Капитанские погоны за обещание10 июля 2025 года в ташкентской махалле «Янги Камолон» инспектор профилактики был досрочно произведён в звание капитана из рук самого президента. Это решение преподносилось как признание его заслуг в обеспечении безопасности и цифровизации махалли. Однако, если взглянуть глубже, возникает ряд принципиальных вопросов: можно ли за обещания присваивать звание? И если да — кто тогда отвечает, если эти обещания не будут сдержаны? 1. Обещания — это не подвиг, Офицер полиции, выступая перед президентом, торжественно пообещал, что до конца 2025 года в махалле «не будет совершено ни одного преступления». За эту клятву он получил новые погоны. Но ведь речь идёт не о свершившемся результате, а лишь о словах — пусть и произнесённых с убеждённостью. Где гарантии? Воинское звание — это не жетон за риторику, а отражение конкретного служебного пути, заслуг, ответственности. Награждение за обещания подрывает доверие к самой системе оценки служебной деятельности. 2. А если преступления всё же будут? Представим, что спустя несколько месяцев в махалле произойдёт преступление — бытовое, хулиганское, случайное, любое. Что тогда? Отзовут ли звание капитана обратно? Или спишут случившееся на «человеческий фактор»? Само наличие такого вопроса говорит о том, насколько хрупкой становится граница между символическими жестами и служебной ответственностью. 3. Цифровизация — коллективный труд, Инспектор в интервью гордо демонстрировал планшет, на котором собираются данные о жителях, машинах, перемещениях. Это удобно, эффективно, современно. Но эти системы создаются и поддерживаются не одним человеком. Это труд айтишников, подрядчиков, компаний, министерств связи и внутренних дел. Использование цифровых инструментов — часть современной служебной рутины. Превращение этой рутины в личное достижение инспектора — искажение сути командной работы. 4. Молчание о других — умаление Махаллинская система работает как связка семи ключевых фигур: инспектор, представители сферы здравоохранения, образования, духовности, социальной защиты и др. Это целая группа, обеспечивающая профилактику и стабильность. Но вся публичная слава досталась только одному человеку. Где слова благодарности врачам, социальным работникам, администраторам, которые тоже каждый день решают проблемы махалли? Почему не был отмечен, хотя бы словесно, вклад всей команды? © Copyright: Алишер Таксанов, 2025.
Другие статьи в литературном дневнике:
|
