческих биопсихосоциальных систем. Он провёл огромную работу по изучению 50000 респондентов и установил 8 уровней развития людей. Я осуществил что-то похожее по литературным источникам и предлагаю 5 уровней развития с особенностями эгоистичности и активности. Приглашаю посмотреть мои заметки "Тайное знание политиков".

Многие трагедии 20-х, 30-х годов происходили потому что власть на местах получали эгоистичные, "приземлённые" люди, которые грубо выполняли спущенные им директивы. Естественно, что они, были плохими управленцами и результат их стараний был негативным. В КПСС (управляющей и контролирующей) часто были недалёкие люди, которые не могли определить многие особенности жизни и производства.

Думаю, что многие положительные люди, которых Вы встречали в своей жизни (в том числе и Ваши родители) были "ответственными" и не эгоистичными. Многие управленцы имели такие свойства, поэтому самолётостроение радовало нас новыми моделями самолётов, космонавтика - успехами в освоении космоса, наука - ядерной энергетикой...

Но, преступная халатность в подборе кадров на Чернобыльской АЭС, чуть не привела к грандиозной Европейской катастрофе (моя статья "Катастрофы в обществе и свойства людей").

Ещё более опасны ошибки в выборе лидера страны или региона. Так, энергичный Адольф Гитлер развязал страшную войну против стран Европы и Африки. Так, какие же свойства должны быть у руководителей? Прежде всего - ответственность, затем - пассионарно-коммунарность. Разумеется, что простой кадровик или специалист консалтинга без глубоких (значительных) данных о претенденте на ответственную должность ничего сказать не сможет.

Только специальная служба, на основе ответственного сбора данных как у самого претендента, так и из разных доступных источников может рекомендовать его выбор как ответственным службам, так и нам, как избирателям.

Выша эпопея мне понравилась. Она оптимистична и рассказывает о реальной жизни с 19 века по сегодняшнее время. Спасибо.

Евгений Радомысельский   29.06.2023 17:14   •   Заявить о нарушении